班前会议管理制度

班前会议管理制度

为加强班组管理，管好、用好、发挥好班前会作用，通过有效的班前会活动，不断提高班组建设水平，制定本制度。

一、班前会是指员工上班前由车间统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会在接班前15分钟车间内召开。

二、班前会由车间大班长主持，负责班前会有关内容的讲评和记录。车间主任监督。

三、严格执行班前会会议流程

1、问好——主持人向大家问好，参会人员喊“好，很好，非常好”，然后一起喊机电车间口号。

2、记录当班员工出勤（点名）；

3、学习宏信企业文化，传达各类会议精神、学习文件或通知、贯彻安全技术措施；

4、通报上班工作情况和成本消耗情况以及工作中存在的问题，安排各班工作；

5、表扬先进（包括肯干、肯学、技术好、、表现好、准时、工作积极、帮助他人等）；

6、工作整改意见和建议（可以让大家发言，谈谈心得等）

7、对本班安全工作注意事项做具体要求或开展其他安全教育活动。

四、会议纪律

1、准时参加会议，不允许迟到（乐捐10元/次）、缺席

（乐捐20元/次）；藐视会议（乐捐20元/次）。会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。（时间以大班长手机时间为准，）

2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处

3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。

4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不

发表个人长篇大论，滔滔不绝或过于沉长。

5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、不做个人思想评判，只针对工作上的事。

6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐视会议论处”

机电车间

2012-10-22 .