装饰施工员工作细则审批稿

装饰施工员工作细则 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

施工员工作细则

一、岗位简介

施工员作为公司重要的职能岗位，是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助资料员做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员的工作就是在具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程项目部和施工队的联络人。服从分配，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

二、工作流程

（一）项目施工前准备工作

1、技术准备工作

在拿到施工图纸后，协助项目经理初步审定图纸、施工设计，提出技术措施和现场施工方案（如现场布置、施工段划分、施工班组构建等）。在熟悉施工图、施工设计后，进一步研究施工合同，掌握工程承包范围、质量工期目标。

2、施工进度准备工作。

（1）根据项目工期要求，配合项目经理编制施工组织计划、月、周施工进度计划，保证总进度计划有效分解和落实，当实际进度与计划进度有较大偏差时，应查找原因并判断是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。

（2）根据施工进度计划，确定所需人工、施工工具、工程所用材料等，编制书面计划，交由项目部共同审核通过后实施，做到人员、材料及时进场。

（3）根据项目需求，估算进场前所需材料数量、型号、规格及需要时间等，填写“材料采购申请单”（见附件一）交由项目部审核后，告知项目采购员做好采购安排。

3、进场前准备工作。

项目进场前施工现场要做到五通，即水通、电通、路通、通讯通、排污通，根据各不同班组的种类对施工区域进行划分。针对项目所需材料、设备按计划采购进场入库并码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏。

（二）项目施工中工作内容

1、材料验收

（1）在大批量材料进场时配合甲方、质检员、材料员及采购员对材料进行验收(验收标准参照《装饰材料验收规范》)，验收合格后向采购员出具“材料签收单”（见附件二），并配合材料员安排材料合理堆放。

（2）在验收中认为所采购材料与“材料采购申请单”上的材料不符或未达到项目使用要求，有权拒绝接收，并上报项目部，如采购员对验收结果有异议，可由项目负责人验收，其判定结果为最终结果。针对进场材料验收出现异常情况，采购员未在现场，由验收人现场取证后填写“质量异常处理单”（见附件三）传递至采购员，并提出整改要求。

2、分项施工交底

分项施工前，应对各施工班组进行技术交底，交底内容包括：分项施工班组的工作内容，工程做法、关键部位控制、质量标准及安全保证措施等，交底必须有针对性，使施工人员明白做什么、怎么做、应注意什么问题、什么时间完成。

3、人员、材料安排

（1）按照施工进度计划，估算好所需工种和各工种人员数量及需求时间，经项目部同意后告知各班组组长组织人员进场，并协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

（2）核算每天由各班组组长提交的“领料申请单”（见附件四）经项目部审核同意后去材料员处领取材料。

4、施工中巡检

在施工过程中，经常到各分项施工现场进行巡检，巡检内容包括：施工工艺（施工工艺标准参照项目部《装饰施工验收汇总》）是否正确，

进度能否达到预期目标，是否存在违章操作，有无质量、安全隐患和材料浪费等现象，发现上述问题及时进行技术指导和错误纠正，如多次发现存在违章操作、材料浪费和严重质量安全隐患的按照《施工管理制度》进行处罚。每天下班前一小时对施工现场进行检查，检查当天安排工作是否完成，施工完工地方是否清理到位，质量、安全是否存在隐患，如发现上述问题及时与出现问题班组组长沟通及时解决，力求不影响施工进度。

5、每周参加项目部例会，提供计划进度与实际进度汇总，针对项目所存在问题提出改进和实施方案。

6、施工变更处理

正在施工中，对于合同以外的工程量、施工图和设计变更以外的工程内容、甲方需要变更的项目内容，由施工员进行草签后，提交草签单由项目经理审核并确认无误后，工程部发出签证单并联系甲方确认签字后方可施工，最后由资料员统一签证资料归档。

（三）分项验收、竣工验收

1、每一项工作完成后，首先组织班组进行自检，合格后通知质检员由项目部进行初验，合格后配合项目部及甲方进行二次验收。验收合格后方可进行下道工序施工。

2、对验收不合格，存在问题的，应组织施工人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，整改完后重新验收。

3、项目施工完成后，组织各班组和项目部人员进行整体验收，验收

合格后进行成品安装，成品保护，安装结束后请保洁人员进场，限时完成保洁工作。

4、竣工验收，配合资料员整理竣工验收所需资料后进行竣工验收。

附件一

材料采购申请单

材料采购申请单

项目编号到货日期年月日

采购员签字：申请日期：

注：此单一式两份单，一份交采购员，一份交项目部留存。

附件二：

材料签收单

材料签收单

项目名称：项目编号：

施工员签字：项目部签字：

填写日期：年月日归档日期：年月日注：此表一式两份，施工员、采购员各一份此表由施工员填写。

附件三：

质量异常处理单

所属部门

采购工程部

注：此单一式两份单，一份交采购员，一份交项目部留存。

附件四：

领料申请单

项目名称：项目编号：

施工班组名称：领料人：填表日期：年月日