公司员工财务基础知识培训课件PPT模板(完整版)
合集下载
财务基本知识公司内部培训PPT课件
企业所得税基本原理
01
阐述企业所得税的计算方法、纳税期限、申报流程等基础知识
。
汇算清缴实务操作
02
详细介绍企业所得税汇算清缴的具体步骤，包括收入确认、成
本费用核算、纳税调整等方面的内容。
避税策略与案例分析
03
探讨企业所得税避税策略，并结合实际案例进行分析，帮助员
工掌握实际操作技巧。
增值税、消费税等税种筹划方法
济管理工作。
02 03
会计要素与会计科目
会计要素是对会计对象所作的基本分类，是会计核算对象的具体化，是 用于反映会计主体财务状况和经营成果的基本单位。会计科目是对会计 要素对象的具体内容进行分类核算的类目。
会计等式与复式记账
会计等式是揭示会计要素之间内在联系的数学表达式，又称会计方程式 或会计恒等式。复式记账是对每一项经济业务通过两个或两个以上有关 账户相互联系起来进行登记的一种专门方法。
增值税筹划方法
介绍增值税的基本原理和筹划方 法，包括纳税人身份选择、计税 方法选择、进项税额抵扣等方面
的内容。
消费税筹划方法
阐述消费税的计算方法、纳税环 节和筹划空间，探讨如何通过合 理安排生产经营活动降低消费税
税负。
其他税种筹划方法
简要介绍其他税种如印花税、土 地增值税等的筹划方法和注意事
项。
成本控制与预算管
遵循会计制度，按照时间顺序逐笔登 记账簿，确保账目的清晰、准确。
报表编制方法及注意事项
报表种类
熟悉资产负债表、利润表、现金 流量表等财务报表的种类和编制
要求。
编制方法
掌握报表编制的基本方法，如直接 填列、计算填列等，确保报表数据 的准确性。
注意事项
关注报表编制过程中的细节问题， 如数据勾稽关系、报表附注等，提 高报表的质量和可读性。
财务培训PPT课件(模板)
要点二
成本决策
成本决策是企业在生产经营过程中，为了实现预定目标而 作出的与成本有关的决策。成本决策需要考虑多种因素， 如市场需求、技术水平、资源条件等。常见的成本决策包 括自制与外购决策、生产批量决策、生产工艺决策等。在 进行成本决策时，企业需要综合考虑各种因素，选择最优 的方案以实现经济效益最大化。
企业内部控制基本规范解读
规范内容
包括内部控制的定义、目标、原则、要素和组织实施等方面的规 定。
实施要求
要求企业建立健全内部控制体系，加强内部控制的监督和评价，确 保内部控制的有效性。
监管要求
监管部门要求企业定期报送内部控制评价报告，对内部控制实施情 况进行监督检查。
感谢您的观看
THANKS
原则
包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本 效益原则。
要素
包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五 个要素。
财务风险管理流程与方法
流程
包括风险识别、风险分析、风险评价 、风险应对和风险监控五个步骤。
方法
包括风险矩阵法、敏感性分析法、蒙 特卡罗模拟法等定量和定性分析方法 。
成本控制策略与实践
成本控制策略
成本控制策略包括目标成本控制、标准成本控制和作业成本控制等。目标成本控制强调 在产品设计阶段就设定好成本目标，通过价值工程等方法降低成本；标准成本控制通过 制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施；作业成本
控制以作业为核算对象，通过减少不增值作业和降低资源消耗来降低成本。
案例分析
02
通过具体案例，分析避税策略的实际应用和操作技巧，帮助学
员更好地理解和掌握避税方法。
风险与防范
员工财务基础知识培训PPT课件
基础财务知识培训
1
培训目录
一 会计基本概念 二 应收账款 三 常用结算方式 四 发票知识 五 财务报表
2020/3/24
2
一、基本概念
1、会计 会计是以货币为主要计量单位，运用专门
的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种 经济管理工作。以凭证为主要的依据，借助于 专门的技术方法，对一个单位的资金运动进行 全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有 关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提 高经济效益的一种经济管理活动。
为一个个连续的、长短相同的期间。
2020/3/24
4
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 （资产负债表）
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 （利润表）
2020/3/24
5
基本概念
4、会计六要素概念
①资产：指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4、各行业营改增后增值税税率-附表5
2020/3/24
27
发票知识
4、各行业营改增后增值税税率-附表6
2020/3/24
28
发票知识
2020/3/24
29
发票知识
2020/3/24
30
五、财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表（或股东权益变动表）
财务报表附注
2020/3/24
31
2020/3/24
10
常用结算方式
银行存款结算
①支票：支票是以银行为付款人的即期汇票，支票出票 人签发的支票金额，不得超出其在付款人处的存款金额。 如果存款低于支票金额，银行将拒付给持票人。支票可分 为现金支票、转账支票、普通支票。支票一经背书即可流 通转让，具有通货作用，成为替代货币发挥流通手段和支 付手段职能的信用流通工具。运用支票进行货币结算，可 以减少现金的流通量，节约货币流通费用。
1
培训目录
一 会计基本概念 二 应收账款 三 常用结算方式 四 发票知识 五 财务报表
2020/3/24
2
一、基本概念
1、会计 会计是以货币为主要计量单位，运用专门
的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种 经济管理工作。以凭证为主要的依据，借助于 专门的技术方法，对一个单位的资金运动进行 全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有 关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提 高经济效益的一种经济管理活动。
为一个个连续的、长短相同的期间。
2020/3/24
4
基本概念
3、会计六要素
①资产
②负债 ③所有者权益
反应财务情况 （资产负债表）
④收入
⑤费用 ⑥利润
反应经营情况 （利润表）
2020/3/24
5
基本概念
4、会计六要素概念
①资产：指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或 者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
4、各行业营改增后增值税税率-附表5
2020/3/24
27
发票知识
4、各行业营改增后增值税税率-附表6
2020/3/24
28
发票知识
2020/3/24
29
发票知识
2020/3/24
30
五、财务报表
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表（或股东权益变动表）
财务报表附注
2020/3/24
31
2020/3/24
10
常用结算方式
银行存款结算
①支票：支票是以银行为付款人的即期汇票，支票出票 人签发的支票金额，不得超出其在付款人处的存款金额。 如果存款低于支票金额，银行将拒付给持票人。支票可分 为现金支票、转账支票、普通支票。支票一经背书即可流 通转让，具有通货作用，成为替代货币发挥流通手段和支 付手段职能的信用流通工具。运用支票进行货币结算，可 以减少现金的流通量，节约货币流通费用。
财务人员财务知识培训PPT模板
02 内部控制的原则和方法
内部会计控制的方法
• 职责划分
职责划分要求对某类交易涉及的各项职责进行合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的划分，使每一个 人的工作能够自动地检查另一个或更多人的工作。也就是不相容的岗 位要相互分离。
• 不相容职务相互分离
不相容职务相互分离控制要求单位按照不相容职务相分离的原则，合 理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
• 预算方面
预算的 编制与审批
1
预算的 审批与执行
2
预算的 执行与考核
3
02 内部控制的原则和方法
授权批准
授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管 理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
• 交易授权的主要目的
• 资产负债表
为经营决策者提供特定时点，企业所拥有的各项资产，以及这些资产的来源。为经营者判断，资产结构是否 合理，是否存在不良资产，流动资金的情况已在财务例会进行介绍，各公司财务经理可汇报。
• 利润表
是一定时期企业经营成果的反映。 将经营状况与计划与上年同期进行比较，找出差异，并分析差异形成的原因，为下一步纠正偏差，采取决策 措施，提供依据。
• 会计监督的内容
是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法 性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。
合理性 合法性 真实性 正确性 有效性
01 财务与会计的职能
会计的监督职能 —— 实现方式及目的
• 实现方式
会计监督必须根据计划、预算、定额以及各种有关规章制度等，通过对经济、业务的核算、分析和检查来实现。
财务单据
财务知识培训ppt课件(模板)
探讨针对逾期账款、坏账等风 险的应对措施，如催收、法律 诉讼、计提坏账准备等。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
内容完整的ppt财务培训财务知识培训ppt
作业成本法：以 作业为基础，分 配间接费用
成本控制方法
制定成本标准：根据企业实际情况，制定合理的成本控制标准 建立成本核算体系：通过建立完善的成本核算体系，准确核算成本 优化生产流程：通过对生产流程的优化，降低生产成本 实施预算管理：通过预算管理，对各项成本进行预测和规划
成本分析方法
历史成本分析法 未来成本分析法 标准成本分析法 作业成本分析法
会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润是会计六大要素。
会计科目：是对会计要素进行分类核算的科目，是设置账户的依据。
借贷记账法：是会计的基本记账方法，以“借”、“贷”为记账符号，记录经济业务。
会计科目与账户
会计科目：对会 计对象进行分类 核算的标志
账户：会计科目 的具体化
账户结构：增加、 减少和余额
05
税务基础知识
税务基本概念
税务的定义 税务的基本要素 税务的作用 税务与经济的关系
增值税基本知识
定义及特点 纳税人和扣缴义务人 征税范围和税率 税收优惠和征收管理
企业所得税基本知识
纳税义务人及纳 税义务范围
应纳税所得款 缴纳
个人所得税基本知识
纳税人：在中国境内有住所，或 者无住所而在境内居住满一年的 人，应纳个人所得税
目的：通过成本管理，可以提高企业经济效益，实现企业价值最大化。
成本管理原则：实行全面管理、全员参与、全过程控制的原则。
成本管理内容：主要包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等方 面。
成本核算方法
直接成本法：直 接计入产品成本
间接成本法：分 配计入产品成本
标准成本法：制 定标准成本并核 算实际成本
财务报表：包括资产负债表、 利润表、现金流量表等
员工财务知识培训ppt
03
风险管理存在的问 题
风险识别不全面，应对措施不到 位
企业投资决策与风险管理案例
管理措施
建立完善的风险管理体系，加强风险监控和预警
管理成果
降低了风险损失，保障了业务稳健发展
06
总结与展望
培训成果总结
员工财务知识水平提升
通过培训，员工对财务管理、税务筹划、个 人理财等方面的知识有了更深入的了解，提 高了财务素养。
策提供有力支持。
投资决策与风险管理
投资决策原则
遵循风险与益相匹配的原则，确保投资决策的科学性和合理性 。
投资决策流程
建立完善的投资决策流程，包括项目评估、风险评估、投资方案 制定等环节。
风险管理措施
采取有效的风险管理措施，如风险规避、风险转移、风险控制等 ，降低企业投资风险。
04
个人理财规划
储蓄与投资规划
成本控制存在的问题
成本核算不准确，资源浪费严重
控制措施
建立成本核算体系，制定合理的采购和库存管理策略
企业成本控制与预算管理案例
控制成果
降低了运营成本，提高了盈 利能力
案例二
某科技企业预算管理实践
预算管理存在的问题
预算编制不科学，执行力度 不够
企业成本控制与预算管理案例
管理措施
采用零基预算编制方法，加强预算执 行监控和分析
员工财务知识培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 培训背景与目的 • 财务基础知识 • 财务管理技能 • 个人理财规划 • 企业财务知识培训案例分享 • 总结与展望
01
培训背景与目的
背景介绍
01
02
03
员工财务知识缺乏
许多员工在工作中缺乏必 要的财务知识，导致财务 管理不善，甚至出现财务 纠纷。
员工财务知识培训ppt
增加案例分析
引入实际案例分析，帮助员工更好地理解和应用财务知识，提高培 训效果。
强化实践操作
增加实践操作环节，让员工在实际操作中掌握财务知识，提高操作 技能。
05
员工财务知识培训的实践 应用
个人财务管理实践
预算制定与控制
员工应了解如何制定个 人预算，控制开支，避 免不必要的浪费。
储蓄与投资
员工应了解储蓄和投资 的基本原则，如复利、 分散投资等，以实现财 富增值。
使员工了解如何阅读和分 析财务报表，包括资产负 债表、利润表和现金流量 表等。
成本控制与管理
教授员工如何控制公司成 本，提高经济效益，以及 如何进行预算管理。
投资与筹资决策
让员工了解公司投资和筹 资的决策过程，包括资本 预算、风险评估和资本结 构等方面的知识。
03
员工财务知识培训的方式
线上培训
方便灵活
信用与债务管理
员工应了解信用和债务 的基本知识，如信用卡 、贷款等，以合理规划 个人财务。
公司财务管理实践
1 2
财务报告与分析
员工应了解如何阅读和分析财务报表，如资产负 债表、利润表和现金流量表。
成本控制与优化
员工应了解如何识别和降低公司运营成本，提高 效率，增加盈利能力。
3
税务合规与筹划
员工应了解公司税务法规和政策，合理筹划税务 ，降低税务风险。
提升员工的财务素养
增强财务知识储备
通过培训，员工能够增强财务知 识储备，了解基本的财务概念、 术语和经济形势等方面的知识。
提高财务分析能力
员工能够运用所学知识分析个人或 公司的财务报表，理解财务数据的 含义，为个人或公司的决策提供支 持。
培养财务决策能力
员工能够培养财务决策能力，根据 个人或公司的实际情况做出合理的 财务决策，如投资、融资、风险管 理等方面的决策。
引入实际案例分析，帮助员工更好地理解和应用财务知识，提高培 训效果。
强化实践操作
增加实践操作环节，让员工在实际操作中掌握财务知识，提高操作 技能。
05
员工财务知识培训的实践 应用
个人财务管理实践
预算制定与控制
员工应了解如何制定个 人预算，控制开支，避 免不必要的浪费。
储蓄与投资
员工应了解储蓄和投资 的基本原则，如复利、 分散投资等，以实现财 富增值。
使员工了解如何阅读和分 析财务报表，包括资产负 债表、利润表和现金流量 表等。
成本控制与管理
教授员工如何控制公司成 本，提高经济效益，以及 如何进行预算管理。
投资与筹资决策
让员工了解公司投资和筹 资的决策过程，包括资本 预算、风险评估和资本结 构等方面的知识。
03
员工财务知识培训的方式
线上培训
方便灵活
信用与债务管理
员工应了解信用和债务 的基本知识，如信用卡 、贷款等，以合理规划 个人财务。
公司财务管理实践
1 2
财务报告与分析
员工应了解如何阅读和分析财务报表，如资产负 债表、利润表和现金流量表。
成本控制与优化
员工应了解如何识别和降低公司运营成本，提高 效率，增加盈利能力。
3
税务合规与筹划
员工应了解公司税务法规和政策，合理筹划税务 ，降低税务风险。
提升员工的财务素养
增强财务知识储备
通过培训，员工能够增强财务知 识储备，了解基本的财务概念、 术语和经济形势等方面的知识。
提高财务分析能力
员工能够运用所学知识分析个人或 公司的财务报表，理解财务数据的 含义，为个人或公司的决策提供支 持。
培养财务决策能力
员工能够培养财务决策能力，根据 个人或公司的实际情况做出合理的 财务决策，如投资、融资、风险管 理等方面的决策。
新员工入职财务知识培训PPT课件
企业的影响。
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险，企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制，协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理，确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序，确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理，编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整，确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理，确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识，熟 悉日常账务处理，培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能，参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作，提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人：xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
员工财务知识培训PPT
项目材料成本
项目直接人工 成本
项目制造费用
成本费用的计算方法
1、产品或工程项目计算方法
01
项目标准材料成本＝图纸规划的器件料品数量× 相应采购单价
02
项目直接人工费＝项目直接投入人员× （必要劳动时间＋单位人员工资福利）
03
项目制造费用＝分摊的项目管理人员工资福利、水电＋设备折旧＋项目其他费用
上述成本我们称其为标准成本或计划成本，在项目完工验收后，财务部门实际归集的项目成本称实际成本， 两者差异反映企业、项目设计、管理人员的成本控制能力。
￥
财务知识培训的必要性
1、什么是企业？
简而言之，企业是指以法设立的以营利为目的，从事生产 经营活动的独立核算的经济组织。
随着改革开放的逐步深入和我国社会主义市场经济体制 的确立，人们逐渐认识到企业是以资本为纽带的，而资 本的本质是追逐利益的，故无论“姓资或姓社”企业的
本质都是赚取利润。
社会主义企业定义：
￥
财务培训
￥ 企 / 业 / 培 / 训 / 系 / 列 / 模 / 板
员工财务知识培训
STAFF FINANCIAL KNOWLEDGE TRAINING
your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.
为极大程度的满足人民物质文化生活，从事生产经营活动 的组织；
资本主义企业定义：
财务部员工培训PPT课件
日常报销中需要注意的几个问题（4）
2. 员工每月应按预算拨款开展业务，有个 人借款的员工发生调动或离职时必须结 清以前在财务部的借款，做到人去钱 清。
日常报销中需要注意的几个问题（5）
3.财务部借款经办人和负责人要对员工借 款负责，及时跟踪借款的使用情况。员 工调离或离职时由于不能结清借款或借 款使用用途不明确造成借款不能如期归 还的，借款经办人、负责人要和借款人 共同赔偿未清借款金额，公司将保留追 究有关当事人责任的权利。
借款人： 员工编号：
借款用途：
借款金额 （大写） 收款人名称： 开户行：
财务审批
认识一下我们经常使用的单据
借
年 部门：
部门编码：
据
月日 产品线（项目）：
产品线（项目）编码：
部门审批
预计报销日期：
借款金额 百 十 万 千 百 十 元 角 分 （小写）
账号：
领款人签字： 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
付款申请单
资金性质：现金、支票、电汇、信用证、汇票、其他
经办人：
部门：
产品线（项目）：
年月日
员工编号：
部门编码：
产品线（项目）编码：
付款用途：
付款金额 （大写） 收款人名称：
开户行： 财务审批
部门审批
付款金额 （小写）
千 百十万千百十 元角分
账号：
领款人签字： 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
日常报销中需要注意的几个问题（1）
• 1.发票抬头：公司全称 • 2.机打发票需注意的问题（机打发票手写
无效） • 3.手机话费报销标准 • 4.票据的合法、合规性
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文字
企业管理常用财务语言
4、什么叫固定资产？
固定资产是指企业使用期超过1 年、单位价值在2000元以上的 房屋、建筑物、生产设备、运输 工具、以及其他与生产、经营有 关的设备、器具、工具等。
5、什么叫折旧？
折旧是指固定资产在使用过 程中发生的磨损和自然损耗， 在确定使用年限或工作量的 基础上，按一定的比率进行 分期摊销或提取的进入成本 费用和一种手段。
02 集团财务管理体系
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字， 具体添加文字在此处添加单击
集团财务管理体系
1、集团财务的管理体系：分级管 理，双重领导，加强监督。
（1）分级管理：是指整个 集团财务系统分为总公司财 务部、二级公司财务部、三 级公司财务部。实行一级为 一级负责、下级服从上级。
01
企业管理常用财务语言
6、什么叫无形资产？
无形资产是指企业为生产商品 或者提供劳务、出租给他人、 或为管理目的而持有的、没有 实物形态的非货币性长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和 不可辨认无形资产。可辨认无形 资产包括专利权、非专利技术、 商标权、著作权、土地使用权等。 不可辨认无形资产是指商誉
11 、 什 么 叫 变 动
输入标题 成 本 和 固 定 成 本 ？
输入标题
变动成本是指其成本总额的变动是 随着产品(业务量）的变动而变动的， 如原材料、药品、包装物、人工费、 水电气等。
输入标题
固定成本是指成本总额相对保持不 变，或者它的变动与产量的变动没 有关系，但就单位成本而言，它又 是变动的，因为在总额固定的情况 下，业务量越小，单位产品所负担 的固定成本就越高。业务量越大， 单位产品所负担的固定成本就低。
10、什么叫直接成本和间接成本？
直接成本就是可用经济上可行的方法准确且 全部地归集到某一成本对象上去的成本，如 我们公司的产品的原料成本、药品成本、包 装成本、人工费等。间接成本无法用经济上 可行的方法准确且全部地归集到某一成本对 象上去，生产管理人员工资、机物料消耗、 修理费、折旧等。
企业管理常用财务语言
Per/Month
（3）加强监督。是指总部审计监察部的人员 对分公司财务管理行为行使监督检察权。
2、分公司财务管理的模式和特点：直接参与、 事前预测、事中监控、不做假帐、强化分析
85%
Per/Month
03企业管理常用财务语言
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字， 具体添加文字在此处添加单击
企业管理常用财务语言
Awesome Great Service
点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题, 点击添加标 题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标 题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标 题点击添加标题点击添加标题
9、什么叫生产成本？Байду номын сангаас
生产成本是指是指企业为生产产品而耗 用的人、财、物等资源的货币表现，它 以产品为归集对象。它可划分为直接成 本和间接成本，变动成本和固定成本。
Please add the title here
04 企业合同基本常识
Please add the title here
01 财务管理在企业中的作用
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字， 具体添加文字在此处添加单击
财务管理在企业中的作用
财务管理作用 是什么？
财务管理是贯穿企业各项管理工作的一 条主线，因为财务管理的核心是资金 （货币）管理。从企业经营管理的各个 环节来看： 供应（资金投入） 生产 （成本耗费） 销售（资金回笼）。每 一环节最终结果都是用货币的形态来体 现和反映的。因此，财务管理的重点就 是“控制流出，管好流入”。
公司员工财务知识培训 PPT模板
【财务培训】【管理培训】【员工培训】【工作总结】
培训人：XX财务经理
目录
CONTENTS
01 财务管理在企业中的作用
Please add the title here
02 集团财务管理体系
Please add the title here
03 企业管理常用财务语言解释
企业管理常用财务语言
7、什么叫负债？
负债是指过去的交易和经 营事项形成的现时义务， 履行该义务预期会导致经 济利益流出企业。负债分
为；流动负债和长期负债。
8、什么叫所有者权益？
所有者权益是指所有者在企 业资产中享有的经济利益， 其金额为资产减去负债后的 余额。所有者权益包括实收 资本（或股本）、资本公积、 盈余公积和未分配利润等。
Insert title
02
Insert title
Start
04
Insert title
03
Insert title
集团财务管理体系
双重领导的最具特征的部份有4点：一是财务经理的委派制和津 贴制；二是总部规范统一，高度集中；三是考核监督体系的建立； 四是集团信息的互换和管理导向（财务快讯）。
90%
Simple Text Here
Lorem Ipsum Dolor Sit. Lorem Ipsum Dolor Sit. Lorem Ipsum Dolor Sit. Lorem Ipsum Dolor Sit. Lorem Ipsum Dolor Sit. Lorem Ipsum Dolor Sit. Lorem Ipsum Dolor Sit.
企业管理常用财务语言
文字
文字
文字
文字
1.什么是会计要素？ 是指资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
文字
2.什么叫资产? 资产是指企业所拥有或控制的、能够为企业带来 一定利益的经济资源，包括各种财产和债权，如 现金、银行存款、应收账款、预付账款、存货、 固定资产、无形资产等。
文字
文字
3、什么叫流动资产？ 流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营 业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银 行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用 和存货 。
财务管理靠什么来维持？
靠制度建设，靠制度执行，靠 制度检查。靠制度创新和改进。
Portfolio
财务管理在企业中的作用
会计学是一门实践性很强的学科，是企业 管理的核心内容之一，会计所提供的语言 便利了企业内部各部门的业务联系和外部 各组织之间的经济联系，促进了管理者、 被管理者、股东、政府部门的有效沟通。 因此会计理论和财务管理理论是每一个管 理者都必须掌握和运用的理论。可以说， 不懂会计理论和财务管理理论就不可能有 效的控制和管理企业，这是现代企业管理 的必然要求。