娱乐场所营业情况报告

娱乐场所营业情况报告
娱乐场所营业情况报告

娱乐场所营业情况报告

篇一:娱乐经营自查报告

公司自查报告

安康市钻石王朝娱乐有限公司位于126#,经营范围歌舞厅,经

陆拾万元,经济类型为私营企业,包间数量为17个。许可证编号为“汉文娱号”组织机构代码证号“8 ”营业执照编

号。场所产权归属单位,法人代表,电话,主要负责人,电话。经营管理情况

公司成立于2010年-2015年至今营业,在区文化局、消防支队、东城所、卫生防疫、税务工商等各级政府的支持和督导下,我司经营遵纪守法、规范自律、积极响应政府的号召和规范执行政令法规以及自律性的店规店制。

在安全管理综治防范制度措施上,我司历来本着高度的政治觉悟和责任心予以重视,经营将安全臵于首位,在遵照《安全消防管理法规》、《治安管理条例》、《娱乐场所管理条例》、《卫生防疫管理条例》等法规原则基础上逐条逐项严格对照执行。

1、公司每月13号定期组织召开员工大会,从思想上强化安全防范意识并教导员工,如发现客人有涉及黄、赌、毒及邪教迷信的现象会及时协助警方工作,杜绝类似现象的发生,致力于

营造一个“健康、愉悦”的消费环境而努力尽责。

2、公司每日定时对监控设备进行检查,并做详细记录,确保其正常的运行,其主要区域的录像资料全部保存30日,以备查检。

3、房间、大厅、通道设备严格按照《娱乐场所管理条例》进行逐项配套落实,每个房间配有长明灯、应急照明,确保

了整个场所的安全舒适规范。

4、公司提供的音像制品符合国家版权相关规定,致力于弘扬民族文化,公司曲库内含大量的主旋律推广曲目,未与境外曲库连接,有效保障文化的安全。

5、公司设立安全委员会和义务消防队等专项组织架构,长效管理,各司其职,令行禁止,责任倒查是安委会的管理宗旨。各种安全预案及制度规范齐全,同时每日定时检查各种消防设施,并定于每月13日全体员工进行消防演习疏散演练,以确保经营和场所安全,历次消防文化部门临检全部合格。缘于此,我公司于2013年度获评公安局授予娱乐治安动态评审“A级场所”

近两年来,本人(单位)遵守《娱乐场所管理条例》、《娱乐场所管理办法》等相关规定,确保所提供的申报材料全部真实有效,并且对材料是指被融的真实性负责。

申请人:

有限公司2015年4月01日

篇二:娱乐场所日常检查

娱乐场所日常检查

第十八条对歌舞娱乐场所进行日常检查,应当包括下列内容:

(一)检查其是否持有《娱乐经营许可证》,许可证载明事项是否与现场检查情况一致;

(二)检查其是否持有营业执照,营业执照的载明事项是否与许可证一致;

(三)检查其现场容纳的消费者数量是否超过核定人数;(四)检查其出入口、收银台或者大厅等显著位臵是否悬挂未成年人禁入标志,禁入标志上是否标明12318全国文化市场举报电话、当地文化行政部门或者文化市场综合行政执法机构的举报电话或者其他举报方式;

(五)检查其大厅、包厢等经营区域内是否有未成年人;(六)检查其歌曲点播系统的服务器是否链接至境外曲库;(七)随机抽查部分包厢、卡座内的歌曲点播系统,检查其屏幕画面、语言文字、歌词曲目等是否含有《娱乐场所管理条例》第十三条规定的禁止内容;

(八)检查其所使用的音像制品是否为依法出版、生产或者进口的产品;

(九)检查其从业人员名簿,核查是否包含从业人员的真实姓名、居民身份证复印件或者外国人就业许可证复印件等内容;

(十)检查其场所内的从业人员是否统一着装并佩带工作标志;

(十一)检查其营业日志是否记载从业人员的工作职责、工作时间、工作地点等内容,是否留存60日备查且无删改记录;

(十二)检查其是否在上午8时至凌晨2时以外的时间营业;

(十三)检查其是否建立巡查制度,管理人员是否进行场所巡查并立即报告场所内违法犯罪活动。

第十九条对游艺娱乐经营场所进行日常检查,除第十八条第(一)、(二)、(三)、(四)、(八)、(九)、

(十)、(十一)、(十二)、(十三)项外,还应当包括下列内容:

(一)检查其设臵的电子游戏机是否在非国家法定节假日向未成年人提供;

(二)检查其设臵的电子游戏机是否经过文化行政部门内容审查,游戏内容、屏幕画面、语言文字等是否含有《娱乐场所管理条例》第十三条规定的禁止内容;

(三)检查其设臵的电子游戏机是否擅自变更功能,检查其是否具有押分、退分、退币、退钢珠等功能;

(四)检查其是否以现金或者有价证券作为奖品,或者回购奖品;

(五)检查其使用的游戏产品是否为依法出版、生产或者进口的产品。

篇三:关于文化娱乐场所管理及文化阵地建设情况的调研报告

按照县政协统一安排,为进一步掌握我县网吧等文化娱乐

场所管理及文化阵地建设情况,县政协副主席谭仁贵带领政协学习文史委员会部分委员先后对城关及部分乡镇网吧等文化娱乐场所的经营、管理情况及文化阵地建设进行了调研。现将有关情况报告如下:

一、现状

据调查,全县现有文化经营单位37家,其中网吧3家、歌舞娱乐场所7家、音像制品零售点1家、图书杂志零售出租店4家,打字复印经营户4家、电子游艺厅1家、棋牌娱乐室17家;建成综合文化服务站2所;建成村级文化活动室3个,集歌舞娱乐、健身休闲、文化服务为一体的文化格局显现雏形,为人民群众提供了休闲娱乐和增长知识的场所,对社会稳定和安宁团结起到了积极作用。近年来,县政府牢牢把握先进文化的前进方向,认真贯彻执行文化市场管理工作的法律法规,按照“一手抓繁荣、一手抓管理”的方针,加强对文化市场的管理,以规范求繁荣,以创新求发展,努力健全文化市场体系,积极完善文化市场管理机制,严厉查处违法违规行为,促进了文化市场的健康有序发展。一是加强了文化阵地建设。较好的激活与发挥了县文化馆、图书馆、文馆所、乡镇文化站、村级文化活动室等公共文化服务单位的阵地作用,启动了乡镇综合文化站、村文化活动室与“农家书屋”建设;组建了县业余文化艺术团并充实了文艺骨干,各类专题文艺演出和庆祝活动不断增多;群众性文化活动

明显增强,广场大众健身操、交谊舞等活动较好满足了城区群众的精神文化生活需求。二是形成了文化管理机制。先后逐步建立完善了日常检查、公开查处、行政督察等机制,落实了检查整治责任、夯实了检查整顿任务,公布举报电话,做到了有报必出必核必查必改。根据有关法律法规,先后出台了《音像制品经营守则》、《歌舞娱乐业经营守则》、《互联网上网服务经营守则》、《电子游戏经营守则》等一系列规章制度,并与文化经营业户签订《守法经营责任书》,使文化市场及文化娱乐服务场所管理工作逐步走上了经常化、制度化、规范化管理的轨道。三是加强了文化市场监管。按条例、按程序,采取公开审批流程、递交文字材料、组织现场验收、联合审核审批的方法,严格了市场准入;按时限、按要求,分类登记造册,及时核对证照,做好了定期审验工作;抓教育、抓监管,印发法规条例,组织现场学习,健全监管制度,惩处违规违法行为;抓重点、抓整治,将日常监督与专项整治结合。四是加强了文化的保护、传承和发展。及时公布了全县首批非物质文化遗产保护名录,对文化遗迹遗产进行了专题调研,对“五句子歌”、“古盐道”进行挖掘和整理,对农村民间艺人和地方民间文艺表现形式进行了传承和保护。二、问题

第一、管理体制问题。其一,网吧实行的是市、县两级管理,市管审批、县搞监管,造成主体不明,属市管还是县管

容易在经营业主中形成误区,甚至出现抵触情绪,也不利于宏观控制。其二,虽有主管部门,但涉及证照办理、消防安全的相关部门多,共管机制还没健全,对难于处理的案件存在互相推诿现象,甚至造成管理中的空档。其三,乡镇文化站虽有编制和人员,但以块管(乡镇管)为主,县文化主管部门无法对他们进行调配和交流使用,工作人员大多从事乡镇中心工作,专人没有专用。

第二、投入不足问题。县图书馆、文物馆受场地、资金制约未开放,群众在此汲取新知识参观文物的愿望未能满足;艺术团因受演出场地限制也不能最大限度发挥作用。县财政对农村文化建设投入不足、乡镇预算的文化事业费只能保人头经费,且没有文化建设项目,导致文化活动器材添置不足,图书室的图书不能正常更新。群众文化活动特别是农村群众文化活动,缺少应有资金支持,使开展群众文化活动受制。第三、市场管理问题。由于没有文化市管理的执法机构,监管不能经常化、制度化,致使未成年人出入网吧情况严重、网吧实名登记形同虚设,群众反映较大;“茶馆以赌博为主”现象依然存在,还没根本整治;娱乐场超时营业,图书、音像制品违法违规经营现象时有发生;农村文化市监管形成空档。

第四、文艺人才短缺问题。县乡两级从事文化工作人员中,专业人员不足三分之一,业外人员上岗边学边干;凡遇组织

活动,均以业余人员为主,致使文艺精品难以形成;文节演出队伍业余演员充实、补充不够,老面孔居多,后继缺人,且受所在单位、工作性质限制,不能集中精力投入其中。三、建议

(一)理顺管理体制,夯实文化市场管理职责。一是加强与市级文化主管部门的联系与衔接,严格标准、落实标准,把好证照办理的材料、初验等关口。二是建立相关管理部门联席会议制度,定期研究文化市管理工作,形成共抓共管的机制。

娱乐演艺场所管理情况汇报

娱乐演艺场所管理情况汇报 第 1 页共5 页

娱乐演艺场所管理情况汇报 在县委、县政府的领导下,在省、市上级部门业务指导下,我们认真贯彻落实《娱乐场所管理条例》、《营业性演出管理条例》等法律法规,按照上级关于整顿和规范娱乐演艺场所经营秩序的工作部署,切实履行文化市场的监管职能,一手抓繁荣,一手抓管理,促进了文化演出市场健康发展,遏制了违规经营、非法经营蔓延的势头,为净化社会文化环境创造了良好条件, 据统计,目前我县拥有歌舞娱乐所24家,具有演艺性质的1家,西平县文化市场综合执法大队积极开展娱乐演艺场所整治工作,坚持边排查、边疏导、边整治的原则,不断加大执法力度,强化管理服务,规模发展娱乐产业,为进一步开放市场,促进市场繁荣,实现监管职能转变,加强跟踪管理工作,加大日常监管力度,逐步规范歌舞娱乐场所的经营活动,推动娱乐产业依法、健康发展。 一、落实责任,完善机制 一是成立专项整治行动小组,实行队长总负责,监管组和办案组密切配合的工作作模式,按照谁监管、谁负责,谁监测、谁负责”的原则,将任务与责任逐个细化分解、落实到人,明确监管人为第一责任人,以增强执法人员的主期能动性和责任意识;二是完善娱乐场所监管档案。统一制作了《娱乐场所排查及査处情况分类表》,实行“一户一档,详细记录无照经营户身份、无证照经营原因及采取过的监管措施等,同时建立日常巡査登记台账,及时确保档案资料准确无误。三是健全发现机制。深入开展法律法规宣传和案例讲解工作,引导广大群众积极参与娱乐场所整治行动 ,充分发挥“12318” 举报平台的作用, 形成群防群治的 第 2 页共 5 页

社会氛围。 二、积极巡査,开展整治行动 一是开展“地毯式”巡査。监管组对各自分管路段的娱乐场所进行全面地巡査, 重新复核相关材料,并与工商、公安等部门的登记资料进行比对,确保全面、真实、及时地掌握辖区娱乐行业经营户的基本情况。三是实施“回头査”。对关停的经营户,巡查组不定期进行复査,防止死灰复燃。如美高美KTV、盛世皇朝等歌舞娱乐场所。 三、注重安全生产 2018年,我局一如既往地将消防安全工作特别是演艺娱乐场所消防安全工作作为一项重要工作来抓,全县娱乐场所一年来未发生一例消防安全事故,继续保持近几年来的良好势头。一、牢固树立“安全第一”意识今年以来,我们多次对娱乐场所消防安全工作进行研究,大会小会,逢会必讲安全工作,在思想上时刻绷紧安全工作这根弦。年初,我局就对全县娱乐场所专项治理的组织领导、工作目标、整治重点、主要措施、实施步骤、经费保障、责任追究都作了具体明确的规定。五月份,文化市场综合执法大队与所有文化市场经营业主签订了娱乐场所安全生产 责任书。 四、疏堵结合,齐抓共管,实现长效管理 一是坚持分类监管,积极进行疏导。对情节轻微者,在法律允许的范围内, 变立案査处为说服教育,变罚款收缴为责令改正,通过柔性执法 的手段,降低行政成本,提高整治成效。如我们在查处步行街酒吧超经营范围从事演艺经营活动中,当事人认识到了自身销误,文化市场综合执法大队下发责令改正通知书的形式督促当事人及时停止了违法行为。二是加强部门协作,与其他执法部门建立长期协作机制,形成齐抓共管 第 3 页共 5 页

公司经营分析报告

公司经营分析报告 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

xx公司年度公司年度经营分析报告 xxxx年,我公司在分公司党委总经理室的领导下,以“严管控,防风险,抓队伍,促发展,优结构,增效益”的十八字方针为指引,很抓业务发展,和公司文化建设,公司和各项工作均取得了一定的成绩,现将公司xxxx 年度的分析报告上报: 一、业务完成情况分析: 从柱状图上分析,我公司xxxx年的各项业务指标除短险外,均出现了大幅度的增长,其中增幅较大的为:总量全年实现xxxx万元,增幅为 18.9%,首年新单实现xxxx万元,增幅为xxxx,首年期交实现xxxx万,增幅达到xx%,趸缴业务实现xxx万,增幅达到xx%。 但是短险业务令人感到惋惜,出现了负的增长,短险全年实现xxx 万元,这是公司业务发展上的一个名显的不足,也是公司影响公司长期发展的一个短板,我公司将在今年的工作中,克服这一不足。公司短险赔款xxxx万,培付率为xxx%。 二、公司费用完成及执行情况 费用提取情况 费用支付情况 从费用提取和支付情况分析公司的经营情况,公司今年亏损xx万元,但今年公司短险仅只完成xx万元,公司提取费用为xx万余元,若公司短险多发展xxx万元,在赔付率不变的情况下,公司经营就可以实

现不亏的状态。因此公司在新的一年中要正确规划好自已的短险目标,为公司经营扭亏为盈打下良好的基础。 从公司的工资性及统筹来分析,公司今年为xxxx万元。而xxxx年为xxx 万,增长了xxxx%,其中工资xxx年为xxxx万,xxxx年为xxxx万。增长了xxx%,社会统筹保险费xxxx年为xx万,xxxx年为xxx万,增长了xxx%。在公司发展的同时,让全体员工享受到发展的成果。 二、人力发展情况分析 公司人力去年也呈现出明显的增长的态势,总人力达到xxx人,较去年增长了36%,其中个险xxx人,增长了24%,中介xxx人,增长了470%,实现了中介队伍的大发展。 在和同业队伍的比较上,我公司尽管在数量上仍占优势,但我们仍然感到压力,下同是同业人力的饼状图; 从图上我们可以分析出,其它同业的发展也快,我们只有时刻保持对市场的警醒态度,敢于拼搏,千万不可麻痹大意,以老大自居,否则我们很快就会落后。 三、个险业务发展及队伍现状分析 1、业务发展月线状图 从线状图上分析个险业务的发展,表现在月发展上极不均衡,3月份,6月份的业务呈高峰状态,而4月,7月,10月份的业务发展又表现为低谷,反映出业务发展的不均衡。分析其原因在于业务的发展依赖于公司推动,团队自主发展的意愿和建立良性的业务发展循环系统是我们必须重视的问题。 2 、个险业务佣金及津贴柱状图

龙头企业经营情况汇报

云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅: 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知(云农产办字[2010]14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求,现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下: 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年,总部位于临沧市云县爱华镇小渡口,占地120亩,注册资本3598万元,现拥有资产5.1亿元,其中,固定资产1.24亿元,资产负债率52.09%,拥有员工1600人,其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家,先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司,公司发展开始步入了集团化发展轨道,2004年,升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公

司、临沧市良种猪核心群扩繁基地(有限公司)4个子公司;有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位;13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年,被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”,2008年,被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业,年生产规模为2万吨。多年来,集团公司在加强品牌建设的同时,注重产品质量的提高,奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针,坚持科技创新,不断开发出适销对口,消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业,利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料,通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来,得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来,分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年,被列为“省政府接待专用酒”。 茅粮集团自创建以来,确立了“报效国家,服务社会,

2020年ktv服务员工作总结

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年ktv服务员工作总结Summary of the work of KTV attendants in 2020

2020年ktv服务员工作总结 工作上,从最初的磨磨蹭蹭到如今的轻车熟路,一路走来,感慨和心得都是颇多的。 刚接触KTV服务员工作时,总以为这个工作太简单了,不需要多想,所以实际工作中显得有些被动。后来我主动思考,将琐碎的工作理顺,时不时地对工作进行总结,渐渐发现工作越来越顺手,我也越来越有成就感。“一屋不扫,何以扫天下?”原来貌似简单的事情也蕴含着大的道理。 工作中,我学会了永远对顾客微笑。微笑是的语言,无论是相识还是陌路,微笑总能给人亲切感,总能接近人与人之间的距离。然而微笑也是有学问的,由于领导规定遇见顾客得说晚上好并微笑,刚工作不久,我总是很机械地挤出应付式的微笑。久而久之,微笑

或点头回应的顾客渐渐变少,我变成了可有可无的空气。后来我在一本书来看到关于微笑的学问,原来真诚的发自内心的微笑,才能让对方感觉到友善,从此,我一改往日的作风,不将生活的不良情绪带入工作,对每一位顾客报以真挚的问候和友善的微笑。顾客也被我的热情所感染,回报以微笑甚至问候,这让我觉得自己的工作充满了乐趣,还有什么比工作得到别人的肯定更开心的呢? 在KTV的工作琐碎而繁杂,顾客的问题和要求也各不一样。随着对工作的熟悉,我对工作中应该注意的事情进行了总结,并有条理地记录在我的工作笔记中。比如顾客到来之前应该做哪些事情,对哪些地方进行检查;顾客消费过程中又应注意些什么;如何满足顾客的要求;如何更好的使用“外交辞令”解决突发事情等等。有备才能无患,从最初的措手不及,到如今任何问题在我面前都能迎刃而解,无不与我善于发现和总结有关。 工作中的心得很多,我的感慨也很多,在xxKTV看起来平凡简单的工作,让我学会了很多大道理。伴随着xxKTV的成长,我也日渐成熟。在今后的日子里,我会更加努力工作,为xxKTV树立更好

云南省娱乐场所营业利润情况3年数据研究报告2019版

云南省娱乐场所营业利润情况3年数据研究报告2019版

序言 本报告全面、客观、深度分析当下云南省娱乐场所营业利润情况现状及趋势脉络,通过专业、科学的研究方法及手段,剖析云南省娱乐场所营业利润情况重要指标即娱乐场所机构数量,娱乐场所从业人员数量,娱乐场所营业利润等,把握云南省娱乐场所营业利润情况发展规律,前瞻未来发展态势。云南省娱乐场所营业利润情况研究报告数据来源于中国国家统计局等权威部门,并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观,借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析,体现完整、真实的客观事实,为公众了解云南省娱乐场所营业利润情况提供有价值的指引,为需求者提供有意义的参考。 云南省娱乐场所营业利润情况数据研究报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。

目录 第一节云南省娱乐场所营业利润情况现状 (1) 第二节云南省娱乐场所机构数量指标分析 (3) 一、云南省娱乐场所机构数量现状统计 (3) 二、全国娱乐场所机构数量现状统计 (3) 三、云南省娱乐场所机构数量占全国娱乐场所机构数量比重统计 (3) 四、云南省娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、云南省娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、云南省娱乐场所机构数量同全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节云南省娱乐场所从业人员数量指标分析 (7) 一、云南省娱乐场所从业人员数量现状统计 (7) 二、全国娱乐场所从业人员数量现状统计分析 (7) 三、云南省娱乐场所从业人员数量占全国娱乐场所从业人员数量比重统计分析 (7) 四、云南省娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、云南省娱乐场所从业人员数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (9)

X公司经营分析报告

XX公司2017年第一季度经营情况分析报告 第一部分经营指标完成情况及对比分析 一、总体经营情况 (一)总体情况说明 截止2017年3月31日,公司生效合同额X万元,营业收入X万元,利润总额X万元,经济增加值X万元,净资产收益率X%,总资产报酬率X%。 (二)主要经营指标与年度预算和上年同期对比情况。 截止2017年3月,虽然公司加大经营力度,但受国内外经济环境影响,总体收入等各项指标与上年同期相比均有不同程度的变化,具体指标见表1: 表1 金额单位:万元 二、主要经营指标完成情况分析 (一)主营业务收入及成本分析。 1.业务结构分析,包括主营业务构成及毛利水平分析等。 表2 金额单位:万元

(二)管理费用分析 表4 金额单位:万元 (三)财务费用分析 财务费用由银行手续费、利息收入构成,无利息支出、汇兑损益、现金折扣等费用发生。累计发生X万元,为上年同期x万元x%. (四)利润总额分析 第二部分资产营运能力及盈利能力分析 一、资产营运能力分析 表6 (一)资产规模变动情况分析 期初资产总额x万元,期末资产总额x万元。其中: 期初流动负债x万元,期末流动负债x万元。

期初所有者权益x万元,期末所有者权益x元。 (二)应收账款分析。 应收账款x万元,主要为: (三)存货分析 期初存货X万元,期末存货X万元。其中: (四)纵横向对标分析。 流动资产周转率是年度预算的x%,比上年同期减少x%; 总资产周转率是年度预算的x%,比上年同期减少x%。 二、资产盈利能力分析 表7 虽然公司收入较去年同期有较大减少,但主营业务利润率比预算及去年同期有所增长,成本费用占收入比重较年度预算有所减少,净资产收益率、总资产报酬率比去年同期有所增长,说明公司自身盈利能力并未降低,成本费用控制情况良好。 第三部分经营形势及业务分析 一、一季度工作重点 一季度重点进行了以下几个方面的工作: 1)进一步巩固了和传统客户之间的关系。与传统客户的合作关系进一步加强,

公司经营情况汇报

公司经营情况汇报 篇一:龙头企业经营情况汇报 云南茅粮酒业集团有限公司 关于发展农业产业化经营情况汇报 省农业厅: 根据云南省农业产业化经营与农产品加工领导小组办公室《关于开展第二批和第三批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业监测工作的通知(云农产办字[2010]14号、《云南省农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业认定和运行监测管理办法》的要求,现将茅粮酒业集团有限公司发展农业产业化经营与农产品加工情况汇报如下: 一、基本情况 云南茅粮酒业集团有限公司创建于1995年,总部位于临沧市云县爱华镇小渡口,占地120亩,注册资本3598万元,现拥有资产亿元,其中,固定资产亿元,

资产负债率%,拥有员工1600人,其中大专以上学历250人。茅粮集团以传统的养殖起家,先后走过了云县晓街综合养殖厂、云县茅粮综合养殖有限公司、云县茅粮白酒业有限责任公司、云南茅粮酒业集团有限公司几个发展历程。2001年12月正式注册登记为临沧市第一家私营企业集团公司,公司发展开始步入了集团化发展轨道,2004年,升格为省级民营企业集团。集团公司现下设茅粮集团营销有限公司、茅粮集团木瓜资源开发公司、茅粮集团野生动物养殖有限公 司、临沧市良种猪核心群扩繁基地(有限公司)4个子公司;有茅粮白酒包装厂、茅粮白酒基酒厂、茅粮司岗里木瓜发酵酒厂、石灰制品厂4个生产加工单位;13个市场营销分公司和对外办事机构分布云南各个地州、市、县及北京等地。 集团公司主要经营白酒、木瓜发酵酒、良种猪扩繁养殖三大产业。涉及加

工业、种植业、养殖业、产品销售等多种领域。2007年,被列为“云南省农业产业化经营省级重点龙头企业”,2008年,被国务院扶贫开发领导小组办公室列为“国家扶贫龙头企业”。 白酒是集团公司的基础产业,年生产规模为2万吨。多年来,集团公司在加强品牌建设的同时,注重产品质量的提高,奉行“决不让一滴劣酒流入市场”的质量方针,坚持科技创新,不断开发出适销对口,消费者喜爱的产品。 木瓜发酵酒是茅粮集团开发的新兴产业,利用生长于海拔1800米以上温凉山区的白花木瓜为原料,通过现代先进的发酵工艺酿制的天然果酒产品。目前年生产规模为1万吨。产品自投放市场以来,得到了国内外业内人士和消费者的高度评价和认可。2008年以来,分别获得首届香港国际美酒博览会“绿色果酒金奖”、“云南省科技进步三等奖”、“临沧市科技进步二等奖”“云南省十大功勋品牌”等殊荣。2009年,被列为“省政府

ktv工作报告总结模板

精品文档 ktv工作报告总结模板 要管理一家KTV并不难,要想管理好一家KTV,便要其社会高效益和经济效益 都达到一定的水平,即管理科学制度化,服务规、微笑在KTV日常经营过程中,要求每一位员工对待客人,都要报以真诚的微笑,它应该是不受时间、地点和情绪等因素影响,也不受条件限制。微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词。 2、精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通,并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度,提高服务技能和技巧。“千里之行,始于足下”,要想使自己精通业务,必须上好培训课,并在实际操作中不断地总结经验,取长补短,做到一专多能,在服务时才能游刃有余,这对提高KTV的服务质量和工作效率、降低成本、增强竞争力都具有重要作用。 3、准备即要随时准备好为客人服务。也就是说,仅有服务意识是不够的,必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为准备,作为该准备的必须提前做好。如在客人到达之前,把所有准备工作作好,处于一种随时可以为他们服务的状态,而不会手忙脚乱。 4、重视就是要把每一位客人都视为“上帝”看待而不怠慢客人。员工有时容易忽视这一环节,甚至产生消极服务现象。这是因为员工看他们穿戴随便,消费较低,感觉没有什 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1 / 8 么派头等表面现象而产生的。而现实生活中,往往越有钱的人,对穿戴方面都 特别随便,这是因为他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节上,

千万不能以貌取人,而忽略细微服务,要重视和善待每一个客人,让他们心甘情愿地消费。我们应当记装客人是我们的衣食父母”。 5、细腻主要表现于服务中的善于观察,揣摸客人心理,预测客人需要,并及时 提供服务,甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到,使客人倍感亲切,这就是我们所讲的超前意识。 6、创造为客人创造温馨的气氛,关键在于强调服务前的环境布置,友善态度等等,掌握客人的嗜好和特点,为客人营造“家”的感觉,让客人觉得住在KTV就像回到家里一样。 7、真诚热情好客是中华民族的美德。当客人离开时,员工应发自内心的、并 通过适当的语言真诚邀请客人再次光临,以给客人留下深刻的印象。现在的竞争是服务的竞争,质量的竞争,特别KTV业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的,我们必须运用各种优质服务,形成自身的服务优势,以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度,使KTV 立于不败之地! 每个职业都需要讲求团队精神,在快乐迪也一样。生意比较忙时,同事间都能 互相谅解并齐心分担遇到的麻烦。平时也有遇到比较刁钻的顾客,一人有难,其他同事也会及时上 去调节纷争,使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作积极,真正在行动上 做到了一个好汉三个帮的效果。 平时,我也会和顾客谈天,了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而 归。这样就多了几个回头客,让顾客推荐朋友提高了消费率。之后我也会做一些小结,这样日积月累,使我的服务更能为顾客所接受和喜欢。 作为一名服务人员,也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微不足道的,有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的,可是我要说的是:

宁夏娱乐场所营业收入情况3年数据解读报告2019版

宁夏娱乐场所营业收入情况3年数据解读报告2019版

前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局,行业年报等,通过整理及清洗,从数据出发解读宁夏娱乐场所营业收入情况现状及趋势。 宁夏娱乐场所营业收入情况数据解读报告知识产权为发布方即我公司天津 旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告深度解读宁夏娱乐场所营业收入情况核心指标从娱乐场所机构数量,娱乐场所从业人员数量,娱乐场所营业收入等不同角度分析并对宁夏娱乐场所营业收入情况现状及发展态势梳理,相信能为你全面、客观的呈现宁夏娱乐场所营业收入情况价值信息,帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录 第一节宁夏娱乐场所营业收入情况现状 (1) 第二节宁夏娱乐场所机构数量指标分析 (3) 一、宁夏娱乐场所机构数量现状统计 (3) 二、全国娱乐场所机构数量现状统计 (3) 三、宁夏娱乐场所机构数量占全国娱乐场所机构数量比重统计 (3) 四、宁夏娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、宁夏娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、宁夏娱乐场所机构数量同全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节宁夏娱乐场所从业人员数量指标分析 (7) 一、宁夏娱乐场所从业人员数量现状统计 (7) 二、全国娱乐场所从业人员数量现状统计分析 (7) 三、宁夏娱乐场所从业人员数量占全国娱乐场所从业人员数量比重统计分析 (7) 四、宁夏娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、宁夏娱乐场所从业人员数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (9)

公司经营分析报告案例

公司经营分析报告案例 相关公司经营分析报告案例都有哪些呢,不妨看看,以下是小编搜集并整理的公司经营分析报告有关内容,希望在阅读之余对大家能有所帮助! 公司经营分析报告案例一、综述 XX年上半年,出版传媒上市公司经营规模持续扩大,产出和利润保持平稳增长,新媒体公司涨势强劲。截至XX年6月底,出版传媒公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益达到亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%。3家新媒体公司拥有资产总额亿元,较期初增长%;所有者权益亿元,较期初增长%;上半年实现营业收入亿元,同比增长%;净利润亿元,同比增长%,涨幅均居各类型出版传媒上市公司之首。 保持了较高的盈利能力和偿债能力。XX年上半年,出版传媒上市公司平均净资产收益率为%,高于传媒娱乐行业%和印刷包装行业%的平均水平。截至XX年6月底,出版传媒上市公司资产负债率为%,保持了较好的长期偿债能力。 报业公司传统业务持续萎缩,产出利润全面下滑。XX年上半年,6家报业公司实现营业收入亿元,同比下降%;净利润亿元,同比大幅下降%。受国内宏观经济增速放缓和新兴媒体蓬勃发展影响,全部6家公司传统报刊发行及广告业务营业收入均出现不同程度的下滑,成为公司当期营业收入下

降的重要因素。其中,粤传媒报刊业务营业收入同比大幅下降%,?ST生物广告、服务及发行业务营业收入同比大幅减少%。 融合发展不断深化,数字化转型趋势日益显现。出版传媒公司大力推动融合发展和数字化转型,积极探索在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合。报告期内,有22家公司涉及数字出版等数字化业务,占出版传媒上市公司总数的2/3。5家在半年报中对数字出版等新业态业务收入进行单独体现的出版公司中,中文传媒、凤凰传媒、中南传媒、大地传媒等4家公司当期新业态业务收入整体实现爆发式增长。其中,中文传媒新业态板块实现收入亿元,同比大幅增长%,占公司营业收入的%。 资产重组更趋活跃。出版传媒上市公司借助资本工具,积极开展跨行业、跨媒体资产重组,整合优质资产,优化现有业务布局,努力开拓互联网金融、在线教育、大数据等新业态,深化产业融合。报告期内,皖新传媒、中文在线等16家公司完成或正在筹划资产重组,接近出版传媒上市公司的半数,涉及重组资金规模超过300亿元。其中,皖新传媒20亿元非公开发行,投资在线教育及智慧书城项目。中文在线20亿元非公开发行,用于基于IP的泛娱乐数字内容生态系统建设项目、在线教育平台及资源建设项目。康得新48亿元非公开发行,投资高分子膜材料及裸眼3D项目。浙报传媒募资20亿元,投资互联网数据中心及云计算平台项目。

公司运营情况报告

公司运营情况报告 篇一:企业经营情况报告 企业经营情况报告 (本文来自:小草范文网:公司运营情况报告)武候区国税局: 我公司成都####有限公司经武候工商行政管理局批准于XX年#月#日正式成立,税务登记时间XX年#月#日。本公司法人代表:#。主要经营范围:#。经我公司申请,贵局于XX年5月25日书面批准认定我公司从XX年#月#日进入(辅导期)增值税一般纳税人。 我公司注册资本100万元,主要供应商为###限公司,客户零散,目前已经成交的客户有###有限公司等。从09年#月份开始营运,#月份做为小规模企业实现销售收入为#元,其中不含税销售收入为#元,缴纳增值税额为#元。实际#月份有意向和我们交易的金额###多万元,但这些客户都是一般纳税人,必须要求我公司开具税率17%增值税专用发票抵扣,从而致使很多业务暂时没有做成,预计XX年实现销售收入100万元。 成都###有限公司 XX年#月#日 篇二:公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告 一、公司基本情况简介 长城宽带网络服务有限公司(Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN)成立于XX年4月,属国营企业,由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。 长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。经过10年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。XX 年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。 伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承“精诚服务,全网关怀”的经营理念,与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。 重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于XX年8月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,

北京市娱乐场所营业利润情况3年数据研究报告2019版

北京市娱乐场所营业利润情况3年数据研究报告2019版

序言 本报告全面、客观、深度分析当下北京市娱乐场所营业利润情况现状及趋势脉络,通过专业、科学的研究方法及手段,剖析北京市娱乐场所营业利润情况重要指标即娱乐场所机构数量,娱乐场所从业人员数量,娱乐场所营业利润等,把握北京市娱乐场所营业利润情况发展规律,前瞻未来发展态势。北京市娱乐场所营业利润情况研究报告数据来源于中国国家统计局等权威部门,并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观,借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析,体现完整、真实的客观事实,为公众了解北京市娱乐场所营业利润情况提供有价值的指引,为需求者提供有意义的参考。 北京市娱乐场所营业利润情况数据研究报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。

目录 第一节北京市娱乐场所营业利润情况现状 (1) 第二节北京市娱乐场所机构数量指标分析 (3) 一、北京市娱乐场所机构数量现状统计 (3) 二、全国娱乐场所机构数量现状统计 (3) 三、北京市娱乐场所机构数量占全国娱乐场所机构数量比重统计 (3) 四、北京市娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、北京市娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、北京市娱乐场所机构数量同全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节北京市娱乐场所从业人员数量指标分析 (7) 一、北京市娱乐场所从业人员数量现状统计 (7) 二、全国娱乐场所从业人员数量现状统计分析 (7) 三、北京市娱乐场所从业人员数量占全国娱乐场所从业人员数量比重统计分析 (7) 四、北京市娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、北京市娱乐场所从业人员数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (9)

某公司经营情况分析报告(1)

2003年一季度经营情况分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后,控股公司有28个成员企业投入运作,从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%,达到11745.25万元,首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度,控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购,实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本;针对公司规模的迅速扩张,成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室,为实施有效的安全管理打下了基础;工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持,有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到,随着新公司的增加,市场容量的迅速增大,销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成,给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比,虽然老公司的业绩比去年同期增长14%,但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度,控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%,完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势,这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径,寻找降低成本、提升业绩的有效手段,给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度,控股公司共实现销售收入11745.25万元,虽比去年同期增长71.27%,但仅完成年度计划的11.51%,年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点;实现回款12456.45万元,比去年同期增长78.5%,回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一:03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中,廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位,新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中,民用户发展完成34679户,完成季度计划的96.02%,完成年度计划的14.45%,比去年同期增长132.15%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成发展18019户,比去年同期的17073户增长了5.54%,显示出老公司的市场发展情况基本稳定;去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户,但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日,完成年度计划的15.38%,完成季度计划的160.27%,比去年同期增长336.29%。 一季度,民用户安装完成10758户,虽比去年同期增长94.43%,但仅完成季度计划的73.36%,完成年度计划的5.57%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成安装仅完成4671户,比去年同期的5669户降低了17.6%,依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展,对老户的开发仍然缺乏有效措施;工商业户安装完成7964.66方/日,完成季度计划的94.81%,完成年度计划的4.42%,完成量虽比去年同期增长65.22%,但年度完成率比去年同期下

企业经营情况报告

篇一:公司经营情况汇报 路桥公司2002经营情况汇报 路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 2002年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 一、经营现状及年度经营成果预测 (一)目前经营状况 1、2002年公司承担的经营业绩责任合同指标 (1)实现目标利润1872万元; (2)上交资产收益1495万元; (3)对外创收13865万元; (4)上缴上级管理费160万元; (5)计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定2002年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《2002年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: (1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。 (2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为年计划的71%;油田外部12812万元,为公司年计划的85%。 (3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元,完成年计划的205%。 (4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。其中:——上级管理费为0; ——上交资产收益为0; ——计提折旧1809.3万元,完成合同指标的80%。 (5)累计盈余为-1206.4万元。 (二)年度经营指标完成情况预测 从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了1.4亿元,但是距年度计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的

KTV工作报告范文

ktv工作总结怎么写 -总结 []在ktv这样场所的要善于,。这样我们可以不断的。今天我们要和大家的知识是某知名 ktv场所公关工作总结简要内容。在ktv中工作要想得到更多人的支持,那么其必须要具备 五项能力:五项能力分别是指:①创意能力②表达能力③理解能力④沟通能力⑤判断能力。 下面我们来看看这五个基本能力的详细内容。首先来看看创意能力:能够通过新颖的创 意,最大程度的去吸引目标受众的眼球,充分的诠释和产品的内涵,使品牌或者产品的传播 效果最大化。接下来我们看看表达能力:大家都知道在我们ktv场所中要想赢得客人的 喜,你的表达能力一定要极强的,负责这一职位你是难以胜任的。其次我们来看看理解能 力:理解能力欠缺的人是难以从事这项工作的,因为在我们ktv场所中从事这方面工作的 朋友需要广泛接触客人。如果理解能力欠缺那么怎样来为我们的客人服务呢?再就是沟通 能力:沟通是人与人之间、人与群体之间与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致 和感情的通畅。缺少了沟通那么这个世界将变得很可怕。部门间工作沟通可以促进我们ktv 场所的。与客人之间的沟通可以更好的为客人们提供服务。最后我们来看看判断能力:判 断总是在关键的时候起作用,在我们ktv场所工作的公关朋友们时刻都要面临着判断。以 上这些内容便是我们ktv公关工作总结中关于公关必备的五项基本能力的简要内容,《》()。 与ktv工作总结怎么写相关的:外联部部长工作总结大三学年总结第二个人工作总结 岗前思想总结思想工作总结暑期个人总结三下乡工作总结大学组织部长九月份工作 总结 到个人工作总结栏目查看更多内容 >> 〔ktv工作总结怎么写〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人 则不可记住它。——西塞罗】篇二:ktv工作总结怎么写 ktv工作总结怎么写 在ktv这样场所工作的朋友要善于总结。这样我们可以不断的成长。今天我们要和大家 分享的知识是某知名ktv场所公关工作总结简要内容。 在ktv中工作要想得到更多人的支持,那么其必须要具备五项能力: 五项能力分别是指:①创意能力②表达能力③理解能力④沟通能力⑤判断能力。下面我 们来看看这五个基本能力的详细内容。 首先来看看创意能力: 能够通过新颖的创意,最大程度的去吸引目标受众的眼球,充分的诠释品牌和产品的内 涵,使品牌或者产品的传播效果最大化。 接下来我们看看表达能力: 大家都知道在我们ktv场所中要想赢得客人的喜爱,你的表达能力一定要极强的,负责 这一职位你是难以胜任的。 其次我们来看看理解能力: 理解能力欠缺的人是难以从事这项工作的,因为在我们ktv场所中从事这方面工作的朋 友需要广泛接触客人。如果理解能力欠缺那么怎样来为我们的客人服务呢? 再就是沟通能力: 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致 和感情的通畅。缺少了沟通那么这个世界将变得很可怕。部门间工作沟通可以促进我们ktv 场所的团结。与客人之间的沟通可以更好的为客人们提供服务。 最后我们来看看判断能力: 判断总是在关键的时候起作用,在我们ktv场所工作的公关朋友们时刻都要面临着判断。 以上这些内容便是我们ktv公关工作总结中关于公关必备的五项基本能力的简要内容。 与ktv工作总结怎么写相关的文章:

辽宁省娱乐场所营业收入情况3年数据解读报告2019版

辽宁省娱乐场所营业收入情况3年数据解读报告2019版

前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局,行业年报等,通过整理及清洗,从数据出发解读辽宁省娱乐场所营业收入情况现状及趋势。 辽宁省娱乐场所营业收入情况数据解读报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。 本报告深度解读辽宁省娱乐场所营业收入情况核心指标从娱乐场所机构数量,娱乐场所从业人员数量,娱乐场所营业收入等不同角度分析并对辽宁省娱乐场所营业收入情况现状及发展态势梳理,相信能为你全面、客观的呈现辽宁省娱乐场所营业收入情况价值信息,帮助需求者提供重要决策参考及借鉴。

目录 第一节辽宁省娱乐场所营业收入情况现状 (1) 第二节辽宁省娱乐场所机构数量指标分析 (3) 一、辽宁省娱乐场所机构数量现状统计 (3) 二、全国娱乐场所机构数量现状统计 (3) 三、辽宁省娱乐场所机构数量占全国娱乐场所机构数量比重统计 (3) 四、辽宁省娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (4) 五、辽宁省娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国娱乐场所机构数量(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动分析 (5) 八、辽宁省娱乐场所机构数量同全国娱乐场所机构数量(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节辽宁省娱乐场所从业人员数量指标分析 (7) 一、辽宁省娱乐场所从业人员数量现状统计 (7) 二、全国娱乐场所从业人员数量现状统计分析 (7) 三、辽宁省娱乐场所从业人员数量占全国娱乐场所从业人员数量比重统计分析 (7) 四、辽宁省娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、辽宁省娱乐场所从业人员数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国娱乐场所从业人员数量(2016-2018)统计分析 (9)

公司经营情况总结

公司经营情况总结 导语:在国家政策的指导下,公司利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文,欢迎大家阅读与借鉴! 公司经营情况总结范文20NN年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结: 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级,中国工商银行信用等级评为“A+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。

3、20NN年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额亿元,20NN年公司对外担保金额亿元,目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况

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