《人事管理经济学》理论与实践紧密结合的实用教材(第3册)
人力资源管理师三级完整版教材
助理人力资源管理师 ( 三级 ) 完整电子版 ( 出版社母版 ) 教材第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析【学习目标】通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。
【知识要求】一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。
（二）人力资源规划的内容1．战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2．组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3．制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5．费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
（三）人力资源规划与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
战略性人力资源管理教材刘昕(2011义乌)
主要活动 及其成本
支持性的 活动及其 成本
一般行政管理 综合管理、会计、安全方面的成本或活动 人力资源管理 招募、雇用、薪酬、培训等方面的成本或活动 技术、研发系统 产品和过程改善方面的成本或活动
利 润
人力资源管理的专业框架
使命 愿景
组织战略/目标 人力资源战略
上海波特曼丽嘉酒店的目标与管理理念
价值观
第一，人是在乎自己利益的（避害趋利）！ 第二，人更喜欢以一种高尚的、符合社会道 德规范的、心安理得的方式获得自己的利益！
人力资源管理中的制度与人性
良性循环
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较（5.1）
排名最后的10% 的企业（42家） 排名最前的10% 的企业（43家）
“好”制度 好行为 好态度
职位评价/能力评价
胜任能力模型 薪酬管理
价值主张：“帮助绅士淑女成功”。“我们以绅士淑女的态度为
绅士淑女们忠诚服务” “照顾员工，满足员工的需求。其实，人的 基本需求都是一样的。”
培训开发/职业规划/晋升/流动
上海波特曼丽嘉酒店的管理理念与价值主张
我们是在做生意，最终目的还是赢利，但我们深刻体会到，只有员工 100%满意才会客人100%满意，而只有客人100%满意才会为酒店带来 更多的财富。 秘诀就在于执行上的持之以恒。我们的首要任务就是关心员工，因为 我们所处的是服务行业, 而服务来自于人。具体来说，就是我们必须履 行给予员工的承诺，即关心、信任、发展员工，以及为他们提供一个舒 畅的工作环境，并将此作为高层主管日常工作的重点。关键就在于日常 的执行。 待遇并不是唯一能够激励员工的因素，如果要排位的话，可能会排在 第三或者第四，而员工最在乎的是公司能否提供一个很好的发展前途，
企业人力资源管理师三级(第三版教材)-基础知识重点
企业人力资源管理师三级（第三版教材)基础知识重点基础知识（10分)第一章劳动经济学（1~2分）一、劳动资源的稀缺性具有的属性：1、相对的稀缺性;2、劳动资源的稀缺性有具有绝对的属性；3、本质表现是消费劳动资源的支付能力和支付手段的稀缺性。
二、劳动力供给是指在一定的市场工资的条件下、劳动力供给的决策主体（家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间.三、劳动力供给的工资弹性—-简称劳动力弹性、是指劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度.四、劳动力供给弹性分为五类：1、供给无弹性E S＝0；2、供给有无限弹性E S→∞；3、单位供给弹性E S＝1;4、供给富有弹性E S＞1;5、供给缺乏弹性E S＜1。
五、经济周期是指经济运行过程中繁荣与衰退的周期性交替。
六、劳动力需求是指企业在某一特定时期内、在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。
七、劳动力需求的自身工资弹性——劳动力需求量变动对工资率变动的反应程度。
八、工资弹性分为五类：1、需求无弹性E d＝02、需求有无限弹性E d→∞3、单位需求弹性E d＝14、需求富有弹性E d＞15、需求缺乏弹性E d＜1九、劳动力市场均衡的意义：1、劳动力资源的最优分配。
在完全竞争的市场结构中、劳动力市场实现均衡、劳动力资源就能达到最优效率的分配；2、同质的劳动力获得同样的工资、不存在任何职业的、行业的和地区的工资差别；3、充分就业。
十、工资形式分为四类：土地、劳动、资本、企业家才能；分别对应为地租、工资、利息、利润.十一、货币工资是指工人单位时间的货币所得。
它受到三个因素影响：货币工资率、工作时间长度、相关的工资制度安排。
实际工资＝货币工资/价格指数。
十二、福利是工资转化的形式和劳动力价格的重要构成部分、福利的支付方式:1、实物支付。
包括各种免费或打折的工作餐、折价或优惠的商品和服务。
2、延期支付。
包括各类保险支付、如退休金、失业保险等。
十三、福利无论以何种具体方式表现、实质上都是由工人自己的劳动支付的。
人力资源管理考研科目参考书籍有哪些
人力资源管理考研科目参考书籍有哪些一、概述人力资源管理是考研管理类专业中的一门重要科目，也是人力资源管理从业者必备的基础知识。
选择适合自己的参考书籍对于备考人力资源管理考研科目非常关键，下面是一些推荐的人力资源管理考研科目参考书籍。
二、经典教材1.《人力资源管理导论（第八版）》 - 作者：麦考利·尼尔·杜赫尔，格雷·杜赫尔（Gary Dessler）该书是人力资源管理领域的经典教材，包含了人力资源管理的基本概念、原则和理论，适合初学者入门阅读。
2.《人力资源管理（第九版）》 - 作者：罗伯特·L·马斯韦，约翰·H·杰克逊，斯特劳德·舒曼（Robert L. Mathis, John H. Jackson, Sean R. Valentine）这本教材内容丰富，涵盖了人力资源管理的各个方面，从战略管理到绩效管理，非常全面。
适合考研人员系统学习和深入研究。
3.《人力资源管理与组织行为学（第六版）》 - 作者：DerekTorrington, Laura Hall, Stephen Taylor，李思博（Derek Torrington, Laura Hall, Stephen Taylor, Laura A. Hall, Stephen Taylor, Carol Atkinson）该教材综合了人力资源管理和组织行为学两个学科的知识，内容结构清晰，注重实践应用。
适合考研人员深入学习和研究。
三、专业参考书籍1.《人力资源管理与劳动关系学（第六版）》 - 作者：斯拉沃斯·冈萨雷斯雷孔仲（Slawomir J. Magala & R.K. Amarnath）该书全面讲述了人力资源管理和劳动关系学的理论和实践，对于学习人力资源管理有着重要意义。
2.《企业人力资源管理案例精析（第二版）》 - 作者：李立军这本书收集了大量的企业人力资源管理案例，通过对这些案例的分析，读者可以深入了解人力资源管理的实践应用。
人力资源管理(第3版) (1)
三、人力资源Leabharlann 主要特征（一）人力资源具有不可剥夺性 （二）人力资源具有生物性 （三）人力资源具有时代性 （四）人力资源具有主观能动性 （五）人力资源具有时效性 （六）人力资源具有知识性和智力性 （七）人力资源具有开发的持续性 （八）人力资源具有再生性 （九）人力资源具有双重性——生产性和消费性
四、人力资源的地位和作用 （一）人力资源居于战略地位 （二）人力资源起着最关键的作用
（四）动态优势原理
动态优势原理，是指在动态中用好人、管好人，充分 利用和开发人的潜能和聪明才智。
（五）奖惩强化原理
奖惩强化原理，是指通过奖励和惩罚，对员工的劳动 行为实现有效的激励，使员工明辨是非。
（六）相互竞赛原理
相互竞赛原理，是指采用比赛、竞争的手段，调动员 工的积极性、主动性和创造性。
第三节 人力资源管理实践与理论的发展
二、现代人力资源管理与传统劳动人事管 理的差别
（一）表现出的管理形式有所不同 （二）对人的使用价值的认识有所不同 （三）对人的价值的认识有所不同 （四）基本职能有所不同
三、人力资源管理的主要内容
根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源 进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开 发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发 挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促 进生产效率、工作效率、企业经济效益和社会经济效 益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确 保企业战略目标的实现。
第二节 人力资源管理的概念、内容和基 本原理
一、人力资源管理的概念
人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和 利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调 的活动。它是研究并解决组织中人与人关系的调整， 人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力， 调动人的生产劳动积极性，提高工作效率，实现组织 目标的理论、方法、工具和技术的总称。
人事考试用书
人事考试用书人事考试是一种用来评估个人在人力资源管理领域知识和技能的考试。
为了帮助考生准备人事考试，一本好的人事考试用书是必不可少的工具。
在本文中，我将介绍一些常用的人事考试用书，以及它们的特点和优势。
1. 《人力资源管理》《人力资源管理》是一本经典的人事考试用书，由Gary Dessler所著。
该书系统地介绍了人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等。
书中的内容丰富、简明易懂，适合初学者和有一定基础的人事考生阅读。
此外，该书还附带了案例分析和练习题，帮助考生加深理解和巩固知识。
2. 《人力资源管理实务与案例分析》《人力资源管理实务与案例分析》是一本实践性强的人事考试用书，由罗蕊著。
该书以实际案例为基础，详细讲解了人力资源管理的各个环节和方法。
通过分析实际案例，考生可以更好地理解和应用人力资源管理的理论知识。
此外，书中还包含了一些实用的工具和模板，如招聘流程图、绩效评估表等，方便考生在实际工作中使用。
3. 《人力资源管理原理与实践》《人力资源管理原理与实践》是一本综合性的人事考试用书，由John M. Ivancevich和Robert Konopaske合著。
该书涵盖了人力资源管理的各个方面，从战略人力资源管理到员工关系管理，从国际人力资源管理到多元化管理等。
该书的特点是理论与实践相结合，既注重理论的阐述，又注重实践技能的培养。
书中还包含了一些案例和练习题，帮助考生进行知识运用和巩固。
4. 《人力资源管理导论》《人力资源管理导论》是一本简明扼要的人事考试用书，由Raymond Noe等人合著。
该书以人力资源管理的基本概念和原理为主线，对人力资源管理的核心内容进行了全面而简明的介绍。
该书的优点是条理清晰，内容简洁明了，适合对人力资源管理基础知识感兴趣或初次接触人事考试的考生阅读。
5. 《人力资源管理综合案例与分析》《人力资源管理综合案例与分析》是一本以案例为核心的人事考试用书，由陈敬军著。
2023年人力资源管理专业考研书目
2023年人力资源管理专业考研书目2023年人力资源管理专业考研书目人力资源管理作为一门理论性和实践性相结合的学科，对于考研的学生来说，其中包括了大量的学科知识、理论和技能的积累与掌握。
下面是一份适用于人力资源管理专业考研学生的书目，旨在帮助广大考研学生更好地备考与实践：一、人力资源管理类书籍1. 《人力资源管理》（第七版）——约翰·孔恩和巴里·格林2. 《人力资源管理理论与实践》（第六版）——李欣荣3. 《人力资源管理原理》（第七版）——罗伯特·展克4. 《人力资源管理实践手册》——达斯克5. 《人力资源管理成功者》（第六版）——沃德克、阿伦6. 《人力资源管理与技能发展》——霍克斯二、组织行为类书籍1. 《组织行为学》（第八版）——克里·巴伦斯和罗伯特·康克林2. 《组织变革与发展》（第十版）——理查德·德克鲁和克里斯汀·安吉率3. 《组织行为与影响》（第十二版）——斯蒂芬·罗宾斯4. 《组织行为与管理》（第十四版）——珍妮弗·乌伦贝克、史蒂文·麦克肯齐、理查德·莫泰斯5. 《组织行为学——设计、角色和变革》（第七版）——约翰·布彻和德莫特·卡内吕三、劳动经济学类书籍1. 《劳动经济学——理论、证据和政策》（第七版）——李·波兰和阿瑞肯·艾辛森2. 《劳动经济学》（第四版）——乔治·波罗克3. 《劳动力市场分析》（第九版）——雷克斯·福德·海威纳4. 《劳动力经济学》（第九版）——乔治·雅克布莫5. 《劳动经济学中的实证研究》（第一页）——克劳斯·弗齐克和卫生间·帕克四、人力资源信息系统类书籍1. 《人力资源信息系统概述》（第八版）——李春霞2. 《人力资源信息化管理》——冯志强3. 《人力资源管理信息系统——技术、实践与管理》（第二版）——庞德、克劳斯·弗齐克和卫生间·帕克4. 《企业人力资源管理系统应用与实践》——朱柳华5. 《人力资源信息化应用实例》——李春霞除了以上推荐的书籍，考生可以在自己的学校、各种网络平台、在线书店等多个渠道中寻找及参考。
人力资源管理专业主要参考书目
人力资源管理专业主要参考书目管理类彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。
有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）《管理的实践》将管理学开创成为一门学科《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》专业书《人力资源管理：获得竞争优势》第三版，雷蒙德.a.诺伊等,中国人民大学出版社；《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社人力资源管理－获取竞争优势的工具/ (美)劳伦斯S.克雷曼/ 孙非等译/北京: 机械工业出版社《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社《人力资源管理》，哈佛商学院MBA教程,红旗出版社《人力资源管理译丛：人力资源战略》，詹姆斯.W.沃克著，中国人民大学出版社《人事管理经济学》，（美）爱德华．拉齐尔，三联书店《人力资源管理实务及实例》/，人力资源管理杂志社编，中山大学出版社《人力资源管理理论与实务》廖洪元编著电子科技大学出版社《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟中国人民大学出版社《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社《以KPI为核心的绩效管理》饶征孙波-中国人民大学出版社《有效果比有道理更重要——NLP系列经典丛书》胡谢骅《基于能力的人力资源系统开发与管理》，彭剑锋、饶征，中国人民大学出版社HR床头书：必备的十七本经典人力资源书籍汕头招聘网现代人力资源管理的思想进入中国还只是最近十余年时间的事情，此前从事“人事管理”的人摇身一变，都成了人力资源从业者，有了一个十分时髦的称呼——HR。
6本近5年的人力资源管理书籍
6本近5年的人力资源管理书籍近年来，人力资源管理领域涌现了许多重要的著作，以下是一些近5年内出版的备受关注的人力资源管理书籍：1. 《人力资源管理实务》（作者，王明宇，出版时间，2017年）这本书详细介绍了人力资源管理的实际操作和案例分析，涵盖了招聘、培训、绩效管理等方面的内容，是一本很好的入门读物。
2. 《人力资源管理，战略性、可持续性方法》（作者，彼得·巴克、约翰·巴克，出版时间，2018年）该书聚焦于如何将人力资源管理与组织战略相结合，以实现可持续的人力资源管理目标，是一本深入探讨人力资源管理战略性的著作。
3. 《人力资源管理实践》（作者，斯科特·斯奈尔、尤金·斯奈尔，出版时间，2019年）该书介绍了人力资源管理的最新实践，包括员工关系、薪酬福利、多样性管理等内容，具有很强的实用性。
4. 《数字化人力资源管理，技术、数据和人才管理》（作者，安德鲁·斯皮尔伯格，出版时间，2020年）这本书探讨了数字化时代对人力资源管理的影响，包括人才招聘、绩效评估等方面的数字化解决方案。
5. 《全球人力资源管理，理论与实践》（作者，保罗·伊夫·斯贝尔、英格丽德·斯贝尔，出版时间，2021年）该书从全球化的角度探讨了人力资源管理的挑战和机遇，对于跨国公司的人力资源管理具有重要的参考价值。
6. 《人力资源管理的未来，趋势、挑战与机遇》（作者，林肯·费利普斯、埃莉诺·麦克格劳-帕克，出版时间，2022年）这本新近出版的书籍探讨了人力资源管理领域的未来发展趋势，涉及到人工智能、全球化、可持续发展等方面的内容。
以上这些书籍涵盖了近5年来人力资源管理领域的重要发展，从不同角度对人力资源管理进行了深入的探讨和分析，对于从业人员和研究者来说都具有很高的参考价值。
人事制度书籍
人事制度书籍人事制度是组织管理中非常重要的一部分，它关乎到企业的人力资源管理、员工福利制度、考核评估体系和薪酬激励机制等方面。
一个完善的人事制度可以有效帮助企业吸引、培养和留住优秀的员工，提升员工的工作积极性和满意度，从而为企业的发展提供有力的支撑。
下面将推荐几本优秀的人事制度相关书籍。
1. 《企业人力资源管理与绩效考核体系设计》（作者：陈国伟）这本书是一本关于企业人力资源管理和绩效考核体系设计的实践指南。
书中详细介绍了企业人力资源管理的基本概念、原则和方法，并通过实例分析和案例解读，给出了一套完整的绩效考核体系设计方案。
该书内容丰富、实用性强，适合人力资源管理人员、企业高层和相关学习者阅读。
2. 《现代企业人力资源管理》（作者：付筱梅）这本书是一本系统和全面介绍现代企业人力资源管理的专著。
书中从企业人力资源管理的基础和原则出发，讲解了人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬体系和员工关系等方面的内容。
该书注重理论与实践相结合，同时兼具学术性和实用性。
3. 《人力资源管理实务》（作者：范平）这本书是一本介绍人力资源管理实践的实用手册。
书中详细介绍了企业人力资源管理的各个环节和关键工作，如人力资源需求分析、招聘、薪酬与福利设计、员工绩效管理、培训与发展、员工关系等。
该书以实例分析和案例讲解为主，旨在帮助读者更好地理解和应用人力资源管理的有效方法。
4. 《员工工资与薪酬体系设计与管理》（作者：丁叔华）这本书是一本介绍员工工资与薪酬体系设计与管理的专著。
书中系统介绍了薪酬管理的基本概念、原则和方法，并详细讲解了薪酬体系设计的关键步骤和注意事项。
同时，该书还介绍了薪酬激励的方法和策略，以及薪酬管理的最佳实践。
这本书对于企业薪酬管理人员、人力资源管理人员和相关从业者有着较高的实践指导意义。
综上所述，人事制度是企业管理中至关重要的一环，而良好的人事制度建立离不开良好的管理理念和实践方法的支持。
以上推荐的书籍可以帮助读者更好地了解和应用相关理论和实践，为企业的人力资源管理工作提供宝贵的参考和指导。
《人事管理经济学》课件
员工激励与绩效评估 的实践建议
建立科学合理的激励机制，如股权激 励、奖金制度等，激发员工的工作热 情和创新精神；制定明确的绩效评估 标准和方法，确保评估过程的公正性 和透明度；建立有效的反馈机制，及 时向员工提供绩效评估结果和改进建 议；关注员工职业成长和培训发展， 为员工提供个人职业发展的机会和平 台。
《人事管理经济学》ppt课件
目 录
• 人事管理经济学概述 • 人力资本理论 • 劳动市场经济学 • 人力资源管理经济学
01
人事管理经济学概述
定义与特点
定义
人事管理经济学是一门研究人力资源管理实践中的经济现象和问题的学科。它结合了经济学、管理学 和心理学等多个学科的理论和方法，旨在为企业和组织提供有效的人力资源管理策略和工具。
VS
发展趋势
随着全球化、知识经济和技术创新的不断 深入，人事管理经济学的研究和应用将更 加注重战略人力资源管理、跨文化人力资 源管理以及人力资源管理与组织绩效的关 系等方面。同时，大数据、人工智能等新 兴技术的应用也将为人事管理经济学的发 展带来新的机遇和挑战。
02
人力资本理论
人力资本理论概述
人力资本理论定义
薪酬与福利经济学
薪酬与福利的经济分 析
薪酬与福利是吸引和留住人才的重要 手段。从经济学角度出发，薪酬与福 利的制定应考虑成本效益原则和市场 供求关系。合理的薪酬与福利制度能 够提高员工满意度和工作积极性，促 进组织绩效的提升。
薪酬与福利的经济学 原则
根据市场供求和员工绩效表现，制定 具有竞争力的薪酬水平；福利制度的 设计应考虑员工多元化的需求，提供 灵活多样的福利项目；薪酬与福利制 度的制定应遵循公平、透明、激励原 则，以提高员工的工作积极性和忠诚 度。
稳扎稳打备考攻略河南省考研工商管理复习资料推荐
稳扎稳打备考攻略河南省考研工商管理复习资料推荐在备考河南省考研工商管理专业时，准备合适的复习资料是非常重要的。
稳扎稳打是一种有效的学习策略，可以帮助考生提高学习效率，提升复习成果。
本文将为考生们推荐一些值得关注的复习资料，希望能对你的备考有所帮助。
一、教材推荐选择合适的教材是备考的基础。
以下是一些河南省考研工商管理专业常用的教材推荐：1.《工商管理学》（第七版）- 倪高阳这本教材是河南省考研工商管理专业的主要教材之一，内容全面、系统，注重理论与实践的结合。
通俗易懂，适合初学者阅读。
建议考生结合课堂笔记，多做习题。
2.《市场营销学》（第十四版）- 菲利普·科特勒市场营销是工商管理专业的重要方向之一，这本教材是市场营销学方面的经典之作，涵盖了市场营销的各个方面内容，对于加深对市场营销学的理解很有帮助。
3.《人力资源管理》（第十二版）-盖伊·莱斯特人力资源管理是管理学的一个重要分支，对于考研工商管理专业的考生来说尤为重要。
这本教材涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘与选择、培训与开发、薪酬管理等内容，对备考工商管理考试大有裨益。
二、辅导书籍推荐除了教材以外，一些辅导书籍也是备考过程中的重要参考资料。
以下是几本比较受考生欢迎的辅导书籍推荐：1.《考研英语一词汇》- 刘洪伟英语词汇对于考研英语的备考至关重要，这本书是针对考研英语一词汇的整理和归纳，对于记忆和巩固词汇非常有帮助。
2.《管理类联考试题研究与分析》- 宋贵斌这本书是管理类联考的一本全科综合复习参考书，包含了历年的管理类联考试题及其详细解析，对于熟悉考试题型、了解考点非常有帮助。
3.《MBA联考英语写作综合指导》- 张剑考研英语写作一直是考生备考中的难点之一，这本书为考生提供了一些写作技巧和范文，对于提高写作水平很有帮助。
三、网络资源推荐网络资源是备考过程中非常重要的补充资料，以下是一些值得考生关注的网络资源：1.知乎知乎是一个知识分享和交流的平台，里面有很多关于考研工商管理的问题和答案，可以帮助考生解答疑惑，还可以关注一些考研学习方法和经验的分享。
人力资源管理师三级书籍
人力资源管理师三级书籍引言作为一名人力资源管理师，不仅需要掌握丰富的实践经验，还需要通过学习专业书籍不断提升自己的知识水平。
人力资源管理师三级考试对书籍的要求比较高，下面将为大家推荐几本备受好评的人力资源管理师三级书籍，帮助大家更好地备考和实战。
1. 《人力资源管理师速成宝典》人力资源管理师速成宝典人力资源管理师速成宝典•作者：XXX•出版日期：XXXX年XX月•评分：★★★★★《人力资源管理师速成宝典》是备考人力资源管理师三级考试的一本权威读物。
该书内容覆盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘与选聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等，让读者能够全面了解人力资源管理的理论和实践。
该书采用简洁明了的文字，结合案例和实践操作，帮助读者深入理解和运用所学知识。
同时，每章节还提供了练习题和模拟考试，让读者能够检验自己的学习效果。
2. 《人力资源管理学：原理与实践》人力资源管理学：原理与实践人力资源管理学：原理与实践•作者：XXX•出版日期：XXXX年XX月•评分：★★★★☆《人力资源管理学：原理与实践》是一本综合性较强的人力资源管理书籍。
该书围绕人力资源规划、招聘与选聘、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等内容进行详细阐述。
书中每一章节都包含了基础理论和实践案例，帮助读者建立起理论与实践相结合的知识体系。
此外，该书还对人力资源管理的最新趋势和理论进行了深入探讨，使读者能够紧跟时代的发展。
3. 《高效人力资源管理：原理、实践与案例》高效人力资源管理：原理、实践与案例高效人力资源管理：原理、实践与案例•作者：XXX•出版日期：XXXX年XX月•评分：★★★★★《高效人力资源管理：原理、实践与案例》是一本强调实际操作的人力资源管理书籍。
该书通过深入浅出的语言和大量的实践案例，揭示了人力资源管理的核心原理和成功案例。
书中不仅详细介绍了人力资源管理的各个环节，还提供了大量实用的工具和技巧，帮助读者在实践中解决问题和取得成果。
适合人事经理的书籍
适合人事经理的书籍一、引言人事经理是企业中非常重要的职位之一，负责招聘、培训、绩效考核等工作，直接相关于企业的人力资源管理。
在这个岗位上，人事经理需要具备一定的知识和技能，以有效地管理和发展企业的人力资源。
因此，选择适合人事经理的书籍对于提升其能力和水平非常有帮助。
本文将介绍几本适合人事经理的书籍，并对其内容进行分析和评价。
二、适合人事经理的书籍推荐1.《人力资源管理原理与实践》这是一本经典的人力资源管理教材，由美国人力资源管理学会编写，内容涵盖了人力资源管理的基本原理和实践技巧。
该书适合从事人力资源管理工作的人员阅读。
以下是该书的主要章节：•人力资源管理概述–人力资源管理的定义和发展–人力资源管理的职能和任务•人力资源策略与规划–人力资源规划的概念和步骤–人力资源需求预测和供给•人力资源招聘与选拔–招聘与选拔的目标和原则–招聘与选拔的方法和流程•人力资源培训与开发–培训与开发的重要性和流程–培训与开发的评估和改进•人力资源绩效管理–绩效管理的概念和方法–绩效评估和绩效改进•人力资源薪酬管理–薪酬管理的目标和原则–薪酬设计和薪酬管理•人力资源维护和关系–劳动关系和员工关系–人力资源维护和福利管理该书通过理论和实践相结合的方式，系统地介绍了人力资源管理的各个方面，对人事经理提升自身能力和水平非常有帮助。
2.《员工招聘与选拔管理手册》岗位职责：•设计并执行公司的招聘计划和策略；•负责制定和完善招聘流程和标准；•负责招聘渠道的开发和维护，包括社交媒体、招聘网站等；•负责面试并选拔合适的候选人；•和部门经理、高级管理人员沟通，了解团队需求并提供人力资源支持；•负责新员工入职手续和培训安排。
3.《高绩效人才管理》•高绩效人才的定义和特征；•高绩效人才的发现和吸引；•高绩效人才的培养和发展；•高绩效人才的激励和留住；•高绩效人才的评估和反馈。
4.《团队建设与领导力》•团队建设的重要性和原则；•团队建设的阶段和过程；•团队建设的方法和技巧；•领导力的特征和作用；•领导力的发展和提升；•领导力在团队建设中的应用。
人力资源管理 教材 常用
人力资源管理教材常用
以下是人力资源管理常用的教材：
1. 《人力资源管理概论》（Author: 李文莉）
这本教材涵盖了人力资源管理的基本概念、原则和理论，并介绍了人力资源管理的主要职能和实践。
它适用于人力资源管理专业的本科生和研究生。
2. 《人力资源管理：原理与实践》（Author: Gary Dessler）
这本教材系统地介绍了人力资源管理的理论和实践，包括人力资源规划、招聘和选择、培训和发展、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。
它适用于管理学专业的本科生和研究生。
3. 《人力资源管理与组织行为学》（Author: 斯蒂芬·罗宾斯）这本教材结合了人力资源管理和组织行为学的内容，介绍了人力资源管理的基本理论和实践，并强调了组织文化、团队合作和员工行为对人力资源管理的重要性。
它适用于管理学专业的本科生和研究生。
4. 《人力资源管理》（Author: 陆高宏）
这本教材详细介绍了人力资源管理的理论和实践，包括人力资源规划、员工招聘和选择、绩效评价、薪酬管理、福利与保险、劳动关系等方面的内容。
它适用于人力资源管理专业的本科生和研究生。
5. 《现代人力资源管理》（Author: 罗伟忠）
这本教材涵盖了人力资源管理的各个方面，包括人力资源策
略和规划、招聘与选拔、绩效管理、培训与开发、薪酬与福利等内容。
它适用于人力资源管理专业的本科生和研究生。
这些教材都是人力资源管理领域的经典著作，可以提供全面的理论知识和实践指导，帮助学生深入了解和掌握人力资源管理的理论和实践。
导言和第一章人事管理经济学
导言
• 3、对人力资源管理经济学的看法 A 对人性的假设 （人性为什么是自利行为
？为什么不利他？） B 主要内容是资源配置与激励问题
2020/5/18
导言
• 3、对人力资源管理经济学的看法 • 主要内容是资源配置与激励问题 • 职业生涯激励理论的核心思想是以延期报酬（
Delayed Payments或Deferred Compensations）作为激励手段。这个理论旨 在说明：有些员工已经无法在企业内继续晋升 了，他们自己也明白这一点，于是他们就可能 变得消极；但是，倘若企业在开始的时候支付 他们以低于其所值的工资，而在工作的末期支 付高于其所值的工资，陡峭的年龄-工资剖面曲 线就可能起到积极激励效果。
规则，严惩偷懒者。这是保证效率工资起作用的重要前提。只有这样，
员工才会努力工作。因此，能否保证凡被发现有违纪者一律严惩，是效
率工资能否奏效的重要因素。
•
3．效率工资水平的确定具有主观性
•
员工对企业的认同感如何，员工关系的亲密程度以及对外部失业情
况和经济景气状况的判断都影响效率工资水平以及效率工资的实际效用
导言
1、对人力资源管理者的认识 2、人力资源管理的学科基础 3、对人力资源管理经济学的看法 4、 主要的研究问题
2020/5/18
导言
• 1、对人力资源管理者的认识 • 麻烦的制造者？老板的替罪者？应该是
：战略伙伴角色（根本角色是服务公司 的战略发展），变革创新的倡导者（需 要与其他部门的多沟通），行政专业角 色（懂得一定的专业职能），员工角色 保护者（帮助员工发展） • 对人力资源工作者素质的要求
2020/5/18
第一章 雇佣标准
4、企业招聘的标准
人力资源管理概论(人大三版)第2章-人力资源管理的理论基础
保健因素
公司的政策 和管理
安全感
地位 与下属的关系
个人生活 与同事的关系
薪酬 工作条件 与上级的关系 监督
发生频率的百分比
50 % 40 30 20 10 0
激励因素
成长 进步
责任
工作自身 认可
成就
10 20 30 40 50 %
赫茨伯格的双因素理论启示： 促使管理者注意工作内容方面因素的重要性。
启示：以Y理论为指导，管理者的重要任务是创 造一个使人得以发挥才能的工作环境，发挥出员 工的潜力，使员工在完成组织目标的同时也达到 个人目标；对人的激励也主要是给予来自工作本 身的内在激励，让员工担当具有挑战性的工作， 满足其自我实现的需要。
3、超Y理论
人们是抱着各种各样的愿望和需要加入企业组织的，人们的需要 和愿望有不同的类型。
减少不公平感的方法：
改变投入、改变报酬、改变对自己投入和报酬的知觉
改变对他人投入或报酬的看法、改变参照系、选择离 开。
影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相 对值。
激励时应力求公平，尽管有主观判断的误差，也不会 造成严重的不公平感。
在激励过程中，应注意对被激励者公平心理的引导， 使其树立正确的公平观。
生理需求：是人类维持自身生存所必需的最基本的需求，包 括衣、食、住、行各个方面。
安全需求：不仅指身体上的，希望人身得到安全保障、免受 威胁，还有经济上的、心理上的及工作上的等多个方面的。
社会需求：有时也称作友爱和归属需要，是指人们希望与他 人进行交往，成为某个组织的成员，得到他人关爱等方面的 需求。
(O/I)A
(O/I)B
O代表报酬，I代表投入，A代表自己，B代表参照系
HR人力资源管理书籍前十名推荐
HR人力资源管理书籍前十名推荐作为人力资源从业者、企业HR，不断提升自己的知识和技能是必不可少的。
而阅读优质的人力资源专业书籍，则是拓展视野、深化理解、获取实用见解的重要途径之一。
本文将为你推荐10本HR必读的人力资源管理书籍，这些书籍涵盖了招聘、培训、绩效管理、领导力发展等多个方面，相信定能助力你的职业发展。
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该书涵盖了领导、团队协作、沟通、决策等关键主题，帮助读者理解和应对组织内部的各种挑战。
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3、《人力资源管理》《人力资源管理》是一本涵盖人力资源领域核心概念和实践的重要读物。
该书系统介绍了招聘、培训、员工发展、绩效管理等关键议题，为管理者和人力资源专业人士提供了实用指南。
作者通过理论框架和实际案例，探讨了如何最大限度地发挥员工潜力、提升工作效率，以及如何处理人力资源管理中的挑战。
4、《绩效管理必读12篇》《绩效管理必读12篇》与传统书籍不同，来自12Reads，汇集了12篇关于绩效管理的精选文章，涵盖了这一领域的核心概念和实践经验。
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