建筑工程项目管理毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
建筑工程毕业论文8000
建筑工程毕业论文8000随着经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程在国民经济中的地位越来越重要。
建筑工程不仅关系到人们的日常生活，还对环境和社会的可持续发展产生深远影响。
本文旨在探讨建筑工程中的一些关键问题，包括设计、施工、材料选择以及项目管理等方面，以期为建筑工程的可持续发展提供参考。
一、引言建筑工程作为一门综合性学科，涉及建筑学、土木工程、环境科学等多个领域。
随着科技的进步和新材料、新技术的应用，建筑工程的设计理念和施工方法也在不断更新。
本文首先对建筑工程的重要性进行了阐述，并对当前建筑工程领域面临的挑战和发展趋势进行了分析。
二、建筑工程设计建筑设计是建筑工程的第一步，它决定了建筑物的功能、美观和经济性。
在设计阶段，建筑师需要考虑建筑物的使用需求、环境适应性以及与周边环境的协调性。
此外，现代建筑设计还强调绿色建筑和可持续发展的理念，力求在满足功能需求的同时，减少对环境的影响。
三、建筑工程施工施工是将设计图纸转化为实体建筑的过程。
施工过程中，需要严格遵循设计图纸和施工规范，确保工程质量和安全。
现代建筑工程施工采用了多种新技术和新材料，如预制构件、BIM技术等，以提高施工效率和质量。
同时，施工过程中还需要重视环境保护和资源节约。
四、建筑材料的选择建筑材料的选择直接影响到建筑物的性能和寿命。
随着环保意识的增强，越来越多的绿色建筑材料被应用于建筑工程中。
这些材料不仅具有良好的物理性能，还能减少对环境的负担。
在选择建筑材料时，需要综合考虑材料的性能、成本和环境影响。
五、建筑工程项目管理项目管理是确保建筑工程顺利进行的关键。
一个有效的项目管理团队需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
项目管理包括项目规划、进度控制、成本控制和质量控制等多个方面。
通过科学的项目管理，可以有效地控制工程成本，缩短工期，提高工程质量。
六、结论建筑工程是一个复杂而系统的工程，涉及到设计、施工、材料选择和项目管理等多个方面。
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
简介
本篇论文旨在探讨建筑工程管理的理论与实践，并分析其在实
际项目中的应用。
建筑工程管理是一门综合性学科，涉及项目规划、设计、施工、监督等多个方面。
通过研究建筑工程管理的理论基础，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
理论基础
建筑工程管理的理论基础包括项目管理、风险管理、质量管理等。
项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目计划、组织、执行
和控制等方面。
风险管理是为了避免和减轻项目风险而采取的措施，包括风险识别、评估、应对等。
质量管理是为了确保项目达到预期
的质量标准，包括质量计划、质量控制、质量改进等。
实践案例分析
本论文选取了几个建筑工程管理的实践案例进行分析。
案例一
是某高层建筑项目的管理实践，通过合理的项目计划和组织，成功
地完成了项目的建设。
案例二是某桥梁工程的风险管理实践，通过
风险评估和应对措施，有效地降低了项目风险。
案例三是某住宅小
区的质量管理实践，通过严格的质量控制和改进措施，提高了项目的质量水平。
结论
建筑工程管理的理论与实践密切相关，理论的指导和实践的经验相互促进。
通过研究建筑工程管理的理论基础和实践案例，可以提高项目的管理水平，实现项目的高效、高质量和低风险。
建筑工程管理毕业论文的写作，应注重理论与实践的结合，以简单的策略和无法律复杂性的方法为主，确保独立性和可证实性。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)一、基于BIM技术的建筑工程项目管理研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理面临着越来越多的挑战。
为了提高项目管理的效率和效益，本文提出了一种基于BIM技术的建筑工程项目管理方法。
介绍了BIM技术的概念和优势，然后详细阐述了基于BIM技术的建筑工程项目管理流程，包括项目规划、设计、施工和运营等阶段。
通过实际案例验证了该方法的有效性和可行性。
二、建筑工程质量检测与控制技术研究建筑工程质量是建筑行业关注的重点之一。
本文针对建筑工程质量检测与控制技术进行了深入研究。
分析了建筑工程质量检测的重要性，然后介绍了常见的质量检测方法和技术，如无损检测、材料检测等。
接着，讨论了建筑工程质量控制的关键因素和措施，如材料质量控制、施工过程控制等。
通过实际案例分析，验证了本文提出的研究成果。
三、绿色建筑工程设计与施工技术研究建筑工程技术毕业论文(精品三篇)四、基于物联网的建筑工程安全监控系统研究随着科技的进步，物联网技术逐渐应用于建筑工程领域。
本文提出了一种基于物联网的建筑工程安全监控系统，旨在提高施工现场的安全管理水平。
介绍了物联网技术的原理和特点，然后详细阐述了系统的架构和功能，包括数据采集、实时监控、预警和应急处理等。
通过实际案例验证了系统的有效性和可行性，为建筑工程安全管理提供了新的思路。
五、建筑工程施工过程中的绿色施工技术研究六、建筑工程项目风险管理研究建筑工程项目风险管理是确保项目顺利进行的关键环节。
本文针对建筑工程项目风险管理进行了深入研究。
分析了建筑工程项目风险的特点和类型，然后介绍了项目风险识别、评估和应对的方法和工具。
接着，讨论了项目风险管理的关键因素和策略，如风险沟通、风险转移、风险监控等。
通过实际案例验证了本文提出的研究成果，为建筑工程项目风险管理提供了有效的指导。
建筑工程技术毕业论文(精品三篇)七、建筑工程经济性分析及其优化策略研究八、建筑工程施工过程中的信息化管理研究信息化管理在建筑工程施工过程中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程管理专业毕业论文范文解析
建筑工程管理专业毕业论文范文解析引言建筑工程管理专业毕业论文是一项重要的学术任务，旨在评估学生对建筑工程管理领域的理论和实践知识的掌握程度。
本文将对一篇典型的建筑工程管理专业毕业论文进行解析，以帮助读者更好地理解该领域的研究方法和结构。
论文结构该毕业论文共分为以下几个部分：1. 引言：介绍建筑工程管理的背景和意义，概述研究目的和方法。
2. 文献综述：回顾相关领域的研究成果和理论基础，指出当前研究的空白和不足。
3. 研究方法：详细描述研究设计、数据采集和分析方法，确保研究的可信度和有效性。
4. 结果与讨论：呈现研究结果，并对结果进行深入分析和讨论，解释结果与理论的关联。
5. 结论：总结研究的主要发现，提出进一步研究的建议和意义。
研究方法该毕业论文采用了定量研究方法，通过问卷调查和数据分析来收集和分析数据。
研究对象包括建筑工程管理专业的学生和相关职业人员。
问卷设计了一系列问题，涵盖了建筑工程管理的关键领域和问题，如项目管理、成本控制和质量管理等。
结果与讨论研究结果显示，在建筑工程管理专业中，项目管理和成本控制是学生和职业人员最关注的领域。
此外，研究还发现当前的教育和培训在提供实际项目经验和技能方面存在不足。
在讨论部分，研究者对结果进行了详细解读，并与之前的研究成果进行了比较。
他们指出了当前教育体系中可能存在的问题，并提出了改进的建议，如增加实践训练和行业合作项目等。
结论该毕业论文通过对建筑工程管理专业的研究，揭示了当前教育和培训中存在的问题，并提出了解决方案。
研究方法的选择和数据分析的可靠性为该论文增加了信服力。
然而，研究的范围仍有限，需要进一步扩大样本规模和深入探讨其他相关问题。
参考文献[1] 作者姓，作者名. (年份). 文章标题. 期刊名, 卷(期), 页码.[2] 作者姓，作者名. (年份). 书籍标题. 出版地: 出版社.。
建筑工程管理毕业论文范文
建筑工程管理毕业论文范文在当今社会，建筑工程管理作为一个重要的学科，受到了越来越多人的关注。
作为一名建筑工程管理专业的学生，我深知这个领域的重要性，因此我选择了这个主题作为我的毕业论文的研究方向。
本文将围绕建筑工程管理的相关理论和实践进行探讨，力求对这一领域进行深入的分析和研究。
首先，建筑工程管理作为一门综合性学科，涉及到工程技术、管理学、经济学等多个领域的知识。
在建筑工程管理的研究中，我们需要深入了解建筑工程的基本原理和技术要求，同时还需要学习管理学的相关知识，包括项目管理、人力资源管理、成本管理等内容。
这些知识将有助于我们更好地理解建筑工程管理的本质和特点。
其次，建筑工程管理的实践应用也是我们研究的重点之一。
在实际的建筑工程项目中，建筑工程管理起着至关重要的作用。
通过对一些实际案例的分析，我们可以更好地了解建筑工程管理在实践中的应用情况，以及其对工程项目的影响。
同时，我们还可以从实践中总结一些成功的经验和教训，为今后的建筑工程管理提供借鉴和参考。
最后，建筑工程管理的未来发展也是我们关注的焦点。
随着社会的不断发展和进步，建筑工程管理也在不断地发生着变化。
新的技术、新的理念不断涌现，对建筑工程管理提出了新的要求和挑战。
因此，我们需要对建筑工程管理未来的发展趋势进行深入的研究，以便更好地适应未来的发展需求。
总之，建筑工程管理作为一个重要的学科，其研究具有重要的理论和实践意义。
通过对建筑工程管理的深入研究，我们可以更好地了解其基本原理和特点，为今后的建筑工程管理提供借鉴和参考。
同时，我们还可以为建筑工程管理的未来发展提出一些建议和建议，以促进其不断的发展和进步。
希望本文的研究能够对建筑工程管理的发展和实践提供一些有益的启示和帮助。
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)
建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。
随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。
成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。
良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。
本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。
二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。
成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。
成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。
成本控制是基础，成本管理是前提。
只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。
从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。
①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。
前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。
因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。
在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。
在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。
这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。
在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。
建筑工程项目质量管理与控制研究(本科毕业论文)【范本模板】
本科毕业论文题目。
建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院：业: 号：学生姓名: 指导教师：日期：摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下。
以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。
建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。
目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全.质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。
但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式.更好的与国际化接轨.提高建设工程的质量水平。
本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。
首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)�再分析工程项目质量管理的程序与内容�然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法�其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容。
最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题�并针对这些问题提出一系列的解决方法.关键字。
建筑工程�质量管理。
质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises。
Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually establishedand improved. The practice of quality management and control has made great progress。
工程项目管理的毕业论文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要作用。
本文从工程项目管理的基本原理出发，分析了工程项目管理在建筑行业中的应用现状，探讨了工程项目管理创新的重要性，并提出了相应的创新措施。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的管理方法、技术和手段，对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目按预定目标完成。
在建筑行业中，工程项目管理对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑行业中的应用与创新。
二、工程项目管理在建筑行业中的应用现状1. 工程项目管理组织结构不合理。
目前，我国建筑企业普遍存在项目管理组织结构不合理、职责不清、权限不明等问题，导致项目管理效率低下。
2. 项目管理团队素质参差不齐。
部分建筑企业项目管理团队缺乏专业知识和实践经验，难以应对复杂的项目管理任务。
3. 项目管理方法和技术相对落后。
虽然我国建筑行业在项目管理方面取得了一定的成果，但与国际先进水平相比，仍存在一定差距。
4. 项目风险管理不足。
部分建筑企业在项目实施过程中，对风险识别、评估和控制能力不足，导致项目风险难以有效控制。
三、工程项目管理创新的重要性1. 提高工程项目质量。
创新的项目管理方法和技术有助于提高工程项目质量，满足客户需求。
2. 降低工程项目成本。
创新的项目管理措施有助于降低工程项目成本，提高企业经济效益。
3. 缩短工程项目工期。
创新的项目管理方法有助于缩短工程项目工期，提高企业竞争力。
4. 提升项目管理团队素质。
创新的项目管理理念有助于提升项目管理团队素质，为企业发展提供人才保障。
四、工程项目管理创新措施1. 优化项目管理组织结构。
建立健全项目管理组织结构，明确职责分工，提高项目管理效率。
2. 加强项目管理团队建设。
选拔和培养具备专业知识和实践经验的项目管理人才，提高团队整体素质。
建筑工程管理专业毕业论文2000字
建筑工程管理专业毕业论文2000字在建筑企业管理活动中，建筑工程管理要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理。
下面小编给大家分享建筑工程管理2000字论文，希望能对大家有所帮助！建筑工程管理论文2000字篇一建筑工程管理探究摘要：本文探讨了建筑工程管理工作中项目管理法的重要的意义，笔者认为项目管理法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益关键词：工程;含义;管理1建筑工程管理中项目管理法概述1.1项目管理法的含义项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。
1.2项目管理法的目标、对象及特点项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。
而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。
具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。
建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法2.1明确建筑工程的项目负责人运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。
建设工程管理毕业论文
建设工程管理毕业论文引言建设工程管理是一门综合性学科，专注于规划、组织、控制和监督建设项目的过程。
随着社会的发展和经济的增长，建设工程管理在现代社会中扮演着重要角色。
本论文将探讨建设工程管理的主要概念、挑战和影响，以及如何有效解决这些问题。
本文旨在提供对建设工程管理的全面理解，并提出一些实用的建议和解决方案。
主体1. 建设工程管理概述建设工程管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，通过合理分工、协调运作和科学管理，实现建设项目的目标和要求的过程。
它涉及到项目的设计、施工、监理和验收等各个方面，需要对人力、物力、财力和时间等资源进行合理的配置和利用。
2. 建设工程管理的挑战2.1 技术挑战随着科技的不断进步，新的建设工程技术和工艺不断涌现，建设工程管理人员需要不断学习并掌握新的知识和技能。
2.2 风险管理挑战建设工程存在各种风险，如自然灾害、施工安全、环境保护等问题，管理人员需要制定有效的风险管理策略，确保项目的安全和可持续发展。
2.3 资源管理挑战建设项目需要大量的物资和人力资源，管理人员需要合理规划和管理这些资源，以确保项目按时完成并控制成本。
3. 建设工程管理的影响3.1 经济影响建设工程的规模和质量直接影响着一个国家或地区的经济建设。
有效的建设工程管理可以提高建设项目的效率和质量，促进经济的发展。
3.2 社会影响建设工程的进展和成果直接影响着人们的生活和福祉。
优秀的建设工程管理可以改善基础设施，提供更好的生活条件，满足人们的需求。
3.3 环境影响建设工程对环境的影响是不可忽视的。
好的建设工程管理可以减少对环境的破坏，实现可持续发展。
4. 解决建设工程管理问题的方法4.1 加强专业培训和教育为建设工程管理人员提供系统的培训和教育，使其具备全面的专业知识和技能，适应快速变化的建设工程环境。
4.2 强化风险管理能力建设工程管理人员需要掌握风险管理的理论和方法，建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字（2）
建筑行业工程项目管理毕业论文3000字(2)建筑工程项目管理论文3000字篇三浅谈建筑工程项目管理的控制审计实际应用中，管理控制是内部控制重要组成成分，体现了人控制的重要性，管理控制在实例实验中通过测试和评价内部控制进行控制审计工作，控制过程是一个积极的过程，也体现出控制过程是一个完善的过程[1]。
在建筑工程实施过程中对于审计控制活动要用报告和资料进行复核和审查，防止实施过程中出现纰漏，其中就包括审计报告和管理建议书，在工程项目实施过程中检查是否发生了情况变化的监控，是工程管理控制审计是关注着工程项目的进程与绩效相关手段，例如：在项目的实施中项目的优先级是否发生了变化?在项目实施过程中各个项目是否还有联系?根据实际工程建筑中过程，做出符合实际的趋向预测，以便保障各个工程活动乃至整体项目按照计划书和合同有效地、经济地实施[2]。
多种条件因素在项目实施中引起变化，其中主观条件尤甚，它是绝对变化的，用唯物辩证关系不变则是相对的，同理可证，平衡时暂时的，反之，不平衡是永恒;因此，在建筑工程实施过程中，管理控制人员必须随着施工情况的变化而调整方案，进行动态的控制，才能保障项目实施的正常有序的进行，验证了工程项目管理程序是一个动态的程序。
一、工程项目实施中进度控制的审计分析工程建筑项目除工期外，需要从多角度，多因素方面进行综合性分析，其中包括工作量，资源消耗等多种的影响，因此对于工程进度的审计，也不能片面的考量，必须从多角度、综合性的审计，故工程项目是一个综合得概念。
管理控制人员在工程项目实施过程中透过调查、审核工程项目的总战略目标以及工程项目的周边环境，来实现工程项目工期、进度控制审计，其中包括以下三个环境(政治、经济、自然等三个环境)。
工程项目定制施工计划和招标方案时国家有相应的准则，必须在国家相关建筑规定的定额范围内，同时不得违反当地政府部门的的建筑法规和政策，对于工程的工期国家也有相应的规定，且允许工程工期在一定范围内波动，因此要求相关工作人员在鉴定项目工期时是否在国家定规范围内，是否在实施工程时违反了当地建筑有关政策，要以完成工程目的为总目标;为了能给项目决策提供科学的可行的技术信息，工期与工程不能脱离当地经济，要与当地经济结合并保持一致性，计划进度、工程实务、劳动消耗也需综合考量。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
建筑工程管理专业毕业论文
建筑工程管理专业毕业论文1. 引言建筑工程管理专业涉及工程项目的规划、组织、协调和控制管理。
本文将对建筑工程管理专业的研究现状进行概述，并重点探讨该专业的发展趋势以及相关的问题和挑战。
2. 建筑工程管理专业的研究现状建筑工程管理专业是建筑工程领域中非常重要的学科。
过去几十年，随着建筑行业的快速发展，该专业得到了广泛的关注和发展。
许多学者和研究者对建筑工程管理进行了深入的研究，形成了一系列理论框架和方法。
2.1 建筑工程管理的基本理论建筑工程管理的基本理论包括项目管理、工程组织和建筑经济等方面。
项目管理理论主要研究如何合理组织和管理工程项目，以实现项目的目标和要求。
工程组织理论主要关注工程项目中各个环节的组织和协调，以确保项目的顺利进行。
建筑经济理论主要研究工程项目的经济效益和投资回报等问题。
2.2 建筑工程管理的方法与工具建筑工程管理的方法与工具主要包括项目计划与控制、成本管理、风险管理和质量管理等。
项目计划与控制主要通过制定详细的项目计划，并对项目的执行进行监控和控制。
成本管理主要关注项目成本的控制和优化，以确保项目的经济效益。
风险管理主要通过对项目的潜在风险进行评估和控制，以减少项目风险。
质量管理主要强调建筑工程项目的质量控制和质量保证。
3. 建筑工程管理专业的发展趋势随着社会的发展和工程项目的日益复杂，建筑工程管理专业面临着一系列的新挑战和发展机遇。
3.1 信息技术的应用信息技术的发展为建筑工程管理带来了巨大的机遇。
通过应用信息技术，可以实现对工程项目的全面管理和监控。
例如，通过使用建筑信息模型（BIM），可以对工程项目进行全生命周期的管理，提高工程效率和质量。
3.2 可持续发展的要求随着可持续发展的要求越来越高，建筑工程管理专业需要重视环境保护和资源节约。
建筑工程管理人员需要在项目规划和实施中考虑到可持续性因素，例如选择环保材料和节能设计等。
3.3 国际化的合作与竞争随着全球经济一体化的深入发展，建筑工程管理专业也面临着国际化的合作和竞争。
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建筑工程项目管理毕业论文目录提要 - 5 -第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程 - 7 -2.1成本最低化原则 - 7 -2.2全面成本控制原则 - 7 -2.3目标管理原则 - 8 -2.4责、权、利相结合的原则 - 8 -第三章、工程项目部成本控制主要容 - 8 -3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 8 -3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划； - 8 -3.1.2项目经理部编制目标成本；- 8 -3.1.3项目经理部实施目标成本；- 8 -3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；- 8 -3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：- 8 -3.2建立严密有效的项目成本控体系- 9 -3.3项目成本控制重在落实-9 -3.3.1掌握工程基本情况- 9 -3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 9 -3.3.3机械使用费的控制- 10 -3.3.4控制人工费成本和现场经费- 10 -第四章、工程项目部成本控制的主要措施 - 10 -4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 104.1.1健全成本责任制。
- 10 -4.1.2建立完善项目成本控制制度。
- 10 -4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段- 11 -4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制- 11 -4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解- 11 -4.2.2加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 - 11 -4.2.3加强物资管理，降低材料消耗- 11 -4.2.4加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 11 -4.2.5加强质量管理- 11 -4.2.6合理设置项目管理机构- 11 -4.2.7加强项目成本核算- 11第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 -5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 -5.2对投标工程成本进行预测- 12 -第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12-6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 -6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 -第七章、施工中的成本控制与管理 - 13 -第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 - 14 - 第九章、如何控制工程项目成本 - 14 -9.1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 - 14 -9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。
- 14 -9.3、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。
- 15 -9.4、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
- 15 -9.4.1. 优化施工组织设计，提高工效。
- 15 -9.4.2. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。
- 15 -9.4.3. 坚持计划指导生产，强化定额控制。
- 16 -9.4.4. 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
- 16 -9.4.5. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
- 16 -9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。
- 16 -9.5、加强质安管理，杜绝事故和损失。
- 17 -9.6、关键管理，重点突出。
- 17 -第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 18 -10.1、优化施工方案 - 18 -10.2、有效控制人工费 - 18 -10.3、科学控制材料费 - 18 -10.3.1．材料订购方面。
- 18 -10.3.2．材料价格控制包括买价控制、运费控制。
- 19 -10.3.3．材料用量的控制。
- 19 -10.4、合理控制机械费 - 19 -10.5、制定合理工期 - 20 -10.6、优化现场管理 - 20 -10.7、加强质量管理 - 20 -10.8、安全就是效益 - 20 -10.9、严格合同管理 - 21 -10.10、加强签证监督 - 22 -10.11、加强索赔控制 - 22 -第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法 - 22 -11.1、工程项目成本控制的对象和容 - 22 -11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题 - 23 -11.2.1从成本控制意识角度分析 - 23 -11.2.2从成本控制机制角度分析 - 23 -11.2.3从成本控制手段角度分析 - 24 -11.3、建筑工程项目成本控制的方法 - 23 -11.3.1优化项目施工组织设计和资源配置 - 23 -11.3.2分解预算成本，确定目标成本 - 24 -11.3.3加强质量管理，控制工程质量成本 - 25-11.3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响- 25-第十二章、结论 - 26- 第十三章、参考文献第一章、加强成本控制对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。
加强项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。
对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。
我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。
”美国会计学会(AAA)认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。
在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。
狭义建筑成本，将成本的发生围局限在某一项目围，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。
而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。
加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结人手，也是建筑企业发展的客观需要。
其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。
在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。
通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。
信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。
信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。
在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩，普遍采用了粗放型经营战略。
这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向部管理，向管理要企业竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。
当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。
”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。
但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。
此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
第二章、工程项目成本管理的控制的过程从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：2.1成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2.2全面成本控制原则全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。
2.3目标管理原则在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
2.4责、权、利相结合的原则在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
第三章、工程项目部成本控制主要容3.1项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行：3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；3.1.2项目经理部编制目标成本；3.1.3项目经理部实施目标成本；3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。