大型园林绿化工程的项目管理-最新范文
绿化工程项目管理制度（3篇）
绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。
严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。
二、资料上报1、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。
2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。
如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度1、施工单位应在施工____设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。
2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。
3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；____月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。
并将措施方案报监理____备案、监督执行。
4、当____月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的____%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。
四、施工质量工程质量依据____第____号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。
要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。
园林绿化施工中的项目管理
园林绿化施工中的项目管理园林绿化施工项目管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涵盖了园林设计、土地准备、植被种植、设施建设等各个环节的协调与管理。
项目管理旨在合理规划、有序推进工期，保证工程质量，确保项目成功完成。
下面将从计划管理、供应链管理、质量管理和人力资源管理四个方面，阐述园林绿化施工中的项目管理要点。
计划管理是园林绿化项目管理的首要任务之一。
在项目启动前，项目经理应根据客户需求、项目目标和预算要求，制定项目计划。
计划需明确项目工期、资源需求和工作分解结构。
项目经理应结合施工实际情况，设定明确的里程碑和阶段性目标，以确保整个项目能够按时进行。
同时，计划中还应包括风险评估和应对策略，以便应对潜在的问题和挑战。
供应链管理是园林绿化施工项目管理中不可忽视的环节。
项目经理需要与供应商进行充分沟通，合理规划采购和物流流程。
在供应商选择上，应考虑信誉度、产品质量和价格等因素，选择能够保证项目质量和工期的供应商。
项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和良好的售后服务，以减少工期延误和品质问题。
质量管理是园林绿化施工项目不可或缺的一环。
项目经理应建立科学的质量管理制度，制定质量控制计划，并明确质量目标。
项目经理还应监督施工过程中的质量控制措施，包括材料测试、现场验收和工程质量评估等。
在施工过程中，项目经理应加强与施工人员的沟通协调，及时解决质量问题，保证项目整体质量符合预期要求。
人力资源管理在园林绿化施工项目管理中起着至关重要的作用。
项目经理应合理配置项目人力资源，并根据不同角色的职责设置明确的工作指导和评估标准。
项目经理还可以通过培训和技能提升来提高施工人员的素质和能力。
项目经理应及时解决施工现场上的人事问题，并鼓励团队协作，确保项目的顺利进行。
综上所述，园林绿化施工中的项目管理至关重要。
项目经理需要在计划管理、供应链管理、质量管理和人力资源管理等方面做好工作，以确保项目按时、高质量完成。
只有通过有效的项目管理，才能达到客户的要求，实现园林绿化工程的成功交付。
园林绿化工程施工现场的项目管理
园林绿化工程施工现场的项目管理随着我国社会经济的快速发展，园林工程成为人们关注的重点，园林绿化工程在自然的生态维护中一直扮演着重要的角色。
基于此，本文就园林绿化工程施工现场的项目管理进行分析与研究。
标签：园林绿化；施工现场；项目管理引言园林绿化工程主要包括整理山水景观，改造地形地貌，铺设道路，规划园林场地，营造建筑物和建造工程设施，绿色植被种植的栽培等。
通过园林的绿化，为区民提供一个舒适良好的生活环境，提高周围居民的生活质量。
当前，我国在园林绿化的过程中，在管理上依旧存在不少问题需要加以解决。
随着园林绿化工程的加速发展，行业的竞争也越演越烈，因此，只有不断强化园林绿化项目工程管理，坚定相关公司的立场，使其在激烈的竞争中占据有利位置。
一、园林绿化项目管理现状在园林绿化的过程中出现的瓶颈问题主要有：绿化的土地不高，绿化的层次性较差，绿化工程的整体布局和绿化植被的搭配不合理，园林绿化的收益率和投资比例不协调。
以上问题使得我国园林绿化工程的发展受到限制，因此，我们必须在城市的用地量较少，资金不充足的条件下来强化园林绿化项目工程的管理，使我们最大限度地利用现有的资源获得最大的生态和社会经济效益。
二、园林绿化工程施工现场项目管理中存在的问题园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。
但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。
具体问题主要表现为一下几个方面。
（一）规范和标准的实施力度不够，管理不到位虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。
甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。
尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
园林工程项目管理思路(3篇)
第1篇一、引言园林工程项目是我国城市化进程中不可或缺的重要组成部分，它不仅关系到城市生态环境的改善，还关系到城市形象和居民生活质量的提升。
因此，园林工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从园林工程项目管理的概念、原则、组织结构、实施步骤、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面，探讨园林工程项目管理的思路。
二、园林工程项目管理的概念与原则1. 概念园林工程项目管理是指对园林工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行科学、规范、有序的管理，以确保项目目标的实现。
2. 原则（1）科学管理：遵循客观规律，运用科学方法，提高管理效率。
（2）系统管理：将园林工程项目作为一个系统，综合考虑各个要素，进行整体管理。
（3）目标管理：明确项目目标，制定可行方案，确保项目顺利完成。
（4）以人为本：关注人的需求，提高员工素质，发挥团队协作精神。
（5）持续改进：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
三、园林工程项目管理的组织结构1. 管理机构（1）项目业主：负责项目的投资、决策和监督。
（2）设计单位：负责园林工程的设计和图纸审核。
（3）施工单位：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理单位：负责园林工程的监理和施工质量监督。
2. 项目团队（1）项目经理：负责项目的整体管理和协调。
（2）设计团队：负责园林工程的设计和施工图审核。
（3）施工团队：负责园林工程的施工和现场管理。
（4）监理团队：负责园林工程的监理和施工质量监督。
四、园林工程项目管理的实施步骤1. 项目策划（1）市场调研：了解市场需求，确定项目类型和规模。
（2）可行性研究：分析项目投资、建设、运营等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，提出项目立项申请。
2. 设计阶段（1）设计招标：选择合适的设计单位，进行设计招标。
（2）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计质量。
（3）设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改。
3. 施工阶段（1）施工招标：选择合适的施工单位，进行施工招标。
园林绿化工程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，人们对生活环境的追求越来越高，园林绿化工程作为美化城市、改善生态环境的重要手段，得到了广泛的关注。
园林绿化工程管理是确保工程顺利进行、达到预期效果的关键环节。
本文将从园林绿化工程管理的意义、内容、方法等方面进行探讨。
二、园林绿化工程管理的意义1. 确保工程质量：通过有效的管理，确保园林绿化工程在施工过程中遵循设计要求，使用合格材料，保证施工质量。
2. 提高工程效率：科学合理的组织管理，可以提高工程进度，缩短施工周期，降低工程成本。
3. 保障生态环境：园林绿化工程管理有助于保护和改善生态环境，促进人与自然和谐共生。
4. 增强城市形象：良好的园林绿化工程可以提升城市品味，展示城市形象，增强城市吸引力。
5. 提高居民生活质量：园林绿化工程为居民提供休闲娱乐场所，改善居住环境，提高居民生活质量。
三、园林绿化工程管理的内容1. 工程前期管理（1）项目策划：明确项目目标、规模、预算等，制定项目实施方案。
（2）设计管理：对设计方案进行审核，确保设计符合规范要求，满足功能需求。
（3）招投标管理：依法进行招投标，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 施工过程管理（1）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。
（2）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（3）进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（4）成本控制：加强成本管理，合理控制工程成本。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
3. 工程验收管理（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
（2）竣工验收：组织竣工验收，对工程进行全面评估，确保工程符合验收标准。
（3）交付使用：办理工程交付手续，确保工程顺利投入使用。
四、园林绿化工程管理的方法1. 制度管理：建立健全园林绿化工程管理制度，明确各部门职责，规范管理行为。
2. 项目管理：采用项目管理制度，对园林绿化工程进行全过程管理，确保项目顺利进行。
园林绿化工程项目管理研究论文
园林绿化工程项目管理研究论文园林绿化工程项目管理研究论文园林绿化工程项目管理是指在规划、设计、施工、验收、竣工等各个环节中合理安排施工步骤、优化设计方案、控制风险、掌握项目进度和成本等一系列工作过程，以保证工程质量、控制投资成本、满足业主需求，有效实现目标的过程。
造园绿化工程的规模庞大、技术复杂和管理难度大，管理工作关系到各个环节的成败和整体目标的实现，因此，园林绿化工程项目管理的研究和实践具有重要意义。
本文以园林绿化工程项目为研究对象，旨在系统地探讨园林绿化工程项目管理的方法和技巧，分析工程项目管理应遵循的原则和合理的管理流程，并以某地区园林绿化工程项目为案例，论述园林绿化工程项目管理的实践和应用。
一、园林绿化工程项目管理的方法和技巧1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，它有助于项目工作的有机组织和合理实施。
项目规划应包括项目的规模、时间、成本、资源、风险等方面，同时考虑项目的可行性和可实施性。
在规划过程中，应根据园林绿化工程的特点，提前制定详细的工作计划，明确各个阶段和工作内容，确保各项任务的顺利完成，并根据实际情况进行更改和调整。
2.设计管理设计是园林绿化工程项目的重要环节，设计质量的高低直接关系到工程项目的成败。
在设计管理方面，应强化设计监督、审查设计文件、把控设计质量、优化工程设计、降低工程造价等措施，提高工程项目的整体质量和价值。
3.风险控制园林绿化工程项目存在着多种风险，如自然灾害、人为破坏、工期延误、材料质量问题、招投标不公等，因此，风险控制非常重要。
在风险控制方面，应制定详细的风险预警计划，加强对工程项目的监督和检查，及时处理风险事件，满足项目建设的要求，确保工程项目的安全、稳定和顺利推进。
4.成本控制成本控制是园林绿化工程项目管理的重要内容，对于控制工程项目的综合成本非常重要。
在成本控制方面，应建立详细的成本预算表和工程量清单，并及时对项目进行核算，预防成本超支，降低建设成本，确保项目质量的同时控制投资成本。
绿化工程项目管理制度范本
绿化工程项目管理制度范本一、概述本绿化工程项目管理制度的目的是规范绿化工程项目的管理工作，确保项目的顺利进行。
二、项目管理团队1.项目经理：负责协调项目的各项工作，监督项目的进展，与相关部门进行沟通协调。
2.设计师：负责绿化工程项目的设计工作，提供设计方案和效果图。
3.施工队长：负责绿化工程项目的具体实施工作，组织施工人员进行施工。
4.质量监督员：负责对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合设计要求。
三、项目管理流程1.立项阶段（1）确定项目需求，明确项目目标。
（2）编制项目计划，确定项目的时间进度和工作任务。
（3）分析项目风险，制定应对措施。
2.设计阶段（1）设立设计小组，明确设计工作的责任分工。
（2）收集项目资料，进行项目调研。
（3）进行设计方案的编制。
（4）编制效果图和施工图纸。
3.施工阶段（1）根据设计图纸组织施工队伍，制定施工计划。
（2）进行材料采购，确保施工材料的质量。
（3）监督施工过程，进行工程质量的检查。
（4）解决施工过程中的问题和难题。
4.完工阶段（1）进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
（2）整理项目资料，形成项目的成果档案。
（3）进行项目总结和评估，提出改进意见。
四、项目管理要求1.项目工作要有明确的目标和计划，且符合法律法规的要求。
2.项目的设计要满足客户的需求，并保证施工的可行性。
3.施工人员要具有相关的从业资格，并按照规范进行施工。
4.工程的质量要符合设计要求，且符合相关标准。
5.项目的进展要及时跟踪和监督，确保按计划进行。
6.对项目进行定期评估和总结，并提出改进措施。
五、项目数据管理要求1.项目数据要按照规定的格式进行记录和存档。
2.项目数据要进行分类和整理，方便后续查阅和使用。
3.项目数据要保密，未经允许不得外泄。
4.项目数据备份要及时进行，确保数据的安全性和完整性。
六、项目风险管理要求1.针对项目可能出现的风险进行分析和评估。
2.制定相应的应对措施，减少和避免风险的发生。
园林绿化施工的工程项目管理
园林绿化施工的工程项目管理园林绿化是一项综合性的工程项目，它涉及到设计、施工、养护等多个环节，需要精心的规划和管理。
在园林绿化施工的工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。
本文将从项目管理的角度探讨园林绿化施工的工程项目管理的要点和技巧。
一、项目管理的目标和原则园林绿化施工的工程项目管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地完成，实现预期的效益。
在项目管理中，我们应遵循以下几个原则：1. 综合协调：园林绿化涉及到多个专业领域，需要协调各个专业之间的工作，使其协同推进，确保项目的顺利进行。
2. 先期规划：在项目启动之前，要进行详细的规划和设计，明确项目的目标、任务及工作计划，为后续的施工和管理提供指导。
3. 分阶段推进：大型园林绿化工程通常分为多个阶段进行，每个阶段都有不同的任务和工作重点。
在项目管理中，要根据每个阶段的要求，制定相应的施工和管理方案。
4. 风险控制：项目管理旨在提高项目的成功率和效率，因此必须时刻关注项目中可能出现的风险，并采取相应的措施进行控制和应对，以减少后期的损失。
二、项目管理的关键流程在园林绿化施工的工程项目中，项目管理主要包括以下几个关键流程：1. 前期准备：项目启动之前，要做好充分的前期准备工作。
包括制定项目计划、明确项目目标、编制工作方案、统筹资源配备等。
2. 施工组织：在项目启动后，要根据项目计划，组织施工队伍、调配施工设备、采购材料等，确保施工工作的有序进行。
3. 质量控制：在整个施工过程中，要严格控制施工质量，做好施工过程中的质量检查和监督，确保工程质量符合设计要求。
4. 进度管理：项目施工的进度管理是项目管理中的重点工作，要按照项目计划，科学合理地安排各个施工任务的完成时间，确保项目能够按时完成。
5. 成本控制：成本控制是项目管理中的另一个重要方面，要对项目各个环节的成本进行合理的控制，减少项目的成本支出，提高经济效益。
6. 风险管理：项目管理要时刻关注项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
绿化工程项目管理制度范文(五篇)
绿化工程项目管理制度范文随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。
作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用，形成绿带隔离，形成城市线性的绿色景观，还可以给广大市民创造出一个更适合生活的局部环境，在人本主义的现今社会，这一点尤为突出。
因此，道路绿化工程的项目管理就显得很重要。
本文就此作一浅析，与同行探讨。
1、项目管理现状任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。
因为项目管理是一项综合性很强的工作，其中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。
道路绿化工程形式上简单，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正因为内容简单，一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来一定的难度。
2、搭建项目机构在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。
挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。
项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平高低，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。
备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。
施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3.重视项目的准备工作准备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程项目管理中重要的几点准备工作必不可少：测量好原地形标高并保留会签数据：摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记：积极做好图纸会审：组织一流的施工队伍：准备施工机械：落实现场临建等。
园林绿化项目管理制度范文
园林绿化项目管理制度范文园林绿化项目管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强园林绿化项目的管理，保证园林绿化项目的顺利进行，提高园林绿化项目的质量和效益，制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规，结合我单位的实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于我单位负责的所有园林绿化项目的管理工作。
第三条主要内容本制度主要对园林绿化项目的组织、计划、实施、监督和验收等方面进行了规定。
第二章组织第四条项目管理组织机构为了保证园林绿化项目管理的高效性和科学性，我单位设立项目管理组织机构，具体人员和职责如下：1. 项目经理：负责制定项目的整体策划和计划，并协调各个部门的工作，保证项目的顺利进行和完成。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的编制和实施，保证园林绿化项目的质量。
3. 管理人员：负责项目的日常管理工作，包括人员配备、物资采购、资金管理等。
4. 监督人员：负责项目的监督和检查工作，保证项目按照计划进行，并及时发现和处理问题。
第五条项目管理流程项目管理按照以下流程进行：1. 确定项目目标和要求。
2. 制定项目计划和进度。
3. 分配人员和资源。
4. 实施项目工作。
5. 监督和检查项目进展。
6. 验收项目成果。
第三章计划第六条项目目标和要求在确定项目目标和要求时，要考虑到园林绿化的功能和效益，满足人们的需求，保护环境和生态。
具体的项目目标和要求包括：绿化面积、绿化品种、绿化设备和设施等。
第七条项目计划和进度制定项目计划和进度要根据具体的项目要求和目标进行。
在制定计划和进度时，要考虑到项目的各个环节和工作的依赖关系，并合理安排时间和资源。
第八条项目安全管理在制定项目计划的同时，要考虑到项目的安全问题，确保项目的安全进行。
具体的安全管理措施包括：安全培训、安全检查、安全设施和保险等。
第四章实施第九条项目实施过程项目实施过程要严格按照项目计划和进度进行。
在项目实施过程中，要进行现场检查和测试，并及时解决问题和难题。
大型园林绿化工程的项目管理
大型园林绿化工程的项目管理大型园林绿化工程的项目管理一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。
19xx年,南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目,也是公司成立以来的首个重大绿化项目。
公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下,从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手,做到科学、严格、规范。
先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件,克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素,取得较好的景观效果。
20xx年罗山路延长线开工,该工程北起龙阳路,南接环南一大道,全长7.066公里,绿化总面积40万平方米,总投资2432万元。
在该项目建设管理过程中,公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫,方案经过专家论证和多次修改,采用了12个竹类品种,总计40万余枝,成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。
同时,大胆地运用天然卵石制作桥铭牌,使功能与景观巧妙地结合,与竹相配成为一景。
此外,出台了《道路绿化养护管理办法》,细化了苗木养护技术规范,真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。
一期绿化面积9.95万平方米,绿化总投资782.82万元。
公司首次提出了建设景观河道的目标,将景观与河道整治结合起来,形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。
该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
20xx年竣工的金科北路绿化工程,作为东郊宾馆配套项目,尽管规模不大(绿化面积2万平方米,造价223万元),但其重要性有目共睹。
在该项目的建设管理中,我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视,从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控,全线苗木成活率达到了99%。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头,至南龙阳路,全程长5.17公里,绿化面积45425平方米,投资1222万元。
绿化工程项目管理制度范文（三篇）
绿化工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范绿化工程项目管理，并确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的绿化工程项目的全过程管理。
第三条项目管理部门负责本单位的绿化工程项目的管理工作。
第四条绿化工程项目的管理应遵循科学、合理、规范、透明的原则。
第五条绿化工程项目的管理应注重保护环境、节约资源、提高绿化质量，推动可持续发展。
第六条项目管理部门应加强对项目管理人员的培训和监督，确保其具备必要的专业素质和管理能力。
第二章项目前期管理第一节项目立项管理第七条绿化工程项目的立项需经过规划部门的论证和批准。
第八条绿化工程项目的立项申请书应包括项目的背景、目标、内容、预算、周期等内容，并由项目负责人签字确认。
第九条绿化工程项目的立项申请书和相关材料应按规定的程序报送上级主管部门审核。
第十条绿化工程项目的立项审批通过后，项目管理部门应组织编制项目管理计划和实施方案。
第十一条项目管理计划和实施方案应明确项目的目标、任务、组织架构、工作流程、资源分配、风险控制等内容。
第二节项目策划管理第十二条项目策划应根据项目实施的要求，制定详细的工作计划和时间表。
第十三条项目策划应充分考虑项目的可行性、可持续性和社会效益，做到科学、合理和可操作。
第十四条项目策划应明确责任人和工作内容，确保绿化工程项目的顺利实施。
第十五条项目策划应根据项目实际情况，制定有效的风险控制措施，防范和应对各类风险。
第十六条项目策划应遵循节约资源、优先使用环保材料的原则，提高绿化工程的可持续性。
第三章项目实施管理第一节项目组织管理第十七条项目负责人应组织建立项目组织结构，并明确各项目成员的职责和权限。
第十八条项目负责人应根据项目要求，合理分配工作任务，并做好项目的统筹协调工作。
第十九条项目负责人应加强对项目成员的沟通和协调，争取各方的支持和配合。
第二十条项目负责人应组织召开项目会议，及时掌握项目进展情况，并根据需要调整项目计划。
第二十一条项目负责人应及时上报项目进展情况，并接受上级主管部门的监督和指导。
园林工程项目管理制度范文
园林工程项目管理制度范文园林工程项目管理制度范文第一章总则第一条为加强园林工程项目的组织和实施，规范项目管理行为，提高项目管理水平和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有园林工程项目。
第三条园林工程项目指规划、设计、建设、维护、改造和拆除等涉及园林绿化建设的项目。
第四条园林工程项目的管理目标是确保项目按照计划进行，高效完成，达到预期目标。
第五条园林工程项目管理应遵循科学、公正、便捷、效益的原则。
第二章项目管理组织第六条园林工程项目应由本单位项目管理部门负责组织和实施。
项目管理部门应具备相应的技术和管理能力。
第七条项目管理部门的职责包括但不限于：1. 负责项目的立项、规划和设计。
2. 负责项目的招标、投标和合同签订。
3. 负责项目的实施、监督和检查。
4. 负责项目的验收、结算和总结。
5. 负责项目的档案管理和信息统计。
第八条项目管理部门应根据项目的具体情况，制定项目实施计划，并在实施过程中对计划进行动态调整。
第九条项目管理部门应与相关部门建立良好的沟通和协调机制，确保项目的顺利开展。
第三章项目立项第十条园林工程项目的立项应符合国家和地方相关规定，获得相应的批准文件。
第十一条项目立项应包括项目的名称、规模、目标、任务和预算等内容。
项目立项前应进行可行性研究，确保项目的可行性和可持续发展。
第十二条项目立项文件应得到主管部门的审批，并按规定报送有关部门备案。
第十三条项目立项文件应在本单位内部公示一定期限，接受社会各界的监督和意见建议。
第四章项目规划与设计第十四条项目规划与设计应综合考虑经济、社会、环境等因素，合理规划和设计园林工程项目。
第十五条项目规划与设计应符合国家和地方相关规定，获得相应的审批文件。
第十六条项目规划与设计应根据项目的实际情况，确定项目的施工单位和技术人员，并与其签订合同。
第十七条项目规划与设计文件应由专业团队编制，确保设计方案的科学性和可行性。
第十八条项目规划与设计文件应按照相关规定进行审批，未经审批不得实施施工。
园林工程项目管理体系(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，园林工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
园林工程项目涉及多个专业领域，包括景观设计、园林绿化、园林建筑、园林设施等，其复杂性日益增加。
为了确保园林工程项目的顺利进行，提高项目质量，降低成本，提升企业竞争力，建立健全的园林工程项目管理体系显得尤为重要。
本文将从园林工程项目管理体系的构建、实施和优化等方面进行探讨。
二、园林工程项目管理体系概述1. 管理体系定义园林工程项目管理体系是指在园林工程项目实施过程中，为达到项目目标，实现项目管理的系统化、规范化、科学化而制定的一系列规章制度、方法和措施。
2. 管理体系目标（1）确保项目质量：通过科学的管理方法，确保园林工程项目在设计、施工、验收等各个阶段的质量。
（2）降低项目成本：通过优化资源配置、加强成本控制，降低园林工程项目的整体成本。
（3）提高项目管理效率：通过建立健全的管理体系，提高项目管理效率，缩短项目周期。
（4）提升企业竞争力：通过提高园林工程项目的管理水平，提升企业竞争力。
三、园林工程项目管理体系构建1. 组织架构（1）设立项目管理部门：负责园林工程项目的整体规划、协调、监督和评价。
（2）设立专业团队：包括设计团队、施工团队、监理团队等，负责项目实施的具体工作。
2. 管理制度（1）制定项目管理制度：明确项目实施过程中的各个环节、各部门的职责和权限。
（2）制定质量管理制度：确保项目质量符合国家标准和设计要求。
（3）制定成本管理制度：对项目成本进行全程控制，降低成本。
（4）制定进度管理制度：确保项目按计划推进，避免延误。
3. 技术标准（1）制定设计标准：确保设计方案的合理性和可行性。
（2）制定施工标准：规范施工过程，提高施工质量。
（3）制定验收标准：确保项目验收合格。
4. 沟通协调机制（1）建立内部沟通机制：加强各部门之间的沟通与协作。
（2）建立外部沟通机制：与业主、监理、设计单位等外部单位保持良好沟通。
园林绿化工程中的项目管理
园林绿化工程中的项目管理园林绿化工程一直是城市建设中非常重要的一个方面，其涉及到城市生态环境、市民休闲娱乐等多方面需求。
针对园林绿化工程，项目管理可以起到重要作用，本文就园林绿化工程中的项目管理进行一些探讨。
1. 园林绿化工程项目的类型园林绿化工程项目包括新建项目和改造项目两种，一般而言，新建项目的项目管理会更为困难，而改造项目需要对于已有园林绿化进行调查和评估，以便确定改进措施和预算。
无论何种类型，项目管理都需要明确项目目标和任务，并通过合理的计划来规划工程师和技术人员的工作，确保园林绿化工程的顺利实施。
2. 园林绿化工程项目管理的步骤在园林绿化工程项目管理的实践中，可分为以下三个步骤：第一步：项目目标和任务清晰园林绿化工程的目标和任务是项目管理的重中之重。
项目目标主要是确定项目的整体目标，其中包括项目的工期、造价、工艺、技术指标等，而任务则主要是指分配任务，并明确任务的等级、优先级和完成时间等。
第二步：项目计划项目计划是园林绿化工程实施的纲领和依据，项目计划的质量好坏将直接影响到工程的执行效果，并对项目的成败产生重要影响。
项目计划应该从项目目标和任务出发，结合实际情况，明确项目工期、费用、目标和任务，制定出适合具体项目的计划，并设置好重要的计划节点。
第三步：项目实施及跟踪在项目实施过程中，工程师和技术人员需要按照项目计划的安排，开展工作。
同时，这些人员需要在工作中随时记录工作进展，并及时线上更新交流，使得项目整体工作能够有序的进行。
在随时了解工作进展的基础上，项目经理可以做出“及时调整”的决策，以保证项目进度和质量的有效控制。
3. 园林绿化工程项目管理的重要性园林绿化工程的施工需要全过程的管理，包括建设前的计划与预测，在建设过程中的监督，以及建设完成后的验收及维护等。
这要求园林绿化工程的项目管理要求严格、细致，在任何时候都不能放松。
相比而言，园林绿化工程对于项目变更、风险管理、供应链等方面处理的敏感性更高。
大型园林绿化工程的项目管理
大型园林绿化工程的项目管理随着城市化的推进，园林绿化工程越来越受到人们的重视。
大型园林绿化工程规模巨大、涉及面广，它对景观、生态、环境的要求极高，项目管理成为大型园林绿化工程实施的核心。
本文将从项目管理的角度，探讨大型园林绿化工程的实施步骤和重要注意事项，以提高工程质量和效益。
一、项目管理的基本概念项目管理是指在一定的范围、时间、成本、质量、资源等条件下，通过协调、领导、控制等方式，使项目达到既定的目标和要求。
它包括项目计划、组织、实施、监控和评价等过程。
项目管理的主要任务是按时、按质、按量完成工程项目，确保项目的可持续发展，实现项目的最大经济效益和社会效益。
二、大型园林绿化工程的项目管理流程1、前期工作准备大型园林绿化工程的前期工作准备包括调查、勘察、设计、方案、预算等，是项目管理的基础。
在这个阶段，需要明确项目的范围和目标，统筹考虑各项资源和要素，制定相应的计划和方案。
2、项目组织和建设项目组织和建设是大型园林绿化工程实施的重要环节，它包括成本控制、质量保证、安全管理、文明施工等方面。
需要建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，采取合理的管理措施，确保工程建设正常进行。
3、施工监理和现场管理大型园林绿化工程的施工监理和现场管理是防范和解决事故的重要措施，需要严格落实标准化施工、质量检验、安全防护等措施。
同时，要加强现场管理，组织好各项作业、协调好各方关系，确保施工进展和效果。
4、试运行和验收大型园林绿化工程完成后，需要进行试运行和验收。
通过试运行，检验各系统设备的运行状况，并对其进行调试和维护。
验收是工程质量的重要看似，需要符合规划、设计、施工和验收标准，达到用户的要求和接受程度。
5、维护和管理大型园林绿化工程的维护和管理是保证其使用寿命和功能的重要保障。
需要建立规范的维护管理制度，保证设备、系统、设施的正常运行，加强技术支持、维修保障和安全管理，确保工程的长期效益。
三、大型园林绿化工程的项目管理要点1、科学规划大型园林绿化工程的项目管理要点之一是科学规划。
2024年绿化工程项目管理制度范文（三篇）
2024年绿化工程项目管理制度范文随着国民经济的持续增长与城市建设步入新的历史阶段，城市发展的重点正逐步从单一的功能性向功能、景观与生态三者融合的方向转型。
道路绿化，作为城市基础设施的重要组成部分，其重要性日益凸显。
它不仅能够发挥生态保护的功能，构建绿色屏障与线性景观，还极大地优化了市民的居住环境，体现了以人为本的社会发展理念。
因此，强化道路绿化工程的项目管理显得尤为重要。
本文旨在就此进行深入剖析，以期与业界同仁共谋发展。
一、项目管理现状分析尽管园林绿化工程项目管理在组织架构上存在一定共性，但实际操作中，相同项目因受多种复杂因素影响，往往难以达成完全一致的结果。
项目管理作为一项高度综合性的工作，既需考虑组织结构、技术部署与过程监控等显性因素，也需应对协调机制、交叉作业、技术创新及难题解决等隐性挑战。
道路绿化工程虽在形式与内容上相对简单，但其项目管理却易因表面现象而忽视潜在问题，一旦某个环节出现疏漏，便可能引发连锁反应，增加管理难度。
二、项目机构构建在道路绿化工程的项目管理中，人员是核心驱动力。
项目最终成效的优劣，直接取决于施工项目部机构的能力与素质。
因此，科学搭建项目机构是项目管理的基石。
关键在于选拔具备绿化专业背景的项目经理，作为机构的引领者与执行者，其能力水平直接关乎工程质量。
同时，配备专业的施工员与资料员作为辅助力量，既可由企业直接派遣，也可由项目经理自主组建。
设立技术监督部门，通过定期与突击检查相结合的方式，对项目机构进行全面监督与指导。
三、强化项目准备工作充分的准备工作是项目顺利实施的重要保障。
在道路绿化工程项目管理中，以下几项准备工作尤为关键：精确测量原地形标高并妥善保存相关数据；全面摸排地下管线与隐蔽设施并做好标记；深入开展图纸会审工作；组建高素质的施工队伍；准备充足的施工机械；落实现场临时设施建设等。
四、《工程项目绿化、复耕面积季度报表》补充说明1. 本报表旨在统计公司所有在建项目的绿化与复耕情况。
大型园林绿化工程的项目管理
绿化种植管理
植物选择与配置
选择适宜的植物种类和规 格，进行合理的配置，以 达到预期的绿化效果。
植物种植技术
掌握植物种植的关键技术 ，包括土壤改良、植物修 剪、灌溉等，确保植物生 长良好。
植物养护管理
制定科学的植物养护计划 ，定期进行施肥、灌溉、 修剪等养护工作，保持植 物健康生长。
园林设施管理
设施规划与设计
验收标准的制定与执行
制定详细的验收标准，并在项目完工后进行严格的验收，确 保项目质量达标。
维护与管理
维护计划的制定与实施
根据园林绿化的特点，制定合理的维护 计划，并定期进行维护，确保绿化效果 持久。
VS
园林绿化的日常管理
对园林绿化进行日常巡查和管理，及时发 现并解决潜在问题，确保绿化工程的安全 和稳定。
详细描述
XX商业中心的绿化环境项目管理注重商业价值、品牌形象和可持续性。项目团队通过 精心设计和管理，将绿化环境与商业中心的功能需求相结合，提升商业价值和品牌形象
，同时确保环境的可持续性发展。
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02
大型园林绿化工程项目管理的 核心概念
园林设计管理
园林设计方案的制定
根据项目需求和目标，制定具有创意 和可行性的园林设计方案。
设计质量监控
对园林设计的质量进行监控，确保设 计符合规范和标准，及时发现并解决 设计中的问题。
设计变更管理
在施工过程中，对设计方案进行必要 的调整和优化，以满足实际情况和客 户需求。
02
标准包括对园林植物的选择、种植、养护等方面的要求，以及
对园林设施和景观设计的质量评估指标。
通过遵循质量检验与评定标准，可以确保园林工程的质量和可
大型园林绿化工程的项目管理
大型园林绿化工程的项目管理随着城市化的发展，城市园林绿化工程日益受到重视，因为它能够提高城市居民的生活品质和城市形象的美化。
而一项成功的园林绿化工程背后离不开优秀的项目管理。
一项大型园林绿化工程项目的成功，需要经过以下几个步骤来实现：第一步是确定项目范围和目标。
在确定项目范围和目标时，需要明确工程的目的、工程特点和工程的基本要求，这些都是项目计划的基础，而项目计划又是项目管理的基石。
在此基础上，制定出项目管理计划，明确项目的工期、预算、质量、安全等方面的目标和要求，为后续工作的实施提供指导。
第二步是制定项目管理流程。
制定项目管理流程是为了实现项目管理计划的目标。
在制定项目管理流程时，需要考虑到园林绿化工程的特点，如施工中的环保要求、水土保持要求、人员安全等要素。
同时，还需要考虑到项目实施过程中可能会遇到的问题，制定相应的解决方案和措施。
第三步是选择合适的团队和管理人员。
如何选择合适的团队和管理人员至关重要，因为他们将直接参与到工程实施中，并对工程实施的成功与否负责。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，并且要有责任感和团队合作精神。
管理人员要有较强的组织能力和管理经验，能够有效协调各个部门之间的沟通。
第四步是对资源进行规划。
在园林绿化工程中，如何优化资源的利用是至关重要的。
资源包括人力、物力、资金等方面。
在规划资源时，需要充分考虑每个环节的资源使用情况，尽可能地将资源的利用效率提高到最大，以保证工程实施过程的顺利进行。
第五步是执行项目计划。
在执行项目计划时，需要协调各地方政府、建筑单位和专业机构之间的合作关系，确保施工进度正常，保证工程的质量和安全。
此外，还要随时关注工程实施中可能出现的问题和难点，并及时采取措施解决，确保工程实施的顺利进行。
第六步是项目验收和收尾。
在项目实施结束后，需要对工程进行验收和收尾。
验收是为了检验工程是否达到了预期的目标和要求，是否满足施工规范和环保法规的要求。
收尾则是为了将所有的材料和设备进行清理和归档，以便后续的维护和管理。
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大型园林绿化工程的项目管理一、大型园林绿化工程项目建设的回顾。
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司,是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。
2000年初,公司率先通过了上海市建设管理行业xxxx质量体系认证。
目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。
公司自成立立伊始,在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下,经过多年浦东开发的锻炼,公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验,并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。
承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项,其中3次荣获上海市市政金奖,5次荣获上海市“园林杯”优质工程。
截止到目前为止,公司累积承担绿化建设项目88项,绿化面积达791万平方米,投资额达47460多万元。
1999年,南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目,也是公司成立以来的首个重大绿化项目。
公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下,从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手,做到科学、严格、规范。
先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件,克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素,取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工,该工程北起龙阳路,南接环南一大道,全长7.066公里,绿化总面积40万平方米,总投资2432万元。
在该项目建设管理过程中,公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫,方案经过专家论证和多次修改,采用了12个竹类品种,总计40万余枝,成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。
同时,大胆地运用天然卵石制作桥铭牌,使功能与景观巧妙地结合,与竹相配成为一景。
此外,出台了《道路绿化养护管理办法》,细化了苗木养护技术规范,真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。
一期绿化面积9.95万平方米,绿化总投资782.82万元。
公司首次提出了建设景观河道的目标,将景观与河道整治结合起来,形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。
该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程,作为东郊宾馆配套项目,尽管规模不大（绿化面积2万平方米,造价223万元）,但其重要性有目共睹。
在该项目的建设管理中,我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视,从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控,全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。
该工程全长33公里,绿化总面积204.4万平方米,绿化总投资1.18亿元。
公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”,并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品,为道路景观增加了野趣。
同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植,更点名了“森林之路”的主题。
在该项目的建设管理过程中,除了规范和强化公司已有的管理措施之外,加强了对病虫害防治预测预报的管理力度,同时在绿化工程首次试行了网络化管理,为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头,至南龙阳路,全程长5.17公里,绿化面积45425平方米,投资1222万元。
在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中,将交通、休闲和景观融为一体,通过雕塑和小品手法,将设计主题得以很好的体现。
同时还运用了大量的花境植物,体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目,该工程绿化面积xxxx平方米,投资1755万元,通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合,体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。
只有做到实事求是、因地制宜,遵循事物发展的客观规律,才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今,在不断地摸索和实践过程中从无到有,从简单到详细,逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起,做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点：（1）摆正管理者的位置,提高管理者的素质,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。
项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成规矩,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。
“没有规矩,不成方圆。
”作为一个绿化项目的工程管理,建设单位应从一开始就明确有关要求和制度,如付款方式,奖罚方式等,并严格执行,做到以理服人。
（3）分清职责,逐级考核,为各级管理者创造发挥的空间。
作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避免越俎代庖现象,调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
因此,在设计方面着重于以下几个方面：（1）集思广益,充分发挥设计者的潜力。
设计并不是简单的制图,一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。
因此,在作好沟通的前提下,充分发挥设计者的的潜力,避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位,强化现场服务。
使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度,牢牢把握事前控制。
减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。
为作好投资控制,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查,及时作好沟通。
通过对现场的了解,及时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理,提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。
监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面,因此在监理的管理上力求作到以下几点：（1）注重总监和现场监理的考核与选择。
总监到位率必须在80％以上,在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。
定期进行考核检查,发现问题督促整改,使监理工作有章可循,并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。
通过竞赛,增加监理的竞争意识,促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质,规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者,既是管理的对象,也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念,使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。
由于施工单位的素质不一,特别是项目经理的层次差异较大,建设单位通过培训的方式,如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。
通过交底、例会、现场会、观摩会等形式,明确建设方的要求和计划,使施工单位能跟上建设单位的节奏,作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。
通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。
将考核结果与工程款挂钩,做到奖优罚劣,给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节,从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制,建立土方监督员制度,通过合理的土壤改良和地形处理,确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。
从苗源地开始把关,确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。
通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等,确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作,确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。
使施工单位认清养护的重要性,加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。
将病虫害的发生控制在早期,避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。
做好与市政、管线等单位的配合协调工作,减少相互之间的影响。
三、围绕创新,提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。
绿化工程建设管理同样需要与时俱进。
根据不同项目、不同时期的不同特点,不断注入新的内涵,使绿化项目的管理的模式更具可操作性,进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目,首先要在设计上下工夫,作为项目实施的技术前期工作之一,设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证,而一旦方案主题确立后,施工图的设计更应根据现场情况,因地制宜地落实设计意图,设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄,且有大量的地下管线,不适宜种植大乔木,为达到两侧绿荫的效果,通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。
又如外环线,多年的经验告诉我们,在快速道路中大量种植成型灌木,既需要大量的修剪人力,又给交通安全带来了隐患。
因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架,形成了“森林之路”的雏形。
又如张家浜一期工程,在设计中围绕水体做文章,利用自然河道,将绿化、休闲巧妙融合,充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程,其管理的观念和方法至关重要。
首先应从管理的思路上进行创新。
实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。
时代在变,对管理的要求也不断在变。
思路创新则来源于多年的管理总结,来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。
其次,管理的方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。
只有将管理的方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。
此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此在管理的手段中也需要进行不断创新。
如网络化的运用,由于其管理不受时间和空间的限制,在英特网上可随时随地查阅和处理文件、发布信息和指令,使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来,向无纸化管理迈进。
同时具有一定的透明度,参建方相互制约和监督,避免了主观愿意的影响,创造了全新的工作方法。