在公司2018年度务虚会上的发言
公司务虚会员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，参加我们公司的务虚会。
首先，我要感谢公司给予我这个发言的机会，让我能够代表全体员工，就过去一年中我们所取得的成绩和存在的不足，以及未来发展规划等方面，与大家进行深入的交流。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我国经济形势复杂多变的一年，也是我们公司面临诸多挑战的一年。
在这一年里，我们全体员工在公司领导的正确带领下，齐心协力，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
1. 业绩稳步提升。
在过去的一年里，公司业务收入同比增长了20%，利润总额同比增长了15%，实现了业绩的稳步提升。
2. 团队建设成效显著。
我们加强内部培训，提高员工综合素质，优化人才结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 企业文化建设不断深化。
我们以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，强化企业文化建设，提升了员工的凝聚力和向心力。
4. 企业社会责任得到落实。
我们积极参与公益事业，关注环境保护，努力实现经济效益和社会效益的统一。
二、正视不足，查找原因在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足之处：1. 市场竞争压力加大。
随着市场竞争的日益激烈，我们面临的市场压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要认真思考的问题。
2. 创新能力有待提高。
虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，我们的创新能力还有待提高。
3. 企业管理水平有待提升。
在一些管理环节，还存在一定程度的漏洞，影响了企业的整体运营效率。
4. 员工福利待遇有待改善。
虽然我们在员工福利待遇方面取得了一定的进步，但与同行业相比，仍有较大差距。
三、展望未来，共谋发展面对未来，我们要坚定信心，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
1. 优化产品结构，提升核心竞争力。
我们要紧跟市场需求，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司在行业内的地位。
2. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
我们要充分利用现有资源，积极开拓国内外市场，提高公司市场占有率。
公司务虚会表态发言材料
公司务虚会表态发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！非常荣幸能在今天这个场合发表我的看法。
在这次的公司务虚会上，我想和大家分享一些我对于我们公司发展的思考和建议。
首先，我觉得我们的公司目前正处在一个关键的发展阶段。
虽然我们在过去的一段时间取得了一些积极的成绩，但是我们也面临着一些挑战。
其中一个重要的挑战就是市场变化的快速性和竞争的激烈性。
为了顺利应对这些挑战，我认为我们需要及时调整和优化我们的战略和业务模式。
其次，我认为在面对市场的变化和竞争的压力时，我们应该更加注重提高我们的客户价值。
客户是我们的生命线，只有满足客户的需求，我们才能够持续发展。
因此，我建议我们应该加强与客户的沟通，了解他们的需求和意见，并积极回应和解决他们的问题。
同时，我们也应该不断改进我们的产品和服务，以提供更好的客户体验。
另外，我认为在这个快速变化的时代，我们需要更加注重创新和技术的引领。
只有通过不断创新，我们才能够在市场中有竞争力。
因此，我建议我们加大对研发和技术团队的投入，培养和引进更多的优秀人才，加强与科研机构和合作伙伴的合作，以保持我们在行业中的技术领先地位。
最后，我希望我们能够进一步加强团队合作和内部沟通。
团队
合作是我们成功的关键，只有团结一致，我们才能够共同面对和克服各种困难和挑战。
因此，我建议我们加强团队培训和沟通，搭建良好的内部协作平台，促进团队成员之间的交流和合作。
以上就是我对于我们公司发展的一些思考和建议。
谢谢大家的聆听！我相信只要我们共同努力，我们一定能够实现公司的目标和愿景。
谢谢！。
组织部务虚会2018年发言材料
组织部务虚会2018年发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这次组织部务虚会上发言。
首先，我想借此机会回顾一下今年在组织部取得的一些成绩，然后分享一些关于员工发展与激励的想法和建议。
回顾2018年，组织部在制定和实施人力资源策略方面取得了一系列重要成果。
我们成功地进行了人才梯队建设，选拔了一批优秀的年轻干部，并开展了一系列培训和发展计划，提高了员工的职业技能和素质。
此外，我们还加强了用人导向，推行了更加公正、透明的评价制度，并建立了员工奖励和激励机制。
所有这些措施的实施，为公司的持续发展奠定了人力资源的基础。
基于对组织发展的深刻理解，我希望能提出一些建议，以进一步完善我们的员工发展与激励机制。
首先，我们应该加强员工个人发展计划的制定。
每位员工都应该有一个明确的职业规划，这可以帮助他们更好地了解自己的职业目标，并制定相应的发展路径。
同时，我们应该提供更多的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
其次，我们应该建立有效的绩效评估体系。
绩效评估应该基于客观的指标和标准，评估员工的工作表现和贡献。
通过公正、透明的绩效评估，我们可以更好地发现员工的优势并提供更加精准的发展和激励方案。
同时，我建议我们加强员工关怀和福利政策。
员工是公司最宝贵的资产，他们的身心健康对公司的长期发展至关重要。
因此，我们应该提供更好的工作环境和工作条件，关注员工的身心健康，并制定相应的福利政策，合理安排员工的工作和生活。
最后，我认为我们应该加强内部沟通和合作。
组织部与各个部门之间的沟通和合作是非常关键的，我们应该建立起一种良好的工作关系，共同制定和实施人力资源战略。
只有通过积极的沟通和合作，我们才能更好地发挥各个部门的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
总结起来，员工发展与激励是组织部工作的重要方向之一。
通过制定个人发展计划、建立绩效评估体系、加强员工关怀和福利政策以及加强内部沟通和合作，我们可以更好地发挥员工的潜力，实现公司的持续发展。
公司务虚会发言稿（2篇）
公司务虚会发言稿尊敬的领导、各位同仁：大家好！很荣幸站在这里，作为公司的一员，分享和交流我们在企业务虚会中的思考和体会。
本次会议的主题是“激发创新与突破，推动公司发展进步”。
我将结合自己的工作和经验，给大家做一个发言。
首先，从公司发展的角度来看，创新和突破是推动公司发展的关键因素。
作为一家企业，我们不能停留在原地，靠着过去的成绩得过且过，而是要不断寻求突破和创新。
只有通过不懈的努力，才能在市场上占据优势地位，实现长远的可持续发展。
那么怎样才能实现创新和突破呢？我认为有以下几个方面的建议：第一，要注重思维方式的转变。
创新离不开创新思维，我们应该从传统的思维方式中解放出来，敢于突破传统的限制，勇于尝试新的方法和理念。
只有打破常规，敢于冒险，才能产生创新的火花。
第二，要加强人才培养和团队建设。
人才是企业最宝贵的财富，他们是推动创新的主要力量。
我们要注重培养人才的创新意识和能力，定期组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，要注重团队建设，营造和谐、积极向上的工作氛围，让团队成员能够相互激发、协同创新。
第三，要加强市场调研和顾客需求分析。
只有了解市场的需求和客户的心声，才能在产品研发和创新中找到切入点。
我们需要定期进行市场调研，关注行业动态，了解竞争对手的优势和不足，及时调整自身的发展策略，进一步满足客户的需求。
第四，要鼓励创新和创意的提出。
每个员工都应该有机会提出自己的创新想法和创意，在工作中勇于尝试，不断挑战自我。
我们要搭建一个鼓励创新的平台，通过奖励机制和激励政策，激发员工的创造力和积极性，使公司的创新氛围日益浓厚。
最后，我想谈谈对于公司发展的未来展望。
在新时代背景下，我们正处于一个日新月异的发展环境中，公司需要不断适应和更新自己的发展理念和战略，不断突破和创新。
我们要把握时代的脉搏，紧随市场的需求变化，及时调整自身的发展方向和节奏。
同时，我们要加强和国内外优秀企业的合作与交流，吸纳先进的管理理念和技术，与时俱进地提升自身的竞争力。
在公司务虚会的发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司务虚会，共同回顾过去，展望未来。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导表示衷心的感谢！感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
下面，我就本次会议的主题，结合我个人的工作实际，谈几点想法。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
在全体员工的共同努力下，我们克服了种种困难，取得了显著的成绩。
以下是我在回顾过去时总结出的几点经验：1. 坚持以市场为导向，不断提升产品竞争力。
我们始终关注市场动态，紧跟行业发展趋势，加大研发投入，提高产品质量，使我们的产品在市场上具有更强的竞争力。
2. 强化团队建设，提升员工综合素质。
我们重视人才培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展储备了人才。
3. 优化管理流程，提高工作效率。
我们不断完善内部管理制度，简化办事流程，提高工作效率，为公司发展创造良好的内部环境。
4. 坚持创新驱动，推动企业转型升级。
我们紧跟国家战略，积极推动企业转型升级，加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。
二、分析形势，明确方向当前，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们要有清醒的认识，明确公司发展的方向。
1. 深化供给侧结构性改革。
我们要积极响应国家政策，深化供给侧结构性改革，提高产品质量，满足消费者需求。
2. 加强科技创新，提升企业核心竞争力。
我们要加大研发投入，提高产品技术含量，推动企业向高端化、智能化方向发展。
3. 优化产业结构，拓展市场空间。
我们要调整产业结构，拓展市场空间，提高市场份额，实现可持续发展。
4. 强化企业文化建设，提升企业凝聚力。
我们要加强企业文化建设，增强员工的归属感和自豪感，形成团结协作、积极向上的企业氛围。
三、展望未来，砥砺前行面对新的形势和任务，我们要有信心、有决心，砥砺前行。
以下是我对未来的几点展望：1. 坚定信心，迎接挑战。
我们要充分认识到，困难与机遇并存，挑战与希望同在。
在公司工作务虚会上的发言材料
在公司工作务虚会上的发言材料
尊敬的各位领导、同事，
大家好！今天在这个公司工作务虚会上，我很荣幸能够发言。
在这里，我想和大家分享一下我对工作的一些心得和想法。
首先，我想谈谈对于工作态度的看法。
对于每一个人来说，工作都是我们日常生活中必不可少的一部分，因此我们必须对待工作持有认真负责的态度。
认真负责的态度：
对于工作认真负责的态度，可以体现在三个方面。
首先是认真专注，能够集中精力去完成每一个工作任务，在不断的积累中不断提高工作效率和竞争力；其次是敬业精神，不仅仅是满足于自己完成工作任务，而是要学习更多的技能和知识，有远见地去为公司的未来发展做出贡献；最后是生活与工作的平衡，工作虽然重要，但是生活同样也是不可或缺的。
学习提高自己：
其次，我想说的是学习和提高自己的重要性。
学习是一个无限的过程，只有不断地更新知识、技能，不断地提高自己，才能在工作中更好地解决问题和应对挑战。
同时，要学会主动掌握面临的问题，积极思考方案并推动落实。
团队协作：
最后，我想谈谈团队协作的重要性。
在公司工作中，每个人都是团队的一份子，我们必须学会与他人协作、合作，在团队中取得成功。
在日常工作中，我们要主动发现问题，与同事积极沟通，相互协作，从而实现目标和减少出现错误的风险。
总结：
总之，认真专注、敬业精神、生活与工作平衡、学习提高自己、和团队协作是我在工作中的一些心得和想法。
我相信，只要我们一直保持这样的工作态度，我们就能够在未来取得更大的成功和发展。
感谢各位领导和同事聆听我的分享。
在公司2018年度务虚会上的发言
在公司2018年度务虚会上的发言各位领导：接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本经验；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和措施；四是谈几点建议。
一、XX年工作的基本经验XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的 %，实现利润万元，为计划的 %。
应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。
具体讲，XX年我们有六项基本经验值得今后借鉴：1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。
从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。
在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显著的效果。
现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
集团公司2018年工作务虚会讲话稿
集团公司2018年工作务虚会讲话稿“绘制一幅蓝图，解决四个问题，实施三大战略”要求。
绘制一幅蓝图，就是要不忘初心，牢记使命，通过培育和打造上市企业实现资本运作、实现政府部分目标和愿望。
解决好四个问题，一是解决好风险防范的问题,确保优质资产,确保产业顺利推进,确保在发展中不发生任何违规事件。
二是解决好转型升级的路径问题,要不断挖掘，不断思考，不断争取，找到适合公司的路径。
三是解决好体制和机制的问题,随着公司进入第二个十年创业期,需要新的体制与之匹配。
四是解决好要素保障问题,尤其是人才的问题,一方面要做好内部的培养，另一方面要做好人才的引进。
实施三大战略，第一个战略,坚定不移的推行211战略。
华强片区,已具备良好的基础条件,随着和绿地集团的合作,将会推动华强片区再次起飞；大数据产业园完成前期工作,和华录、中科院的成功合作,向成功迈出了第一步。
盘龙湖片区,三纵三横路网初成,要做好片区的开发。
磐龙世纪城项目，要以打造示范区的中心城区为责任和义务。
第二个战略，完成转型升级战略，面对新形势，面对第二次创业，要深化改革创新，要创新体制机制，整合业务板块；要进行人力资源管理创新与改革，重心下移，权力下放。
第三个战略，坚持开放共享战略，新时期，要走出去也要引进来，做好引商引资引智工作。
要认识到我们面临的宏观环境和自身的现实情况；要认识到我们面临的债务危机和主体信用等级的危机；要认识到我们面临的政策机遇和“十九大”发展实体经济机遇。
罗广提出要以二次创业的勇气和决心实现转型升级。
一方面要紧扣产业项目建设年，做强做优华强片区、大数据产业园片区和盘龙湖片区。
另一方面是解决好三个当务之急。
第一个当务之急是全面厘清云发集团政府性债务与经营性债务的底数，将政府性债务资源配置到位；第二个当务之急是全面实现云发集团改革升级，对不符合当前工作的制度进行完善提升。
第三个当务之急是全面树立各子公司经营性项目的主体责任意识，要实现集团虚拟化，项目公司实体化，集团各部门要为项目公司做好服务。
2018年公司务虚会上的发言
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018年公司务虚会上的发言勇挑重担勇争先锋各位领导、各位同事：大家好！我汇报的题目是勇挑重担，勇争先锋。
2018年，对公司及我们分公司来讲，注定是极不平凡的一年。
在这一年里，公司进行了三项重大改革：单车绩效考核、油料综合治理、压扁管理层。
毎一项改革，我们分公司都是勇挑重担，勇争先锋。
截止到目前：单车绩效考核运行正常。
员工的效益工资由去年人均XX元直接上升1/ 17到今年的XXX元；经营产值XXX万元，实现内部利润XXX万元，超利XXX万元；油料与去年同期相比下降了XX%,节约资金XXX万元；精简机关管理人员XX人。
这一组组闪光的数字后面，都是我们艰辛努力的结果，都有一个精彩的动人故事。
因时间有限，我只摘取油料综合治理这一项，给大家作个简要的汇报：年初，公司给我们下达的经济责任制有一条硬性指标，油耗必须下降X—XX%.面对此指标，产生了二种情绪：干部畏难员工对立究其原因有三：1、指标过高---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经过多年的综合治理，几乎没有什么压缩的空间了，干毛巾如何能拧出水来？而且每压缩一点点都是难上加难，这次一下子要压缩X—XX%,能行吗？2、风险太大今年的任务这么重，治理的力度如果一下子太大、转弯太急，不给员工留一点缝隙，会不会物极必反，导致严重的冲突、甚至罢工？3、工作难做油料一旦卡得太紧，必将产生连锁反应。
正常的任务还好派，可一旦遇到急、难、险、重的任务，派谁去呢？这是我们不得不思考，而且是基层干部不得不面对的难题！针对所出现的情况，党总支没有唱高调，没有进行简单的宣贯说教，而是与干部、员工代表反复地进行座谈，通过面对面地沟通、交流，有时甚至是进行激烈争辩，让大家明白了一个道理：强化油料综合治理，虽说是上级下达的硬性指标，但更是当前的大3/ 17势所趋，是加强队伍建设，保护干部、员工的最好方法；强化油料综合治理，虽说是上级督办的重要事项，但更是企业健康发展之路，是实现企业良性循环、实现企业持续发展的根本方法；强化油料综合治理，虽说是干部员工关注的难点，但更是企业降本增益的法宝，是实现企业盈利、员工增收的有效途径。
在公司工作务虚会上的发言
在公司工作务虚会上的发言
尊敬的领导和同事们：
大家好！我很荣幸能在这次公司的工作务虚会上发言。
首先，我想感谢公司给予我这
个机会，让我能够分享一些我在工作中的心得和观点。
我先来谈谈团队合作。
作为一个团队，我们每个人都有自己的专业领域和技能，而团
队的成功与否，常常取决于我们如何协同合作。
在我过去的工作经验中，我发现，一
个成功的团队需要有清晰的沟通渠道、相互间的尊重和信任，以及共同的目标和价值观。
只有当我们相互合作、相互支持，才能够更好地完成我们的工作任务。
其次，我想谈一谈创新与进步。
作为一个公司，我们必须保持与时俱进，紧跟市场的
变化和客户的需求。
创新是推动企业发展的关键因素之一。
我们应该鼓励员工提出新
的想法和方法，并为他们提供相应的资源和支持。
同时，我们也要培养团队成员的学
习意识，让他们不断学习和成长，以适应变化的环境。
最后，我想强调团队的凝聚力。
一个团队的凝聚力与整体业绩息息相关。
我们应该共
同努力，建立一个积极的工作环境，让每个人都能够充分发挥自己的潜力并取得成功。
同时，我们也要关心员工的福祉，提供适当的工作和生活平衡，以及职业发展的机会。
总结一下，团队合作、创新和凝聚力是一个成功的团队的关键要素。
我相信，只有我
们共同努力，互相沟通和支持，才能够更好地完成我们的工作任务，实现公司的目标。
谢谢大家！。
集团2018年度工作务虚会讲话稿
集团2018年度工作务虚会讲话稿
集团年度工作务虚会讲话稿各单位部门要认真总结年工作，科学谋划“十三五”重点工作。
一是积极主动作为，采取有效措施，扎实推进中心城市基础设施建设和为民办实事项目工程，结合未发展做好资整合和项目规划工作。
二是以PPP模式为抓手，加快推进工程建设市场化进程，落实党的十九大精神，稳健推进混合所有制改革，强化内部控制，实现集团发展目标。
三是在创新服务宽度和深度上下功夫，提升优质服务品牌“含金量”，加强人才队伍建设，依托“互联网+”开展多元化经营。
进一步优化交线路，以打造绿色交智能交为目标，推进“交都市”建设。
四是强化规划引领，提升集团管控能力，立足集团实际，做好业务规划工作，强化顶层设计，夯实发展基础，快速推进企业化落地生根，打造“想干事能干事干成事不出事”的人才队伍，在实践中不断完
善和推进制度建设，构建投融资一体化机制。
五是全面深化新时代党建工作，进一步规范党组织机构设置，强化党组织负责人配置，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，广泛开展“三做三提升”和“四学四比”活动，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
各单位部门要认真贯彻落实党的十九大精神，拓宽思路，把最新的企业化发展成果融入发展规划之中，进一步调整经营目标，进一步完善规制度，进一步强化服务意识，以实实在在的举措一流的标准过硬的作风，为集团实现“十三五”战略规划目标和创新转型发展作出贡献。
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在务虚会上的发言模板（5篇）
在务虚会上的发言模板尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事们：大家好！我很荣幸能够在这次务虚会上发言，跟大家一起交流，分享心得和思考。
我是XXX，来自XXX部门，今天我想和大家分享关于XXXXX的话题。
首先，我想谈谈对于务虚会的理解。
在我看来，务虚会是一个非常重要的交流平台，它为我们提供了互相学习、互相启发的机会，也是我们思考问题、解决困难的一个平台。
通过务虚会，我们可以了解到不同部门、不同领域的经验和思路，可以激发创新思维，拓宽视野，提高工作效率。
在今天的发言中，我将围绕XXXXX展开讨论。
XXXXX是一个非常重要的课题，它关乎到我们的工作，也关乎到我们的发展。
在这个快速变化的时代，我们面临着许多新的挑战和机遇，如何应对这些挑战和机遇，如何提高我们的工作能力和创新能力，成为我们所面临的首要问题。
在这方面，我有几个方面的思考和建议。
首先，我们要加强学习，提高自身素质。
学习是一个不断进步的过程，只有保持学习的心态，我们才能紧跟时代的步伐，以更好的状态应对各种挑战。
我建议我们要注重知识的更新，要及时关注最新的行业动态和技术趋势，通过学习和掌握新知识、新技能，提高自己的工作水平和竞争力。
其次，我们要注重合作，加强团队建设。
在一个团队中，每个人的作用都是非常重要的。
我们要积极主动地与同事合作，互相帮助，实现优势互补，共同完成工作任务。
此外，团队内外的合作也非常关键，要善于与其他部门、其他团队合作，通过资源共享和优势互补，提高工作效率、推动工作创新。
再次，我们要勇于创新，敢于尝试。
创新是推动事业发展的动力，只有敢于创新、敢于尝试，我们才能不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
我建议我们要鼓励员工提出建设性的意见和建议，为员工提供创新的空间和机会，通过不断创新和改进来推动企业的发展。
最后，我们要注重细节，追求卓越。
在工作中，细节决定成败。
我们要注重细节，追求卓越，不仅要注重工作质量，还要注重工作效率。
我们还要注重服务质量，提高与客户沟通的能力，满足客户的需求。
2018年务虚会个人发言稿范文精选6篇
2018年务虚会个人发言稿范文精选6篇到年底了，各个公司、单位都在召开工作总结大会，主要是对这一年的工作情况在进行总结，以及对下一年的工作进行一个展望，在务虚会上，需要领导发言，你写好发言稿了吗？下面给大家带来的是2018年务虚会个人发言稿范文精选6篇。
【篇一】同志们：今天召开这次务虚会，主要目的是集思广益，听取大家对新年工作思路，对重大问题和前沿问题的看法，集中大家的智慧，确定好新一年的工作思路和措施。
我到环保局正好已经十个月时间，也就是快一年了，感受很多。
我记得在去年3月的环保系统工作会议上我讲了一些感受，现在的感受是越来越深刻，环保部门是处在一个风口浪尖上，我们是任务艰巨、责任重大、使命光荣，我一直都是这三句话，上次我跟陈书记汇报工作的时候也是这三句话，就是任务艰巨。
责任重大，后面还给自己一句安慰的话，那就是使命光荣，有一种如履薄冰的感觉。
既然组织安排我们到这里工作，我们从事这个工作，必须面对，不管你怨气也好，牢骚也好。
责备也好，你选择了这个职业，你就必须快乐勇敢地去面对它，挑战它，刚才同志们讲了很多好的意见和建议，有些同志讲得非常好，我想借这个机会，结合我自己的思考，讲四个方面的问题。
一是要肯定成绩，振奋精神。
我们现在说环保工作难做，但是我们还是做了大量的工作的，自己要肯定自己。
按照中央经济工作会议的表述，生态环境在不断恶化，但我们在环保战线的全体同志，是做了大量的工作的。
可以用三句话来说：在艰难中前进，在困境中突破，在险象中保平安。
具体的说来，一是领导高度重视，环保工作机制进一步完善。
去年我们就是以十大环保工程为抓手，全面加强环境污染治理和执法力度。
去年从领导到各部门都是非常重视的。
我们以十大环保工程建立监督机制、考评机制，应该是发挥了重要的作用，现在不是我们争取不争取领导重视的问题，而是领导不重视都不行，今后对党政领导的考核是绿色GDP，发展速度要淡出考核，环保指标是考核领导的重要指标。
在公司工作务虚会上的发言材料
在公司工作务虚会上的发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢各位能参加今天的公司工作务虚会。
在这次会议上，我将为大家分享一些关于提高工作效率和团队合作的想法。
首先，我想强调的是时间管理的重要性。
我们每个人每天都面临着无数的任务和工作，如果我们不能合理安排时间，将会导致工作延误或者高效率的任务完成。
因此，我们应该学会管理自己的时间，并优先处理重要的工作。
建议大家可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助我们更好地管理时间并提高效率。
第二，良好的团队沟通是提高工作效率的重要因素。
在工作中，我们需要与不同的团队成员进行合作，完成共同的目标。
而有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
我们可以通过开展团队建设活动、定期召开团队会议以及设立沟通渠道等方式来促进团队之间的沟通和合作。
除了团队沟通，团队合作也是提高工作效率的重要因素之一。
团队合作能够将不同人的特长和能力进行充分发挥，提供更好的解决方案。
在团队合作中，我们应该学会倾听和尊重他人的意见，并且能够在冲突出现时妥善解决。
团队合作还需要每个成员承担自己的责任，并且明确分工和任务，以确保工作能够顺利进行。
此外，我还想强调一下对工作态度和情绪管理的重视。
积极的工作态度能够激励团队成员更好地完成工作，同时也能够为公司提供更好的工作环境。
我们应该保持乐观积极的心态，对待工作中出现的问题，努力找到解决方案。
同时，我们也要学会管理自己的情绪，避免在工作中过度情绪化或者失去控制。
最后，我想分享一下个人成长和学习的重要性。
作为员工，我们应该不断提升自己的专业能力和知识水平，以适应快速变化的工作环境。
我们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍以及与行业内的专家进行交流等方式来提升自己。
同时，我们也要学会与同事互相学习和分享经验，共同成长。
总结一下，提高工作效率和团队合作需要我们关注时间管理、团队沟通、团队合作、工作态度和情绪管理以及个人成长和学习等方面。
希望我们每个人都能够意识到这些因素的重要性，并且在日常工作中加以实践。
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在公司2018年度务虚会上的发言各位领导：接到公司《关于召开XX年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广博听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本经验；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和措施；四是谈几点建议。
一、XX年工作的基本经验XX年，我们分公司在上级领导和部门亲密关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为计划的%，实现利润万元，为计划的%。
应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。
详尽讲，XX年我们有六项基本经验值得今后借鉴：1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。
从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常烦琐的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平衡每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井第1页共8页停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。
在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚，收到了十分显赫的效果。
现在，准时参加安全的达到了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。
今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓安全生产管理，就必须把基础性的工作做结壮。
今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起，从司机接受路单的安全提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆安全要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。
与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲第2页共8页座》。
由于我们把基础性的工作抓的十分结壮，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明明的下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。
今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身安全、法纪意识、厂兴我荣等等。
同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最佳、最能遭罪、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。
通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月持续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。
今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员安全帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制安全生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。
尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些基本的工作经验，但是，也有不少工作教训。
一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题；二是由于我们的安全教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，第3页共8页使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。
这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。
二、XX年分公司面临的形势分析XX年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速发展的大好机遇，就目前我们面临的形势和发展势头来看，我们感到，完成XX年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有用的保障。
荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。
2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对安定。
从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油4.6方的好形势。
另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。
3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。
今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。
另外，公司还给我们新分配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。
第4页共8页4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益创造了优良的条件。
今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。
特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了深刻的氛围。
5、一支过硬的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。
就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信赖的，我们相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品运输的发展上，就没有克服不了的困难，就一定能够全面完成新一年的工作目标。
以上五个比较可靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临一定的工作难度。
一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于十分吃紧的状态，给安全工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运送的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成份繁复、素质参差不齐，稍有放松，就有可能出现大矛盾和问题。
尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信心，夺取明年工作的全面胜利。
三、XX年工作的目标和措施经济发展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本控制在2530万元以内，其中变动成本控制在41%以下。
安全生产不发生巨大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。
第5页共8页党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题出现，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍调和安定。
工作措施是：1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作能力和水平。
围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。
二是对机关组室和车队、押运队干部进行合适调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。
三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作经验。
四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。
2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。
今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向发展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会运输市场的大门，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。
3、全面协调，精心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。
车辆吃紧、司机缺员仍然是明年生产运行的突出矛盾，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。
4、从最基础性工作抓起，把安全工作融入到生产的每一个细小环节。
明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一安全日活动，要从原来的大凡讲评、泛泛而谈，向第6页共8页小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前安全普遍提醒，向对重点人进行个别交待改进，不留一个安全死角。
5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。
针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。
一是采取有用措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是采取下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆及时抢修到位。
6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培养出一支“团结友爱、拚搏奉献”的员工队伍。
一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台，及时掌握员工队伍的思想动态，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。
四、几点建议1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不够的问题。
2、给油品和物流车场安装安全监控系统，不利我们加强车场管理。
3、在运输网页设立经理、书记信箱，便于基层和职工群众咨询问题，反应意见和建议。
第7页共8页4、编制比较详尽的干部、工人人才培养计划和激励机制，以促进运输人才的快速成长。