第8章典型物流管理信息系统设计及案例
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用计算机技术、网络技术和信息管理技术，对物流运作进行全面的信息化管理，实现物流信息的实时采集、处理、传递和利用，以提高物流运作的效率和质量。
下面将介绍一个物流管理信息系统的案例，以便更好地理解其应用和作用。
某公司是一家专业的物流服务提供商，其业务涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理等方面。
在过去，公司的物流运作主要依靠人工操作，存在着信息传递不及时、效率低下、管理不规范等问题。
为了提高物流运作的效率和质量，公司决定引入物流管理信息系统进行全面的信息化管理。
首先，公司对物流运作的各个环节进行了全面的信息化改造。
通过在仓储、运输、供应链等环节引入物流管理信息系统，实现了对货物的实时跟踪、库存的实时管理、订单的实时处理等功能。
这样一来，公司可以随时掌握货物的位置、数量和状态，大大提高了对物流运作的监控和管理能力。
其次，物流管理信息系统的应用也极大地提高了公司的运作效率。
以往，人工操作存在着信息传递不及时、繁琐的数据处理、易出现错误等问题。
而引入物流管理信息系统后，这些问题得到了有效解决。
系统可以自动采集、处理和传递物流信息，大大减少了人为操作的时间和成本，提高了物流运作的效率和准确性。
除此之外，物流管理信息系统还为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
通过系统对物流运作的各个环节进行全面的数据采集和分析，公司可以及时了解市场需求、货物流向、库存情况等信息，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
这样一来，公司可以更加科学地制定物流策略、优化物流运作，提高了公司的竞争力和盈利能力。
综上所述，物流管理信息系统的应用为公司的物流运作带来了全面的改善。
通过全面的信息化管理，公司提高了对物流运作的监控和管理能力，提高了运作效率，为公司的决策提供了更加准确和全面的数据支持。
因此，物流管理信息系统的应用不仅提高了公司的竞争力，也为公司带来了更多的商业机会和利润空间。
第八章 结构物流信息系统设计实例 《物流信息管理》PPT课件
第8章
C/S结构物流信息系统设计实例
8.1 概述
8.1.1 系统目标和功能
系统开发的总体目标是建成一个完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的仓储管理系统，对 商品入库、储存、出库等整个业务过程实施计算机网络化管理，实现全流程的计算机信息处理。 充分利用现代计算机技术对内实施联网销售，资源共享，实现业务财务一体化，对外同客户进行 动态业务交流，达到加快物资流转，提高综合效益的目的。 仓储管理系统具有入库管理、在库管理、出库管理、统计分析以及系统维护等功能。
8.4 输入设计——窗体设计
Access提供六种基本类型的窗体：纵栏式、表格式、数据表式、子窗体、数据透视表式 和图表式。简单业务可以采用纵栏式、表格式、数据表式窗体设计数据输入界面；复杂 业务采用主-子窗体设计数据输入界面。应根据业务类型和需要选择相应类型的窗体。 窗体设计包括窗体格式和窗体事件代码。为了提高设计效率，可先用窗体向导设计出窗 体原型，窗体向导设计出初步的窗体格式及VBA代码，然后用手工进一步修改，添加部 分关键代码。
8.1.3 系统设计流程 根据本项目的大小和采用的可视化开发工具，对 瀑布模型的生命周期阶段进行裁减，本项目的开 发过程简单分为六个阶段：系统分析，概念设计， 逻辑设计，物理设计，数据库设计，运行、使用 和维护。项目采用Access开发工具和可视化开发 方法，快速开发一个仓储管理系统数据库，应用 程序的设计流程如图所示。
8.7 程序模块设计
专业应用系统的设计过程与普通应用系统的设计过程完全一样，主要区别在于系统的强 壮性及操作的方便性上。强壮性也称为容错性，应尽可能保证输入数据的正确性，防止 非法操作，保证系统仍可以按照设计要求正常运行。操作的方便性指操作界面尽量与实 际业务操作接近，这些需要使用VBA编程。用Access开发软件系统只有少量的关键代码 需要用户设计。
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例物流管理信息系统（LMIS）是指利用信息技术对物流过程进行计划、实施和控制的系统。
它可以帮助企业实现物流过程的自动化和信息化，提高物流运作效率，降低成本，提升客户满意度。
下面我们通过一个实际案例来介绍物流管理信息系统的应用。
某电子产品制造企业在市场需求增长的背景下，面临着物流成本高、运作效率低下的问题。
为了解决这些问题，该企业决定引入物流管理信息系统来优化物流运作。
首先，该企业利用物流管理信息系统对仓储管理进行了优化。
系统通过RFID技术对仓库内物料进行实时跟踪和管理，实现了库存信息的自动更新和准确查询。
此外，系统还能够根据订单信息自动进行货物分拣和打包，大大提高了仓库作业效率。
其次，该企业在运输管理方面也取得了显著的成效。
物流管理信息系统通过GPS定位和路线优化算法，实现了对运输车辆的实时监控和调度。
这样一来，企业可以及时掌握货物的运输情况，合理安排车辆的运输路线，降低了运输成本，缩短了运输时间。
此外，物流管理信息系统还在订单处理和客户服务方面发挥了重要作用。
系统通过与企业内部各个部门的信息共享，实现了订单信息的快速处理和反馈。
客户可以通过系统实时查询订单状态，提高了客户满意度。
通过引入物流管理信息系统，该企业成功优化了物流运作，降低了成本，提高了效率，提升了客户满意度。
这个案例充分展示了物流管理信息系统在实际应用中的重要作用。
综上所述，物流管理信息系统的应用不仅可以提高企业的物流运作效率，降低成本，还可以提升客户满意度，增强企业竞争力。
因此，对于现代企业来说，引入物流管理信息系统是非常必要的。
希望更多的企业能够意识到物流管理信息系统的重要性，加快推进信息化建设，实现更高效的物流运作。
物流案例——易通物流管理信息系统案例
物流案例:易通物流管理信息系统案例（一）项目背景本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。
易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。
易通物流公司的快速发展，不仅得益于第三方物流市场需求的发展，更离不开信息系统的支持。
易通物流对信息系统的需求，经历了从单一到全面、从模糊到清晰的发展过程。
易通物流信息系统的应用从总体上来说分为四个阶段：1、最初的系统只解决运单的录入和汇总数据的统计查询；2、逐步涵盖委托、集货、调度、出入库、运输、配送、签收各环节的数据录入和统计查询；3、达到调度、出入库、运输监控功能的完善和网上功能的实现；4、进一步进行数据挖掘与系统对接。
（二）易通物流信息系统结构本系统分为物流管理子系统、车辆运输管理子系统、出入库管理子系统和企业门户网站四大部分。
1、物流管理子系统基础委托单信息的录入，支持电话、传真、互联网等多种形式；客户资料建档，包括客户业务信息、客户信用、客户投诉、客户基础信息、合作状况评价等；业务流转过程中相关数据的录入，包括在库相关信息，在途相关信息，费用信息，分别由不同岗位的责任人完成，便于出现问题责任的追究。
2、车辆运输管理子系统司机、车辆基础档案的管理；车辆固定成本、可变费用的管理；行车安全管理；行车效率的管理（路单管理）。
3、出入库管理子系统货物的入库数量、时间、完好情况的记录；货物的出库数量、时间、完好情况的记录；支持仓库网络分布情况下对货物的统计、汇总；支持针对不同权限的客户分库区，分品种的库存货物查询；实现上述各项功能的网上查询服务。
4、企业门户网站作为物流公司对外界宣传和同客户沟通的工具，EIP物流企业门户网站主要提供网上查询，网上委托，网上交易。
（三）系统特点：1、体系：采用B/S C/S模式，n层体系结构，全面支持Internet和移动通讯模块化设计，可根据不同的客户需求灵活配置各模块界面友好统一，任何用户稍加培训就可以轻松上手极高的数据处理能力，完善的数据备份机制，保证数据有效、准确支持群集技术和离线处理、支持窄带（电话线）条件下的数据传输和实时应用简单、集中的系统维护，保证系统稳定、安全运行，降低系统维护成本2、应用源于物流企业的实践，同时结合国内的实际情况，蕴涵成功物流企业先进的管理思想和运作模式完善的物流业务管理能力，支持各种成本核算方法、单品管理、票据全程跟踪和历史动态业务数据查询支持工作流管理和各部门（如生产、销售、服务）之间的全面协同工作全程无纸化作业，物流服务企业与发货方、供货方之间通过该系统都可以畅顺迅捷地了解到所需的数据信息开放式接口，易于构建和管理国内外其他应用系统的动态数据交换（四）应用体会①首先就是要先用起来。
第8章典型物流管理信息系统设计及案例
• 销售订单管理和销售发货管理数据流图
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
• 销售管理子系统E-R图
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
3 库存管理子系统
• 库存基础数据管理 • 物品的入库、出库和盘点管理 • 订货点的管理
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
DRP的应用对企业的分销管理的影响 • 实现对库存的合理控制 • 及时反馈最末端客户对企业产品、服务的
需求 • 提高整个分销管理体系的内部运作效率 • 推动电子商务在企业的应用
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
二、分销资源计划系统原理
DRP系统要解决的最主要问题 ： • 准确库存、销量、销售速度的及时掌握 • 进货计划、资源分配计划的合理制定 • 销售费用的严格控制 • 业务流程的严密跟踪和应收账款的清晰控
• 库存管理子系统数据流图
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
• 库存管理子系统功能结构图
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
• 库存管理子系统E-R图
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
第二节 分销资源计划
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
一、分销资源计划概述
1．分销及分销管理 分销是大多数大中型商品流通批发企业
• 送货计划 • 订货与进货计划
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
3．DRP的处理过程
第8章典型物流管理信息系统设计及 案例
三、 宝洁（中国）实施DRP工程
宝洁选择了FJ公司与其进行战略合作 伙伴关系的合作。FJ公司按照宝洁ECRVMI等系统开发思想，为宝洁提供了DRP分 销解决方案。从功能上来讲，系统分为采 购、物流、销售、库存、应收、应付及其 他系统接口等七部分。从技术上来讲，考 虑到中国网络的现状，宝洁预备先在部分 地区建设基于C/S结构的分销系统。FJ公司 同时提供了基于Internet的ASP解决方案。
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统案例
物流管理信息系统可以帮助企业提高物流运作效率，降低成本，提升客户满意度。
下面是一个物流管理信息系统的案例。
某物流公司拥有大型的货运车队，但因为物流运营过程中的信息交流不畅，导致货物跟踪和配送管理效率较低。
为了提高物流运作效率，该公司决定引进一套物流管理信息系统。
首先，该系统可以实现对货物的实时跟踪和监控。
每辆交通工具都装备了GPS定位装置，通过系统可以实时获取货车的位
置信息。
这样公司可以追踪货物的运输情况，及时发现异常并及时处理。
其次，该系统可以整合供应商和客户的信息。
公司可以通过系统与供应商建立合作伙伴关系，并实现订单和货物信息的在线共享。
供应商可以在系统上及时了解货物的运输情况，并根据实时信息调整生产和供货计划。
客户也可以通过系统随时查询订单状态和货物位置，提高客户满意度。
再次，该系统还可以实现配送管理的自动化。
根据货物的类型、重量、目的地等信息，系统可以智能地优化路线和配送计划。
将最优的配送方案发送给司机，司机可以随时调取导航系统，准确地完成配送任务。
这样可以节省运输时间和成本，提高配送效率。
此外，该系统还可以提供实时的库存管理和报表分析功能。
公司可以通过系统在线监控物流中心的库存情况，并及时做出补
货和调配决策。
系统还可以生成各种数据报表，帮助公司进行物流运营的分析和决策。
通过引入物流管理信息系统，该物流公司的货物跟踪和配送管理效率大大提高，运营成本降低，客户满意度提升。
与此同时，公司可以通过系统实时监控和分析运营数据，不断优化物流运作过程，提高公司的竞争力。
物流信息化案例
8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
对于信息系统的大力支持
COSO报告认为，控制环境是指对建立、加强或削弱特定
政策、程序及其效率产生影响的各种因素，具体包括企业的
董事会，企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力，
管理人员的管理哲学与经营观念，企业文化，企业各项规章
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
公司先定几家商店，在收款台安装读取商品条码的设备。两 年后，试验范围扩大到25家店。1984年，试验范围扩大到70 家店。1985年，公司宣布将在所有的商店安装条码识别系统， 当年又扩大了200多家。到80年代末，沃尔玛所有商店和配送 中心都安装了电子条码扫描系统。一个系统从试验到全面应 用相隔差不多十年时间。其风险意识之强由此可见一斑！
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
8．1．1 案例分析
1．沃尔玛建立了真正意义的公司治理结构。如果当年高层管 理人员不能迫使山姆接受建立卫星系统的建议，今天的沃尔 玛会是什么样还很难说。将整个公司的权力集于一人，很可 能会形成“一人兴邦，一人废邦”的局面，这种公司治理的 结构是极具风险的。国内的企业也有这种现象。一个庞大集 团的事务，往往就一二人说了算。这种控制环境是不稳定的。 我国企业应当在建立真正意义上的公司治理结构、使权力有 所制衡的基础上，寻找一条适应自身发展的平衡道路。
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8.1 案例 内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
2．将信息系统的建设作为整个企业的战略组成之一。沃尔玛 信息系统的组建过程，从董事到部门主管，全部参与，使得 投入的人力、物力和资金叹为观止，收到的效益也是令人咋 舌。而反观我国大部分企业显然对信息系统的建设还不够重 视，没有建立相应的IT部。当然这其中有态度的问题，也有 实力的问题。很多企业在组建MIS（Management Information System，管理信息系统）时，仅仅是由部门的 负责人接待技术人员，而非公司老总一级。在国内大部分企 业老总的眼中，组建MIS只是一个部门的任务，并没有把它放 到全公司的战略角度去考虑，这也使得组建MIS的过程内部控制模式在沃尔玛物 流信息系统的应用
第8章 物流信息系统案例分析
（3）市场部与分公司之间：实际运作中还是采用电话、传真的方式传递需车信息、销售信息、财务信息，市场部通过拨号上传到分公司服务器上的数据并不完整、准确，没有得到有效的利用。
（4）经销商（或业务点）和市场部、分公司及营销公司之间：市场部对经销点的信息采集并不通过网络传输（电话、传真）；经销点和分公司之间并没有明确的信息传递、和反馈，存在着人为的随机性；营销公司、总部不能及时的得到来自经销商的市场信息。
2）
从上面信息系统所预期的目标和实际业务中信息的传递方式之间的对比情况可以看出，现行系统设备的利用情况和实际的使用情况并不像原来系统所期望的那样，其中的大部分信息系统中的子系统没有得到利用。在实际工作中存在着以传统手工作业代替信息化数据传递、以传统的电话、传真的形式代替现有网络的现象，现有设备被闲置。营销公司对于信息的收集、整理、加工还没有完全实现网络化，信息在收集和传递中缺乏制度的约束，造成了信息的不完整、不可靠，工作人员和管理人员都不相信和依赖这种信息，因而，也就无法实现对于基础数据的加工，更无法通过信息系统得到有效的决策信息。这一方面造成了信息传递的滞后，另一方面，也增加了公司信息传递的成本，影响企业的效益。
（5）经销商、业务点对所送车辆的到货、验收信息不能及时反馈给分公司。
目前系统的做法是由承运人将签收后交接验收单带回分公司，此时分公司才能知道车辆的到达情况，信息流严重滞后于物流，因此，分公司不能监控承运人真正把商品车送到经销点的时间，不能及时掌握车辆运输情况（在途车）和异地库存情况。所以，原系统存在问题仍需进一步解决。
本案例通过现况、问题、可选方案、实施及企业物流信息系统分析入手，详细阐述某汽车制造公司物流管理信息系统设的设计方案。
第八章典型物流管理信息系统设计及案例-PPT精选文档
2．企业资料计划的管理思想
• 对整个供应链进行管理的思想 • 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思 想 • 体现事先计划和事中控制的思想
ERP的发展阶段
• 第一阶段，MRP（20世纪60年代） • 第二阶段，闭环MRP（7O年代） • 第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80 年代） • 第四阶段，ERP（90年代至今）
分销资源计划（Distribution Resource Planning，DRP）是MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）思 想在流通领域推广和应用的直接结果。它 主要解决流通领域中分销物资的供应计划 和组织的问题，达到保证有效地满足市场 需求，又最节省配置费用的目的。
第三节
企业资源计划
一、企业资源计划概述
1．企业资源计划的概念 企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术 基础上，通过对企业销售、生产、采购、 物流等各个环节，以及人力资源、生产设 备、资金等企业内部资源的有效控制和管 理，实现企业内部资源的优化配置，提高 企业生产效率和市场响应能力的管理平台。
3．ERP的作用
• ERP的应用简化了工作程序，加快了反应 速度 • ERP的应用保证了数据的正确性与即时性 • ERP的应用降低了企业的成本，增加了收 益
4．我国企业ERP应用的现状
我国特大型、大型工业骨干企业有5000 多家，年营业收入500万元人民币以上的企 业有30多万个，2019年已经实施或准备实 施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家， 中小型企业约3000家。在机械、冶金、制 药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出 版、商贸等行业都有一些企业应用了ERP， 在一定程度上促进了这些企业管理水平的 提高。
物流信息管理系统设计实例
4
2
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登记台帐
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物流信息技术
物流信息管理系统设计实例
第10页
三．数据字典
数据字典就是对系统涉及数据的描
述，为系统设计和程序编制提供依据。
数据字典包括数据名称、数据类型、数
据宽度、小数位等。
物流信息技术
物流信息管理系统设计实例
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重 新 注 册
逾 期 合 同
A B C 分 析
改
录
物流信息技术
物流信息管理系统设计实例
第18页
2．代码设计 配送，合同输入的流水号和用户代 码均采用自动产生方法，可根据不同需 要进行统计分析，采用多面码，用六位 数表示。前四位数表示合同输入系统当 天日期中的月份和日子，最后两位表示 当天操作顺序号。用户代码用三位整数 表示，其中001自动默认为部门主管的代 码，拥有最高级的操作权限。
物流信息技术
物流信息管理系统设计实例
第17页
二．配送合同管理系统的设计 1．新系统功能结构图
配送合同管理信息系统
录
入
修
改
查
询
打
印
系统维护
统计分 析
退 出
合 同 输 入
合 同 到 货
初 始 化
修
删 除 记
成 批 删 除
恢 复 删 除
按 合 同 号
按 商 品 名
按 单 位
按 时 间
增 加 用 户
修 改 删 除
合
同
管
理
“数据流1”：配送合同 “数据流2”：到货通知 “数据流3”：统计组编制统计分析报表
第八章 现代物流信息技术
第八章现代物流信息技术【引导案例】智能运输系统助推北京奥运2008年7月份，以奥运会为契机，北京奥运智能交通系统全面启动，包括三大指挥系统、1秒钟监测报警、2分钟刷新预报。
启动后的智能交通系统，将通过旗下的三级指挥系统以及多项指挥措施全面疏导北京市奥运会期间的路面交通，而移动车载监测系统等最新科技设备也将同期应用在奥运期间的路面交通管理中。
作为北京奥运会智能交通的核心，由“奥运交通指挥中心”、“仰山桥交通勤务指挥中心”和“38个场馆群交通指挥所”构成的三级奥运交通指挥科技体系，正式亮相。
三级系统集成了电视监控、交通信号控制、诱导显示等多个应用系统的相关数据，通过事先制定的预案进行智能指挥调度。
在赛时，如果指挥系统发现突发事件，可根据预案自动定位周边警力，第一时间通知相关部门予以协调，并同步实现电视监控、交通控制等多个系统联动，提示附近驾驶员绕行，缓解事件地段交通拥堵。
“三级指挥体系相互协调、紧密衔接，确保赛时人群、车流等的集结、疏散，同时，能对社会交通和勤务交通的处置进行自动测算、扁平指挥，在保证奥运交通的同时，将对百姓出行的影响降到最低。
”该系统还可对闯红灯、超速等9种重点路面违法行为进行检测抓拍，并将相关违法信息及图像自动上传至中心数据库自动比对存储。
在北京全市的快速路、主干路和奥运专用路线，还安装了上万个检测线圈、超声波、微波设备等，奥运期间，将24小时自动准确采集路面交通流量、流速、占有率等运行数据，并对每天上路的几百万车辆进行自动监测，包括违反“单双号”、“黄标车”限制通行规定的车辆。
严密的安全措施突显“科技奥运”理念，北京奥运物流中心的管理与监控采用“数字化”和“可视化”技术，以保障奥运物流安全、高效、平稳地运作。
奥运物流可视化智能监控信息平台系统结构分为三个部分，即可视化仓库管理系统、可视化在途货物监控系统和查询监控系统。
同时，为了保证奥运食品能够及时地、足量地满足需求，定点工厂生产的食品都是供应奥运的，会直接送到奥运所需要的地区。
【大学课件】物流管理 信息系统及其实例PPT
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Origins
❖ 1918年，英国，即时送货股份有限公司 ❖ 1921年，阿奇.萧，《市场流通中的若干问题》
“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价 值”； ❖ 19世纪中期，日本，“PD委员会”
（source: International Monetary Fund ）
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物流的定义
❖ 物流 ❖logistics ：
the practical organization that is needed to make a complicated plan successful when a lot of people and equipment is involved
❖ 远程通信功能26%、业务管理37%、查询功能 34%、决策分析17%（目前物流企业的信息系 统存在功能简单、功能层次低等问题。多数信息 系统只有简单的纪录、查询和管理功能，而缺少 决策、分析、互动等功能）
❖ 数据来源：亿博物流咨询数据库
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物流信息系统实例
❖ 货运代理业务管理系统 ❖ 派特服装物流管理系统 ❖ 基于大集中管理模式的物流配送系统（数码配送
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沃尔玛配送中心
❖ 干货配送中心 ❖ 食品中心（生鲜） ❖ 山姆会员店配送中心 ❖ 服装配送中心 ❖ 进口商品配送中心 ❖ 退货配送中心（收益来自出售包装箱的收入和供
应商支付的手续费）
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山姆会员店
❖ Sam Walton
❖ 免费停车：如深圳的山姆店有近400个免费停车位。 ❖ 糕点房：店内设有“山姆休闲廊”供应风味美食、新鲜糕
物流信息技术-8章 物流管理信息系统
授人以鱼不如授人以渔
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3．按照系统作用的对象可分为 ．
朱明工作室
zhubob@
（l）面向生产企业的物流管理信息系统（生产 ）面向生产企业的物流管理信息系统（ 企业） 企业） （2）面向零售商、中间商、供应商的物流管理 ）面向零售商、中间商、 信息系统（流通企业） 信息系统（流通企业） （3）面向第三方物流企业的物流管理信息系统 ） 4．按照系统适应业务的范围分 ． 有仓储信息管理系统；运输信息管理系统； 有仓储信息管理系统；运输信息管理系统； 配送信息管理系统；国际货运代理信息系统； 配送信息管理系统；国际货运代理信息系统； 快递信息管理系统等。 快递信息管理系统等。
第八章 物流管理信息系统
【学习目标】
朱明工作室
zhubob@
1．熟悉物流管理信息系统的基本结构、开发方法及开发过程 2．熟悉仓储管理信息系统的模块结构及作业流程 3．熟悉运输管理信息系统的模块结构及作业流程
4． 熟悉配送管理信息系统的模块结构及作业流程
授人以鱼不如授人以渔
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内容概要
朱明工作室
授人以鱼不如授人以渔
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（二）、物流管理信息系统的结构 ）、物流管理信息系统的结构
1． 信息处理功能 ． 2． 事务处理功能 ． 3．预测功能 ． 4．计划功能 ． 5．控制功能 ． 6．辅助决策和决策优化功能 ．
朱明工作室
zhubob@
授人以鱼不如授人以渔
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(三) 物流管理信息系统的主要功能模块 三 zhubob@ 物流管理信息系统包括物品管理子 系统、配送管理子系统、 系统、配送管理子系统、运输与调度子 系统、客户服务子系统、财务管理、 系统、客户服务子系统、财务管理、质 量管理、人力资源管理等。 量管理、人力资源管理等。
典型物流管理信息系统设计及案例培训课件.ppt
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2．企业资料计划的管理思想
• 对整个供应链进行管理的思想 • 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思
想 • 体现事先计划和事中控制的思想
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ERP的发展阶段
• 第一阶段，MRP（20世纪60年代） • 第二阶段，闭环MRP（7O年代） • 第三阶段，MRPⅡ（制造资源计划）（80
年代） • 第四阶段，ERP（90年代至今）
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二、进销存管理信息系统设计
1 采购管理子系统 • 基本信息管理模块 • 采购计划管理模块 • 采购订单管理模块 • 采购收货管理模块
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• 采购管理子系统功能结构图
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• 采购管理子系统的数据流图
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• 采购管理子系统的E-R图
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2 销售管理子系统
• 基本数据管理 • 销售计划管理 • 销售订单管理 • 销售发货管理 • 销售服务管理
• 体会有关知识、概念、原理和方法在物流 管理信息系统中的应用方法。
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第一节 进销存管理信息系统
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一、进销存管理信息系统概述
进货、销售、存货管理是企业经营管理 中的核心环节，也是企业能否取得经济效 益的关键。一般由以下三个子系统组成。 • 销售管理子系统 • 采购管理子系统 • 库存管理子系统
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第三节 企业资源计划
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一、企业资源计划概述
1．企业资源计划的概念 企业资源计划（ERP，Enterprise
Resource Planning）是指建立在信息技术 基础上，通过对企业销售、生产、采购、 物流等各个环节，以及人力资源、生产设 备、资金等企业内部资源的有效控制和管 理，实现企业内部资源的优化配置，提高 企业生产效率和市场响应能力的管理平台。
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• 销售管理子系统一层数据流图
• 销售管理子系统功能结构图
• 销售订单管理和销售发货管理数据流图
• 销售管理子系统E-R图
3 库存管理子系统
• 库存基础数据管理 • 物品的入库、出库和盘点管理 • 订货点的管理
• 库存管理子系统数据流图
• 库存管理子系统功能结构图
• 库存管理子系统E-R图
1 中海物流的主要业务: • 国际贸易与物流 • 制造企业精细配 • 报关报检 • 保税与监管仓储业务 • 运输 • 物流加工 • 国际货运代理 • 国际、国内航空客票代理 • 信息技术及咨询
2．中海2000物流管理信息系统介绍
• 中海2000物流管理信息系统的功能结构
系统的技术特点
• 全过程的物流信息采集和处理 • 生产物料配送的零库存JIT管理 • 数字化仓库的智能化管理 • 基于GPS/GIS技术的车辆调度管理 • 基于Web方式的客户服务 • 基于EDI方式的海关通关管理 • 国际结算管理体系 • 良好的移植性
第二节 分销资源计划
一、分销资源计划概述
1．分销及分销管理 分销是大多数大中型商品流通批发企业
或集生产、销售为一体的工业企业的销售 管理模式。
以销售与库存综合控制管理为核心的采 购、库存、销售、促销管理，财务以及企 业决策分析功能于一体的企业分销业务解 决方案成为分销管理领域新的需求。
2．分销资源计划的含义及其应用
第八章 典型物流管理信息系 统设计及案例
主要内容
• 第一节 进销存管理信息系统 • 第二节 分销资源计划 • 第三节 第三方物流管理管理信息系统 • 第四节 多企业物流链管理信息系统 • 第五节 智能物流规划系统
第一节 进销存管理信息系统
一、进销存管理信息系统概述
进货、销售、存货管理是企业经营管理 中的核心环节，也是企业能否取得经济效 益的关键。一般由以下三个子系统组成。 • 销售管理子系统 • 采购管理子系统 • 库存管理子系统
• 简化业务流程 • 信息的标准化 • 信息的规范化
三、 神龙公司基于EDI和Internet的 信息组织模式
1.存在的问题：
• 神龙公司的信息管理存在一些影响供应链 运作效率的问题
• 神龙公司与其他合作企业之间的信息交流 尚未建立规范体系，无共同遵守的工作准 则
2．解决问题的途径
• 组织结构重组，职能部门集成 • 生产计划和控制系统的集成 • 建立EDI和Internet相融合的信息组织模式
二、进销存管理信息系统设计
1 采购管理子系统 • 基本信息管理模块 • 采购计划管理模块 • 采购订单管理模块 • 采购收货管理模块
• 采购管理子系统功能结构图
• 采购管理子系统的数据流图
• 采购管理子系统的E-R图
2 销售管理子系统
• 基本数据管理 • 销售计划管理 • 销售订单管理 • 销售发货管理 • 销售服务管理
DRP的应用对企业的分销管理的影响 • 实现对库存的合理控制 • 及时反馈最末端客户对企业产品、服务的
需求
• 提高整个分销管理体系的内部运作效率 • 推动电子商务在企业的应用
二、分销资源计划系统原理
DRP系统要解决的最主要问题 ： • 准确库存、销量、销售速度的及时掌握 • 进货计划、资源分配计划的合理制定 • 销售费用的严格控制 • 业务流程的严密跟踪和应收账款的清晰控
分销资源计划（Distribution Resource Planning，DRP）是MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）思 想在流通领域推广和应用的直接结果。它 主要解决流通领域中分销物资的供应计划 和组织的问题，达到保证有效地满足市场 需求，又最节省配置费用的目的。
第三节 第三方物流管理管理信息系统
一、概述
第三方物流（TPL）是在物流渠道中由 中间商提供的服务，该中间商以合同的形 式在一定的期限内，专门从事向别的公司 提供所有或一定数量的物流服务。大多数 第三方物流公司是以传统的“类物流”业 为起点，如运输业、仓储业、海运、空运、 货运代理、公司物流部等。
制
• DRP系统的基本原理
以物流中心DRP系统为例来说明 DRP的基本原理
1．DRP系统的输入文件 • 市场需求文件 • 库存文件 • 供应商资源文件
2. DRP系统的两个输出文件
• 送货计划 • 订货与进货计划
3．DRP的处理过程
三、 宝洁（中国）实施DRP工程
宝洁选择了FJ公司与其进行战略合作 伙伴关系的合作。FJ公司按照宝洁ECRVMI等系统开发思想，为宝洁提供了DRP分 销解决方案。从功能上来讲，系统分为采 购、物流、销售、库存、应收、应付及其 他系统接口等七部分。从技术上来讲，考 虑到中国网络的现状，宝洁预备先在部分 地区建设基于C/S结构的分销系统。FJ公司 同时提供了基于Internet的ASP解决方案。
第四节 多企业物流链管理信息系统
一、 概述
多企业物流链管理信息系统是企业之间 的实时信息交换平台，既可以作为物流系 统整体控制的节点，又能通过连接现有的 工业销售企业与物流企业信息系统从而管 理库存与分配。其管理中心可以是大型制 造、销售企业、物流企业、物流园区或地 方物流管理部门。
二、多企业物流链管理信息系统的 设计
二、第三方物流管理信息系统设计
1．系统设计的目标 • 实现对物流全过程的监控 • 减少库存，提高企业经营效率 • 将物流作为系统管 • 有效地支持高效的物流服务 • 有效地支持配送、包装、加工等物流增值
服务
2．系统总体结构设计
基于B/S模式物流管理信息系统结构
3．系统功能模块设计
• 营销管理模块 • 接单模块 • 运输系统管理模块 • 货物跟踪模块 • 运输方式与路线的选择模块 • 营运成本控制
4．系统建设中应注意的问题
• 物流管理信息系统的建设不是第三方物流 企业单方面就能够解决的事情
• 社会的发展对第三方物流服务的需求将越 来越大，要求也将越来越高
• 系统进行建设时，要以客户为中心进行建 设
• 在进行物流管理信息系统规划的时候，必 须朝着电子商务的方向去发展
三、 中海2000物流管理信息系统设计