虚拟经营-企业经营战略模拟课程(1)

软件界面
为什么参加？
1. 中国作为WTO的成员国之一，企业必须要参与全球竞争与合作 2. 欧美企业家和高级经理人培训，把企业战略模拟作为核心课程 3. 高等商业教育中最实用的课程 4. 模拟所有市场经济运营环境的共性，适用于任何国家 5. 锻炼企业家和企业高管的决策能力 6. 真正懂得在全球不同地域的商业环境里怎样做战略决策 7. 培养领导能力，谈判能力和团队合作能力 8. 很小的教育投资，降低了重大决策风险、换来全球运营能力的
——企业经营战略模拟课程
---企业经营战略模拟课程
什么是Cesim SIMTech? 为什么参加本课程？ 本课程有什么特色？ 本课程有哪些内容？ 本课程能教会我什么？ 本课程如何被教授？
商场--没有硝烟的战场
诸葛亮
毛泽东
巴顿将军
什么是Cesim SIMTech
芬兰的Cesim Oy公司独家开发的企业战略模拟和经营策 略课程的软件 Cesim Oy公司是一家专门提供模拟管理培训和咨询服 务的公司 此软件主要针对生产性企业 在欧洲，超过10,000名来自各行业的经理人参加了本课 程 主要客户
提升
课程特点
1、 MBA与EMBA课程的综合应用，最具实用价值 2、 世界一流商学院MBA/EMBA的核心课程 3、 填补中国MBA/EMBA教育的空白 4、 模拟真实的市场环境 5、 课程模拟的市场环境适用于所有生产型企业
课程特点
6、 突破传统案例教学局限，富挑战性，互动，实时
7、 专注于全局观念、竞争意识、决策技能、合作精 神，综合运用专业知识解决实际问题的能力
然后，决定每个公司的市场份额。决定市场份额的因 素包括产品的特性、价格、促销方式和促销之前的市 场份额
课程内容
2. 生产环节
如何根据预测的市场需求，计算生产成本和使利润 最大化的生产能力 如何解读学习曲线效应
3. 投资决策
如何通过对亚洲新工厂的投资，计算出投资收益率 （ROI = 除去利息和税收之前的收入 / 总投资）
8、 通过论坛讨论形式与同学和教师实现实时沟通
9、 涉及到企业运作的各个层面，包括生产、研发、 营销、销售、物流、市场需求、投资和财政
10、区域市场覆盖面广---涵盖美国、欧洲和亚洲
课程内容
1. 市场需求
2. 市场需求的预测分3个步骤： 首先，计算每一个区域市场的整体市场大小
接着，将总体市场需求按不同的技术进行划分。主要 的划分因素包括每一种技术的平均价格水平，网络覆 盖面，技术吸引力和市场上产品的数量
4. 物流
如何决定生产运作次序以使产品的边际利润最大化 如何利用价格转移使公司获利
课程内容
5. 市场营销
如何合理地制定市场营销方案，即4Ps（产品、价格、 促销和物流）
6. 研发
如何有效地配置资源以达到经济利益最大化，是自 己开发还是外部购买
7. 财政
如何决定股息的支付 如何决定长期贷款的增加或减少 是否在国家之间转移资金 如何有效地使用手中丰富的现金流
管理教育
管理咨询
管理 研究
管理传播
管理培训
新加坡华新世纪使命
驾驭管理，与企业和衷共济 整合资源，为企业创造价值
谢 谢！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1620.10.16F riday, October 16, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:11:2600:11: 2600:1110/16/2020 12:11:26 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1600:11:2600:11O ct-2016-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。00: 11:2600:11:2600:11F riday, October 16, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1620.10.1600: 11:2600:11:26October 16, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16 日上午1 2时11 分20.10. 1620.1 0.16 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月16日星期 五上午12时11分26秒00:11:2620.10.16 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 上午12时11分20.10.1600:11October 16, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月16日星期 五12时11分26秒00:11:2616 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时11分26秒上午12时11分00:11:2620.10.16 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1620.10.1600: 1100:11:2600: 11:26Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五12时11分26秒F riday, October 16, 2020 相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五12时11分 26秒20.10.16
课程内容
8. 预算
如何在不影响公司未来增长潜力的情况下追求尽可 能高的利润，以赢得股票价格的攀升和更多的投资 者 如何解读资产损益表、资产负债表和各种各样的财 政指数
课程收益
1. 把自己的实践经验转化为全面的理论模式 2. 学习行之有效的数据分析方法，将直觉转化成理性 3. 利用计算机软件模拟检验自己的决策思路 4. 理解企业运行中各个环节的管理过程 5. 认识任何一个商业决定带给企业的后果 6. 提升决策能力及长期规划能力 7. 磨练商业决策过程中的胆识和意志力 8. 从自己所犯错误中学习，却又不会使公司遭受任何
课程主办单位
新加坡华新世纪企业管理研究院
21-Management Studies, Singapore
华新世纪
集企业管理研究和企业管理实践于一身
为新加坡本土和亚太地区企业和企业管理者提供国际 化管理咨询、管理培训、管理教育、同时涉足管理传 播领域
立足于中西文化融汇的新加坡 在北京设立运营总部，服务于中国企业 下设2个研究所（企业文化研究所和管理研究研究所） 服务领域：政府、大学、银行、保险、电信、民航、 消费和零售、汽车、家电、医药、饲料、印刷、房地 产、能源、旅游
损失
授课方法
分组授课，每组4－5人 模拟企业今后将近10年的经营 管理专家亲自指点 理论与实践相结合 发扬团队精神，预测市场需求，有效实 施策略，创造最大利润
wenku.baidu.com训对象
企业中、高层管理人员：
营销/销售总监 营销经理/主管 销售经理/主管 生产经理/主管 物流经理/主管 研发经理/主管 财务经理/主管