360度评估反馈个人报告-样本报告

1.0
4.5
3.0
4.5
5.0
5.0
5.0
3.9
有能力在专业上指导他人，对其克 服工作上的难题起到有效帮助
3.0
4.4
5.0
4.0
4.0
5.0
4.0
4.2
通过合理渠道对组织战略提出建设 性的意见
3.0
4.0
4.0
3.5
4.0
4.5
4.0
3.8
沟通中表现出良好的倾听技巧，给 他人以舒服和可信赖的心理感受
3.5 3.9 4.0 3.5 4.0 4.3 3.8 3.8 3.5
3.5 3.9 4.0 4.0 3.5 3.5 4.3 3.8 3.7
1、协调能力
定 义 ： 通过各种方式协调各方的资源和情况，化解冲突，促进配合，实现共同目标
行 为 特 征 ： 最优化调动协调各方资源，化解纠纷，促进合作，有效保证组织目标的实现
附录：详情
该部分呈现的是您在各个素质项以及具体题目上的详细表现
诚信正直 责任心 战略执行 前瞻预测 激励推动 协调能力 影响能力 沟通能力 团队精神 专业技能
维度
自评分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
4.0 5.0 4.0 2.3 3.0 2.8 3.5
4.0 4.5 4.0 2.5 3.0 2.5 3.4
概况
该部分呈现的是，您在本次评估的几大素质类上的表现
维度
诚信正直 责任心 战略执行 前瞻预测 激励推动 协调能力 影响能力 沟通能力 团队精神 专业技能
自评分
他评 均分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
团队 均分
4.0 3.4 5.0 4.0 2.3 3.0 2.8 3.5 4.0
3.5 4.0 4.8 4.8 4.8 4.8 4.4
3.5 4.5 4.0 3.8 4.3 4.0 4.0
1、战略执行
定 义 ： 准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中
2、协调能力
定 义 ： 通过各种方式协调各方的资源和情况，化解冲突，促进配合，实现共同目标
3、专业技能
定 义 ： 熟知并掌握胜任本职工作所需的知识和技能，必要时以之与人分享或指导他人
4、战略执行
定 义 ： 准确理解组织战略，并将战略内涵推行和落实到日常工作中
行 为 特 征 ： 对组织的战略有一定的理解和把握，也能将自身工作与战略实现结合起来，但偶尔会 出现理解或者贯彻的偏差
5、沟通能力
定 义 ： 能够恰当地使用各种技巧，流畅高效地与他人沟通思想和感情
行 为 特 征 ： 能够理解他人的想法，并清晰地表达自己的观点，但有时会缺乏技巧性，影响沟通 效果
3.0
3.8
4.0
4.0
3.0
3.5
4.5
3.7
共识
该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价较为一致的方面，大家对您以下这些方面的表现看法 趋同，存在着明显的共识
战略执行 协调能力 专业技能
维度
自评分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
3.5 4.0 3.5 4.0 4.3 3.8 3.8
360度评估反馈个人报告
被评价人： 职位： 所属部门： 活动名称： 评价开始时间： 评价结束时间： 评价人人数： 总分： 在团队中排名：
李建伟
A部经理 A部门 中层管理人员2008年领导力评估 2010-4-8 2010-4-30 10 3.617 4 / 6 百分数排名：41.67%
概况 该部分呈现的是，您在本次评估的几大素质类上的表现
现比您预想的要好 共识 该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价较为一致的方面，大家对您以下这些方面的表现看法
趋同，存在着明显的共识 分歧 该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价差异较大的方面，大家对您这些方面的表现看法不一，
存在着明显的分歧 主观题评价 这一部分的内容来自评价人对您的开放性建议。 附录：详情 该部分呈现的是您在各个素质项以及具体题目上的详细表现
坦诚待人，不会说一套做一套
4.0 4.5 4.3 3.0 3.8 4.0 3.9
3.5 4.5 4.0 3.8 4.3 4.0 4.0
1、诚信正直
定 义 ： 为人坦诚正直，讲诚信
题目
Βιβλιοθήκη Baidu自评分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
即使可能对自己不利，仍承认自己存在的弱
点或错误
4.0 5.0 4.0 2.5 2.5 3.0 3.5
2、前瞻预测
定 义 ： 思虑长远，能够有效规避风险，发现机遇
行 为 特 征 ： 具备一定的长远眼光，在多数情况下可以发现工作中的潜在问题与机遇，但也有时会 陷入对眼前实务的关注而忽略未来发展方向
3、团队精神
定 义 ： 以团队目标为己任并为之付出努力，工作中表现出合作、支持的行为
行 为 特 征 ： 有团队合作的意识，能够与他人合作完成任务，但有时对团队任务的投入程度稍显 不足
略影响他人
2、激励推动
定 义 ： 激发他人的工作动力，持续地鼓励他人完成目标，推动他人的自我发展
行 为 特 征 ： 很少有意识地通过激励的方式鼓舞下属，所带领的团队士气可能不足 发 展 建 议 ： 要善于发现下属的成就和闪光点，及时予以肯定；帮助下属分析其工作的重要性，使 其认识到自身工作的价值；关注下属的工作状态，在其状态不佳或遇到困难时及时给予鼓励和支持； 根据下属年龄、个人追求等因素分析下属的不同需要，并据此采取针对性的激励手段
3.5 4.0 3.5 4.0 4.3 3.8 3.8
1.5 3.5 4.5 5.0 5.0 5.0 4.1
5.0 2.0 2.3 3.3 1.5 2.0 2.7
3.5 4.0 4.8 4.8 4.8 4.8 4.4
2.5 1.5 1.5 4.5 1.8 2.3 2.3
3.5 4.0 4.0 3.5 3.5 4.3 3.8
1、诚信正直
定 义 ： 为人坦诚正直，讲诚信
2、责任心
定 义 ： 做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责
3、影响能力
定 义 ： 工作中通过对他人施加影响，使他人接受自己的思想和意图
主观题评价
1、为人坦荡，表里如一，是位值得信赖的管理者 2、在部门间配合协作中需要提高主动性 3、善于发现问题的本质，预测事态的发展方向 4、建议多组织一些部门活动 5、思路清晰、敢于创新，在去年的业务流程优化中发挥了关键作用 6、责任心强，出色的专业素养 7、善于协调资源，解决冲突 8、在团队管理方面还欠缺经验 9、应该思考怎样激发下属的工作积极性 10、在部门内部管理方面要多投入精力
5、专业技能
定 义 ： 熟知并掌握胜任本职工作所需的知识和技能，必要时以之与人分享或指导他人
行 为 特 征 ： 对工作中涉及的专业知识和技能有较好的把握，对日常的工作有较深入的理解，但是 对特别复杂或深入的专业性问题的把握在团队中不是最到位的
发 展 建 议 ： 平时通过交流、培训、阅读等方式不断给自己充电，遇到新问题时才不会落后;着行 业发展、学术进步、工作内容转变，所需的知识越来越多，当代人应做到“终身学习”
题目
自评分
他评 均分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
运用翔实的证据和严谨的逻辑推断 事态可能的结果
2.0
4.7
4.0
4.5
5.0
5.0
5.0
4.3
能充分调动各方面人员的积极性， 形成合力
3.0
4.6
4.0
5.0
4.5
4.5
5.0
4.3
对趋势、前景等感兴趣，时常对事 态做出预测
维度
协调能力 前瞻预测 团队精神 战略执行 沟通能力
自评分
他评 均分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
团队 均分
3.5 4.6 4.0 4.8 4.8 4.8 4.8 4.4 3.7
1.5 4.6 3.5 4.5 5.0 5.0 5.0 4.1 3.7
4.0 3.9 4.5 4.3 3.0 3.8 4.0 3.9 3.5
2.5 2.3 1.5 1.5 4.5 1.8 2.3 2.3 3.0
3.5 3.9 4.0 4.0 3.5 3.5 4.3 3.8 3.7
4.0 3.9 4.5 4.3 3.0 3.8 4.0 3.9 3.5
3.5 4.1 4.5 4.0 3.8 4.3 4.0 4.0 4.1
优势
该部分呈现的是您在本次评估中表现突出的方面
4.0 3.3 4.5 4.0 2.5 3.0 2.5 3.4 4.0
3.5 3.9 4.0 3.5 4.0 4.3 3.8 3.8 3.5
1.5 4.6 3.5 4.5 5.0 5.0 5.0 4.1 3.7
5.0 2.2 2.0 2.3 3.3 1.5 2.0 2.7 3.0
3.5 4.6 4.0 4.8 4.8 4.8 4.8 4.4 3.7
盲点
该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显高于其他人对您评价的方面，您需要在这些方面有 更多切实可见的行动
与他评均分比较结果
题目
自评分
他评 均分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
当下属达成工作目标时给予及时的
肯定
5.0 2.0 2.0 2.5 3.0 1.0 1.5 2.5
分歧
该部分呈现的是参与本次评估的评估者对您评价差异较大的方面，大家对您这些方面的表现看法不一 ，存在着明显的分歧
诚信正直 责任心 影响能力
维度
自评分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
4.0 5.0 4.0 2.3 3.0 2.8
4.0 4.5 4.0 2.5 3.0 2.5
2.5 1.5 1.5 4.5 1.8 2.3
优势 该部分呈现的是您在本次评估中表现突出的方面
劣势 该部分呈现的是您在本次评估中表现相对不足的方面
盲点 该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显高于其他人对您评价的方面，您需要在这些方面有更
多切实可见的行动 潜在能力 该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显低于其他人对您评价的方面，说明您在这些方面的表
发 展 建 议 ： 沟通、讨论中多阐释自己的观点看法，即使观点尚未完善也可以通过提出疑问、做出 假设等方式启发他人的思路；在遇到不同意见时，阐述自己观点的依据和逻辑使他人理解，不要人云 亦云、轻易放弃自己的观点；工作中适当减少使用职位权威来对他人施加控制，尝试多用他人容易理
解和接受的方式开展工作；抓住机会树立自己的威信，工作中多运用个人魅力、人际关系等“软”性策
到底；努力将工作做得尽善尽美，只有自己满意的工作才有可能获得他人的认可
4、诚信正直
定 义 ： 为人坦诚正直，讲诚信
行 为 特 征 ： 在工作中能表现出敢于承担责任、待人诚恳的行为，但是还需要更多的表现出这种行 为让人看到这方面的特点
发 展 建 议 ： 以更高的标准要求自己和他人，能以身作则地坚持原则，并能在他人违反原则或言行 错误时直言不讳；争取更多展现诚信正直一面的机会，比如主动承担责任、不为过失找借口等
劣势
该部分呈现的是您在本次评估中表现相对不足的方面
维度
影响能力 激励推动 责任心 诚信正直 专业技能
自评分
他评 均分
上级 评分
同级 评分
下级 评分
外部客 其他 户评分 评分
总分
团队 均分
2.5 2.3 1.5 1.5 4.5 1.8 2.3 2.3 3.0
5.0 2.2 2.0 2.3 3.3 1.5 2.0 2.7 3.0
对下属采用多元化的激励方式
5.0 2.4 2.0 2.0 3.5 2.0 2.5 2.8
想方设法完成工作目标，不打折扣 4.0 3.2 4.0 4.0 2.0 3.0 3.0 3.3
潜在能力
该部分呈现的是您在本次评估中对自己的评价明显低于其他人对您评价的方面，说明您在这些方面的 表现比您预想的要好
与他评均分比较结果
3、责任心
定 义 ： 做事是否有始有终、明确自己的角色和职责，并能对自己的行为负责
行 为 特 征 ： 对工作任务和职责缺乏明确认识，工作容易流于表面，缺乏积极投入，容易回避或推 卸工作责任
发 展 建 议 ： 对自己的职责应该有更清晰的认识，可以与上级一起分析工作中有没有疏忽或做不到
位的方面，以后加强注意；“事经我手我必负责”，将手头的工作视为最终的环节，认真对待、负责
4.0 3.3 4.5 4.0 2.5 3.0 2.5 3.4 4.0
4.0 3.4 5.0 4.0 2.3 3.0 2.8 3.5 4.0
3.5 4.1 4.5 4.0 3.8 4.3 4.0 4.0 4.1
1、影响能力
定 义 ： 工作中通过对他人施加影响，使他人接受自己的思想和意图
行 为 特 征 ： 更倾向于听从别人的意见，或者无法通过有效手段传达自身的看法，在工作环境中的 影响力较弱