设备部人员培训
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容
一、设备安全基础知识
1. 设备的主要类型及工作原理，让你了解所接触设备的基本情况。
2. 设备的安全标识及含义，确保你能正确识别各种警示标志。
3. 设备的安全操作规程，明确操作步骤和注意事项，防止误操作引发事故。
二、电气安全
1. 电气事故的种类及危害，如触电、火灾等。
2. 电气设备的安全使用方法，包括插头、插座的正确使用，电线的布置等。
3. 接地与漏电保护的重要性，以及如何检查和维护。
三、机械安全
1. 机械传动部件的危险区域及防护措施，如皮带、齿轮等。
2. 机械设备的紧急停止装置的位置和使用方法。
3. 防止机械伤害的个人防护装备，如手套、护目镜等。
四、高处作业安全
1. 高处作业的定义和风险，包括坠落、物体打击等。
2. 高处作业的安全措施，如安全带、安全网的使用。
3. 高处作业的审批流程和注意事项。
五、危险化学品安全
1. 设备部可能接触到的危险化学品的种类和特性。
2. 危险化学品的储存、使用和处置方法。
3. 危险化学品泄漏的应急处理措施。
六、消防安全
1. 火灾的预防措施，如禁止在设备区域吸烟、保持通道畅通等。
2. 消防设备的位置和使用方法，如灭火器、消火栓等。
3. 火灾发生时的应急逃生方法。
七、事故应急处理
1. 常见事故的应急处理流程，如受伤人员的急救、设备故障的排除等。
2. 事故报告的程序和要求，确保及时向上级汇报。
3. 定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、为啥安全培训这么重要呢？咱设备部啊，就像是一个大工厂的心脏，设备要是出了问题，那可不得了。
这安全啊，就像是给咱们这个心脏加的一道保护罩。
要是不重视安全，就好比在雷区里蹦跶，指不定啥时候就“炸”了呢。
大家都是家里的顶梁柱，在这儿工作，要是出了点啥安全事故，家里人得多担心啊。
咱们在这儿挣的是辛苦钱，可不能因为忽视安全把自己搭进去呀。
二、设备操作中的安全咱平时操作设备的时候，可不能马虎大意。
有些设备看着挺老实的，其实暗藏玄机呢。
就拿那个大型的切割机来说吧，那刀片一转起来，呼呼生风的。
这时候啊，咱们要是不小心把手伸过去，那可就成了“刀下亡魂”了。
所以操作设备的时候，一定要按照规定的步骤来。
该戴的手套得戴，该护目镜的也别落下。
可别觉得这些东西戴着麻烦，这都是保命的玩意儿呢。
还有啊，设备周围的环境也很重要。
不能有乱七八糟的东西堆着，要是设备突然出了点故障，你想进去检查，结果被一堆杂物绊倒，一头撞在设备上，那可就惨不忍睹了。
所以呢，要保持设备周围的整洁，就像咱们自己的家一样，干干净净的才舒心。
三、设备维修安全设备维修的时候啊，那更是得小心谨慎。
这就好比给一个生病的巨兽治病，你要是不小心惹恼了它，它可不会客气。
在维修之前，一定要先把设备的电源给断了，这是最基本的。
有的时候，可能就是因为你一时疏忽，以为设备已经停了，结果还有余电，这时候你一动手，那电流就像小蛇一样钻到你身上，那感觉可不好受。
而且啊，维修的时候，工具也要摆放整齐。
不能用完了就随手一扔，要是不小心踩在工具上滑倒了，那也是够倒霉的。
咱维修的小伙伴们之间也要互相照应着，你在这儿维修，旁边的人得帮你看着点，要是有啥危险的情况，也能及时提醒一下。
四、日常安全意识咱们在设备部啊，安全意识要时刻放在心上。
每天上班的时候，先给自己提个醒，今天可不能出岔子。
走路的时候啊，别玩手机，咱们这到处都是设备，一不留神就可能撞到哪个大家伙身上。
还有啊，中午吃饭的时候，别吃得太急，要是噎着了，虽然不是设备安全的事儿，但也影响工作状态不是。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、机械设备的使用管理1.人员配备与责任o机械设备操作必须按规定配备足够的工作人员，并贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
o操作人员必须持证上岗，自觉遵守定人、定机制度。
2.人员能力与要求o工作人员应胜任所担任的工作，熟悉所使用设备的性能特点和维护保养要求。
3.使用规范o机械设备的使用应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。
4.日常保养o使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养，严禁带病运转。
o操作人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。
二、机械设备操作人员的管理规定1.持证上岗o操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。
严禁无证驾驶。
2.安全检查o每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后方可投入运行。
3.人员素质o操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。
4.定人定机o严格实行定人、定机制度，未经批准，不得代替操作其他机械车辆。
5.工作纪律o严守工作纪律，严禁酒后工作。
o自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定。
三、机械设备检修和保养1.预防为主o设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，及时消除隐患。
2.日常保养与定期保养o操作者每班进行日常保养，包括班前检查、班中注意设备运转情况、班后清扫和维护。
o定期按润滑表添加润滑油或润滑脂，保持油路畅通。
四、如何做好安全工作1.加强安全宣传教育o提高全员安全意识。
2.普及安全常识o使员工了解基本的安全知识。
3.提高自我保护意识o培养员工在遇到危险时的自我保护能力。
4.吸取安全事故教训o分析身边的安全事故案例，引以为戒。
5.扎实做好安全生产日常管理o建立健全安全生产管理制度，确保落实到位。
五、工伤后的处理程序1.保护现场与报告o立即关闭运转机械，保护现场，及时向现场应急指挥小组及有关部门汇报。
o应急指挥部门接到事故报告后，迅速赶赴事故现场，组织事故抢救。
设备部培训计划 培训
设备部培训计划培训一、培训目的设备是公司生产运营中不可或缺的重要组成部分，设备部培训旨在提高员工对设备的使用和维护能力，减少设备故障和维修次数，提高生产效率，保障生产安全。
二、培训内容1. 设备基本知识：包括设备结构、操作原理、技术参数等2. 设备操作规程：安全操作流程、设备操作步骤、应急处理等3. 设备维护保养：日常保养、定期保养、润滑方式、故障排除等4. 设备安全知识：安全操作规定、紧急停机程序、安全警示标识等5. 设备故障处理：常见故障排除、故障诊断方法、临时维修措施等三、培训对象1. 设备操作人员2. 设备维护人员四、培训时间安排1. 设备操作人员培训时间：每周三下午2点-4点2. 设备维护人员培训时间：每周五下午2点-4点五、培训方式1. 理论课程：讲解设备基本知识、操作规程、维护保养方法等2. 实操训练：实地示范操作、维护保养练习等3. 案例分析：分析真实设备故障案例，讨论解决方法4. 视频教学：播放相关设备操作、维护保养视频，加深学习印象六、培训师资1. 公司设备部负责人：具有丰富设备管理经验和相关资质证书2. 设备部技术人员：在设备操作和维护上有深厚的技术积累3. 外聘专业培训师：具有设备管理和维修保养领域的专业知识和丰富实践经验七、培训评估1. 考试评估：培训结束后进行设备操作和维护相关知识考试2. 实操评估：通过设备实操操作，检验培训效果八、培训考核1. 考试成绩70分及以上，实操合格者，视为通过培训2. 考试成绩不达标，需参加补考3. 实操不合格者需进行进一步培训和辅导九、培训后续1. 培训结束后，设备部将组织定期技能竞赛和维修比武2. 设备部定期进行设备操作和维护培训内容的集中复习十、培训效果跟踪设备部将对培训后员工的设备操作和维护表现进行定期跟踪和评估，及时发现问题并进行补充性培训。
十一、总结公司设备部培训计划的目的是提高员工对设备的使用和维护能力，旨在降低设备故障次数和维修成本，提高生产效率和质量，确保生产安全。
设备部安全教育培训计划(2篇)
第1篇一、前言为了提高设备部员工的安全意识和安全技能，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据我国《安全生产法》及相关法律法规，结合设备部实际情况，特制定本安全教育培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 增强员工的安全技能，提高员工应对突发事件的能力。
3. 规范员工操作行为，降低安全事故发生的概率。
4. 培养员工的安全文化，形成人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。
三、培训对象设备部全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策2. 安全生产基础知识3. 设备操作规程及注意事项4. 事故案例分析5. 应急处理及逃生技能6. 心理素质培训7. 安全文化建设五、培训方式1. 课堂讲授：邀请专家进行授课，讲解安全生产法律法规、安全生产基础知识、事故案例分析等内容。
2. 实操培训：组织员工进行实际操作演练，提高员工的安全技能。
3. 视频教学：播放安全生产教育视频，使员工直观地了解安全生产知识。
4. 案例研讨：组织员工针对典型案例进行分析讨论，提高员工的安全意识。
5. 安全知识竞赛：开展安全知识竞赛活动，激发员工学习安全生产知识的兴趣。
六、培训时间及安排1. 培训时间：每年至少组织一次集中培训，每次培训时间不少于2天。
2. 培训安排：（1）第一部分：安全生产法律法规及政策（1天）（2）第二部分：安全生产基础知识、设备操作规程及注意事项（1天）（3）第三部分：事故案例分析、应急处理及逃生技能（1天）（4）第四部分：心理素质培训、安全文化建设（1天）七、培训考核1. 考核方式：采用书面考试、实操考核、案例分析等方式进行。
2. 考核内容：安全生产法律法规、安全生产基础知识、设备操作规程、事故案例分析、应急处理及逃生技能等。
3. 考核成绩：考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、培训保障措施1. 人力资源保障：成立安全教育培训领导小组，负责培训工作的组织实施。
设备部安全培训详细内容
一、培训目的提高设备部员工的安全意识，掌握设备安全操作技能，预防和减少设备事故的发生，确保员工生命安全和公司财产安全。
二、培训对象设备部全体员工三、培训内容1、安全法律法规及公司安全制度1.1 讲解国家有关安全生产的法律法规，如《安全生产法》《特种设备安全法》等，让员工了解自己在安全生产中的权利和义务。
1.2 详细介绍公司的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等，要求员工严格遵守。
2、设备安全基础知识2.1 介绍设备的分类、结构和工作原理，让员工对所操作的设备有更深入的了解。
2.2 讲解设备的安全防护装置，如防护罩、急停按钮、安全联锁装置等的作用和使用方法。
2.3 强调设备的安全标识和警示标志的含义，要求员工在操作设备时注意识别和遵守。
3、设备安全操作规范3.1 针对不同类型的设备，详细讲解其安全操作流程和注意事项。
包括设备的启动、运行、停止、维护等环节的操作规范。
3.2 强调严格按照操作规程操作设备的重要性，禁止违规操作和冒险作业。
3.3 举例说明因违规操作设备而导致的事故案例，让员工从中吸取教训。
4、设备维护与保养4.1 讲解设备维护保养的重要性，定期维护保养可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和事故的发生。
4.2 介绍设备维护保养的内容和方法，包括日常清洁、润滑、紧固、检查等。
4.3 强调在进行设备维护保养时，必须先切断电源，并采取必要的安全措施，防止发生意外事故。
5、特种设备安全管理5.1 如果公司有特种设备，如起重机、压力容器、电梯等，专门讲解特种设备的安全管理要求。
5.2 介绍特种设备的注册登记、定期检验、操作人员培训等规定。
5.3 强调特种设备操作人员必须持证上岗，严格遵守特种设备安全操作规程。
6、电气安全知识6.1 讲解电气安全的基本知识，如电流、电压、电阻等概念，以及电气事故的类型和危害。
6.2 介绍电气设备的安全使用方法，包括正确接线、接地保护、漏电保护等。
设备部培训会总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开设备部培训会，旨在提高我部员工的专业技能和综合素质，以更好地服务于公司的发展。
在此，我谨代表设备部对各位领导和同事们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次培训会，我们邀请了行业内知名专家为大家授课，内容涵盖了设备管理、安全生产、技术创新等多个方面。
通过这次培训，大家不仅学到了丰富的理论知识，还掌握了实际操作技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
以下是我对本次培训会的总结发言：一、培训成果显著1. 提高了员工的专业技能。
本次培训邀请了多位行业专家，他们结合自身丰富的实践经验，为大家讲解了设备管理的最新理念和方法。
通过学习，员工们对设备管理有了更深入的了解，掌握了设备维护、保养、故障排除等实际操作技能。
2. 增强了员工的安全意识。
安全生产是企业发展的生命线，本次培训特别强调了安全生产的重要性。
专家们通过案例分析、现场演示等方式，使员工深刻认识到安全生产的紧迫性和必要性，提高了大家的安全意识。
3. 促进了技术创新。
随着科技的不断发展，设备更新换代速度加快。
本次培训邀请了技术专家为大家讲解新技术、新工艺，使员工了解了行业前沿动态，为今后的技术创新奠定了基础。
二、存在问题及改进措施1. 部分员工对培训内容理解不够深入。
针对这一问题，我们将在今后的培训中，增加互动环节，让员工在参与中加深对知识的理解。
2. 培训时间安排不够合理。
在今后的培训中，我们将根据员工的实际情况，合理调整培训时间，确保员工能够充分参与。
3. 培训效果评估不够全面。
我们将建立健全培训效果评估体系，对培训内容、培训方式、培训效果等进行全面评估，不断优化培训工作。
三、下一步工作计划1. 加强培训体系建设。
进一步完善培训制度，明确培训目标、培训内容、培训方式等，确保培训工作有序开展。
2. 提高培训质量。
邀请更多行业专家授课，丰富培训内容，提高培训效果。
3. 强化培训成果转化。
将培训所学知识运用到实际工作中，提高工作效率和产品质量。
设备部人员培训制度
设备部人员培训制度设备部是企业生产运营的核心部门之一，负责设备的采购、安装和维护，对于保障企业的正常生产和运营具有重要的作用。
为了提高设备部人员的专业素质和工作能力，建立健全设备部人员培训制度是非常必要的。
本文将从培训目标、培训内容、培训方法和培训评估等方面进行阐述。
一、培训目标1.熟悉公司设备的种类、性能和工作原理，了解设备的使用和维护要点。
2.掌握设备故障排除和维修方法，能快速恢复设备的正常运行。
3.具备设备采购和安装能力，能根据公司的需求选购合适的设备并进行安装调试。
4.学习并掌握相关的安全知识和操作规程，保证设备部工作的安全和高效进行。
二、培训内容1.设备基础知识培训：针对新员工或基础薄弱的员工进行设备基础知识培训，包括设备的分类、性能参数、工作原理等内容。
2.设备操作培训：包括设备的开启和关闭、常用功能的使用方法、故障的排除方法等，培训内容以具体设备为例，结合实际操作进行讲解。
3.设备维护培训：包括设备的保养和维修，培训内容包括设备的日常保养和常见故障的排除方法，通过理论讲解和实际操作相结合的方式进行培训。
4.设备采购和安装培训：针对需要负责设备采购和安装的人员，进行设备选择和安装调试的培训，包括设备选购的注意事项、安装调试的步骤和方法等内容。
5.安全知识培训：包括设备操作时的安全操作规程、紧急情况下的应急处理等内容，提高设备部人员的安全意识和操作规范。
三、培训方法1.理论授课：通过专业讲师进行理论知识的授课，讲解设备的基本知识和操作要点。
可以采用课堂讲授、PPT演示等形式，以确保培训内容的系统性和全面性。
2.实际操作：通过设备的实际操作演示，让学员亲自操作设备并解决常见故障，加深对设备的理解和掌握。
可以在实际生产环境下进行操作演示，或者利用模拟设备进行实践训练。
3.案例分析：将一些典型的设备故障案例进行分析和讨论，让学员通过分析案例，学会解决设备故障的思路和方法，培养其解决问题的能力。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、设备部人员安全管理职责相关内容1.1协助部门经理工作设备部安全员是部门安全工作的助手，要协助部门经理贯彻上级有关安全的指示，参加制订或修订有关安全生产管理制度和安全技术规程等，并执行监督检查工作。
1.2协助车间安全教育等工作协助部门经理搞好员工的安全思想工作，对车间新员工进行部门级安全教育，有权停止技术安全考核和继续教育不合格者的工作，对可能危及安全的紧急情况制止违规作业，并深入现场检查等。
1.3安全状况检查与应对经常了解部门安全装置、防护器材的完好情况，及时对不安全因素提出防范措施。
参加各类事故的调查分析，负责事故统计上报工作等。
在事故发生后要保护好现场、组织抢救、立即报告，提出整改意见并详细记录等。
二、班组安全工作相关内容2.1班组安全员职责班组安全员是班组长安全工作的助手，要协助班组长开展安全活动，搞好班前安全工作，在班中进行安全检查，制止违规作业等。
积极参与班组事故的调查，及时掌握、了解和保护事故现场情况，向领导汇报，且原始记录应准确可靠、整洁，班组操作人员应严格遵守各项安全运行规章制度，不违规作业。
2.2岗位安全相关教育内容对于脱离岗位6个月及以上及部门间调动的管理人员等参加部门运行的人员，岗位安全技术教育要以岗位安全技术操作规程、岗位安全职责、岗位安全防范措施及案例、防护用品及安全装置的性能用途等为内容，由班组长负责教育阶段工作，且教育后必须进行考核，考核成绩要保存归档。
2.3安全考核相关内容公司总经办组织对职工每年进行一次安全技术考核，公司领导和部门主管的安全技术考核由总经办负责，部门具体执行人员安全技术考核由部门经理主持，部门主管组织，公司的安全检查分为日常检查和定期检查等。
三、设备检修安全相关内容3.1检修前准备工作在对有毒、有腐蚀性、易燃易爆等物质的管道、设备以及建筑物、检修器材等进行检修前，各部门要按有关安全规定组织检修人员，确定施工负责人等。
对于公司大中修，必须执行检修任务书制度。
设备部员工培训计划方案
设备部员工培训计划方案一、培训目的设备部是公司的重要部门之一，负责管理公司的设备及设备维护工作。
为了提升设备部员工的专业技能，提高工作效率和质量，制定设备部员工培训计划方案是非常必要的。
培训计划方案旨在加强员工的专业知识和技能，提高员工绩效，促进公司的可持续发展。
二、培训内容（一）设备维护知识培训1. 设备检修与维护技术2. 设备故障诊断与排除3. 设备保养与保养计划执行（二）安全生产知识培训1. 设备操作安全规范2. 设备维护中的安全操作3. 紧急情况处理与逃生逃生（三）管理技能培训1. 设备维护计划与流程2. 资源管理与成本控制3. 团队管理与沟通技巧（四）先进技术学习1. 最新设备维护技术2. 先进的设备管理软件使用3. 设备智能化维护技术（五）其他相关知识培训1. 设备相关法规法律知识2. 环境保护与能源节约知识3. 职业道德与职业规范三、培训方式（一）理论教学通过讲座、课程教学等方式，介绍设备维护的理论知识、管理技能、先进技术等。
（二）案例分析通过实际案例，让员工了解典型故障案例的排查解决方法，提高员工的实际操作能力。
（三）实践操作安排实践操作课程，让员工亲自操作设备，掌握实操技能，加深对设备维护知识的理解。
（四）外出参观安排员工外出参观其他公司或生产基地，了解其他公司的设备管理经验和先进技术，拓宽视野。
四、培训计划（一）学习时间安排根据员工的工作安排和学习需要，安排不同时间段的培训课程，如每周安排1-2天培训时间，或集中安排数天的培训。
（二）学习资源准备购买相关教材、资料，准备实验仪器设备，确定培训地点和设备，提前准备好相关学习资源。
（三）培训计划安排制定详细的培训计划安排表，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训导师、培训方法等，确保培训计划的顺利执行。
五、培训评估培训结束后，进行培训效果评估，包括员工的学习成绩、实际操作技能、工作效率提升情况等。
根据评估结果，及时调整和改进培训计划，为下一阶段的培训提供依据。
设备部有哪些培训计划
设备部有哪些培训计划一、培训计划概述设备部是企业生产过程中不可或缺的一个重要部门，它负责设备的维护、保养与管理工作。
为了提高设备部员工的技能水平与管理能力，制定一系列的培训计划是非常必要的。
在本篇文章中，我们将详细介绍设备部的培训计划内容，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面，希望能够对企业提高设备部整体水平起到一定的促进作用。
二、技术培训1.设备操作培训设备操作培训是设备部员工必须掌握的基本技能，主要包括设备的开机、操作、停机等基本流程。
在这一培训计划中，员工将接受详细的操作教学，包括设备的各部分组成、各种按钮和开关的功能以及日常操作中需要注意的事项。
2.设备维护培训设备维护是设备部员工的重要工作之一，它直接关系到设备的寿命和生产效率。
设备部员工需要了解设备的日常保养、清洁、润滑等基本维护知识，以及设备出现故障时的排除方法，通过培训，员工将获得更全面的维护技能。
3.设备维修培训设备维修培训是针对设备部工程师的培训计划，内容包括设备故障的诊断、维修技术、零部件更换等方面，帮助工程师们更加全面地掌握设备维修知识。
三、安全培训1.设备操作安全培训设备操作安全是设备部员工必须严格遵守的规定，主要包括操作时的安全穿戴、安全操作流程、设备的安全指示等内容，通过培训，员工将能够更加深刻地理解设备操作安全的重要性。
2.设备维护安全培训设备维护是一个涉及到机械设备、电气设备等多方面知识的工作，员工需要了解不同维护过程中的安全风险和应对方法，以确保维护过程中不会发生意外。
3.应急处理培训在设备部的安全管理中，应急处理是一个重要的环节，员工需要了解设备故障、事故发生时的应急处理流程和措施，以确保事故能够及时得到控制和解决。
四、管理培训1.团队管理培训设备部管理人员需要具备团队管理能力，包括员工的激励、团队合作、冲突解决、沟通能力等方面的技能，通过团队管理培训，管理人员将更加全面地了解团队管理的要点和技巧。
2.工作流程优化培训设备部的工作流程直接关系到生产效率和设备维护质量，因此工作流程的优化是设备部管理人员必须具备的能力。
设备部人员培训制度
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THANKS
档案管理
制定档案管理规范，确保档案的安全和保 密性。
档案利用
为员工晋升、职业发展等提供参考依据， 提高员工对培训的重视程度。
05
培训制度考核和奖惩
考核方式和方法
理论考试
针对培训内容，设置相应的理论考试，以评估员工对知识的掌握程度。
实际操作考核
针对培训的操作技能，进行实际操作考核，以评估员工的技能水平。
调整培训时间安排
加强培训后的跟进
根据设备部人员的工作安排和实际需求，合 理调整培训时间安排，确保培训效果和生产 工作两不误。
通过定期回访和跟进，了解设备部人员在工 作中遇到的问题和困难，及时进行指导和帮 助，提高培训效果和生产效益。
04
培训制度实施管理
培训计划制定和实施
需求调研
通过调查问卷、面谈等方式，了解员 工在培训方面的需求，为制定培训计
工作表现评估
对员工在工作中运用所学知识和技能的表现进行评估。
综合考核
结合理论考试、实际操作考核和工作表现评估，对员工进行综合考核。
奖惩措施和标准
奖励措施 优秀员工奖：对培训考核中表现优秀的员工给予奖励，包括荣誉证书、奖金等。
进步奖：对在培训过程中进步显著的员工给予奖励，以鼓励员工继续努力。
奖惩措施和标准
《设备操作规程》
设备操作培训
针对新员工和转岗员工，提供设备操作培训，确保员工熟悉 设备操作流程和安全规范。
操作资格认证
对操作设备的员工进行资格认证，确保员工具备必要的技能 和知识，保证设备安全稳定运行。
《设备维护保养规程》
设备维护培训
定期组织设备维护培训，提高员工对设备维护保养的认识和技能。
2024年设备部培训计划
2024年设备部培训计划一、引言设备是企业生产的重要支撑，设备部门的员工在设备维护、故障排除、设备运行管理等方面扮演着关键的角色。
为了提高设备部门员工的专业能力和水平，适应企业生产技术的发展需求，制定年度设备部培训计划，是公司管理的基本工作之一。
二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能，提升设备管理和维护水平；2.强化员工的安全意识和应急处理能力；3.加强团队协作和沟通能力，提高员工的综合素质；4.推动企业设备管理模式的创新，提高设备运行效率和质量。
三、培训内容1.设备维护理论知识培训通过课堂教学、案例分析等形式，系统地讲解设备维护理论知识，包括设备保养、润滑、检修、清洗等知识点，使员工全面了解设备维护的理论支撑，提高维护技能水平。
2.设备安全操作及应急处理培训从设备操作规程、操作规范、检修技术规范、紧急故障处理等方面进行培训，强化员工的安全意识，提高操作和应急处理的能力，保障设备运行的安全和稳定。
3.设备管理实践培训通过参观考察、实地操作、实际项目演练等方式，培训员工设备管理的实践技能，包括设备优化调整、运行维护、故障排查、改进提升等方面。
4.团队合作与沟通能力培养通过团队游戏、角色扮演、团队竞赛、集体讨论等活动，培养员工的团队合作和沟通能力，增进员工之间的合作意识和交流能力。
5.设备管理模式创新培训从全球设备管理发展趋势、新型设备管理模式、新技术应用等方面进行培训，引导员工关注设备管理领域的前沿动向，推动企业设备管理模式的创新。
四、培训方法1.面授培训利用课堂、讲座等方式进行设备维护理论知识和安全操作技能的培训，传授理论知识和技术方法。
2.实训通过设备操作、维护模拟操作和规范实操的方式，加强员工的实践技能培养。
3.实地考察组织员工参观考察其他企业的设备管理模式和先进经验，开拓眼界，学习借鉴。
4.案例分析运用故障案例、事故案例等实例，进行案例分析，培养员工的故障排查和处理能力。
五、培训计划1月份设备维护理论知识培训-设备保养知识-设备清洗技术-设备检修方法2月份设备安全操作及应急处理培训-设备操作规程规范-设备紧急故障处理3月份设备管理实操培训-设备操作模拟实训-设备维护规范操作4月份团队合作与沟通能力培养-团队合作游戏-沟通技巧训练5月份设备管理模式创新培训-全球设备管理发展趋势-新技术在设备管理中的应用六、培训考核为了检验培训效果，将根据员工的学习情况和培训成果，进行成绩考核和综合评定。
设备维修新员工培训计划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国工业的快速发展，设备维修行业在工业生产中扮演着越来越重要的角色。
为了提高设备维修工作的效率和质量，培养一批具备专业技能和敬业精神的新员工成为当务之急。
本培训计划旨在为新员工提供一个全面、系统的培训体系，使其快速适应岗位需求，提高工作效率。
二、培训目标1. 使新员工掌握设备维修的基本理论知识，了解设备维修的相关法规和标准。
2. 培养新员工具备实际操作技能，能够独立完成设备维修工作。
3. 增强新员工的安全意识，提高其在工作中防范事故的能力。
4. 塑造良好的职业素养，使新员工具备团队合作精神和敬业精神。
三、培训对象1. 新入职的设备维修人员。
2. 转岗或调动的设备维修人员。
3. 有意向从事设备维修工作的相关人员。
四、培训时间1. 基础理论培训：2周。
2. 实操技能培训：4周。
3. 安全教育及职业素养培训：1周。
五、培训内容（一）基础理论培训1. 设备维修基础知识：包括设备维修的定义、分类、维修工艺等。
2. 设备维护保养知识：包括设备润滑、清洁、检查等保养方法。
3. 设备故障诊断与排除：包括故障现象分析、故障原因查找、故障排除方法等。
4. 相关法规和标准：包括设备维修的法律法规、行业标准等。
（二）实操技能培训1. 设备拆卸与组装：包括常用工具的使用、拆卸与组装的技巧等。
2. 设备维修操作：包括故障设备的诊断、维修方法、维修工具的使用等。
3. 设备维护保养：包括设备润滑、清洁、检查等保养方法。
4. 故障案例分析：通过分析典型案例，提高新员工对故障诊断和排除的能力。
（三）安全教育及职业素养培训1. 安全生产法规：包括《安全生产法》、《特种设备安全法》等。
2. 安全操作规程：包括设备操作规程、维修操作规程等。
3. 职业道德教育：包括敬业精神、团队协作、诚信服务等。
4. 沟通技巧：包括与同事、上级、客户的沟通技巧。
六、培训方法1. 讲座：邀请经验丰富的工程师进行专题讲座，讲解设备维修的理论知识和实操技能。
设备部岗位培训计划
设备部岗位培训计划一、前言设备部门是企业生产运营的重要部门，设备部门的技术人员要求有较高的专业技能、丰富的生产经验以及较强的技术创新能力。
因此，建立健全设备部门的培训制度，是提高设备人员技术能力，推动企业设备技术创新和生产效率提高的重要手段。
只有通过不断地学习和培训，才能更好地适应企业生产技术的更新换代，提高自身技术水平，更好地服务于企业的发展和进步。
二、培训目标1、提高设备部门员工的专业技能，使其掌握设备操作、维护和维修等相关技能；2、促进设备部门员工技术水平提升，增强其创新能力和问题解决能力；3、加强员工安全生产意识，降低设备事故发生的概率；4、通过培训，提高设备运行效率和减少生产成本；5、推动设备技术的革新和改进。
三、培训内容设备部门员工培训内容包括以下方面：1、设备操作技能培训：包括设备的功能、操作流程、操作规范以及设备操作中应注意的事项；2、设备维护和保养培训：包括设备的日常保养、常见故障的处理方法以及维修技能等；3、安全生产培训：包括关于设备操作、维护和维修的安全注意事项，防范设备事故的方法；4、设备技术创新培训：包括新技术、新工艺、新设备的学习和应用。
四、培训方法设备部门员工培训方法多样化，主要包括以下几种：1、理论教育：通过专业课程学习，包括设备基础知识、操作规程、维护技术、安全生产知识等；2、实际操作：通过模拟操作、实地操作、实际维护和维修，增强员工的实战能力；3、经验交流：通过设备部门内部的培训讲座、技术交流会议、问题讨论等方式，促进员工的技能提升；4、外部培训：组织员工去外部的相关技术培训机构进行学习，拓宽技术知识面。
五、培训实施1、培训计划制定：根据设备部门员工的技能级别、培训需求及业务需求，确定每个员工需参与的培训内容和方式，并制定详细的培训计划；2、培训组织：设备部门领导层要高度重视员工的培训工作，设备部门负责任的主管人员要认真组织培训工作，为员工的培训提供必要的条件和支持；3、培训实施：根据培训计划，落实好每个员工的培训任务，确保员工有足够的时间和精力参与培训；4、培训效果评估：培训结束后，设备部门负责人要对员工的培训效果进行评估，发现问题及时进行调整，确保培训效果。
设备部员工培训计划
设备部员工培训计划一、培训目的设备部是公司的重要部门，负责维护、管理和维修公司的设备设施，对公司的正常运转起着至关重要的作用。
为了提升设备部员工的技能和素质，提高设备管理的效率和质量，制定设备部员工培训计划是非常必要的。
本培训计划旨在帮助设备部员工掌握更专业的设备管理知识和技能，提高他们的工作能力和绩效，提升设备管理水平，确保设备设施的正常运转。
二、培训内容1. 设备管理基础知识1.1 设备管理的基本概念和作用1.2 设备管理的原则和方法1.3 设备台账和档案管理1.4 设备维护保养和排查检修1.5 设备故障处理和应急预案2. 设备管理技能2.1 设备巡检和保养技能2.2 设备故障排查和处理技能2.3 设备维修技能2.4 设备保养记录和报告的编制2.5 设备安全使用和维护3. 设备新技术和新方法3.1 近年来的新型设备管理技术和方法3.2 设备智能化管理系统的应用3.3 设备节能和环保技术的应用3.4 设备信息化管理系统的使用3.5 设备监控和远程管理技术4. 设备管理规章制度4.1 公司设备管理制度与程序4.2 安全生产规章制度4.3 设备管理责任及流程规范4.4 设备维修保养管理制度4.5 设备故障及隐患报告和处理办法5. 团队合作与沟通技巧5.1 团队协作与合作意识5.2 沟通方式与技巧5.3 岗位职责与协作配合5.4 困难解决与工作分工三、培训方式1. 理论学习通过课堂授课、培训讲座、教学视频等方式，对设备管理的基本理论知识进行详细讲解和学习。
2. 实践操作设计实际操作练习，让员工亲自动手操作设备，进行巡检保养和维修，提高实际操作技能。
3. 现场观摩安排员工参观其他企业设备管理现场，学习其他企业的管理经验和做法，开拓视野，增加实战经验。
四、培训周期本次培训为期三个月，分为两个阶段。
第一阶段为理论学习和实践操作，为期一个月。
第二阶段为现场观摩和实际练习，为期两个月。
每周安排固定的培训时间，确保培训效果。
设备使用人员培训计划(3篇)
第1篇一、背景随着科技的不断发展，各类先进设备在各个行业中的应用越来越广泛。
为了确保设备的安全、高效运行，提高设备使用人员的专业技能和综合素质，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使设备使用人员掌握设备的基本结构、工作原理和操作方法。
2. 提高设备使用人员的安全意识，确保操作过程中的安全。
3. 培养设备使用人员的故障排查和维修能力，提高设备的使用效率。
4. 增强设备使用人员的团队协作能力，提高整体工作效率。
三、培训对象1. 新入职的设备操作人员。
2. 现有设备操作人员，特别是操作技能较差的人员。
3. 需要提升专业技能的设备操作人员。
四、培训内容1. 设备基本知识（1）设备概述：设备的发展历程、分类、特点等。
（2）设备结构：主要部件、功能、作用等。
（3）设备工作原理：基本原理、操作流程等。
2. 安全操作规程（1）安全操作的基本要求：遵守操作规程、穿戴个人防护用品等。
（2）常见安全隐患及预防措施：电气安全、机械安全、火灾爆炸等。
（3）事故应急处理：火灾、泄漏、机械伤害等。
3. 操作技能培训（1）设备操作步骤：启动、运行、停止、维护等。
（2）设备参数调整：根据生产需求调整设备参数。
（3）设备维护保养：日常保养、定期检查、故障排除等。
4. 故障排查与维修（1）故障现象及原因分析：常见故障现象、原因分析。
（2）故障排查方法：检查、分析、排除故障。
（3）维修技巧：常见故障的维修方法、工具使用等。
5. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性：提高工作效率、优化生产流程。
（2）沟通技巧：有效沟通、解决问题。
（3）团队建设：团队凝聚力、执行力等。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专业人士进行授课，讲解设备知识、安全操作规程、操作技能等。
2. 实操培训：在设备现场进行实际操作，让学员亲身体验设备操作过程。
3. 案例分析：结合实际案例，分析故障原因、排查方法、维修技巧等。
4. 考核与评估：通过理论考试、实操考核、团队协作考核等方式，评估学员的学习成果。
设备部人员培训计划
设备部人员培训计划一、培训目标设备部人员作为企业重要的生产保障力量，需要具备良好的专业知识和技能，能够独立完成设备维护、故障排除和日常管理工作。
因此，设备部人员培训计划的目标是：1. 提升设备部人员的专业技能和知识水平，使其能够熟练掌握设备操作和维护技能；2. 帮助设备部人员了解企业的生产流程和设备使用要求，增强其管理能力和责任感；3. 培养设备部人员的安全意识和团队协作能力，提高其应对突发事件和故障处理能力；4. 提升设备部人员的服务意识和沟通能力，确保设备维护工作能够和其他部门顺畅合作。
二、培训内容设备部人员培训内容主要包括以下几个方面：1. 设备基础知识：介绍设备的基本原理、结构和工作原理，使学员了解设备的基本特性和使用要求；2. 设备操作技能：培训学员掌握设备的正常操作和常见故障处理方法，提高其操作技能和应变能力；3. 设备维护知识：介绍设备的日常维护和保养方法，包括润滑、清洁、日常检查等内容，使学员能够熟练进行设备维护工作；4. 安全生产知识：培训学员掌握安全生产的基本知识和应急处置方法，提高其安全意识和应对突发事件的能力；5. 团队协作能力：通过团队合作和实际操作，培养学员的团队协作能力和沟通能力，提高其协作效率和团队凝聚力；6. 服务意识和管理能力：培养学员的服务意识和责任感，提高其管理能力和处理问题的能力，确保设备的正常运转和生产的顺利进行。
三、培训方式针对设备部人员的培训，可以采用多种培训方式，包括理论学习、实际操作、案例分析、模拟演练、现场观摩等形式。
具体可以采用以下几种培训方式：1. 理论学习：通过课堂教学、专业讲座等形式，向学员传授设备基础知识、操作技能和维护方法；2. 实际操作：组织学员参加设备实际操作，通过实际操作来巩固和提高其操作技能和应变能力；3. 案例分析：通过案例分析和讨论，帮助学员了解设备故障处理和应急处置方法，提高其分析和解决问题的能力；4. 模拟演练：开展设备故障模拟演练，让学员在模拟环境中进行故障排除和应急处置，提高其应对突发事件的能力；5. 现场观摩：组织学员进行现场参观和观摩，让其了解设备的实际运行情况和生产流程，增强其服务意识和责任感。
设备部培训计划表(3篇)
第1篇一、培训目的为了提高设备部员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力，提升部门整体工作效率，特制定本培训计划。
通过培训，使员工掌握设备操作、维护、保养等技能，了解行业动态，提高工作质量，为公司发展提供有力保障。
二、培训对象设备部全体员工，包括设备操作人员、维护人员、技术管理人员等。
三、培训时间本培训计划为期一年，分四个季度进行，每个季度培训时间为一个月。
四、培训内容1. 第一季度：设备基础知识培训（1）设备操作规范及安全注意事项（2）设备保养与维护基本技能（3）设备故障分析与排除方法（4）设备润滑与清洗技术2. 第二季度：设备管理培训（1）设备管理制度与流程（2）设备采购与验收标准（3）设备维修与保养计划编制（4）设备性能分析与优化3. 第三季度：专业技术培训（1）设备电气原理及故障诊断（2）设备液压与气动原理及故障诊断（3）设备润滑系统设计与应用（4）设备自动化控制系统及维护4. 第四季度：团队协作与沟通能力培训（1）团队协作技巧与沟通艺术（2）项目管理与执行能力（3）领导力与激励技巧（4）应急处理与危机公关五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具备丰富经验的工程师或技术人员进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构的专业培训课程。
3. 实践操作：安排员工在实际工作中参与设备操作、维护、保养等环节，提高实际操作技能。
4. 案例分析：通过分析典型设备故障案例，提高员工解决问题的能力。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，对员工进行理论知识和实践操作考核。
2. 考核内容：包括设备操作规范、设备维护保养、故障诊断与排除、设备润滑与清洗等方面。
3. 考核结果：根据考核结果，对员工进行评级，并作为年终评优评先的重要依据。
七、培训经费1. 培训经费由公司统一安排，确保培训工作的顺利开展。
2. 培训费用包括培训师费用、培训场地费用、教材费用、交通费用等。
3. 培训费用预算为每人每年2000元。
设备人员安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，各类设备在生产、科研、生活中扮演着越来越重要的角色。
设备的安全运行不仅关系到企业的经济效益，更关系到员工的生命安全。
为了提高设备人员的安全生产意识，确保设备安全运行，特开展此次设备人员安全教育培训。
以下是本次培训的主要内容。
二、培训目标1. 提高设备人员的安全意识，使大家认识到安全生产的重要性。
2. 使设备人员掌握基本的安全操作技能，提高设备操作水平。
3. 增强设备人员的应急处置能力，确保在突发事件中能够迅速、有效地处理。
4. 规范设备操作流程，降低设备事故发生率。
三、培训内容1. 安全生产法律法规（1）我国安全生产法律法规体系（2）设备安全生产相关法律法规2. 安全生产基础知识（1）安全生产的基本概念（2）安全生产的基本原则（3）事故发生的原因及预防措施3. 设备操作安全（1）设备操作前的准备工作（2）设备操作过程中的注意事项（3）设备操作后的检查与维护4. 电气安全（1）电气安全基本知识（2）电气设备操作安全（3）电气火灾及触电事故的预防与处理5. 机械安全（1）机械安全基本知识（2）机械设备的操作安全（3）机械事故的预防与处理6. 焊接安全（1）焊接安全基本知识（2）焊接作业安全（3）焊接事故的预防与处理7. 化学品安全（1）化学品安全基本知识（2）化学品操作安全（3）化学品泄漏事故的预防与处理8. 应急处置（1）应急响应程序（2）应急处置措施（3）现场救援与自救四、培训方法1. 讲授法：由专业讲师进行系统讲解，使学员对安全生产知识有全面、系统的了解。
2. 案例分析法：通过分析典型事故案例，使学员深刻认识到安全生产的重要性。
3. 实操演练法：组织学员进行现场实操演练，提高学员的应急处置能力。
4. 互动交流法：鼓励学员积极参与讨论，分享安全生产经验。
五、培训考核1. 考核形式：理论考试、实操考核、案例分析考核。
2. 考核内容：安全生产法律法规、安全生产基础知识、设备操作安全、应急处置等方面。
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设备部人员培训
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设备部人员培训
一、设备部人员培训制度
第1章总则
第1条培训的目的。
（1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。
（2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。
（3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。
第2条培训的原则。
（1）理论知识教育与实践操作相结合。
（2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。
第3条适用范围。
本制度适用于设备部所有员工的培训。
（1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。
（2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。
第4条职责分工。
（1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。
属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。
（2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。
（3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。
（4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。
第2章员工培训计划
第5条制订员工培训计划。
（1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。
（2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。
（3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。
第6条员工培训计划的内容。
（1）明确的培训内容。
（2）培训教师的人选。
（3）具体的培训时间、地点。
（4）考核的标准。
（5）培训费用的预算。
第3章新员工培训
第7条设备部新员工培训。
新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。
第8条设备部新员工培训的内容。
（1）入职培训。
入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。
（2）上岗培训。
上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。
人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。
（3）转岗培训。
设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。
第9条新员工培训总结与考核。
培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。
考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。
第4章员工培训的内容
第10条设备部员工培训内容的总体划分。
（1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。
（2）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。
（2）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。
第11条专业知识、技能培训内容。
按照作业对象的不同，专业知识、技能的培训内容可以分为如下两大类。
（1）生产设备类培训，如对装配设备、检验设备、包装设备、运输设备的作业规程、维修技能的培训等。
（2）生产辅助设备类培训，如电工培训、弱电培训、电梯设备培训、给排水设备培训、制冷设备培训、动力设备培训、锅炉设备培训等。
第12条服务培训内容。
（1）文明用语、仪表仪容、礼貌礼节。
（2）服务意识、服务技能、服务要求。
第13条安全培训内容。
（1）使用安全。
（2）维护安全。
第14条特种员工培训。
对于部分有资质要求的特殊工种（电梯、值班电工、制冷等），应有计划地选送员工外出培训或邀请专业人士来公司授课。
第5章培训的实施
第15条培训的实施。
（1）培训由设备部的内部讲师按照培训计划具体实施，或由公司人力资源部负责安排授课人员进行讲授。
（2）培训每个月进行次，每次不少于课时。
第16条培训的依据。
（1）设备使用、设备维修、工具管理等相关的标准作业规程。
（2）设备综合管理标准作业规程。
（3）设备部员工绩效考评标准作业规程。
第17条培训课时要求。
根据部门的培养目标和培养计划，确定年度内每个职位的培训课时要求。
（1）初级管理人员接受培训不少于课时；中级管理人员接受培训不少于
课时；高级管理人员接受培训不少于课时。
（2）初级技师接受培训不少于课时；中级技师接受培训不少于课时；高级技师接受培训不少于课时。
第18条培训教师。
讲授专业知识、技能的教师应具有本职业中/高级技师职业资格证书年以上，或本专业中/高级专业技术职务任职资格年以上。
第19条培训形式。
（1）集体授课。
（2）分工种授课。
第20条考核方式。
（1）试卷考试。
（2）课堂问答。
（3）培训总结报告。
（4）现场实际动手能力评估。
第21条每次培训后，应由设备部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规范地记录在《员工培训登记表》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升等的参考。
第22条培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训实施记录表》保存期为年；《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为年。
第6章培训的要求和奖励
第23条人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。
有关参训人员应及时到达培训地点参加培训并签到。
未签到或未参加考核者，不予记录。
第24条达成培训计划的员工，在全年的培训结束后，设备部会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式依实际情况而定。
第25条设备部会对作为内部讲师的员工给予一定的奖励。
第7章员工培训效果评估
第26条对新员工培训的评估，由所在单位主管负责填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第27条对在职培训的评估，由员工本人和其上级主管填写培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第28条对参加外训员工的评估，由员工本人撰写受训报告，提交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。
第29条参加外训时获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书复印件交人力资源部存档。
获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》内。
第30条对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工在行为、业绩上的变化。
第31条年终时，设备部应将年内每一次评估的结果作为依据，参考人力资源部的培训评估报告进行部门内部评价。
第8章设备部管理层的培训
第32条设备部管理层的培训目标。
（1）深入了解和掌握设备构造原理方面的专业技术知识。
（2）广泛熟悉本公司生产与辅助设备的使用和维修技术。
（3）具有组织领导与协调指挥能力。
（4）深入一线及时发现问题，实际动手解决设备故障，在解决问题时富于创新精神。
（5）能够编写、主讲设备管理和维修技术的内部培训课程，对员工进行理论与实务操作培训。
第33条设备部管理层的培训内容。
设备部管理层在参加专业知识、技能培训的同时，应接受一定时数的管理、沟通课程培训，以达到所在职位的能力要求。
第9章培训预算
第34条设备部应于每年12月份，根据公司实际情况和发展规划，结合本部门在该年度发生的培训费用，做出下年度的部门培训预算。
第35条设备部培训预算须经主管副总审核后交财务部复核，由总经理批准后实施。
第36条培训预算具体包括员工公共课程费用、管理层培训费用、员工培训的机动费用、部门内部讲师奖励费用、受训表现优秀的员工奖励费用等。
第10章附则
第37条本制度由设备部配合人力资源部制定并实施，人力资源部负责解释。
第38条本制度可以根据实际情况的变化加以调整，调整后须经主管副总批准，设备部和人力资源部负责执行。
第39条本制度自发布之日起开始实施。
三、设备部人员培训工具
（一）设备部员工培训需求调查表
（二）设备部员工培训需求分析表
（五）设备部培训学员评价表。