项目管理模板-风险管理-项目风险评估清单
项目风险管理计划表(范本模板)
项目风险管理计划表(范本模板)项目风险管理计划表1. 引言项目风险是指项目在实施过程中可能发生的未知事件或情况，可能对项目目标、进度、成本和质量产生不利影响。
风险管理旨在识别、评估和应对这些风险，以最小化其对项目的影响。
本文档旨在提供一个项目风险管理的计划，并说明风险管理流程和相关职责。
2. 目标和范围本风险管理计划的目标是确保项目风险得到适当的识别、评估和应对，以实现项目的成功交付。
本计划适用于项目生命周期的所有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
3. 风险管理流程3.1 识别风险在项目启动和规划阶段，项目团队将识别可能的风险事件和情况。
识别风险的方法包括但不限于头脑风暴、专家访谈、文档分析和经验教训总结。
所有识别的风险将被记录在风险登记表中。
3.2 评估风险识别的风险将被评估其发生概率和影响程度。
评估风险采用定性和定量的方法，以确定风险的优先级。
评估的结果将被记录在风险评估矩阵中。
3.3 规划风险应对根据风险的优先级，制定合适的风险应对策略。
风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和承担。
对于高优先级的风险，应制定详细的风险应对计划。
风险应对计划将被记录在风险相应矩阵中。
3.4 实施风险应对根据风险应对计划，采取相应的行动来应对风险。
风险应对的实施将在项目执行阶段进行，并由指定的责任人负责。
3.5 监控风险在项目执行过程中，对已识别的风险进行监控和控制。
定期评估风险的状态和效果，并根据需要更新风险管理计划。
4. 职责和授权以下是各项目相关方的职责和授权：- 项目经理：负责整个项目的风险管理，包括识别、评估、规划、实施和监控风险。
- 项目团队成员：协助项目经理进行风险管理活动，提供风险识别和评估的信息。
- 部门经理：支持项目经理的风险管理工作，提供资源和支持。
- 高层管理：授权项目经理对风险管理计划进行调整和变更。
5. 风险管理沟通项目团队将定期与相关方沟通项目的风险管理情况。
沟通方式包括项目会议、报告和邮件等。
《项目风险管理计划》模板
《项目风险管理计划》模板项目风险管理计划1.引言本项目风险管理计划旨在识别、评估和管理项目中可能发生的风险，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本计划的编制将有助于增强项目团队对项目风险的认识和理解，提高应对风险的能力，最大程度地减少项目风险对项目成功的影响。
2.风险管理目标本项目风险管理的目标是：1)识别项目中可能发生的风险，包括潜在的威胁和机会；2)评估风险的概率和影响程度，确定其优先级；3)制定相应的风险应对策略和措施；4)监控和控制项目风险的变化和演变，及时调整风险管理计划；5)提高项目团队对风险管理的能力和意识。
3.风险管理流程本项目的风险管理流程包括以下几个阶段：2)风险评估阶段：对风险进行概率和影响程度的评估，确定风险的优先级，形成风险矩阵；3)风险应对策略和措施制定阶段：针对每个风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险避免、减轻、转移和接受等；4)风险监控和控制阶段：定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
4.风险识别5.风险评估将风险清单中的风险按概率和影响程度进行评估，并确定其优先级。
评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估主要是通过对风险的描述和相关数据的分析，对风险进行分类和排序；定量评估则是通过使用数学模型和统计方法，对风险进行具体的概率和影响的量化分析。
6.风险应对策略和措施制定针对每个风险，制定相应的应对策略和措施。
常见的风险应对策略包括风险避免、减轻、转移和接受。
在制定策略和措施时，需要考虑风险的优先级、风险对项目目标的影响、应对措施的成本和可行性等因素，确保策略和措施的有效性和可操作性。
7.风险监控和控制在项目执行过程中，定期监控和评估项目风险的变化和演化，及时采取控制和调整措施，保持风险在可接受范围内。
监控和控制活动包括风险的跟踪、风险事件的处理、风险状况的报告和风险应对策略的调整等。
同时，还需要定期与项目利益相关者进行沟通和交流，共同解决项目风险问题，确保项目的顺利进行。
项目风险评估与管理表
低风险： <30%发生风险的可能性
风险响应计划 责任人 责任部门 开放/关闭
项目风险评估与管理表
一、项目信息
项目名称 客户名称 项目经理 编制人 风险发生概率的判断准则 高风险： >60%发生风险的可能性 中风险： 30-60%发生风险的可能性 发生 影响 风险 风险来源 概率 程度 等级 项目编号 支持部门 审核人 编制日期
Hale Waihona Puke 二、项目风险评估与管理序号 1 2 风险类型 市场风险 风险描述 预测后果
1 2
技术风险
1 2 3 财务风险
1 2 3 制造风险
1 2 3 采购风险
1 2 3
技术支持风 险
1 项目管理风 险（包括组 织、人员、 制度、流程 等）
项目管理风 险（包括组 2 织、人员、 3 制度、流程 等）
1 2 3 其它风险
评估与管理表
说明：本表格主要 用于对项目风险的 评估与管理，要求 明确列出项目风险 识别信息（突出概 率、影响程度、风 险等级等风险评估 结果）以及具体的 应对措施。常用于 项目风险管理计划 阶段。
项目风险评估投资风险模板
项目风险评估投资风险模板
1. 项目基本信息
项目名称：
项目描述：
投资额：
项目周期：
2. 风险分类
市场风险：市场需求波动、竞争加剧等
技术风险：技术难点、技术更新换代等
运营风险：人力资源管理、供应链风险等
财务风险：资金流动性、汇率波动等
法律风险：法律政策变化、合同纠纷等
自然灾害风险：地震、洪水等自然灾害风险3. 风险识别和评估
风险事件描述
可能性评估（1-5）：1表示极低，5表示极高影响程度评估（1-5）：1表示极小，5表示极大风险等级计算：可能性×影响程度
风险应对措施
4. 投资风险评估
投资回报率：预期投资回报率
投资期限：投资会持续多久
资金返还方式：投资回报方式是分红、股权增值等
投资风险评级：高、中、低等级
5. 风险管理计划
风险控制策略：风险规避、减轻、转移、接受等策略责任人：负责实施风险管理措施的责任人
计划执行时间表
6. 监控和复核
风险监控措施：实施风险监控的方式和频率
复核频率：定期对风险评估和控制措施进行复核的频率。
项目管理实施风险评估报告范例模板
项目管理实施风险评估报告范例模板项目管理实施风险评估报告一、引言随着项目管理的日益发展，项目实施过程中面临的风险也越来越多。
本报告旨在对项目管理实施过程中的关键风险进行评估，以便为项目团队制定有效的风险管理策略提供依据。
二、背景介绍在实施项目管理过程中，风险评估是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
通过对项目实施中可能出现的风险进行评估，可以帮助项目团队确定风险的概率、影响和优先级，以便采取相应的措施进行风险管理和应对。
三、风险评估方法1. 风险辨识：对项目实施过程中可能出现的各类风险进行辨识，包括技术风险、资源风险、进度风险等。
通过梳理项目活动和相关方的意见，全面了解项目所面临的潜在风险。
2. 风险分析：对识别出的风险进行定性和定量分析，包括评估风险的概率、影响程度、风险优先级等指标。
通过量化分析，有助于项目团队确定风险的重要性和优先级，以便进行进一步的处理和管理。
3. 风险评估：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行综合评估。
通过建立风险矩阵或使用其他评估工具，对各类风险进行综合评价，并确定需要特别关注的重大风险。
四、风险评估结果根据对项目实施风险的评估，我们得出以下结论：1. 技术风险：根据项目团队的经验和专业知识，项目实施过程中可能出现的技术风险相对较小，但仍需密切关注。
2. 资源风险：由于项目预算有限和人力资源紧缺，项目实施过程中可能面临资源调配不足的风险。
因此，我们建议项目团队提前与相关部门协调，确保资源的及时供应。
3. 进度风险：由于项目实施过程中存在的各种不确定性，项目进度可能受到影响。
为了有效管理进度风险，我们建议项目团队建立合理的项目计划、制定详细的工作安排，并进行定期的进度监控。
五、风险管理策略基于对项目实施风险的评估结果，我们提出以下风险管理策略：1. 技术风险管理策略：加强项目团队的技术培训，提高技术能力和专业素质，以应对可能出现的技术风险。
2. 资源风险管理策略：与相关部门建立良好的沟通机制，及时协调资源需求和供应，确保项目所需资源的充足性。
项目风险管理模板
项目风险管理模板一、项目背景在项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
通过对项目风险进行有效的识别、评估和控制，可以帮助项目团队预测潜在的问题，并采取相应的措施来减轻或避免风险对项目目标的影响。
为了更好地帮助项目经理和团队进行项目风险管理，以下是一个项目风险管理模板。
二、风险识别1. 风险来源：列出可能影响项目目标实现的各种风险来源，如需求变更、技术限制、人员变动等。
2. 风险描述：对每个风险来源进行详细的描述，明确风险发生的对象、原因和可能带来的影响。
三、风险评估1. 可能性评估：根据历史数据、专家判断和类似项目的经验，评估每个风险事件发生的可能性，并用概率值进行表示，如低、中、高等。
2. 影响程度评估：评估每个风险事件发生后对项目目标的影响程度，可以从财务、时间、质量等方面进行评估，如影响小、中、大等。
3. 风险优先级判定：综合考虑可能性和影响程度，对每个风险事件进行优先级排序，以确定应该先处理哪些风险。
四、风险应对策略1. 风险避免：对于高概率高影响的风险事件，采取措施防止其发生，如制定明确的需求规范、提前解决技术难题等。
2. 风险转移：将风险责任转移给外部参与方或第三方，例如购买保险、签订合同等。
3. 风险减轻：对于难以完全避免的风险，采取控制措施减轻其对项目的影响，如备用计划、资源调整等。
4. 风险接受：对于低概率低影响的风险，接受其存在并不采取特殊措施。
五、风险监控与控制1. 风险跟踪：建立风险跟踪机制，及时了解风险发生的情况，并根据实际情况进行风险预警。
2. 风险应对措施实施：根据风险应对策略，及时采取相应的措施来控制风险的发生和影响。
3. 风险报告：定期向项目相关方和决策者汇报项目风险的情况，提供决策依据和风险管理建议。
六、风险复审与总结1. 风险评估复审：定期对已有的风险评估进行复审，及时更新风险的可能性和影响程度，并重新评估风险的优先级。
2. 风险总结与记录：对项目中已经发生的风险事件进行总结与记录，包括对风险应对措施的效果评估和经验教训的总结。
项目风险评估报告模板
项目风险评估报告模板一、项目概况。
项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
项目周期，XXXXX。
项目预算，XXXXX。
项目目标，XXXXX。
二、风险识别。
1. 内部风险。
内部风险是指由项目内部因素引起的风险，主要包括人员变动、沟通不畅、资源不足、进度延误等问题。
在项目启动阶段，需要对内部风险进行全面的识别和分析，以便及时制定相应的风险应对措施。
2. 外部风险。
外部风险是指由外部环境因素引起的风险，主要包括政策法规变化、市场竞争加剧、自然灾害等因素。
在项目进行过程中，需要密切关注外部环境的变化，及时应对可能带来的风险。
三、风险评估。
1. 风险概率评估。
根据历史数据和专业经验，对各类风险事件发生的概率进行评估，确定各项风险事件的概率等级，以便有针对性地进行风险管理。
2. 风险影响评估。
评估各项风险事件发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面的影响，确定各项风险事件的影响等级，以便确定应对优先级。
3. 风险优先级评估。
综合考虑风险概率和影响程度，确定各项风险事件的优先级，以便制定相应的风险管理策略。
四、风险应对。
1. 风险规避。
对于高概率、高影响的风险事件，可以采取规避策略，如调整项目计划、增加备用资源等，以降低风险发生的可能性。
2. 风险转移。
对于一些特定的风险事件，可以考虑购买保险或签订合同等方式将风险转移给其他方，以减轻项目方的风险压力。
3. 风险缓解。
对于一些风险事件，可以采取相应的措施减轻其对项目的影响，如加强监控、提高质量要求等。
4. 风险接受。
对于一些低概率、低影响的风险事件，可以选择接受其存在，并在发生时及时应对，以减少不必要的成本和影响。
五、风险监控。
1. 风险跟踪。
定期对项目进行风险跟踪，及时更新风险信息，确保风险管理策略的有效实施。
2. 风险评估。
根据项目进展情况，对风险进行重新评估，及时调整风险管理策略，确保项目整体风险可控。
3. 风险报告。
定期向项目相关方提交风险报告，通报项目风险情况和应对措施，确保项目相关方对项目风险有清晰的了解。
施工项目安全管理中的风险管理模版（4篇）
施工项目安全管理中的风险管理模版1. 引言施工项目安全管理中的风险管理是确保施工过程中的安全性和可持续性的重要环节。
本文将介绍一个针对施工项目的风险管理模板，以帮助项目经理和相关人员有效管理施工项目中的风险。
2. 风险识别和评估2.1 风险识别通过对施工项目进行全面的风险识别，可以确定潜在的风险和可能导致的危害。
风险识别可以包括但不限于以下方面：- 项目范围和目标- 参与方和相关方- 环境和场地条件- 工程技术要求- 材料和设备- 劳动力和人员组织- 法规和合规要求2.2 风险评估风险评估是对潜在风险的可能性和影响进行评估，并确定其优先级。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
风险优先级可以根据以下几个方面进行确定：- 潜在风险的可能性：可以基于历史数据和专家经验进行评估，使用定量的方法给出一个风险指数。
- 潜在风险的影响：可以根据风险事件的严重性和后果进行评估，使用定性的方法进行分类（如高、中、低）。
3. 风险控制和管理3.1 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
风险控制措施可以包括但不限于以下几个方面：- 技术措施：如选用可靠和安全的材料、设备和工艺，进行工程设计和施工方案的优化。
- 组织和管理措施：如制定安全管理计划和操作规程，建立健全的安全管理体系，加强人员培训和监督。
- 法规和合规措施：如确保项目符合相关的法规和合规要求，及时进行审批和备案手续。
3.2 风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划，以规范风险管理的具体步骤和措施。
风险管理计划应包括但不限于以下内容：- 风险标识和记录：记录潜在风险的信息，包括风险的名称、描述、可能性、影响、优先级和责任人等。
- 风险控制措施和时限：明确每个风险的具体控制措施和实施时限，并记录执行情况。
- 风险监控和反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和监测，及时调整和完善风险控制措施。
4. 风险应急和应对4.1 风险应急预案针对潜在的重大风险和突发事件，制定相应的风险应急预案，以减少事故的发生和影响。
项目风险分析模板
项目风险分析模板【项目风险分析模板】项目概述：在项目名称为xxx的项目中，我们将对项目风险进行全面的分析和评估，以便及时采取措施来降低风险并保证项目的顺利进行。
1. 项目风险识别：在此阶段，我们将对项目的各个方面进行仔细的研究和了解，以便识别出可能对项目产生不良影响的潜在风险。
以下是我们对项目风险的初步识别：1.1 人力资源风险：- 项目团队成员的能力和经验是否能够胜任其角色；- 人员流动性可能导致项目延误；- 项目决策者的决策是否适应项目需要。
1.2 财务风险：- 预算不足可能导致项目资源不足；- 变动的货币汇率可能导致成本增加；- 不可预见的市场波动可能导致项目资金不足。
1.3 技术风险：- 技术系统是否可靠，是否能够满足项目需求；- 技术难题可能导致项目进度延误；- 技术创新对项目的影响。
1.4 管理风险：- 项目管理流程是否合理和高效；- 沟通与协调不畅可能导致项目团队合作问题；- 变更管理和决策流程的有效性。
2. 项目风险评估：在此阶段，我们将对已识别的项目风险进行全面评估，并为每一个风险确定其可能性和影响程度，以便为下一步的风险控制和管理提供依据。
2.1 人力资源风险评估：风险1：在关键岗位上的项目团队成员离职的可能性：可能性-高，影响-中风险2：项目决策者缺乏相关项目经验：可能性-中，影响-高风险3：项目团队成员缺乏必要的技能和能力：可能性-高，影响-中2.2 财务风险评估：风险1：项目预算不足：可能性-中，影响-高风险2：市场波动导致项目资金不足：可能性-高，影响-高风险3：货币汇率变动导致成本增加：可能性-中，影响-中2.3 技术风险评估：风险1：技术系统可靠性不足：可能性-中，影响-中风险2：技术创新对项目的影响：可能性-高，影响-中风险3：技术难题导致项目延误：可能性-中，影响-高2.4 管理风险评估：风险1：项目管理流程不合理和高效：可能性-高，影响-中风险2：沟通与协调不畅：可能性-中，影响-中风险3：变更管理和决策流程的有效性：可能性-中，影响-中3. 项目风险控制措施：在此阶段，我们将针对已评估的项目风险制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度，确保项目能够顺利进行。
项目管理风险管控点清单
项目管理风险管控点清单本文档旨在为项目管理提供一个风险管控点的清单，帮助项目团队识别和应对可能出现的风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
1. 风险识别与评估- 制定风险识别和评估方法和工具- 分析项目背景，确定可能存在的风险- 进行风险分类和评估，确定风险的概率和影响程度- 编制风险清单，明确每个风险的描述和特征2. 风险规划与防范- 制定风险规划策略，包括避免、减轻、转移和接受风险的措施- 设计风险管理计划，确定责任人和时间表- 确保项目团队了解和理解风险规划，并有相应的培训和资源支持- 制定风险防范措施和应急预案，以应对潜在的风险事件3. 风险监控与控制- 确定风险的监控指标和方法，包括定期检查和报告- 监控项目进展和风险状态，及时发现和识别新的风险- 进行风险控制，并根据风险变化调整项目计划和资源分配- 分析风险事件的根本原因，提出改进措施并进行实施4. 风险沟通与沟通- 确定风险沟通的渠道和方式，包括定期会议和报告- 协调项目各方的沟通和合作，确保风险信息的传递和理解- 及时传达风险事件的重要信息和处理进展- 保持透明和及时的风险沟通，促进项目团队及时行动5. 风险回顾与总结- 定期回顾和总结项目中的风险及其应对措施的有效性- 归档和记录风险管理的经验和教训，以供未来项目参考- 进行风险分析和评估的持续改进，以提高风险管理能力- 持续研究和跟踪项目管理领域的最新风险管理实践以上是一个项目管理风险管控点的清单，通过有效的风险管控，可以帮助项目团队应对潜在的风险，确保项目的成功实施。
请根据具体项目的特点和需求，结合实际情况进行具体的风险管控计划制定和实施。
项目风险评估报告模板
项目风险评估报告模板1. 项目概述- 项目名称：- 项目描述：- 项目目标：2. 风险识别- 标识潜在风险的关键因素：（如技术、人力资源、供应链等） - 风险事件和可能的影响：- 相关方的需求和期望：3. 风险分析- 风险概述：- 风险等级及影响度：- 风险概率及发生概率：- 风险影响程度：4. 风险评估- 风险评估方法：- 风险预测：预测未来可能发生的风险事件- 风险评估因素：考虑风险的概率和可能的影响程度- 风险评估输出：确定每个风险事件的风险等级5. 风险应对策略- 风险避免：降低风险的发生概率- 风险减轻：减少风险的影响程度- 风险转移：将风险转移给其他相关方或通过保险等方式进行转移- 风险承担：接受风险并准备应对可能的损失6. 风险控制措施- 风险控制目标：- 风险控制措施及实施计划：- 排除和减少风险的方法：- 监控和控制风险的方法：7. 风险跟踪和管理- 风险跟踪和监控计划：- 风险管理责任和角色：- 风险报告和沟通计划：8. 项目风险评估总结- 主要风险和可能的影响：- 风险评估的可靠性和准确性：- 建议的风险应对策略：- 对项目进度和成本的影响：- 需要进一步研究和评估的风险事件：详细描述：1. 项目概述：在项目概述部分，需要对项目的名称、描述和目标进行详细的说明。
确保报告的读者能够了解项目的背景和意图。
2. 风险识别：在风险识别部分，需要标识出可能存在的潜在风险，并列出与这些风险事件相关的可能的影响和相关方的需求和期望。
这有助于确定风险评估的重点和范围。
3. 风险分析：风险分析部分需要对标识出的风险进行详细分析，包括风险概述、等级、概率和影响程度。
这有助于评估每个风险事件的严重程度和可能发生的可能性。
4. 风险评估：风险评估部分需要确定风险评估的方法，并进行风险预测和评估因素的确定。
最终输出每个风险事件的风险等级，以便后续的风险应对工作。
5. 风险应对策略：风险应对策略部分需要根据风险评估结果，提出相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和承担等措施。
项目风险管理模板
项目风险管理模板---项目风险管理模板---项目风险管理是项目管理中至关重要的一项工作。
通过科学合理地识别、评估和应对项目可能面临的各项风险，能够提前预防和控制可能导致项目失败的因素。
本文提供了一个项目风险管理模板，以帮助项目管理人员有效管理项目风险。
一、项目概况项目名称：____________项目描述：____________项目经理：____________项目起止时间：____________至____________二、风险识别在项目中，我们需要全面、准确地识别可能存在的各项风险。
以下是项目风险识别的几个关键步骤：1. 制定风险识别计划在项目启动初期，项目经理应该组织团队成员进行风险识别计划的制定。
该计划应包括识别风险的方法和工具，以及识别风险的时间点和频率等信息。
2. 风险分类和概述根据项目的性质和特点，将风险进行分类。
常见的风险分类包括技术风险、市场风险、财务风险等。
对每个风险进行简要概述，包括可能导致风险发生的原因和可能带来的影响。
3. 参与者访谈和头脑风暴邀请项目相关的各个参与者进行访谈，了解他们对项目可能出现的风险的看法和意见。
另外，组织头脑风暴会议，鼓励团队成员提供风险识别的想法和观点。
4. 专家意见征集请相关领域的专家提供对项目风险识别的专业意见。
他们的经验和知识将有助于识别出项目可能面临的潜在风险。
5. 文档分析仔细研读项目相关的文档资料，包括市场调研报告、竞争对手分析报告、技术文档等，从中发现潜在的风险。
三、风险评估风险评估的目标是确定风险的概率和影响程度，以便更好地理解每个风险对项目的威胁程度，并制定相应的风险应对措施。
1. 确定风险概率风险的概率表示风险事件发生可能性的大小。
常见的参数包括高、中、低等。
根据项目的具体情况，确定每个风险事件的概率级别。
2. 评估风险影响风险的影响表示风险事件发生后，对项目目标的影响程度。
可采用类似于风险概率的参数，如高、中、低，或者使用数字范围进行评估。
风险管理清单--风险评估表
严重度”指标评估时，需根据 实际情况选择“高”或“中” 或“低”风险或“不适用”。 如果2个指标的评估结果显示 风险均大于或等于“中”，需 要改善现行控制，填写“现行 控制措施”“计划改善完成日 3 期”。 4 至改善完成日期，请把实施的 改善措施及形成的文档名称填 入“改善措施及文件名称”一 列。
影响分析 无法筹措资金满足收购、扩产、偿债的利息，或利息负担过重
投资项目亏损或未能达成既定策略目标，影响投资者对公司管理层的信 息 财务损失、影响企业形象、影响企业运作、潜在法律诉讼 未来不确定的时间突发诉讼
财务损失，低回报，影响投资方对公司管理层信心
银行体系及资本市场不健全，影响资金自由流动，影响资产管理，现金 短缺，造成损失
影响企业经营、扩大投资，法律诉讼，财务损失 企业发展方向不能确定；大股东或小股东利益受损；多头管理，导致公 司内部管理混乱
评估组成员：
风险起因 市场情况改变致使筹资额减少或资金成本上升 经济危机、行业衰退、投资项目/技术/客户/人力 资源等因素得不到互补或者整合不足未能反映外部 市场变化 对投资当地法规了解不足 投资前法律调查不彻底 投资/并购定价时未能掌握投资本体和市场的情 况，了解不足； 缺乏前瞻性。 货币急速升值/贬值； 银行体系不健全； 对银行失去信心(例如：恐慌性挤提） 对投资当地税务政策瞭望不足或者没有前瞻性，其 税收优惠或者正进行的税务计划可能失效（特别是 用于新地方的经营点） 没有明确股东间的权利义务限制； 股东参与管理；监督不到位。
评估结果 发生的可能性 后果的严重度
日期：
现行控制措施 计划改善完成日期 改善措施1 筹资风险
C2 不能达成原投资计划 C3 当地法规风险 C4 投资对象有潜在不合规事件
项目风险评估表【范本模板】
项目风险评估表【范本模板】项目概述请在此处提供项目的概述，包括项目的名称、目标、时间范围和关键参与者。
风险评估方法请在此处描述用于评估项目风险的方法和工具。
例如，您可以使用 SWOT 分析、风险矩阵或概率-影响-可控性评估模型。
确保您的评估方法能够全面评估项目相关的各个方面。
风险因素列出可能对项目产生负面影响的主要风险因素。
确保您考虑了项目所涉及的所有方面，例如技术、法律、财务、人力资源等。
风险因素1请在此处描述第一个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素2请在此处描述第二个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险因素3请在此处描述第三个主要风险因素，并解释它可能对项目产生的影响以及潜在的解决方案。
风险评估表在此部分，提供一个风险评估表，以便对所有风险因素进行定量评估。
表格应包括每个风险因素的名称、概率、影响、可控性和风险级别。
您可以根据项目的具体要求定制评估表。
风险名称 | 概率 | 影响 | 可控性 | 风险级别-------- | ---- | ---- | ------ | ------风险1名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险2名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险3名称 | 1-5 | 1-5 | 1-5 | 1-5风险管理措施请在此处描述为应对每个风险因素所采取的具体措施，以降低风险的发生概率或减轻潜在的影响。
风险1名称请在此处描述针对风险1所采取的具体措施。
风险2名称请在此处描述针对风险2所采取的具体措施。
风险3名称请在此处描述针对风险3所采取的具体措施。
风险监控与报告请在此处描述将如何进行风险监控和报告。
包括指定责任人、监控频率、报告格式和沟通渠道。
风险沟通和沟通计划请在此处描述将如何进行风险沟通并制定沟通计划。
包括相关利益相关者、常用沟通方式和沟通频率。
结论在此处总结整个风险评估过程，并强调项目团队应对风险的重要性。
模板-项目管理-项目风险列表
5 影响度 分析风险导致的后果，根据《风险管理规程》中的参数列表给出值
6 可能性 分析触发风险的事件，给出风险发生概率的百分比
7 状态值 取影响度和可能性的乘积
8 排序
当风险数量较多时，需要对风险进行优先级排序，对排名在前五位的风险
9 缓解计划 制定计划对风险进行重管点理关，注以，消制除定风缓险解或计减划轻和风应险急的计影划响度和可能性
度 给出风险当前的状态。
新增：风险已经被识别出来；
项目在进行风险识别时，需要首先对项目风险参数进行定义，再根据项目自定义的参数进行 项目风险的识别。风险列表填写说明如下：
风险列表说明 1 风险编号 对每个风险进行标识，编号规则为RS+3个顺序数字，从RS001开始
2 风险描述ห้องสมุดไป่ตู้详细描述在什么事件的触发下，会出现什么样的风险，并导致什么样的结 果。 触发风险的事件要求详细描述清楚在什么时间、什么事件发生时，或者产 生什么征兆时，会触发风险产生，如果触发风险有多种情况，则要求逐条 列出。
3 来源类别 风险的来源类别有：政策法律市场,客户,合作伙伴,项目管理,项目团队,公 司管理,技术风险等方面。提供给项目组识别风险的方向，在识别风险时， 先从风险的来源类别考虑，尽可能的将同一类型的风险都识别出来。
4 影响类别 影响类别有：成本,进度,性能,质量,综合等方面。影响类别给出了公司关 注的影响项目进展或质量的几个方面，在考虑风险导致后果的时候应该从 影响类别给出的选项方面进行考虑。
10 启动时间 填写风险缓解计划的启动时间
11 责任人 填写风险缓解计划的责任人
12 任务描述 详细描述采取了什么措施对风险进行了缓解
13 WBS
当缓解计划或应急计划启动后，标出此任务在项目进度计划中的WBS号
风险清单模板
风险清单模板概述风险清单是在项目管理过程中用于记录和跟踪风险的工具。
它可以帮助项目团队识别、评估和应对潜在风险，以确保项目顺利进行。
本文档将为您提供一个风险清单模板，以供您在项目管理中使用。
风险清单模板示例请根据实际项目需求自行调整以下模板，以适应您的项目环境。
1. 风险描述•风险ID： R001•风险描述：在项目实施期间，供应商可能无法按时交付所需的材料。
•风险来源：供应链•影响程度：高•可能性：中•紧急程度：高•负责人：项目经理•状态：未处理•提出日期： 2022/01/01 2. 风险分析•风险原因：–供应商生产能力不足–供应链的延迟•潜在影响：–项目进度延误–质量受到影响–成本增加•潜在控制措施：–与供应商建立更紧密的合作关系，以确保及时交付–对供应链进行风险评估，并制定应对计划•风险等级评估：–影响程度：高–可能性：中–紧急程度：高3. 应对措施•应对策略：–与供应商签订合同，明确交货期限–与供应商建立备用供应链–设置项目进度的缓冲时间•责任人：项目经理•计划开始日期： 2022/01/15•计划完成日期： 2022/01/31•状态：未开始•备注：需要与供应商协商并签订相关合同。
4. 进展跟踪•进展状态：–2022/01/15：与供应商签订合同，并明确交货期限。
–2022/01/20：与供应商建立备用供应链。
–2022/01/25：项目进度缓冲时间设置完成。
•备注：目前措施正在进行中，尚未完成。
5. 风险关闭•关闭原因：供应商按时交付所需材料。
•关闭日期： 2022/02/01结论风险清单模板可以帮助项目团队全面识别、评估和应对潜在风险。
通过使用这个模板，项目经理可以更有效地跟踪和管理项目风险，以确保项目的成功实施。
请根据实际项目需求使用该模板，并根据实际情况灵活调整。
项目风险评估一览表【模板】
项目风险评估一览表【模板】---项目概述在项目提前规划阶段，我们必须对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析。
本文档提供了一个项目风险评估一览表的模板，旨在帮助项目团队记录和管理项目风险。
---风险识别在项目开始之前，我们需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
以下是一些常见的风险分类，您可以根据实际情况进行适当的修改和补充。
技术风险- 技术选型风险：选择的技术是否能够满足项目需求？是否存在较高的技术门槛？是否存在潜在的技术难题？- 技术依赖风险：项目是否依赖于外部技术资源或供应商？是否存在供应商可用性或技术支持不稳定的风险？进度风险- 各项任务的关键路径是否清晰明确？是否存在任务交叉依赖或者偏差的风险？- 项目团队的人员配备是否足够？是否存在项目参与人员因各种原因离职或调动的风险？成本风险- 预算的制定是否充分考虑了各种潜在的成本风险？是否存在项目预算不足或者项目成本超支的风险？- 是否存在供应商或承包商报价过低或者存在额外费用的风险？质量风险- 项目需求的变更频繁度是否高？是否存在需求不稳定或者无法满足的风险？- 是否存在项目团队技术能力不足或者缺乏相关经验的风险？---风险评估和管理在识别出项目可能面临的风险后，我们需要对这些风险进行评估和管理。
风险评估对于每个识别出的风险，我们可以根据其概率和影响程度进行评估。
以下是一个简单的评估模型，您可以根据实际情况进行调整：风险管理在评估风险等级后，我们可以根据其级别制定相应的风险管理策略。
以下是一些风险管理策略的示例：- 高风险：制定应急预案，增加项目资源投入，加强沟通与协调，积极寻找备选方案等。
- 中风险：建立风险缓冲区，增加备用资源，优化项目计划，定期检查风险状态等。
- 低风险：定期监控风险，设定警戒线，保持稳定的项目管理等。
---结论项目风险评估是项目管理中的重要环节，通过对项目风险的全面评估和有效管理，可以帮助项目团队及时预防和应对可能的风险，确保项目成功交付。
项目重要风险评估清单
项目重要风险评估清单1. 引言本文档旨在提供一个项目重要风险评估清单，以帮助项目管理人员全面评估项目中的潜在风险，并采取相应的风险管理措施。
以下是一些在项目执行过程中可能出现的关键风险，需特别注意。
2. 项目风险清单2.1 财务风险- 资金不足：项目可能面临资金不足的风险，导致项目中断或无法按计划完成。
- 资金流动性风险：由于资金流入和流出的不稳定性，可能导致项目无法按时支付供应商或合作伙伴，进而影响项目的顺利推进。
2.2 时间风险- 排期延误：由于各种原因，项目可能面临排期延误的风险，导致项目进度受阻。
- 交付延误：若项目无法按时交付成果物或达到里程碑，可能会导致客户不满意或产生额外成本。
2.3 技术风险- 技术能力不足：项目可能面临技术能力不足的风险，导致无法实现设计要求或无法解决技术难题。
- 技术选型不当：选择不适合项目需求或不成熟的技术可能导致项目失败或成果不尽如人意。
2.4 法律合规风险- 合同违约：项目相关各方可能存在合同违约的风险，导致纠纷产生或法律责任扩大。
- 法律法规变更：法律法规的变更可能导致项目需要重新调整方案或增加合规成本。
2.5 供应链风险- 供应商退货、停产或倒闭：供应链中的关键供应商可能面临各种风险，如退货、停产或倒闭，可能导致项目无法按时进行。
- 原材料供应中断：若项目所需的关键原材料供应出现中断，可能导致项目延误或无法继续进行。
2.6 沟通风险- 沟通障碍：由于沟通不畅或信息传递不准确，可能导致误解或决策错误，影响项目进展。
3. 风险评估与管理措施针对以上重要风险，项目管理人员应进行风险评估，并采取相应的管理措施，以降低风险对项目的影响。
- 财务风险：制定详细的资金计划和预算，定期进行资金状况的监控和分析，寻求资金支持的备选方案。
- 时间风险：合理设置项目排期，建立里程碑和监控机制，及时处理排期延误问题。
- 技术风险：评估技术所需能力，提前培训或引入相关技术专家，进行充分的技术验证和风险分析。
项目风险管理计划模板
项目风险管理计划模板项目风险管理计划一、引言项目风险是指带来不确定性、可能对项目目标造成负面影响的事件或条件。
为了降低项目风险带来的不确定性，保证项目顺利进行，项目团队需要制定项目风险管理计划。
本文将提供一个项目风险管理计划模板供参考。
二、项目概述项目名称：项目目标：项目规模：项目所属行业：项目周期：三、项目团队项目经理：风险经理：项目所有者：团队成员：四、风险管理过程1. 风险识别1.1 风险识别方法： - PESTEL分析- SWOT分析- 专家访谈- 信息搜集与分析1.2 风险识别结果： - 风险清单- 风险描述- 风险级别评估2. 风险评估与排序2.1 风险评估方法：- 可能性和影响性矩阵- 定性和定量评估2.2 风险评估结果：- 风险概率与影响程度的评估 - 风险排序3. 风险响应计划3.1 风险应对策略：- 风险避免- 风险转移- 风险降低- 风险接受3.2 风险响应计划：- 风险责任人- 风险应对措施- 风险应对时限4. 风险监控与控制4.1 风险监控方法：- 风险指标监测- 变更管理4.2 风险控制措施：- 风险跟踪- 风险控制回顾- 风险更新五、沟通与报告机制- 定期召开风险管理会议 - 编写风险报告及递交时机- 沟通风险处理措施与效果六、风险管理工具与技术- 风险管理软件- 辅助工具七、风险管理的变更控制- 变更控制流程- 变更控制影响评估- 变更控制流程的记录和跟踪八、附录- 风险管理相关模板- 风险管理相关培训材料以上是项目风险管理计划的一个模板，根据实际项目的情况，可以对其进行适当修改和调整，以满足项目的具体需求。
合理的风险管理将为项目的成功完成提供保障，有助于降低各种潜在风险的发生和对项目目标的影响。
风险管理是项目管理过程中不可或缺的重要环节，希望本文提供的模板可以为您的项目风险管理工作提供一定的帮助和指导。
项目风险管理模板
项目风险管理模板项目风险管理是项目管理的关键方面之一。
它涉及识别、评估和应对项目可能面临的各种风险。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目失误和失败的可能性，并确保项目能够顺利达到预期的目标。
为了更好地管理项目风险，可以使用以下项目风险管理模板。
1. 项目背景信息项目背景信息是项目风险管理的基础。
在此部分，列出项目的名称、目标、范围和时间表等基本信息。
此外，还可以包括项目的关键利益相关者和团队成员的介绍。
2. 风险识别在这一部分，列出所有可能涉及到项目的风险。
可以进行头脑风暴，利用经验和专业知识，以及参考类似项目的经验，来识别潜在的风险。
确保列出的风险具有一定的详细程度，包括风险的描述、可能性和对项目的影响。
3. 评估风险的可能性和影响在这一部分，对列出的风险进行评估，确定每个风险事件的可能性和影响程度。
可以使用1到5之间的评分来衡量。
可能性评分表示风险发生的概率，影响评分表示风险发生后对项目的影响程度。
4. 风险分析在这一部分，对已评估的风险进行进一步分析。
可以绘制风险矩阵图，将可能性和影响程度综合考虑，确定风险的优先级。
将风险按照其优先级进行排序，以便后续的应对措施。
5. 应对风险在这一部分，列出具体的应对措施以减轻或消除项目风险。
应对措施可以分为预防性措施和应急措施。
预防性措施是在项目开始之前采取的，目的是降低风险的可能性。
应急措施是在风险发生后采取的，目的是减轻风险的影响。
6. 风险跟踪和监控在这一部分，列出风险的跟踪和监控措施。
包括定期更新风险登记表，监视风险的进展情况，并在有需要时及时调整应对措施。
此外，还可以设定风险指标来衡量风险的变化和影响。
7. 沟通计划在这一部分，列出项目风险管理的沟通计划。
确定谁将负责向项目团队和利益相关者传达风险管理的信息，以及如何传达。
确保在项目的不同阶段进行必要的沟通和报告，以确保所有相关方对项目风险有清晰的了解。
8. 文档管理在这一部分，确定项目风险管理文档的存储和维护方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二次开发
实施费
报价方式
□标准人天报价,人天数：_________
□比例报价，折合人天(合同注明) ,人天数：_________
□比例报价，折合人天(内部确认)，人天数：_________
□其他报价方式,说明：150个日历天数完成-
实施费
待定
是否含内部划拨
□是
□否
划拨金额
待定
□不明朗
具体描述：
关键人物（项目经理或者选型负责人）对用友的态度
□支持
□反对
□不明朗Байду номын сангаас
具体描述：
中层及人员整体素质描述
备注：此栏位用于描述客户人员的素质状况，由销售人员自由发挥，对于销售过程中的“刺头”人员，在此可以说明。
项目需求状况
客户书面需求
□有书面需求，未答复
□有书面需求，已答复
书面需求是否作为合同附件签署
信息化基础
硬件环境
有无专门的资讯部门/个人
□有□无
负责人
联系电话
有无专门的ERP服务器
□有□无HP DL380 G4两台服务器
局域网环境
局域网连接速度
□10兆□100兆
网内终端数量
□10个以下□30以下□30以上
杀毒软件品牌及版本
□金山□诺顿□瑞星□其他
有无远程应用
□有
□无
推荐远程
应用方案
□CITRIX方案
□是
□否
□客户无书面需求
客户口头需求
需求要点
口头答复
客户潜在需求（销售人员自己判断，整理）
需求要点
解决思路
未来与其他系统的接口
留有接口供读入
项目风险状况
风险要点
解决思路/其他
其他需要交代的相关事宜
附件
提交文档
附件
实施评估意见
实施总监：
销售人员签名：销售经理签名：销售总监签名：
□VPN方案
□WEB方案（不推荐）
□其他方案：_____________
外网连接方式
通讯连接方式
□电话拨号□ADSL□VPN□专线
□其他
通讯连接速率
□10K以下□100K以下□1兆以下
□10兆以下□10兆以上
是否有防火墙
□是□否
软件环境
目前使用软件
□手工
□用友
□金蝶
□神州数码
□其他软件：OA
基础数据状况描述
项目风险评估清单
销售部门：销售二部销售人员：××
客户基本资料
单位名称
XXX有限公司
地址
主要经营产品/服务
数字电视盒
行业
视讯
联系电话
联系人（职务）
模块及站点数
产品及版本
861
帐套状况
□集团帐
□非集团帐，实施帐套数_1________
实施模块
应付/固定资产/财务2站点
质量/采购/库存/合同/供应链15站点
说明：描述客户目前的基础信息准备状况。基础信息主要包括客商编码，财务会计科目，以及物料编码和物料清单。对于U8项目，主要是物料编码和BOM，关注的是客户是否建立了物料编码规则，是否需要重新建立物料编码规则；BOM方面，有没有用现行编码规则表达的物料清单。
项目人员环境
总经理/董事长对用友的态度
□支持
□反对