老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册第二版)

北京市老旧小区综合整治节能改造工程

项目管理业务手册

技术质量部

2014年12月

目录

1 总则................................................... 2项目管理工作的总程序................................... 3项目管理机构........................................... 4项目管理人员职责....................................... 5熟悉施工图纸...................................... 6项目管理规划...........................................

6.1一般规定 ..........................................

6.2项目管理规划大纲 ..................................

6.3项目管理实施规划 .................................. 7工程资料分类与归档保存................................. 附录一中央和国家机关老旧小区综合整治工作规程（摘录） .... 附录二国管局老旧小区综合整治工作文件.................... 附录三国务院及部委关于老旧小区综合整治相关文件.......... 附录四北京市关于老旧小区综合整治相关文件................

1总则

1.0.1为提高公司建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理工作的

程序化、规范化、科学化，特编制本规程。

1.0.2本业务手册编制的依据是《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量

管理条例》、《建设工程项目管理规范》GB50326、《建设工程资料管理规程》DB11/T695-2009等有关工程建设监理的法律、法规和标准。

1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的项目管理

工作。

1.0.4项目管理单位与建设单位的关系

(1)建设单位与项目管理单位的关系是委托与被委托的合同关系；

(2)项目管理单位直接对建设单位负责，在项目管理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。

1.0.5建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项目经理

责任制，不断改进和提高项目管理水平实现可持续发展。

2项目管理工作的总程序

2.0.1项目管理单位应主动在可行性研究阶段或与建设单位签订项目管理

合同后，即可协助建设单位进行项目管理工作并形成基建文件。

2.0.2基建文件从立项申请并依法进行项目申报、审批、开工、竣工及备案

全过程所形成的全部资料。按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。

2.0.3项目管理工作总程序，见如下流程图

项目管理流程图

馆接收工程

形成

形成

形成

关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土

地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建

筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。

招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。

2.0.7开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工

程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。

2.0.8商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预

算、工程结算等。

2.0.9其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施

工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

3项目管理机构

3.0.1项目管理单位执行建设工程委托项目管理合同时，必须建立工程项目

管理机构—项目管理部。

3.0.2项目管理部的组织形式和规模应根据建设工程委托项目管理合同约

定的服务内容、工程类别、规模、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。

3.0.3项目监理部人员配置一般不得少于三人，并应满足施工监理各专业的

需要。

3.0.4项目管理单位应于委托项目管理合同签订后十天内将项目项目部的

组织形式、人员构成及对项目经理的任命书面通知建设单位。

3.0.5项目人员构成包括:项目经理、工程师、资料员。

3.0.6一般项目经理应在项目管理过程中保持稳定；必须调整时，应征得建

设单位的同意；项目管理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位。

4项目管理人员职责

4.0.1项目经理的职责

1.对建设工程委托项目管理合同的实施负全面责任。

2.负责管理项目管理部的日常工作，并定期向项目管理单位报告工

作。

3.确定项目管理部人员的分工。

4.检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行

人员的调配，对不称职的人员进行调换。

5.主持编写工程项目管理实施规划。

6.主持编写并签发项目管理月报、项目管理工作阶段报告、专题

报告和项目管理工作总结。

7.组织整理工程项目的基建资料。

8.主持设计交底、第一次工地会议。

9.签发项目管理部重要文件和指令。

10.指定一名工程师负责记录工程项目管理日志。

11.建设单位应组织设计、监理、施工等单位对工程进行竣工验收，

各单位应在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字并加盖

公章。

4.0.2工程师的职责

1.负责编制项目管理实施规划中本专业部分。

2.负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。

3.负责审核提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向

项目经理提出报告。

4.负责本专业项目管理工作的实施并做项目管理日记。

5.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

6.负责本专业项目管理资料的收集、汇总及整理，参与编写项目管

理月报。

4.0.3资料员的职责