监理2016年度考核表

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监理员考核表

监理员考核表

真实;一项不符合要求扣5分;出现弄虚作假本项为
2
平行检验 (实测实
量)
得分为0分。隐蔽验收书面记录在隐蔽前向专业监理 工程师提交实测实量及观感检查记录,不按时提供或 者提供的数据与专业监理工程师抽检结果偏差大于5% 的扣除5分;已具备条件次扣10分,延误提交的每次扣5分,实测实量
姓名:
序号 评价项目
项目监理员考核表
岗位: 监理员
考核时间:
评价要点内容及依据
评价标 准分值
实得分
日常巡视 按要求及时完成各作业面巡视工作,并形成验收记录 1 (安全、 和巡视台账(可在日志中记录,总监签认);一项不 10
质量) 符合扣3分。
按专业监理工程师和监理合同中监理工作标准要求及
时各分项进行检查并形成监理实测记录,记录应确保
勤情况,此项不得分。
否定项工 作(从总 出现质量安全问题每被甲方通报一次,扣10分;出现 7 分中直接 吃、拿、卡要情况本次考核成绩直接记为0分;
扣除)
合计
评价人员
10
100 实得
考核组:
日期: 年 月 日
合格线为90分
未原位标注的一次扣10分。有平行检验记录;平行检
验台账;每缺一项扣10分
按要求对关键工序(如土方回填、防水、砼浇筑)进
行旁站,熟悉关键工序控制内容(监理员旁站时专业
3
关键工序 旁站执行
情况
监理工程师进行交底),旁站效果达到要求,旁站发 现问题应及时要求整改或通知工程师,不得出现脱岗 现象,否则每项扣10分。(隐蔽部位旁站完成24小时 内向专业监理工程师提交旁站实测实量及观感检查记
20
录,不按时提供或者提供的数据与专业监理工程师抽

监理人员考评表.doc

监理人员考评表.doc

监理人员考评表.doc员工考评表(年度)(总监)姓名:考核评语员工考评表(年度)(专业监理工程师、监理员)姓名:考核评语员工考评表(年度)(中层)姓名:考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心:A工作态度端正,责任心较强;B工作态度、责任心一般;C工作态度不端正,责任心较差。

(例如对项目部人员考核不认真、慎重)2、正确执行上级的指示、命令:A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员;B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达;C 不执行上级的指示、命令,也不传达。

3、职业操守情况:A廉洁自律,得到业主好评;B 能廉洁自律,表现一般;C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商:A不指定或介绍分包商;C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬:A书面形式表扬;B不表扬或不批评;C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况:A认真遵守且能主动加班;B遵守情况一般;C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况:A能服从安排,坚守岗位;B经常调换值班,到岗不到位;C不服从值班安排,长时间不值班。

3、工作安排服从情况:A能主动安排值班,且能按值班表坚守岗位;B能服从安排,但未能尽心尽责做好工作;C不服从安排。

三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力:A贯彻应用能力强,质量、安全快报、月报等上报及时;B贯彻应用能力一般,质量、安全快报、月报等上报及时;C贯彻应用能力差,质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划,独立自主地完成工作:A周密制定业务计划,亲力所为深入现场独立自主地完成工作;B 能制定业务计划,但深度不够,基本完成工作;C不制定业务计划,不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力:A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作,得到业主肯定的;B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作;C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

监理考核表(项目部、总监、监理工程师)

监理考核表(项目部、总监、监理工程师)

附件1优秀项目监理部考核评审表序号考核内容满分评审标准评分范围得分检查客观证据1 组织机构10 1.机构设置合理,规章制度健全,职责分明;2.机构设置尚可,规章制度有待完善,分工比较明确;3.机构设置不够合理,规章制度欠缺,职责混乱。

10—87—54—02 资源配置15 1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求,配备的设备满足工作需要;2.人员数量、素质/资质基本符合委托合同要求,配备的设备基本满足需要;3.人员不足、专业不齐,设备欠缺。

15—109—54—03 监理报告7 1.内容全面、完整和合理,可操作性强,校审手续合法;2.内容基本全面、合理,比较清晰、齐全,校审手续欠缺;3.内容不够合理、有明显欠缺,操作性差,无校审手续。

7—65—43—04 三控制二管理一协调301.认真贯彻执行建设标准,监理工作到位,操作方法规范;2.基本贯彻执行建设标准,监理工作基本到位,操作方法一般;3.建设标准贯彻执行不严,监理工作不到位,操作方法不规范。

30—2524—1615—05 文档管理、质量记录101.文档管理符合规定,原始记录及时、真实、详尽;2.文档管理基本符合规定,原始记录质量一般;3.文档管理混乱,原始记录时有时无。

10—87—54—06 受监工程(项目)质量、施工安全情况201.无质量施工安全事故,工作业绩受业主赞扬、肯定;2.无施工安全事故、无业主投诉;3.无重大质量施工安全事故,无人身伤亡;20—1514—109—07 监理服务行为和职业道德81.遵守执业道德准则和行业纪律,公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉;2.基本遵守执业道德准则和行业纪律,无业主、承包商等单位/个人投诉;3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。

8—76—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准标准得分小分合计1. 质量管理30 1.质量管理制度建立,控制程序标牌标示明显;2.关键工序旁站分工明确;3.各道工序验收表格完整,规范;4.项目划分准确;5.施工方案审批资料齐全。

监理员年度考核表

监理员年度考核表
5
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准,了解工程现场情况及有关数据。
5
按职责做好见证取样、监理抽检、旁站工作。记录要符合规定。
5
核实施工单位各项质量记录资料。
5
协助监理工程师检查施工单位质量保证体系落实情况。检查关键岗位人员资格证。
5
18
安全管理
检查施工安全和环保措施的落实情况。发现问题及时向监理工程师汇报。
5
检查安全员及特别工种的岗位证,无证人员不得上岗位。发现问题及时向监理工程师汇报。
4
在监理工程师指导下,依据监理细则和批准的施工方案,监督与检查施工安全情况。
5
协助安全监理人员和监理工程师做好安全监理工作。
4
2
其它
要有一定的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师或监理工程师反映,不得隐瞒情况。
5
45
质量控制
检查施工单位材料进场及使用情况,保证所有使用材料及构配件已经报验。
5
协助监理工程师核验材料进场质量证明资料,核实进场试验报告单。
5
在监理工程师的指导下,对施工方案执行情况进行检查。
5
发现施工中存在质量问题,应及时向监理工程师或总监理汇报。不得隐瞒质量问题。
5
工程质量验收时,协助监理工程师对工程实体进行实测实量。
3
工作期间不得无故离岗,不得迟到、早退。
3
接受监理工程师的领导,工作中出现问题及时向监理工程师汇报。
3
注意着装、语言,不得损害监理形象
3
监理业务下,完成监理月报编制。
5
在监理工程师指导下,认真填写监理日志。
5
做好总监理工程师要求的资料整理工作。

监理考核常用表格模板

监理考核常用表格模板

监理业务考核手册(封面样)×××工程建设监理单位年月日说明(1)为加强我公司项目监理部的管理,考核项目监理部的业绩,提高监理工作水平,促进监理工作更好地为发包人服务、为水利工程建设服务,特制定本监理业务考核手册。

(2)本监理业务考核手册由由各监理部填写,一式两份,于次年1月交监理单位一份,项目监理部自留一份。

监理部基本情况本年度监理部上岗人员登记表监理工程简况表4相关单位情况表年度颁发文件及用品明细表说明:包括签发监理规划、监理实施细则、书籍、其他文件及办公用品等。

年度工程质量控制情况表7本年度工程进度控制情况表8年度工程投资控制情况表10表11监理部年度工作总结表12考核评价意见表13工程业绩证明材料表14质量监督站对监理部的评价意见监理公司考核评价意见第十节监理部工作制度及上墙图表容实例为规公司各项目监理部办公室的上墙图表容,作出统一要求。

具体上墙容如下:一、监理项目组织机构图二、建设组织机构网络图三、工程概况四、施工现场平面图五、进度控制图表六、监理项目控制流程图七、天气状况图八、监理职责、权限、道德准则九、监理各项制度(参考以下制度)说明:1.上墙图表表识应统一明确、整洁美观:统一表识为“╳╳╳监理公司第╳监理部╳项目监理办公室”。

2. 根据不同监理项目,依照相对的监理制度,参考并结合所监项目具体情况,进一步编制各自具有针对性的实用制度。

3. 监理工作流程图,形成整个系统的“三控制、二管理、一协调”网络。

八五九乌里江灌区配套工程项目监理机构组织框图××水利工程建设监理咨询×××监理部. ... .. 工程建设组织机构网络图说明:监督与被监督关系合同关系技术服务管理与被管理关系委托与被委托关系监理与被监监理关系监理制度目录1.施工组织设计审核、审批制度※2.开工审批制度※3.原材料、成品、半成品、报验制度※4.现场材料见证取样和送检制度5.技术交底制度※6.图纸审查及签发制度※7.关键、重要隐蔽部位验收签证制度※8.工程质量检验评定制度※9.混凝土工程质量检验制度10.设计变更处理制度11.文件收发制度12.工程计量、支付签证制度※13.会议制度※14.工程事故处理制度※15.工作报告制度16.分部验收签证制度17.工程验收制度※18.现场记录制度19.档案管理制度20.监理部工作制度21.总监职责※22.监理工程师职责※23.监理员职责※24.监理部职责与权限※25.监理人员守则※26.监理工程师的素质和道德要求※27.单位工程开、完工管理表格应用导引图※28.工程质量检验(质量验收)管理表格应用导引图※29.合同支付工程表报、表式应用导引图※30.质量控制的工作流程图※31.进度控制的工作流程图※32.投资控制总工作流程图※注:※为上墙容一、施工组织设计审核、审批制度在承包人进行现场施工前,承包人在施工招投标阶段的基础上必须对每一个分部工程或单项工程,甚至特殊的工程、难点,制定更为具体的施工组织设计与施工技术质量保证措施。

监理工程师考核表(新)

监理工程师考核表(新)

2016 年月监理工程师考核表
工程师姓名: 专业:
被检人员(签字):|
^
:
2016年"月 监理工程师考核表
工程师姓名:(资料员)
专业:
序 号
1
考核项目
考核
标准 分数
考核 实际 得分
评定理由


1 监理管理文件 10
2
施组、方案、审
查及整理
5
3
月报
5
12
工作表现
业务水平发挥、能力表现、工作综合 态度、附加协助甲方工作内容等
积极、认真
积极、用细、
不积极、
投入
模范
13
出勤、值班
14
15
监理职业道德 规范
满分
合计得分
100
考勤早晚签到,无迟到早退、积极值 班、上班,值班认真履行监理职责
2分
3分.
5分
正常
早上、晚走 」
加班
1
监理规章制 内部彳
1度、公司规定、合同规定、 制
度,团结、共勉 2分
3分.
1
5分
不违背 ,:'■
严格遵守
1
遵守、帮助别 人遵守
1
1, - 一
2016 年
工程师姓名:
月监理员考核表
专业:
项目人员考核
2016年5月1日一2016年5月31日
美的城一期监理部
被检人员(签字):
评检人员:
考核时间:
I评检人员:
被检人员(签字):考核时间:。

监理管理考核办法及考核表

监理管理考核办法及考核表

监理管理考核办法及考核表监理管理考核办法及考核表工程监理管理考核制度一、目的为充分发挥监理管理工作在工程建设过程中的主导作用,促进监理部严格执行监理服务合同,对工程进度、质量、安全文明标化等工作进行有效监督管理,履行监理工作职责,强化监理人员责任心,规范监理人员行为。

确保工程按期、有序、顺利进行,实现工程项目开发目标,依据监理规范,结合工程实际情况特制定本办法。

二、原则1、实现工程监理目标为原则。

2、现场监督检查为依据的原则。

三、对监理日常工作检查方法1、日常巡视:开发公司在监理工作进行过程中,通过现场工程巡视,掌握监理人员的基本工作情况。

向承包施工单位、监理单位询问交谈、调查了解监理部每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现。

2、现场提问:开发公司就工程现场的有关问题在工作中向监理人员随机提问,以考查监理人员对工程的了解程度和处理问题的业务水平。

3、工作检查:开发公司就监理日常工作进行随机抽检和监督以考核监理工作的规范性。

4、工程复查:开发公司在对监理的日常检查监督中,将随时对已完成的工程项目进行复查,以考核监理对工程的验收、控制状况。

5、资料查阅:开发公司将在施工现场随机查阅监理资料,考核监理资料的完整性和及时性。

6、跟踪检查:项目公司将对关键性工作或出现关键性问题时进行跟踪监督,借以评价监理工作的规范性和监理工作质量控制程度。

7、问题调查:开发公司将就各承包施工单位举报的监理工作中的问题进行调查,多渠道、全方位地了解监理人员的合同履约程度。

四、对现场监理工作日常考核内容(一)监理管理制度、守则情况考核1、所有现场专业监理只能为本项目服务,不得同时从事非本项目的监理工作。

总监和主要监理人员必须每日在工地现场保证监理工作的连续性。

如发现在本项目监理工作之外还从事非本项目之外的监理工作,扣除监理合同履约保证金100元/人。

2、监理人员是否有业务素质不高,实际工作不能够胜任所担任的岗位,影响到正常监理工作或工作出错的事情发生。

监理员考核表

监理员考核表
3、旁站记录填写不规范(标准化要求),每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工:
1、未及时整理监理资料(超过3天扣2分,4-7天扣5分,超过7天此项不得分)。
2、清单、台账登录不及时,不完整(超过3天扣2分,4-7天扣5分,超过7天此项不得分)。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准,未及时指出并向专业监理工程师汇报;每次扣2分,扣完为止。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台,此项不得分;2、协同平台使用存在错漏,酌情打分;
考核人被考核人考核日期年月日
注:1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制:
评价得分:可评定项目的实得分之和×100%可评定项目的应得分之和
监理员考核表
工程名称
监理员
序号
评价内容
标准分
评价细则
自评分
考核分
1
团队建设
5
1、遇事推诿,补位意识不强;每次扣2分,扣完为止。
2、有损于团队的言行经查实此项不得分。
2
见证取样
15
1、未按见证取样方案及时见证取样,每次扣2分。
2、未送检(查监理日志相关记录、影像资料),每次扣2分。3、未收集见证取样结果并及时建立台账(使用前),每次扣1分。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量(查监理日志等记录文件),每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题(查监理日志),每次扣3分。
4、发现施工作业中的问题未指出;也未向专业监理工程师进行汇报的,每次扣3分。

监理人员年考核评分表

监理人员年考核评分表
对大型施工机械、安装验收手续应进行核查,手
续应完整并有签字。(2分)
安全预控
对施工单位安全交底、安全教育工作、安全体系
运行情况进行检查并有记录。(2分)
安全巡视
按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进
行巡视、旁站,并予以记录。(5分)
过程监督
发现安全隐患及时发出整改。(2分)
整改复查
安全隐患整改结果应进行复查、整改复查应有记 录。(1分)
8
工程实体
质里事故
工程未出现较大质量事故。(2分)
5
实体观感质量
现场工程质量应符合目测、检查要求。(3分)
9
监理工作
监理日记
每日填写日记,记载内容明确扼要,事实准确,
资料
有监理过程、处理问题有反馈信息记录(4分)
监理工程师检
应有兀整的检验批检查记录表,无缺项,并按要
10
查记录表
求归类,表应规范(4分)
3
工程材料
进场材料台账
建立相关内容的台账。(1分)
和设备进
质保资料
质保资料齐全、建立台账。(1分)
场审核
材料复检及
抽样复检的材料有监理见证取样标识、有设备开
3
进场设备检验
箱检验及相关试验资料且建立台账。(1分)
4
工程质量
变更设计标识
对已变更设计应在有效的施工图中标识。(1分)
30
的过程监

计量设施监理
项时,该评分表统计得分按下式计算:
评分表统计得分
现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标 识的监理检查,认可并留有复印件。(1分)
隐蔽工程验收、
检验批验收
按规定要求及时开展相关隐敝工程、检验批验 收,且资料完整保存并建立台账。 (5分)

监理员考核表

监理员考核表
2、遵守廉政建设规定,有无“吃、拿、卡、要”现象;
4
3、各专业之间相互沟通、协商配合情况;
4
4、遵守监理组(监理项目部)各项规章制度情况;
5
5、同志向团结互助、相互尊重;
3
合计
100
监理分站(组)
初评意见年月日
项目经理(总监)
考核意见年月日
注:此表由考核组成员填写。
6
3、按脸标要求,做好原材料、试验、工序等的见证掌握各工序进展情况,并有目的巡查,能发现施工过程中的问题和及时汇报;
5
5、对发现的安全、质量等问题,在专监的指导下能及时追踪检查;
5
6、监理日记填写及时、真实,并与其他资料相吻合;
3
工作成效(30分)
1、管段内安全、质量、进度、环保等状况;
监理员考核表
监理项目:被考核人姓名:职务:
考核项目及分值
考核内容
标准分
考核简评
扣分
得分
素质能力(20分)
1、设计施工图熟悉情况;
6
2、脸标、技术指南、规范掌握及考核情况;
6
3、专业知识水平情况;
4
4、监理知识水平情况;
4
监理业务(30分)
1、工序报验及时到位情况,严格按设计、脸标检查;
6
2、按旁站要求,及时全过程旁站,填写旁站记录,发现问题及时指出和报告;
4
2、管段内有无安全、质量事故,本人有无责任,工作责任心情况;
6
3、已发出的口头、书面通知,整改闭合情况;
5
4、质量问题有无得到改进,是否及时向专监反映;
5
5、各级检查的评价和查出的问题大小;
6
6、工程交验时,工程合格、资料齐全;

监理考核评分表

监理考核评分表
10
4)出现不合格材料未按要求处理的,每有1项记录不符合要求的扣3分,3项(含3项)以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收:
1测量放线复验记录(楼层放线、标高抄测等)内容符合要求,验收手续齐全
2检验批内容符合要求,验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求,验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求,验收手续齐全
2)根据工程进度,抽查10份见证取样试验记录,每有1项记录不符合要求的扣3分,3项(含3项)以上不符合的不得分
10
3)根据工程进度,试验台帐应分类建立,每缺1项扣3分,3项(含3项)以上不符合的不得分
10
4)出现不合格材料未按要求处理的,每有1项记录不符合要求的扣3分,3项(含3项)以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更:
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全,标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1)抽查10份图纸会审,每有1项资料不符合的扣3分,3项(含3项)以上不符合的不得分
10
2)抽查10份设计变更,每有1项资料不符合的扣3分,3项(含3项)以上不符合的不得分
10
3)抽查收发文记录,每缺少1项记录的扣3分,缺少3项(含3项)以上合的不得分
项目部考核(权重80%)总监考核(权重20%)合计:总监得分
被考核人:考核人:考核日期:
专业监理工程师(监理员)考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收:
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全,并分类建立试验台帐

监理部监理人员年度考核表

监理部监理人员年度考核表

...../向家坝监理部监理人员2011年度考核表本人自今年年初从塔带机监理工作岗位调入300拌和生产系统监理岗位工作以来,主要负责300系统1#、2#搅拌楼,1#、2#制冷楼,空压机及供配电系统,一次风冷,骨料输送及筛分系统,胶凝材料储存及外加剂输送系统现场监理工作,现将本年度工作总结汇报如下:一.300系统设备检修与保养情况(1)搅拌楼设备检修及保养:1)搅拌楼设备检修:月计划检修:本年度我共对两座搅拌楼24次月检修进行了旁站,并对检修完成质量进行了控制,共签收《月计划检修申请表》、《月检修完成情况表》各24份。

故障检修:据监理统计:本年度两座搅拌楼影响生产的故障性检修20余次,其中搅拌机减速箱、驱动电机故障处理达12余次,大轴故障处理1次,搅拌楼电器故障处理5次。

在故障处理过程中,我们利用所学的专业知识,积极对故障处理提出意见,帮助施工单位解决问题,并对更换器件进行统计,以便签量,保证全年设备故障率控制在97%以上。

2)搅拌楼设备保养情况:在我们现场监理督促下,保证了两座搅拌楼能够按时进行日常保养,并利用月计划检修时间,完成设备月保养和半年,年度保养。

监理统计完成情况如下:个人年终总结搅拌楼半年、一年期保养完成情况统计表注:★代表正常清洗并换油,※代表清洗并换油(2)制冷系统设备检修及保养:1 )本年度,制冷系统共进行氨压机、片冰机等主要设备检修约27次,我们现场进行了旁站,督促检修人员进行检修。

2 )1#制冷楼、2#制冷楼、一次风冷车间自12月11日起开始正式进行设备冬季检修,在检修过程中,我们现场监理严格把握质量关,并对检修完成情况进行统计,统计如下:(3)空压机车间利用间歇时间本年度对主机进行检修21余次,对设备配件进行了更换及保养,监理对检修过程进行了旁站,并进行了记录。

骨料车间本年度更换了B1、B2线一阶筛,并对场B1-1、B1-4、B1-5、B2-4、C3、C5胶带机皮带进行了更换;场外供料线更换了A2-1至A2-5胶带机皮带,监理全程进行了质量与安全控制。

监理人员考核标准及考核表(4页)

监理人员考核标准及考核表(4页)
此项满分为5分,在考评时发现少巡视一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分
16、业务工作无责任事故,无业主投诉。
此项满分为10分,若规定的任一内容考评时不合格,则此项得0分
17、有事按规定请假,不擅离岗位。
此项满分为5分,若规定的任一内容考评时不合格,则此项得0分
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。
4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。
口合格 口不合格
5、是否按期进行安全检查,并填写相关记录。
口合格 口不合格
6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全,记录人是否签名。
口合格 口不合格
7、隐蔽工程是否均进行检查,并记录检查结果,检查人是否签名。
口合格 口不合格
8、设计变更是否登记、发放。
13、使用的检测设备是否在检定有效期内,并填写检定记录。
此项满分为5分,考评期间内,每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分,累计扣分,此项最低得0分。
14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。
此项满分5分,任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分,累计扣分,此项最低得0分。
15、每天在现场巡视3次,每次巡视所负责的各个部位,对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。
口合格 口不合格
18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。
口合格 口不合格
19、是否按要求对关键工程进行旁站监理
口合格 口不合格
保修阶段考核内容
得分
考核结果
1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。
口合格 口不合格
2、对发现的问题是否及时处理。

监理工作检查评分表(2016版)

监理工作检查评分表(2016版)

工程质量控制 七 工程质量、 资金、进度 审核 合格工程量审核 工程进度控制 安全文明防护措施费
18 扣2分 扣2分 扣1分 扣2分 扣4分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 扣1分 扣2分 4
监理日志

监理基本记 录
检查记录
会议记录
未按要求审查安全防护、文明施工措施费用使用计 划报审表;或未按要求建立费用使用账册。 不记录监理自身工作 是否反映监理工作 根据监理日志是否记录监理自身工作情况,记录不 的情况 详细的 总监或其委托人是 签阅时没有表明处理情况的;或事件未封闭的 否及时签阅 是否能反映施工及 缺失记录表或遗漏重要部位检查的 监理工作的情况 检查记录表数量不够,记录不清楚 内容是否与监理日 完全不相符 记对应 与监理日记(2015年第四季度)有3处以下不对应 危险性较大的分部 查阅危险性较大的分部分项工程巡视检查记录D分项工程巡视检查 a6-1,内容不齐全的 会议纪要是否齐全 缺失3次以上;或会议纪要涉及监理工作重要议项 (第一次工地例会 不落实 、工程例会、专项 会议纪要(根据现场会议制度,检查会议纪要)部 会议等) 分缺失 是否能反映施工及 监理不提出自己的意见和措施 监理工作的情况 记录中监理对工作的要求体现不够 查阅监理通知单、暂停令及相关回复单,有3份以 上通知单没有处理意见;或无复查结论的
项目总分
扣分
实得分
检查记录
监理月报和专报 十 监理报告
未按规定报送建设单位、本单位和安全质量监督机 构的;或总监未审核确认签字的 监理报告未反映实际施工情况,内容不全的
扣3分 扣2分 扣3分
7
监理紧急报告
了解紧急报告的要求,当施工现场发现重大事故隐 患,监理提出整改要求,施工单位拒不整改或停工 的,未报告建设单位和安全质量监督机构的
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2) 能和同事相互配合工作,能帮助他人完成工作;(5-7分)
3) 在必要时能够提供帮助、与人合作(3-4分)
4) 不愿与人合作,影响到部门间人员工作的配合和进展(0-2分)
纪律性(10分)
1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分)
2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分)
5分
13
收文登记完整、及时
5分
14
发文登记完整、及时
5分
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
好:8-10分
较好:5-7分
一般:2-4分
差:0-1分
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
总分
100分
20
部门考核意见
负责人签字:年 月 日
15
好:12-15分 ;较好:9-11分
一般:5-8分 ;差:1-4分
15
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合计分
100
80
部门考核意见:
负责人签字:年 月 日
附表1-2监理部文档人员年度考核评分表
项目部名称:
序号
考核内容
满分
评分标准
自评分
项目部
评分
1
现场办公形象及卫生环境
5分
好:5分
较好:4 分
一般:2-3分
差:0-1分
2
文档存放管理整洁有序
员工年度考核表
(2016年度)
姓 名:
技术职称:
岗位名称:
浙江xxxxx咨询管理有限公司
2016年度员工个人考核表
部门/项目监理部:申嘉湖杭高速公路安置房(塘栖镇西苑四期农民多高层公寓)项目二标段工程监理部
姓名
xx
性别
x
出生年月
xx
专业/岗位
土建专业监理工程师
年度个人总结(本栏不够可另附页)
随着时间的推移,2016年度即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。总结过去一年的工作,诚恳希望领导对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助。
??????? 对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及跟踪闭合。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制。
二、对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,也是不可预测的,建立相应的检查制度,加强平时的检查,在每一次巡视时对每个班组的作业面上的部位角落多花点时间检查,想想眼着展现出的所能引发的安全隐患有或没有,后果重或不重?切不可走马观花、“打酱油”似的作个形式而已。当发现或能猜测到有安全隐患时及时口头或书面通知施工方落实整改。监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料),每周四进行定期的现场施工、办公生活区安全状况全面检查,并做好安全检查记录台帐存档和跟踪督促施工落实整改。
5分
3
文档科目设置齐全合理,有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
电子文档设置符合要求
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好(含顾客财产的登记、保管)
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
5分
12
图书资料登记完整,保管完好
苏州建科职业培训学校
监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务
建设
完成或发表时间
项目/文章名称
出版单位(或刊物名)
奖(罚)情况
时间
获奖(处罚)项目
授奖(处罚)单位与等级
本人签名:年 月 日
考核组现场考核意见:
(签字)年 月 日
公司
考核
结论
优秀
称职
基本称 职
不称职
总经理签字:
年 月 日
附表1-1总监/监理人员年度考核评分表
4)遇到问题毫无办法,也不积极报告(0-2分)。
意志力(10分)
1)工作态度不受环境和情绪的影响,能承受较大的压力,保持积极的工作态度;(8-10分)
2)面对工作中的挫折,能通过自我调节,坚持完成工作任务;(5-7分)
3)在一定的压力和挫折下,对工作不构成大的影响,仅在较短时间内以消极的态度对待工作;(3-4分)
4)常因工作压力和挫折影响工作,不能正确对待工作中的批评(0-2分)
工作
数量
(16分)
1) 工作量远高于平均水平,超出正常工作要求(14-16分)
2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)
3) 工作量低于工作要求;(8-10)
4) 工作量远低工作要求(5-7分)
工作
质量
(12分)
1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分)
2) 能根据工作需要,积极主动学习必要的知识和技能,适应工作要求(5-7分)
3) 根据工作需要,掌握必要的知识和技能(3-4分)
4) 学习态度不好,很少主动学习(0-2分)
执行力(10分)
1)能迅速发现关键问题,并采取措施有效解决;(8-10分)
2)能分辨关键问题,并设法寻求解决;(5-7分)
3)对出现的问题能够有自己的见解;(3-4分)
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到“四勤”制:
眼勤(要能提前发现问题);
脚勤(多在现场转、巡、查);
三、 对信息管理方面的工作
1不同单位的来往文函分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。
2每次会议都按时出席,并做好会议记要。因为记要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。
本年度在公司和项目部领导的支持和关心下,我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想,牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨,尽心尽职,努力工作。下面谈谈我在2016年的工作与表现:
今年xx项目二标段年初开工以来,先后经历了基坑围护施工、地下室基础分部施工、主体结构分部施工(形象进度完成70%)和配套的安全文明措施落实。此施工过程中我担任本项目土建专业监理工程师。在基础阶段,带领同事进行了监理工作;在主体阶段,因项目有10栋单体,考虑到监理任务量大,在总监的安排下,经抽签后我主管2#、8#二栋单体所有监理事务及其它8栋单体的隐蔽验收、所有资料签复和日志记录事务(另8栋楼的一般事务由其它二位同事分担监理)。
3) 偶尔有拖延现象(6-8分)
4) 工作常见不能按时完成(0-5分)
部门考核意见:
负责人签字:年 月 日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
出勤
统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率






起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房(甫澄花园)工程项目/监理员
培训
取证
情况
起止时间
培训机构与培训内容
证书及编号
2014年9月23日-26日
2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分)
3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分);
4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)
工作
效率
(12分)
1) 计划性强,目标明确,经常提前完成任务(11-12分)
2) 常准时完成任务;(9-10分)
项目部名称:
序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评 分
1
专业知识与学习能力:
专业理论知识掌握程度,实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
好:12-15分 ;较好:9-11分
一般:5-8分 ;差:1-4分
11
2
发现与处理问题的能力:
及时发现问题、处理问题的能力
15
好:12-15分 ;较好:9-11分
3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象,但是工作态度较好(3-4分)
4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为,不服从领导、态度恶劣(1-2分)。
5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定,上班期间从事与工作无关的事,影响正常工作秩序、妨碍他人工作(0分)
学习
能力
(10分)
1) 能不断接受新知识,掌握与工作相关的知识和技能,很好地用于工作中;(8-10分)
一般:5-8分 ;差:1-4分
11
3
监理业务规范性与成效:
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