项目进度管理论文
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理在项目建设过程中，规划进度管理是非常重要的一环。
我们需要根据项目的目标和需求，制定出合理的进度计划，并根据计划进行实施和控制。
在制定进度计划时，需要考虑到各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
二、定义活动、排列活动顺序在项目计划管理过程中，需要明确项目中各项活动的具体内容和顺序。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的整体构架，确定项目完成的先后顺序，为后续的工作提供基础和支持。
三、估算活动资源、估算活动持续时间针对项目中各项活动，需要进行资源和时间的估算。
这样可以帮助项目团队更好地了解项目的实际情况，为后续的工作提供基础和支持。
四、制定进度计划、控制进度在项目建设过程中，制定进度计划非常重要。
在制定计划时，需要充分考虑各种因素，如资源、人员、时间等，以确保项目能够按时完成。
同时，需要对项目进度进行控制，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
根据活动定义及排序、活动资源及历时估算的结果，我制订了一份初步的进度计划。
在制订进度计划时，我充分考虑了项目的可行性和风险因素，将项目分为多个阶段，并为每个阶段制定了相应的时间表和里程碑。
同时，我也与项目团队成员沟通，听取他们的意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。
在制订进度计划的过程中，我还特别注意了里程碑的设置，确保里程碑与项目的整体进度计划相符合，以便在后续的项目控制中，能够更加准确地监控项目进度。
五、进度监控及调整：在项目执行过程中，我始终密切关注项目的实际进度，并与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和存在的问题。
如果发现项目进度与计划存在偏差，我会立即采取措施进行纠正，或者对进度计划进行相应的调整。
在调整进度计划时，我会充分考虑项目的可行性和风险因素，确保调整后的进度计划更加合理和可行。
同时，我还会及时向项目相关方面报告项目进度情况，确保项目进度始终是可控的。
六、总结：通过对项目的进度管理实践，我深刻认识到进度管理在项目管理中的重要性。
工程项目进度管理论文
摘要：工程项目进度管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文从工程项目进度管理的重要性出发，分析了影响工程项目进度的主要因素，并提出了相应的优化策略，旨在为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程进度管理的重要性日益凸显。
工程项目进度管理不仅关系到工程项目的投资效益，还直接影响到工程质量和施工安全。
因此，研究工程项目进度管理的关键因素及优化策略具有重要的现实意义。
二、工程项目进度管理的关键因素1. 人员因素（1）项目经理能力：项目经理是工程项目进度管理的核心，其能力直接影响到项目进度。
优秀项目经理应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
（2）项目团队素质：项目团队成员的专业技能、工作态度和团队协作能力对项目进度具有重要影响。
2. 资源因素（1）资金：资金是工程项目实施的物质基础，资金短缺会导致项目进度延误。
（2）设备：设备是工程项目实施的硬件保障，设备故障或不足会影响项目进度。
（3）材料：材料供应不及时或质量不合格，将直接影响项目进度。
3. 技术因素（1）设计变更：设计变更可能导致施工方案调整，进而影响项目进度。
（2）施工工艺：施工工艺的合理性和先进性对项目进度具有重要影响。
4. 环境因素（1）政策法规：政策法规的变动可能导致项目进度延误。
（2）天气：恶劣天气可能导致施工中断，影响项目进度。
三、工程项目进度管理优化策略1. 优化人员管理（1）加强项目经理培训，提高其组织协调能力和决策能力。
（2）加强项目团队建设，提高团队成员的专业技能和工作态度。
2. 优化资源配置（1）合理规划资金投入，确保资金充足。
（2）加强设备管理，确保设备正常运行。
（3）加强材料采购和管理，确保材料供应及时、质量合格。
3. 优化技术管理（1）加强设计变更管理，确保变更不影响项目进度。
（2）推广应用先进施工工艺，提高施工效率。
4. 优化环境管理（1）密切关注政策法规变动，及时调整项目进度。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。
本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。
首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。
制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。
安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。
协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。
监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。
其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。
网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。
在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。
甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。
甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。
假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。
项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。
在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。
然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。
在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。
建筑工程进度管理论文
建筑工程进度管理论文建筑工程进度管理论文一【摘要】近年来，我国的建筑工程如雨后春笋般破土而出，在全国各地呈现百花齐放的态势，然而，建筑工程的施工进度一直都是建筑企业面临的一项难题，给施工单位带来困扰，如何加强建筑工程的施工进度，成为工程建设项目的核心内容之一。
本文阐述了工程进度管理的基本概念，从施工环节缺乏协调性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影响建筑工程施工进度的因素，并提出了加强建筑工程施工进度管理的措施，具体从采取组织措施、合理配置资源、调动施工单位积极性、提高现场管理人员素质等方面进行了探讨。
【关键词】建筑工程进度管理影响因素优化措施引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理非常重要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够如期完工，同时关系着工程的建设质量。
项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，因此，在建筑工程的施工过程中，要根据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提高施工效率。
一、工程进度管理的基本概念对工程进度的管理需要采用科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供应，有效加强施工进度的管理，确保在保证工程质量和施工安全的基础上，按照既定工期实现建设计划。
在建筑工程的施工过程中，任何施工计划都不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等诸多因素的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么及时发现导致偏差产生的原因，并采取科学的补救措施，也可以重新制定新的施工方案，从而保证工程的建设任务如期完成。
加强工程建设的进度管理，首先要按照进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充分了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在具体的施工过程中，要经常检查工程进度是否在按照施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，及时采取调整补救措施，或者修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，保证工程的总体目标不变。
工程项目进度管理论文
工程项目进度管理论文2022项目进度管理论文篇一工程项目进度管理一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。
一个建设项目要经过可行性研究、设计、施工和竣工验收等阶段。
每一阶段均与进度控制密切相关。
2.进度控制的管理系统进度管理首先是计划进度，参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的计划进度。
(1)业主(监理)单位的进度计划。
业主(监理)单位根据有关部门批准的可行性研究报告，编制工程建设项目总进度计划。
该计划既要满足总工期的要求，又要与国家提供或可能从银行和市场获得的资金、设备、材料及施工力量相适应，根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设的工程项目。
(2)设计单位的设计进度计划。
设计单位按设计合同和总进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。
此外，还需对施工进度作出规划和论证。
(3)承包商的施工进度计划。
承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。
3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术复杂等特点，无论是进度编制，还是进度控制，均有它的特殊性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。
一个大的建设项目，需要几年，甚至十多年。
一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断变化;另一方面，实施进度和计划进度会发生偏差。
因此在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。
(2)工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程。
进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等;按生产要素可分为投资计划、物资设备供应计划等。
因此进度计划十分复杂。
而进度控制更要复杂，它要管理整个计划系统，而决不仅限于控制项目实施过程中的施工计划。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。
该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。
本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。
最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。
正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。
项目总投资2900万元，工期1年。
系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。
该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。
公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。
作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。
尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。
可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
软考高项论文范文-论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。
但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。
为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。
该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。
根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。
因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。
项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。
项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。
下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
工程建设项目进度管理论文
工程建设项目进度管理论文项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。
下面是店铺为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。
工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工进度的控制管理【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。
【关键词】工程项目施工进度控制工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。
本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。
1 影响工程项目施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：(1)有关单位的影响。
工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
(2)施工组织管理不利。
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
(3)技术失误。
施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
(4)施工条件的变化。
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
(5)意外事件的出现。
软考高级信息系统项目管理师论文--进度
软考高级信息系统项目管理师论文--进度简介本文旨在分析和探讨软考高级信息系统项目管理师论文中的进度管理。
进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及确定项目实施的时间安排、追踪项目进展情况以及应对项目进度偏差的措施等方面。
进度管理的重要性项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成功实施至关重要。
通过合理的进度安排，可以确保项目能够按时完成，减少项目延期的风险，并提高项目的可控性和可预测性。
同时，进度管理还能够帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时调整资源和人力安排，以确保整个项目能够按照计划进行。
进度管理的关键步骤进度管理包括以下关键步骤：1. 制定项目进度计划在项目启动阶段，项目经理应根据项目的范围和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目关键里程碑、任务分解、工期估计和项目进度表等内容。
2. 监控和测量项目进展在项目执行阶段，项目经理应监控和测量项目的实际进展情况，并与预定的进度计划进行对比。
通过收集和分析项目相关的数据，可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的纠正措施。
3. 调整项目进度如果项目存在进度偏差或延期风险，项目经理应及时进行调整。
调整项目进度可以包括重新安排任务优先级、增加资源投入、调整工期等措施。
调整项目进度的目的是确保项目能够按时完成，并尽量减少对项目质量和成本的影响。
进度管理中的常见问题与对策进度管理中常见的问题包括进度延迟、资源不足以及任务冲突等。
为解决这些问题，项目经理可以采取以下对策：1. 风险管理在项目启动阶段，项目经理应对可能导致项目进度延迟的风险进行评估和管理。
采取风险管理措施可以提前预防和应对潜在的进度偏差。
2. 资源优化项目经理应根据项目需求和资源状况，合理配置和利用项目资源。
通过优化资源的分配和利用，可以最大程度地提高项目进度的可控性。
3. 沟通和协调项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通和协调，及时解决任务冲突和沟通障碍。
工程项目进度管理论文题目
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等多个领域扮演着至关重要的角色。
工程项目进度管理作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的顺利完成和投资效益的最大化。
然而，在复杂多变的市场环境下，工程项目进度管理面临着诸多挑战，如项目变更频繁、资源分配不均、技术难题等。
本文旨在探讨基于动态调整与协同创新的工程项目进度管理策略，通过对工程项目进度管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决措施，为我国工程项目进度管理提供理论指导和实践参考。
一、引言工程项目进度管理是确保项目按期完成、降低成本、提高质量的关键环节。
然而，在实际项目管理过程中，由于项目复杂性、不确定性等因素的影响，进度管理面临着诸多挑战。
本文将从以下几个方面展开论述：1. 工程项目进度管理中存在的问题2. 基于动态调整与协同创新的工程项目进度管理策略3. 工程项目进度管理策略的应用与实践二、工程项目进度管理中存在的问题1. 进度计划不合理：部分项目在制定进度计划时，未充分考虑项目特点、资源状况、外部环境等因素，导致进度计划不合理。
2. 进度控制不力：在实际施工过程中，由于各种原因导致进度延误，如资源调配不合理、技术难题、天气因素等。
3. 信息沟通不畅：项目参与各方在进度管理过程中，信息传递不及时、不完整，导致进度管理效果不佳。
4. 协同效应不足：项目各参与方之间缺乏有效的沟通与协作，导致进度管理效率低下。
三、基于动态调整与协同创新的工程项目进度管理策略1. 动态调整策略：根据项目实施过程中出现的问题，及时调整进度计划，确保项目按期完成。
2. 协同创新策略：加强项目各参与方之间的沟通与协作，提高进度管理效率。
3. 技术创新策略：运用现代信息技术，提高进度管理的实时性和准确性。
4. 资源优化配置策略：合理调配资源，确保项目进度不受资源制约。
四、工程项目进度管理策略的应用与实践1. 案例一：某大型建筑工程项目，通过动态调整与协同创新策略，成功解决了项目进度延误问题。
工程建设项目进度管理论文（精选3篇）
工程建设项目进度管理论文工程建设项目进度管理论文（精选3篇）在现实的学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
那要怎么写好论文呢？以下是小编帮大家整理的工程建设项目进度管理论文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。
工程建设项目进度管理论文1摘要：通信工程具有项目庞大复杂、建设时间长的特点，因此在建设过程中需要着重对其建设进度进行有效的管理。
进度管理在通信工程建设项目中，与成本管理、质量管理、安全管理、效率管理等都有着紧密的联系，其不仅能够提高资金的利用率，降低成本支出，而且还能够保障通信工程的安全性和建设质量。
因此，本文针对于通信工程建设项目中的进度管理进行了详细的分析，并提出了相应的有效途径，以期能够为通信工程建设项目的进度管理提供参考依据。
关键词：通信工程；建设项目；进度管理；有效途径通信工程项目在建设过程中，涉及范围和专业比较宽广，因此容易忽视进度管理问题，出现不能按时完工或者是过分追求进度而无法保障质量的现象。
对此，通信工程企业应该做好项目进度管理工作，明确工作流程，正确把握每个施工环节的施工成本和施工时间，以此制定合理的施工计划，保证通信工程建设项目能够保质质量的按时完工。
一、通信工程建设项目进度管理的相关概述所谓的进度管理主要是指通过科学合理的手段对通信工程项目的建设制定相应的施工计划，协调各项施工费用与质量之间的关系，以此实现终极目标。
通信工程建设项目管理内容主要包括有成本、质量和施工进度。
其中，施工进度管理是三大管理要素之一，与成本管理和质量管理有着紧密的联系。
通过有效控制施工进度和制定严密的合同可以在很大程度上促进通信工程的顺利完工。
进度管理是一项系统工程，涉及范围比较宽广，如施工、设计、勘测、生产等。
一般而言，通信工程项目进度管理主要具备以下三个特征：首先，专业性。
通信工程是我国信息科技发展过程中的产物，具有较高的技术含量，因此对于相关的专业技术人员的要求也比较高；其次，动态性。
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】
建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。
通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。
1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。
从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。
2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。
通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。
3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。
通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。
4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。
通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。
5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。
通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。
6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。
通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。
7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。
通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。
8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。
研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
工程施工进度论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的成本、质量和效益。
本文从工程施工进度管理的意义出发，分析了当前我国工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的管理策略，以期为我国工程施工进度管理提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工进度管理的重要性日益凸显。
工程施工进度管理不仅关系到工程项目的成本、质量和效益，还直接影响到工程项目的整体推进和社会稳定。
因此，加强工程施工进度管理，提高工程项目的施工效率，是我国工程建设事业发展的迫切需求。
二、工程施工进度管理的意义1. 保障工程质量：合理的工程施工进度可以确保工程各阶段的顺利进行，从而保证工程质量。
2. 控制工程成本：通过科学合理的进度管理，可以优化资源配置，降低工程成本。
3. 提高施工效率：合理的工程施工进度可以激发施工人员的积极性，提高施工效率。
4. 优化施工组织：工程施工进度管理有助于优化施工组织，提高施工管理水平。
三、我国工程施工进度管理存在的问题1. 进度计划编制不合理：部分工程项目进度计划编制缺乏科学依据，导致进度失控。
2. 资源配置不合理：工程项目资源分配不均，导致施工进度缓慢。
3. 施工组织管理不善：施工组织管理混乱，施工过程中出现频繁变更，影响施工进度。
4. 施工人员素质不高：施工人员技术水平参差不齐，导致施工进度受到影响。
四、工程施工进度管理策略1. 完善进度计划编制：以科学的理论为指导，结合工程实际，制定合理的进度计划。
2. 优化资源配置：根据工程需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高施工效率。
3. 加强施工组织管理：建立健全施工组织管理体系，确保施工进度顺利进行。
4. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平和管理能力。
5. 强化进度监控：实时监控施工进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
五、结论工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程质量、成本和效益具有重要影响。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
浅谈项目施工进度管理毕业论文
江南大学远程教育学院大专生毕业论文题目浅谈项目施工进度管理专业土木工程（工程管理）2010春学习中心 ##商校姓名周英英学号 2指导教师美良摘要随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。
根据施工项目管2015 年7 月20 日理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以与为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。
关键词：施工项目管理，施工计划管理，施工进度控制，管理要素目录一、绪论 (1)（一）、问题的提出 (1)（二）、本论文主要目的与意义 (1)二、施工项目管理概论 (1)（一）、项目管理的定义 (1)（二）、施工项目管理的过程 (2)（三）、施工管理模式与演变 (2)三、工程施工项目管理关键问题的研究 (3)（一）、质量的控制 (3)（二）、安全控制 (4)（三）、成本控制 (4)（四）、合同管理 (5)（五）、信息管理 (6)（六）、现场管理 (7)（七）、生产要素管理 (7)（八）、组织协调 (10)四、施工进度的控制 (10)（一）、施工项目进度控制概述 (10)（二）、施工项目进度计划的编制、实施与调整 (11)五、结论 (11)参考文献 (13)论建筑施工项目管理和施工进度控制一、绪论（一）、问题的提出建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式[2]。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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项目进度管理摘要项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。
项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。
本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。
关键字：项目进度管理进度计划编制进度管理办法一、项目进度管理的重要性建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。
现在越来越多的国内外工程项目采用EPC 等方式建设。
通过建立工程项目进度控制管理目标, 健全完善工程项目进度控制管理体系, 能够充分利用有限的建设资金和有效资源, 取得节省建设投资, 保证工程质量,缩短建设周期的良好效果, 实现建设工程项目的总体进度控制目标。
建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系编制计划, 并将进度计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。
施工阶段是工程实体形成阶段, 对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点, 故影响工程施工进度有很多因素, 主要来源于工程项目相关单位的影响。
2.1 来源于政府及上级建设主管部门、建设单位、监理单位等部门的指令。
例如当监理单位发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……2.2 来源于建设单位资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障, 由于建设单位没有及时给足工程预付款, 或由于拖欠工程进度款, 甚至要求承包商垫资的, 这些都将影响承包单位流动资金的周转, 进而严重影响施工进度。
2.3 来源于设计单位的影响。
由于原设计有问题需要修改，或由于建设单位提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，例如所谓的“技改工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
2.4 来源于施工条件的影响。
例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。
在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。
2.5 来源于施工单位本身管理水平的影响。
施工现场的情况千变万化，如果施工单位的施工方案不恰当，设计不周详，管理不完善，解决问题不及时等, 都会影响建设工程项目的施工进度。
例如，在某开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。
2.6 有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。
2.7 来源于各种风险因素的影响。
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，如罢工、延迟付款、工程事故、洪水等都会对工期影响造成工期延误。
（二）影响因素产生的原因1、在估计工程的特点及工程实现的条件时, 过高或过低地低估了有利因素而忽略了不利因素。
2、在建设工程项目实施时, 相关参加者工作上的失误。
3、忽略了不可预见事件的发生。
三、项目进度管理的要点1、建立项目管理的模式与组织架构。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。
2、建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3、制定一个切实可行的工程计划。
这一计划不仅要考虑施工单位的工作，还要考虑业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4、施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
5、工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、施工顺序的合理安排施工进度计划是施工现场各个施工活动在时间、空间上的先后顺序的体现。
合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去进行组织，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，起到充分利用资源，确保工程质量，加快施工进度，达到最佳工期目标的作用，同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。
施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中需注意以下基本原则：（1）安排施工工序的同时，首先安排其相应的准备工作；（2）首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工；（3）三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游；（4）先地下后地上和先深后浅的原则；（5）主体结构施工在前，装饰工程施工在后，随着建筑工程产品生产工厂化程度的提高，它们之间的先后时间间隔的长短也将发生变化；（6）既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能的利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。
五、进度计划的分类和编制程序施工进度计划按编制对象不同，可分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
施工总进度计划：施工总进度计划是以一个建设项目或一个建筑群体工程为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。
它按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。
施工总进度计划由于施工内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多关注控制性，较少关注作业性。
施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下编制。
单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件，由于它所包含的施工内容比较具体明确，工期较短，故作业性较强，是进度控制的直接依据。
单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下编制。
分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。
分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。
六、进度计划涵盖的内容施工总进度计划的内容应包括：编制说明、施工总进度计划图（表）、分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
单位工程进度计划的内容：（1）工程建设概况：拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途、工程投资额，开、竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。
（2）工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。
（3）单位工程进度计划、分阶段进度计划，单位工程准备进度计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需用量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。
七、项目进度管理办法7.1 进度控制管理职责7.1.1 项目经理负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。
7.1.2 项目生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。
7.1.3 项目生产部在生产副经理的领导下，编制年/季/月/旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正/预防措施的制定和验证。
7.1.4 项目生产调度负责安排、调配各作业队的资源，保证施工生产有序进行。
7.1.5公司工程管理部负责收集汇总各项目部施工进度月/年报表，并及时上报。
7.2 进度控制程序7.2.1 确定施工进度目标根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
7.2.2 编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
7.2.3 报送开工申请报告向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
7.2.4 实施施工进度计划和统计报告当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应急时进行调整，并应不断预测未来进度状况。
7.2.5 进行进度控制总结全部完成后在施工总结中编写进度控制总结报告。
3 施工进度计划的编制7.3.1 施工总进度计划和单位工程施工进度计划在“施工组织设计”中制定。
7.3.2 项目施工进度计划的编制要求见附表，或按业主要求编制。
项目年、季、月施工进度计划的编制要求7.4 施工进度计划实施规定7.4.1 施工进度计划由项目生产副经理组织编制，通过年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。
7.4.2 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；2）由生产统计在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3）执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；4）跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；6）处理工期索赔。
7.4.3 分包方应根据项目施工进度计划，编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。