《管理学原理》课程精品课程建设方案
管理学精品课程建设方案
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《管理学原理》精品课程建设方案管理教研室精品课程建设工作小组2008年12月《管理学原理》精品课程建设方案为全面提升《管理学原理》专业课程建设水平,以课程建设推动各项教学改革,促进教学质量不断提高,实现我校高等职业教育的可持续发展,决定2008年12月至2009年5月启动《管理学原理》校级精品课程第一阶段的建设工作,以精品课程建设带动其他课程建设,从而提高学校整体教学水平。
一、精品课程建设的基本思路精品课程是具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范性课程。
精品课程建设是教育部高等学校教学质量与教学改革工程的重要组成部分,必须以教育思想和教育观念的转变为先导,通过改革教学内容,改进教学方法和教学手段,加强师资队伍建设和实践教学环节,从根本上保证课程建设在培养学生能力、知识、素质等方面发挥基础性的重要作用。
高职精品课程建设是确保高职人才培养质量的最重要的教学基本建设之一,是教学改革的核心,对教学质量的提高,体现高职特色具有十分重要的意义,而高水平的教学工作则是保证人才培养质量的关键。
为做好精品课程建设工作,结合学校具体情况,本教研室提出精品课程建设的基本思路是:精品课程与专业建设相结合、与教学改革相结合、与师资队伍建设相结合,建立有效的激励机制,调动广大教师与学生参与的积极性,以此带动教育教学改革的深化和教育教学质量的提高。
二、精品课程建设的目标精品课程应体现现代教育教学思想,符合现代科学发展方向并适应社会发展进步和现实企业的需要,要具有鲜明的高职特色,能够促进学生的全面素质发展,有利于带动学校教育教学,成为普遍受学生欢迎的示范性课程。
以精品课程建设为核心,带动专业建设、师资队伍建设、教学内容、教学手段与方法的改革,通过为学生提供优质的教学资源,不断提高教育教学质量。
将教材建设、课程建设、专业建设、实践课题建设、实训环境建设以及学生职业素质建设作为一个整体来开展建设,提升精品课程建设的综合性,形成具有较鲜明特点的课程体系。
管理学原理课程设计及实施意见
![管理学原理课程设计及实施意见](https://img.taocdn.com/s3/m/13b55100a22d7375a417866fb84ae45c3b35c29a.png)
管理学原理课程设计及实施意见管理学原理课程设计及实施意见(范例)本课程是为管理类专业本科生开设的专业基础核心课,是管理类本科生的必修课程,在管理类专业学习中,起着引导学生入门及帮助学生养成基本管理思维模式的作用。
一、课程设计总纲1.培养目标:培养基层管理者的基本管理技能与素质。
2.教学理念:以培养创新精神为灵魂,以培养实践能力为根本。
3.教学内容:以培养基层管理岗位的综合管理技能为主线,建立“124”教学内容体系。
4.教学方法:以调动学生积极性为核心,以模拟实践教学为主线,建立多渠道、获取式大教学系统的教学方法体系。
5.教学条件:以多媒体教学为主线,建立多媒体课件、模拟实践教学、案例分析、第二课堂、实习基地融为一体的教学手段条件体系。
6.考核:以综合管理技能考核为主线,建立开放式、全程化考核体系。
二、课程定位与特色(一)课程定位●管理学原理是所有管理专业的核心基础专业课。
●管理学原理课,直接为培养学生的管理能力服务,同时,又为管理专业后续的各个职能管理课程奠定基础。
●管理学原理服务于管理专业人才培养目标,坚持理论与实务结合,以管理技能培养为主线。
●管理学原理具体教学目标定位为:培养基层管理岗位的基本管理技能。
(二)课程特色●推行以调动学生积极性为核心的模拟实践教学。
本课程要坚持将学生引进模拟实际管理的情景之中。
通过模拟管理、案例分析、等多种模拟实践的教学形式。
有效地调动学生参与管理活动的积极性,强化了他们的管理体验,激活他们的管理创新思维,从而获得显著的成效。
●实行以能力为中心的开放式、全程化考核。
针对管理学课程应注重实践性、创造性和实际管理技能培养的要求,本课程全面改革“期末一张卷”的传统考核方法,实行以能力为中心的开放式、全程化考核。
具体包括三个方面:一是理解理论、概念,注重考核思维与技能;二是考核的答案是多元化、开放式(特别是思维力与能力的考核,可以无标准答案,可以超出教材与课堂讲的范围);三是实行全程化考核,要对学生平时课堂参与状况、作业完成情况、特别是实践教学中的表现等进行全面考核,记入成绩,并加大日常考核的比重(日常考核占50%;期末考试只占50%)。
《管理学原理》教案2
![《管理学原理》教案2](https://img.taocdn.com/s3/m/0576227fa200a6c30c22590102020740be1ecdd0.png)
《管理学原理》教案一、课程简介1. 课程目标:使学生了解和掌握管理学的基本原理、理论和方法,培养学生分析和解决实际管理问题的能力。
2. 适用对象:本课程适用于工商管理、企业管理、财务管理、人力资源管理等专业本科生、研究生及企业管理人员。
3. 教学方式:采用讲授、案例分析、讨论、实践等方式进行教学。
4. 教学内容:本课程共分为十五个章节,涵盖了管理学的各个方面,包括管理概念、管理职能、组织结构、领导力、决策等。
二、教学目标1. 掌握管理学的核心概念和基本原理。
2. 理解管理的五大职能:计划、组织、领导、人员和沟通。
3. 学习组织结构和设计,了解各种组织类型的优缺点。
4. 掌握领导力的基本理论和实践方法,提高领导能力。
5. 学习决策过程和决策方法,提高决策能力。
三、教学内容第一章管理概述1.1 管理的定义和性质1.2 管理的目标和原则1.3 管理的历史和发展第二章管理职能2.1 计划职能2.2 组织职能2.3 领导职能2.4 人员职能2.5 沟通职能第三章组织结构与设计3.1 组织结构的类型3.2 组织结构的设计原则3.3 组织结构的案例分析第四章领导力4.1 领导力的定义和性质4.2 领导理论4.3 领导实践第五章决策5.1 决策的定义和过程5.2 决策方法5.3 决策案例分析四、教学方法1. 讲授:讲解管理学的基本概念、原理和理论。
2. 案例分析:分析实际案例,让学生深入了解管理的实践应用。
3. 讨论:分组讨论,培养学生的思考和分析能力。
4. 实践:组织学生进行实地考察,将理论知识应用于实际。
五、教学评价1. 平时成绩:包括出勤、作业、课堂表现等,占总评的30%。
2. 期中考试:测试学生对管理学基本知识的掌握,占总评的30%。
3. 期末考试:测试学生对整个课程的理解和应用能力,占总评的40%。
4. 案例分析报告:考察学生的分析和实际应用能力,占总评的10%。
六、第六章人力资源管理6.1 人力资源管理的概念与重要性6.2 人力资源规划与招聘6.3 员工培训与发展6.4 绩效管理6.5 员工关系与福利七、第七章组织行为7.1 组织行为的概念与重要性7.2 组织文化7.3 组织沟通7.4 团队建设与管理7.5 组织变革与发展八、第八章战略管理8.1 战略管理的概念与过程8.2 企业战略的类型与制定8.3 战略实施与评估8.4 战略管理案例分析九、第九章市场营销管理9.1 市场营销管理的概念与过程9.2 市场调研与分析9.3 市场细分与目标市场9.4 产品策略与定价策略9.5 营销渠道与推广策略十、第十章运营管理10.1 运营管理的概念与目标10.2 生产过程与布局10.3 质量管理10.4 供应链管理10.5 运营管理案例分析十一、第十一章财务管理11.1 财务管理概述11.2 财务报表与分析11.3 资本预算与投资决策11.4 融资决策11.5 股利政策与财务风险十二、第十二章信息管理与信息系统12.1 信息管理的重要性12.2 信息系统的基本概念12.3 信息系统的开发与管理12.4 信息技术在管理中的应用12.5 信息系统的案例分析十三、第十三章国际管理与全球化13.1 国际管理的基本概念13.2 跨文化管理13.3 国际贸易与投资13.4 全球化与管理13.5 国际企业案例分析十四、第十四章企业伦理与社会责任14.1 企业伦理的概念与重要性14.2 企业伦理问题与管理14.3 企业社会责任14.4 企业伦理与社会责任的案例分析十五、第十五章管理创新与变革15.1 管理创新的概念与重要性15.2 创新障碍与突破15.3 组织变革的过程与策略15.4 变革管理15.5 管理创新与变革的案例分析重点和难点解析一、课程简介:本章节主要介绍了课程的目标、适用对象、教学方式和教学内容。
课程建设思路
![课程建设思路](https://img.taocdn.com/s3/m/193c3702cc175527072208cf.png)
《管理学原理》课程精品课程建设方案一、课程建设的目标与思路管理学原理》课程在人才培养过程中具有重要的地位,是教育部制定的工商管理类专业的核心课程和经管类专业基础课程,具有基础性强、开课面大、影响广泛的特点,我们每年大约为480名学生开设本门课程。
《管理学原理》在我校最早开设于1994年,当时只是作为企业管理(工商管理)专业的基础课,自2003修订教学计划以来,《管理学原理》又成为经济、管理大学科各专业的专业基础平台课程。
2008年《管理学原理》被学校批准立项为校级优秀课程建设项目,受到学校的资助。
本课程的建设目标是依托课程组的教学资源和人才优势,将人才培养目标与学校定位相结合。
以更新教育思想为先导,以提高学生素质、实践能力和创新精神为根本,紧紧抓住教学质量这条生命线,将本课程建设成为校级级精品课程乃至省级精品课程,成为山东省区域本专业业内具有先进性、代表性、典型性的网络互动学习平台,成为管理学领域重要的学习中心,实现教学效果和学术地位在省内处于领先地位的双重目标。
为了达到上述目标,课程组将坚持“学生主动学、教师引导教、实践体验学”的教学理念;打造精锐教学团队,形成以博士生导师、教授、副教授和讲师为主、校外兼职教师为补充的师资队伍;继续深化教学内容改革,正确处理课程内容的基础性与先进性、理论性与应用性的关系,加强理论联系实际和实践环节教学,着重培养学生分析问题和解决问题的能力;以调动学生积极性为核心,以模拟实践教学为切入点,建立融多媒体教学、模拟训练、案例分析、社会调查、实习见习、管理沙龙、督促自学、全程考核等手段为一体的多渠道、学生参与式教学方法体系。
二、课程建设的内容与特色(一)课程建设的主要内容1.教学内容改革要提高教学质量,首先在教学内容上提高质量。
转变课程体系与内容设置只注重基本理论灌输,而忽视学生分析和解决管理实际问题能力的陈旧观念。
让学生既系统地学习管理的普遍规律、基本原理和一般方法,又能根据经济建设与社会发展的趋势,与实际结合,培养学生提出问题、分析问题、解决问题的能力,真正达到培养创新型、复合性人才的目的。
管理学精品课程教案
![管理学精品课程教案](https://img.taocdn.com/s3/m/3f19f3cde43a580216fc700abb68a98271feac00.png)
管理学精品课程教案一、课程背景管理学是现代商业领域中非常重要的学科之一,它涉及到组织、领导、决策、沟通等方面的知识和技能。
因此,对于商科类专业的学生来说,管理学课程的学习至关重要。
本教案针对管理学精品课程进行设计,旨在帮助学生全面理解管理学的核心概念和理论,培养学生的管理能力和实践技能。
二、教学目标1. 理解管理学的基本概念和理论,包括管理思想、管理功能、管理过程等内容;2. 掌握管理学的核心知识和技能,如领导力、决策能力、沟通能力等;3. 培养学生的团队合作能力和问题解决能力;4. 培养学生的创新意识和实践能力,能够将管理学知识运用到实际工作中。
三、教学内容本教案将管理学精品课程分为以下几个模块进行教学: 1. 管理学概论- 管理学的定义与发展- 管理思想的演变- 现代管理理论2. 组织与领导- 组织结构与设计- 组织文化与变革- 领导力与领导行为3. 决策与沟通- 决策理论与模型- 沟通理论与实践- 冲突管理与协商技巧4. 管理实践- 团队建设与团队管理- 项目管理与时间管理- 创新管理与变革管理四、教学方法1. 理论讲授:通过课堂讲解、案例分析等方式,向学生介绍管理学的基本理论和概念,引导学生深入理解管理学的核心知识。
2. 互动讨论:组织学生进行小组讨论、角色扮演等活动,促进学生之间的交流与合作,培养学生的团队合作能力和问题解决能力。
3. 案例分析:选取实际案例,让学生分析案例中的管理问题,并提出解决方案,培养学生的分析和解决问题的能力。
4. 实践操作:组织学生进行实际操作,如团队建设活动、项目管理实践等,让学生将管理学知识运用到实际工作中,培养学生的实践能力。
五、教学评价1. 课堂表现:通过学生的课堂表现,包括出勤情况、课堂参与度、作业完成情况等方面进行评价。
2. 作业考核:布置相关作业,如案例分析、论文撰写等,对学生的作业质量进行评价。
3. 考试评测:定期进行考试评测,对学生的理论知识掌握情况进行评价。
《管理学原理》全套教案
![《管理学原理》全套教案](https://img.taocdn.com/s3/m/bf5aa63200f69e3143323968011ca300a6c3f6f1.png)
《管理学原理》全套教案一、教学目标本教案旨在通过《管理学原理》的学习,使学生对管理学的基本理论和实践技巧有所了解,并能运用这些知识来分析和解决实际管理问题。
具体教学目标如下:1. 掌握管理学的基本概念和理论框架;2. 理解和运用管理学原理分析和解决管理问题;3. 培养学生的创新思维和实践能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个方面:1. 管理学的基本概念和理论框架;2. 组织管理原理与实践;3. 领导与决策原理;4. 绩效管理原理与实践;5. 沟通与协调原理;6. 创新与变革管理原理。
三、教学方法本课程采用多种教学方法,包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
旨在激发学生的学习兴趣和思维能力,培养学生的团队合作和问题解决能力。
四、教学进度安排本课程设为共20周,按照每周4学时进行教学。
具体教学进度安排如下:第一周:管理学的基本概念和理论框架- 管理的定义与特点- 管理学的研究领域- 管理学的理论体系第二周:组织管理原理与实践- 组织的定义与特点- 组织设计与建设- 组织结构与职权分配第三周:领导与决策原理- 领导的定义与作用- 领导风格与效能- 决策过程与决策方法第四周:绩效管理原理与实践- 绩效管理的概念与目标- 绩效评估与反馈- 绩效改进与激励机制第五周:沟通与协调原理- 沟通的定义与要素- 沟通模式与技巧- 协调与冲突管理第六周:创新与变革管理原理- 创新与创造力- 变革管理的步骤与策略- 变革管理中的领导作用第七周至第十九周:案例分析与实践演练通过对实际管理案例的分析及相关问题的讨论,加深对管理学原理的理解与运用。
第二十周:复习与总结对本课程的重点内容进行复习与总结,帮助学生备战期末考试。
五、教学评价本课程的评价主要通过课堂小测、个人或小组报告、课程论文和期末考试等方式进行。
旨在全面了解学生对管理学原理的掌握程度和应用能力。
六、教学资源本课程所需的教学资源包括教材、案例库、相关学术论文和期刊等。
大学一年级管理学原理课程教学案
![大学一年级管理学原理课程教学案](https://img.taocdn.com/s3/m/9afcb61a3a3567ec102de2bd960590c69ec3d8ad.png)
大学一年级管理学原理课程教学案一、教学目标本课程旨在引导大学一年级学生系统学习管理学原理的基本概念、理论和方法,培养学生对管理学的基本认知和理解力,为学生今后的管理职业生涯打下坚实的基础。
二、教学内容1. 管理学原理的概念和理论体系1.1 管理学原理的定义与作用1.2 管理学原理的分类及关键要素1.3 管理学原理的发展历程2. 组织理论与行为2.1 组织的基本概念与属性2.2 组织结构与设计2.3 组织文化与组织行为2.4 领导与决策3. 计划与控制3.1 计划的概念与种类3.2 控制的原理与方法3.3 绩效评估与反馈机制4. 激励理论与团队管理4.1 激励理论与实践4.2 团队的概念与特点4.3 团队建设与冲突管理4.4 领导力与团队效能三、教学方法与手段1. 理论讲授与案例分析:通过教师讲解和案例分析,引导学生理解管理学原理的核心概念和理论,将抽象的概念与实际问题联系起来。
2. 小组讨论与互动:通过小组讨论、角色扮演等形式,促进学生思考、合作与交流,培养学生的团队合作能力和创造力。
3. 实践案例分析与报告:选取经典实践案例,让学生分析问题、提出解决方案,并撰写相应的报告,培养学生的问题解决能力和写作能力。
4. 多媒体辅助教学:结合多媒体技术,展示相关理论、案例和图表,提升教学效果和学生的视觉体验。
5. 课堂互动与讲评:启发学生思维、鼓励学生提问,及时给予反馈和讲解,提高教学效果和学生的学习兴趣。
四、教学评价与考核方式1. 平时表现:包括课堂积极参与、小组讨论、案例分析等,占总评成绩的40%。
2. 实践报告:选取实际管理问题进行分析和解决方案提出,并撰写相应报告,占总评成绩的30%。
3. 期末考试:考察学生对管理学原理的整体掌握情况,占总评成绩的30%。
五、教学资源与参考资料1. 教材:《管理学原理导论》2. 参考书籍:《管理学教程》、《管理学概论》、《管理学基础》3. 多媒体教学资源:PPT课件、实践案例视频4. 学术期刊论文:《管理学刊物》、《管理科学学报》等通过以上教学方案,旨在提供一个系统而全面的管理学原理课程学习框架,使大学一年级的学生能够在课程学习中获得理论与实践相结合的知识,培养批判性思维和解决问题的能力,为其未来的学业和职业发展奠定坚实基础。
2024版管理学原理教学设计教案文档全文预览
![2024版管理学原理教学设计教案文档全文预览](https://img.taocdn.com/s3/m/b404785e54270722192e453610661ed9ad51551b.png)
责权对等原则
明确各部门和岗位的职责与权 力,实现责权对等。
组织设计方法
包括工作分析法、流程分析法、 标杆对比法等。
人力资源管理策略
招聘与选拔
制定招聘计划,明确 选拔标准,确保招聘 到合适的人才。
培训与开发
设计培训课程体系, 提升员工技能水平和 综合素质。
绩效管理
建立绩效管理体系, 明确考核标准,激励 员工积极工作。
绩效评估方法及应用
绩效评估应用
360度反馈法
平衡计分卡(BSC)
01
03 02
绩效评估方法及应用
01
员工个人绩效评估
02
团队绩效评估
03
组织整体绩效评估
持续改进策略在组织中实施
01
持续改进策略
02
PDCA循环(计划、执行、检查、处理)
03
六西格玛管理法
持续改进策略在组织中实施
01 精益管理法
效评估方法等。
案例分析讨论
案例一
某公司组织结构变革。通过该 案例,学生可深入了解组织变 革的动因、过程和影响,并分 析变革后的组织结构是否更加
高效。
案例二
某团队领导者风格转变。该案 例涉及领导风格对团队绩效的 影响,以及领导者如何根据情
境调整领导风格。
案例三
某企业激励机制设计。通过这 个案例,学生可以探讨不同的 激励理论在实践中的应用,并 分析该企业激励机制的优缺点。
管理学原理教学设计 教案文档全文预览
目录
• 课程介绍与教学目标 • 管理学基本概念与理论 • 计划职能与战略管理 • 组织职能与人力资源管理 • 领导职能与团队建设 • 控制职能与绩效评估 • 总结回顾与拓展延伸
01
《管理学原理》课程设计
![《管理学原理》课程设计](https://img.taocdn.com/s3/m/ce826096192e45361166f55f.png)
管理学原理》课程设计《管理学原理A》教学实习指导书适用专业 : 国际经济与贸易专业周数 1 学分: 1 编写人蔡志坚审定人蔡志坚1 教学实习目的管理学原理是管理科学的基础。
管理学的课程围绕管理学的三维结构展开 :(1) 管理的层次 : 战略管理、战术管理和作业管理 ;(2) 管理的四个职能 :计划、组织、领导和控制 ;(3) 管理的领域,包括财务管理、市场营销管理、生产管理等。
在教学活动中,我们主要强调管理的层次和管理的职能,并对此进行了深入浅出的论述。
但由于管理学的内容丰富,其所涉及的理论比较抽象、难以理解,而且课堂时间有限,不可能用很多的时间进行案例分析。
因此,教学实习十分必要。
教学实习的目的是对课堂理论教学的补充与丰富,是在原有的理论掌握的基础上,辅以案例分析和研究,便于学生对于抽象的管理学知识的了解和掌握并为以后的专业课程打下坚实的管理学基础。
同时,还可以使学生亲身体验实际问题的工作环境和各种困难,从而提高他们分析和解决实际问题的能力,为今后从事实际工作打下基础。
2 教学实习内容以下是本教学实习应完成的内容,根据所选题目和其它实际情况的特殊要求,指导教师可以对某些内容适当增补和删除。
(1) 外部环境分析 ( 主要为市场调查与分析 )(2) 管理决策(3) 计划的编制(4) 组织结构分析与设计(5) 领导与激励(6) 控制的案例分析3 教学实习中涉及的理论知识及参考书籍《管理学原理》教学实习参考书籍如下 :(1) 陈传明,邹宜民 . 管理学原理 .南京:南京大学出版社, 2000 (2) 陈国钧,陆军. 管理学.南京:南京师范大学出版社, 1997(3) Donald Waters. 管理科学实务教程 .北京:华夏出版社, 2000(4) 罗伯特 N. 安东尼,维杰伊?戈文达拉扬 .管理控制系统 . 北京:机械工业出版社,1998(5) 罗锐韧主编 .哈佛管理全集 . 北京: 企业管理出版社, 1997(6) 弗雷德?R^戴维.战略管理(第六版).北京:经济科学出版社,1998⑺格里?约翰逊,凯万?斯科尔斯. 公司战略教程 (第三版). 北京: 华夏出版社 ,1998 (8) 哈罗德?孔茨,海因茨 ?韦克. 管理学 (第十版). 北京:经济科学出版社, 1998 (9) 赫伯特?西蒙. 管理决策新科学 . 北京:中国社会科学出版社 ,1980 (10) 何娟. 人力资源管理. 天津:天津大学出版社, 2000(11) 亨利?法约尔. 工业管理与一般管理 . 北京:中国科学出版社 ,1980(12) 芮明杰. 管理学——现代的观点 . 上海:上海人民出版社, 1999 (13) 斯蒂芬?P?罗宾斯.组织行为学(第七版).北京:中国人民大学出版社,2000(14) 斯蒂芬?P?罗宾斯.管理学(第四版).北京:中国人民大学出版社,1996 (15)泰罗.科学管理原理 . 北京:中国社会科学出版社 ,1982(16) 托马斯 S 贝特曼等. 管理学——构建竞争优势 (第四版). 北京:北京大学出版社,2001(17) 王德中.企业战略管理 . 四川: 西南财经大学出版社, 1999(18) 薛华成主编 .管理信息系统 (第三版). 清华大学出版社 ,1999(19) 其它4 教学实习时间安排与组织形式第一部分,室内案例分析,第二部分,室外开展相关的实践活动。
《管理学原理》全套教案
![《管理学原理》全套教案](https://img.taocdn.com/s3/m/66b9002b001ca300a6c30c22590102020740f29f.png)
《管理学原理》全套教案一、引言管理学是一门研究组织的管理与运作的学科,它是现代管理理论体系的基石。
在现代社会中,管理学的应用涉及各个行业和领域,对于提高组织的效率和竞争力具有重要意义。
《管理学原理》作为管理学的入门课程,旨在引导学生了解和掌握管理学的基本理论与原则,培养学生的管理思维与实践能力。
本教案概述了《管理学原理》全套课程的内容及教学安排,旨在帮助教师有效地传授管理学的基础知识,引导学生进行深入学习和思考。
二、教学目标1. 理解管理学的基本概念、原理和理论,建立对管理学的整体认识;2. 熟悉管理学的学科体系和发展历程,掌握管理学的基本框架;3. 掌握组织管理的核心要素和管理过程,培养综合运用管理知识与技能的能力;4. 培养团队合作与沟通能力,提高问题解决与决策能力;5. 培养持续学习和创新意识,适应社会和组织的发展需求。
三、教学内容和安排1. 管理学基础知识介绍(3学时)1.1 管理学的定义和研究对象1.2 管理学的学科体系与发展历程1.3 管理学的理论与方法2. 组织理论与行为(9学时)2.1 组织的概念与特征2.2 组织结构与设计2.3 组织文化与组织行为2.4 组织变革与创新3. 管理过程与决策(12学时)3.1 管理的基本职能与层级3.2 管理中的计划与目标设定3.3 管理中的组织与协调3.4 管理中的领导与激励3.5 管理中的控制与评估3.6 决策理论与决策方法4. 资源管理与运营管理(10学时) 4.1 人力资源管理4.2 财务管理与成本控制4.3 营销管理与客户关系4.4 生产与供应链管理5. 战略管理与创新管理(6学时)5.1 战略管理的概念与意义5.2 环境分析与战略选择5.3 创新管理与创新驱动四、教学方法与手段1. 讲授法:通过教师的讲述,介绍管理学的基本知识和理论。
2. 互动讨论:组织学生进行小组讨论、案例分析等活动,帮助学生理解和应用管理学的概念和原理。
3. 案例分析:引入实际案例,让学生通过分析解决实际管理问题,培养实践能力。
《管理学原理》课程精品课程建设方案
![《管理学原理》课程精品课程建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/126b8950178884868762caaedd3383c4bb4cb4cd.png)
《管理学原理》课程精品课程建设方案《管理学原理》课程精品课程建设方案一、课程建设的目标与思路管理学原理》课程在人才培养过程中具有重要的地位,是教育部制定的工商管理类专业的核心课程和经管类专业基础课程,具有基础性强、开课面大、影响广泛的特点,我们每年大约为480名学生开设本门课程。
《管理学原理》在我校最早开设于1994年,当时只是作为企业管理(工商管理)专业的基础课,自2003修订教学计划以来,《管理学原理》又成为经济、管理大学科各专业的专业基础平台课程。
2008年《管理学原理》被学校批准立项为校级优秀课程建设项目,受到学校的资助。
本课程的建设目标是依托课程组的教学资源和人才优势,将人才培养目标与学校定位相结合。
以更新教育思想为先导,以提高学生素质、实践能力和创新精神为根本,紧紧抓住教学质量这条生命线,将本课程建设成为校级级精品课程乃至省级精品课程,成为山东省区域本专业业内具有先进性、代表性、典型性的网络互动学习平台,成为管理学领域重要的学习中心,实现教学效果和学术地位在省内处于领先地位的双重目标。
为了达到上述目标,课程组将坚持“学生主动学、教师引导教、实践体验学”的教学理念;打造精锐教学团队,形成以博士生导师、教授、副教授和讲师为主、校外兼职教师为补充的师资队伍;继续深化教学内容改革,正确处理课程内容的基础性与先进性、理论性与应用性的关系,加强理论联系实际和实践环节教学,着重培养学生分析问题和解决问题的能力;以调动学生积极性为核心,以模拟实践教学为切入点,建立融多媒体教学、模拟训练、案例分析、社会调查、实习见习、管理沙龙、督促自学、全程考核等手段为一体的多渠道、学生参与式教学方法体系。
二、课程建设的内容与特色(一)课程建设的主要内容1.教学内容改革要提高教学质量,首先在教学内容上提高质量。
转变课程体系与内容设置只注重基本理论灌输,而忽视学生分析和解决管理实际问题能力的陈旧观念。
让学生既系统地学习管理的普遍规律、基本原理和一般方法,又能根据经济建设与社会发展的趋势,与实际结合,培养学生提出问题、分析问题、解决问题的能力,真正达到培养创新型、复合性人才的目的。
《管理学原理》教案
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《管理学原理》教案一、课程简介1. 课程名称:管理学原理2. 课程性质:专业核心课程3. 学时安排:总学时64学时,其中理论学时48学时,实践学时16学时4. 先修课程:无5. 课程目标:使学生了解管理学的基本原理,培养学生分析和解决管理问题的能力,为学生未来从事管理工作奠定基础。
二、教学内容1. 管理概述管理的定义、性质和目标管理者及其角色和技能2. 管理理论的发展古典管理理论行为科学理论现代管理理论3. 计划与决策计划的意义、类型和过程决策的原则和方法4. 组织与结构组织的基本概念和类型组织结构的设计和变革5. 领导与激励领导理论激励理论领导者的道德素养三、教学方法1. 讲授:通过讲解、案例分析等方式,使学生掌握管理学的基本概念、理论和方法。
2. 讨论:组织学生就管理问题进行讨论,培养学生的思考和分析能力。
3. 案例分析:分析实际管理案例,使学生学会运用管理学知识解决实际问题。
4. 实践锻炼:安排实践学时,让学生在实际操作中运用所学知识。
四、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况等,占总评的40%。
2. 期中考试:考查学生对管理学基本知识的掌握,占总评的30%。
3. 实践报告:评估学生在实践环节中的表现,占总评的20%。
4. 期末考试:全面考查学生的综合素质,占总评的10%。
五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的管理学教材。
2. 辅助资料:提供与管理学相关的期刊、论文、案例等资料,供学生自主学习。
3. 网络资源:利用校园网提供在线课程、讨论区等,方便学生随时随地学习。
4. 实践基地:联系企业或社会组织,为学生提供实践机会。
六、教学安排1. 授课时间:第1-8周,每周4学时2. 实践环节:第9-10周,每周2学时3. 期中考试:第8周周末4. 期末考试:第16周周末七、教学目标1. 知识目标:使学生掌握管理学的基本概念、理论和方法。
2. 能力目标:培养学生分析和解决管理问题的能力。
管理学原理第三版课程设计
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管理学原理第三版课程设计一、课程背景管理学作为一门重要的商科学科,旨在培养学生对组织和企业管理的全面理解和掌握,帮助学生在未来的工作中更好地认识和应对各种管理情境。
本课程将系统介绍管理学的核心理论和实践应用,着重探讨企业管理的各个方面,如组织结构与设计、计划与决策、领导力与沟通、控制和激励等。
同时该课程旨在培养学生的商业敏感度和企业领导力,加强学生的团队合作和人际沟通能力,使其成为全面发展的管理人才。
二、课程目标•熟悉管理学各个领域的主要理论和实践•掌握企业管理的关键概念和方法,了解企业决策和管理的过程•培养学生对商业的敏感度,加强业务领域的认知和可操作性•提高学生的人际沟通和协作技能,增强综合领导力三、教学内容1. 管理学基础知识•管理学的定义及研究方法•组织的基本特征•组织结构与设计•行为理论2. 企业管理理论与实践•计划与决策•领导力与沟通•团队合作•控制和激励•人力资源管理3. 战略管理•战略规划•竞争战略•资源配置4. 企业创新与创业•企业家精神和创业•创新过程和创新管理•技术创新与市场创新四、教学方法1.录制课程视频:老师为学生录制课程视频,授课方式灵活,学生可按照自己的时间和进度自主学习。
2.线上问答:老师在网络课堂上开展互动问答,便于学生及时解决疑问。
3.个人或团队作业:学生需要完成个人或团队作业,锻炼学生的思考和团队协作能力。
4.线下实践活动:学生需要参加线下实践活动,加深对课程内容的理解和应用。
五、教学评估1.课程作业占最终成绩的50%2.线下实践活动占最终成绩的20%3.期末论文占最终成绩的30%六、课程实施本课程将采用在线教学和线下实践相结合的教学模式,在线教学采用Moodle和Zoom平台,学生需要按时观看课程视频、参加网络问答和提交作业;线下实践活动包括参观企业、调研案例、团队合作等环节,由老师组织或协助学生自主开展。
七、教材•《管理学原理》(第三版), 李书田、任建明、黄诚志,高等教育出版社,2019年八、教师介绍本课程由具有多年管理学教育经验的教师任教,教师将以多年的实践经验为基础,结合课程要求,科学设计课程,为学生提供专业知识和实操技能的培训。
《管理学原理》教案
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《管理学原理》教案一、课程简介1. 课程名称:管理学原理2. 课程性质:专业基础课3. 学时安排:32课时4. 授课对象:工商管理专业一年级学生二、教学目标1. 使学生了解管理学的概念、特点和基本原理。
2. 培养学生运用管理学原理分析和解决实际问题的能力。
3. 帮助学生掌握管理学的基本理论和方法,为后续课程打下基础。
三、教学内容1. 第一章:管理学概述管理学的定义、功能和目的管理学的起源和发展历程管理学的分支和学科体系2. 第二章:管理者和管理环境管理者的角色和技能管理者的道德和社会责任管理环境的特点和分析方法3. 第三章:计划管理计划的概念、类型和过程目标设置和战略制定决策理论和方法4. 第四章:组织管理组织概述和类型组织结构的设计和变革组织文化的建设和管理5. 第五章:人员管理人力资源管理的概念和原则员工的招聘、培训和评价领导理论和激励机制四、教学方法1. 讲授:通过讲解、案例分析等方式,使学生掌握管理学的基本概念、理论和方法。
2. 讨论:组织学生进行小组讨论,培养学生的思考和分析能力。
3. 案例分析:选取典型案例,让学生运用管理学原理进行分析和解决实际问题。
4. 实践环节:组织学生参观企业,了解企业管理实务,提高学生的实际操作能力。
五、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况和小测验成绩,占总评的40%。
2. 期中考试:考察学生对管理学基本知识的掌握,占总评的30%。
3. 期末考试:考察学生对整个课程内容的掌握,占总评的30%。
六、教学资源1. 教材:《管理学原理》,作者:[作者名] ,出版社:[出版社名称]2. 辅助教材:《管理学案例分析》,作者:[作者名] ,出版社:[出版社名称]3. 网络资源:管理学相关的在线课程、论文和新闻,用于拓展学生视野4. 软件工具:用于数据分析和决策模拟的软件,如Microsoft Excel、MindManager等七、教学安排1. 第1-2周:管理学概述、管理者的角色和技能2. 第3-4周:管理环境和计划管理3. 第5-6周:组织管理、组织结构的设计和变革4. 第7-8周:组织文化和人员管理5. 第9-10周:领导理论、激励机制和实践环节6. 第11-12周:案例分析、期中考试复习7. 第13-14周:期中考试、期末考试复习8. 第15-16周:期末考试、课程总结八、教学注意事项1. 注重理论与实践相结合,让学生能够学以致用2. 关注学生的学习反馈,及时调整教学内容和进度3. 鼓励学生提问和参与讨论,提高课堂互动性4. 注重培养学生的团队协作能力和沟通表达能力九、教学反馈与改进1. 定期收集学生对课程的意见和建议,及时进行调整2. 课后与学生交流,了解学生的学习困难和问题,给予针对性的指导3. 积极参加教学研讨会,与其他教师交流教学经验,共同提高教学水平4. 关注教学效果,根据学生反馈和自身经验,不断改进教学方法和手段十、课程总结与展望1. 课程结束后,组织学生进行课程总结,回顾学习收获和不足2. 鼓励学生将所学知识运用到实际工作和生活中,提高管理能力3. 教师根据学生表现和教学效果,总结经验,为下一届教学做好准备4. 不断提升自身专业素养,紧跟管理学发展动态,为教学贡献力量重点和难点解析六、教学资源补充和说明:确保所选教材内容的新颖性和实用性,辅助教材应能提供丰富的案例分析,网络资源应涵盖最新的管理学研究和应用案例,软件工具应能满足数据分析和决策模拟的需求。
管理学精品课程建设方案(2)
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《管理学原理》精品课程建设方案管理教研室精品课程建设工作小组2008年12月《管理学原理》精品课程建设方案为全面提升《管理学原理》专业课程建设水平,以课程建设推动各项教学改革,促进教学质量不断提高,实现我校高等职业教育的可持续发展,决定2008年12月至2009年5月启动《管理学原理》校级精品课程第一阶段的建设工作,以精品课程建设带动其他课程建设,从而提高学校整体教学水平。
一、精品课程建设的基本思路精品课程是具有一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理等特点的示范性课程。
精品课程建设是教育部高等学校教学质量与教学改革工程的重要组成部分,必须以教育思想和教育观念的转变为先导,通过改革教学内容,改进教学方法和教学手段,加强师资队伍建设和实践教学环节,从根本上保证课程建设在培养学生能力、知识、素质等方面发挥基础性的重要作用。
高职精品课程建设是确保高职人才培养质量的最重要的教学基本建设之一,是教学改革的核心,对教学质量的提高,体现高职特色具有十分重要的意义,而高水平的教学工作则是保证人才培养质量的关键。
为做好精品课程建设工作,结合学校具体情况,本教研室提出精品课程建设的基本思路是:精品课程与专业建设相结合、与教学改革相结合、与师资队伍建设相结合,建立有效的激励机制,调动广大教师与学生参与的积极性,以此带动教育教学改革的深化和教育教学质量的提高。
二、精品课程建设的目标精品课程应体现现代教育教学思想,符合现代科学发展方向并适应社会发展进步和现实企业的需要,要具有鲜明的高职特色,能够促进学生的全面素质发展,有利于带动学校教育教学,成为普遍受学生欢迎的示范性课程。
以精品课程建设为核心,带动专业建设、师资队伍建设、教学内容、教学手段与方法的改革,通过为学生提供优质的教学资源,不断提高教育教学质量。
将教材建设、课程建设、专业建设、实践课题建设、实训环境建设以及学生职业素质建设作为一个整体来开展建设,提升精品课程建设的综合性,形成具有较鲜明特点的课程体系。
2024年管理学原理教案
![2024年管理学原理教案](https://img.taocdn.com/s3/m/9bc85aec294ac850ad02de80d4d8d15abe23000d.png)
管理学原理教案一、课程概述本课程旨在为学习者提供管理学的基本概念、原理和方法,帮助学习者理解管理工作的本质和特点,掌握管理的基本技能,培养学习者具备分析和解决实际管理问题的能力。
通过本课程的学习,学习者将能够对组织管理有更深入的认识,提高自身的管理素养,为未来的职业发展奠定基础。
二、教学目标1.理解管理学的基本概念、原理和方法,掌握管理工作的基本技能。
2.分析和解决实际管理问题的能力,提高管理素养。
3.培养学习者具备创新精神和团队协作能力。
4.提高学习者的沟通与协调能力,提升人际关系处理技巧。
5.培养学习者的领导力,使其能够在组织中发挥积极作用。
三、教学内容1.管理概述:介绍管理的定义、特性、职能和基本原理,使学习者对管理有一个全面的认识。
2.管理理论:讲解古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等,帮助学习者了解管理理论的发展脉络。
3.计划与决策:介绍计划的类型、方法和决策过程,培养学习者制定和实施计划、进行有效决策的能力。
4.组织设计:讲解组织结构、组织文化、人力资源管理等内容,使学习者掌握组织设计和优化技巧。
5.领导与激励:分析领导理论、领导风格、激励方法等,培养学习者的领导力和团队激励能力。
6.控制与沟通:介绍控制过程、沟通技巧、协调方法等,提高学习者控制和沟通能力。
7.创新管理:讲解创新理念、创新方法、创新组织等,培养学习者的创新精神和创新能力。
8.企业战略管理:分析企业战略的制定、实施和评估过程,帮助学习者掌握企业战略管理技巧。
四、教学方法1.讲授法:教师通过讲解、分析、总结等方式,传授管理学的基本知识和理论。
2.案例分析法:结合实际案例,引导学习者分析和解决管理问题,提高实际操作能力。
3.小组讨论法:分组讨论,培养学习者的团队协作能力和沟通技巧。
4.角色扮演法:模拟实际管理场景,让学习者扮演不同角色,提高管理技能。
5.实践操作法:组织学习者进行实地考察、实习等实践活动,增强学习者的实践能力。
管理学原理课程建设分析
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管理学原理课程建设分析近几年,国家对人才的需求量逐渐加大,从而国家对人才培养的力度逐渐加强,因此,各大学校开始贯彻国家的精神理念,注重对学校人才培养建设的力度。
在独立学院中,其通过课程建设的手段,将使学校打造出相应的精品课程,进而使学校的课程教材适合学生的身心发展规律,在课程建设的过程中,学生的学习兴趣将逐渐提高,学习积极性逐渐增长,具有较高的学习热忱,从而使学生变得越来越优秀,成为一名合格的社会主义现代化建设事业的接班人。
一、独立学院《管理学原理》课程概述在独立学院中,《管理学原理》是一门重要的课程,在课程体系中占有十分重要的地位,对学生的学习产生非常大的影响。
在此课程中,对管理活动进行了相应的阐述,其包括活动建设过程中的规律与原则,在此基础上,相应人员运用一定的教学资源,并进行相应的优化与组合,从而使课堂效率逐渐增强。
在此课程逐渐开展的过程中,学生将具有创新性的思维方式,在此情况下,学生的综合素质便得到相应程度的提升,达到国家规定的基本标准,此课程对学生的身心发展具有十分重要的影响[1]。
独立学院中有许多文科院校,《管理学原理》是一门文理专业学生都能进行学习的课程,其在课程体系中处于基础性的地位。
在一定时期内,许多人士对此课程进行不断的探索与研究,但并未形成相对成熟的课程体系。
在逐渐探索的过程中,相应人员发现了一些共同存在的问题:在课程教学的过程中,教师只注重向学生传授相应的理论知识,并未教授给学生相应的实践经验,此外,教师一味的进行课程讲授,并未与学生进行一定程度的互动,课堂气氛呈现死气沉沉的状态;此外,在每节课中,教师并未制定具体的课程教学目标,在目标不清晰的情况下,教学内容将处于混乱的模式中。
在此问题出现的情况下,独立学院便对《管理学原理》课程进行相应的探索,从而进行相应的教学改革。
二、独立学院《管理学原理》课程教学改革调研情况在相应人员对课程进行建设的过程中,为使调查结果具有可靠性,调查人员便开展了一系列的调查。
管理学原理基于工作过程的课程整体教学设计方案
![管理学原理基于工作过程的课程整体教学设计方案](https://img.taocdn.com/s3/m/597118da915f804d2a16c1a3.png)
《管理学原理》基于工作过程的课程整体教学设计方案一、课程基本信息课程名称:管理学原理适用专业:财经系的各个专业课程性质:专业基础课总学时:64 理论学时:50 实验学时:14 考试性质:考试课二、课程设计(一)课程目标设计1、能力目标:1。
1 能够用管理学原理分析企业问题1。
2 能够制定企业、事业、公共服务管理单位的各种计划1。
3 能够进行企业组织结构设计1。
4 能够运用领导的基本理论指导自身的行为1.5能运用控制理论进行具体工作1。
6能运用创新的理念和基本方法2、知识目标2.1理解管理学的基本概念和内容;管理的职能2。
2理解管理学理论的演变过程和基本流派2.3掌握计划的基本智能2。
4掌握组织设计工作方法2.5掌握领导基本方法2.6掌握控制职能2.7学会创新思维和基本方法3、素质目标3。
1使学生熟悉管理活动的一般规律、管理的基本原理和基本方法,了解人类管理思想的演变历史和发展动态、掌握从事各种管理活动所必备的理论基础和基本知识,并能够运用有关理论和知识分析、解决管理中的具体问题;3.2通过本课程的学习对引导学生初步养成管理思维模式、掌握一定管理方法,具备在中小型企业、事业单位基层管理岗位的综合管理技能和管理思维;3.3通过对本课程的学习,为学习其他管理类专业课程奠定理论基础三、教学模式设计本课程的教学以职业能力培养为主线,以完善的校内外实训基地为依托,以组织基本管理的应用为学习情境,以工作任务为驱动,以教学实践为纽带,将知识、方法和技能有机融合,推行教、学、做相结合的教学模式。
(一)实行“工学结合”,采用“实际工作情境"教学模式本课程因为技术性、应用性强,我们在整个课程教学中采用“实际工作情境"教学,将课程设计成3个工作过程,把“工作过程”系统化设计来实现学生的可持续发展,我们一直坚持全过程的“融工作和学习于一体"。
依托学院支持的实训基地建设、实训设备和环境达到了企业情境布置,模拟企业真实的工作氛围,每个学生就像企业中的员工,组成工作小组,设立组长,负责分配工作任务,在整个实训过程中严格把关,实行层层审核负责制,培养学生的工作责任心、独立工作能力和良好的职业素质,工作结束后要总结并填写工作报告(实训报告),使学生在学校就体会职业岗位的工作情境。
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《管理学原理》课程精品课程建设方案一、课程建设的目标与思路管理学原理》课程在人才培养过程中具有重要的地位,是教育部制定的工商管理类专业的核心课程和经管类专业基础课程,具有基础性强、开课面大、影响广泛的特点,我们每年大约为480名学生开设本门课程。
《管理学原理》在我校最早开设于1994年,当时只是作为企业管理(工商管理)专业的基础课,自2003修订教学计划以来,《管理学原理》又成为经济、管理大学科各专业的专业基础平台课程。
2008年《管理学原理》被学校批准立项为校级优秀课程建设项目,受到学校的资助。
本课程的建设目标是依托课程组的教学资源和人才优势,将人才培养目标与学校定位相结合。
以更新教育思想为先导,以提高学生素质、实践能力和创新精神为根本,紧紧抓住教学质量这条生命线,将本课程建设成为校级级精品课程乃至省级精品课程,成为山东省区域本专业业内具有先进性、代表性、典型性的网络互动学习平台,成为管理学领域重要的学习中心,实现教学效果和学术地位在省内处于领先地位的双重目标。
为了达到上述目标,课程组将坚持“学生主动学、教师引导教、实践体验学”的教学理念;打造精锐教学团队,形成以博士生导师、教授、副教授和讲师为主、校外兼职教师为补充的师资队伍;继续深化教学内容改革,正确处理课程内容的基础性与先进性、理论性与应用性的关系,加强理论联系实际和实践环节教学,着重培养学生分析问题和解决问题的能力;以调动学生积极性为核心,以模拟实践教学为切入点,建立融多媒体教学、模拟训练、案例分析、社会调查、实习见习、管理沙龙、督促自学、全程考核等手段为一体的多渠道、学生参与式教学方法体系。
二、课程建设的内容与特色(一)课程建设的主要内容1.教学内容改革要提高教学质量,首先在教学内容上提高质量。
转变课程体系与内容设置只注重基本理论灌输,而忽视学生分析和解决管理实际问题能力的陈旧观念。
让学生既系统地学习管理的普遍规律、基本原理和一般方法,又能根据经济建设与社会发展的趋势,与实际结合,培养学生提出问题、分析问题、解决问题的能力,真正达到培养创新型、复合性人才的目的。
(1)在内容更新方面,在总体上把握经典与基本理论教学的同时,注重把最新的管理理论和管理学科发展的趋势和前沿问题融入教学内容之中。
为弥补课本在捕捉学术和实践发展前沿上的滞后性,本课程组密切跟踪企业经营管理创新和学术研究前沿,具体来说:在借鉴多版权威教材的基础上,要查阅大量的外文电子文献,不断跟踪科研和理论发展前沿,向学生介绍目前国内外实践界出现的管理创新和发展态势。
如网络组织管理、供应链管理、企业动态联盟、团队管理、企业再造、学习型组织、虚拟企业管理等近些年出现的新的管理理论内容的介绍。
同时,在教学过程中,特别关注以美国为代表的发达国家的先进管理理论和实践,力求尽可能及时地传授给学生。
如先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology, AMT)生产环境、特别是网络环境下的企业如何进行有效的管理?采用何种模式管理等。
(2)改变以课本为本位,学生跟着课堂走的传统方式。
从课程体系和内容上减少理论的授课课时,加大灵活运用知识的课时,增加案例分析、实践环节,扩大学生的思维空间。
一是教学内容的设计充分体现理论与实践相结合的原则。
如每章的开头都要给学生选择一个与本章内容有关,并没有解决问题方案的案例,启发学生带着问题听课,每章结束时都要给学生留一个案例作业让学生用本章学过的理论去思考与应用。
为此要不断地更新和充实现有《管理学原理》案例库;二是教学方法强调采用参与式教学模式、案例分析教学模式和实践型教学模式等。
如在进行企业决策内容的传授时,基本理论和方法在课堂上讲解,而决策的复杂性、重要性和风险性则通过ERP模拟实验亲身体验。
(3)强调中国情境中管理原理与方法的学习与掌握。
结合中国的社会、经济、文化、政治与法律环境讲解管理学的基本理论与方法,通过大量中国企业的案例剖析,加深学生对中国商务环境和管理情境的理解。
如我国中小企业近年来发展比较快,而现有的教材大部分是针对大中型企业管理问题而言的,因此教学中要加大我国中小企业管理理论研究内容介绍的分量,对不同所有制、不同行业、特别是高科技类中小企业的生产经营状况、市场竞争状况、吸纳就业状况、技术水平与研究开发能力、政策制度支持等进行分析,研究我国中小企业发展与大型国企和跨国公司之间的环境差异和管理方式的差异等。
(4)紧密结合教学内容和课程体系改革,选用和编制本课程的教材和参考资料。
除了选用国内本课程的优秀教材作为主要教材外,还要结合我校学生的实际和我校经管类专业建设的特色,编撰具有我们自己特色和带有同步练习和思考题的《管理学原理》参考教材,保持该教材的前瞻性及与企业管理发展实际的同步性,努力把本教材建设为精品教材。
2.教学方式创新教学方法与教学手段是保证教学质量的基础,为了达到理想的教学效果,使学生具有较扎实的管理理论基础和能够分析企业管理问题的能力,本课程拟建立互动式教学与学生自主式学习模式,通过教学过程的组织,引导学生学会学习、学会能够对企业管理中的问题提出自己的观点和看法的能力,学会发现的,而不是被动接受式学习,为此要探索建立“学生主动学、教师引导教、实践体验学”的教学方法体系。
具体形式有:(1)教师主导、学生参与互动式教学方法改变教师一言堂为教师主导、学生参与互动式教学方式。
变学生被动学习为主动学习。
——教师讲授和学生自学相结合。
考虑到管理学原理的基础性和应用性,对基础理论、原理及重要的内容由教师精讲,对一些各管理职能的运用要以教师引导,学生课下自学、课堂参与讨论、教师点评总结的教学方式。
——交互式教学。
如果教师一味地讲解知识,这种一言堂会抑制学生的思维。
学生作为学习的主体,应该参与到课堂教学中,使课堂教学成为开启学生智慧的主渠道。
讲课是一个双向交流的过程,从例举一些实际管理问题到启发、讨论,再到给出参考答案,这种交互过程能够调动学生求知的主动性和积极性,培养学生强烈的问题意识,加强对所学知识的理解。
——主题讨论教学。
讨论课由教师主持、出题目,由学生围绕题目准备,教师由浅入深的引导、分析、点评。
每学期初由主讲教师把本学期所要讨论的题目及案例发到学生手中,让学生自己从中选择自己感兴趣的题目,准备讨论发言提纲。
在每组同学之间课下进行讨论和交流的基础上,学生先按班进行讨论,然后每班选出几名好的代表在课堂上发言,通过同学之间的提问、启发甚至是争论,加深学生对管理实践情况的了解和有关重要概念的理解。
教师从发言时间掌握和发言内容两方面进行点评,使学生更好地把握发言技巧和知识的综合应用能力。
——情景模拟式教学。
将ERP引入到《管理学原理》课程的教学中,作为实验内容,鼓励并安排学生参加ERP模拟实战。
这种教学方式,一方面使学生有了压力,课下主动看书讨论研究,锻炼了其表达能力和提出问题、分析问题和解决问题的综合能力,提高了学习兴趣。
另一方面教师可以确切掌握学生对知识点的理解情况。
这种互动式教学方法能够做到教学相长,师生互相影响、实现思维共振的教学模式。
(2)多媒体和互联网结合的现代化教学手段在建设现代信息技术课件环境的同时,使本课程教师成为课程、信息资源的设计者和开发者,熟练应用现代教学媒体和互联网进行教学活动,进一步优化多媒体教学课件,把更多形象、生动的视频资料充实到课件中,增加课件的信息量;建设好精品课网络资源平台,开发应用网络资源和进行网络交互式教学,将本课程的教学大纲、教学日历、教材资源与参考书目、作业习题与自测试卷、案例库、网络教程、课堂PPT课件、网络多媒体课件、学科背景资料、国外权威资料链接和下载、教学论坛继续完善并上网,并开通学科论坛和教师专用邮箱,实现了师生互动。
3.实践性教学体系建设通过实践教学训练和提高学生运用所学知识分析和解决实际管理问题的能力是本课程的重点和难点所在,为此,在教学实践中我们要建立多元化的实践教学体系:(1)广泛开展实战模拟演练。
充分利用ERP 沙盘模拟实验室配合管理实务教学内容进行经营管理实战模拟实验;还要引进企业信息化管理(ERP)软件,建立企业经营管理的决策仿真模拟实验系统,帮助学生更好地学以致用,适应社会需要。
(2)建立稳定的校外实践实习基地。
在青岛黄海橡胶集团有限责任公司、青岛高校山柏科技有限公司、金碟软件(中国有限公司)等建立多个实习基地,定期组织学生进行实习。
通过实习,切身体会真实的企业管理问题,加深对所学知识的理解和对这些问题的分析能力。
(3)开展社会调查。
利用学生暑期社会实践,在教师的指导下,要求学生自己设计、开展与本课程相关的调查。
通过调查,一方面培养学生的团队协作精神和管理能力,另一方面,可以培养学生的分析和解决管理问题的能力。
(4)实施“ SRT 计划”( Student Research Training )。
SRT 计划是为本科生实施开创性教育和培养学生研究能力的一个重要平台。
学生在专业教师的指导下向学校申报与本专业相关科研课题,进行立项研究,并参加创业大赛。
(5)外出参观学习。
教师根据本课程的教学内容,有计划地带领学生在管理原理课程学习期间到企业参观观摩,主要了解企业管理的要点和企业运作的程序,增强感性认识,加深对所学知识的理解。
4.考核方式改革方案课程考核方式是一个指挥棒,合理与否,直接关系到教学效果和学生的学习态度和行为。
因此,在教学方法和教学手段改革的同时,对考核方式也要进行相应的改革。
主要是:改变过去学生上课记笔记、考试背笔记的方法,采用平时考查、课堂讨论和书面考试相结合的方法,并加大平时考查和课堂讨论的比重,课程成绩的构成为:平时到课情况与平时作业完成情况占 10% ,课堂提问和讨论占 30% ,期末考试占 60% 。
这样,既重视基本理论、基本知识的掌握,更重视能力的培养,使学生自觉改变过去死记硬背的学习方法,注重理论与实践有机结合。
5. 课程师资队伍建设一方面加强对青年教师的再培训,鼓励到国内外优秀大学攻读博士学位、进修学习和参加课程培训学习以及参加各种专业学术会议,五年内本课程组教师博士学位达到60%以上,使课程组成为一支师德好,学术造诣高,教学能力强的教学团队;另一方面继续坚持教学观摩、研讨和学生调查,以促进课程组全体授课老师的教学责任感和教学能力的提高。
6.完善课程制度建设一要形成教学计划、教学大纲和教材的定期修改制度;二要坚持定期的集体备课、公开教学、教学研讨制度;三要坚持任课教师相互听课制度;四要完善学习效果考核制度,坚持平时考核与期末考试相结合,加大平时考核的力度和比重,在部分学生中探索试行半开放式考试。
课程组要统一大纲、统一教学日历、统一出题、统一考试、统一评卷。
7.开展教学改革研究,注重国际国内教学与学术交流开展教改方面的创新研究,并积极申报教改研究项目,发表教改文章;采取派出去和请进来的做法,积极加强和国际国内知名院校的联系和合作,广泛和他们开展教学和科研的交流活动,充分吸取他们的成功经验和做法,以不断充实、完善和提高本课程的学术水平。