五懂八会、七查三知、两管一分
消防安全管理制度内容（通用21篇）
消防安全管理制度内容消防安全管理制度内容在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的消防安全管理制度内容（通用21篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
消防安全管理制度内容11、总则为了保证公司消防安全管理的有效性，加强和规范各部门的消防安全工作，预防火灾和减少火灾危害，依据国家消防法和省消防条例的有关规定，结合公司的实际情况，制定并汇编本消防安全管理制度。
本制度适用于公司内部各部门的消防安全管理。
2、灭火和应急疏散预案为了维护社会秩序的稳定，做好防火、防灾工作，增强对突发事件的应付能力，减少事故发生后对国家、企业和人员伤亡造成的损失。
根据公共场所管理要求和本大楼的特点，制定本应急预防方案，一旦发生突发事件，能够迅速及时地进行有条不紊的抢救、疏散和保卫工作，把因突发事件所造成的经济损失和人员伤亡减到最低限度。
一、发生火灾时的预案：火灾一旦发生，在专职消防队员未赶到前，全体员工必须保持清醒头脑，听从指挥，按此预案，各就各位，根据职责和要求，分头迅速开展火灾抢救、报警、紧急广播、开启应急通道、疏散人流、切断电源等工作。
1.火灾的扑救工作：闻警后，义务消防队员和公司员工应利用就近、便携的消防器材和消防栓对初起火灾进行扑救，扑救工作由防火负责人即总经理领导和现场组织指挥。
总经理不在时，由下列人员依次类推进行指挥：分管经理、各部室部长、主任。
现场工作必须服从火灾现场总指挥的集中统一布暑。
2.火灾的报警工作：火灾发生后在现场的第一目击者和火灾发生部门的负责人应用现有的通讯器材迅速报警，如现场目击者为多人时，应分头报警，报告防火领导小组和有关人员。
报警电话“119”，报警时要讲清路名、门牌号码、交叉路口、单位名称及发生火灾部位、燃烧对象、电话号码，并在报警结束后，指定一人到路口接应消防车，并简要向消防人员讲述现场火灾情况，协助消防人员开展工作。
(全)项目经理-五懂八会七查三知两管一分析
项目经理五懂、八会”、“七查”、“三知”、“两管”、一分析五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范;2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸(含效果图);2、会抄平放线(含坐标、标高);3、会按定额或施工经验大致计算工程量;4、会编制施工组织设计(含网络图);5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);6、会办理各种签证手续(含工程索赔);7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);8、会计算机(电脑)和外语。
七查：1、查图纸;2、查材料和特殊材料;3、查大中小型机械、含电动机具;4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;5、查工种之间的配合与搭接;6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识;2、经济管理知识;3、法律知识。
两管：一、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在;二找特点：进行因果分析;三靠群众：订出切实措施;四定标准：找出管理目标;D实施阶段(执行)：五抓自检：进行质量控制;六建档案：积累控制数据;七画图表：观察质量波动;八订管点：把住关键工序;C检查阶段：九搞检查：进行措施对比;A处理阶段(循环)：十作总结：以利持续循环。
二、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)一分析：企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事!一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部;2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字;7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
设备管理体系
设备管理实施制度1.总则第一条为适应市场经济发展和建立现代企业制度需要，充分挖掘设备潜力，进一步提高我公司机械设备的完好率和利用率，确保设备使用安全和资产保值、增值，增强企业的竞争力，为企业创造更好的综合效益，根据国家相关设备管理条例和规定，结合公司设备管理实际工作，特制订本实施细则。
第二条公司设备管理实行集中管理与分散管理相结合，公司和项目两级管理体制。
公司集中管理的设备（简称：公司管设备），项目工程项目部管理的设备（简称：自管设备）。
即：按资金来源划分属性，公司出资购置的设备均为公司管设备，工程项目部出资购置的设备为自管设备。
公司管设备采用托管的方式，工程项目部管理使用。
第三条设备管理要遵循“动态管理、科学管理、有偿使用、保值增值”的原则，坚持“五个结合”即：购置、设计制造与使用相结合；经常维护与计划检修、状态检测检修、项目检修相结合；技术改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合。
第四条设备管理要按照公司质量体系相关程序文件运行，按质量体系中的施工机械作业文件执行，并做好相应纪录，使设备“管、用、养、修、租、算”一体化管理规范有序，设备管理全过程的质量得以有效控制。
2.机构及主要职责第五条公司设备管理实行总经理、项目责任人、科（队）三级管理责任制。
公司技安部代表总经理行使设备管理权，是全公司机械设备的主管部门，在总经理和主管副总经理具体领导下负责全公司设备的管理和系统业务指导、监督、协调和仲裁工作，承担公司管设备保值增值的管理责任。
工程项目部设备管理工作由项目责任人承担责任，承担自管设备保值、增值的责任。
工程项目部委派专人负责本项目设备管理工作，按照公司设备管理制度，制定本工程项目部切实可行的设备管理措施及自管设备购置、使用、修理等方面计划。
第六条公司技安部的主要工作职责一、贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规和规定，确定公司设备管理的综合管理目标。
二、负责全公司设备实物形态的管理，建立和健全设备管理体系和制度，制订针对性强、操作性强的设备管理实施细则，并负责贯彻实施。
项目管理五懂八会七查三知一管
项目管理五懂八会七查三知一管项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”进入二十一世纪，面对经济全球化和我国即将加入WTO，我国装饰施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨。
社会人才的竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当做就业的门槛，随着时代的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变。
对于建筑装饰施工企业而言，装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。
“五新”：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现，装饰工程质量水平不断提高。
建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。
对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。
为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益。
项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才，他才能立足、发展，成为装饰市场竞争的强者。
目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。
如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑装饰施工及验收规范；2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸、含效果图；2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线；3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析；4、会编制施工细致设计、含网络图；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术安全防火交底、（进行安全教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
设备管理人员岗位责任制范文(3篇)
设备管理人员岗位责任制范文为了确保黄（沁）河防汛安全，加强防汛物资管理，保障防汛物资供应，根据《____防洪法》、《____省黄河防汛物资细则》和国家、委、省、市局有关物资管理规定，结合我局防汛物资管理工作实际，特制定岗位责任制：一、器材会计岗位责任制1、认真宣传、贯彻__各项方针政策，执行上级有关物资方面的规章制度，努力学习业务知识，坚持原则，坚守岗位，搞好本职工作。
2、加强物资、设备管理工作，掌握各种材料消耗定额，办理本单位物资申请、核销、报废、进出库手续，____料物供应。
3、建立固定资产、材料、低值易耗品明细账，并随时登记记账，准确及时填报上级规定的各种器材报表。
4、每月末应与主管会计、保管员核对账目，做到账单、账表、账物三相符，账目清楚，数字准确。
5、每年____一次清仓查库工作，通过清查盘点做到心中有数。
该报废的按照审批程序及时报废。
6、参与库存物资的清查盘点。
7、积极学习电算化知识，掌握电算化工作技术，适应现代化财会、物资管理的需要。
8、完成领导交办的其他工作。
二、机电管理员岗位责任制1、认真学习政治和业务技术，不断提高业务技术水平，遵守机关各项规章制度，服从领导，坚守工作岗位。
2、在财务科领导下，负责全局机械设备的技术指导，操作规程等管理工作，对违章作业，不爱护机械设备，浪费零件、配件等进行指责和干涉，要准确记载技术档案，填好各种机械报表，对常规检修保养，使用及故障处理，提出具体要求和措施，各类机械维修后要进行技术鉴定，并负责技术责任。
3、保证防汛抢险的机械电器供应。
汛期各机组每周测试一次，每次不少于____分钟，设备完好率保证____%。
4、凡参加施工后各类机械，外部要保持清洁，要求必须除机体上的油泥尘土，否则不得入库。
5、机修要厉行节约，零件要交旧换新，机车按月行____里耗油定额，考核油料消耗。
6、办好调入和调出设备的有关手续，报废、报损设备做到及时审报。
7、完成领导交办的临时性工作。
煤矿关于对“五管”要害部门的管理规定
煤矿关于对“五管”要害部门的管理规定
为进一步强化对“五管”要害部门的管理，维护矿山秩序稳定发展，特制定本规定。
第一章总则
第一条本规定中所指的“五管”要害部门，是指管钱、管物、管票证、管枪支弹药和管爆炸剧毒物品的要害部门。
第二章一般管理规定
第二条所有的“五管”要害部门均实行领导负责制，各单位正职领导是本部位治安防范第一责任人。
第三条各要害部门要建立治安防范责任制度和24小时不少于两人的值班守护制度。
第四条保卫科负责“五管”要害部门的监督检查工作。
各要害部门要自觉接受公安部门和保卫科治安防范安全检查，对下达的《治安隐患整改通知书》要按期整改。
第五条各要害部门的所有工作人员要掌握“四懂四会”（四懂：即懂本岗位生产过程中的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂扑救火灾的方法；懂逃生的方法。
四会：会报警；会使用消防器材；会扑救初期火灾；会组织疏散和逃生）。
第六条对财会部门的管理规定。
1、要符合“三铁一器”（指铁门、铁锁、铁柜、报警器）的要求。
2、存放现金必须有保险柜，钥匙要有专人妥善保管。
3、存放现金滞留过夜，不得超过银行限额；特殊情况，须报。
深圳市水务(集团)有限公司设备管理制度
制定本公司设备管理的规章制度。
2、负责公司设备的选型、购置、安装调试、验收、改造、大中修、封存、调拨、转让及报废等工作。
3、负责新设备的选型、试用以及推广工作。
4、负责协调、组织与生产设备相关的新设备、维修技术的学习和培训工作。
5、负责公司设备（含大型备品、配件）购置计划和设备改造计划的审核，并负责组织实施计划。
6、服务基层，了解掌握主要设备运行状况，认真负责、高效优质地处理有关设备运行和管理方面的重大问题。
7、参与生产设备事故的调查和处理工作。
8、负责公司设备的基础管理工作，不断完善以设备台帐为中心的计算机辅助设备管理信息系统。
9、负责对各单位的设备管理制度的执行情况进行指导、督促、检查。
10、负责公司交给的其它任务。
第九条设备使用单位职责：1、认真贯彻执行公司和上级有关设备管理的制度、规程。
负责制定本单位安全操作规程、维修保养制度、检修工作票制度、设备巡检制度以及设备管理制度的实施细则等。
2、负责建立本单位设备台帐和主要设备档案。
做好各主要设备运行记录，逐步实现计算机辅助管理。
3、每年年底对本单位2000元以上固定资产设备进行一次核查统计并将结果上报设备部和财务部。
4、负责编报本单位年度固定资产设备及备品、配件的申请购置计划。
并负责小型设备及设备零配件的采购工作。
认真填报设备购置报表。
5、负责编报本单位年度设备维修和保养计划并组织实施。
主要设备大修情况要登记在设备档案中。
并认真填报设备维修报表。
6、认真做好本单位设备的巡检工作，充分利用测试仪表定期对主要设备进行检查，有针对性的开展设备的维修保养工作，保证主要设备完好率应满足公司的要求（通用设备及给水专用设备在98％以上，排水专用设备在96％以上），并认真填报设备完好率报表。
7、负责本单位生产安全工作。
加强事故防范措施。
负责事故的上报，并参与分析处理工作。
8、负责本单位设备调拨、封存和报废的上报工作。
9、协同有关部门对本单位职工进行技术业务培训和技术考核。
输气场站管理经验知识点梳理
输气场站管理经验知识点梳理操作工的“六个严格”：严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作纪律，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。
技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”、“四过硬”：1.四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。
2.三会：会使用，会维护保养，会排除故障。
3.五知道：知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案4.四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。
原理记录的“五化”：记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。
输气站场交接班的“七交”、“五不接”：1.七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。
2.五不接：生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题未处理不接。
输气干线运行的“八项技术指标”：压力和流量，输气管线的储气量，管内气体温度，输气管线的堵塞，输气管线的严密性，输差（一条管线每日输入气量与输出气量之差）输气管线技术管理的“五清楚”、“七无”：1.五清楚：管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线府蚀情况清楚，管线周围情况（地形、地物、地貌）清楚。
2.七无：跨越管线无锈蚀，测试桩检查头、里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴极保护无空白，管线绝缘层无损坏，管线两侧5米内无深根植物，堡坎护坡无垮塌。
输气岗位操作的“五快”、“四准”、“四稳”、“三过硬”：1.五快：发现事故报警快，全站紧急集合上岗快，处理事故切断控制阀门放空管内的余气快，调压阀失灵输气操作快，排除设备故障快。
2.四准：流量、压力、气流声突然变化分析判断原因准，警报发出信号时情况判断准，压力、温度、流量资料录取计算准，生产设备发生故障判断准。
关于消防安全知识资料大全
关于消防平安知识资料大全一、火灾预防原那么严格控制火;加强可燃物的管理;采用耐火建筑;阻止火焰的蔓延;组织训练消防队伍;装备相应的消防器材二、消防平安检查的内容易燃易爆危险物品及其它重要物质的消费、使用、储存、运输、销售过程中的防火平安情况。
用火用电情况及其它火管理情况。
建筑物的平面布局、耐火等级和水道路情况。
火灾隐患整改情况。
消防组织和防火规章制度的建立和执行情况。
消防设施、设备、器材完好情况。
职工的平安思想状态。
消防平安疏散情况。
三、消防平安知识培训资料一、消防法律法规：1.消防工作方针：消防工作贯彻“预防为主，防消结合”的方针。
2.消防平安责任制度：《消防法》明确规定：消防工作实行消防平安责任制，首先是单位法定代表人及分管领导，应当对自己分管工作范围内的消防平安工作负责，各部门，各班组负责人及每个岗位的人员应对自己管辖工作范围内的消防平安工作负责，实在做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”保证消防法律法规的贯彻执行，保证消防平安措施落实到实处。
二、对人员密集场所发生火灾，该场所工作人员不履行组织引导在场人员疏散义务的，情节严重，尚不构成犯罪的处分，按照《消防法》处5日以上，10日以下拘留三、对违背消防平安管理规定的，根据《消防法》第六十三条规定：处警告或者伍佰元以下罚款，情节严重的处5日以下拘留四、消防平安重点单位，应当进展每日防火巡查，并确定巡查人员，内容，部位和频次，建立消防平安巡查台账。
五、消防平安：“四个才能”建立：1：消除火灾隐患才能 2：扑救初期火灾才能3：组织引导疏散逃生才能 4：消防平安知识宣传教育才能六、初期火灾现场处置程序：1：拨打：“119” 2：组织人员疏散。
3：火场警觉。
4：初期火灾扑救 5：协助消防灭火七、消防平安：“五懂”：1“懂”消防平安法律法规，2“懂”本单位，本岗位火灾危险性，3“懂”消防平安职责，制度，操作规程，预防火灾措施，4“懂灭火和应急疏散及火灾扑救，5“懂”火场逃生方法“四会”1：会报警，2：会使用消防设施器材 3：会扑救初期火灾，4：会组织人员疏散八、灭火器使用方法：1：拔下保险销，2：一手握紧喷管3：另一手握紧压把 4：喷嘴对准火焰根部扫射。
行政管理制度汇编
行政管理制度汇编（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------印信管理一、印信是指公司及公司各部门公章、财务专用章、公司负责人名章、合同专用章（以下统称印章）及介绍信、证明信、营业执照等。
二、印信由公司办公室指定专人管理，财务专用章、公司负责人名章或财务负责人名章由财务部本着相互牵制的原则统一保管。
三、使用印信要按照以下程序办理：（1）签定合同、协议及意向书时，使用人必须在填写《公章使用登记表》后，在印章保管人处盖章。
（2）办理委托书、证明、银行开户时，使用人填写相关表格后，须由相关负责人审核并填写《公章使用登记表》后盖章。
四、印章管理人员不得在审核手续不完备的文本上加盖印章。
五、印信管理部门将加盖印章的文本备存一份复印件。
六、公司营业执照、各类许可证、组织机构代码证、税务登记证等不得随意复印，原件不得随意带出或长时间放置在使用人处。
公文管理一、公文管理是指收文、文件撰写与发文。
二、办公室文员收文依下列程序处理：签收、登记、分阅、承办、催办。
三、参加政府部门会议带回的文件材料交公司办公室按收文程序处理。
四、文员对传阅的文件要及时收回。
收回时要在丈件登记表上予以注销。
五、公文撰写：1、公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通告、决定、函、会议纪要等。
2、以公司名义向政府部门呈报的请示、报告及公司有关人、财、物方面的重要决定，发文字号为：富字[ 年]第号。
3、一般工作联系和业务往来采用便函，按年度编流水号。
4、公司办公例会会议纪要编号为：富纪字[年]第次。
5、公文格式按国家规定的标准执行。
六、公文制发程序：1、批复、通知、通告、函、会议纪要类：主办部门拟稿并审核，报总经理／董事长签发，办公室负责登记、编号、封发。
消防管理制度
消防管理制度消防管理制度（精选20篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
以下是小编整理的消防管理制度（精选20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
消防管理制度篇1一、消防安全责任人将消防安全教育、培训工作列入年度消防工作计划，为消防安全教育、培训提供经费和组织保障；二、消防安全管理人制定单位年度消防安全教育、培训计划，负责在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育、培训；三、根据年度消防安全教育培训计划，确定培训内容及授课人，组织义务消防队开展消防业务理论学习和灭火技能训练；四、严格按照年度消防安全教育、培训计划，组织全体人员参加消防教育、培训。
五、对员工应当每半年进行一次培训，对新上岗和进入新岗位的员工应进行消防安全培训，并将组织开展宣传教育的情况做好记录；下列人员应当接受消防安全专门培训：（一）单位的消防安全责任人、消防安全管理人；（二）专、兼职消防管理人员；（三）消防控制室的值班、操作人员；（四）其他依照规定应当接受消防安全专门培训的人员。
（三）应当持证上岗。
六、单位应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育。
对每名员工应当至少每年进行一次消防安全培训。
宣传教育和培训内容应当包括：（一）有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；（二）本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；（三）有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；（四）报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。
单位应当组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前的消防安全培训。
七、单位每年可根据本地区的消防安全活动例如全国“119”消防宣传日、消防宣传周等，组织开展有针对性地消防宣传、教育活动。
消防管理制度篇2一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。
二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，禁止随意乱倒垃圾。
防汛物资管理制度(4篇)
防汛物资管理制度一、总则第一条根据《中华人民防洪法》，结合我镇防汛物资管理的实际情况，特制定本制度。
第二条防汛物资包括铁丝、救生衣、麻料、袋类等耗材；也包括抢险灯具、锹、镐、钳等小型工器具。
二、计划管理第三条防汛物资管理要做到专人专管，负责。
第四条防汛物资储备管理要求是做到物资定额储备，保证物资安全、完整，保证及时调用。
第五条防汛抗旱领导小组对防汛储备物资的管理的责是：1、编制每年防汛抢险物资储备控制计划。
2、定期检查各代储村防汛储备物资的保管养护情况。
3、负责向上一级防汛抗旱指挥部及时报告防汛储备物资的储备和调用情况。
4、负责防汛储备物资的调用管理。
第六条防汛物资代储村的管理职责：1、做好防汛储备物资的日常管理工作，定期向镇防洪抗旱指挥办公室报送防汛物资储备管理情况。
2、每年汛前，按镇防汛抗旱指挥部办公室要求，认真做好储备物资发放的各项准备工作。
3、每年汛后，动用了防汛储备物资的，代储村要及时清点，并向镇防汛抗旱指挥室报告防汛物资动用和库存情况并补齐、充实。
第七条镇防汛储备物资属专项储备物资，必须“专物专用”，未经防汛抗旱指挥部办公室批准，任何村和个人不得动用。
三、储备管理第八条防汛抗旱物资是各村抗洪抢险的重要物资。
各村主管干部要切实加强对物资储备的管理，做到制度健全、责任明确、人员落实，并实行主管领导负责制和管理人员责任制。
各村应根据实际情况，制定物资管理人员责任制度，明确各自的责任。
第九条铅丝、编织袋等物料的储存要做到安全可靠、存取方便、摆放整齐、干燥通风等，保证物料的安全和供应。
第十条防汛物料不准外借，不准挪用，特殊情况需调用时，由镇防汛抗旱指挥办公室批准。
四、防汛物资的使用第十一条防汛抢险物资使用根据凭防汛抢险实际需要的数量办理“领料单”，经防汛抗旱指挥部领导批准后领取防汛抢险物资。
防汛物资管理制度（2）是一套针对防汛工作的物资管理方案和规定，旨在确保防汛物资的储备、配备、调拨和使用等方面能够科学、合理、高效地进行。
物资设备管理办法(共两册第二册)
设备管理办法编制：审核：审批：年月日第一章总则第二章设备购置调配管理第三章设备使用管理第四章设备修理与保养管理第五章设备安全管理与事故处理第六章下场设备的管理第七章设备档案管理第八章小型机具管理第九章设备资产管理第十章车辆管理第十一章外租机械设备的管理第十二章设备检查与评比第十三章附则机械设备管理办法第一章总则第一条为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据集团公司、公司、局指挥部《设备管理办法》规定，结合本项目部实际，特制定本办法。
第二条项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和使用，项目部所有设备机械业务必须集中在物资设备部办理。
第三条设备原值2千元—5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。
第四条项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。
第五条为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。
设备管理小组的组成组长：项目经理副组长：分管副经理成员：物资科设备部、财务部、计划部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等。
设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。
小组下设：设备检查评比工作组。
设备管理小组的主要职责：一、认真贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理办法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及所有机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培养一批高素质设备管理人才。
第二章设备购置调配管理第六条项目部应根据工程任务需要，及时编制设备使用计划，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；根据局指挥部及公司相关部门审批后决定：调配、租赁或购置。
初级银行从业记忆口诀
初级银行从业记忆口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的初级银行从业记忆口诀：**口诀一：一懂货币种类多，二知储蓄有选择。
三明贷款要谨慎，四晓理财风险测。
五记信用很重要，六清结算规则说。
七懂外汇别乱搞，八明保险保障多。
九知金融法纪严，十要安全心中搁。
就像走路要一步步来，学银行知识也一样。
货币就像不同的糖果，储蓄是存钱的小盒子。
贷款像借东西要小心，理财像探险得看清路。
信用是你的好名声，结算有规不能错。
外汇复杂别瞎碰，保险是保护的大伞。
金融法律要遵守，安全时刻不能忘。
**口诀二：一学银行基本务，二辨账户各用途。
三懂利率咋计算，四知存款收益估。
五明贷款咋申请，六晓抵押担保熟。
七记支付方式多，八清票据种类足。
九懂风险咋防范，十能服务质量优。
银行知识像搭积木，一块一块要清楚。
基本业务是基础，账户用途得分明。
利率计算像做算术，存款收益心里估。
贷款申请有步骤，抵押担保要搞熟。
支付方式像选工具，票据种类要记住。
防范风险像打怪兽，服务质量争优秀。
**口诀三：一知银行大框架，二晓业务范围杂。
三记柜员工作细，四明大堂服务佳。
五懂客户需求多，六清投诉处理法。
七学风险控制严，八会合规操作夸。
九明金融创新路，十能适应变化大。
银行就像一个大房子，框架结构要明白。
业务范围像大花园，种类繁多细分辨。
柜员工作像绣花，大堂服务笑哈哈。
客户需求像愿望树，投诉处理有办法。
风险控制像防火墙，合规操作不能忘。
金融创新像开新路，适应变化向前跨。
**口诀四：一明银行的历史，二懂行业的趋势。
三晓业务的流程，四知岗位的职责。
五记服务的规范，六清风险的意识。
七学营销的技巧，八会沟通的方式。
九懂团队的合作，十能不断地学习。
银行的故事像本书，历史趋势要清楚。
业务流程像地图，岗位职责不能糊。
服务规范像礼仪，风险意识心头住。
营销技巧像魔术，沟通方式像唱歌。
团队合作像拔河，不断学习进步多。
**口诀五：一辨货币的真假，二认票据的真假。
三懂密码要守好，四知诈骗的套套。
消防安全管理制度(通用6篇)
消防安全管理制度（通用6篇）消防安全十分重要，消防工作包括两个方面：一是火灾的预防;二是灭火。
对此，同学们都应该有所了解，并掌握一些基本知识。
读书之法，在循序而渐进，熟读而精思，以下是可爱的小编帮家人们收集的消防安全管理制度（通用6篇）。
消防安全管理制度完整版篇一1、消防负责人防火责任制项目消防负责人是工地防火安全的一责任人，负责本工地的消防安全，履行以下职责：（1）制定并落实消防安全责任制和防火安全管理制度，组织编制火灾的应急预安和落实防火、灭火方案以及火灾发生时应急预案的实施。
（2）拟订项目经理部及义务消防队的消防工作计划。
（3）配备灭火器材，落实定期维护、保养措施，改善防火条件，开展消防安全检查，及时消除火险隐患。
（4）管理本工地的'义务消防队和灭火训练。
（5）对职工进行消防安全教育，组织消防知识学习，使职工懂得安全动力火、用电和其他防火、灭火常识，增强职工消防意识和自防自救能力。
（6）组织火灾自救，保护火灾现场，协助火灾原因调查。
2、义务消防队防火责任制（1）模范地遵守和贯彻本单位的防火制度，对违反者进行劝阻。
（2）了解本单位的防火措施，定期进行检查。
发现不安全因素立即解决，并向领导汇报。
（3）经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际情况需要报请领导添置各种消防器材。
（4）组织消防业务学习和技术操练，提高消防业务水平。
（5）组织队员轮流值勤。
（6）协助领导制订本单位灭火的应急预案。
发生火警立即启动应急预案，实施灭火与抢救工作，协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。
（7）积极参加本地区的消防联防活动。
（8）全员达到"三懂三会"，即：懂得防火知识，会报火警；懂得消防器材的性能和使用方法协助有关部门调查起火原因，提出改进措施。
3、现场电工防火责任制（1）电工须持安全生产监察局核发的《电工安全操作证》上岗操作。
（2）要按照有关规范安装检修电气线路和电器设备。
建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会
建筑工程项目经理八会、七查、五权、五懂、三知、一管、一会要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
优秀的项目经理具备条件
优秀的项目经理具备条件一、项目经理的基本文化素质要求要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理:首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。
两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）二、细说项目经理到底需要做哪些具体事㈠、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容
项目经理应具备的文化素质、基本能力与具体工作内容要想成为成为一名优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？作为项目经理应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。
（一）、项目经理应该具备文化素质项目经理应具备的五懂1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
项目经理应具备的八会1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
项目经理应具备的七查1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
项目经理应具备的三知1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。
项目经理应具备的两管1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一、回头看：找出问题所在；二、找特点：进行因果分析；三、靠群众：订出切实措施；四、定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：一、抓自检：进行质量控制；二、建档案：积累控制数据；三、画图表：观察质量波动；四、订管点：把住关键工序；C检查阶段：搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育。
项目经理应具备的一分析企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析
项目经理：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：1、懂建筑工程施工及验收规范；2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：1、会看施工图纸（含效果图）；2、会抄平放线（含坐标、标高）；3、会按定额或施工经验大致计算工程量；4、会编制施工组织设计（含网络图）；5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；8、会计算机（电脑）和外语。
七查：1、查图纸；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型机械、含电动机具；4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；5、查工种之间的配合与搭接；6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：1、施工技术知识；2、经济管理知识；3、法律知识。
两管：1、全面质量管理共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：一回头看：找出问题所在；二找特点：进行因果分析；三靠群众：订出切实措施；四定标准：找出管理目标；D实施阶段（执行）：五抓自检：进行质量控制；六建档案：积累控制数据；七画图表：观察质量波动；八订管点：把住关键工序；C检查阶段：九搞检查：进行措施对比；A处理阶段（循环）：十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）一分析：企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用4大方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！一、进场前准备阶段1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；3、组织进行图纸会审并形成书面记录；5、参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；6、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；7、与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
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要想成为优秀的项目经理（管理者），那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。
如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”：
1、五懂
1、懂建筑工程施工及验收规范；
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度；
2、八会
1、会看施工图纸（包括：建筑图、结构图、效果图）；
2、会抄平放线（含坐标、标高）；
3、会按定额或施工经验大致计算工程量；
4、会编制施工组织设计（含网络图）；
5、会填写施工作业票和相关表示表格；
6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；
7、会进行技术、安全、质量交底（进行班组教育）；
8、会计算机操作；
3、七查
1、查图纸；
2、查材料和特殊材料；
3、查大中小型机械设备（含电动机具）；
4、查工程材料（加工成品、半成品及部件）；
5、查工种之间的配合与搭接；
6、查土建、钢结构、消防、接地、装饰、给排水工程之间的工序衔接；
7、查劳动力和特殊劳动力。
4、三知
1、施工技术知识；
2、经济管理知识；
3、法律法规知识；
5、两管
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在；
二找特点：进行因果分析；
三靠群众：定出切实措施；
四定标准：找出管理目标；
D实施阶段（执行）：
五抓自检：进行质量控制；
六建档案：积累控制数据；
七画图表：观察质量波动；
八定节点：把住关键工序；
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比；
A处理阶段（循环）：
十做总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育）。
6、一分析
企业效率分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。
上面的“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”只是用通俗易懂的语言描述了项目经理的基本文化素质要求。
下面用四方面来细说项目经理到底需要做哪些具体事！！！
一、进场前准备阶段
1、熟悉合同、熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计（项目管理实施规划）、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
3、组织进行图纸会审并形成书面记录；
4、参与工程招投标工作，对材料供应商、对施工队伍选择提出意见和建议；
5、组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
6、与建设单位、总承包单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
二、施工阶段具体工作内容
1、对外关系协调，建设、总包、监理单位，政府相关职能部门；
2、落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
3、参与现场临设及施工区平面布置；
4、对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；
5、审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
6、在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
7、施工队进场后，组织人员负责施工队人员的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
9、将现场变更工程量及有关增量签字以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
10、每月月底前提交下月工程进度计划；
11、每周提交周工作总结及周工作计划；
12、每日填写项目经理代办记录，同时每周向事业部（工程部经理）汇报工程进展情况及需要公司事业部解决的问题；
13、总包单位没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催，确实无果的，应及时汇报公司。
三、施工过程中的管理工作
1、跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
2、掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
3、熟悉与施工图纸有关的国家、省、市、行业的规范、规程及规定；
4、在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
5、熟悉施工合同、工程量清单，如果有变更要及时与公司经营部进行汇报及时办好签证手续。
四、现场签证、项目结算、工程验收
1、项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、总包、监理进行沟通、确认，工程量的增减了费用必须由公司审定；
2、施工队因变更增减的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；
3、工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
4、整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、总包、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；
5、工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款；
总之，要想做好项目管理，那么项目经理必须要德才兼备、经验丰富、有创新精神。
知识在经济过程中起着关键作用，拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作。