施工组织设计11#楼

目录
第一章工程概况 (2)
第二章工程目标 (4)
第三章施工部置及项目组织 (4)
第四章施工准备 (9)
第五章施工现场总平面布置 (12)
第六章施工进度计划 (12)
第七章主要分部分项工程施工方法及技术措施 (12)
第八章季节性施工保证措施 (31)
第九章工程质量保证体系及措施 (34)
第十章安全保证措施 (50)
第十一章消防保证措施 (56)
第十二章文明施工保证措施 (57)
第十三章工程进度保证措施 (59)
第十四章质量通病防治措施 (61)
第十五章降低成本措施 (65)
第十六章成品保护措施 (66)
第十七章工程技术资料管理 (68)
附砌体工程质量控制程序 (70)
附模板工程质量控制程序 (71)
附混凝土工程质量控制程序 (72)
附钢筋工程质量控制程序 (73)
附表拟投入本工程的主要机械设备情况 (74)
附表拟投入本工程的主要材料情况 (75)
附表项目部管理组织机构 (76)
附表施工进度计划网络平面图 (77)
第一章工程概况
一、工程概况
远大·南北苑南苑11＃楼，位于老市委南院内，六层，局部七层，砖混结构。

底层为车库，37～44轴为门面房，两层框架结构，其余用于住宅，三个单元。

抗震按七度设防，建筑
防火等级二级，合理设计使用年限为50年。

建筑面积：5358.48m2。

檐高21.3m。

室内毛墙、毛地面，窗户采用塑钢窗推拉窗，带纱扇。

设有水、电、暖及避雷接地等系统。

节能设计：外墙内保温采用98ZJ001-P33内墙20；外窗均为单框双玻塑钢窗。

二、编制说明
焦作市房产管理局建筑设计院设计的工程图纸及招投标文件、图纸会审纪要，依据我公司所作的11＃施工图预算及南院二期工程多层预算统一口径。

本公司的质量方针、质量目标和年度计划安排。

根据现行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑分项工程施工工艺标准》、《工程测量规范》等技术规范文件。

我单位施工技术力量、现场施工条件及以往类似工程施工经验。

三、建筑说明
±0.000与绝对标高关系见规划总平面图。

内门仅预留洞口。

单元门为双层复合防盗门。

窗选用塑钢窗，制作参阅图集JSMC-98-(2)。

凡设空调板之对应房间窗户设置可开启活扇。

上人屋面做法详见98ZJ001屋5，上层40厚C30UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光，混凝土内配φ4@150钢筋网，保温层为150厚加气混凝土碎块；不上人屋面做法见98ZJ001
屋13，保温层为150厚加气砼碎块。

所有卫生间标高低于室内标高20mm，并从门口起坡1％坡向地漏处。

厨房、卫生间等用水房间四周做120mm高素混凝土翻边，首层刷界面处理剂。

底层散水每隔10米设伸缩缝一道。

卧室、客厅飘窗外侧及阳台落地窗内侧做1050高防护栏杆，参见98ZJ401P25-2B。

外墙装饰大面为面砖，局部为外墙漆，分格缝采用镶嵌黑色成品塑料米里格。

四、结构说明
砼强度：C10基础垫层，基础、Z-1，2，3，4及一层顶梁板以及二层顶○37～○44轴线间梁板采用C30，其余未注明的现浇构件采用C20。

砂浆强度：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上一至二层及顶层采用M10混合
砂浆，其余砖砌体为M7.5混合砂浆。

砖：统一采用M10烧结砖。

钢筋：HPB235（φ）钢筋的锚固长度为31d，搭接长度为49d；HRB335（Φ）钢筋的锚固长度为39d，搭接长度为61d。

砼保护层厚度：板20mm；梁、圈梁30mm；柱、构造柱30mm；基础40mm。

基础座落于河南豫中地质勘察工程公司提供的《岩土工程勘察报告》的第○1单元层，地基承载力特征值Fak＝170KPa。

基槽挖至老土层，超挖部分用3：7灰土分层夯实至设计标高，
分层厚度250mm，压实系数c≥0.97。

基槽开挖后用洛阳铲探明场地范围内有无枯井、墓穴等
不良土质，如有通知有关单位协商解决。

基础施工完毕后，外围散水范围用2：8灰土回填夯
实，压实系数c≥0.94。

构造柱下端锚固于基础底板内（框架梁柱内），上端与屋顶圈梁（或女儿墙压顶）相连。

构造柱箍筋在圈梁上下550mm范围内加密φ6@100,构造柱与墙体连接处，墙体砌成马牙槎，构造柱（框架柱）沿柱高设置2φ6@500拉结筋，拉筋伸入墙体1000mm（或至洞口边）。

圈梁构造柱施工遵守图集02YG001-1。

圈梁兼过梁且洞口净宽800≤Ln＜1800mm时，圈梁底部增加2Φ12，1800≤Ln＜2100mm 时圈梁底部增加2Φ16，增加钢筋每边伸过洞口300mm，洞口处箍筋加密为φ6@100。

现浇板中孔洞根据图纸预先留设，直径（洞边尺寸）在300mm以下的孔洞不设洞口加固筋，但钢筋绕过洞口时不得截断。

门窗洞口大于等于2100时，洞口两边增加构造柱。

顶层端开间窗户处以及顶层山墙窗户处增加钢筋砼窗套，门窗口大于等于2100mm时，洞口两边增加构造柱。

上下水管及消防水管穿越基础墙体时，预留孔洞，预留孔洞比相应管径大200mm。

厨房、卫生间预留排水管道孔洞直径为排水管径的2倍。

五、安装说明
给排水工程：设计有室内给水排水系统、手提式灭火器装置。

生活给水管采用PP-R管，热熔连接；生活污水管采用U-PVC内螺旋塑料管，承插式粘结。

每层商店均配置手提式磷酸胺盐干粉灭火器两具。

电气安装工程：供电电源为380/220V，三相四线制，直埋电缆引入，埋地≥0.8m。

电源进户线选择VV22型电缆，穿RC管埋地引入，室内导线采用500伏BV线，穿暗管敷设；电话进户线选择HYV20电缆，分户线采用RVS（2×0.5），穿SC管暗敷设；电视进户线选择SYV-75-9型电缆，支线、分支线采用SYV-75-5型电缆，穿RC管埋地引入；数据线缆进线仅留管路。

本工程采用TN-C-S保护接地系统，（利用基础内的主筋做接地极，要求基础底板及各构造柱内的主筋至少有两根焊接联结）并做总等电位联结（97SD567-3-6），所有需要联结的各类部件，均用镀锌扁钢（25×4）与临近的构造柱或基础内的主筋焊接联结，其接地电阻应<1欧，接地电阻满足不了时应增加接地装置。

六、施工特点
场地基本平整，水电已接至现场，现场已具备开工条件。

跨越冬、春、夏、秋四季，季节性施工为冬、雨期施工。

施工场地狭小，施工难度较大。

高空作业，应特别注意安全问题。

第二章工程目标
一、质量目标
工程一次交验合格率100％。

工程质量为合格，创优质结构工程。

二、工期目标
开工日期：2005年月日
竣工日期：2006年月日
三、安全目标
确保安全生产，杜绝重大安全事故，预防一般安全事故。

一般安全事故频率控制在1‟以内。

力争创建焦作市市级文明工地。

四、文明施工目标
创市级文明工地。

五、服务目标
服务以诚信为本，求得顾客的信任。

顾客回访，维修整改率为100%。

第三章施工部署及项目组织
一、工程施工组织的指导思想
1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的组织成员。

2）建立精干、高效、信息畅通的组织机构。

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19001—2000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。

4）工程施工主要以土建为主，安装工程处于配合地位，为此，进入安装期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。

5）根据上述原则，并依照国家现行规范、标准以及河南省焦作市的有关规定编制本施工组织设计。

二、结构施工操作
1、基础工程施工
(1)进场后，根据建设单位提供的基准点，建立起轴线控制网和施工水准点。

(2)基础为条形基础，基础、柱、梁、顶板模板采用胶合板，模板支撑采用钢管扣件排架。

(3)基础及主体阶段施工时，配备两台塔吊，用于结构施工的垂直运输。

2、主体结构施工
(1)各层结构的柱、梁、板结构均用胶合板模板，钢管扣件排架支撑体系。

(2)钢筋采用在施工现场设置，钢筋加工均集中加工，钢筋原料在现场加工成半成品，加工采用机械和人工结合的办法，成型钢筋由人工和塔吊运至操作面，绑扎成型，绑扎到位，直经≥12框架柱钢筋采用电渣压力焊，构造柱采用绑扎搭接，直经≥12钢筋采用闪光对焊。

(3)混凝土采用现场搅拌混凝土，尽有限的空间合理安排、集中堆放原材料。

三、流水施工段及组织
本工程以伸缩缝分两个施工段流水施工。

Ⅰ段：○1～○29轴；Ⅱ段：○30～○44轴
四、施工流程
施工流程：测量定位放线→土方的开挖→修理、验槽→垫层→基础施工→主体结构施工→屋面施工→内、外装修施工→安装工程及扫尾等。

水、电、暖等预埋安装工程穿插在整个工程中施工。

五、现场项目管理机构
1、为了优质高效地完成施工任务，我项目部根据本工程的特点选派具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理班子，实行项目经理负责制。

2、项目经理部管理人员机构设置
3、项目部主要成员职责
(1)项目经理职责
a)主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理目标。

b)明确项目经理部人员的配备和职责，组织项目经理部开展工作、及时适当作出项目管理决策。

c)负责对项目合同的全过程管理，主持分包项目的招标、谈判、评审和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

d)负责项目费用管理，主持编制项目费用预算，编制工程资金成本和分阶段资金计划，并对其实施进行跟踪管理。

e)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

f)主持项目部项目控制工作会议，解决施工过程中的重大问题，并及时将业主和监理的指令落实到各项管理工作中去。

g)积极处理好与项目部所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利
益。

(2)项目副（生产）经理职责
a)负责整个工程的管理工作，协调、监理、管理各分包方对工程施工进度、质量、安全负责。

b)受项目经理委托，负责项目施工中的具体工作，处理具体的分包商的资格审查、招标及管理，并对项目经理负责。

c)全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和建设，协助项目质量目标实现。

d)协调项目各管理职能部门的工作，全力完成项目经理的各项指令，及时向项目经理汇报项目施工的最新情况。

e)配合项目工程师把好原材料质量关，严禁使用不合格材料。

f)协助项目经理组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档。

(3)施工员职责
a)在项目经理的领导下，严格执行公司质量文件，施工全过程的质量实施控制，负责分部分项工程的检查、验收工作。

b)参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，编制项目进度计划，并随工程实际进行不断调整。

对各专业的施工方案进行审核，协凋各施工方案上的矛盾冲突。

c)完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的测量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。

d)贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量计定标准。

负责解决施工现场出现的技术问题，并与设计、监理协商解决有关施工技术问题。

e)组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收况记录。

负责技术复核工作，负责施工日记的记录工作。

f)协同专职质检员监督抽样原材料、成品、半成品材料的质量。

负责收集和提供项目工程的技术资料及原始记录，绘制竣工图。

g)积极参加QC小组活动，认真实施对合格品的控制、落实纠正和预防措施。

(4)质检员职责
a)按质量文件合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作，按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

b)严格执行国家验评标准、国家或地方有关政策、法令对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其整改后再行检查验收，对违反操作规范、不符规范要求的做法有权制止，责令返工，严格执行质量否决权。

c)负责对分部、分项工程及最终产品的检验和核验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权，负责对质检站的对口联系。

d)组织对未完产品及成品的保护，深入施工现场，把握质量信息，针对容易出现的通病采取预防和修正措施。

e)负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(5)安全员职责
a)协助项目经理负责工程的安全生产管理工作。

b)全面负责施工中的生产安全，参加项目质量计划，施工组织设计的安全技术措施编制工作，并负责督促实施。

c)负责对工作进行安全交底、教育，负责项目部特殊工种、现场技术管理人员的安全培训工作。

d)组织现场人员按国家、省、市有关安全操作规程进行施工。

e)深入施工现场检查、监督施工人员、现场环境、机械设备的状态、对存在的事故隐患及时督促有关人员整改。

f)参加事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。

负责工伤事故的统计、分析、上报。

（6）材料员职责
a)严格执行材料采购制度，未经项目经理批准的采购单，有权拒绝采购。

b)把好采购物质的质量关，做到规格正确，质量可靠，数量准确，供货及时，堆放合理。

c)协助保管员共同进行材料进场进库的验收及物质盘点。

（7）保管员职责
a)严格执行材料保管制度。

b)把好材料进场关，参加材料质量验收，发现不合格材料有权拒收，并报告项目经理。

材料验收合格，做好材料的防护工作。

c)做好材料的标识、进场记录。

d)及时做好仓库盘点工作。

（8）核算员职责
a)具体实施项目的合同管理，贯彻落实公司的质量体系文件。

b)在项目经理部的统一领导下，及时认真的做好计划利统计工作。

编制项目生产计划、资金使用计划、材料使用计划。

c)负责工作的预算、决算、分析工程成本，为项目经理提供决策依据。

d)审核每月实际工程量，做好项目成本控制和计划，编制工程决算。

(9)资料员职责
a)负责项目经理部受控文件的管理、发放工作。

b)参与对材料、成品、半成品工序的检查、验收，并做好检查验收的结果。

c)及时收集施工过程中产生的质量文件，按照公司程序文件要求进行编号整理。

d)负责工程技术资料的收集、整理工作，及时归档。

六、项目管理措施
1、项目经理按照确定的管理目标进行目标管理，并具体组织落实。

把目标进行分解，落实责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月进行考评，采用目标管理法进行施工组织。

形成以项目经理负责制核心，以系统管理为手段的项目管理机制。

同时严格按照GB／T19001—IS09001模式所建立的质量保证体系进行运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和现代管理相结合的科学管理体制，踏踏实实地实现公司质量方针和该工程各项管理目标。

2、施工质量管理
①严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

②根据施工生产现场的质量动态，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

③加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

④在施工生产过程中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位、工序或质量薄弱环节等“质量管理点”，加以强化管理，使工序处于良好的控制状态。

第四章施工准备
一、组织准备
为确保各项管理目标的实现，我施工单位根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目部（施工项目部组织管理机构见附表）。

二、技术准备
1、组织图纸交底、编制作业指导书
组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织总设计会审、讨论，工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分技术准备。

了解施工现场地上和地下现状，提出处理方案。

2、制定实施方案
根据该工程的特点，确定特殊过程和关键工序，编制作业指导书，制定实施方案。

3、编制施工预算
编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。

4、技术人员配备、培训技术管理人员和配备(施工员、质检员、材料员、安全员、预算员、资料员等)必须按有关规定持证上岗。

5、建立轴线控制网、标高基准点
根据规划及测绘部门提供的红线及水准点。

三、物资准备
1、组织机械、周转材料进场。

2、落实材料供应、构配件的外加工，以及各协作单位的选定。

主要建筑材料预算见附表。

四、现场准备
1、场地：为争创优质工程和文明标准化工地，采取部分硬化地坪施工。

10#与11＃楼之间设一条临时砼通道。

2、临时设施，因现场场地小，拟准备施工现场作业区和生活区分开布置。

现场作业区部署见施工现场平面布置图，生活区拟设置在北苑施工现场。

3、临时用电设置用电荷载计算。

因现场场地小，无法布置生活区，生活区放在北院，故现场用电荷载不计。

○1塔吊(两台) 25KW
○2卷扬机7.5KW
○3砂浆搅拌机4KW
○4钢筋调直机、4KW
○5弯曲机4KW
○6对焊机100KV A
○7切断机 4.4KW
○8木工机械15KW
○9电焊设备100KW
○10零星机具(振动棒、水泵) 20KW
○11临时照明20KW
负荷计算：S=(∑P机)×nCOSa×Kc
式中：S表示动力设备总容量。

∑P 表示各台电机额定功率总和。

n表示各台电机的平均功率(采用0.96)，COSa表示各台电机平均功率因素；Kc表示全部电机同时使用系数。

○1、根据建设单位提供的总配电箱，工地电源从总配电箱引入到施上现场总配电箱，根据计算，工地用电总功率约为了278.9千瓦。

○2、供电布置形式：现场线路采用由总配电箱放射性形式，由总配电箱分五路线路，一路供给塔吊，一路供给钢筋加工区，一路供给模板操作区，一路供给活动电盘，办公区用电由配电箱直接引出。

五、劳动力组织、安排
根据11#楼的工期目标，我施工单位组织了技术水平高，作业能力强的施工队伍，以满足本工程劳动力组织的需要，并根据现场实际进度进行调查，保证各阶段的施工计划工期目标的实现，确保总的工期目标。

签订劳动合同，组织劳动力进场。

根据工程需要建立木工、瓦工、钢筋工、砼工、抹灰工、水电工等专业施工队(组)，进场后根据各工种的工作性质分别签订施工劳动用工合同。

在项目经理的组织下由项目副经理和安全员分别对各专业队(组)进行劳动安全教育和交底，并对各施工队(组)进行技术交底，进行必要的培训，新工人经三级安全教育培训后方可上岗，特殊工种操作人员必须持证上岗。

（一）劳动力计划安排
1、开工前，安排部分人员先进场，做好施工准备工作。

正式开工后木工、钢筋工、混凝土、瓦工等工种人员将陆续进场，拟安排木工25～35人，瓦工20人，砼工30人，钢筋工25人，水电工7～10人，并根据现场实际情况进行各种人员调整，主体结束后，进入装修阶段，木工、钢筋工将陆续退场，组织各专业装饰装修班组进场。

2、主要机械设备的选用及进场计划
根据现场实际情况和工期要求现准备10月中旬组织机械设备进场，机械设备现场布置见现场平面布置图。

主要施工机械设备、用具见附表。

第五章施工现场总平面布置
见附图
第六章施工进度计划
一、工期目标
开工日期：2005年月日
竣工日期：2006年月日
确定工期目标为270天。

二、各阶段进度计划安排
基础40天，主体70天，装饰、安装100天，维修、清理、验收30天，总工期270天。

三、施工进度计划网络平面图见附图。

第七章主要分部分项工程施工方法及技术措施
一、工程测量
在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程造型、质量、进度、效益等。

该工程是高层建筑，搞好测量放线尤为重要。

该工程平面测量用方格网控制，直角坐标法测量，所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。

1、建筑物定位放线
根据业主和测绘部门提供的测量控制点，经复核无误后，结合该工程的形体特点，建立基本平面轴线控制网。

选定控制轴线，构建平面控制网，再分别施测其他轴线。

根据平面控制网向混凝土底板垫层上投测建筑物外轮廓轴线，经闭合校测合格后，再放出其他轴线。

首层放线验收后，将控制轴线引至结构表面上，并作为各施工层主轴线竖向投测的基准，轴线的竖向投测，以建筑物轴线控制桩为测站。

施工层放线时，先在结构平面上校核投测轴线，再测设细部加轴线和墙、柱、门窗洞口等边线。

2、标高控制
场地标高控制网根据建设单位提供的基准点，通过计算，将±0.000标高引到办公室墙上。

标高的竖向传递，从首层起始标高线竖线量取，在11#楼四个阳角各设置一点分别向上传递。

当四个点标高差值小于3mm时，取其平均值：否则应重新引测。

3、垂直度控制
该工程采用J6经纬仪进行施测。

4、沉降观测
(1)观测点与基准点
基础出来后在本建筑南、北两侧设基准点，埋设时请测绘院有关人员配合施工，并提供水准标高。

根据图纸设计要求设置沉降观测点。

(2)施测步骤
该工程沉降观测采用闭圈法按三等水准测量要求进行，从建设单位提供的水准点开始，逆时针方向进行逐点观测，闭合后所测资料符合三等水准测量要求的，即将该组资料收入沉降观测档案，经平差后，确定各观测点在本次观测中的所得的绝对标高，填入沉降观测记录表，如所测资料不符合三等水准仪测量要求的，则必须重新施测，严禁擅自修改记录资料，严禁人为修改资料以符合等级测量要求。

施测时，水准仪必须安置在两个观测点的中心位置上，以免仪器误差，造成所测资料不符合要求。

由专人负责，固定一个仪器施测。

安设完毕后进行第一次观测，以后每建一层观测一次，主体封顶时观测一次，装饰装修期间每月观测一次，竣工后第一年每2个月一次，第2年6个月一次，直至沉降稳定。

每次观测结束，均应在月末报业主一份备案，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率，突然加大或明显不均匀沉降时，除应增加观测次数或连续观测外，应及时通知业主及设计院，现场研究对策。

(3)观测资料的整理和保管
该工程沉降观测资料由专人保管，关系曲线图--沉降量分布曲线图，并计算出平均沉降量，最终沉降观测资料作为技术资料的一部分交建设单位存档。

(4)沉降观测点布置详见施工图纸。

二、基础工程
1、施工程序。