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员工管理制度行为类

员工管理制度行为类一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保护公司的利益，公司制定了以下员工管理制度。

员工应当严格遵守本管理制度的规定，做到遵章守纪，认真工作，积极进取。

二、工作时间1. 员工工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午9点到下午5点，中午12点到1点为午休时间。

2. 员工应按时上班并保持工作状态，不得早退晚到，迟到早退超出15分钟以上应被视为旷工。

3. 员工在工作时间内不得进行私人事务，不得使用公司设备进行非工作相关活动，不得打游戏、聊天等，一经发现，将受到相应处罚。

三、工作纪律1. 员工应当保持良好的工作态度，认真对待每一个工作任务，不得懈怠敷衍。

2. 员工应当尊重上级领导和同事，保持团结合作的精神，不得在工作中造成不良影响。

3. 员工在工作中不得擅自泄露公司机密信息，不得私自将公司资料转交给非公司人员。

4. 员工在工作中不得接受单位以外的礼品或贿赂，不得参与利益冲突的活动。

5. 员工不得擅自拆动公司设备或改变公司规章制度，不得因私事影响公司正常运转。

6. 员工应当服从公司安排的工作任务，不得拒绝工作安排或私自调休。

四、考核制度1. 公司将定期对员工进行绩效评估，根据员工的工作表现和工作成绩进行考核。

2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪以及其他福利待遇。

3. 员工应当配合公司的绩效考核工作，提供真实的工作表现和数据信息，不得故意隐瞒信息或提供虚假信息。

五、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和工作成绩给予奖励，包括奖金、奖品、表彰等。

2. 对于违反公司规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

3. 对于严重违规或影响公司利益的员工，公司将采取开除等严厉措施。

六、培训发展公司将为员工提供各类培训机会，帮助员工提升工作能力和职业素养，促进员工的职业发展和个人成长。

员工应主动参加公司组织的各类培训活动，积极提升自己的技能水平，适应公司的发展需求。

七、协议变更公司有权根据实际情况对员工管理制度进行调整和变更，员工应当配合并遵守调整后的制度。

公司员工日常管理制度

公司员工日常管理制度一、考勤管理1.员工每天按时上班，不得迟到早退。

2.迟到早退者按一定比例扣除工资，并记录在案。

3.请假需提前向上级申请，并填写请假单。

4.请假天数超过规定天数，需提供医生证明或其他相关证明。

二、工作目标管理1.公司通过年度、季度、月度等不同时间段设定工作目标。

2.各部门负责人将工作目标分解给下属员工，并进行明确的工作指导。

3.员工根据工作目标制定计划和安排，每日、每周跟进进度。

三、绩效考核1.公司将每个员工的工作绩效进行考核，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2.绩效考核以公平、公正的原则进行，不得偏袒或歧视任何员工。

3.每年进行一次绩效考核，将绩效结果作为晋升和薪资调整的依据。

四、奖惩制度1.对于出色完成工作目标、作出突出贡献的员工，公司将给予奖励，如奖金、表彰等。

2.对于违反公司规定、严重失职的员工，公司将给予相应的处罚措施，包括警告、扣薪等。

五、培训发展1.公司将定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。

2.员工可以根据自身需求提出培训需求，公司将根据情况进行安排。

3.公司鼓励员工参加外部培训与交流活动，提升自身能力和广泛交流。

六、安全管理1.公司提供良好的工作环境和办公设施，确保员工的身体健康与安全。

2.员工在工作过程中应遵守安全规定，如穿戴劳动防护用品等。

3.如发生意外事故或安全隐患，员工应立即报告相关人员，并积极配合处理。

七、纪律管理1.员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反纪律。

2.如有违反纪律的行为，公司将根据情况进行纪律处罚，包括批评、警告等。

八、人际关系管理1.公司要求员工保持良好的人际关系，尊重他人，遵守礼貌。

2.员工之间应积极沟通合作，共同完成工作任务。

九、保密管理1.员工在工作中接触到的公司机密信息，应严格保密，不得泄露给外部人员。

2.对于违反保密规定的行为，公司将追究法律责任。

十、离职管理1.员工如有意离职，需提前向上级提出申请，经过批准后方可办理离职手续。

职工安全管理办法模版

职工安全管理办法模版第一章总则第一条为了加强对职工安全的管理，保障职工的人身安全和健康，制定本办法。

第二条本办法适用于所有本单位的职工，包括直接雇佣或委托工作的临时工和合同工。

第三条本单位应建立健全职工安全管理的责任体系、组织机构和工作制度。

第四条本单位领导干部对职工安全管理负有直接责任，应当加强对职工安全工作的组织领导和监督检查。

第五条本单位职工应当主动参与职工安全管理工作，自觉遵守公司职工安全管理制度，认真履行安全防护义务。

第六条本单位应当加强与安全生产监督管理部门和有关机构的沟通与合作，共同推进职工安全管理工作。

第二章职工安全管理制度第七条本单位应制定并公布职工安全管理制度，在制度中明确规定职工安全的基本要求及相关工作程序。

第八条本单位应当制定并组织实施职工安全培训计划，对全体职工进行必要的职工安全培训，提高职工安全意识和自我保护能力。

第九条本单位应当建立职工安全考核制度，定期对职工安全工作进行评估，并根据评估结果进行奖惩。

第三章职工安全设施和装备第十条本单位应当配备符合国家安全技术标准的职工安全设施和装备，并对其进行维护和检修。

第十一条本单位应当建立职工安全设施和装备的日常检查和维护制度，确保其正常运行。

第十二条本单位应当制定职工安全装备使用规范，并对职工进行必要的安全操作培训。

第十三条职工在工作中应当正确使用职工安全设施和装备，保证其正常使用。

第四章职工安全保护措施第十四条本单位应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产主体责任。

第十五条本单位应当制定并组织实施各项职工安全保护措施，包括劳动防护用品的配备和使用。

第十六条本单位应当建立职工伤害事故报告制度和事故调查制度，及时了解职工伤害事故的原因，并采取相应的措施加以预防。

第十七条本单位应当建立职工紧急避险和救援机制，及时组织救援和处理突发职工事故。

第五章职工安全教育和培训第十八条本单位应当建立职工安全教育和培训制度，对入职职工进行必要的职业安全教育和培训。

工作档案动态管理制度

工作档案动态管理制度一、总则为了规范和规定工作档案的管理程序，建立健全的档案管理制度，保障工作档案的安全、完整和可靠，现制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司全体员工的工作档案管理，包括员工入职档案、在职档案、离职档案等。

三、管理主体1. 公司档案管理部门公司设有专门的档案管理部门，负责全面负责公司工作档案的管理工作。

部门负责制定档案管理规定和程序，负责公司全体员工工作档案的整理、存储、检索和利用等工作。

2. 公司领导公司领导负有对工作档案的管理工作进行指导和监督的职责。

领导层负责审核、批准公司档案管理规定的修改和调整，并定期对公司档案管理工作进行检查和评估。

3. 全体员工公司全体员工应严格遵守公司的档案管理规定和程序，维护工作档案的安全和完整。

四、档案存储1. 档案室公司设有专门的档案室，用于存放各类工作档案。

档案室应保证通风、防潮、防火等设施设备完善，确保档案的安全存储。

2. 档案整理公司档案管理部门应定期对工作档案进行整理和清点，及时剔除无效档案，保证档案的及时更新和完整性。

3. 电子档案公司鼓励采用电子化管理方式对档案进行存储和管理，建立完善的电子档案管理系统，确保档案的安全性和可靠性。

五、档案管理流程1. 入职档案员工入职时，应及时向公司档案管理部门提交入职所需的各类档案资料，包括身份证件、学历证书、工作经历证明等。

档案管理部门应及时对入职档案进行归档和存档。

2. 在职档案公司全体员工的在职档案由各部门负责管理，包括员工的工作绩效评定、表彰奖励、培训学习等相关资料。

3. 离职档案员工离职时，公司档案管理部门应对员工的离职档案进行及时整理和存档，确保离职员工的档案安全存档和保管。

六、档案利用1. 档案查询公司全体员工应遵守公司的档案查询规定，严格遵守档案查阅程序和权限，不得随意查阅和使用他人档案资料。

2. 档案借阅公司全体员工应按照公司的档案借阅规定进行申请和借阅，严格保证档案资料的安全和完整。

【规章制度】员工日常管理规章制度

【规章制度】员工日常管理规章制度
规章制度。

一、员工日常管理规章制度。

为了规范员工的日常行为，提高员工工作效率，保障公司正常
运营，特制定员工日常管理规章制度，具体内容如下：
1. 出勤规定。

1.1 员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向直接主管请假并经批准。

1.2 迟到早退情况将视情节轻重进行扣减工资或者相应的处罚。

1.3 连续三次未经请假缺勤将被视为自动离职。

2. 工作规范。

2.1 员工应按照公司规定的工作流程和标准进行工作，不得
擅自变更。

2.2 员工应保持工作环境的整洁和安全，不得私自擅动公司
设备和物品。

2.3 员工应遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司机密信息。

3. 行为规范。

3.1 员工在公司内外应保持良好的仪表仪容，不得穿着不当
或者言行不检。

3.2 员工应遵守公司的社交礼仪，不得在公共场合造成不良
影响。

3.3 员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，如上网、游戏等。

4. 处罚规定。

4.1 对于违反本规章制度的员工，将按照公司相关规定进行处罚，包括但不限于扣减工资、停职、辞退等。

4.2 对于严重违反规定的员工，公司将保留追究其法律责任的权利。

以上规章制度自发布之日起生效，员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

公司将对员工的遵守情况进行定期检查，对不遵守规定的员工进行相应处理。

超市员工管理规章制度范文（五篇）

超市员工管理规章制度范文为了更好地经营本超市，方便管理，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。

本规章制度将超市的员工规范、奖惩办法集于一册，希望超市全体员工认真学习，自觉遵守。

第一章、总则一、工作态度1、热情—以热情的态度对待本职工作、对待顾客及同事。

2、勤勉—对于本职工作应勤恳、努力、负责。

3、诚信—讲求诚信，反对虚假作风。

4、服从—各位员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。

5、整洁—各位员工应注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁。

二、工作要求1、开门营业前，当值的员工，应保证:(1)工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐，包括入口处，售货区，收银台，陈列商品，验货区，仓库。

(2)设备和设施的工作状态良好，包括照明，空调，设备和固定装置，悬挂的设备牢固。

(3)存活的补充，保证售货区货架上的商品充足，整齐。

(4)办公区的书面凭证的完整和条理性。

2、营业结束后，当值的员工，应保证:(1)向主管人员汇报设备和设施的损坏情况并记录，便于及时准确的维修。

(2)补充购物袋。

(3)确保收款机有足够小票打印用的纸卷。

(4)整理收银台和销售区。

三、行为准则1、工作时间必须穿工作服进入卖场，仪表要端庄。

2、定位定岗，上班时不扎堆闲聊，不说笑打闹，上班时不允许睡觉。

4、待客必须有礼貌，说敬语，帮助挑选，当好顾客参谋，尽量做到顾客满意。

5、个人卫生:干净，整洁，保持头发清洁。

6、员工只可在非工作时间购物。

7、上班时间不允许玩手机、听手机音乐。

8、上班时间不允许吃零食，上班时不许偷吃货物。

9、上班时不能随便离开工作岗位。

四、卫生要求1、每天负责值日的人员，应按时清理卫生。

2、保证卫生间，超市区域等顾客能到的地方的整洁。

第二章、分则一、售货员的职责1、负责商品的缺货登记，摆货，查日期。

2、随时向经理汇报缺货情况，调查市场变化。

3、及时向经理反映快过期产品。

4、熟识产品，标志，以及自己管理区商品的基本知识。

建筑工程安全生产动态管理办法模版

建筑工程安全生产动态管理办法模版第一章总则第一条为了加强对建筑工程安全生产的动态管理，提高施工现场的安全生产水平，保障劳动者的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工程的设计、施工、监理、工程咨询等相关单位及从业人员。

第三条动态管理是指对建筑工程施工过程中的安全生产活动进行规划、组织、实施和监督的管理工作。

第四条建筑工程安全生产动态管理应坚持预防为主、综合治理，注重制度建设，强化责任落实。

第二章施工前期动态管理第五条施工单位应当在施工前进行综合排查和评估，编制施工方案，并提交给建设单位和监理单位审核批准。

第六条施工单位应当组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相应的安全生产知识和技能。

第七条建设单位应当按照施工方案要求，配备必要的安全设备和施工机具，并进行验收。

第八条建设单位应当及时提供施工现场的地质力学调查报告、水文地质资料等，供施工单位参考。

第九条施工单位应当落实安全生产责任，制定安全生产责任制，明确责任人和责任范围，并定期进行评估和调整。

第三章施工中期动态管理第十条施工单位应当按照法律法规和相关技术标准，进行临时设施和工程施工安全技术措施的设计，并报监理单位审核批准。

第十一条施工单位应当组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第十二条施工单位应当制定详细的施工方案和安全操作规程，保证施工现场的安全生产。

第十三条施工单位应当定期组织施工现场的安全生产检查，发现问题及时整改，并做好记录。

第十四条施工现场应当配备足够的安全设备和施工防护用品，保障施工人员的人身安全。

第十五条施工单位应当对临时设施和安全技术措施进行定期检查，确认其完好有效，并做好相应记录。

第四章施工后期动态管理第十六条施工单位应当在工程竣工前进行综合验收，确保工程的安全质量达到相应要求。

第十七条施工单位应当对工程竣工后的安全设施进行保养和维修，及时处理可能存在的安全隐患。

工程队职工日常管理制度

工程队职工日常管理制度第一章总则第一条为规范工程队职工的行为，加强日常管理，提高工作效率，保障生产安全，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程队所有职工，包括管理人员、技术人员及普通员工。

第三条工程队领导有权对职工进行日常管理，职工有义务遵守本管理制度，并接受工程队领导的管理。

第四条工程队将根据实际工作情况，不断完善和调整管理制度，确保其适用性和有效性。

第二章日常工作第五条职工应严格遵守工程队的工作安排和要求，按时上班、下班，不得迟到早退，不得擅自请假。

第六条职工应按照工程队的生产计划和施工要求，认真履行工作职责，保质保量地完成工作任务。

第七条职工应遵守相关安全规定，穿戴好防护用具，确保施工现场的安全生产。

第八条职工应保持施工现场的整洁和环境卫生，不得随意丢弃垃圾，确保工地环境整洁。

第九条职工应遵守工程队的劳动纪律，不得擅离岗位，不得在上班时间内进行私人活动。

第十条职工应保持工作秩序，尊重领导和同事，相互配合，共同完成工作任务。

第三章行为规范第十一条职工应保持良好的工作态度，认真对待工作，不得敷衍塞责。

第十二条职工应提高工作效率，避免浪费时间和资源，保障工程进度。

第十三条职工应严守商业秘密，不得私自泄露公司机密信息，不得从事与公司利益相悖的行为。

第十四条职工应保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物资，不得盗窃、损坏公司财物。

第十五条职工应维护公司形象，不得违反公司的形象规定，不得在公共场合做出不符合职业道德的行为。

第十六条职工应遵守法律法规，不得参与违法活动，不得损害他人合法权益。

第四章纪律处分第十七条对违反本管理制度的职工，工程队有权采取纪律处分措施，包括口头警告、书面通报、记过、降职、停职或开除。

第十八条工程队纪律处分应当依法依规，合理审慎，确保处分措施合理公正。

第十九条被处分职工有权依法提出申诉，工程队应当认真调查并及时处理。

第二十条职工在被处分期间，应当接受教育改正，积极努力，争取重返工作岗位。

2023年最新的上半度员工思想动态分析报告三篇

2023年最新的上半度员工思想动态分析报告三篇员工思想动态分析报告：为及时了解公司员工队伍稳定状况，深入贯彻领悟实践科学发展观活动，解决影响和制约公司科学发展的突出问题，提升公司科学发展的潜质和水平.2023年3月30日、日，31公司党委书记张建全分别深入各基层单位开展了员工思想动态调研.党委书记张建全分别与各基层单位员工及负责人进行了座谈，各基层单位紧密围绕员工思想政治工作及队伍稳定的调研主题，建言献策、畅所欲言，充分表达了自身的真实心态和意愿，到达了调研工作的预期目的.现将调研状况报告如下:一、目前员工思想政治工作及队伍稳定状况目前公司员工思想及队伍稳定状况基本稳定.公司大部分员工能够正确明白公司在改革和发展中面临的困难和问题，党员干部能够较好的发挥先锋模范作用，按照公司要求认真开展领悟实践科学发展观活动，各基层单位紧密围绕公司各项发展目标扎实的开展工作.个性是祁连分公司员工队伍面貌发生了较大的改观，随着祁连分公司60名员工选取回主业单位后，以前存在的员工思想情绪波动大等问题也相应的被带走，自3月12日新老人员顺利交接后，目前分公司新聘员工及大通河、朝阳分公司抽调人员的思想稳定，领悟和工作的热情高涨，生产、生活秩序井然，分公司面貌焕然一新.二、存在的问题1.祁连分公司水工人员由于工资待遇等问题思想波动情绪较大.现祁连分公司水工运行人员工资水平在500至700元，工资水平较低，每个电站的水工人员最多的仅有两名，劳动量大，目前已有部分水工人员提出辞职的申请，推荐公司思考为水工人员缴纳相关保险、提高工资待遇等方式稳定员工队伍.2.祁连分公司检修维护人员及管理人员紧缺，造成分公司部分工作无法正常开展.由于祁连分公司人员变动，目前分公司紧缺检修维护人员及后勤管理人员，新聘人员技术水平较差，人员紧张，无法正常开展维检工作，给设备的安全运行带来隐患，且无后勤管理人员负责生活物资及生产材料的采购.3.祁连分公司员工生活设施紧缺，需配置相关设施以更好的做好员工的生活保障，切实做好员工队伍稳定工作.4.公司部分员工技术水平停滞不前，职责心不强，高不成低不就，个人本位主义较强，不能从公司的发展大局着想，还需加强形势任务教育和思想政治工作，将压力传到达每位员工身上.5.劳资矛盾问题依然比较突出，很大程度上制约了员工工作的用心性，推荐公司在进行薪酬体制改革时相关工资待遇向技术骨干倾斜，已到达稳定人心的作用.6.公司部分管理人员还需改善观念，从公司科学发展的角度，改变以往的惯性思维，提高科学发展的潜质和水平.7.对原果洛分公司员工还需加强沟通，及时掌握思想动态，及时疏导不稳定因素.员工思想动态分析报告：为了进一步掌握当前职工群众的思想动态，把准职工思想脉搏，促进一降两提升工作顺利开展，滨河销售营业部党总支按照公司党委要求，在广大干部职工中全面深入地开展了思想动态大调研，调研以自下而上、四级联动、多方引导、重点解剖为工作思路，采取全面谈心、问卷调查、专题分析、分类座谈的方式进行，取得了较好的实际效果。

工位动态管理制度汇编

工位动态管理制度汇编一、总则为了规范工位管理、提高工作效率，保障员工权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工位的管理。

三、工位分配1. 工位分配原则：按照员工职务、工作性质等因素合理分配工位。

2. 工位调整：工位调整需提前向行政部门申请，待批准后方可进行调整。

3. 工位登记：每位员工需在公司内部系统登记自己的工位信息，包括工位号、所属部门等。

四、工位使用1. 工位使用原则：员工需按时上班、下班，不得擅自调整工作时间。

2. 工位整理：员工需保持工位整洁，个人物品不得摆放过多。

3. 工位设备：不得私自更换工位设备，如需更换需提前向行政部门申请。

4. 工位保养：员工需爱护公司工位设备，发现故障应及时向技术部门报修。

五、工位安全1. 灭火器：每个工位需放置一支灭火器，以应对突发火灾。

2. 紧急逃生通道：工位不得堵塞紧急逃生通道，需保证员工安全逃生。

3. 应急预案：每个工位需配备公司应急预案手册，员工需熟悉应急逃生程序。

六、工位管理1. 工位巡查：行政部门定期进行工位巡查，发现问题需及时整改。

2. 工位调查：不定期进行员工工位调查，确保工位使用规范。

3. 工位奖惩：对于工位管理不当的员工进行相应奖惩措施，包括警告、罚款等。

七、工位变更1. 工位调整：部门间工位调整需事先与相关部门协商并获得批准。

2. 工位调动：员工因调动职位、部门等原因需调整工位，需提前向行政部门申请。

八、工位申请1. 新员工：新员工入职后需向行政部门申请工位，待审批通过后方可分配工位。

2. 临时用工：对于临时用工的员工，需提前向行政部门申请合适工位。

九、工位保密1. 保密措施：员工不得在工位上存放公司机密文件，离开工位时需锁好抽屉柜。

2. 信息安全：员工不得在工位上随意插入移动存储设备，存储公司重要信息。

十、工位维护1. 安全设施：每个工位需定期检查安全设施，发现问题应及时报修。

2. 设备保养：员工需爱护工位设备，每天下班前需关机并擦拭干净。

在岗职工管理制度

在岗职工管理制度在岗职工管理制度首先需要明确每个岗位的职责和工作标准。

每位员工应清楚地了解自己的工作职责和目标，保证工作的高效性和质量。

同时，企业也需要对员工的工作进行定期评估和审核，及时发现问题并进行纠正和改进。

2. 岗位设置和职级制度企业需要根据实际情况合理设置岗位和职级，确保员工的发展空间和晋升机会。

同时，根据不同职级的不同要求和补偿，建立合理的薪酬和激励机制，激发员工的工作积极性和努力程度。

3. 岗位轮岗和培训为了使员工全面了解企业的运作和业务流程，企业需要定期进行岗位轮岗和培训。

通过不同岗位的轮岗，员工可以拓展自己的知识和技能，增强自己的综合素质。

同时，企业也需要及时开展各种培训，提高员工的专业水平和综合竞争力。

4. 岗位调整和晋升根据员工的工作表现和能力发展情况，企业需要及时进行岗位调整和晋升。

通过合理的评估和审核，让优秀的员工得到更大的发展空间和机会，激发员工的积极性和奋斗意识。

5. 岗位考核和奖惩制度企业需要建立科学、公平的岗位考核和奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行评价和奖惩。

通过奖惩制度，激发员工的工作热情和努力程度，同时也让员工明白自己的责任和义务。

6. 岗位安全和保障企业需要关注员工的岗位安全和保障问题，确保员工在工作中的人身安全和工作环境的卫生。

同时，建立健全的员工保障制度，包括社会保险、健康保险和工伤保险等，让员工感受到企业的关心和关爱。

7. 岗位沟通和协作在岗职工管理制度中，企业需要重视员工之间的沟通和协作，建立和谐的工作氛围和团队精神。

通过定期的交流和会议，促进员工之间的交流与合作，提高工作效率和质量。

综上所述，在岗职工管理制度对于企业的发展和稳定具有重要意义。

通过建立健全的制度和流程，规范员工的行为和表现，可以提高员工的工作质量和企业的运作效率。

同时，保障员工的权益和提高员工的发展空间，也可以增强企业的竞争力和壮大企业的实力。

因此，企业应该充分重视在岗职工管理制度的建设和完善，努力实现企业和员工的共同发展。

职工思想动态分析(最新)

一、总体状况总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。

思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。

今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。

绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。

有96。

8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。

2%。

而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。

5%“十分认同”，50。

9%“表示认同”，只有3。

6%表示“存在疑惑”。

这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。

2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23。

6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76。

4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。

有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。

三、员工关注的热点和存在的倾向性问题调查数据显示，有98。

9%的职工关注收入福利。

当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。

集团职工思想动态预控制度

集团职工思想动态预控制度1 范围本标准规定了职工思想预控工作的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。

本标准适用于集团本部及所属各单位的职工思想预控工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准, 凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本标准。

《*集团有限公司党建MIS管理办法（试行）》3 总则3.1 企业职工思想动态分析、预测、预控工作要从企业发展稳定的大局出发, 坚持实事求是、以人为本的原则, 确保及时性、准确性、科学性和有效性。

企业应建立必要的管理体系和运行机制, 加强影响因素分析、可能结果预测和预控办法确定等工作, 促进企业和谐稳定, 推动企业科学发展。

3.2 集团党群工作部行使职工思想动态预控工作的管理职能, 依据集团党委的要求, 部署、督促、指导所属各单位党委（总支）开展相关工作。

集团所属各单位党委（总支）负责人是本单位开展职工思想动态预控工作的第一责任人, 负责组织实施和审核上报职工思想动态预控工作。

4 主要内容与工作方法4.1 主要内容4.1.1 职工对当前我国社会重大政治事件及活动、经济形势、改革政策与措施的主要反映和思想动向。

4.1.2 职工对企业改革发展和生产经营中的重大活动、举措的反映和思想动向。

4.1.3 当前企业职工普遍、集中反映的热点、难点问题。

4.1.4 企业遇到自然灾害、发生生产事故、遭遇突发事件的情况, 以及职工对其看法和反映。

4.1.5 企业可能发生的不稳定事件、突发性事件的苗头、成因及趋向, 以及其他可能影响职工积极性的因素和思想障碍。

4.2 工作方法4.2.1 建立信息反馈网络。

各级党委（总支）要建立各级党组织、相关职能部门以及领导人员、党员各负其责、各尽其能的工作机制, 明确责任分工, 实施分级管理, 广泛开展领导人员接待日、领导干部联系所属各单位、党员责任区等活动, 利用各种载体和渠道, 形成全面覆盖、反映迅捷的职工思想动态信息反馈网络。

职工安全管理办法范本

职工安全管理办法范本第一章总则第一条为了加强对职工安全管理，并建立健全职工安全管理制度，维护职工的合法权益，确保企业生产经营的正常进行，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有从事劳动的职工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。

第三条职工安全管理是指通过采取措施，保护职工的人身安全和健康，防止和减少职工发生事故、职业病等安全事故的管理活动。

企业应当建立健全职工安全管理制度，确保各项安全管理工作的有效实施。

第二章职工安全培训第四条企业应当为所有从事劳动的职工提供必要的职业安全教育和培训。

职业安全教育和培训内容应当包括职业危害及防护、应急处理等方面的知识，提高职工的安全防护意识和应急处理能力。

第五条企业应当将职工安全教育和培训纳入员工入职培训计划，并定期开展安全培训学习和考核。

第六条企业应当建立职工安全培训档案，记录职工参加安全培训的情况，包括培训内容、时间、培训人员和考核结果等。

第三章生产安全管理第七条企业应当建立健全安全生产责任制度，并明确责任人员的职责、权限和责任范围。

第八条企业应当定期开展安全生产检查，及时消除事故隐患，确保生产设备和工作环境的安全性。

第九条企业应当采取必要的防护措施，保障职工的人身安全，如安全防护设施的设置、安全用品的配备等。

第十条企业应当建立事故报告制度，对发生的事故及时报告，并采取措施进行调查、处理和防范。

第四章应急处理管理第十一条企业应当建立健全应急处理预案，明确应急处理组织结构和职责分工。

第十二条企业应当定期进行应急演练，提高职工的应急处理能力和应变能力。

第十三条企业应当建立应急物资储备制度，确保必要的救援和处理设备的齐全和有效运行。

第十四条企业应当及时组织救援，并做好伤员救治和事故原因的调查工作，将应急处理工作纳入安全生产管理中。

第五章职工安全监督第十五条企业应当建立健全职工安全监督制度，设立职工安全监督员或安全委员会。

第十六条职工安全监督员或安全委员会应当定期对职工安全生产状况进行监督检查，并做好相关的工作记录和汇报。

职工日常管理规章制度模版

职工日常管理规章制度模版一、工作时间与考勤管理1. 职工应按规定的工作时间准时上班，并严格遵守规定的加班时间。

2. 职工应按照公司要求进行考勤签到，迟到、早退将被记录并扣除相应工资或积分。

3. 请假应提前向上级主管提出申请，并在离岗前填写请假单，并请假期满后及时向上级主管进行销假手续。

二、岗位责任和职业道德1. 职工应熟悉并遵守岗位职责，认真履行个人职责。

2. 职工应保守公司的商业机密和客户隐私，不得泄露给未经授权的人员。

3. 职工应保持良好的职业道德，不得从事有违法、违纪行为，并积极主动参与公司的合规教育和培训。

三、工作纪律和行为规范1. 职工应保持良好的工作态度，不得迟到、早退、旷工等有损公司形象的行为，若有情况应提前请假。

2. 职工在工作中应保持高度的责任心和敬业精神，不得因个人原因影响工作进度和质量。

3. 职工应保持工作场所的整洁和卫生，并妥善使用公司提供的办公设备和资源。

4. 职工应积极配合上级主管的工作安排，不得随意更改或拒绝工作任务，如有问题应及时向上级报告沟通。

四、安全生产和环境保护1. 职工在工作中应遵守公司的安全生产规定，做到安全第一，防患于未然。

2. 职工应积极配合公司的环保工作，减少能源消耗和废弃物产生，并按照公司的环保要求进行垃圾分类处理。

五、福利待遇和奖惩制度1. 公司将为职工提供合法福利待遇，包括社保、公积金、年假、病假等。

2. 公司将设立奖惩制度，对业绩突出、表现优秀的职工予以嘉奖和晋升；对违反规定、有不良行为的职工予以相应处罚或解雇。

3. 公司将定期进行职工工作满意度调研，以改进工作环境和激发员工的工作积极性。

六、培训与进修1. 职工应积极参加公司组织的培训和进修活动，提升自己的专业技能和管理素质。

2. 公司将为职工提供培训和进修的机会和费用支持，但职工需确保参加培训和进修不影响正常工作。

七、公司规定事项1. 公司将根据业务需要和实际情况制定一些具体的规定事项，并发布在公司内部网站或公告栏上。

公司职工的日常管理制度

公司职工的日常管理制度一、工作时间与考勤管理公司应明确规定员工的正常工作时间，包括上下班时间、休息日安排以及节假日调休政策。

考勤制度要求员工准时上下班，对于迟到、早退、缺勤等情况应有明确的记录和相应的处罚措施。

同时，鼓励员工充分利用工作时间，提高工作效率。

二、工作纪律与行为规范职工在日常工作中应遵守公司制定的工作纪律，包括但不限于保守商业秘密、禁止内部不当竞争、禁止滥用职权等。

员工的行为规范也包括着装要求、办公场所的整洁维护、以及对同事的基本礼仪等。

三、沟通与协作机制公司应建立有效的内部沟通渠道，如定期会议、内部通讯系统等，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

同时，鼓励跨部门协作，通过项目组合作等形式，提高团队整体的执行力和创新能力。

四、绩效评估与激励机制绩效管理是激励员工积极性的关键。

公司应建立公正、透明的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评价，并将评价结果与薪酬、晋升等挂钩。

同时，设立奖励机制，对于表现突出的员工给予物质或精神上的奖励。

五、培训与发展公司应重视员工的职业技能和个人发展，提供必要的培训机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。

为员工规划职业发展路径，鼓励内部晋升，激发员工的职业潜力。

六、健康与安全确保员工的健康与安全是企业的责任。

公司需提供安全的工作环境，定期进行安全教育和应急演练。

同时，关注员工的心理健康状况，提供必要的心理咨询和支持服务。

七、纠纷处理与反馈机制建立健全的纠纷处理机制，对于员工之间或员工与管理层之间的矛盾和问题，应及时介入调解，确保问题得到妥善解决。

同时，建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，不断完善管理制度。

单位职工规范管理制度

单位职工规范管理制度第一条为规范单位内部管理，提高工作效率和员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、办公室职员等。

第三条公司职工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导，忠诚履行工作职责。

第四条公司将根据职工工作表现和纪律执行情况，对职工进行奖惩措施，相关的规则将在后续章节中详细说明。

第二章工作纪律第五条公司职工应按照公司安排的工作时间和工作内容，履行工作职责。

第六条迟到早退、旷工、擅自离岗等行为属于违反工作纪律，将受到相应的处罚或警告。

第七条公司职工应保持工作状态，不得利用工作时间进行个人事务。

第八条公司职工有权利向公司提出请假，但需提前向公司领导递交请假申请。

第九条公司职工不得私自接受他单位或个人提供的利益，不得从事与公司业务无关的活动。

第十条公司职工应保守公司机密，不得泄露公司机密或滥用公司资源。

第三章工作责任第十一条公司为职工制定详细的工作任务和工作目标，职工应按时按量完成工作任务。

第十二条公司职工应认真对待工作，积极主动地完成上级交办的任务。

第十三条公司职工需按照公司制定的工作程序，规范地完成工作流程。

第十四条公司职工需经常性地向公司领导汇报工作进展，及时处理工作中的问题。

第四章奖惩措施第十五条公司将根据职工工作表现和遵守纪律情况，对职工进行奖励或惩罚。

第十六条公司将定期评核职工绩效，以此决定是否进行奖励或处罚。

第十七条公司对职工的奖励方式包括但不限于表扬、奖金、晋升。

第十八条公司对职工的惩罚方式包括但不限于警告、罚款、降职。

第十九条公司将根据违反规定的严重程度，适用不同的惩罚措施。

第五章备注第二十条本制度自发布之日起生效，公司职工需要在一周内熟悉并签署。

第二十一条本制度的最终解释权归公司所有，公司可以根据实际情况进行修改或调整。

以上为单位职工规范管理制度，相关职工应严格遵守，做到有问题主动向公司反映，并积极配合公司工作。

希望各位员工共同努力，为公司的发展贡献力量。

困难职工档案管理实施办法

困难职工档案动态管理实施办法一、总则第一条，根据《中华全国总工会办公厅建立困难职工档案制度暂行办法》（总工办法[2006]36号）文件，结合本县实际，特制订本办法。

第二条建立困难职工档案是工会组织掌握困难职工群众状况，开展送温暧活动和帮扶工作，如实反映困难职工情况，推动解决相关问题的重要依据。

第三条困难职工是指家庭人均收入低于当地城镇居民最低生活保障线的职工；家庭人均收入略高于当地城镇居民最低生活保障线，但因下岗失业、重大疾病、子女教育、意外灾难等原因造成家庭生活困难的职工；因遭受各类灾害、重大意外事故造成家庭生活困难的职工（以上职工含在当地就业已加入工会组织的农民工）。

第四条困难职工档案管理工作实行统一领导、分级建立、动态管理。

第五条困难职工档案包括三大类。

1、原始档案：本人自然情况、家庭情况、困难程度、致困原因、技术特长、帮扶要求等；2、综合统计资料档案；3、工作资料档案：具有保存价值的文字，新闻报道资料，图表、照片、音像等。

二、档案建立第六条工会按隶属关系建立本级困难职工个人原始档案，综合统计资料档案和工作资料档案，并于每年6月底前向镇总工会上报档案情况以及统计资料。

第七条与单位签订了劳动合同的困难职工，其原始档案由单位工会负责建立；困难职工档案应做到一户一档，不重复建档，不重复统计。

第八条工会组织应通过职工个人申报、定期或不定期调查、上门核实等程序了解、填报困难职工情况，上门核实应由2名工作人员完成，并在档案上签署意见，由建档单位以民主集中会议的形式通过后报送镇总工会。

三、档案管理第九条各建档单位要对档案进行动态管理，做到随时发现随时录入，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。

第十条如出现单位撤拼或工作变动等情况，原建档单位应及时将档案移交到职工去向的新单位工会或社区工会。

第十一条建档单位要指定专人管理，及时做好有关数据的输入、更新和报送工作，同时负责本级工会档案建立和对下属工会档案数据的存储、统计、汇总和审核上报工作。

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目录1. 总则2. 职责界面划分3. 招聘管理4. 转正管理5. 岗位调整管理6. 竞争上岗管理7. 借调管理8. 系统内调动管理9. 离职管理10. 附则总则1为规范公司的职工动态管理工作，建立人员能进能1.1出、能上能下的职工动态管理机制，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

职责界面划分2综合部是公司职工动态管理工作的管理职能部门，2.1在公司领导的领导下行使职权。

综合部职工动态管理工作的职责：2.2招聘管理；2.2.1转正管理；2.2.2岗位调整管理；2.2.3竞争上岗管理2.2.4借调管理；2.2.5系统内调动管理；2.2.6离职管理。

2.2.7招聘管理33.1招聘岗位的产生：根据公司经营生产需求，各部门在岗位编制范围内，按照统一表格格式在每月5 日前书面提出本部门人员招聘需求，经综合部综合平衡后，选择编制月度招聘计划，报公司总经理办公会审议通过后，由招聘工作小组负责实施。

3.2 招聘实施：综合部人力资源管理人员负责根据总经理办公会审议结果，按照岗位要求在公司招聘平台上公开发布招聘信息，负责收集简历并协同业务主管部门进行初审。

完成初审后由综合部人力资源管理人员负责确定招聘笔试、面试时间，提供场地，组织招聘笔试面试具体实施。

笔试试卷由业务主管部门负责及时打印提供，并负责阅卷及结果统计分析，给出笔试结论。

由招聘领导小组进行面试，招聘工作小组负责面试组织工作，并负责向应聘者解释公司人力资源管理规定。

通过笔试面试后，由综合部人力资源管理人员负责在3 个工作日内按照集团公司有关规定提交聘用呈报，待审批通过后，负责及时通知拟聘用人员到岗，并办理入职手续。

3.3 入职手续：拟聘用人员按时到岗后，向综合部人力资源管理人员提交以下资料：职工登记表（电子版）；身份证原件及复印件；户籍证明材料；解除劳动合同证明或应届毕业生派遣证；指定医疗机构的入职健康查体证明；岗位要求相关学历资质证书原件及复印件；1吋免冠彩色照片2张。

所有原件仅作核对之用，核实真伪后退还本人，留存复印件。

拟聘用人员需参加综合部定期组织的新入职职工培训，培训考核合格后方有转正资格，培训考核不合格者可以补考一次，补考不合格者不予录用。

拟聘用人员需在一个月内办理人事档案的迁移手续，并与公司签订劳动合同，否则公司将不予录用；3.4 拟聘用人员试用期规定：应届毕业生或无电厂工作经验（若有电厂工作经验但不满一年的，其原工作时间可以视为实习期时间）的新入职人员视为学员，实习期1年（包括试用期两个月）。

新入职人员如有电厂相关工作一年及以上工作经验者，试用期为二个月，试用期间工资按应聘岗位工资的80%发放，但不得低于公司所在地最低工资标准。

通过转正程序准予转正的，方予录用为正式职工。

新入职人员在试用期或实习期内与转正后工资差额一律不进行补偿；职工在试用期内出现劳动合同法第三十九条、第四十条第一项、第二项规定之情况者，可终止试用期，予以辞退。

3.5 招聘条件：3.5.1 年满18岁的中国公民；3.5.2 拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；3.5.3 符合所发布的招聘岗位要求；3.5.4 身体健康、无恶性疾病、精神病、传染性疾病；3.5.5 符合所应聘岗位所需的其它条件。

3.6 本公司所需职工，一律公开条件，向社会招聘。

根据应聘人员的学识、品德、能力、经验、健康状况等综合素质择优录用；4 转正管理4.1 任何新入职员工试用期期满前必须经过转正考核程序方可取得成为公司正式职工的资格。

4.2 经考察合格者，由业务部门在3 个工作日内负责正确填报《职工转正申请表》、《职工转正审批表》，综合部人力资源管理人员接到《职工转正申请表》、《职工转正审批表》后提交公司领导班子巡签，待取得所有班子成员同意后按照规定程序上报转正呈报，待转正呈报逐级批准后，依据转正呈报的审批意见执行。

4.3 因病事假原因不能按期转正的可以延期办理，但是延期不得超过试用期的一半，否则视为试用期不能胜任工作，予以劝退。

4.4 因转正考核未通过、转正呈报审批意见为延期转正的，可以延期办理转正并重新进行转正考核，但是试用期（含延期）不得超过法定试用期上限，到期仍不能通过转正考核，视为试用期不能胜任工作，予以劝退。

5 岗位调整管理5.1 公司可根据经营生产需要，经公司总经理办公会研究，可对公司内部职工岗位进行内部调整。

被调整人员应无条件服从公司的安排，按照要求在规定时间内到新岗位工作报到。

5.2 公司内部岗位调整程序：5.2.1 由公司统一安排的，经公司总经理办公会研究后，由综合部下发调整通知。

5.2.2 由本人申请在部门之间进行调整的，先由本部门负责人签字后交由综合部报总经理办公会研究批准后，由综合部下发调整通知。

总经理办公会未批准的不予以调整。

5.2.3 由本人申请的部门内部调整的，先由本部门负责人研究，在部门签字后报公司分管领导研究批准后部门内部进行调整，同时报综合部备案。

5.2.4 凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上岗程序。

6 竞争上岗管理6.1 为促进公司内部良好的学习作风，形成人员合理流动，鼓励先进鞭策一般人员，要求公司内部凡是涉及低岗到高岗、由普通岗位到管理岗位的岗位变动，一律执行竞争上J-JU岗。

6.2 出现高岗、管理岗位空缺时，综合部要根据实际情况，提出招聘或竞争上岗计划。

6.36.3 综合部根据实际情况提出岗位要求并在公司内部张贴，明确报名时间和考试时间。

6.4 报名工作结束后，综合部按照计划组织考试，考试分为笔试和面试两部分。

笔试成绩占60%，面试成绩占40%；考试程序同招聘工作中的考试程序；6.5 确定优胜者后，综合部报公司总经理办公会通过后，在公司内部进行公示，公示时间为7天。

在此期间公司职工均有对被公示者提出质疑的权利，可以通过署名书面形式提出质询，由公司领导班子根据调查核实情况进行判定，公示期外公司不再接受有关质询。

6.6 公示通过后，则视为新岗位实践期开始，综合部通知被录用人员到新岗位报到上岗.6.7 竞聘上岗者在新岗位的实践期为三个月，实践期内按照原岗位工资发放；经审批程序通过，新岗位任命通知下发后，按新岗位工资全额发放，差额不再补发。

6.86.8 竞聘上岗者在实践期结束前7天内要进行转正考评，综合部与业务主管部门共同进行考评，并将考评意见报总经理办公会研究审议。

审议通过后综合部人力资源管理人员提交岗位调整呈报，待岗位调整呈报批准后，任命竞聘上岗人员担任新岗位职位。

若没有通过考评，则延长实践期一个月。

延长实践期结束后要再次进行考评，仍然不能通过考评的则退回原岗位工作。

6.96.9 岗位变动人员要履行工作先接后交的原则进行工作交接，不得因为岗位变动导致工作脱节。

要求主管及以上人员的岗位交接工作在2 日内结束；其它岗位交接工作在1 日内结束。

7 借调管理7.1 借调，就是指项目公司因编制已满，专业人员较缺乏，某些正常工作难以开展，或因阶段性、突发性事件致使工作量增加，现有人手不够，故从其它系统内单位或系统外单位以借用名义调来从事这些专项工作，但工资、人事关系仍维持在原单位不变的一种工作形式。

借调具有双向性，存在借调（借出人员），借调（借入人员）两种情况。

7.2 公司需要临时借调人员，必须向分公司上报书面申请，详细说明借调的理由、起止时间、人数、单位编制数及实有人数、被借调单位的意见和借调对象的《员工推荐表》，经分公司审核通过后，下发借调通知，方可借调。

7.3 被借调人员应为系统内或系统外在编在岗人员，劳动派遣及其他用工方式不得借调，被借调人员必须年符合借调、借用岗位的用人条件。

由分公司以上单位的综合部根据借调单位的实际情况确定借调期限，一般不得超过1 年。

如借调期满，因工作原因需要继续借调的，公司必须到分公司办理续借手续。

7.47.4 系统内被借调人员工资、社保、公积金、各种福利（含假期补充、过节费等）均在原单位发放，视同在职人员待遇。

系统外被借调人员工资、社保、公积金、各种福利均在原单位发放，年底由借用单位向原单位进行划转。

被借调人员的差旅、通讯、交通、房补等费用性支出及奖金性质的报酬由借用人员单位支出。

系统内被借调人员岗位仍在原单位保留，视为在编，其工作由部门内其他职工代为办理。

89 系统内调动管理8.1 公司在接到上级单位系统内人员调动的通知后，须按照通知要求严格执行。

8.2 调动通知规定报到日期的，须按期报到，否则视为旷工。

未规定报到日期的按通知日期五日内报到执行，如需延后报到，须征得调往单位综合部的同意。

8.3 职工系统内调出的，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。

对于所有工作期间的岗位工作材料要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人）。

对于正在进行或即将开展的工作要认真、全面交接给公司指定人员（或部门负责人），待手续办理完成后，如无其他赔偿约定，综合部人力资源负责出具解除劳动合同证明，解除劳动合同，并协助办理社保、公积金、人事档案等转移手续。

8.4 职工系统内调入的，须在报到后即办理入职手续，由综合部人力资源负责办理，按照原单位尚未执行完毕的劳动合同进行接续，并协助办理社保、公积金、人事档案等转入手续。

8.58.5 报到时间为月度15 日（含）前的，转出单位薪酬福利均按上月底结算，转入单位按本月起接收起算。

报到时间为月度15 日后的，转出单位薪酬福利均按本月上半月结算，转入单位按本月下半月接收起算。

1011 离职管理9.1 公司与职工解除劳动合同者，须按照劳动合同法第四章之规定严格执行。

9.29.2 职工提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

职工在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

9.39.3 职工按规定离职，须按照《职工离职申请表》、《职工离职交接表》规定办理离职手续，对于公司配备的所有工器具、办公器具、生活设施等公司财物要严格按照登记数予以归还。