某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度正式样本
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度1. 背景和目的为了保障员工的安全，防止事故的发生和影响，某化工有限公司（以下简称公司）特订立本安全生产双基建设管理制度。
本制度确立了公司安全生产双基建设的管理要求和考核标准，旨在规范公司双基建设工作，提高工作效率，促进企业可连续发展。
2. 范围本制度适用于公司全部涉及安全生产的双基建设工作，包含但不限于场合选择与设计、设备选型与安装、工艺选用及改进等方面。
3. 管理标准3.1 场合选择与设计1.公司在选择场合时，需考虑地理条件、气候特点、环境影响等因素。
2.场合设计需满足相关国家、地方政府和行业部门的法律、法规和规范要求。
3.场合选址应避开污染源相近，与居民区域保持肯定距离。
3.2 设备选型与安装1.设备选用应符合相关国家标准、行业规范、技术要求等。
2.设备采购前需对供应商进行资质审核，确保质量可靠、合作稳定。
3.设备安装前，需订立认真的安装方案，确保设备安装不影响场合和周边环境的安全。
3.3 工艺选用及改进1.公司在工艺选用上，应优先选择低风险、低污染、高效节能的工艺。
2.工艺改进时，需订立认真的改进方案，包含技术可行性分析、安全评估、环境影响评价等。
4. 考核标准4.1 安全生产双基建设管理考核内容1.场合选择与设计是否符合法律、法规和规范要求。
2.设备选型与安装是否符合相关标准、规范和技术要求。
3.工艺选用及改进是否符合公司的安全、环保和可连续发展要求。
4.2 考核方法和评分标准1.考核方法：每年进行一次安全生产双基建设管理考核。
2.评分标准：依据各项考核内容的执行情况，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级，对应的评分分别为100分、80分、60分和0分。
4.3 考核结果的处理1.评分结果将向相关部门和责任人进行通报和反馈。
2.对于考核结果为不合格的，需责令整改，并进行复查，直至实现合格标准。
3.考核结果将作为奖惩、晋升、绩效评价等方面的参考依据。
5. 违规惩罚对于违反本管理制度的行为，将依照公司相关制度进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、停工整改、罚款和解雇等惩罚措施。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版
文件编号：GD/FS-4828The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（管理制度范本系列）某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
安全双基管理制度
一、制度背景为了加强企业安全管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我企业实际情况，特制定本安全双基管理制度。
二、制度目的1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。
2. 提高员工安全意识，普及安全知识，增强员工安全操作技能，减少安全事故发生。
3. 加强安全生产管理，确保企业安全生产形势稳定。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作全面负责。
（2）各级管理人员、技术人员、操作人员及全体员工均应履行安全生产职责，遵守安全生产规章制度。
（3）各级管理人员应加强对安全生产工作的组织领导，确保安全生产责任落实到位。
2. 安全教育培训（1）企业应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期对员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全素质。
3. 安全检查与隐患排查（1）企业应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改。
（2）各级管理人员应加强对安全生产隐患的排查，及时消除安全隐患。
（3）员工应主动发现并报告安全隐患，企业应给予奖励。
4. 应急预案与事故处理（1）企业应制定各类事故应急预案，明确应急响应程序。
（2）发生事故时，立即启动应急预案，组织应急救援。
（3）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产投入与设备维护（1）企业应按照国家标准和实际需要，投入足够的安全生产资金。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（3）对存在安全隐患的设备，及时进行整改或更换。
6. 安全生产考核与奖惩（1）企业应建立健全安全生产考核制度，对各级人员安全生产情况进行考核。
（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
（3）对违反安全生产规定、造成事故的责任者，依法依规进行处理。
化工公司安全管理制度范文
化工公司安全管理制度范文化工企业在生产过程中面临着众多潜在的安全风险，如易燃易爆化学品的处理、化学反应的控制、设备的运行维护等。
因此，建立一套全面的安全管理制度不仅是法律法规的要求，更是企业自身稳定发展的需要。
这份制度范文范本，旨在为化工企业提供一个标准化、系统化的安全管理框架。
制度范本强调了安全生产责任制的建立。
明确企业主要负责人是安全生产的第一责任人，各级管理人员和员工都要明确自己的安全职责，形成层层传导、责任到人的管理机制。
这一措施有助于确保每个环节都有人负责，每项安全措施都能得到落实。
制度范本提出了安全生产教育培训的重要性。
要求企业定期对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过模拟演练、案例分析等形式，使员工在实际工作中能够迅速识别风险并采取正确的应对措施。
制度范本细化了事故隐患排查与治理流程。
要求企业建立健全隐患排查制度，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，建立起事故报告和处理机制，确保一旦发生事故，能够迅速采取措施，减少损失并防止事态扩大。
制度范本还涵盖了应急管理与救援预案的制定。
要求企业根据生产特点和潜在风险，制定详细的应急预案，包括应急组织架构、应急资源配置、应急响应程序等。
并且定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。
制度范本强调了安全文化的建设。
鼓励企业通过宣传栏、会议、培训等多种方式，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全理念深入人心，让员工在日常工作中自觉遵守安全规程，共同维护企业的安全生产环境。
安全生产双基建设制度正式样本
文件编号：TP-AR-L7535There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________安全生产双基建设制度正式样本安全生产双基建设制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。
3）抓好安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝事故发生。
4）强化技术基础工作2.抓基层单位建设1）抓好四个网络系统的健全完善①安全管理网络②安全检查网络③安全技术网络④安全教育网络2）健全和完善班组安全生产责任制度，并严格执行。
安全生产“双基”建设工作管理制度
安全生产“双基”建设工作管理制度安全生产“双基”建设工作管理制度为认真贯彻落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续深化“012345”主动预防性安全管理模式建设，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，推动主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故发生，特制定本制度。
第一条成立鹤煤集团安全生产“双基”建设领导小组为保证安全“双基”建设月度考核工作落到实处，鹤煤集团成立“双基”建设及考核领导小组。
组长：董事长、总经理副组长：公司副总经理级领导成员：鹤煤集团副总师级人员，生产部、基建部、机电部、通风部、地测部、总工办、非煤部、企管部、纪委、组干部、劳资部、计划部、财务部、后勤部、工会、团委、综合办、宣传部、保卫处、福源购销公司、安监局等相关部门人员。
考核领导小组办公室设在安监局，安监局副局长兼任办公室主任，负责“双基”建设和考核的组织与实施。
第二条各级各类管理人员要认真贯彻落实国家安全生产法律、法规及河南煤业化工集团、鹤煤集团的安全管理制度，做到依法依规组织生产。
各单位要组织修订完善各项安全管理制度和各工种岗位操作标准，并对职工进行全员培训，系统训练，人人达标，逐步实现岗位操作规范化。
第三条安全“双基”建设考核实行百分制，“双基”建设考核按上月26日至本月25日为一考核月度，考核结果与单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。
安全结构工资挂钩比例：矿井为单位工资总额的30%，化工单位、洗选厂和救护大队为单位工资总额的20%。
第四条对本部矿井考核1.对单位考核以90分为基准分。
每高(低)于基准分1分，奖(罚)该矿井安全结构工资4%。
2.对矿领导考核以公司对矿井“双基”考核得分作为矿领导班子的平均分数，每高(低)于基准分1分，对矿长、党委书记按照规定标准兑现奖罚; 其他副职由矿长、党委书记对其“安全管理效果、安全生产责任制落实、安全重点工作”等方面进行考核，考核结果于25日前报公司考核领导小组办公室，经领导审核同意后，按照正职对其考核得分占60%(其中生产副职和非生产副职分开进行浮动考核)，单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现月度安全“双基”建设奖罚。
化工安全生产管理制度模版（二篇）
化工安全生产管理制度模版第一章总则第一条为了加强化工企业的安全生产管理，保障员工的人身安全和财产安全，提高化工企业的安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规及国家标准和行业规范，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于化工企业内所有从事生产、运输、储存、销售化工产品的员工，包括临时聘用的人员和外来承包的单位及其员工。
第三条安全生产管理原则1. 安全第一：安全是企业生产经营的基础，实现生产效益和安全保障的有机统一。
2. 预防为主：防范事故、降低风险是企业安全生产的根本，要加强事前预防和事中控制。
3. 综合治理：建立健全企业安全生产工作责任制度，保证安全生产各项工作有序进行。
4. 法制化运作：依法、合法、科学、规范办企业，加强法律法规宣传教育，提高员工的安全意识。
5. 持续改进：主动开展安全生产法律法规宣传教育，不断改进管理制度和工作方式，提高安全生产管理水平。
第二章安全生产组织机构第四条安全生产委员会1. 化工企业应设立安全生产委员会，负责安全生产的组织、协调和监督工作。
2. 安全生产委员会由总经理任主任，各职能部门的负责人、工会主席、安全生产部门相关负责人及职工代表等组成。
3. 安全生产委员会应定期召开会议，研究安全生产工作，并制定相应的安全生产计划和措施。
第五条安全生产管理部门1. 安全生产管理部门是化工企业的安全生产监督管理机构，主要负责制定安全生产规章制度、监督安全生产工作等。
2. 安全生产管理部门的职责包括：制定、修订安全生产管理制度和操作规程；组织安全生产培训和演练；监督安全设施的维护和管理；组织安全生产检查和隐患排查等。
第六条安全生产责任制1. 化工企业应明确各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
2. 企业总经理是安全生产的第一责任人，负责制定安全生产政策和目标，并落实到各级管理人员。
3. 各级管理人员应切实履行安全生产管理职责，加强对员工的安全生产教育培训，确保安全生产任务的完成。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工安全生产“双基〞建设管理制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理〞的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保证体系，使“双基〞考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，保证实现安全生产。
二、工作目标〔一〕保持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗〞的安全文化核心理念，营造深厚的安全文化氛围。
使安全“零〞理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
〔二〕保持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底〞的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习革新型安全长效机制。
〔三〕保持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么〞的原则，革新员工安全培训；保持“工作学习化、学习工作化、工学一体化〞，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
〔四〕强化车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违〞在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
〔五〕依靠科技兴安战略，强化管理和技术革新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理革新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
〔六〕构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推动精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为保证“双基〞建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基〞建设考核领导小组。
组长：**** 总经理副组长：****************成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
安全双基会议制度范本
安全双基会议制度范本第一章总则第一条为了加强安全双基会议的组织管理，规范会议的进行流程，维护会议的安全和秩序，制定本制度。
第二条安全双基会议是为了确保安全生产和基础设施建设的顺利进行，及时解决相关问题，提高工作效率和质量而召开的会议。
第三条安全双基会议需遵循法律法规的规定，坚持科学决策，民主参与，依法管理，公开透明，行动协调的原则。
第四条安全双基会议分为常务会议和临时会议两种形式。
第五条安全双基会议所需材料应提前准备，确保会议的顺利进行。
第二章常务会议第六条常务会议每月召开一次，主要负责各项安全工作和基础设施建设的监督管理。
第七条常务会议由会议召集人主持，由安全生产负责人和基础设施建设负责人参加，其他相关人员根据具体情况参加。
第八条常务会议的议题由会议召集人和与会人员提出，事先提供给与会人员。
第九条常务会议的议程由会议召集人确定，也可以根据实际情况进行调整。
第十条常务会议按照以下程序进行：1. 主持人开会；2. 通报上次会议的决定执行情况；3. 审议本次会议的议题；4. 议题讨论；5. 决策；6. 会议结束。
第十一条常务会议的决定应当达到出席人数的三分之二以上，经过出席人员的投票表决。
第十二条常务会议的决定应当记录在会议纪要中，由会议秘书负责撰写。
第十三条常务会议纪要应当由会议召集人签字确认，并在下次会议上进行通报。
第十四条常务会议的决定应当及时执行，相关部门要配合执行。
第三章临时会议第十五条临时会议由会议召集人根据需要召集，主要是为了解决突发事件和紧急问题。
第十六条临时会议的召开通知应提前及时，说明会议目的和议题。
第十七条临时会议的议题由会议召集人和与会人员提出，事先提供给与会人员。
第十八条临时会议的议程由会议召集人确定，也可以根据实际情况进行调整。
第十九条临时会议按照以下程序进行：1. 主持人开会；2. 通报会议的召开目的和议题；3. 议题讨论；4. 决策；5. 会议结束。
第二十条临时会议的决定应当达到出席人数的三分之二以上，经过出席人员的投票表决。
化工安全生产管理制度范本（2篇）
化工安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范化工企业的安全生产管理，确保生产过程安全稳定、员工健康和社会环境的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事化工生产的企业，包括全体员工、管理人员和访客。
第三条化工企业应建立健全安全生产管理体系，实施安全生产责任制，落实安全生产措施，加强事故预防和应急处理措施，提高安全生产水平，实现可持续发展。
第四条所有从事化工生产的人员必须参加安全教育和培训，了解本公司的安全管理制度和规程，配备个人防护装备，并按规定使用。
第二章组织机构及职责第五条本公司设立安全生产管理部，负责制定、组织实施和监督安全生产管理制度的执行。
第六条安全生产管理部设立安全生产巡查组，定期对生产过程进行检查，发现问题及时整改。
巡查组由专职人员组成，每周巡查一次。
第七条各部门、各班组设立安全管理员，负责本部门、本班组的安全工作，定期向安全生产管理部报告工作进展。
第八条安全生产管理部负责制定安全培训计划，组织安全培训并记录培训情况。
第九条本公司设立安全生产委员会，由各部门负责人和安全管理人员组成，定期召开会议，研究解决安全生产工作中的问题。
第三章安全规程第十条化工企业应建立完善的安全生产规程，制定相关操作规范，确保操作人员合理操作。
第十一条所有从事化工生产的人员必须佩戴个人防护装备，并按照要求使用，不得随意调整或解除。
第十二条在生产过程中，应严格按照操作规程进行操作，不得私自改变工艺参数。
第十三条严禁在作业现场吸烟、乱丢废弃物、堆积杂物等行为，保持作业现场整洁。
第十四条使用危险化学品的人员必须了解危险化学品的性质和危害，并按照相关规定进行操作，保证个人和环境安全。
第四章事故预防和应急处理第十五条化工企业应定期开展安全隐患排查和评估，发现安全隐患及时整改，确保生产过程安全。
第十六条生产事故应急预案是化工企业的重要安全保障，各部门应制定详细的应急预案，并进行演练和评估。
第十七条在发生事故时，相关人员应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，保护员工和环境安全。
安全生产双基建设制度[2]
![安全生产双基建设制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/2b67d75d54270722192e453610661ed9ad5155fd.png)
安全生产双基建设制度一、总则为了加强企业安全生产管理，确保员工人身安全和财产安全，提高企业综合竞争力，依据相关法律法规及企业实际，订立本安全生产双基建设制度。
二、定义1. 安全生产双基概念安全生产双基，是指对于任何与企业生产活动相关的设备、设施和员工，安全设施和安全意识是企业安全生产的基础。
2. 安全设施包括•环境和职业健康安全设施：包括通风设施、消防设备、疏散设施等。
•生产设备和工艺安全设施：包括机械设备的防护装置、作业操作的有效防护装置等。
3. 安全意识包括•员工安全培训：包括新员工安全培训、定期培训、岗前培训等。
•员工安全责任意识：包括员工对自身安全和他人安全的重视以及识别和除去潜在不安全的意识。
三、管理标准1. 安全设施管理(1) 安全设施维护每日值班人员应进行设施巡检，并记录，对发觉的问题适时处理并上报。
(2) 设备检修订立设备定期检修计划，并由专业人员进行设备检修，在维护和修理期间，应有专人负责安全管理。
(3) 安全设施更新依据设施使用寿命和更新技术要求，定期对设施进行更新，确保设施的功能完好。
2. 安全意识培育管理(1) 新员工安全培训计划全部新员工在入职前，须参加企业安全培训，了解企业安全制度和操作规范。
(2) 定期培训计划订立安全培训计划，定期对全部员工开展安全培训，并记录培训情况。
(3) 岗前安全培训在员工工作岗位发生变动时，对员工进行相应的岗前安全培训，确保员工了解并把握新岗位的安全规范。
3. 安全制度管理(1) 安全制度修订与发布企业安全制度应基于实际情况进行修订和更新，并适时发布到各部门，确保员工能够适时了解并遵守。
(2) 安全管理监督企业应设立专门部门或由专门人员负责安全管理，对各部门的安全管理进行监督，发觉问题适时整改。
(3) 安全事故记录与分析对全部安全事故进行记录，并进行分析、整理，适时总结阅历教训，订立相关防备措施，确保仿佛事故不再发生。
四、考核标准1. 安全设施管理考核•设施维护：检查记录合格率达到80%以上。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、总则为了确保某化工有限公司的安全生产工作能够依照国家相关法律法规和行业标准要求开展，保障员工的生命安全和公司资产的安全，特订立本《某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度》（以下简称《制度》）。
二、制度目的本制度的订立旨在规范某化工有限公司的安全生产管理，做到科学合理、全面高效地推动“双基”建设工作，即基础管理和基础设施建设，以提升生产安全水平，保障员工的人身安全和公司资产的安全。
三、基础管理3.1 安全生产责任制度1.公司高层要明确安全生产的紧要性，并将安全生产责任制度纳入企业管理的紧要内容之一、2.设立安全生产部门，负责订立安全生产规章制度、组织安全生产培训和教育，并对公司各部门执行情况进行监督和检查。
3.各部门负责人要加强对本部门的安全生产工作的组织和监督，确保相关员工严格执行安全操作规程。
3.2 安全生产投入1.公司要确保安全生产经费的投入，保证安全生产工作所需的基础设施和装备的购置、更新和维护。
2.安全生产经费会计核算应独立于其他预算核算，用于支持安全生产工作。
3.3 安全生产宣传教育1.公司要定期开展安全生产宣传教育活动，加强员工的安全意识和安全技能。
2.可通过公司刊物、公告栏、内部网络等形式发布安全生产知识和案例，提高员工的安全生产意识。
3.4 安全生产考核评价1.公司要建立完善的安全生产考核评价体系，对各部门、岗位和个人的安全生产工作进行定期考核和评价。
2.考核指标包含事故发生率、安全培训合格率、安全防护设备配备和使用情况等，通过考核结果对相关责任人进行奖惩。
四、基础设施建设4.1 安全生产设施建设1.公司要依照国家相关规定和行业标准，建立健全安全生产设施，包含消防设施、安全防护设备以及相关的监测掌控系统等。
2.定期对安全生产设施进行维护、检修和更新，确保其正常运行。
4.2 安全生产应急预案1.公司要编制安全生产应急预案，并定期组织应急演练，确保员工能够熟识应急处理程序。
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度
某化工有限公司安全生产双基建设管理制度一、总则为确保某化工有限公司安全生产双基建设的有效进行，保障员工生命资产安全，提高生产效益，减少事故损失，依照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规及公司内部管理要求，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于某化工有限公司全部负责安全生产双基建设的人员，包含但不限于企业管理层、项目经理、工地管理员、施工人员等。
三、定义和缩写•安全双基：指企业安全生产基础设施和基本建设的统称。
•基本建设：指与企业安全生产相关的各类设备、工具、设施的建设和维护。
•基础设施：指包含但不限于生产车间、消防设施、安全员工宿舍、应急救援设备等。
四、安全生产双基建设管理职责和要求1.企业管理层应充分重视安全生产双基建设工作，订立相应的安全生产双基建设管理制度，并确保其有效实施。
2.项目经理应有全面负责安全生产双基建设工作的义务，并具体落实如下职责和要求：–确保基本建设依照相关法律法规和标准进行，保证设施完好、安全可靠。
–及时组织对基础设施进行巡查，发现问题及时整改，确保设施的正常使用。
–保证工地内的基础设施满足生产要求，供应舒适的工作环境。
–确保施工人员严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
五、安全生产双基建设管理流程1.安全生产双基建设计划–项目经理依据生产需求和工地实际情况，编制安全生产双基建设计划。
–计划应包含基本建设任务、建设时间表、资源需求等认真内容，并报告企业管理层审批。
–审批通过后，项目经理组织实施安全生产双基建设计划。
2.基本建设过程管理–项目经理应指定专人负责基本建设的过程管理，包含设备采购、设施安装、试运行等环节。
–专人应编制认真的工作计划和任务分工，并组织实施和监督。
–过程管理人员应及时上报工作进展情况，确保项目经理能够及时了解基本建设的进展情况。
3.基础设施巡查和维护–每日、每周、每月和每季度对基础设施进行定期巡查，及时发现问题并进行记录。
–巡查人员应填写巡查记录，并及时整理汇总，上报项目经理和企业管理层。
安全生产双基建设制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A75012 安全生产双基建设制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全生产双基建设制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）“双基”建设主要内容1.强化班组自身建设1）健全完善班组岗位责任制充分调动每个岗位的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型班组为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度
某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度一、概述随着现代化科技的进展，化学工业作为一个紧要的基础产业，对于国家的进展具有不可替代的作用。
然而，与其带来的巨大经济效益同时也伴随着安全问题。
事故的发生不仅会造成人身损害、财产损失，更会对环境造成极大的污染。
因此，安全生产是化工企业进展的重中之重。
为此，某化工有限公司订立了一系列“双基”建设管理制度，以确保安全生产、保障员工和公众的生命财产安全，防范事故的发生，达到实现可持续进展目的的根本要求。
二、管理的核心——“双基”建设1. 基础设施建设好像房屋建筑一般，安全生产的基础设施也是企业“房屋”的紧要构成部分。
基础设施建设涵盖了诸如生产工艺、工厂设施、监测系统、应急预案等方面。
某化工公司将加强基础设施建设作为安全生产建设的基础。
一方面，对已有的设施进行整改，更新，以确保其安全高效地运行；另一方面，新的设施设计方案中必需确保充足安全标准。
2. 建立信息平台信息平台是一种安全生产的信息共享和协调机制。
某化工通过建立信息平台，建立了信息共享、协调、备案等方案，以便于各部门之间的信息共享。
内部信息共享可促进企业内部的协调和沟通，外部信息共享则能实现与各级政府的及社会各类机构的有机联动。
同时，设立应急商讨室，建立预案、专家库等措施，认真订立应急预案，以及专家对应急情况的现场调配，加速事故救援和投入其他资金和资源。
三、管理制度1. 文化建设企业文化是企业进展的桥梁，在化工企业中更是如此。
某化工将文化建设作为安全生产的基础，着力发挥企业文化中安全、科学、可持续的精神内涵。
重视个人职业道德教育，让每个员工明白本身的职业道德要求，懂得本身的责任和义务，加强以合法监管为导向的组织文化建设，清楚企业的法律责任，严格遵守国家、行业政策与规定。
2. 人员培训员工是企业的紧要构成部分，人员培训对于保障安全生产不了而的紧要性不言而喻。
某化工公司将员工培训作为安全生产的重点措施之一，在安全意识培训、实战操作培训等多方面进行推广。
安全生产双基建设制度[1]
![安全生产双基建设制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a3bca9df50e79b89680203d8ce2f0066f4336441.png)
安全生产双基建设制度一、目的和依据为了加强企业安全生产管理，确保员工生命财产安全，提高生产经营效益，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司相关规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有职能部门和员工。
三、管理标准1. 安全生产基础建设1.1 设立安全生产管理体系•确立安全生产目标，并制定相应的安全生产管理制度和流程。
•配备专职安全生产管理人员。
•建立安全生产档案，包括事故案例分析、事故预案等。
1.2 安全设施建设•对生产场所进行安全评估，确保建筑结构、电气设备和消防设备符合国家安全标准。
•定期对设施设备进行维护和检修，确保设备正常运行。
•配备必要的个人防护用品，提供培训并督促员工正确使用。
2. 安全生产责任制2.1 安全生产责任人制度•指定安全生产责任人，明确职责和权限。
•安排安全生产责任人参加安全培训，提高安全意识和技能。
2.2 安全生产教育培训•开展定期的安全生产教育培训，包括应急预案与演练、安全操作规程等内容。
•新员工入职前要接受安全培训，确保其了解安全制度和操作规程。
2.3 安全生产检查•实施定期的安全生产检查，发现问题及时整改。
•对安全生产责任人进行安全生产检查合格率的考核，并将考核结果作为绩效评价的一项指标。
3. 事故预防与应急管理3.1 事故预防•制定事故预防措施，并按照规定执行。
•加强隐患排查，发现隐患及时消除。
•建立事故信息报告制度，确保及时准确报告和汇总事故信息。
3.2 应急管理•制定应急预案，明确责任分工和应急处置流程。
•定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
•配备必要的应急救援设备和物资，确保处理应急情况的能力。
四、考核标准1. 安全生产基础建设考核•每月对安全设施进行巡查，发现问题及时整改，并保留巡查记录。
•对安全设施的维护和检修情况进行定期考核，及时处理后续工作。
2. 安全生产责任制考核•对安全生产责任人的履职情况进行定期考核，包括安全培训参与情况、事故处理能力等。
化工安全生产规章制度范本
化工安全生产规章制度范本第一章总则第一条为了加强化工企业的安全生产管理，确保生产过程安全、产品质量稳定可靠、职工身体健康和生命安全，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事化工生产的企业，在安全生产工作中必须严格遵守。
第三条本规章制度内容包括化工企业安全管理的基本要求、安全生产的管理机构、职责及工作程序等内容。
第二章安全管理的基本要求第四条化工企业必须建立安全生产管理体系，确保安全生产工作的开展。
第五条化工企业要加强安全生产宣传教育，提高职工的安全生产意识和技能，做好各类安全生产培训工作。
第六条化工企业要建立健全安全监测机制，及时发现隐患并进行整改。
第七条化工企业要加强事故应急预案的编制和演练，保障事故应急处置的及时、有效。
第三章安全生产的管理机构第八条化工企业应设立安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
第九条安全生产管理部门应配备专业的安全生产管理人员，具有相应的安全生产管理经验和能力。
第十条安全生产管理部门要建立健全安全生产档案，定期开展安全生产检查和评估工作。
第十一条安全生产管理部门要制定安全生产计划，确定安全生产目标和措施，并监督实施。
第四章安全生产的职责第十二条企业负责人要高度重视安全生产工作，对安全生产负总责。
第十三条安全生产部门负责人要落实安全生产的各项措施，确保安全生产工作落实到位。
第十四条各部门要积极配合安全生产部门工作，确保安全生产责任落实到位。
第十五条职工要增强安全意识，遵守安全操作规程，严格执行安全操作程序。
第五章安全生产的工作程序第十六条化工企业要建立安全生产台账，明确生产设备、原材料、产品质量等重要信息。
第十七条化工企业要定期组织安全生产培训，提高职工的安全生产意识和技能。
第十八条化工企业要定期进行安全生产检查和评估，及时发现和处理安全隐患。
第十九条化工企业要建立安全生产信息反馈机制，接受职工和社会公众的监督。
第六章附则第二十条对违反本规章制度的行为，将依法给予处理。
安全双基会议制度样本（2篇）
安全双基会议制度样本为提高区队安全管理水平，加强我队安全“双基”建设工作，确保安全生产，根据我队安全双基建设开展情况，做到月初有计划、有重点，月末有总结，特制定安全双基会议制度。
一、会议时间：每月____日--____日之间(正常情况下)二、会议地点：机电二队会议室三、参加人员：班组长及以上管理人员四、会议内容：1、每月的安全“双基”会议要及时召开(可与班组长例会合并召开，但必须突出“双基”建设内容)，安全“双基”会议由领导小组组长(或经组长授权的副组长)召开，会议要求通报上月“双基”建设考核结果和“双基”建设会议落实情况，重点总结安全“双基”建设工作中好的做法和存在问题情况，有针对性地分析研究解决存在问题的措施和办法，安排布置下月的工作重点。
及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神。
2、会议必须要由专人记录，突出重点。
3、班组长及以上管理人员都要按时参加会议，围绕会议的主题积极发言，提出建议。
4、开会当天，必须下井带班的队管理人员和班组长可以不参加会议。
5、每月参加会议的人员不迟到、不早退。
发生无故迟到或旷会依照双基考核办法进行扣分。
参加会议人员要认真听讲，做好笔记。
五、会议纪律：1、区队班组长及以上管理人员必须按时参加会议。
2、做到不迟到、不早退、不旷会。
3、参加会议人员必须将手机调到震动或关机状态。
以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
安全双基会议制度样本（2）会议制度是企业管理中非常重要的一部分，它规范了会议的流程和内容，提高了会议的效率和质量，有助于促进组织内部的沟通和协作。
对于安全双基公司来说，制定一套科学合理的会议制度尤为重要，可以有效地推动公司的发展和进步。
下面将介绍安全双基的会议制度，包括会议的准备、召开和后续跟进等内容。
一、会议的准备：1. 目标明确：会议召集人应明确会议的目标和主题，并将其明确通知与会人员。
目标明确有助于会议的有效组织和达成预期结果。
2. 材料准备：召集人应提前准备会议所需的相关材料，包括会议议程、参考资料等，并将这些材料提前发送给与会人员，以便大家提前做好准备。
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文件编号：TP-AR-L2199There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度正式样本某化工有限公司安全生产“双基”建设管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，使“双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定本制度。
一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。
（三）坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：**** 总经理副组长：****************成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫生科经理兼办公室主任，办公室成员:***。
四、领导小组职责（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分（一）公司、部室领导：1、总经理：负责“双基”全面工作。
3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产；负责“双基”现场和内业工作。
3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、监督隐患治理和措施现场落实。
4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。
5、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业安全标准化工作负责。
6、各车间主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班组“双基”和安全标准化工作全面负责。
（二）部室职责1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全标准化管理制度》、《事故应急救援制度》的制定和工作落实，建立安全生产台账、记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设施、设备维修。
负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
2、办公室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度安全达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。
负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。
建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《安全生产“双基”建设管理制度》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作安全考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐；负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓厚氛围。
4、办公室负责班组长选拔任用标准、安全结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理；对新招职工严把入矿关，负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排；部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全职业卫生科。
5、各部室根据分工及部室职责，完善“双基”管理制度（主要包括《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全安全标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
6、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。
参加每次安全大检查的人员，每人至少提问2名职工应知应会。
六、“双基”建设的主要内容（一）基层建设基层建设要突出组织建设。
按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。
基层建设的重点是：1、技术队伍建设。
为车间、班组配齐技术负责人和技术员，落实各级技术责任制。
通过委外培训、岗位练兵、技术竞赛等形式，强化技术队伍素质，大胆提拔和重用有一技之长、素质过硬的技术人员，为他们的成材、成长提供良好环境。
2、职工队伍建设。
开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。
各单位必须按照《安全生产法》、《危化品安全管理条例》等法律的要求，加强职工素质教育培训，特别是“应知应会”、“必知必会”知识的培训、学习，提高从业人员素质。
为职工办理工伤保险。
要逐步规范公司用工制度，保持职工队伍的稳定性。
（二）基础建设基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入。
基础建设的主要内容是：1、强化教育培训。
坚持用先进的理念引导人。
深化安全文化建设，进一步体现、尊重、提升“生命价值”，强化以人为本、预防为主、懂法守法的安全文化理念，规范干部的管理行为和员工的操作行为，不断提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力。
完善职工教育培训体制和机制，创新培训方法，注重实际、实用、实效，以应知应会为内容，以生产现场为依托，以关键岗位为重点，以一线职工为主体，开展全员多层次安全技能和业务培训。
建立培训安全检查评估制度，确保培训效果。
2、完善落实各项制度。
制度建设是规范意识行为，抓好责任落实的重要手段。
《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》要求,建立健全以安全生产责任制为中心的十九项安全管理制度。
安全生产责任制度、安全管理绩效考核制度、安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度、安全检维修管理制度、安全作业管理制度、危险化学品安全管理制度、生产设施设备安全管理制度、安全投入保障制度、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度、事故管理制度、职业卫生管理制度、仓库罐区安全管理制度、安全生产会议管理制度、剧毒化学品安全管理制度、安全生产奖惩管理制度、防火、防爆、防尘、防毒管理制度、消防管理制度、禁火禁烟管理制度、特种作业人员管理制度、工艺管理制度、应急救援管理制度、文件管理制度。
并对落实情况跟踪考核，将考核结果与经济利益挂钩。
3、认真开展安全安全标准化建设。
安全是职工生命安全的“命脉”和基础，是实现企业安全生产的基本条件。
要狠抓基础安全和动态施工安全。
实行工程安全终身制，严格安全验收责任追究制度。
坚持从设计到施工，每个环节、每道工序都高标准、严要求，严把安全关。
认真开展安全安全标准化活动，推动安全安全达标工作上档升级。
通过安全面貌的大转变，为职工创造良好的安全生产环境。
4、保障安全投入。
投入是抓好安全生产基本条件、基础装备和设施的重要保证。
正确处理安全与投入，安全与生产，安全与效益的关系。
按照规定，足额提取和使用安全费用。
要编制安全投入计划。
安全投入符合实际、讲究实用、突出实效，安全投入项目要以防治重大隐患、完善安全系统、更新安全装备和改造落后工艺为重点。
5、深化隐患排查治理。
立足查大系统、治大隐患、防大事故，对查出的隐患，必须按照“五定”原则在第一时间进行整改，实行流程“闭环”管理，并分级建立隐患排查治理档案。
对重大隐患治理，除必须执行挂牌、销号制度外，还要从技术措施、工程安全、设备管理和技能培训等方面，深入分析根源，并形成可追溯制度。
此处输入对应的公司或组织名字Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here。