早会实施技巧及6s管理
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
6S管理推行技巧要领
6S管理推行技巧要领步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组1、公司分管质量设备副经理是6S推进小组负责人。
2、质量设备处是归口管理部门，主持日常工作：:3、在6S现场管理培训公司带领下各生产单位必须成立相应的推行机构，负责此项活动的推广工作，4、各单位分管质量设备的领导是本单位6S推进的第一责任人。
6S管理推行技巧步骤二：推进方针、目标及口号6S方针：规范、保持、自律、提高6S目标:对内：塑造规范整洁、安全可靠、性能优良和统一高效的XXXXX车队；营造整洁、优美、有序、安全、高效的运行工作环境；对外：树立良好的形象、成为让用户敬佩和感动的公司。
6S 口号：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。
步骤三：2、塔运司、沙运司、一公司等2016年10个设备管理先进单位是推行的样板区。
上半年重点推进，下半年形成各自特色，选取较好的单位全公司学习推广。
其它单位结合自己情况逐渐跟进，2、实施改善；各单位要集中精锐力量，按照推行手册进行现场改善，对改善前后的状况进行对比。
3、效果确认，经验交流’公司将适时总结经验，克服缺点，组织各单位相互交流，参观学习。
4、评比检查：各单位要按照检查标准，对下属单位进行不定期检查，对查出的问题加以认真研究控制。
同时公司对各单位6S开展情况将进行适时督导，6S开展工作情况将作为年底设备管理先进单位评比重要的考核依据之一。
5、适时奖惩：各单位要采取不同的形式，对取得较好成绩的单位发放流动红旗；对达不到要求的单车、车队和车间进行处罚，以鞭策后进；公司将按照设备管理量化考核管理规定，对各单位进行定期监督考核。
（一）、整理的推行要领2、对车辆或工作场所进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定°要”与“不要■•的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每曰自我检查。
因为不整理而发生的浪费：①、空间的浪费；②、使用储存用具的浪费；③、零件或物品变旧而不能使用的浪费；④、放置处变得窄小；⑤、不要的东西也要管理的浪费；⑥、管理或盘点时间的浪费。
做好6S管理的28种常用方法和10大要点
做好6S管理的28种常用方法和10大要点一、6S管理定义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理的其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。
地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
二、6S管理推行的28种方法1、突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2、出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；4、用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法：一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
办公大楼6S管理推行要点
办公大楼6S管理推行要点一、会议室6S管理1．1责任区会议室6S责任区是指会议室的地面、墙面、天花板、窗台、桌椅、调音台、话筒、白板以及空调等相关会议设备和设施。
每个与会人员均有责任做好个人会议室的6S工作，遵守会议室6S的有关规定。
1．25S管理培训公司制定会议室6S操作规范（1）基本要求会议室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；（2）每次会议结束后，及时对会议室进行整理。
会议室只能存放会议桌椅、茶杯、话筒、投影仪、临时电源线插座、盆花、白板、白板笔、板擦、空调等设备，并进行定置管理；（3）会议桌面允许摆放的物品包括茶杯、话筒及其支架，其它物品一律不得保留；（4）会前会后，及时进行全面擦拭和清扫，清理垃圾，保证设备没有灰尘或污垢；保持地板及桌面光滑亮洁，没有污垢；保持空调、投影仪、盆景枝叶等设备干净亮洁；（5）及时整理会议桌的抽屉，用不到的东西，应从抽屉里清理走；（6）不能在会议室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；（7）不能在会议室聊天、喧哗、接电话，保持会议室的肃静；办公大楼6S管理二、办公室6S管理2．1责任区办公室责任区是指办公室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、办公桌椅、垃圾筒、日光灯、空调、电风扇、饮水器、复印机、传真机、文件资料、绿色植物等设备和设施。
每个人均有责任做好办公室的6S工作，遵守办公室6S的有关规定。
2．2办公室6S操作规范（1）基本要求办公室物品应定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序；（2）每天上班前要对办公室进行一次垃圾清理、设备清洁、整理等工作；保证地面、墙面无灰尘，天花板、门窗无污垢，光滑亮洁；保证文件柜、办公桌椅清洁无积尘，办公桌、抽屉、文件资料等摆放整齐，井然有序；保证空调、电风扇、复印机等办公设备干净整齐，使用性能良好；（3）公用物品应明确责任人，公用区域标识明显；（4）不能在办公室抽烟、随意扔垃圾、随地吐痰；（5）不能在办公室吃零食、上网聊天、大声喧哗，拨打私人电话；（6）上班期间，不说与工作无关的话，不做与工作无关的事；（7）下班后及时关闭电源设备，关好门窗；（8）节约公司资源，爱护公共财物，有故障及时联系维修，提前做好预防准备，确保日常工作的正常开展；三、复印室6S管理3．1责任区复印室责任区是指复印室的地面、墙面、天花板、门窗、文件柜、复印机等设备和设施。
现场6S管理基础知识,6S推进方法步骤,实施6S管理的技巧
6S管理的实施原则
6S管理的精髓
全参与
全过程
全效率
企业的所有部门、所有 人员，从董事长到一线 员工须全员参与，不存 在“礼不下庶人，刑不 上大夫”。
6S管理渗透到从产品研 发到产品交付及售后服 务等生产经营管理的全 过程。只有起点没有终 点。
通过6个S的全过程梳理， 提高综合效率，挑战工 作极限。
整顿的推进的重点
1）彻底的进行整理过 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识
文件定置管理案例 区域规划案例 物品分类案例
6S的步骤二：整顿
整顿推进的步骤
分析 现状
物品 分类
区域 规划
进行 标示 设计
决定 储存 方法
整顿 实施
整顿实施的主要方法
1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法
6S的步骤六：安全
安全的 定义
消除隐患，预防事故
安全的 人身安全； 设备安全； 分类 产品安全； 机密安全；
安全管 理作用
员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 责任到位，提高责任心； 制度保障，临危不乱； 顾客放心，赢得顾客满意；
6S管理的实施原则
1 循序渐进，不急不缓 2 率先垂范，资源共享 3 持续改善，贵在坚持 4 固化成果，升华文化
6S管理各阶段主旨
检查成果 执行标准，检查干部6S工作的“执行力”
清晰做法 通过标准的制定，显现干部对6S标准建 立的“思路”
确立态度 通过沟通，确立干部对6S推行 的“态度”
第一 阶段
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
6S现场管理实施方法与技巧(6)
1）彻底的进行整理过 2）确定放置场所 3）规定放置方法 4）进行标识
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文件定置管理案例 区域规划案例 物品分类案例
第二章：6S管理基础知识
2.3 6S的步骤二：整顿
整顿推进的步骤
分析 现状
物品 分类
区域 规划
进行 标示 设计
决定 储存 方法
整顿 实施
整顿实施的主要方法
1）定置管理法 2）油漆作战法 3）形迹管理法
第二章：6S管理基础知识
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2.7 6S的步骤六：安全
安全的 定义
消除隐患，预防事故
安全的 人身安全； 设备安全； 分类 产品安全； 机密安全；
安全管 理作用
员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 责任到位，提高责任心； 制度保障，临危不乱； 顾客放心，赢得顾客满意；
实施 要领
1、整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。 2、要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。 3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。 4、另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。 5、使无用时间最小化。
整顿是杜绝浪费的开始，高效率的基础
31
2.7 6S的步骤六：安全
安全隐患举例1：火灾事故
第二章：6S管理基础知识
30
2.7 6S的步骤六：安全
安全实施要领
建立系统的安全管理体制 重视员工的培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的作业环境
安全管理的步骤
1）制定现场安全作业基准 2）规定员工的着装要求 3）不定期检查频率的 4）应急措施 5）日常作业管理
6S现场管理实施方法与技巧
6S现场管理实施方法与技巧在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要提高生产效率、保证产品质量、降低成本以及提升员工素质，实施有效的现场管理方法至关重要。
6S 现场管理作为一种行之有效的管理模式，已经被众多企业所采用并取得了显著的成效。
接下来，让我们一起深入探讨 6S 现场管理的实施方法与技巧。
一、6S 现场管理的内涵6S 现场管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）这六个方面。
整理，就是区分必需品和非必需品，将不需要的物品清除出工作现场，只留下必要的物品，以腾出空间，防止误用。
整顿是将留下来的必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。
清扫指的是清除工作场所内的脏污，保持现场干净整洁。
清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化，维持其成果。
素养则是要求员工养成良好的工作习惯，遵守规章制度，提高整体素质。
安全强调的是重视员工的安全教育，消除安全隐患，创造一个安全的工作环境。
二、6S 现场管理的实施方法1、成立 6S 推行小组首先，企业需要成立一个专门的 6S 推行小组，负责制定计划、组织培训、监督执行和评估效果等工作。
小组成员应包括各个部门的代表，以确保 6S 管理能够在整个企业范围内得到有效的推行。
2、制定 6S 推行计划推行小组应根据企业的实际情况，制定详细的 6S 推行计划。
计划应包括实施的步骤、时间节点、责任人以及预期的目标等。
同时，还应制定相应的考核标准和奖惩制度，以激励员工积极参与。
3、开展 6S 培训为了让员工更好地理解和掌握 6S 管理的理念和方法，企业需要组织开展相关的培训活动。
培训内容可以包括6S 的基本概念、实施方法、技巧以及成功案例等。
通过培训，让员工认识到 6S 管理对企业和个人的重要性，提高他们的积极性和主动性。
4、实施整理在实施整理阶段，员工需要对工作现场进行全面的检查，区分必需品和非必需品。
6s实施与管理技巧
6S实施与管理技巧一、6S的概念6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。
•整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
•整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。
•清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
•清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
•素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
•安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。
二、实施6S管理的意义1.改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。
2.促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。
3.改善零件周转率整洁的工作环境，有效的保管，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。
工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。
4.减少直至消除故障优良的品质来自优良的工作环境。
通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。
如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
6.降低生产成本通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。
6S管理之班前会实施技巧
6S管理之班前会实施技巧班前会是指利用上午上班的前5～10分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候、交流信息和安排工作的一种管理方式。
推行班前会的益处（1）班前会推行存在的误区。
班前会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区：①谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？②把指示传达到位就行了。
③听那么多与我无关的事，浪费时间。
④在告示板上张贴就行了。
⑤这么短的时间，什么事也说不清楚。
⑥开早会的时间，可以多做好几个产品呢！（2）班前会在现场管理中的位置。
存在上述误区的根本原因，是因为没有认识到班前会在现场管理中具有重要的意义，班前会是：①人员点到的场所。
②活动发表的场所。
③作业指示的场所。
④生产总结的场所。
⑤唤起注意的场所。
⑥培训教育的场所。
⑦信息交流的场所。
因为班前会在现场管理中占有重要的位置，所以即使占用了工作时间也要坚持实施。
（3）推行班前会的好处。
①有利于团队精神的建设。
②能产生良好的精神面貌。
③培养全员的文明礼貌习惯。
④提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）。
⑤提高工作布置效率。
⑥养成遵守规定的习惯。
班前会的内容（1）发出号令，集合人员。
（2）人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。
（3）总结昨天的工作。
（4）传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。
（5）企业指示事项的转达。
（6）人员工作干劲的鼓舞。
（7）宣布作业的开始。
如果班组内有轮班或上班时间不一致的情况，就特别有必要把班前会事项传达到下一班次，否则容易引起生产的混乱，发生问题。
比如：每天白班，车间主管、各班组长、值班调度员等职能人员在7:30召开班前会，针对夜班交班反映的有关安全、质量、生产、现场、设备、工装等各方面需要解决和注意的问题，当场将责任落实到相关人员。
同时，就当班的生产任务、产品质量、服务保障等对相关职能人员也提出具体的要求。
公司6s管理实施方案
公司6s管理实施方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司现在要推行6S管理啦。
这可不是什么枯燥的规定，而是让咱们工作环境更爽、效率更高的魔法哦。
二、6S是什么？1. 整理（Seiri）这就好比咱们收拾衣柜，把有用的衣服（工作所需的东西）留下，没用的旧衣服（不需要的物品）扔掉或者捐出去。
在公司里，就是把办公桌上乱七八糟的东西清理一下，只留下当下要用的文件、工具啥的。
那些几个月都没用过的东西，就别占地方啦。
2. 整顿（Seiton）整理好之后呢，咱们要给留下来的东西找个固定的家。
就像每个玩具都有它自己的收纳盒一样，文件放在文件架，笔放在笔筒里，而且都要有固定的位置。
这样，咱们找东西的时候就不用翻箱倒柜，跟找宝藏似的了。
3. 清扫（Seiso）咱们的办公区域就像咱们自己的小窝，得经常打扫干净呀。
桌子擦一擦，地面扫一扫，电脑屏幕上的灰尘擦一擦。
可别小看这些灰尘，它们就像小恶魔，不仅看着难受，还可能影响设备的寿命呢。
4. 清洁（Seiketsu）这个就是要把前面三个S的成果保持住。
不能今天整理、整顿、清扫了，明天又乱成一团。
咱们要养成好习惯，让干净整洁成为常态。
就像每天洗脸刷牙一样自然。
5. 素养（Shitsuke）这可是最重要的一点哦。
就是大家都要自觉遵守前面的四个S，要有良好的工作习惯和职业素养。
每个人都要从内心深处觉得这样做是对的，而不是被强迫的。
这就像咱们在公共场合要遵守秩序一样，是一种礼貌和素质的体现。
6. 安全（Safety）工作的时候，安全第一嘛。
检查一下电线有没有乱拉，椅子腿是不是稳的，灭火器有没有过期。
可不能因为一点小疏忽，就发生意外，那可就惨啦。
三、具体实施方案。
# （一）宣传教育阶段（第1 2周）1. 开个超有趣的动员大会。
把大家召集起来，做一个生动的6S管理介绍。
可以放一些对比的图片，比如乱糟糟的办公室和干净整洁的办公室，让大家直观地看到差别。
然后领导再讲一讲6S管理对咱们公司和个人的好处，就像给大家画一个美好的大饼，不过这个饼可是能实现的哦。
办公楼6S现场管理之要点
办公楼6S现场管理之要点办公楼是一个集办公、会议、商务等多功能于一体的场所，如何有效地管理办公楼的现场，提高工作效率和工作质量成为了每个企业和机构的关注重点之一。
其中，6S现场管理被广泛应用，并且被认为是一种有效的管理方法。
本文将介绍办公楼6S现场管理的要点，帮助读者更好地了解和实施这一管理模式。
1. 整理 (Seiri)整理是6S管理中的第一步，也是最重要的一步。
它的目标是去除不必要的物品，减少工作区域的混乱和杂乱。
在办公楼中实施整理时，可以采取以下措施：- 审查办公室内的物品，并根据实际需要决定保留或丢弃。
- 设定一个标准，例如只保留最近三个月使用过的文件和文具，其他物品可以存放在仓库中。
- 对于那些不再需要的旧文件和设备，可以进行归档或出售。
2. 整顿 (Seiton)整顿是指对办公室内的物品进行有序的布局和归类，确保物品易于找到和使用。
以下是在整顿过程中需要注意的要点：- 根据不同的工作流程和需求，设定合理的物品放置位置。
例如，将经常使用的文件放在离工作区最近的柜子或抽屉里。
- 使用标签或标识物品的方法，以便工作人员能够快速辨识和定位所需物品。
- 不同类别的物品应该分别存放，形成明确的分类区域。
3. 清洁 (Seiso)清洁是保持办公环境整洁和卫生的重要环节，保持整洁的工作区有助于提高员工的工作质量和积极性。
以下是在清洁过程中需要注意的要点：- 每天定期清扫工作区，包括清理桌面、擦拭家具表面等。
可以制定清洁计划，确保每个区域都得到及时清洁。
- 保持清洁的垃圾桶，并定期清理垃圾。
- 确保在办公区域提供足够的垃圾桶和清洁用品，鼓励员工主动参与办公室的清洁工作。
4. 清楚 (Seiketsu)清楚是指通过标准化的管理程序和规范，确保6S管理的持续有效性。
以下是在清楚过程中需要注意的要点：- 制定并贯彻6S管理的相关政策和规定，确保每个员工都能够理解并遵守。
- 建立清晰的标识和指示，以便员工清楚地了解每个区域或物品的用途和相关规范。
6S管理活动实施方案
6S管理活动实施方案6S管理是一种以整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全为核心内容的管理体系，通过系统的管理方法和操作规范，提高工作环境的整洁程度、工作效率和员工素养，从而提高企业的综合竞争力。
以下是针对企业实施6S管理活动的方案。
一、确定活动目标1.提高工作效率：通过整理和整顿工作环境，减少不必要的动作和浪费，从而提高工作效率。
2.提高客户满意度：通过整洁工作环境，给客户留下良好的印象，提供更高质量的服务，提高客户满意度。
3.提高员工素养：通过培养员工养成良好的工作习惯和个人素养，提高员工素质和团队协作能力。
4.提高安全意识：通过整理和清洁工作环境，减少事故发生的可能性，提高员工的安全意识和防护意识。
二、制定实施计划1.推广宣传：准备宣传资料，向员工普及6S管理的理念、方法和重要性，激发员工参与的积极性。
2.建立6S小组：成立一个6S小组，由各个部门的代表组成，负责协调和推动6S管理的实施工作。
3.制定6S操作指南：制定一份详细的6S操作指南，明确各项管理要求和操作步骤，以便员工按照规范进行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作。
4.定期巡检和评估：建立定期巡检机制，由6S小组成员对各个部门的工作环境进行巡检和评估，及时发现问题并提出改进措施。
5.培训和教育：组织相关培训和教育活动，提高员工对6S管理的理解和执行能力，培养良好的工作习惯。
6.奖励和激励：设立奖励和激励机制，对积极参与6S管理的员工进行表扬和奖励，激发员工的参与积极性。
三、实施6S管理活动1.整理：对工作区域、办公桌面、文件柜等进行整理，清除杂物和不必要的物品，保持工作区的整洁和有序。
2.整顿：合理布置工作区域，使工作物品和工具摆放有序，减少不必要的走动和浪费时间。
3.清扫：定期清扫地面、墙壁、窗户等工作环境，保持整洁，防止灰尘和污渍积聚。
4.清洁：定期清洗工作区域的工具和设备，提高使用寿命和效率。
5.素养：培养员工养成良好的工作习惯，如按时上班、遵守规章制度、礼貌待人等。
早会管理制度总结
早会管理制度总结一、早会的目的早会作为一项集体活动，目的是为了及时传达信息、协调工作、激励员工，并形成共识。
通过早会，可以使全体成员了解工作进展、及时协调解决工作中出现的问题、规划当天的工作重点、分享工作心得和提升工作效率。
此外，早会还可以增强团队凝聚力、促进团队合作和交流。
因此，早会的目的是促进团队成员之间的沟通和协作，达成共同的工作目标。
二、早会的形式早会的形式一般采取集体集中的方式进行，通常在每天的工作开始时进行。
早会的时间一般控制在15-30分钟之间，避免过长影响工作效率。
早会的主持人可以由团队领导或轮流担任，主持人需要做好会议前准备，掌握会议进度，引导会议内容，并做好总结。
早会可以采取口头报告、PPT展示、讨论交流等形式，让每个成员有机会发言，提出建议或意见。
三、早会的组织早会的组织需要提前安排好会议时间、地点和议程，并通知全体成员。
会议室应选用宽敞明亮的环境，确保会议的顺利进行。
在会议开始前，主持人应做好会议前的准备工作，如检查会议设备是否正常、准备会议材料等。
会议的记录员需要及时记录会议内容、决策和任务分配等，确保会议内容被记录下来，以便后续跟进。
四、早会的内容早会的内容应围绕工作进展、问题解决、任务分配和工作规划展开。
主持人可以首先汇报上一次会议的执行情况和问题反馈，然后就重要工作进展情况进行报告和交流，接着讨论遇到的问题和解决方案，最后安排当天的工作计划和任务分配。
在讨论过程中，每个成员都应有机会发表意见和建议，主持人需要加强引导，确保会议内容的有效展开。
五、早会的变革随着工作环境和团队成员的不断变化，早会也需要及时调整和改进。
主持人需要不断总结早会的效果和问题，根据反馈意见和实际情况进行调整，以适应团队的发展和需要。
可以通过设立专题讨论、邀请外部人士进行分享、增加新的议程内容等方式来改进早会，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的工作效率和凝聚力。
总之，早会作为一种集体活动，对于团队的整体发展和工作效率具有重要意义。
6S管理内容、关系、实施原则
6S管理内容、关系、实施原则第一篇：6S管理内容、关系、实施原则6S管理内容、关系、实施原则、2009-06-12 13:35 6S管理目录:6S的内容6S的关系6S管理实施原则：6S管理精髓：执行6S的好处国内6S推广情况 6S推行步骤6S的内容“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。
6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
企业6S管理早会资料汇编
1.开早会是调整员工一天工作状态的重要方式企业员工每一天都有既定的计划任务，每一天都处于很大的压力之中。
特别是我们的一线业务人员，很多时候都要硬着头皮面对各种各样的困难。
久而久之意志很容易松懈，造成公司士气不振。
所以我们要学会通过开早会来强化员工的奋斗意识、拼搏意识。
2. 开早会是进行企业理念、文化、管理思想灌输的最佳时机开早会就是进行这种“灌输”的最佳时机——看似平凡的每天10来分钟，坚持下来就胜过前言万语、长篇大论。
扭转员工（特别是新加盟企业的员工）的观念、提高全体员工的素质不是一天两天宣讲，或者一个月两个月封闭培训能解决的问题，要想让员工素质真正获得提高，就需要不断的、反复的强化。
海尔有一个“6S大脚印”制度，其本质就是反复强化海尔文化的晨会制度。
3. 开早会是“授权”式管理最佳的配合我们在前几期论坛里讨论过“授权”与“分权”区别。
授权的关键在于受权方对被授权方形成一种控制和制约，随时了解其主要的工作进展。
了解下属工作进展最好的时间就是每天的早会。
每天在早会中检查前一天的工作进展和布置今天的任务，这种方式将使每一个管理人员对下属工作的了解相当精确。
4. 早会也是快速获得市场信息、第一时间作出反应的绝佳场合二、开早会的程序下面是一个典型的业务部早会的程序，其它的部门早会大同小异。
所有与会者发言应该保持简练，会议时间一般控制在10分钟以内。
1. 由主持人（通常是部门领导）宣布会议开始，提醒与会者进入状态。
通常主要的与会人员都应该准备好一个记录本，布置的工作应该有书面的记录。
2.回顾前一天的工作安排，主要与会人员依次汇报工作进展。
期间主持人可以提问并加上点评，最好能明确的在早会中对业绩突出者口头表扬，同时暗示对不努力者的不满。
有些公司里面在时间宽裕的情况下还安排业绩突出者进行经验介绍，这样更容易调动员工的积极性。
3.工作汇报完毕主持人对昨天的工作进行点评，同时布置今天的工作安排。
需要注意的是布置的工作应该具体且明确表达你希望看到的结果。
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2020/11/16
早会实施技巧及6s管理
前言
v 一个快速发展的企业，必然是一个重 视经营管理的企业，而基层管理又是 其中最基础、最重要的一部分，只有 做好基层管理，一个企业的根基才牢 固，同时企业的凝聚力也会更强，这 是一个企业快速发展的必要条件。
v 通过早会，一方面可以传播公司的企 业文化，改变部属的思想、行为与观 念，培养好的习惯。另一方面可以培 养主管的风范与气度，带动部门气氛 及提供良好的沟通园地 。
车间内各组：主管协调，组长进行，公司参与。
早会实施技巧及6ห้องสมุดไป่ตู้管理
早会如何做（步骤二）
v 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念 及目标等内容，大致分配如下：
v A 教导50%：如新产品、新方法、品质异常 的说明、效率等的掌握。
v B 理念25%：如工作教养、工作习惯等。 v C 目标25%：包括生产安排、工作计划、管
理规章、制度的传达、客户反映等。
早会实施技巧及6s管理
早会如何做（步骤三）
v 早会的内容一般会因部门、时间、场合的不 同而不同，但上述的方向要把握住，要善于 运用数字，定性与定量配合使用。
v 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在， 它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到 早会所要达到的目的(提前做报告单)。
v 早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长 们来做，这些人最了解基层的情况与动向，如运用得好，就 可以起到事半功倍的成效。
v 瑞华的早会分： 各车间：参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在
每周六上午9点进行，每次30分钟左右，没特别情况不变， 其它如需要，再临时通知。
生产协调：参加人为生产各部主管、质检、业务、采购 等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。
早会实施技巧及6s管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/16
早会实施技巧及6s管理
早会实施技巧及6s管理
目的
v 1）促销：为什么要做，讲道理（上 传下达，培养口才）。
v 2）教导：多做教导会更被尊重 ， 教导别人自己则懂的更多。
v 3）追踪与管理。
v 4）培养权威，管理架势与形象。
v 5）使目标一致，方向一致。
v 6）执行管理，减少工作错误。 早会实施技巧及6s管理
早会如何做（步骤一）
v 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的 音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要 懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题， 积极参与。必要时可以有上司指导，协助及 列席。
早会实施技巧及6s管理
总结
v 早会看似小问题，但如果真正发挥 功能，将带来无穷的好处。
v 第一线的员工迫切地希望被了解及 尊重，使他们有一种家的感觉。