员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则试行版
积分制管理实施细则试行版随着现代企业管理的发展，人力资源管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
然而，在人力资源管理中，积分制管理被认为是一种先进的管理方式，它能够充分调动员工的积极性和创造性，在提高员工工作效率的同时，也为企业的发展做出了很大的贡献。
在为推行积分制管理提供支持的同时，中国国务院也针对这种管理方式，发布了《积分制管理实施细则试行版》，下文将详细介绍这部文档的主要内容和作用。
一、《积分制管理实施细则试行版》的主要内容《积分制管理实施细则试行版》是中国国务院行政部门发布的一项关于积分制管理的规定性文件。
该文档主要包括以下内容：1. 定义了积分制管理的范围和适用条件。
2. 规定了积分制管理的组织机构和职责。
3. 确定了积分制管理的实施程序和流程。
4. 阐述了积分制管理的评价和奖惩措施。
5. 解释了积分制管理文件的公告和适用。
以上内容是《积分制管理实施细则试行版》的主要内容，这些规定对实施积分制管理有着非常重要的指导作用，有助于企业开展积分制管理。
二、《积分制管理实施细则试行版》的作用《积分制管理实施细则试行版》在实践中有着重要的作用：1. 提高了积分制管理的规范性。
随着市场竞争的加剧，企业越来越注重提高效益，积分制管理应运而生。
细则的发布使得积分制管理更加规范化，使得企业能够更好的实施这种人力资源管理方式。
2. 建立了评价体系。
细则中规定了对积分制管理的评价和奖惩措施，这是非常重要的，因为评价结构的建立有助于激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，从而为企业发展做出更大的贡献。
3. 促进了企业的可持续发展。
积分制管理作为一种创新的人力资源管理方式，能够不断促进企业的可持续发展，提高员工的工作积极性和创造力，使得整个企业在竞争中获得更大的优势。
总之，《积分制管理实施细则试行版》的发布为企业落实积分制管理提供了积极的指导和推动作用，对促进企业人力资源管理创新，提高企业的工作效率和社会效益都具有非常重要的推动作用。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了加强公司的规范化管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及标准（一）工作业绩积分1、完成工作任务的质量和数量员工按时、按质、按量完成本职工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
例如，完成一项重要且复杂的项目，可获得 50 积分；完成一项常规但较为繁琐的工作，可获得 10 积分。
2、工作创新和改进提出创新性的工作方法、流程改进建议并被采纳，根据创新的价值和影响力给予积分。
例如，提出的创新建议为公司节省了大量成本或显著提高了工作效率，可获得 30 积分；较小的改进但仍有一定积极作用，可获得 10 积分。
（二）工作态度积分1、出勤情况全勤的员工每月可获得 20 积分；迟到、早退、旷工等情况则根据具体的次数和时长扣除相应积分。
2、工作纪律遵守公司的各项规章制度，如未出现违规行为，每月可获得 20 积分；若有违反工作纪律的行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣除 5 积分。
3、团队协作积极参与团队工作，与同事协作良好，能够主动帮助他人解决问题，根据具体表现每月给予 10 30 积分；若在团队中出现不配合、推诿责任等情况，每次扣除 10 积分。
（三）学习与成长积分1、培训参与积极参加公司组织的内部培训课程，每次可获得 5 积分；参加外部培训并取得相关证书，可获得 20 积分。
2、自我提升通过自学获得新的技能或知识，并在工作中得到应用，根据实际情况给予 10 20 积分。
（四）额外奖励积分1、获得客户表扬收到客户的书面表扬或感谢，每次可获得 10 积分。
2、为公司赢得荣誉代表公司参加各类比赛、活动并获得奖项，根据奖项的级别给予 2050 积分。
三、积分的记录与核算（一）积分记录1、各部门负责人负责对本部门员工的积分进行日常记录，包括工作业绩、工作态度、学习成长等方面的表现。
2、人力资源部门负责对全公司员工的积分进行汇总和整理，并建立积分档案。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、总则为了提高公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围，特制定本积分制管理实施细则。
二、积分制管理的适用范围本积分制管理适用于公司全体员工。
三、积分的分类1、业绩积分：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面进行评估所得的积分。
2、行为积分：对员工在工作中的工作态度、团队协作、遵守规章制度等方面的表现进行评估所得的积分。
3、创新积分：员工提出创新性的想法、建议或方案，并得到采纳和实施所获得的积分。
四、积分的获取方式1、业绩积分（1）按时、按质、按量完成工作任务，根据任务的难度和重要性给予相应的积分。
（2）超额完成工作任务，根据超出的工作量和工作效果给予额外的积分奖励。
（3）在工作中取得突出成绩，如为公司节省成本、提高效益、赢得重要项目等，给予较高的积分奖励。
2、行为积分（1）遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、工作纪律等，无违规行为的给予一定的积分。
（2）积极参与团队合作，协助同事解决问题，为团队的和谐发展做出贡献的，给予相应积分。
（3）对工作充满热情，态度积极主动，具有良好的职业素养和敬业精神的，给予积分奖励。
3、创新积分（1）提出合理化建议，经公司评估具有可行性和实用价值的，给予积分奖励。
（2）进行技术创新、管理创新等，为公司带来实际效益的，给予较高的积分奖励。
五、积分的计算方法1、各项积分均按照一定的标准进行量化计算，具体标准由公司根据实际情况制定。
2、积分的计算周期为每月一次，每月末对员工的积分进行汇总。
六、积分的使用1、积分与员工的绩效奖金挂钩，积分越高，绩效奖金相应越高。
2、积分可用于员工的职位晋升、评优评先等方面，作为重要的参考依据。
3、当积分达到一定数值时，员工可以兑换相应的福利，如带薪休假、培训机会、礼品等。
七、积分的监督与审核1、设立专门的积分管理小组，负责对员工的积分进行监督和审核。
2、员工对自己的积分有异议的，可以向积分管理小组提出申诉，积分管理小组应及时进行调查和处理。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
公司积分制管理实施细则试行
公司积分制管理实施细则试行一、总则1.为建立科学、合理的员工激励与约束机制，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，制定本细则。
2.本细则适用于公司全体正式员工。
3.积分制管理以年度为周期，每年12月31日24:00清零，次年重新开始累积。
二、积分获取1.工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作目标完成情况，给予相应的积分奖励。
a.月度绩效积分：完成月度工作目标，每项任务给予50积分；超额完成部分，按照实际完成比例给予额外积分。
b.季度绩效积分：完成季度工作目标，每项任务给予200积分；超额完成部分，按照实际完成比例给予额外积分。
c.年度绩效积分：完成年度工作目标，每项任务给予500积分；超额完成部分，按照实际完成比例给予额外积分。
2.额外贡献：员工在完成本职工作之外，为公司做出突出贡献的，视情况给予100-1000积分奖励。
3.培训学习：参加公司组织的培训、学习活动，每次给予50积分奖励。
4.团队协作：积极参与团队活动，促进团队和谐，视情况给予50-200积分奖励。
5.优秀员工：被评为月度、季度、年度优秀员工的，分别给予200、500、1000积分奖励。
三、积分使用1.积分可用于兑换以下福利：a.带薪年假：每1000积分可兑换1天带薪年假。
b.节日礼品：积分可兑换公司指定的节日礼品。
c.培训名额：积分可兑换公司组织的培训、学习活动名额。
d.其他福利：公司不定期提供其他积分兑换福利，具体以公司公告为准。
2.积分使用规则：a.积分不可转让，仅限本人使用。
b.积分兑换的福利，不可退换、折现。
c.积分使用需在有效期内，逾期作废。
四、积分管理1.公司设立积分管理部门，负责积分的发放、使用、兑换等相关工作。
2.员工可通过公司内部管理系统查询积分余额及使用记录。
3.员工如有异议，可在5个工作日内向积分管理部门提出申诉。
4.公司有权对违反规定的员工进行积分扣除，直至取消积分资格。
五、附则1.本细则解释权归公司所有。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
某公司员工积分制管理实施细则
某公司员工积分制管理实施细则一、总则为了提升公司的管理效率，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本员工积分制管理实施细则。
二、积分的分类及获取方式（一）工作业绩积分1、员工完成工作任务的质量和数量达到或超过公司规定的标准，可获得相应的积分。
例如，按时完成一个重要项目，根据项目的难度和重要性给予一定的积分。
2、提出创新性的工作方法或流程改进建议，并被公司采纳实施，可获得额外的积分奖励。
3、为公司带来显著的经济效益，如通过降低成本、增加销售额等方式，按照一定比例转化为积分。
（二）工作态度积分1、全勤的员工，每月可获得一定的积分奖励。
2、遵守公司的规章制度，无违纪行为，可定期获得积分。
3、积极参加公司组织的培训和学习活动，表现优秀者获得相应积分。
（三）团队协作积分1、在团队项目中发挥重要作用，促进团队顺利完成任务，团队成员可共同获得积分。
2、帮助同事解决工作中的难题，获得同事的认可和好评，可获得积分。
3、积极参与跨部门合作项目，为项目的成功做出贡献，获得相应积分。
（四）特殊贡献积分1、为公司赢得重要的荣誉或奖项，如行业内的竞赛、评选等，可获得高额积分奖励。
2、在紧急情况下挺身而出，为公司解决重大问题或危机，给予特别的积分奖励。
三、积分的计算与登记（一）积分计算1、各项积分均有明确的标准分值，根据员工的实际表现进行计算。
2、工作业绩积分由直属上级根据工作成果进行评估和打分。
3、工作态度积分由人力资源部门根据考勤记录、规章制度遵守情况等进行统计。
4、团队协作积分由团队负责人或相关同事进行评价和确认。
5、特殊贡献积分由公司高层根据具体情况进行裁定。
（二）积分登记1、设立专门的积分管理系统，对员工的积分进行实时登记和更新。
2、每次积分的获取都有详细的记录，包括获取时间、原因、分值等信息。
四、积分的使用（一）晋升与调薪1、积分达到一定水平的员工，在晋升和调薪时具有优先考虑的资格。
公司积分制实施细则
公司积分制实施细则第一章：总则第一条：为了激励员工积极工作，提高工作效率，公司特制定本实施细则。
第二条：本实施细则适用于公司全体员工。
第三条：员工的积分将作为评定员工绩效的重要指标，并将用于奖惩和晋升的依据。
第四条：本实施细则的具体事项由公司总经理办公室负责制定和修改。
第五条：员工在获得的基础积分上，还可以通过完成特定任务、参加培训等方式获得附加积分。
第六条：公司将设立积分管理系统，员工可以通过该系统查询个人积分情况和兑换奖品。
第七条：公司将定期公布员工积分排名，以激励员工努力工作。
第二章：积分获取规则第八条：员工通过完成日常工作任务获得基础积分，基础积分根据工作内容及完成质量确定。
第九条：员工参加公司组织的培训，按照培训内容和时长给予附加积分。
第十条：员工提出优化工作流程、减少成本的建议被采纳，给予一定数量附加积分。
第十一条：员工参加公司组织的公益活动，按照参与程度给予一定数量附加积分。
第十二条：员工在公司内部文化活动中获得优秀评价，根据评价给予相应积分。
第十三条：员工通过关注公司指定社交媒体平台，参与公司产品营销活动，给予一定数量附加积分。
第三章：积分兑换规则第十四条：员工可以根据个人所积攒的积分，选择兑换相应的奖品。
第十五条：积分兑换需要提前向公司总经理办公室提交申请，并填写兑换奖品的具体信息。
第十六条：公司根据员工申请情况，及时为员工提供兑换奖品。
第十七条：若员工积分不足，可以等待积分积累到一定程度后再进行兑换。
第十八条：员工兑换的奖品必须符合公司政策和法律法规的要求。
第四章：积分奖惩规则第十九条：员工在工作中表现优异，将给予一定数量附加积分作为奖励。
第二十条：员工在工作中出现失误或违反公司规定，将扣除一定数量积分作为惩罚。
第二十一条：员工在当月积分排名前十，并保持至少三个月，将获得评优奖金。
第二十二条：员工连续三个月积分排名后十，将被限制部分福利待遇。
第五章：附则第二十三条：本实施细则自发布之日起执行，并由公司总经理办公室负责解释和修订。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
积分考核管理办法实施细则
第一章总则第一条为进一步规范和加强我单位内部管理，提高工作效率，激发员工积极性，促进单位持续健康发展，特制定本积分考核管理办法。
第二条本办法适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作实绩为主要考核内容。
第二章考核体系第四条考核体系分为日常考核和年度考核两部分。
第五条日常考核包括考勤、工作表现、工作质量、团队协作等方面。
第六条年度考核包括工作业绩、创新成果、团队贡献、个人素质等方面。
第三章考核内容与标准第七条考核内容：（一）考勤1. 准时上下班，不迟到、不早退；2. 事假、病假、年假等按规定办理手续；3. 严格遵守考勤纪律，无无故缺勤现象。
（二）工作表现1. 认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务；2. 良好的职业道德，尊重同事，团结协作；3. 积极参与单位组织的各项活动，发挥团队精神。
（三）工作质量1. 工作成果符合岗位要求，无重大失误；2. 不断提升自身业务能力，提高工作效率；3. 良好的工作态度，严谨细致，精益求精。
（四）团队协作1. 积极配合同事，共同完成团队任务；2. 主动承担责任，勇于担当；3. 乐于分享，共同进步。
（五）工作业绩1. 完成年度工作目标，取得显著成果；2. 在工作中提出创新性建议，获得单位认可；3. 为单位创造经济效益和社会效益。
（六）创新成果1. 在工作中提出创新性建议，并成功实施；2. 参与或主持完成科研项目、技术改造等；3. 获得专利、奖项等。
（七）团队贡献1. 为团队建设、团队发展做出突出贡献；2. 协助解决团队面临的困难和问题；3. 提高团队整体凝聚力。
（八）个人素质1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力、适应能力和创新能力；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力。
第八条考核标准：（一）日常考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每月进行一次统计，累计积分。
（二）年度考核：满分为100分，根据考核内容设定相应分值，每年进行一次统计，累计积分。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1. 为进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，构建积极向上的企业文化，特制定本细则。
2. 本细则适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进员工成长。
二、积分构成及标准1. 基础积分：员工入职后，根据岗位、职级等因素，设定相应的基础积分。
2. 绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的绩效积分。
3. 奖励积分：员工在日常工作中有突出表现，获得表彰、奖励的，给予相应奖励积分。
4. 扣分项：员工违反公司规定、纪律，造成不良影响的，扣除相应积分。
三、积分应用1. 员工晋升：积分作为员工晋升的重要依据，积分越高，晋升机会越大。
2. 奖金分配：积分作为奖金分配的参考因素，积分越高，奖金比例越高。
3. 培训机会：积分高的员工优先享有公司提供的培训机会。
4. 年度评优：积分作为年度评优的重要依据。
5. 其他福利：根据公司规定，积分可用于兑换相应福利。
四、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责管理，定期公布积分排名。
2. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以更正。
3. 员工积分记录作为员工档案的重要组成部分，永久保存。
4. 员工离职时，积分清零，不再享有积分相关权益。
五、附则1. 本细则自发布之日起试行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本细则解释权归公司人力资源部所有。
3. 员工应充分了解并遵守本细则，共同维护良好的工作氛围。
四、积分获取与扣除1. 基础积分- 新入职员工根据职级和岗位，由人力资源部统一设定基础积分。
- 员工每晋升一次，基础积分相应调整，调整幅度由公司规定。
2. 绩效积分- 月度绩效考核：员工按照绩效考核结果，获得相应积分，积分标准详见附件。
- 季度和年度绩效考核同理，积分累积计算。
3. 奖励积分- 个人奖励：员工获得个人表彰、奖项的，根据奖项等级，给予相应的积分奖励。
公司积分制管理实施细则
公司积分制管理实施细则一、总则1.为了提高公司员工的工作积极性，增强员工对公司的忠诚度，提升公司整体竞争力，特制定本积分制管理实施细则。
2.本细则适用于公司全体在职员工。
3.积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面为主要评价内容。
二、积分获取方式1.工作绩效积分：根据员工月度、季度、年度考核结果，给予相应的积分奖励。
2.工作态度积分：员工按时完成工作任务，表现积极主动，给予相应的积分奖励。
3.团队协作积分：员工在团队项目中发挥积极作用，促进团队和谐，给予相应的积分奖励。
4.额外奖励积分：员工在日常工作中有突出表现或为公司创造显著效益，给予额外的积分奖励。
三、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可根据积分数量，在指定的兑换平台兑换相应礼品或服务。
2.积分使用：积分可累积，不可转让，不可兑换现金。
3.积分清零：每年12月31日，对员工当年积分进行清零处理，次年重新开始积分。
四、积分管理与监督1.设立积分管理小组，负责对员工积分的审核、统计、公布等工作。
2.员工如对积分结果有异议，可在5个工作日内向积分管理小组提出申诉。
3.积分管理小组应在接到申诉后5个工作日内给予答复，确保积分管理的公平、公正。
4.员工在积分管理过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，将严肃处理。
五、附则1.本细则自发布之日起实施。
2.本细则解释权归公司所有。
3.本细则如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以修订。
四、积分等级与晋升1.积分等级设置：根据员工年度积分累计情况，将员工分为不同的积分等级，每个等级对应不同的福利和晋升机会。
a. 等级一：年度积分在0-500分之间；b. 等级二：年度积分在501-1000分之间；c. 等级三：年度积分在1001-2000分之间；d. 等级四：年度积分在2001分以上。
2.积分晋升机制：a. 员工达到下一等级的积分要求时，自动晋升至相应等级；b. 等级晋升后，员工将享有更高等级的福利和培训机会；c. 特殊情况下，公司可根据员工实际表现和贡献，调整其积分等级。
员工积分制管理实施细则(试行)
员工积分制管理实施细则(试行)一、总则1.为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，构建和谐、积极向上的企业文化，特制定本细则。
2.本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3.员工积分制管理遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分设置1.积分分为基础积分、绩效积分和奖励积分。
2.基础积分：根据员工岗位、职级、司龄等因素设定，每月固定发放。
3.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，按比例发放。
4.奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献等给予的奖励。
三、积分获取1.基础积分：每月固定发放，具体标准见附件。
2.绩效积分：根据员工月度绩效评价结果，发放比例为：优秀（90分以上）发放100%绩效积分；良好（80-89分）发放80%绩效积分；一般（70-79分）发放60%绩效积分；较差（60-69分）发放40%绩效积分；不合格（60分以下）不发放绩效积分。
3.奖励积分：根据员工实际表现，由部门负责人或公司领导提出申请，经审批通过后发放。
四、积分使用1.积分可用于兑换公司内部福利、培训机会、晋升机会等。
2.积分不可转让、不可兑换现金。
3.积分有效期为一年，逾期作废。
五、积分管理1.员工积分由人力资源部统一管理，定期公布积分情况。
2.员工对积分有异议的，可向人力资源部提出查询，人力资源部应在3个工作日内予以答复。
3.员工在离职时，积分自动清零。
六、附则1.本细则（试行）自发布之日起实施。
2.本细则（试行）解释权归公司人力资源部。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
七、积分兑换规则1. 积分兑换的福利、培训机会等，需符合公司相关规定，不得影响公司正常运营。
2. 积分兑换标准由公司根据实际情况制定，并定期调整公布。
3. 员工在兑换积分时，需提交兑换申请，经部门负责人审批后，报人力资源部备案。
4. 积分兑换后，不可退换。
八、积分与晋升、奖励的关系1. 员工积分作为晋升、奖励的重要参考依据。
2. 在晋升选拔中，同等条件下，积分高的员工优先考虑。
积分制管理的实施方案及细则
积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性，优化公司管理，建立公平、透明的竞争机制，公司决定实行积分制管理。
2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际工作效果；（4）动态调整，不断完善。
4. 积分制管理实施步骤（1）制定积分标准；（2）发布积分管理制度；（3）开展员工积分培训；（4）实施积分考核；（5）积分结果运用。
二、积分细则1. 积分标准（1）基本积分：包括出勤、岗位责任、团队协作等方面，共计100分；（2）加分项目：包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等，根据实际情况给予加分；（3）扣分项目：包括违反公司制度、工作失误、投诉等，根据实际情况给予扣分。
2. 积分考核（1）成立积分考核小组，负责对员工积分的审核、认定和汇总；（2）积分考核周期为月度，年终进行总评；（3）员工需在规定时间内提交积分申请，逾期不予受理；（4）积分考核结果需经员工确认，如有异议，可向考核小组提出申诉。
3. 积分结果运用（1）积分作为员工年度绩效评价的重要依据；（2）积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件；（3）积分低于规定标准的员工，将给予相应处罚，如培训、调岗、降职等；（4）年度积分排名靠前的员工，将给予表彰和奖励。
三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训，提高员工对积分制管理的认识；2. 定期对积分制管理进行评估和调整，确保其科学性和有效性；3. 建立健全激励机制，充分调动员工积极性；4. 加强部门之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
四、附则1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案解释权归公司人力资源部所有；3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报（1）员工需按照积分标准，对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估，并在规定时间内提交积分申报表；（2）积分申报需提供相应证明材料，如工作总结、项目报告、获奖证书等；（3）申报内容应真实、准确，如有虚假，一经查实，将取消当期积分并按公司规定给予处罚。
积分制管理实施细则(试行版)
积分制管理实施细则(试行版)一、总则1.1 为规范公司员工行为，提高工作效率，促进员工积极性，制定本积分制管理实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体在岗员工，试用期内员工参照执行。
1.3 积分制管理遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，以制度为准绳。
二、积分构成2.1 员工积分由基本积分、奖励积分和处罚积分三部分组成。
2.2 基本积分：根据员工岗位、职级、工作年限等因素，设定相应的积分标准。
2.3 奖励积分：对员工在工作中表现突出、取得优异成绩或对公司作出贡献的，给予奖励积分。
2.4 处罚积分：对员工违反公司规定、工作失误或造成不良影响的，给予处罚积分。
三、积分计算与累积3.1 员工积分按月度进行计算，每月底由人力资源部统一汇总。
3.2 员工基本积分按月固定累积，不受其他因素影响。
3.3 奖励积分和处罚积分根据实际情况实时累积。
3.4 员工积分累积周期为一年，次年重新开始累积。
四、积分应用4.1 积分作为员工年度绩效考核的重要依据，直接影响员工年度绩效奖金。
4.2 积分作为员工晋升、调岗、培训等人力资源管理决策的重要参考。
4.3 积分作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉的依据。
4.4 积分可用于兑换公司提供的福利、奖品等。
五、积分管理5.1 人力资源部负责公司积分制管理的日常工作，包括积分计算、汇总、应用等。
5.2 各部门负责人对本部门员工的积分管理负总责，负责对员工奖励积分和处罚积分的提报。
5.3 员工有权对积分管理提出意见和建议，公司应予以重视并及时处理。
5.4 公司定期对积分制管理进行评估，并根据实际情况进行调整和完善。
六、附则6.1 本细则自发布之日起试行，有效期一年。
6.2 本细则解释权归公司人力资源部。
6.3 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充和完善。
六、积分的具体操作6.1 基本积分的确定6.1.1 基本积分根据员工的岗位、职级和工作年限等因素，由人力资源部制定具体的积分标准。
员工积分制管理实施细则(试行).doc
员工积分制管理实施细则(试行).积分制管理实施细则(试行)首先，系统设置:a点b=个人总分(参与排名)a点:材料子结果性能:可以从财务指标中反映出来的业务指标可以分为两类:增加收入和降低成本的指标。
例如:收入和利润征收，QCDS指数。
b分，即分，分系统管理核心行为表现:它是为达到结果指标而制定的过程指标和行为指标，不能从财务指标中直接反映出来。
例如:纪律，5S，新产品开发成功率，工作态度，建议数量二、有关规定(一)、适用范围:在职员工(季节性就业除外)(2)和积分来源:第一部分:一次性起点(B点)基本点3000年服务年限(年)*50第二部分:每月固定点(b点)(1)教育:奖励分配方法:根据公司员工的个人学历记录，将授予该奖项。
奖励方法:它分为四个年级:研究生、本科生、大专、中专(或技校)，每月固定奖励100、80、60和40分。
(2)标题:奖励分配方法:根据公司备案，以公司员工个人职称证书为奖励点。
奖励方法:分为高、中、低三个等级，每月固定奖励800，600，400分。
(3)位置:奖励分配方法:按公司批准的行政职务(等级)为准。
奖励方法:根据等级，每月固定奖励:副总裁1100人、总监1000人、经理(总监)900人、副经理700人、总监(副总监)600人、总监文员500人、副总监文员400人、主办文员300人、三级文员应至少参加2次或以上的XXXX专业活动。
公司应积极参与相关活动，否则该奖项将于次年取消。
功能包括但不限于:主持、广播、朗诵、舞蹈、唱歌、游泳、绘画、书法、打字、软件使用等。
⑦荣誉:奖励分配方法:评选组织单位或员工个人的申报由公司积分制管理委员会确定为奖励积分。
奖励方法:对于在公司或协会组织的官方活动中获得排名或荣誉的人员，每个固定奖项在认可后每月将获得100分-首先，系统设置:a点b=个人总分(参与排名)a点:材料子结果性能:可以从财务指标中反映出来的业务指标可以分为两类:增加收入和降低成本的指标。
员工积分考核管理制度细则
第一章总则第一条为加强公司员工考核管理，提高员工工作积极性，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工积分考核以公平、公正、公开为原则，实行量化考核。
第二章考核内容第四条员工积分考核主要包括以下几个方面：1. 工作绩效：包括工作质量、工作效率、工作态度等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 岗位职责履行情况；5. 出勤情况。
第三章考核方法第五条员工积分考核采用月度考核和年度考核相结合的方式。
第六条月度考核：1. 考核周期：每月一次；2. 考核内容：根据月度工作目标和岗位职责进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式。
第七条年度考核：1. 考核周期：每年一次；2. 考核内容：综合员工一年来的工作绩效、业务能力、团队协作、岗位职责履行情况、出勤情况等进行考核；3. 考核方式：采用上级主管评价、同事评价、自我评价相结合的方式，并结合年度工作目标完成情况进行综合评价。
第四章考核标准第八条员工积分考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：积分达到90分以上；2. 良好：积分达到80-89分；3. 合格：积分达到60-79分；4. 不合格：积分低于60分。
第五章奖惩措施第九条对考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。
第十条对考核结果为良好的员工，公司将给予一定的物质奖励。
第十一条对考核结果为合格的员工，公司将进行口头或书面提醒，要求其在后续工作中加以改进。
第十二条对考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章考核结果运用第十五条员工积分考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩的重要依据。
第十六条公司根据员工积分考核结果，对员工进行分类管理，制定针对性的培训和发展计划。
积分制管理实施细则
积分制试行指导实施细则（2014试行版,第1次修订）第一部分：固定积分每办公室及班组按所有成员人数,每人每月加20分第二部分：工作纪律积分（一）劳动纪律积分1、当月严格遵守上下班签到制度奖20分。
2、迟到、早退一次扣10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣30分，请假每累计超8小时扣10分。
3、无故缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
4、无故缺席公司各类活动，发现一次扣30分。
（二）工作纪律得分1、每天能认真清扫办公室，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
3、上班时间上网聊天、看电影、玩游戏,发现一次扣20分，制止并举报上班期间不良工作行为的奖30分.4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣200分. （三）执行纪律得分1、及时完成领导交付的各项工作,并能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分.（前提条件：借调人员，需提前在人事处明确个人职责范围及部门关系)2、不服从领导的指挥调遣者一次扣200分。
3、定时清理班组包干片区,保持片区干净，整洁，团队每人奖20分，反之扣20分.第三部份企业文化及个人成长积分1、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工可酌情给予10分的积分。
参加培训如设考试及名次合格的加50分，得到名次的加100分，组织活动者或部门额外加100分。
(前提条件：组织者需将有质量的活动及培训方案须拟稿交积分小组审核）2、员工提出合理化的建议或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖100分（符合一项）。
3、员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，被公司知晓者，符合一项奖100分。
4、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，反之，发现违反一次扣20分。
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积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。
每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。
特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。
⑦荣誉：奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。
奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。
第三部分：平时积分（B分）（一）通则1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。
5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。
7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。
11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。
13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。
《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。
14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。
17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。
积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）早会出勤积分奖扣分规定公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。
早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。
3、未穿工作服的扣50分；4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。
7、查岗无原因不在岗扣500分；8、各部门上班前三名奖励20分/人。
（三）质量管理规定积分制度按照管理规定奖罚，同等积分。
奖励按2倍原则积分。
重复发生不良，按翻倍原则扣分。
（四）合理化提案积分制度1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。
引导者奖10分/条。
合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。
评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。
4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10分/条；同时部门领导（监督不力）扣10分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，奖100分。
6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣50分/月；车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，反之扣20分/月。
完成改善的，加倍奖扣。
7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
三、标准及任务1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）副总级单次奖、扣分权限100分总监级单次奖、扣分权限80分经理（主任）级单次奖、扣分权限50分副经理级单次奖、扣分权限30分主管（副主任）级单次奖、扣分权限20分组长（线长）级单次奖、扣分权限10分2、管理人员的奖分、扣分任务①周期奖、扣分任务（下限）经理（主任）级每周奖分任务200分，扣分任务20分副经理级每周奖分任务100分，扣分任务10分主管（副主任）级每周奖分任务50分，扣分任务5分组长（线长）级每周奖分任务20分，扣分任务3分②奖分、扣分人次任务（下限）经理（主任）级每周奖分6人次，扣分3人次副经理级每周奖分5人次，扣分2人次主管（副主任）级每周奖分4人次，扣分2人次组长（线长）级每周奖分3人次，扣分1人次③月度奖扣比例任务每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则①、有制度的，按制度同等积分。
奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。
②、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。
四、积分排行序列序列1：XX车间序列2、XX车间序列3、XX车间、序列4、XX部、XX部、XX部序列5：XX部、XX部、XX办序列6：XX部、XX部、XX部序列7: 中干以上管理层五、积分制管理实际操作流程1、积分制管理委员会：组长：副组长：成员：2、组建执行部：管理部：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；：《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。
执行部编制《任务通知单》，通过邮件、OA或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。
任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的，直接填写《积分奖扣单》，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。
六、员工的积分可享受的待遇方案1、积分与各种荣誉挂钩2、积分与员工涨工资挂钩3、积分与员工外出学习挂钩4、积分与员工旅游挂钩5、积分与员工购汽车挂钩6、积分与员工理财保险挂钩7、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配11、……七、实施指导细则1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。
副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按10:1。
副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按10倍计入积分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。
5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。
具体公示渠道为OA和积分软件平台等。
精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。