第二章物流系统规划物流需求与预测
第二章 物流系统
由于将各个环节的信息系统进行集成,公司有条件对库存进行严格管 理,公司导人了库存管理系统。配送中心虽一般存有3天的库存,但 根据模拟实验的结果,发现一般的品种只要有1. 6天的库存就不会引 起缺货,因此公司制订了将库存控制在1.5~1.6天的方案。这一目标的 实现,直接减少了配送中心的库存量,也减少了所需要的配送中心数 量。
第二章 物流系统
实例1:从朝日啤酒公司感受物流系统带来的效 率
案例1:达利的困惑 案例2 :CN公司物流系统简介 案例3:正在退色的多彩物流 案例4:逼出来的自我开发能力 案例5:并购后的混乱
实例1:从朝日啤酒公司感受物流系统带 来的效率
啤酒业是个看天气吃饭的脆弱行业,啤酒的生产和销售受气候影响 很大。当时,由于日本国内进行的消费税率改革以及经济不景气等原 因,使啤酒行业大受影响。日本朝日啤酒株式会社从1988年开始,为 了给顾客提供新鲜的啤酒,开始推行“鲜度管理”。为了进一步提高 啤酒的物流效率,他们将啤酒厂—零售店—消费者的物流流程作为一 个整体进行管理,并将“鲜度”作为顾客满意的目标。
1.拣货 为了提高作业效率,公司导人自动分拣装置,以夜间为主体,将手工
分拣改为自动分拣,将16名检货员缩减到5名,装货时间也缩短了。 2.调度和指挥
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实例1:从朝日啤酒公司感受物流系统带 来的效率
以前是对配送车辆作业进行示意,凭司机的直觉来拣货,现在研究 出了配送车辆自动引导系统。该系统的运作程序是:首先进行库存分 配的模拟实验,然后对产品从人门到出门进行管理,尽量在一个场所 完成一辆配送车辆的装车作业。使用这一系统可缩短装车时间。
物流系统组织结构的分析与设计赵东杰
图2.7供应链环境下的物流系统自营 与外包组织分类
自营组织策略集合
强 狭义自营
中
内部交易
外包组织策略集合 业务外购 战术外包
弱
内部外包
战略外包
1、狭义自营组织
即在物流业务委托方选择在内部设立物流业务职能部门, 来承担其所需物流服务的自营组织策略。它可以进一步划 分为上一章提到过的直线型、职能型和直线职能型三种具 体组织。就职能分工而言,在运作层次上,除部分物流作业 职能被集合到企业的独立物流部门外,如不少企业设立的 储运部,大多数物流运作或参谋职能,如库存控制、订单处 理等,仍然分散在财务、制造、市场营销等相应业务部门 中;在战略层次上,物流管理的战略决策职能仍然集中在 委托方的最高决策机构手中,委托方对物流业务活动具有 非常强的控制力。这类组织模式不适合在供应链物流业务 活动中承担了较多跨企业物流职能的供应链盟主企业或核 心企业。
图2.1物流系统组织萌芽阶段实例图
营销
首席执行官/经理
制造
财务
需求分析
物料需求计划
分销渠道
采购
送货
运输
售后服务
制造
退货处理
仓储
预算 库存控制
信贷 信息管理 投资计划
二、20世纪60年代:物流功能整合 初始化
在该阶段,分散的物流系统组织结构进一步演化为简单功 能集合的物流组织结构,直线型物流系统组织和参谋型物 流系统组织就是其中两种比较典型的组织形式。其中,直 线型物流系统组织是一种按基本职能组织物流系统部门的 组织形式,当物流活动对于一个企业的经营相对比较重要 时,企业常常会采用这种模式。在这种组织结构中,物流系 统管理的各个要素不再作为其他的职能部门,如财务、市 场、制造部门的从属职能而存在,而处于并列的地位,集中 归纳在实体流通等物流部门。物流经理对所有的物流活动 负责,负责对企业物流总成本的控制,在解决企业的经济冲 突时,物流经理可以和其他各部门经理平等磋商,共同为企 业的总体目标服务。相对直线型组织,参谋型物流系统组 织则是一种按照职能不同设定的组织,它只把有关物流活 动的参谋组织单独抽出来,基本的物流活动还在原来的部 门中进行,物流管理者起一个“参谋”的作用,负责物流与 其他几个职能部门的协调合作。
物流系统的规划与实施
物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统,它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此,一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时,企业应该考虑以下几个方面:1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的,因此,企业应该首先了解客户的需求,这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等,然后根据客户的需求来规划物流系统,以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设,包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等,以便满足物流的需求,并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置,包括人力、财力、物力等资源的配置,以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展,物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术,建立实时的物流数据交换系统,以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时,企业应该考虑以下几个方面:1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系,包括人员、管理制度、流程等,以便规范各个环节的运作,确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程,尽量减少物流环节,降低物流成本,提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作,以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求,建立物流服务标准,并对标准进行严格的监控和维护,以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合,因此企业应该加强对员工的培训,包括物流管理、物流操作、安全等方面,提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节,但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
物流行业多式联运方案设计及实施计划
物流行业多式联运方案设计及实施计划第一章:项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章:市场分析与需求预测 (3)2.1 市场现状 (3)2.1.1 行业规模 (3)2.1.2 市场竞争格局 (3)2.1.3 政策环境 (3)2.2 需求预测 (3)2.2.1 经济发展带动需求增长 (3)2.2.2 产业结构调整促进需求多样化 (4)2.2.3 政策推动需求释放 (4)2.2.4 市场竞争加剧需求创新 (4)第三章:多式联运模式选择 (4)3.1 模式比较 (4)3.1.1 公路运输模式 (4)3.1.2 铁路运输模式 (4)3.1.3 水运模式 (5)3.1.4 航空运输模式 (5)3.2 模式选择 (5)第四章:物流网络设计与优化 (5)4.1 物流网络布局 (5)4.2 优化策略 (6)第五章:运输资源配置 (6)5.1 运输工具配置 (6)5.2 人员配置 (7)第六章:信息管理系统构建 (7)6.1 系统设计 (7)6.1.1 设计原则 (7)6.1.2 系统架构 (8)6.1.3 功能模块 (8)6.2 系统实施 (8)6.2.1 技术选型 (8)6.2.2 系统开发 (8)6.2.3 系统部署 (9)6.2.4 系统维护与升级 (9)第七章:风险管理及应对措施 (9)7.1 风险识别 (9)7.1.1 运输环节风险 (9)7.1.2 信息环节风险 (9)7.1.3 合作环节风险 (10)7.2 应对措施 (10)7.2.1 运输环节应对措施 (10)7.2.2 信息环节应对措施 (10)7.2.3 合作环节应对措施 (10)第八章:成本控制与效益分析 (11)8.1 成本控制 (11)8.1.1 成本控制概述 (11)8.1.2 成本构成分析 (11)8.1.3 成本控制措施 (11)8.2 效益分析 (11)8.2.1 效益概述 (11)8.2.2 经济效益分析 (12)8.2.3 社会效益分析 (12)8.2.4 环境效益分析 (12)第九章:项目实施计划 (12)9.1 实施步骤 (12)9.2 时间安排 (13)第十章:项目监测与评估 (13)10.1 监测指标 (13)10.2 评估方法 (14)第一章:项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为国民经济的重要组成部分,其发展速度和效率日益受到广泛关注。
《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考
《物流管理概论》第⼆版课后习题参考答案及案例分析参考《物流管理概论》课后习题参考答案第⼀章绪论1、名词解释:(1)物流(2)物流管理(3)现代物流(1)物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运。
包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
(2)物流管理:所谓物流管理,就是在社会再⽣产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应⽤管理的基本原理和科学⽅法,对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提⾼物流效率和经济效益。
(3)现代物流:现代物流是指基于现代物流服务、现代物流管理、现代物流技术和现代物流经济的⼀种物流形态。
2、对物流的科学分类如何理解?徐寿波院⼠提出的分类⽅法综合性、系统性最强。
物流的科学分类问题是物流理论中的基础问题,其重要性不容忽视。
3、现代物流的特征有哪些?1、现代物流服务特征(1)物流服务多元化与多样化这⾥的物流服务,是从物流需求⽅来讲的其能够得到的物流服务。
真正的现代物流,并不是只有简单的⼏种物流服务形式,⽽应是多样的,各种所有制的物流服务企业都有,它们可以分别提供从简单到复杂、从单⼀到综合的各种类型的物流服务。
既有第三⽅物流、第X⽅物流服务,也有专门的仓储、运输等服务。
(2)物流服务专业化与综合化这⾥的物流服务,是从物流企业所能够提供的服务这⼀⾓度⽽⾔的。
根据科学的企业合作⽅式,在现阶段就是供应链的理念,各类企业应在链条中发挥不同的作⽤,最终达到整个链条的顺畅运⾏。
对于物流企业⽽⾔也是如此,并⾮只能发展综合性的物流企业,专业化的物流企业必不可少,地位重要。
各类物流企业应各司其职,协调合作,最终为物流服务需求⽅提供流畅的系列化、专业化、⾼⽔平的物流服务,以形成整体意义上的综合物流服务,使物流服务需求⽅能够以最为便利的条件,获得最为完善的物流服务。
(3)物流服务规范化与标准化对于物流服务需求⽅⽽⾔,物流服务就是⼀种产品,产品就需要有相对稳定的规格、外部特征和标准,因此物流服务必须满⾜这种要求,也具有相对稳定的规范和质量标准。
第二章 物流网络规划(一)
C:收集(Collection) 即将分散的业务对象收集起来。 E:交换(Exchange) 即将收集起来的业务对象在集中地的“物流中心”进行分类、汇总,将业务 请求目的地相同的业务通过干线运输送至目的地的“物流中心”,然后由目 的地的“物流中心”将相同业务请求目的地的业务对象送至离目的地最近的、 或者分工负责那个地区的“配送中心”。 D:发送(Delivery) 即将由“物流中心”发来的业务对象进行集中,并统一发送到目的地址。
•
数据资料的收集及处理
• 在提出物流网络规划的目标后,根据这一目标,收集所有有关的数据资 料,确定数据资料的类型、要求及来源,分析可得数据资料的正确性, 对得不到的数据资料进行估计等。 例如,要新建仓库,进行企业物流销售网络规划,就要收集拟建仓库的 地理位置、建设成本、管理费用、与工厂及客户的距离、运输成本、服 务水平等资料。 收集的数据资料要求完整、准确;对于丢失的中间数据以及得不到的数 据,要进行估计。对于异常数据可以用百分数方法进行审查,经审查确 认的异常数据应该剔出,以免影响数据的准确性。
物流网络的特征
物流网络的服务性:物流网络运作的目标是将物品以最低成本在有效时间 内完好地从供给方送达需求方,逐步实现“按需送达、零库存、短在途时 间”的理想的物流业务运作状态。 物流网络信息的先导性:信息流在物流网络运作过程中起引导和整合作用 ,事前测算流通路径,即时监控输送过程,事后反馈分析,引导并整合整 个物流过程。 物流网络的外部性和规模效应:物流网络面向许多个分散的结点,将其连 接为一个有机整体,系统功能分散到多个结点处理,各结点间交叉联系, 形成网状结构。大规模联合作业降低了系统的整体运行成本,提高了工作 效率,也降低了系统对单个结点的依赖性,抗风险能力明显增强。
物流系统与规划设计重点
物流系统与规划设计重点第一章物流系统与规划设计1、物流系统是指在一定的空间和时间里,由物流活动所需的物流设施设备、物料、物流线路及物流信息等组成的,相互联系、相互制约、具有特定功能的有机整体2、目标(1)服务——提供方便的服务(2)快速、及时(3)库存控制(4)低成本(5)规模优化3、分类(1)按功能分:运输系统、仓储系统、流通加工系统、装卸搬运系统、包装系统、配送系统、物流信息系统(2)按业务分:供应物流系统(企业外部物流系统)、生产物流系统、销售物流系统(外)、回收物流系统(外)、废弃物流系统(2)按范围分:企业物流系统、生产物流系统、销售物流系统4、物流系统的特征(理解)1、物流系统是一个“人-机系统”2、物流系统是一个大跨度系统3、物流系统是一个可分系统4、物流系统是一个动态系统5、物流系统是一个复杂系统6、物流系统是一个多目标系统5、物流系统构成与要素1)功能要素:运输、仓储、包装、搬运与装卸、流通加工、配送、信息加工2)支撑要素:政府政策支持、物流基础设施建设、物流人才培养、信息技术及网络3)物质基础要素:设施、装备、工具、信息4)网络元素:点:物流过程中供流动商品储存、停留的场所。
如工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头等。
线:连接物流网络中节点的路线。
通过一定的资源投入而形成的。
线的性质1、方向性:同一条线上两个方向物流同时存在2、有限性:每条线都有起点和终点3、多样性:公路、铁路、水路、航空线路、管道4、连通性:不同类型的线必须通过载体的转换才能连通,并且任何不同的线之间都是可以连通的、线间的转换一般在点上进行5、选择性:两点间具有多种线路可以选择,既可以在不同载体之间选择,也可以在同一载体的不同具体路径之间选择6、层次性6、物流系统规划设计的目标(1)得到良好的服务性(2)实现良好的快速反应能力(3)获得强大的信息功能(4)实现物流服务规模化(5)充分利用物流资源第二章物流系统战略规划1、特点:全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性2、物流系统战略规划的内容1)战略目标:由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值2)战略导向:物流系统生存、成长与发展的主导方向3)战略优势:指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位4)战略态势:指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势5)战略类型:总成本领先战略、标新立异战略、目标聚集战略3、物流系统战略规划的作用(1)降低营运成本:可变成本——运输、仓储(2)提高投资效益:对物流系统的直接硬件投资最小化,从而获得最大的投资回报率 (3)改进服务水平(4)形成物流战略优势4、物流系统战略控制的内容(1)设定绩效标准 (2)绩效监控与偏差评估 (3)设计并采取纠正偏差的措施(4)监控外部环境的关键因素 (5)激励战略控制的执行主体第三章物流系统的节点选址1、选址模型的分类1)根据被定位设施的维度及数量根据设施的维数体选址:定位三维物体面选址:定位二维物体线选址:定位一维物体点选址:定位零维物体根据设施选址的数量单一设施选址:主要考虑运输成本多设施选址:需要考虑设施间需求分配、设施成本与数量间的关系2)根据选址问题目标区域的特征连续选址:待选区域是一个平面,不考虑其他结构,可能的选址位置数量无限。
物流系统规划与设计课程设计
物流系统规划与设计课程设计物流系统规划与设计》课程设计目录第一章、课程设计任务书一、设计目的:本课程设计旨在通过综合应用物流系统规划与设计所学知识,培养学生分析和解决实际问题的能力。
二、设计要求:1.熟悉、掌握物流系统设计的各种理论和方法。
2.根据个人对问题的不同理解,分组完成配送中心课程设计。
3.考核方式以百分制计,平时成绩占30%,设计报告占70%。
三、设计内容:1.配送中心选址:应用精确重心法、交叉中值法或其他方法对配送中心进行选址。
2.总体布局设计:在已确定的生产单位的基础上,根据已给资料设立相应的职能部门,并绘制企业的组织结构图及平面布置图。
3.作业流程设计:根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析,对配送中心内部作业流程进行合理规划,绘制各作业区流程图和平面布置图。
4.配送线路选择与优化:基于成本最优,对拟定的配送线路进行合理规划。
四、设计资料:一)客户资料:某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里。
表1客户的位置坐标客户A B C D E F G H I JX 3 9 15 13.5 15 12 6 1.5 4.5 9Y 1 2 3 6 10 11 10 8 4 7每日需求量(吨) 1.5 0.8 1.2 0.9 1.4 1.5 2.01.8 1.2 1.5第二章、正文摘要:本课程设计主要包括配送中心选址与规划设计、作业流程设计、总结和个人心得四个部分。
在配送中心选址方面,我们采用了精确重心法和交叉中值法,最终确定了配送中心的选址。
在总体布局设计方面,我们根据已给资料设立了相应的职能部门,并绘制了企业的组织结构图及平面布置图。
在作业流程设计方面,我们对配送中心内部作业流程进行了分析,并进行了合理规划,绘制了各作业区流程图和平面布置图。
最后,我们基于成本最优,对拟定的配送线路进行了合理规划。
《物流系统规划与设计》课程笔记
《物流系统规划与设计》课程笔记第一章:导论一、物流需求与挑战(上)1. 物流需求的定义物流需求是指在一定时期内,企业、消费者和政府等主体对物流服务的具体要求,包括商品的数量、质量、运输方式、服务时效、成本控制、信息反馈等方面。
2. 物流需求的现状(1)全球物流需求增长趋势- 经济全球化推动国际物流需求增长。
- 跨国公司的发展带动全球供应链物流需求的上升。
- 电子商务的兴起增加了对快递和配送服务的需求。
(2)我国物流需求特点- 物流需求规模不断扩大,与GDP增长同步。
- 物流需求结构发生变化,高附加值产品和服务需求增加。
- 区域间物流需求不平衡,东部地区需求量大于中西部地区。
3. 物流需求面临的挑战(1)物流成本问题- 物流成本占GDP比重较高,影响企业竞争力。
- 运输成本、仓储成本、管理成本等均有优化空间。
(2)物流基础设施挑战- 物流基础设施总体不足,尤其是农村和偏远地区。
- 现有物流设施现代化水平不高,难以满足高效物流需求。
(3)物流服务能力挑战- 物流企业服务范围有限,难以提供一站式服务。
- 物流服务质量参差不齐,服务水平有待提升。
二、物流需求与挑战(下)1. 物流需求趋势(1)个性化与定制化- 消费者对物流服务的个性化需求日益增加。
- 企业需要提供更加灵活的物流解决方案。
(2)绿色物流与可持续发展- 环保法规日益严格,推动绿色物流发展。
- 消费者对环保物流服务的需求上升。
(3)供应链整合- 企业追求供应链的整体效率,对物流服务提出更高要求。
- 物流服务需与其他供应链环节紧密协同。
2. 应对物流需求的策略(1)加强物流基础设施建设- 加大对物流基础设施的投资,提升物流网络覆盖面。
- 推动物流园区和配送中心的建设,提高物流效率。
(2)提升物流企业竞争力- 鼓励物流企业通过兼并重组,扩大规模,提升服务能力。
- 支持物流企业技术创新,发展智能物流。
(3)发展多式联运和物流网络- 推广多式联运模式,实现不同运输方式的有效衔接。
第二章 物流方案设计方法 《物流方案设计》PPT课件
St 组织设计团队 制定设计计划 安排实施进度 提出设计目标 制定调研方案
设计准备阶段
初步调研与详细 调研,撰写调研 报告,企业物流 诊断,规划物流 服务体系,提出 总体模式,确定 要研究的问题
调研策划阶段
功能环节和服务 体系的详细设计 和论证,标准化 业务流程设计, 辅助功能设计, 技术经济评价
4
物流方案建议书及主要内容
②物流方案设计方法
物流方案建议书 是物流方案总体模式设计和初步研究的结果,也是物流企业对物流客户提供的 物流服务的总体规划的说明。物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强,有一定的说 服力。
• 总论 项目背景、总体要求、宗旨、方案设计基本内容
• 项目目标 总体目标与具体目标
物流方案设计②
物流方案设计方法
1
物流方案的产生
②物流方案设计方法
1 物流服务需求企业委托
企业建立物流服务体系或对现有服务体系改进,对物流服务需求提出具体的目 标和要求。方案设计者按照物流服务需求研究而设计的满足客户服务需求的物 流方案。
2 物流项目招投标
企业根据自身的物流服务需求提出项目目标,并对物流服务的基本模式和物流 运作的目标和要求进行详细描述,形成物流服务招标书。方案设计者按照招标 要求编制物流服务标书。
设计论证阶段
制定并执行实施 推进计划,方案 必要调整,项目 实施评价
实施调整阶段
3
物流调研报告
②物流方案设计方法
是对调研内容和相关资料及数据进行综合整理分析的书面文件。一 般包括对企业物流运作环境、体系现状情况的描述和分析, 直接、 间接调研资料的研究分析结果,基础调研数据的分类、整理和分析, 存在问题的描述与分析,还包括问题分析后的总体方案设计思路、 物流运作总体模式和物流体系分解集成的初步构想等。
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
第二章 物流需求预测
第二章物流需求预测第一节物流需求预测概述物流需求预测是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系,利用一定的经验判断、技术方法和预测模型,应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展的趋势进行预测。
目的:及时准确地掌握市场物流需求情况的变化规律,结合本企业的实际状况,采取一定的分析方法提出切实可行的需求目标,在此基础上制定需求计划,指导诸如原材料或货物的购进、库存的控制、必要设施的配备等企业物流工作的开展。
一、物流系统需求及物流需求分析(一)物流系统需求的含义物流需求即指对物流服务的需求。
对物流服务的需求是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间和效率方面的要求,涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及与之相关的信息需求等物流活动的诸方面。
物流系统需求分析是指用定性或定量的方法对物流系统要进行的运输、存贮、装卸搬运、包装、流通加工、配送等作业量进行预测分析。
此外,物流需求是流量而非存量,即是在一段时间内而非在某一事点上所发生的量,没有时间限制笼统的谈物流需求是没有意义的。
(二)物流需求的特征1.现代物流需求包括物流需求量和物流需求结构两个方面即从物流需求规模和物流需求结构综合表示出物流需求。
物流规模是物流活动中运输、储存、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和。
物流需求结构可以有不同的表述:从物流服务内容上分,包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息服务等方面的需求。
从物流需求的形态来说,包括有形的需求和无形的需求,有形的需求就是指对物流服务内容的需求,无形的需求是指对物流服务质量的需求,如物流效率、物流时间、物流成本等方面的需求。
2.物流系统的需求具有时间和空间特征物流系统的需求通常包含时间方面和空间方面的分析,即进行了物流系统的时间方面的需求分析后还要分解为不同的地区的物流需求。
物流系统规划与设计中的需求分析与优化策略
物流系统规划与设计中的需求分析与优化策略物流系统规划与设计是一个复杂而关键的过程,它关乎企业产品流通的高效性和成本控制。
在这个过程中,需求分析与优化策略的制定是至关重要的环节。
本文将重点讨论在物流系统规划与设计中,如何进行需求分析并制定优化策略。
首先,需求分析是理解和解决问题的基础。
在物流系统规划与设计中,对需求的准确分析能够帮助企业明确物流系统功能和性能的要求,从而指导系统设计和实施过程。
需求分析的过程具体包括以下几个方面:1. 需求收集:通过与相关部门和利益相关者进行沟通交流,了解他们对于物流系统的期望和具体需求。
这些部门包括销售、采购、生产、仓储等等。
同时,通过梳理企业内部的工作流程和业务流程,收集对物流系统的具体要求。
2. 需求分析:在需求收集的基础上,对所收集到的需求进行分析和整理。
根据不同部门和业务流程的需求,进行分类和排序,确定哪些需求是核心和关键的,哪些是次要的。
同时,还需辨别出那些需求是现有系统无法满足的,可以作为改进和优化的重点。
3. 需求确认:通过与利益相关者的反复确认和沟通,确保对需求的理解是准确的。
通过与相关人员的讨论,澄清需求的细节和不明确之处,以确保需求准确无误地被记录下来。
需求分析的目的是明确物流系统的功能和性能需求,为物流系统的优化提供准确的依据。
基于需求分析的结果,物流系统的优化策略可以有针对性地制定,以满足企业的具体要求。
物流系统的优化策略主要包括以下几个方面:1. 流程优化:通过流程改进和重新设计,提高物流系统的效率和灵活性。
可以采用的方法包括精细化管理、自动化技术应用、信息系统的集成等等。
2. 资源优化:合理配置物流系统所需的人力、物力、财力等资源,以达到最佳的资源利用效率。
可以通过调整仓储设施布局、加强供应链管理和协调等措施来实现资源的优化。
3. 技术优化:利用先进的物流技术和设备,提升物流系统的效率和能力。
可以采用物联网技术、无人机配送等新兴技术,实现物流过程的自动化和智能化。
物流系统规划与设计智慧树知到答案章节测试2023年武汉科技大学
第一章测试1.物流的概念表示:物流是对原材料、中间产品、最终产品以及相关信息从生产地到消费地的流动和存储进行规划、实施和控制的全过程。
通过这个全过程使这些材料和产品的流动和存储达到()。
A:实现时间价值和空间价值B:社会再生产的顺利进行C:最高的效率和最低的成本D:各项基本活动的统一答案:C2.虽然物流需求因企业不同而不同,但任何一个物流系统都必须具备以下主要功能:运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和()。
A:配送B:零售C:物流效率评价D:物流信息处理答案:D3.根据物流活动发生的先后次序,可将其划分为五部分。
其中指从原材料、燃料、辅助材料、机械设备、外协件、工具等从供应商处的订货、购买开始,通过运输等中间环节,直到收货人收货入库为止的物流过程的是()。
A:供应物流系统B:销售物流系统C:回收物流系统D:生产物流系统答案:A4.下列关于物流系统的流动结构七要素,说法正确的有()。
A:流程即通过载体的流体在一定流向上行驶路程大小。
路径越长,物流运输成本越高。
B:流向指流体从起点到终点的流动方向。
所有的流向起点都是供应链的上游,终点是同一供应链的下游。
C:流体即物流中的“物”,一般它指物质实体。
物流的目的是实现流体从供应者向需要者流动,要经过运输等方式实现空间上的位移。
D:物流载体是物流系统最重要的资源。
物流载体的状况,尤其是基础设施的状况直接决定物流的质量、效率和效益。
答案:ACD5.关于运输的分类有哪些分类方式?()A:从运输方式来分B:从运输成本来分C:从运输距离来分D:从运输中所使用的载体在运输网络中所起的作用来分答案:ACD6.关于行业物流系统下列说法正确的有()。
A:它是伴随商业活动发生的,也就是说与物流过程和所有权的更迭相关的。
B:同一行业中的企业虽然在市场上是竞争对手,但是在物流领域中却可以常常互相协作。
C:行业物流系统化的结果是使参与的所有企业都得到相应的利益。
D:它是国民经济的命脉,流通网络分布是否合理,渠道是否畅通这些都是至关重要的。
物流系统战略规划与设计
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第一节 物流系统战略规划与设计
2.物流经营:层通过顾客服务建立战略方向 3.物流结构层:物流系统的结构部分,包括渠道设计和设施的网络战略 4.物流职能层:物流战略职能部分,尤其运输、仓储和物料管理 物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。 5.物流执行层:日常的物流管理问题 企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层,包括支持物流的信息系
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第二节 物流战略环境分析
6.可持续发展的要求 7.全球性技术支持和售后服务 8.用户的要求越来越苛刻 现代社会用户需求特征主要表现为:一是对产品需求数量呈现多样化、个
统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组 织与人员问题。其中,物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的 内容。 物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。
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第一节 物流系统战略规划与设计
一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管 理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来,单一的组织 结构并非对所有的企业都是适宜的,关键在于物流活动之间的协调配合, 要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。
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第一节 物流系统战略规划与设计
研究公司的物流战略态势,须对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观 察力和洞察力,并不断修改自身定位,从而做到知己知彼,以期在行业 中获得相应的市场份额。战略态势主要从宏观环境、微观环境及企业自 身三方面分析。分析方法有SW OT分析和波特的五种力量模型。物流战 略态势分析是物流战略设计的基础。
物流系统规划与设计(第4版)教学课件2-3
2.3.2物流需求的数量指标
● 2. 仓 储 量
● 在物流规划中还应分析物流需求中的仓储量,即社会经济活 动对仓储的需求量。
● 仓储量分析需要一些数据,从统计资料中只能获得库存额的相 关数据,可以在分析物流费用时使用,但还需进一步了解仓库空置 率,仓库功能情况,传统型仓库的数量,是否准备或正在转型,新 建的现代化仓库的数量、面积、结构、设施、设备、位置分布等, 从而计算出仓库容积和仓库占地面积等指标。通过这些指标,可以 计算出物流中心和配送中心对仓库的需求量以及其规模。
● 任何指标都应该是相对稳定的,可以通过一定的途径、一定的 方法观察到。物流系统是极其复杂的,并不是所有的现象都可以调 查测量。任何易变、振荡、发散及无法把握的 指标都不能列入物 流需求分析指标体系。
2.3.1物流需求指标设计原则
● (三)静态与动态兼顾原则
● 流量和存量的分析是静态分析,反映了一定时间点上变量的水平。趋势分析、 增量分 析和投入产出分析都是动态分析,变量的动态特征是变量变化规律的主 要方面。
2.3.2物流需求的数量指标
● 5、 信息处理量
● 随着社会的发展和科学技术的进步,信息在物流活动中发挥着 越来越重要的作用。在物流活动中也伴随着信息的处理。特别是很 多企业追求“零库存”,这就需要及时处理产供销的一系列信息。 ● 了解这一方面的需求,可以从信息平台的建设和运行情况进行 调研,各地统计部门也可以对信息产业增加值等物流统计指标进行 定期统计。
单元二 物流系统规划的战略与需求分析
学习目标
学习目标
●了解物流系统规划战略的特点 ●初步掌握物流系统规划的战略层级 ●掌握物流系统需求预测方法 ●运用物流系统规划的战略进行简单规划 ●能够对物流系统需求进行预测
物流需求预测详细概述
③稳定性——能否在较长时间内准确地反映预测对象的发展 变化情况,模型的参数和预测能力是否受统计数据变化等因素 的影响;
④简单性——对于预测能力相社会物流量的四阶段预测法
6.物流需求的量化特征 选择物流需求的量化指标应遵循以下几个原则: ❖ 绝对量与相对量互补的原则 ❖ 统一度量衡的原则 ❖ 静态与动态兼顾原则
7.物流需求的规律性与不规律性 ❖ 季节性需求 ❖ 周期性需求 ❖ 趋向性需求 ❖ 随机性需求
(三)物流需求分析的含义
物流需求分析是指用定性或定量的方法 对物流系统的运输、存储、装卸搬运、 包装、流通加工、配送等作业在时间、 空间、效率方面的需求进行分析。
❖ 时间序列预测技术
时间序列技术是一种利用包含有相对清楚而 又稳定的关系和趋势的数据的统计方法。由于 事物的时间序列展示了事物在一定的时期内的 发展变化过程,因而可以从事物的时间序列分析 入手,寻找出事物的变化特征及变化趋势,并通 过选择适当的模型形式和模型参数建立预测模 型。时间序列预测是用事物过去的变化特征描 述和预测未来的变化特征。这种方法适宜对各 种事物进行短、中期预测。
(二)物流需求的特征
1.现代物流需求包括物流需求量和物流需求 结构两个方面
2.物流系统的需求具有时间和空间特征 3.对物流系统需求的分析,首先应包括物流 系统各作业项目的分析
4.物流需求同时包含独立需求和派生需求 (相关需求:垂直相关和水平相关)
5.物流需求具有层次性和复杂性
❖时效性
即物流需求的时间性。宏观上,经济建设与发展的不同 阶段对物资需求的数量、品种、规模使不同的。微观上, 物流需求的数量和品种往往随季节性变化,此外,现代科 技更新周期的不断缩短和人们消费观念的日益变化,也提 高了物流需求随时间变化的敏感性。
物流规划中的需求分析与预测方法
物流规划中的需求分析与预测方法南开大学现代物流研究中心刘秉镰过晓颖摘要:在物流规划的过程中,对物流需求内涵的合理界定和科学预测预测是一项重要的课题。
本文首先分析了物流需求的内涵、特征及其度量体系,提出了物流需求分析的研究框架;并借助经验分析和类比分析的方法,归纳物流需求与国民经济总量的相关关系;最后对中国未来年度进行了基于产业关联的价值型物流需求预测。
关键词:物流规划;物流需求;预测20世纪90年代以来,世界物流业连续十年保持近两位数字的增长,其发展水平直接关系到一个国家和地区的总体交易成本和交易效率,并成为区域竞争力的重要标志和高起点持续发展的支撑条件。
近年来在我国,发展现代物流已经得到社会各界广泛认同,中央政府以及许多地区政府和各相关行业、企业都逐渐开始从战略高度重视物流的发展,不同层次与不同侧重领域的物流规划开始陆续出台。
然而,从目前部分物流规划中可看到,由于国内尚无较为准确反映物流运作的系统统计体系,物流规划中的物流需求分析与预测部分相对薄弱,而物流需求预测是物流规划制定的直接基础和重要依据。
因此必须对现有的各类运输、仓储及其它相关统计资料进行必要的修正,加强对物流规划中的物流需求分析和方法研究成为当前发展物流的急需解决的重要问题。
对物流需求内涵的合理界定和科学预测方面的研究不仅能够有效引导社会投资流向物流领域,也将有利于各级政府部门制定科学的产业发展政策、合理规划建设物流基础设施,减少有限经济资源的浪费,确定适当的社会物流供给系统,协调物流需求和物流供给之间的关系,从而促进社会经济快速发展与良性循环。
一、物流需求特征及其度量体系物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源。
从更宏观的意义上讲,发展现代物流对减少整体经济运行成本,提高经济效益和竞争力具有重要的作用,因而被视为国民经济高成长的服务性领域和新的经济增长点。
物流活动是一项跨行业、跨部门、跨地区甚至跨国界的系统工程,对供应链过程中的运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等环节进行系统整合,其最终目的是确保以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务,从而实现价值的增值。
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第二章物流系统规划物流需求与预测
➢ 弹性系数法
弹性系数法是一种定性定量相结合的综合分析方 法,它通过研究确定物流量的增长率与国民经济 发展的增长率之间的比例关系——弹性系数,根 据国民经济的未来增长状况,预测物流量的增长 率,进而预测未来物流量。
第二章物流系统规划物流需求与预测
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 时间序列预测技术
时间序列技术是一种利用包含有相对清楚而 又稳定的关系和趋势的数据的统计方法。由于 事物的时间序列展示了事物在一定的时期内的 发展变化过程,因而可以从事物的时间序列分析 入手,寻找出事物的变化特征及变化趋势,并通 过选择适当的模型形式和模型参数建立预测模 型。时间序列预测是用事物过去的变化特征描 述和预测未来的变化特征。这种方法适宜对各 种事物进行短、中期预测。
•2 •t21 •t22 •t23 •… •t2n •P2
•3 •t31 •t32 •t33 •… •t3n •P3
•… •… •… •… •… •… •…
•n •tn1 •tn2 •tn3 •… •tnn •Pn
•∑
•A 1
•A 2
•A 3
•…
•A n
•T
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 物流供应链选择(Logistics Supply Chain Split):
第二章物流系统规划物流需求与预测
•• 如图所示,实线部分代表物流出行的期望线,实线的
宽度代表起点i与迄点j间的物流交换量tij。
• 如表所示为物流出行的矩阵表,简称LOD tabel。
•6
•
•1 •2
•3
•5
•4
•
•1 •2 •3 •… •n • ∑
j
••i1 •t11 •t12 •t13 •… •t1n •P1
第二章物流系统规划物流需求与预测
§3 社会物流量的四阶段预测法
一、四阶段物流需求预测法的概念
物流需求预测四阶段法分对物流生成量的预测、 物流分布量的预测、物流供应链选择预测、物流分 配量的预测四个阶段。
• 物流出行(Logistics Trip):物从起点(Origin)到终点
( Destination)的一次位移。可简称物流OD或者L-OD。
第二章物流系统规划物流需求与预测
➢ 物流需求包含了位移的数量与位移的服务要求。
➢D = V + L + I
其中,D---物流需求(Logistics Demand)
V---物流需求量(Logistics Demand Volume);
L---物流需求水平(Logistics Demand Level);
第二章物流系统规划物流需求与预测
6.物流需求的量化特征 选择物流需求的量化指标应遵循以下几个原则:
• 绝对量与相对量互补的原则 • 统一度量衡的原则 • 静态与动态兼顾原则
7.物流需求的规律性与不规律性
• 季节性需求 • 周期性需求 • 趋向性需求 • 随机性需求
第二章物流系统规划物流需求与预测
(三)物流需求分析的含义 物流需求分析是指用定性或定量的方法 对物流系统的运输、存储、装卸搬运、 包装、流通加工、配送等作业在时间、 空间、效率方面的需求进行分析。
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 定性预测技术
定性预测技术又称判断预测技术,它是在 一种有组织的形式下,搜集各个人对分析过 程所作的判断,然后进行预测的方法。这种 方法简单易行实用,适用于数据奇缺或难于 作定量分析的情况。一般这类方法用于中 长期预测,常用的效果较好的有德尔菲法、 主观概率法、市场调查法、部门负责人评 判意见法、销售人员估计法及历史类比法 等。
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 时间序列预测技术
1、滑动平均模型 简单型、加权滑动平均
2、指数滑动平均模型 3、回归模型 4、神经网络 5、灰色预测方法
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 因果预测技术
这是一类就预测对象同其制约因素联 系进行分析,建立预测对象与其所能观察 到的相关度强的变量问因果预测模型的 方法。在所有预测方法中,这是一类比较 复杂的方法,但这类方法可用于预测转折 点。这类方法常用的预测技术有计量经 济模型、投入产出法及回归模型等。
第二章物流系统规划物流需求与预测
时效性
即物流需求的时间性。宏观上,经济建设与发展的不同 阶段对物资需求的数量、品种、规模使不同的。微观上, 物流需求的数量和品种往往随季节性变化,此外,现代科 技更新周期的不断缩短和人们消费观念的日益变化,也提 高了物流需求随时间变化的敏感性。
地域性
即物流需求的空间性。生产力布局、社会经济水平、
第二章物流系统规划物流需求与预测
•预测准备 •物流生成 •物流分布 •供应链选择 •物流分配
四阶段预测法的基本程序
•OD区划 •调 查
•土地利用 •社会经济
•现状交通运输
•社会经济调查
•物流OD调查
•交通运输状况与物流设施调查
•生成模型
•物流生成预测
•现状OD分布数据 •未来发生、吸引数据
•交通区空间阻抗
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 预测模型的评价
对于同一个目标,可选用多种预测技术,建立不同的预测模型, 并可能得到不同的预测结果。究竟应选择哪一个模型所得的 预测结果作为正式的预测结果呢?这就是一个对模型优劣进行 评价的问题。对不同的预测目标,评价的方法及标准可能不完 全但一般都应遵循下列几条基本原则: ①合理性——预测模型应具有与事物发展规律相一致的性质; ②预测能力——是看模型能否说明在预测期间事物的发展情 况;二是看预测模型的误差范围; ③稳定性——能否在较长时间内准确地反映预测对象的发展 变化情况,模型的参数和预测能力是否受统计数据变化等因素 的影响; ④简单性——对于预测能力相差不大的模型,应选形式简单、 容易运用的模型作为优先选择的对象。
物流分布预测
常用的重力模型如下:
式中: ——小区到小区的物流分布量 ——小区的物流供应量 ——小区的物流需求量 ——小区与小区之间的阻抗参数
第二章物流系统规划物流需求与预测
物流供应链选择
物资运输供应链的选择是以最大化节约成本 为目标的。每种物资选择物流运输供应链的标 准是不相同的,例如,一般产品主要考虑物流 的经济成本;而高价值产品主要考虑其物流的 安全性;时效性强的产品主要考虑时间成本; 保鲜产品主要考虑其时间成本和保鲜技术等等。 性质的不同将促使物资运输选择不同物流方式。
第二章物流系统规划物流需求与预测
复杂性
物流与社会生产、经济生活有着密切的联系,社会劳 动生产率的提高、经济发展的增长、收入与消费的增加 以及新的政策的实施等等都会使物流需求发生变化;人 们生活方式、消费习惯的不同,物流基础设施的制约以 及供应链企业间的平行、垂直和重叠关系的相互影响又 使物流需求在一定趋势变化基础上相对物流供应上下波 动。这就导致物流需求变化既有一定规律,又存在随机 性特点。
第二章物流系统规划物流需求与预测
概率模型是非集合模型中的一种比较实用方式选择模 型,其函数形式可表达为:
式中: ——小区 到小区 ,物流方式 的分担率; ——待定系数; ——小区 到小区 ,物流方式 的阻抗。它是
反映物资流动选择物流方式是所考虑的各种因素及其 重要性。
第二章物流系统规划物流需求与预测
资源分布、用地规模使物流需求呈现出地域差异和分布形 态。物流需求的空间分布影响物资流动的流量和流向,对 物流设施规划有巨大影响。
第二章物流系统规划物流需求与预测
• 派生性
物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所 派生的一种次生需求。物资的流动是由于社会生产与社 会消费的需要,它是受生产力、生产资源分布、生产制 造过程、消费分布、运输仓储布局等因素的影响的,可 以说物流是社会经济活动及其发展派生出来的一种经济 活动,因而物流的数量、方向、构成、始发点等是受社 会社会经济活动影响的。
I---物流信息需求(Logistics Information Demand)
➢ D的预测可用一些定性的描述(对部分L及I)和对V的定量
描述组成。
第二章物流系统规划物流需求与预测
§2 、企业微观物流需求预测方法
需求预测包括确定客户会在未来某个时点所 需要的产品数量及其伴随的服务。准确地了解产 品需求将会是多少,对企业运作的所有方面—— 营销、生产和物流都很重要。对未来的需求预测 决定了营销策略、销售队伍配置、定价以及市场 调研活动。销售预测决定生产计划、采购和购并 策略以及工厂内的库存决策。物流管理的需求预 测决定了公司生产的每种产品有多少要运到企业 所服务的各个市场。同样地,物流管理必须知道 需求来自何方,从而可以将适当数量的产品投放 或储存到各个市场区域。
2020/12/10
第二章物流系统规划物流需求与预测
•生
•B 地
产
货站
•地A •公路运输 •10吨
•铁路运输 •10吨
•C 地 货站
•消 费地
D
•公路运输•10吨
•总流动 •30吨
•发货 •
•10吨 纯流动统计形态示意图
•收货
•纯流动 •10吨
第二章物流系统规划物流需求与预测
物流系统按其作用可分为供应物流、生产物 流、销售物流,因此不同性质的物流其起讫点 不一样。供应物流起点为供应商,讫点为生产 商;生产物流起点为生产商,讫点为销售商; 销售物流起点为各销售点,讫点为用户。其调 查的内容包括货物所属单位的属性、经济指标、 职工人数、占地面积等基础资料,以及货流的 起点、讫点、时间、货物种类、吨位等出行情 况。
是对物流活动各中间环节所基于的流动方式、流动 路线和流动工具的选择和组合;
• 物流分配量(Logistics Assignment):是不同供应