煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度【最新版】
煤矿班组现场安全文明生产制度(5篇)
煤矿班组现场安全文明生产制度一、地面班组环境要求1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。
2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3植树种花，绿化矿区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
4生产现场无非生产物品。
5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1车间物品摆放整齐，标识清楚。
2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。
3物品要分类存放并标示。
4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。
5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。
3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
煤矿班组现场安全文明生产制度（2）煤矿是一种危险性较高的工作环境，为了保障矿工的安全和提高煤矿的生产效率，煤矿班组必须制定并严格执行现场安全文明生产制度。
下面是一份____字的煤矿班组现场安全文明生产制度，供参考。
一、总则煤矿班组现场安全文明生产制度（以下简称为“制度”）是根据国家相关法律法规和煤矿生产实际，结合本矿情况制定的，是规范煤矿班组工作行为、保障矿工安全的重要文件。
二、安全目标1.确保煤矿生产过程中不发生人身伤亡事故。
2.减少环境污染，保护自然资源。
3.提高生产效率，优化资源利用。
三、工作职责1.班组长负责组织安排班组成员到岗，确保安全生产。
2.班组成员必须按照班组长的安排完成工作任务，严禁擅自离岗。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
定期对企业的安全生产标准化工作进行考核， 了解企业在安全生产方面的实际情况和存在的 问题。
评估效果
通过对安全生产标准化实施前后的效果进行评 估，了解实施安全生产标准化的实际效果，为 进一步改进和完善提供依据。
02
文明生产管理制度
文明生产管理的概念与目标
概念
文明生产管理是指通过规范生产现场，优化作业环境，提高生产效率，保障员工健康与安全的管理活 动。
03
对文明生产管理表现优秀的班组和个人给予奖励，对不达标或
存在问题的班组和个人进行批评或处罚。
03
煤矿班组安全管理
煤矿班组安全管理的特点与难点
• 煤矿班组安全管理的特点 • 以班组长为核心：煤矿班组安全管理以班组长为领导，依靠班组成员的共同努力，通过建立健全的安全管
理体系，确保煤矿安全生产。 • 安全意识培养：注重培养班组成员的安全意识，通过定期开展安全教育、培训和考核，提高每个员工对安
煤矿班组安全管理的案例分析
案例一
某煤矿班组开展“人人都是安全员”活动，鼓励每个员工发 现并报告安全隐患和问题，对于提出有效建议的员工给予奖 励。这一活动提高了员工的安全意识和参与度，减少了事故 的发生。
案例二
某煤矿班组在执行爆破作业时，发现炸药存放不当，存在安 全隐患。班组成员及时报告并协助处理，避免了事故的发生 。此案例展示了班组成员对安全管理的认真态度和责任心。
煤矿班组职业健康与环境保护的实施办法
制定标准
制定煤矿班组职业健康与环境保护 的标准和规范。
加强培训
加强员工职业健康与环境保护的培 训教育。
定期检查
定期对煤矿班组进行职业健康与环 境保护检查。
及时整改
对检查出的问题及时整改，消除职 业健康与环境隐患。
煤矿综采班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿综采班组安全生产标准化和文明生产管理制度
一、班组安全生产标准化管理
1.班组长全面负责本班安全生产标准化工作的安排落实及检查工作，是本班安全生产标准化的第一责任人。
2.副班长协助班长抓好安全生产标准化工作，包括安全生产、工程质量、机电运输、一通三防、火工品管理、文明施工等工作。
3.验收员是当班安全生产标准化验收监督执行者，要严格按照煤矿安全生产标准化标准和作业规程的规定进行检查验收，杜绝一切人为造成的工程质量不合格因素。
4.每月在班组组织召开的民管会上，队根据基层队管理人员和科室以及领导对采煤工作面当班班组安全生产标准化动态检查情况，对班组安全生产标准化进行考评，对班组安全生产标准化动态达标的进行奖励，对未达标的班组给予处罚。
5.对各类安全生产标准化检查中存在的问题，按照问题大小由班组落实到责任人，按50～200元进行考核，并严格按照“五定”原则组织处理，严禁推诿、敷衍。
二、班组文明生产管理
1.统筹协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场作业环境。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
04
02
03
加强班组文化建设，提高员工文明素养
开展文明生产培训，提高员工安全意识和技能
定期组织班组文明生产检查，发现问题及时整改
05
开展班组文明生产评比，表彰先进，激励后进
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加强班组文明生产宣传，营造良好氛围
统筹规划，协同推进
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制定安全生产标准化和文明生产管理制度，明确目标、任务和责任
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建立考核组织：成立专门的考核组织，负责考核工作的实施
01
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定期考核：按照考核标准定期对煤矿班组进行考核
结果反馈：将考核结果及时反馈给煤矿班组，督促整改
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奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的煤矿班组进行奖励，对不合格的煤矿班组进行处罚
持续改进：根据考核结果，不断优化安全生产标准化考核机制，提高煤矿班组安全生产水平。
优化生产工艺，提升班组文明素质
营造文明氛围：加强班组文化建设，营造和谐、文明的生产氛围
提高环保意识：加强环保意识，减少环境污染，实现绿色生产
加强沟通协作：加强班组成员之间的沟通协作，提高生产效率和安全水平
优化生产工艺：采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率和安全水平
加强培训教育：提高班组成员的安全意识和文明素质，减少安全事故的发生
04
建立安全生产标准化和文明生产管理制度的监督与考核机制，明确监督与考核的责任主体、对象、内容和方法。
01
制定安全生产标准化和文明生产管理制度的监督与考核计划，明确监督与考核的时间、频次和标准。
02
加强现场检查与指导
定期进行现场检查，确保安全生产标准化和文明生产管理制度的落实
A
加强员工培训，提高安全意识和技能
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度引言煤矿作为紧要的能源产业，安全生产是煤矿企业的首要任务。
为了确保煤矿班组的安全生产和文明生产，订立和执行一套完善的管理制度是必不可少的。
本文档将介绍煤矿班组安全生产标准化和文明生产的管理制度。
一、制度目的和依据1. 目的确保煤矿班组的安全生产和文明生产，保障员工的生命安全和身体健康，防备和削减安全事故的发生，提高生产效率和质量。
2. 依据•《煤矿安全生产法》及相关法律法规•煤矿企业的安全生产管理制度二、责任和职责煤矿班组的安全生产标准化和文明生产管理制度涉及各个岗位的责任和职责，包括：1. 班组长班组长是班组的领导者，负责组织和引导班组的安全生产和文明生产工作。
班组长的责任和职责包括但不限于：•订立班组的安全生产计划，并组织实施•引导班构成员进行安全操作和文明生产•检查和引导班构成员使用安全防护设备•定期组织班组安全生产会议，交流和共享阅历•适时上报和处理安全事故和隐患2. 班构成员班构成员是班组的核心气力，需遵守班组的安全生产标准化和文明生产管理制度，履行本身的责任和职责。
班构成员的责任和职责包括但不限于：•严格遵守操作规程，不擅自更改操作方法•使用和保管好个人防护设备•发觉安全隐患适时上报，并积极参加隐患整改•参加安全培训和考核，提升安全意识和技能•遵守工作纪律，保持良好的工作态度三、安全生产管理1. 安全实施计划班组长需订立班组的安全实施计划，确保安全生产工作的有序开展。
安全实施计划包括但不限于：•日常巡察检查：定期巡察并检查生产现场的安全隐患，适时进行整改•设备维护保养：定期检修设备，确保设备运行的安全稳定•事故应急预案：订立应急预案，确保在事故发生时能够快速应对和处理2. 安全培训和考核班构成员需接受安全培训，提高安全意识和技能。
安全培训内容包括但不限于：•安全操作规程：学习操作规程并进行实际操作演练•应急处理：学习各种事故的应急处理方法•个人防护：学习个人防护设备的正确使用和保管方法安全考核将定期进行，纳入绩效考核的一部分，用于评估班构成员的安全生产本领和贡献。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（3篇）
班组安全质量标准化和文明生产管理制度是组织和规范班组安全、质量和生产活动的一套规章制度，目的是确保班组在工作中遵守安全、质量和文明生产的要求，保障员工生命财产安全、提高产品质量和保护环境。
这个制度应包括以下内容：1. 安全管理：- 确定班组安全责任制，明确责任人和职责；- 制定并完善安全操作规程、操作流程；- 开展安全培训，提高员工的安全意识和技能；- 设立安全警示标识和安全设施；- 进行安全检查和隐患排查，及时整改隐患；- 建立事故和灾害应急预案，提前做好应对措施；- 定期组织安全检查和培训。
2. 质量管理：- 制定质量管理制度，明确质量标准和要求；- 设立产品质量管理责任人，明确责任和职责；- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合质量要求；- 进行质量事故调查和分析，找出原因并采取改进措施；- 定期评估产品质量和评估供应商质量。
3. 文明生产管理：- 宣传文明生产的重要性，提高员工的文明意识；- 制定文明生产管理制度，规范员工的行为和言谈举止；- 设立文明生产责任人，监督和管理文明生产；- 实施文明施工和作业，减少噪音、污染和危险品的使用；- 开展文明活动，营造良好的文明生产氛围。
以上是班组安全质量标准化和文明生产管理制度的基本内容，根据实际情况和需求，可以进行具体调整和扩展。
制度的实施还需要配套的培训和认可机制，以确保制度的有效执行和持续改进。
班组安全质量标准化和文明生产管理制度（2）第一章总则第一条为了确保工作场所的安全和质量，促进文明生产管理，提高班组生产效率，制定本班组安全质量标准化和文明生产管理制度。
第二条本制度适用于班组内的所有成员和相关人员。
第三条班组成员应当遵守国家法律、法规和公司规章制度，严格遵守本制度。
第二章安全质量标准化管理第四条班组成员必须具备相应的安全知识和技能，且必须定期接受安全培训。
第五条班组成员应当严格执行各项安全操作规程，不得违规操作。
第六条班组成员在工作中如发现任何安全隐患和质量问题，必须立即向班组负责人报告，不得隐瞒和掩盖。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(3篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、总则本管理制度是为确保煤矿班组在生产过程中安全质量标准化管理的有效实施，保障员工的人身安全和煤矿资源的高效利用。
本制度适用于煤矿班组的生产安全，以及质量管控，旨在规范班组的行为和操作，提升生产质量和效益。
班组全体成员必须严格遵守本制度，确保安全质量标准化管理的有效运行。
二、安全管理1.在煤矿生产过程中，禁止任何破坏安全稳定状态的行为，包括违反作业规程、操作不当等。
所有人员必须按照规定的安全操作程序进行操作，并严格执行安全措施。
2.所有操作人员必须经过相关培训，并获得相应的证书方可上岗。
在岗期间，必须遵守相关规定，不得擅自停工、开机或改变操作程序。
3.在作业现场，必须保持整洁，避免杂物堆积和通道堵塞。
消防器材必须摆放在规定的位置，保持畅通和防火通道的畅通。
4.在矿井进出口附近，禁止堆放易燃易爆物品和其他危险品。
禁止吸烟、乱扔烟蒂等火源行为。
5.班组组长必须对班组成员的安全教育进行全面的组织和指导，确保员工了解有关安全操作和应急预案，并能够正确处理突发事件。
三、质量管理1.煤矿班组必须坚持质量第一的原则，保证生产出的煤炭符合国家规定的标准，严禁因为利益驱动而降低生产质量。
2.在采煤、运输等关键环节，必须进行严格的质量检测和记录，以确保煤炭质量的可追溯性。
3.每台设备必须定期进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用，提高生产效率和质量。
4.班组成员必须按照规定的作业程序和操作要求进行工作，不得擅自改变生产流程和操作方式。
5.班组组长必须对班组成员的工作进行质量监督，并及时纠正不符合要求的行为，确保工作质量的稳定和持续提升。
四、经济管理1.班组必须按照公司的经济管理制度进行费用控制和成本管理，节约用电、用水、用煤等能源资源。
2.在采购设备和材料时，必须根据实际需要进行合理选购，严禁收受回扣和虚报价格等不正当行为。
3.在生产过程中，必须遵守国家法律法规和公司的财务纪律，严禁挪用公款、公物和违规借款等行为。
煤矿班组安全生产管理制度(四篇)
煤矿班组安全生产管理制度是煤矿安全生产的重要组成部分，旨在规范班组安全生产工作，确保煤矿生产过程中的安全和稳定性。
下面是一个煤矿班组安全生产管理制度的示例：一、安全生产责任1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产管理工作。
2. 班组成员应严格遵守煤矿的安全规章制度，积极参与安全生产工作，保证煤矿的安全运营。
二、安全生产管理1. 安全教育培训：班组成员应定期参加安全教育培训，并及时掌握安全生产知识和技能。
2. 安全检查巡视：班组长应定期对班组进行安全检查巡视，发现安全隐患及时处理。
3. 安全生产记录：班组长应做好本班组的安全生产记录，包括事故、隐患、安全措施等重要信息的记录。
4. 安全生产奖惩制度：建立班组安全生产奖惩制度，通过奖励和惩罚激励班组成员积极参与安全生产工作。
三、安全生产措施1. 安全防护设施：班组应确保工作场所的安全防护设施完好无损，如安全帽、防护眼镜、呼吸器等。
2. 安全操作规程：班组成员应按煤矿的操作规程进行作业，严禁违章操作。
3. 安全标识标牌：班组应设置合适的安全标识标牌，提醒和引导班组成员注意安全。
四、应急措施1. 班组成员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能，预防和处理突发事件。
2. 班组长应组织班组进行应急演练，提高应急处理能力。
以上是一个简单的煤矿班组安全生产管理制度示例，实际情况中还需根据煤矿的具体情况进行适当调整和完善。
煤矿班组安全生产管理制度（二）是为了保障煤矿班组安全生产而制定的一系列规章制度。
其目的是明确煤矿班组安全生产的责任、要求和措施，提高煤矿班组安全生产管理水平，减少事故发生，保护职工的生命财产安全。
煤矿班组安全生产管理制度应包括以下内容：1. 煤矿班组安全生产的组织机构和职责分工：明确班组负责人和成员各自的职责与权限，确保安全生产组织协调有序。
2. 班组安全生产管理的制度和规范：制定班组安全生产的工作程序、操作规程和安全规范，明确各岗位的操作要求和注意事项。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
班组安全生产标准化和文明生产管理制度班组安全生产标准化管理制度班组安全生产标准化建设是保障矿井安全稳定发展的基础性工作之一。
为了实现矿井质量标准化水平的稳步提升，我矿结合安全生产标准化实施办法，特制定了本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设对于促进煤矿落实安全主体责任、建立安全生产长效机制、改善安全生产条件、实现班组安全生产稳定的重要性。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》。
班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，并在每班落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程和措施规定的要求。
工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的重要环节之一，直接体现了一个班组的管理水平和形象。
为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定了班组文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间的关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。
设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设备管理有序，标志齐全。
班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，规范煤矿生产秩序，保障生产安全，提高工作效率，根据《煤矿安全规章》等有关法规，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿生产的各班组，班组成员应严格遵守本制度的规定。
第三条煤矿班组应建立安全生产标准化和文明生产管理制度，确保安全生产和文明生产。
第四条围绕“安全第一、预防为主”的原则，班组负责人要加强安全管理、督促员工严格遵守安全规定，做好安全生产工作。
第五条煤矿班组要加强文明生产管理，营造良好的生产环境，提高班组员工的工作积极性。
第六条煤矿班组要按照国家有关法律法规和规范要求，进行生产经营活动。
第七条煤矿班组应定期检查落实安全生产和文明生产管理制度情况，做好相关记录，确保制度有效实施。
第八条煤矿班组要加强与其他相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产和文明生产。
第二章安全生产管理第九条煤矿班组要建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。
第十条煤矿班组要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十一条煤矿班组应定期检查安全设施设备的完好情况，及时修复或更换有问题的设备。
第十二条煤矿班组要建立完善的生产安全检查制度，定期进行安全检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十三条煤矿班组要做好安全事故预案，提高应急处置能力，确保生产过程中能够迅速处置紧急情况。
第十四条煤矿班组要加强事故调查和分析工作，总结经验教训，完善安全管理措施。
第十五条煤矿班组要按照有关规定建立健全事故统计和报告制度，确保事故信息的及时报送。
第十六条煤矿班组要做好安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。
第十七条煤矿班组要建立安全生产档案，做好相关记录，以备查阅。
第三章文明生产管理第十八条煤矿班组要建立文明生产管理制度，坚持“文明生产、文明待人、文明交往”的原则。
第十九条煤矿班组要加强员工的文明素质培养，倡导文明礼仪，规范工作作风。
安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产管理制度为更好地促进班组质量标准化建设，搞好安全生产、文明生产，，按照质量标准化规定结合班组实际，特制定以下班组管理规定。
一、安全质量标准化生产班组管理制度1、各个班组要对照“煤矿安全质量标准化”标准每天严格进行自检，发现问题及时整改，并向队部汇报。
2、当班班长对当班工程质量负直接责任，检查每位员工工序操作质量，协调施工中出现的工程质量问题。
3、工作前班组长必须对班组所管辖范围进行全面安全检查，岗位操作人员必须对自己职责范围进行安全检查。
4、各班组员工在进行岗位操作时，必须严格按照煤矿安全质量标准化标准操作。
每完一道工序操作，均必须进行质量自检工作。
只有本道工序质量合格，方可移交下一道工序操作。
5、严格执行岗位操作工之间的互相检查、班组之间的互相检查、班后检查、生产中的巡回检查等，及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。
6、对未按质量标准化进行生产和隐患整改的，对相关责任人每人罚款100元。
二、文明生产班组管理制度1、当班班长对当班的文明生产负直接责任，负责检查每位员工文明生产行为及现场文明生产质量管理。
2、所有地点的文明卫生必须做到地面平整、无污泥积水、无杂物、无浮煤矸、无废旧设备等3、工作现场有材料必须分类码放整齐，材料具体做到能上架的上架，长短不一的材料要一头齐，工具码放整齐。
4、各种管理制度、岗位责任制齐全、完整，牌板应统一、悬挂整齐；5、避灾路线牌、道路指示牌、职业危害警示牌等齐全、完整，牌板应统一、悬挂整齐；6、设备涮漆工作前必须进行除锈、除尘，颜色标准统一。
7、风水管路严禁出现跑、冒、滴、漏等现象。
8、沉淀池、水沟定期清理，不得出现淤满，水沟缺盖板现象。
9、所有的电缆及小线严格按照标准吊挂整齐，作到“横平竖直”，卫生清洁，不准落地，无交叉。
备用软管和电缆要盘放整齐。
10、班组未按文明生产制度执行的，对相关责任人每人罚款100元。
煤矿班组安全生产管理制度（2篇）
煤矿班组安全生产管理制度是煤矿安全生产的重要组成部分，旨在规范班组安全生产工作，确保煤矿生产过程中的安全和稳定性。
下面是一个煤矿班组安全生产管理制度的示例：一、安全生产责任1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产管理工作。
2. 班组成员应严格遵守煤矿的安全规章制度，积极参与安全生产工作，保证煤矿的安全运营。
二、安全生产管理1. 安全教育培训：班组成员应定期参加安全教育培训，并及时掌握安全生产知识和技能。
2. 安全检查巡视：班组长应定期对班组进行安全检查巡视，发现安全隐患及时处理。
3. 安全生产记录：班组长应做好本班组的安全生产记录，包括事故、隐患、安全措施等重要信息的记录。
4. 安全生产奖惩制度：建立班组安全生产奖惩制度，通过奖励和惩罚激励班组成员积极参与安全生产工作。
三、安全生产措施1. 安全防护设施：班组应确保工作场所的安全防护设施完好无损，如安全帽、防护眼镜、呼吸器等。
2. 安全操作规程：班组成员应按煤矿的操作规程进行作业，严禁违章操作。
3. 安全标识标牌：班组应设置合适的安全标识标牌，提醒和引导班组成员注意安全。
四、应急措施1. 班组成员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能，预防和处理突发事件。
2. 班组长应组织班组进行应急演练，提高应急处理能力。
以上是一个简单的煤矿班组安全生产管理制度示例，实际情况中还需根据煤矿的具体情况进行适当调整和完善。
煤矿班组安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为了加强对煤矿班组安全生产管理的规范和监督，防止和减少事故的发生，保护职工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有班组，班组负责人和所有从业人员都必须遵守本制度。
第三条班组负责人是班组安全生产管理的第一责任人，负责向煤矿领导层报告和承担班组安全生产相关工作。
第四条班组负责人应具备相关安全知识和技能，制定和实施班组安全管理制度，发挥班组的安全管理职能。
煤矿安全生产标准化管理制度范文（3篇）
煤矿安全生产标准化管理制度范文一、总则1. 目的与依据本制度的目的是为了规范煤矿的安全生产管理，确保安全生产工作能够按照标准化的要求进行，并依据《煤矿安全法》和相关法规进行制定。
2. 适用范围本制度适用于所有煤矿企业的安全生产管理，包括矿井的开采、生产、施工、运输以及相关职工的安全工作。
3. 术语定义本制度中涉及的专业术语定义如下：(1) 煤矿企业：指从事煤矿开采和生产的单位或个体经营者。
(2) 安全生产工作：指对煤矿企业安全生产进行的管理和监督工作。
(3) 标准化管理：指按照一定的标准和规范进行管理和操作。
二、安全生产组织1. 安全生产责任制煤矿企业应设立安全生产责任制，明确各级管理人员与职工的安全生产责任，建立健全安全生产责任追究的制度。
2. 安全生产管理机构煤矿企业应设立专门的安全生产管理机构，并明确各级负责人和安全管理人员的职责和权限。
3. 安全培训和教育煤矿企业应定期组织安全培训和教育，提高职工的安全意识和技能，并建立健全培训档案。
三、安全生产规章制度1. 安全生产管理制度(1) 煤矿企业应制定安全生产管理制度，明确安全生产的各项管理措施和操作规程。
(2) 煤矿企业应建立健全安全检查和隐患排查制度，每月至少进行一次全面的安全检查。
(3) 煤矿企业应建立健全事故、报警和应急处理制度，及时处置各类安全事故和突发事件。
2. 火灾防护制度(1) 煤矿企业应建立火灾防护管理制度，包括消防设施的设置和维护、职工的消防培训等。
(2) 煤矿企业应定期开展火灾防护演练，提高职工应急逃生能力。
3. 通风管理制度(1) 煤矿企业应制定通风管理制度，确保矿井内空气的流通和质量。
(2) 煤矿企业应保持通风设施的正常运行，并定期检查和清洁。
四、安全生产控制措施1. 作业场所安全控制(1) 煤矿企业应设置作业场所的安全警示标识，明确作业区域和危险区域。
(2) 煤矿企业应建立作业区域的防护措施，确保作业场所的安全性。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》从业人员素质“班组管理、班组安全建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
一、班组安全建设
（一）强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施；
（二）加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。
二、班组制度建设
建立并严格执行下列制度：
（一）班前会和交接班制度；
（二）班组安全生产标准化和文明生产管理制度；
（三）学习制度；
（四）民主管理班务公开制度；
（五）安全绩效考核制度。
三、班组组织建设
（一）每个班组至少配备1名群众安全监督员（不得由班组长兼任）
（二）班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动。
煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度
煤矿安全质量标准化和文明生产管理制度一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行，参加会议人员必须提早10分钟到场，会议时刻不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持，班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会要紧内容应包括：1.班前会：会议负责人必须清晰和明确工作任务、作业任务和施工方法，并依照施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。
开工前，当班负责人要向作业人员现场交底，做到〝六必讲〞。
2. 班后会：跟班干部、班长要在本班终止后及时针对本班工作完成情形以及设备安全运行的正确评估。
关于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批判。
关于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员幸免以后工作中同类情形发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
现场交接班制度1、施工地点所有工种必须现场交接班，交接班时双方要用向值班人员汇报交接班情形。
不执行交接班制度的追查双方责任，双基扣2分。
跟班干部必须第一个到达工作现场进行交接班，所有工种交接班完毕，跟班干部最后一个离开工作现场。
2、交接班时刻规定：8点班为8：00分；0点班为24：00分；4点班为4：00分。
凡是因个人进班松散、未按规定时刻进入工作地点，履行交接手续的，交班人可向值班汇报，并对接班人扣双基2分。
3、跟班工长交接班内容：当班生产情形、隐患排查和整改情形、工作面施工情形、安全本卷须知、重点施工地段、需要下班安排整改的隐患等。
4、机电工交接班时，交清机电设备运转情形，并打扫设备卫生、巷道进行冲尘，设备周围要清理洁净，管线吊挂规范。
5、验收员交接班时，必须向下一班验收员交清当班工作面质量情形和遗留问题。
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度概述在石煤资源丰富的我国，煤矿是一项重要的能源开发利用产业。
然而，煤矿生产过程中存在一系列的安全隐患和环境污染问题，给矿工和社会带来巨大的安全和经济压力。
为确保煤矿班组安全生产和文明生产管理，矿方应制定和实施符合国家和行业标准的管理制度。
本文介绍了煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度的相关内容。
动态管理与培训确保员工安全煤矿的安全事故多发于基层的班组，因此，班组安全生产标准化管理的实施至关重要。
在这个过程中，动态管理和培训是非常重要的。
动态管理可以及时发现问题，及时解决问题；培训员工可以提高员工安全意识，掌握安全技能和应急处理知识。
因此，班组应制定相应的动态管理和培训计划。
在动态管理方面，班组应建立按月或按周期进行的安全检查和隐患排查制度。
对于发现的安全隐患问题，必须在第一时间进行整改并进行验收检查。
此外，定期开展安全文明教育和安全技能培训，如灭火器使用、急救技能等培训，以确保员工具备应急处理能力。
安全生产标准化管理安全生产标准化是煤矿安全管理的基础，是煤矿班组安全生产的保障措施。
实施安全生产标准化，可以帮助班组识别和排除安全隐患，建立完整的安全管理体系，提高煤矿安全管理水平，促进煤矿生产健康有序发展。
因此，煤矿班组必须制定并严格执行符合国家和行业要求的安全生产标准化制度。
安全生产标准化应包含煤矿生产环节的所有方面，如工作内容、职责、安全操作流程、设备操作规程、事故应对预案、应急处置措施等方面，全面系统地确保生产的安全。
标准化应与煤矿的生产计划、安全宣传、监测检测、整序检查等管理环节有机融合。
班组的文明生产管理班组的文明生产管理是煤矿日常生产中不可或缺的一环。
文明生产不仅指的是生产环境的整洁和有序，更涉及员工工作素质的提高和安全意识的增强。
对于煤矿班组而言，重点就是规范员工的工作行为、提升员工的生产素质、加强班组的管理。
班组应加强员工日常工作的纪律管理、文明礼貌和日常巡检制度。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度(三项管理制度)
班组安全生产标准化和文明生产管理制度（三项管理制度）为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》从业人员素质班组管理、班组安全建设对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
一、班组安全建设(一)强化煤矿班组安全建设，制定班组建设规划、目标，保障班组安全建设资金，完善班组安全建设措施;(二)加强班组现场管理，落实班组安全责任，制定班组安全工作标准，规范工作流程。
二、班组制度建设建立并严格执行下列制度：(一)班前会和交接班制度;(二)班组安全生产标准化和文明生产管理制度;(三)学习制度;(四)民主管理班务公开制度;(五)安全绩效考核制度。
三、班组组织建设(一)每个班组至少配备1名群众安全监督员(不得由班组长兼任)(二)班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动(三)开展班组建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动;建立表彰奖励机制(四)建立班组长选聘、使用、培养机制(五)赋予班组长及职工在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权四、班组现场管理(一)班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。
(二)严格执行交接班制度，交接重点内容包括隐患及整改、安全状况、安全条件及安全注意事项。
(三)组织班组正规循环作业和规范操作。
(四)实施班组工程(工作)质量巡回检查，严格工程(工作)质量验收。
五、文明生产管理规定(一)井下巷道文明生产区城划分:1、文明生产责任区的划分原则上以谁作业谁负责一谁使用谁负责,为谁服务谁负责为依据,未移交时由施工弟位负责直至移交,移交后由接受单位负责。
2、施工巷道安全生产标准化必须达到移交标准后才能移交替后排容明产由接收单位责巷道移交时必须由生产科组织相关业务科室、移交队组和接受队组进行现场验收,办理巷道移交手续,经双方签字认可进行移交,移交后的安全生产标准化工作由接受单位负责。
煤矿班组安全生产管理制度范本(3篇)
煤矿班组安全生产管理制度范本1. 概述为加强煤矿班组的安全管理，维护煤矿生产秩序，保障劳动者的生命安全和财产安全，特制定本煤矿班组安全生产管理制度。
本制度适用于本煤矿的各个班组，班组成员应当严格遵守，并积极配合煤矿的安全生产工作。
2. 班组安全责任2.1 班组长负责确保班组的安全生产工作，并向上级汇报工作情况。
2.2 班组成员应当严格遵守安全生产规定，主动参与安全生产工作，发现隐患及时报告，并积极采取措施进行处理。
2.3 班组长有权对违反安全规定的班组成员进行批评教育，并及时纠正不安全行为。
3. 安全生产措施班组成员应遵循以下安全生产措施：3.1 班组成员必须按照规定的工作程序进行操作，不得随意改变。
3.2 班组成员必须佩戴个人防护装备，并定期检查维护，确保其有效性。
3.3 班组成员必须定期参加安全生产培训，提高自身的安全意识和应急处理能力。
3.4 班组成员必须遵守排班制度，不得迟到早退，确保班组生产工作的连续性。
3.5 班组长和班组成员必须落实安全检查制度，定期对工作场所、设备、工具等进行安全检查，发现问题及时处理并上报。
4. 隐患排查和整改4.1 班组成员应定期进行隐患排查，发现隐患要立即报告，并采取措施进行紧急处理。
4.2 发现隐患后，班组长应立即组织人员对隐患进行整改，确保消除隐患的工作安全和质量。
4.3 班组长应当定期向上级报告隐患排查和整改情况，并督促班组成员按时完成整改任务。
5. 安全应急响应5.1 班组成员应熟悉安全应急预案，掌握应急处置措施。
5.2 发生事故或其他突发事件时，班组成员应立即报告上级，并按照预案进行处理，确保人员安全。
5.3 班组长应负责组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全生产奖惩6.1 对于积极参与安全生产工作，认真履行职责的班组成员，可给予表扬和奖励。
6.2 对于违反安全规定，发生安全事故或给生产带来安全隐患的成员，应进行相应的处罚或纪律处分。
6.3 奖惩措施的具体实施由煤矿统一制定和执行。
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煤矿班组安全生产标准化和文明生产管理制度
(一)为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。
(二)班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。
(三)班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效;
新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特员必须经考试合格后持证上岗。
(四)作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。
(五)作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。
(六)作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。
(七)按规定佩戴好个人劳动防护用品。
(八)严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。
(九)每月由区队负责人、技术员及煤矿各业务部门组织对工程质量进行验收，评定工程等级。