国际工程承包与合同条款分析优秀课件
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《国际工程承包》PPT课件
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4.影响因素诸多，投资风险较大
国际工程往往都是一些技术要求相对较高， 施工难度较大，影响因素较多，投资风险较高 的项目，因此，在投资、施工和管理等方面都 必须予以高度的重视。
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(二)国际工程承包
国际工程承包，通常是指具备一定资质和资 历的承包单位受业主的委托，为业主的工程项 目或其中某些的建设所进行的综合作业。
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(1)工程师在工程质量管理方面的权利:①有权 监督承包商的工作;②有权对现场材料及设备 进行检查和控制;③有权要求解雇承包商的雇 员;④有权批准分包商;⑤有权对已经完成的工 程进行确认或拒收;⑥有权对工程采取紧急补 救措施。
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(2)工程师在工程进度管理方面的权利:①有权 发出开工令、停工令和复工令;②有权审查、 认可承包商的施工进度计划;③有权控制工程 施工进度。
(3)工程师在工程费用管理方面的权利:①有 权批准使用暂列金额;②有权批准使用计日工; ③有权确定变更价格;④有权批准向承包商付 款。
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(4)工程师在合同管理方面的权利:①有权批准 工程延期;②有权发布工程变更令;③有权颁发 工程接收证书和履约证书;④有权对争端作出 决定;⑤有权解释合同中的有关文件。
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(二)编制FIDIC合同应注意的问题 1.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用 2.对比分析采用 3.合同谈判时采用 4.局部选用
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二、FIDIC((土木工程施工合同条件》内容简 介
1.业主的权利与义务 (1)业主有权授予工程师的职权。 (2)业主有权批准合同转让和合同终止。 (3)业主有权完善或补充合同的实施。 (4)业主有权提出仲裁。
四国际工程承包PPT课件
国际工程承包的业务内容，大致包括：
（1）工程设计。包括初步设计和详细设计。
初步设计是对工程项目所要达到的规格、标准、生产 能力等进行设计；
详细设计包括：机械设计、电器设计，建筑物设计， 配套工程设计等，详细设计后是施工图设计；
（2）技术转让。在国际工程承包中往往涉及工程所需 专利和专有技术的转让；
.
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2、招标的方式
（1）公开招标（国际竞争性招标）
是指招标人通过公开发行的报纸、期刊、电视、广 播等媒介刊登招标公告，各国符合条件的投标者都有资 格参加投标。
1999年，美国《工程新闻杂志》评选出世界最大225家 国际承包商中，我国有33家。
2001年全球最大225家国际工程承包公司中有中国公司 39家：中国建筑工程总公司营业额10.9亿美元第22位；中 国港湾建设（集团）总公司5.89亿美元第41位；中国机械 装备（集团）公司4.57亿美元第50位。
.
（2）市场保护措施日益加强。
（3）带资投标、延期付款和实物支付的方式日益普遍；
（4）承包项目由劳动密集型向技术密集型转变。
.
4
三、我国对外工程承包状况
1、我国公司在国际工程承包市场中的地位
（1）我国国际工程承包公司的规模
1979年我国具有对外工程承包的企业仅有4家，到2001 年底，已扩展到近2000家。
.
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五、国际工程承包中的主要当事人 1、业主。 2、承包商。 3、分包商。 4、（监理）工程师。是业主指定的，为执行合同规 定的任务的人。
.
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第二节 国际承包工程招标
一、国际承包工程招标概论
1.招标（Invitation to Tender）的含义
是指由业主（发包人、招标公司）就拟建工程项目的内 容、要求和预选投标人的资格等提出条件，通过公开或不 公开的方式，邀请投标人按照上述条件提出报价、施工方 案和施工进度等，然后由发包人比较、选择确定承包商的 过程。
（1）工程设计。包括初步设计和详细设计。
初步设计是对工程项目所要达到的规格、标准、生产 能力等进行设计；
详细设计包括：机械设计、电器设计，建筑物设计， 配套工程设计等，详细设计后是施工图设计；
（2）技术转让。在国际工程承包中往往涉及工程所需 专利和专有技术的转让；
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2、招标的方式
（1）公开招标（国际竞争性招标）
是指招标人通过公开发行的报纸、期刊、电视、广 播等媒介刊登招标公告，各国符合条件的投标者都有资 格参加投标。
1999年，美国《工程新闻杂志》评选出世界最大225家 国际承包商中，我国有33家。
2001年全球最大225家国际工程承包公司中有中国公司 39家：中国建筑工程总公司营业额10.9亿美元第22位；中 国港湾建设（集团）总公司5.89亿美元第41位；中国机械 装备（集团）公司4.57亿美元第50位。
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（2）市场保护措施日益加强。
（3）带资投标、延期付款和实物支付的方式日益普遍；
（4）承包项目由劳动密集型向技术密集型转变。
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三、我国对外工程承包状况
1、我国公司在国际工程承包市场中的地位
（1）我国国际工程承包公司的规模
1979年我国具有对外工程承包的企业仅有4家，到2001 年底，已扩展到近2000家。
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五、国际工程承包中的主要当事人 1、业主。 2、承包商。 3、分包商。 4、（监理）工程师。是业主指定的，为执行合同规 定的任务的人。
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第二节 国际承包工程招标
一、国际承包工程招标概论
1.招标（Invitation to Tender）的含义
是指由业主（发包人、招标公司）就拟建工程项目的内 容、要求和预选投标人的资格等提出条件，通过公开或不 公开的方式，邀请投标人按照上述条件提出报价、施工方 案和施工进度等，然后由发包人比较、选择确定承包商的 过程。
第八章-国际工程承包PPT课件
限制性招标：
发包人不通过刊 登广告，而是有 选择地邀请若干 家承包商参加投 标
两段招标：
第一阶段采用公 开招标，从合格 的承包商中选出 三到五家承包商 作为候选人，然 后再让他们重新 报价，并确定最 终的中标者
非竞争性招标：
谈判招标直接 与招标人认为 合适的承包人， 进行谈判，达 成协议
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二、国际工程承包市场及其发展
• 国际工程承包市场
– 欧洲、亚太、中东、北美、拉美和非洲六大地区经济市场
• 国际工程承包市场的发展特点及趋势
– 国际工程市场上的巨头垄断现象日趋明显; – 融资能力的提高是参与竞争的重要法码; – 国际工程市场准入门槛普遍较高; – 承包商更加注重工程管理手段的现代化、信息化和规范化; – 以联合体攻克大项目的路径越来越被普遍采用; – 利润重心转移趋势走强。
包 方
联合承包
• 几个承包商共同承揽一个工程项目，各承包商分别负责工程项目的
式
某一部分，他们共同对业主负责的一种承包形式。
•合两作个或承两包个以上的承包商事先达成合作承包的协议，以各自的名义
对某项工程项目投标，不论哪家公司中标，都按协议共同完成工程
项目，对外则由中标的那家承包商与业主进行协调
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四、中国对外承包工程的管理
∆ 基本原则和基本政策 “平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” “守约、保质、薄利、重义”
∆ 管理体系 “商务部宏观管理、各部门协调合作、地方政府部门属地管理、行业 组织协调自律、驻外经商机构一线协调、与有关合作国共同管理”
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本章小结
∆ 国际工程承包是业主亦称发包人和承包商之间的一种经济 合作关系，是国际经济合作的主要方式之一。
FIDIC合同条件第1讲解析课件
ENR的历史。
我国企业的海外表现
51家建筑企业上榜2011年国际承包商225强，减少了3家； 实现海外营业额为570.6亿美元，增长12.8%；占全球市场 份额从上年的13.2%增长至14.9%，几乎是2006年的三倍。
我国企业的海外表现
一 国际工程承包市场 二 国际工程常用合同条件 三 FIDIC合同条件简介 四 背景知识
受主权债务危机影响，欧洲国家纷纷缩减基建投资以 减轻负债；以欧美为核心的国际金融体系在金融危机 中受到巨大影响，全球范围内的融资更为艰难；因此 2010年房屋建筑、石化、交通行业出现了下跌，下跌 幅度分别为3.4%、2.3%和3.0%，但这三大行业占据了 整个国际承包市场份额的75%，使整个国际承包市场 总量略有下滑。
5.FIDIC合同条件
FIDIC是法语国际咨询工程师联合会的简称。该联合会是被 世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。总部 设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会。目前己发展到世界各 地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC合同条件(FIDIC土木工程施工合同条件)就是国际上 公认的标准合同范本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公 正性而被许多国家的雇主和承包商接受，又被一些国家政府和 国际性金融组织认可，被称作国际通用合同条件。
Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(1995)
Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)
Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979, 1991, 1998)
我国企业的海外表现
51家建筑企业上榜2011年国际承包商225强，减少了3家； 实现海外营业额为570.6亿美元，增长12.8%；占全球市场 份额从上年的13.2%增长至14.9%，几乎是2006年的三倍。
我国企业的海外表现
一 国际工程承包市场 二 国际工程常用合同条件 三 FIDIC合同条件简介 四 背景知识
受主权债务危机影响，欧洲国家纷纷缩减基建投资以 减轻负债；以欧美为核心的国际金融体系在金融危机 中受到巨大影响，全球范围内的融资更为艰难；因此 2010年房屋建筑、石化、交通行业出现了下跌，下跌 幅度分别为3.4%、2.3%和3.0%，但这三大行业占据了 整个国际承包市场份额的75%，使整个国际承包市场 总量略有下滑。
5.FIDIC合同条件
FIDIC是法语国际咨询工程师联合会的简称。该联合会是被 世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。总部 设在瑞士洛桑，下设四个地区成员协会。目前己发展到世界各 地50多个国家和地区，成为全世界最有权威的工程师组织。
FIDIC合同条件(FIDIC土木工程施工合同条件)就是国际上 公认的标准合同范本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公 正性而被许多国家的雇主和承包商接受，又被一些国家政府和 国际性金融组织认可，被称作国际通用合同条件。
Conditions of Contract for Design-Build and Turnkey(1995)
Conditions of Contract for Electrical and Mechanical Works(1963, 1980, 1987)
Conditions of the Client/Consultant Model Services Agreement(1979, 1991, 1998)
《国际工程承包》PPT课件_OK
(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降，工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持）
3 、市场保护措施加强（贸易政策保护）
4 、带资投标（不正当竞争）、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性：在整个施工期间，承包人始终对工程质量承担责任，
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径，自己提供生产资料，承接外国发包方 （业主）的项目，并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛，有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 （技术+采购+施工+培训+指导+监督）
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同（建筑合同）
2、设备的供应与安装合同：按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同：业主与咨询人签订，做可行性研究
4、工程服务合同：业主与工程服务公司签订，提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同（一揽子合同）：从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
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而在下述情况下报价应低一些：施工条件好的工程；本 公司目前急于打入某一市场、某一地区；支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基 本确定后，如何调整内部各个基础上报价，以期既不提高总 价，又不影响中标，能在结算时得到更理想的经济效益。
国际工程合同与合同管理PPT培训课件
合同的优点是可以降低承包 人的成本和风险，但也可能导致
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。
工程质量问题和管理混乱。
03 国际工程合同的签订与执 行
合同谈判
谈判准备
在合同谈判前，应充分了解项 目背景、合同条件、法律法规 等信息，为谈判做好充分准备
。
谈判技巧
掌握谈判技巧，如倾听、表达 、提问等，以便更好地与对方 沟通，达成共识。
第三人原因
因第三人原因造成合同不能履行或不能完全履行，可以免除当事人 的违约责任。例如因第三方施工干扰造成工期延误等。
合同约定的其他免责事由
合同中约定的其他免责事由，如工程延期、暂停施工等，也可以免 除当事人的违约责任。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
索赔处理
如出现索赔事件，应按照合同 约定进行索赔处理，确保双方
权益得到保障。
合同终止
在合同履行完毕或终止时，应 按照合同约定进行合同终止工
作，确保项目顺利结束。
04 国际工程合同的争议解决
协商解决
协商解决是指合同双方通过友好 协商的方式解决争议。
协商解决具有灵活性和效率高的 特点，可以快速达成双方都能接
适用国际条约和国际惯例
国际条约和国际惯例是指多个国家和地区共同遵守的国际 规则和标准。在国际工程合同中，适用国际条约和国际惯 例可以更好地保障国际工程的顺利实施。
常见的国际条约和国际惯例包括《联合国国际贸易销售合 同公约》、《FIDIC合同条件》等。在适用国际条约和国 际惯例时，合同双方需要了解和遵守相关规定，并确保合 同内容与相关规定保持一致。
单项承包合同是指发包人将工 程中的某个单项工作交给特定 的承包人完成而达成的协议。
常见的单项承包合同包括设计 合同、采购合同、施工合同等。
《国际经济合作》课件PPT8 国际工程承包概述
PPP模式
总结词
PPP模式是一种公私合作模式，通过共同投资、共同经营、共享收益的方式实现公共基 础设施建设。
详细描述
PPP（Public-Private Partnership）模式是指政府与私人投资者共同投资、共同经营、 共享收益的一种合作模式。这种模式下，私人投资者负责项目的建设和运营，政府则提 供政策支持和监管。PPP模式能够降低政府财政压力，提高项目建设和运营效率，同时
02
国际工程承包的发展历程
起源与发展
起源
国际工程承包起源于19世纪中叶的欧洲，当时欧洲国家开始在海外拓展殖民地， 建设基础设施和开展贸易活动，需要雇佣外国承包商来完成建筑工程。
发展
随着全球化和国际化的加速，国际工程承包行业不断发展壮大，承包商数量不 断增加，业务范围不断扩大，逐渐形成了全球化的市场格局。
影响因素
政治稳定性
政治稳定性是影响国际工程承包的重要因素之一。如果项 目所在国家的政治局势不稳定，可能导致项目无法顺利进 行，甚至出现安全问题。
法律法规
不同国家和地区的法律法规不同，承包商需要了解和遵守 当地的法律法规，否则可能会面临法律风险和处罚。
经济环境
经济环境也是影响国际工程承包的重要因素之一。如果项 目所在国家的经济状况不佳，可能导致项目资金不足，无 法按时完成。
合同执行风险
评估东道国法院执行合同的能力和效率，以及是否存 在法律诉讼和仲裁的风险。
知识产权保护
了解东道国对知识产权的保护法规，确保项目不侵犯 任何知识产权。
文化差异风险
语言沟通
评估与东道国在语言沟通上的障 碍，以及如何解决因语言差异带 来的误解和沟通障碍。
文化习俗
了解东道国的文化习俗和商业习 惯，避免因文化差异导致的冲突 和误解。
第一章 国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件
1.跨国的经济活动。 2.严格的合同管理。 3.高风险和高利润。 4.进入和占领市场的艰巨性。 5.业务范围广泛。 6.资金筹措渠道多。
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
（一）国际工程承包市场的行业结构 （二）国际工程承包市场的地区结构 （三）国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
（四）国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
（五）中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
（四）国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
（一）国际工程承包概念 （二）国际工程承包的特点
1.深化改革，实现“两个转变”，迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业，实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 （四）技术密集工程和资金密集工程增多 （五）为增强公司实力，联合和兼并盛行 （六）对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
（一）国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
《国际工程承包》课件
贸易保护主义抬头
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件
比较常见 (1)传统的项目管理模式。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示）
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示）
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表
最新第13章-国际工程承包合同PPT课件
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3.2 FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范 本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承 包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用 合同条件。自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次。
（2）特点： ①EPC合同明确划分了雇主与承包商的风险，特别是承包商要独自承担发 生最为频繁的“外部自然力”这一风险。 ②由于雇主承担的风险已大大减少，他就没有必要专门聘请工程师来代 表他对工程进行全面细致的管理。 ③雇主或雇主代表对设计的管理比黄皮书宽松；但对工期和费用索赔管 理是极为严格的。
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3.2 FIDIC土木工程施工合同条件
FIDIC土木工程施工合同条件（俗称红皮书）是国际上公认的标准合同范 本之一。由于FIDIC合同条件的科学性和公正性而被许多国家的雇主和承 包人接受，又被一些国家政府和国际性金融组织认可，被称为国际通用 合同条件。自1957年出版第一版后，每隔10年修订一次。
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1、新版FIDIC施工合同文本格式
FIDIC出版的所有合同文本结构，都是以通用条件、专用条件和其 他标准化文件的格式编制。 （1）通用条件 所谓“通用”，其含义是工程建设项目不论属于哪个行业，也不 管处于何地，只要是土木工程类的施工均可适用。条款内容涉及 ：合同履行过程中业主和承包商各方的权利与义务，工程师（交 钥匙合同中为业主代表）的权利和职责，各种可能预见到事件发 生后的责任界限，合同正常履行过程中各方应遵循的工作程序， 以及因意外事件而使合同被迫解除时各方应遵循的工作准则等
国际工程承包合同管理(PPT 38张)
1
把握国际合同文本，认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异，避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
4
5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
3
把握国际合同文本，认真履行合同义务 加强基础资料的记录、收集、整理工作，满足工程施工合同 管理的需要 建立合同实施保证体系 了解合同差异，避免产生纠纷
定义 合同管理也即了解并熟悉合同，把握合同条款的含义，严格按照 合同中的约定来维护自身的权益并履行自己应尽的义务。 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。 Lorem Ipsum Dolor Sit
目标 工程合同管理的三大预期目标：质量、工期、成本。
合同管理不是独立存在的，而是贯穿于工程项目进行的全过程，其中主要包括：
1
FIDIC合同条件源于英国土木工程师协会的ICE合同，属于普通法系范 畴。要求准确地履行已签订的合同，并提供合理的索赔途径，以解决 执行过程中发生的争议和纠纷。
2
突出招标投标制和监理制，以招标选择工程师为前提，以工程师为核 心的管理模式
3
FIDIC合同以单价合同为基础，适用于大型复杂工程项目采用单价合 同的承包模式
FIDIC新的合同文本
1 《施工合同条件》
《工程设备和设计——建造合同条件》
2
3
《EPC/交钥匙项目合同条件》
《合同简短格式》
4
ICE合同
ICE合同条件属于单价合同形式，同FIDIC施工合同条件一样，是以实 际完成的工程量和投标书中的单价来控制工程项目的总造价的。 包括了25个内容72个条款
JCT合同(在英联邦国家普遍适用)
1
2
标准建筑合同 的不同形式
4
5 6
总包标准合同
7
8 9
管理承包合同
承包商带设计 合同
Intermediate form of building contract
单价合同
3
第7章国际工程承包PPT
• 2英国土木工程师学会（the institute of civil engineers, ICE）发布的ICE合同条件
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
• 3英国皇家建筑师学会（the royal institute of british architect）编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会（Joint contract tribunal）编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提：工程项目至少一个方面是国际性的，如 投资主体是跨国的，采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织，或者采用的技术来 源于国外，或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等，如品种、规格、质 量、价格、工期等，通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标， 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标，也叫“标的”，是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系，是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径，由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等，为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务，并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标（ICB） 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
国际工程承包PPT(ppt版)
招标承包中的标，也叫“标的〞，是指“ 拟发包工程工程内容的标明〞。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页，共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页，共六十七页。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页，共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页，共六十七页。
国际工程EPC总承包实施和合同管理课件
一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
（二）合同文件中的明文条款 理解后应用
（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件
（1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
（四）可推定情况
1. 可推定工程变更 成立条件：
（1）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的
（虽无变更令） （3）发生了额外费用
案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
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（3） 预测竞争环境
3、市场评估的主要内容
（1）对市场客观评估的主要内容有：
①自然条件
②资金来源
③后续项目
④技术要求。
⑤工程性质。
⑥垫资承包的要求
⑦货币的稳定性。 ⑧当地的工资物价水平。
⑨政局的稳定性。 ⑩经营的基础
11市场的隶属性
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件 （2）承包商的自我评估内容有： ①技术力量。包括人力与物力两方面。 ②竞争水平。总结历次竞标的取胜概率等。 ③经营水平。主要体现合同管理水平和索培能力。 ④队伍素质。 ⑤垫资能力。 ⑥政治优势。 ⑦当地的代理关系。 ⑧地理优越程度。 ⑨应变能力。 ⑩成本价格。 (二)国际工程承包招标与投标程序流程
国家
1
SKANSKA
瑞典
2
HOCHTIEF
德国
3
VINCI
法国
4
BOUYGUES
法国
5
HALLIBURTON KBR
美国
6
BECHTEL
美国
7
BOVIS LEND LEASE
英国
8
AMEC PLC
英国
9
TECHNIP—COFLEXIP
法国
10
BILFINGER BERGER
德国
国际市场营业额 121.520 95.160 60.300 57.720 44.620 39.930 36.520 28.356 24.560 22.940
（完成评标）
进行说明
如果有必要就任何资格或不符合询价要求的 其他方面进行商谈分别与选中的投标者会面
决定授予合同
12.0授予合同
要求中标的承包商提供履约保证 （如适合的话）
中标的承包商提供履约保证
准备合同文件 签署合同
签署合同（中标者）
通知未中标的投标者，退还投标保证金 （如果提供了的话）
未中标的投标者回函 如接到通知，退还询盘文件
雇主/工程师陪同投标者检查现场
准备询盘文件上的补遗 （如有的话）
向投标者颁发招标补遗
仅为 选择公司/联营体填入投标者名单 “短”名单
回
执
通知所有承包商/联营体所有入选 的投标者名单
确认提交有效 投标书的意愿
投标者名单
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
8.0投标者质疑 通信方法 或
投标者会议 的方法
国际工程承包与合 同条款分析
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
一、概述 (一)国际工程承包概念
国际工程承包，是指国际承包商（公司）以提供自己的资本、 技术、劳务、设备、材料和许可权等，为国外工程业主（发包人） 营造工程项目，并按事先商定的合同条件承包商一方交付工程，业 主一方发付工程价款和劳务酬金的一种经济技术合作形式。
什么是国际承包合同？凡法律关系中具有涉及因素的工程承包 合同即为国际工程承包合同。 (二)国际工程承包的特点
1、主体的特点： 2、法律适用的特点： 3、风险大： 4、盈利大：
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
5、水平要求高：
(三)我国参与国际工程承包的情况
全球国际承包商前10强
名次
承包商名称
9.0投标书的提交 和接收
阶段
雇主/工程师
投标者
通过以下方法（a）或(b)
准备解答
提出质疑（如果有的话） （a）以通信方式
送交书面质疑
以书面形式向所有投标者 颁发质疑问题和解答
回执 或 （b）通过投标者会议，
准备解答
投标者会议
在指定日期前以书面形式 提交所有质疑
第一阶段：通知投标者出席质疑
和解答会议
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
二 、国际工程承包实务简介
(一)国际工程承包市场的预测和评估
1、市场预测和评估的作用：
（1）市场预测和评估为经营决策提供依据。
（2）市场预测和评估有助于提高企业的竞争力。
（3）市场预测和评估能增强企业的应变能力。
2、市场预测的主要内容
（1） 社会生产的发展变化趋势。 （2） 工程任务
阶段
4.0询盘文件 投标者名单
2.0颁发和提交资格预审文件
颁发参加资格预审者须知和要求 每个公司/联营体填写的问答栏 ·组织和机构 ·资格
管理方面 技术方面 劳务 设备 ·财务报表
回
执
需要 资ห้องสมุดไป่ตู้预审文件
5.0询盘文件 的颁发
就有关公司、联营 （如适用）的情况
填写问答栏
6.0投标者 考察现场
1.0资格预审资料分析 挑选并通知已入选的
阶段
开始和评标的推荐程序 雇主/工程师
10.0开标
开标
可以是公开的，有限制的或秘密的 ·宣布并记录投标者名称及标价， 包括替代方案的投标书的标价 （如果适用） ·宣布并记录由于投标书迟到或未到 而不合格的投标者名称 （如果有的话）
投标者 如需要参加公开的或有限制的开标
11.0评标
·技术方面 ·合同方面 ·商务方面 提出需要澄清的方面（如果有的话）
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
(三)国际工程估价 1、概念
国际工程估价是在编制标底或投标报价决策的重要依据。 估价的工作主要包括工程计算和定价。国际工程经常采用的估价 体系有两类，分别由英国皇家特许测量师协会（Royal Institute of Chartered Surveyor简称RICS）和国际咨询工程师联合会（FIDIC） 制定。 2、估价的工作程序 估价工作在投标者迈地资格预审并获取招标文件后即开始，其程 序为： （1）估价班子的组织。 （2）研究招标文件 （3）工程现场调查。 （4）确定影响估价的其他因素。如施工总进度计划、施工方法、 分包计划、资源安排等。
第二阶段：投标者以书面形式提
交任何补充质疑
第三阶段：解答口头提出的质疑
向所有投标者颁发质疑 内容、补充质疑和解答
回执
通知某些投标书在截止日前 三天内仍未收到的投标者
记录收到的日期和时间 回执
或 原封不动退回迟收的投 标书
开保前保证按期提交的 有效的投标书的安全
提交投标书 回执 返回询盘文件
开标
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
分析资格预审材料
·公司/联营体机构 ·经验 ·资源 ·财务的稳定性 ·总体适应性
7.0询盘文件 的修订
雇主/工程师
承包商
准备询盘文件
·招标函 ·投标者须知 ·合同文件 ·规范 ·图纸 ·工程量表 ·资料数据 ·投标书格式和附录
把询盘文件颁发给投标者 名单上的承包商
回执
考察现场的 日期和时间安排
开始准备投标书 如需要，申请考 察现场
1、国际工程承包招标与投标主要采用FIDIC所编制的国际工 程承包招标与投标程序框图（见图5-1）
第一节：国际工程承包与FIDIC合同条件
阶段
雇主/工程师
承包商
1.0邀请承包商参加资格预审
在出版刊物上或大使馆等合适地 方发布资格预审广告
说明：
·雇主和工程师 ·项目概况（范围、位置和进度 计划）
·质询的问题和投标书提交日期 ·申请参加资格预审者须知 ·承包商的资格预审资料提交日 期