集团分公司筹建方案说明
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司决定组建一个集团，以整合资源，提高竞争力。
本文旨在提出一个集团组建的筹备方案，以确保组建过程的高效顺利。
二、组建目标与战略定位1. 组建目标：打造一个多元化的集团，以实现资源优化配置、扩大市场份额和增加利润。
2. 战略定位：以创新为驱动力，根据不同行业和市场需求，通过组建各个子公司，实现全面发展。
三、组织架构与职责1. 集团总部：负责整体战略规划和资源配置，提供支持和指导，监督各个子公司的运营情况。
2. 子公司：根据市场需求和资源优势，分为不同业务领域的子公司，各自有独立的运营管理团队。
四、资金运作与财务管理1. 资金运作：集团总部负责资金池的管理和分配，确保各个子公司能够获得必要的资金支持。
2. 财务管理：建立统一的财务管理体系，规范各个子公司的财务报告和财务分析，确保财务运作的透明度和规范性。
五、资源整合与共享1. 人力资源：通过人力资源部门的共享，优化整个集团的人员配置，提升员工的整体素质和能力。
2. 技术资源：建立技术研发中心，集中研发与创新，共享各个子公司之间的技术资源，提高产品和服务的竞争力。
3. 品牌资源：借助集团总部的市场推广和品牌建设能力，加强集团整体品牌形象的打造，提升市场竞争力。
六、风险管理与控制1. 风险识别：建立风险识别机制，及时发现可能的风险和潜在问题，做到防患于未然。
2. 风险评估与控制：对各个子公司的运营进行全面评估和监控，采取适当的风险控制措施，减少风险对整个集团的影响。
七、组建时间表1. 筹备阶段：确定组建目标、战略定位和组织架构，制定筹备方案，预计耗时2个月。
2. 资金准备阶段：制定资金运作和财务管理方案，进行资金的筹措和分配，预计耗时1个月。
3. 资源整合阶段：建立人力资源、技术资源和品牌资源的共享机制，预计耗时3个月。
4. 风险管理阶段：建立风险管理与控制机制，进行风险评估和控制，预计耗时1个月。
5. 正式运营阶段：集团正式成立，各个子公司开始正常运营，持续监督和管理。
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案【前言】在市场竞争日益激烈的环境下，企业之间的合作与整合成为提升竞争力的关键。
为此，为了适应市场发展趋势，我公司决定组建一个集团，以整合资源、实现规模效应，并推动企业的快速发展。
本文将就集团组建的筹备方案进行详细探讨。
【一、背景分析】随着市场的扩大和需求的多样化，单一企业往往无法全面满足市场的需求。
而通过组建集团，可以整合各个子公司的资源和优势，提升整体竞争力。
因此，组建集团已成为当前企业发展的必然趋势。
【二、组建目标】1.整合资源：通过集团组建，将各子公司的资源进行整合，实现资源的共享与优化配置，提升整体效益。
2.规模效应：通过整合规模，实现采购、生产和销售的规模效应，减少成本，提高竞争力。
3.提升品牌价值：集团组建后，将形成统一的品牌形象和品牌价值观，进一步巩固市场地位。
4.拓展市场：通过集团的资源整合和跨地区的布局，拓展市场规模，提高市场占有率。
【三、组建方式】由于我们已经拥有多个子公司，组建集团可以采取以下两种方式：1.股权整合：通过股权交换的方式，将各个子公司的股权整合到集团旗下，实现统一管理和控制。
2.资产整合：将各个子公司的关键资产整合到集团，形成集中管理，实现资源共享。
【四、组织架构】在集团组建过程中，为了实现统一管理和高效运营，需要建立完善的组织架构。
主要包括以下几个层级：1.集团层面：设立集团总部，负责整体战略规划、资源调配和决策管理。
2.子公司层面：每个子公司设立独立的管理层，负责日常运营和具体业务领域的管理。
3.部门层面：根据各子公司业务需求设立相关部门，实现资源的有效配置和专业化管理。
【五、资源整合】集团组建后，重要的一环就是资源的整合和优化配置。
具体可以从以下几个方面展开：1.人力资源：优化员工配置，实现人才的流动和合理利用。
2.物质资源：整合采购渠道，实现集中采购，减少采购成本。
3.技术资源：打破技术壁垒，实现技术共享，加快技术创新进程。
【六、运营管理】1.强化协同：集团组建后，需要加强各子公司之间的协同合作，形成合力，提升整体效能。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景随着企业的发展壮大，为了进一步拓展业务，满足市场需求，公司决定在相关地区设立一家分公司。
分公司将负责开展销售、客户服务、市场拓展等业务。
二、分公司位置选择1.市场调研：首先进行相关市场调研，了解相关地区的市场情况、竞争对手的布局以及潜在客户数量等信息。
3.人口密度：考虑选择人口密度较大的地区，以提高潜在客户的数量，对销售业绩起到积极促进作用。
4.竞争对手分布：避免与已有竞争对手相互侵蚀市场份额，选择没有或较少竞争对手的地区，有利于分公司在市场中占据一定优势。
5.政策环境：考虑当地的政策环境对企业发展和运营的支持程度，选择政策支持度高的地区。
三、分公司组织架构1.总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定公司的发展战略和销售计划。
2.销售部门：负责销售业务的开展，包括客户开发、销售跟进和维护等工作。
3.客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题与需求。
4.市场部门：负责市场调研工作，为销售和产品开发提供数据支持。
5.财务部门：负责分公司的财务管理和会计工作。
6.人力资源部门：负责招聘、培训和员工绩效评估等工作。
四、分公司人员配置1.总经理：1名2.销售部：销售总监1名，销售经理2名，销售代表若干名3.客户服务部：客户服务经理1名，客户服务代表若干名4.市场部：市场经理1名，市场调研员1名5.财务部：财务经理1名，会计1名6.人力资源部：人力资源经理1名，人力资源专员1名五、分公司运营1.组织架构建设：根据分公司规模和业务需求，完成人员招聘、培训，建立分公司的组织架构和职能部门。
2.市场推广：制定市场推广计划，进行品牌宣传和推广活动，提高公司的知名度和影响力。
3.销售目标：设定年度销售目标和月度销售计划，制定奖励机制，激励销售团队达成业绩。
4.客户服务：建立高效的客户服务体系，加强客户关系维护，提供优质的售前和售后服务。
5.财务管理：制定财务控制和管理制度，做好财务数据的收集和汇报，保证财务运作的正常进行。
分公司筹备方案范文（二篇）
分公司筹备方案范文筹备分公司方案第一章引言1.1 研究目的和背景在市场竞争日益激烈的背景下，许多企业为了扩大市场份额和提高竞争优势，开始考虑在其他地区或国家设立分公司。
本次研究的目的是为了探讨分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题，为企业更好地开展分公司筹备工作提供参考和借鉴。
1.2 研究内容和方法本次研究将围绕分公司筹备的必要性、筹备步骤和关键问题展开，并通过文献研究、案例分析和专家访谈等方法进行深入探讨。
第二章分公司筹备的必要性2.1市场拓展设立分公司可以帮助企业拓展市场，进一步提高市场份额，增加收入和利润。
2.2提高竞争优势通过设立分公司，企业可以更好地了解和适应当地市场，提高对当地消费者的认知和满足度，从而提高竞争力。
2.3资源整合分公司可以成为整个企业的一部分，可以实现资源的整合和优化配置，提高资源利用率和效益。
第三章分公司筹备的步骤3.1市场调研在筹备分公司之前，企业需要进行市场调研，了解目标市场的情况，包括市场规模、市场需求、竞争对手等。
3.2制定筹备计划根据市场调研结果和企业的实际情况，制定详细的筹备计划，包括分公司设立的时间、地点、组织架构、人员需求等。
3.3人员选拔和培训根据分公司的需求，企业需要进行人员选拔和培训，确保分公司拥有合适的员工和专业能力。
3.4场地选择和租赁根据分公司的规模和需求，选择合适的场地，并进行租赁和装修。
3.5法律注册和手续办理根据当地法律法规，完成分公司的注册和手续办理，并确保分公司的合法运营。
第四章分公司筹备的关键问题4.1人才引进和培养分公司的成功与否在很大程度上依赖于人才的引进和培养，企业需要制定合适的人才引进和培养计划。
4.2资金支持分公司筹备需要大量的资金支持，企业需要评估资金需求，并确保有足够的资金支持。
4.3市场推广分公司设立之后，企业需要进行市场推广，提高知名度和影响力，吸引更多的客户。
4.4风险管理分公司筹备过程中存在各种风险，企业需要制定相应的风险管理措施，降低风险带来的影响。
分公司筹建方案范文
分公司筹建方案范文一、背景介绍为了进一步扩大公司的业务范围和市场份额，我们决定筹建一家分公司。
通过在不同地区设立分公司，我们可以更好地服务客户，提高公司的竞争力和影响力。
二、目标和目的1.目标：建立一家具有竞争力的分公司，提供高质量的产品和服务，满足客户需求，提高公司收入和利润。
2.目的：扩大业务范围，增加市场渗透率，实现在目标地区的专业领导地位。
三、筹建计划1.地点选择：根据市场调查和需求分析，选择在人口密集、经济发达的地区建立分公司，以便更好地接触和服务客户。
2.资金筹措：为了筹集建设分公司所需的资金，我们将采取多种方式，包括公司内部资金调配和申请商业贷款等。
确保我们有足够的资金来支持分公司的建设和运营。
3.人力资源：为分公司筹备人员招聘和培训，包括管理团队、销售团队、技术团队等。
同时，我们将注重培养本地员工，使他们能够胜任分公司的岗位需要，并与本地市场和客户产生良好的沟通和合作。
5.组织架构设计：根据分公司的规模和业务需求，设计合理的组织架构和职责分工，确保分公司能够高效运作和管理。
6.市场营销：制定市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、客户关系管理等，以便在目标地区获得更多的市场份额和客户。
7.运营管理：确保分公司的日常运营和管理工作有序进行，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
8.风险控制：制定风险控制策略，建立健全的内部控制制度，防范可能出现的风险和挑战。
四、时间安排1.准备阶段：为期2个月，包括市场调研、地点选择、人力资源招聘等。
2.建设阶段：为期6个月，包括设备采购、装修、组织架构设计等。
3.启动阶段：为期1个月，包括人员培训、市场营销等。
4.运营阶段：长期进行，包括日常运营管理、市场推广、客户服务等。
五、预期效果1.增加市场份额和客户数量。
2.提升公司品牌形象和影响力。
3.增加公司收入和利润。
4.提供更好的产品和服务，满足客户需求。
5.优化公司运营效率和管理水平。
六、风险控制1.市场风险：通过充分调研、分析市场需求，并制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
集团公司筹建方案
集团公司筹建方案一、背景和目的1.1 背景随着市场的发展和企业的壮大，许多公司开始考虑建立一个集团公司来统一管理各个子公司和业务部门。
集团公司的成立可以提高公司的整体管理效率和资源利用效率，同时也为公司的未来扩张提供了更多的机会。
1.2 目的本文档旨在提供一个集团公司的筹建方案，以确保集团公司的顺利成立和运营。
方案中将涵盖筹建过程、组织结构、业务范围等关键内容，以指导公司管理层和相关部门进行集团公司的筹建工作。
二、筹建过程2.1 背景调研在筹建集团公司之前，公司管理层应进行一次全面的背景调研，了解市场的需求、竞争情况以及公司的实际情况。
通过调研，可以明确集团公司的定位和发展方向。
2.2 内部资源整合集团公司的成立需要整合公司内部的各类资源，包括人员、资金、技术等。
管理层应制定详细的整合方案，确保各项资源能够有效地在集团公司中发挥作用。
2.3 外部环境分析除了内部资源整合，还需要对外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业发展趋势、政策法规等。
这些分析可以为集团公司的定位和发展战略提供重要参考。
2.4 组织架构设计在筹建过程中，公司管理层需要设计集团公司的组织架构，包括各级部门的设置、职责划分和人员配备等。
合理的组织架构能够提高管理效率和协同效能。
2.5 业务范围确定集团公司的业务范围应根据市场需求和公司实际情况进行确定。
通过对市场的分析和产品线的整合，可以确定集团公司的主营业务和拓展方向。
2.6 内外部合作关系建立集团公司一般需要与内外部合作伙伴建立良好的合作关系，包括供应商、客户、合作企业等。
管理层应制定合作政策和管理措施，确保合作关系的稳定和互利共赢。
三、组织结构3.1 集团董事会集团董事会是集团公司的最高决策机构，由董事长、董事和监事组成。
董事会负责制定集团公司的战略规划和重大决策，同时对董事长和高级管理层进行监督和评估。
3.2 董事长办公室董事长办公室是集团公司的执行机构，负责协调各个部门之间的工作，推动集团公司的顺利运营。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一筹建分公司策划书一、项目背景随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求，提高市场占有率，进一步提升公司的综合实力和竞争力，现计划在[城市名称]筹建分公司。
二、项目目标1. 搭建公司在[城市名称]的业务平台，拓展市场份额。
3. 培养和锻炼一支高素质的管理团队和业务团队，为公司的发展提供人才支持。
4. 实现公司的可持续发展，为股东和社会创造价值。
三、项目筹备1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]3. 人员：公司领导、相关部门负责人及工作人员四、项目内容1. 市场调研：对[城市名称]的市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入调研，为分公司的筹建提供依据。
2. 选址：根据市场调研结果，选择合适的办公地点，确保分公司的地理位置优越、交通便利。
3. 注册：办理分公司的工商注册、税务登记等手续，确保分公司合法合规运营。
4. 团队组建：招聘分公司所需的管理人员和业务人员，建立一支高素质的团队。
5. 制度建设：建立健全分公司的各项管理制度，确保分公司的运营规范化、科学化。
6. 业务拓展：制定分公司的营销策略，积极开拓市场，提高分公司的业务量和市场占有率。
7. 运营管理：加强分公司的运营管理，提高运营效率和效益，确保分公司的可持续发展。
五、项目实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间]）成立分公司筹建工作领导小组，明确职责分工。
开展市场调研，制定分公司筹建方案。
办理分公司注册、税务登记等手续。
招聘分公司管理人员和业务人员。
进行办公场地选址、装修等工作。
2. 试营业阶段（[具体时间]）分公司管理人员和业务人员到位，开展业务培训。
制定分公司的营销策略，开始试营业。
收集市场反馈信息，及时调整业务策略。
加强与总部的沟通协调，确保分公司的运营与总部保持一致。
3. 正式营业阶段（[具体时间]）根据试营业情况，完善分公司的各项管理制度。
全面开展业务，提高分公司的业务量和市场占有率。
加强运营管理，提高运营效率和效益。
集团分公司筹备方案
集团分公司筹备方案背景XX集团是一家大型民营企业，总部位于北京市，已在全国建立了多家分部。
为了更好地服务本地市场，集团计划在某市设立分公司。
目标1.提高集团在目标地区的知名度和影响力；2.拓展目标地区的市场份额；3.加强集团与目标地区政府和业界的合作关系；4.增加集团整体收入。
策略选择合适的地点根据分析市场需求和竞争状况，确定适合设立分公司的地区。
考虑到人力、物力等各种资源的可得性、地方政策支持力度等因素。
最终选定某市A区作为分公司所在地。
建立组织结构根据集团的组织架构和分公司业务需要，设计分公司的组织结构并组建相应的团队。
组织结构包括：董事长、总经理、财务部、市场销售部、人力资源部、技术研发部等部门。
确保各部门职责明确，功能互补，协调配合。
招聘优秀人才针对分公司所在地的市场特点和业务需求，招聘具有相关行业经验和专业背景的人才。
招聘过程中要严格把关，确保人才的素质和能力符合公司的要求，同时要注重团队的稳定性和协调性。
营销策略制定针对当地的营销策略，根据当地市场和竞争状况酝酿营销策略。
例如：对当地知名企业进行拜访，建立合作关系；利用网上渠道增加知名度；参加当地展会等。
财务管理对分公司的财务管理进行规范、严格的控制。
制定详细的预算和绩效考核方案，确保资金的安全和有效利用。
同时要及时上报分公司的财务状况，保持对总部的透明度。
政府关系与当地政府建立良好的沟通渠道，积极参与当地政府组织的活动，增加集团在当地政府的曝光率。
同时，要了解当地政策和行业动态，及时调整分公司的行动方案。
实施1.在分公司所在地设立办公地点，配备相关办公设施和人员；2.招聘分公司管理团队和员工；3.确定分公司的组织架构和人员配备，明确各部门职责和目标；4.初步制定分公司业务计划和预算，并进行适当调整；5.营销策略的实施和推进；6.分公司财务管理方案的制定和执行；7.与当地政府和业界建立密切关系。
风险分析1.市场风险：市场反应出乎意料的情况，面临销售额下降等风险；2.员工流失风险：优秀员工离职导致组织架构和战略重构、组建重大人员更替等风险；3.政策风险：当地政策、税务等方面的不确定性因素；4.竞争风险：来自市场上现有竞争者的巨大竞争压力。
分公司筹建方案
分公司筹建方案引言分公司筹建是一项重要的企业发展战略，它可以帮助企业扩大市场份额，提高服务覆盖范围，增加利润和影响力。
本文将提出一份分公司筹建方案，旨在指导企业在开设新的分公司时所需考虑的各个方面，并确保分公司的成功运营。
目标与背景目标本分公司筹建方案的目标是在X年内成功组建并运营一家新的分公司，实现以下目标：1.扩大企业的市场份额。
2.提供更好的服务覆盖范围。
3.增加企业的利润和影响力。
背景分公司筹建是公司在发展过程中的一项重要决策，它能够帮助企业更好地满足客户需求，增加销售额，提高企业的竞争力。
在目前的市场环境下，分公司筹建是一个良好的发展机会，有助于企业进一步扩大业务。
分公司选址分公司选址是分公司筹建中的关键一步，一个好的选址能够为分公司的成功运营奠定坚实的基础。
在确定分公司的选址时，应考虑以下因素：1.市场需求：选择一个有广阔市场需求的地区，以确保分公司有足够的潜在客户。
2.交通便利性：分公司的位置应该交通便利，方便员工和客户的出行。
3.劳动力供应：选址地区应提供充足的劳动力资源，以满足分公司的日常运营需求。
4.竞争对手：应考虑该地区是否存在竞争对手，并评估其对分公司业务的影响。
人力资源人力资源是分公司成功运作的重要因素之一。
在筹建分公司时，应注意以下人力资源方面的问题：1.员工招聘：制定明确的招聘计划，从相关行业中吸引和培养合适的人才，确保分公司有足够的员工数量和质量。
2.员工培训：为新员工提供系统的培训计划，使其快速适应新的工作环境并掌握工作技能。
3.绩效评估：建立科学的绩效评估机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
财务规划财务规划是分公司筹建中至关重要的一环。
在进行财务规划时，应考虑以下因素：1.初始投资：确定筹建分公司所需的初始投资金额，包括建筑租金、装修费用、设备购置和员工招聘成本等。
2.营运资金：确保分公司有足够的营运资金来支持日常运营活动，例如员工工资、运输费用和采购成本等。
2024年分公司筹建运营计划书
2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。
该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。
二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。
三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。
2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。
同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。
3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。
4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。
5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。
6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。
四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。
央企分公司筹建方案
央企分公司筹建方案一. 引言央企分公司筹建是指央企通过划分不同业务板块或地域，将原有的业务和资源分散到不同的分公司进行管理和运营。
央企分公司的筹建方案对于公司的组织架构调整、业务拓展、风险控制等方面具有重要意义。
本文将以央企分公司筹建为主题，分析其背景与目的，提出具体的筹建方案，并对筹建过程中可能遇到的问题和风险进行预测和解决方案的探讨。
二. 背景与目的央企作为国家重要的经济支柱，具有巨大的规模和影响力。
然而，由于央企业务范围庞杂、地域分散等原因，集中管理和运营存在困难。
央企分公司筹建的目的是通过划分业务板块或地域，将原有的业务和资源分散到不同的分公司进行独立运营和管理。
这样可以更好地适应市场需求，提高公司的经营效益和竞争力。
分公司筹建的背景包括： 1. 公司业务范围扩张 2. 地域市场开拓 3. 风险分散和防范三. 筹建方案3.1 分公司选址分公司选址是筹建央企分公司的首要任务。
选择合适的地理位置和发展前景好的地区是确保分公司成功运营的关键。
当选择分公司的地理位置时，要综合考虑以下因素： 1. 地理位置：靠近重要市场和供应链的地点有助于提高运营效率。
2. 政策环境：优惠政策和营商环境良好的地方更有利于公司的发展。
3. 人力资源：选择有丰富人才资源的地区能确保公司业务的顺利进行。
3.2 组织架构设置组织架构设置是分公司筹建的重要环节。
通过建立适当的组织架构，可以确立公司的权责关系和业务流程。
分公司的组织架构应包括以下职能部门： 1. 行政管理部门 2. 人力资源部门 3. 财务管理部门 4. 销售和市场部门 5. 研发和技术支持部门3.3 业务划分与资源调配根据央企原有的业务范围和目标定位，进行清晰的业务划分和资源调配是分公司筹建的核心任务。
通过业务划分和资源调配，将央企的业务和资源分散到各个分公司进行独立运营。
具体的业务划分和资源调配原则包括： 1. 根据业务板块进行划分：将央企的业务按照板块划分到不同的分公司。
集团分公司筹建方案
营销分公司筹建方案2018年5月21日一、成立营销分公司的原因、目的1、成立营销分公司的原因1) 市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。
通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。
2)工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。
3)对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。
2、成立营销分公司的好处1)重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响应经销商的供货需求。
2)有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。
3)有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。
4) 贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升经销商与公司的粘度。
5)有利于公司营销管理人才的培养。
6)提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。
7)向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。
响应国家对美丽新农村建设的要求。
二、营销分公司的工作职能1.在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式；2.对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制；3. 规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系；4.建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务；5.建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品供应需求；6.根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品牌知名度；三、营销分公司组织架构主要职责分工：a)分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等；b)项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、设计师渠道等渠道开发及维护。
分公司筹建计划书DOC
分公司筹建计划书1. 引言1.1 背景随着公司业务的不断扩张和市场需求的增加，为了更好地服务客户和进一步扩大市场份额，决定在适当的时机成立分公司。
本文档即是公司分公司筹建的具体计划书。
1.2 目的本文档的目的是明确分公司筹建的目标、过程和时间表，定制具体的实施步骤和资源需求，确保分公司的建立顺利进行，并确保分公司能够快速稳定地运营。
2. 目标2.1 分公司的定位分公司将负责拓展市场，提供现有产品或服务的销售和支持。
其目标是在目标市场中建立领先地位，提高市场份额，增加公司业务的收入。
2.2 分公司建立的目标•在目标市场占据20%的市场份额；•达到每季度10%的销售增长；•提供与总部相同高质量的产品或服务；•拥有高效的分销和售后服务团队；•在1年内实现盈利。
3. 筹建过程3.1 筹建准备工作在正式启动分公司筹建之前，需要进行一系列的准备工作，包括：•市场调研：了解目标市场的竞争环境、潜在客户、行业趋势等；•风险评估：评估筹建过程中可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划；•资金计划：确定分公司筹建所需的资金，并制定筹资计划；•人员需求：确定分公司所需的人员数量、岗位需求和招聘计划；•技术支持：评估分公司所需的技术支持和IT基础设施，并进行相应的准备；•法律事务：遵守当地法律法规，注册分公司并办理相关手续。
3.2 实施步骤3.2.1 选址与租赁根据市场调研结果，选择合适的地点建立分公司。
考虑因素包括交通便利性、办公环境、人员聚集度等。
租赁办公场所时需考虑容量、设施、租赁期限等因素。
3.2.2 人员招聘与培训根据人员需求计划，招聘合适的员工，并进行相关的岗位培训。
招聘和培训计划应考虑到分公司成立后的运营需求。
3.2.3 技术支持与设备采购根据需要，确保为分公司提供必要的技术支持和IT基础设施。
需要采购的设备可能包括电脑、服务器、网络设备等。
3.2.4 市场营销与销售推广制定分公司的市场营销计划和销售推广策略。
筹建分公司方案
筹建分公司方案引言在现代商业环境中，企业的发展需要不断拓展市场和提升服务能力。
作为一家有远见和雄心的企业，我们决定筹建一家分公司来进一步扩大我们的业务范围，提升市场占有率，并满足客户对我们产品和服务的需求。
本文将制定一个筹建分公司的方案，包括目标和战略、选址和组织架构等方面的内容。
目标和战略筹建分公司的主要目标是： - 扩大市场占有率：通过设立分公司，我们将能够进一步拓展市场并吸引更多的潜在客户。
- 提升服务能力：分公司将专注于提供更好的客户服务和支持，以满足客户对我们产品和服务的需求。
- 实现规模经济：筹建分公司将使我们能够更好地整合资源和分摊成本，从而提高企业的整体效益。
筹建分公司的战略包括： - 地理扩张：选择一个有潜力的地理位置，以便更好地覆盖目标市场，并提供更便捷的服务。
- 产品多样化：将分公司作为开发新产品和服务的平台，以满足不同市场和客户的需求。
- 人力资源发展：通过在分公司建立专业团队，提升员工的技能和能力，以支持分公司的运营和发展。
选址选址是筹建分公司过程中至关重要的环节，合理的选址可以为分公司的运营和发展提供有利条件。
以下是我们选择分公司的选址要考虑的因素：1.市场需求：选择一个有较大市场需求但相对较少竞争的地区。
这将为分公司提供更好的发展机会。
2.地理位置：选择离我们现有总部和供应链网络相对便捷的地理位置，以便更好地协同工作和提供服务。
3.人才储备：选择一个拥有丰富人才资源的地区，以满足我们分公司的人力资源需求。
4.成本因素：考虑生活成本、劳动力成本、租金成本等因素，选择一个相对经济实惠的地区。
组织架构分公司的组织架构将根据分公司的规模、业务范围和发展战略进行设计和调整。
以下是一个通用的分公司组织架构示例：1.行政管理部门：–分公司经理：负责整个分公司的运营和管理。
–行政助理：协助分公司经理处理行政事务。
2.销售部门：–销售经理：负责制定销售策略和目标，并监督销售团队的工作。
筹建分公司方案
筹建分公司方案一、背景介绍随着市场的不断发展和扩大，为了更好地服务客户和拓展业务，公司决定在目标市场开设分公司。
本文档旨在提供筹建分公司的方案。
二、目标市场分析在筹建分公司之前，首先需要做目标市场的分析，了解市场的特点和潜力。
包括：1. 目标市场容量：该市场的规模、增长率等；2. 目标市场竞争情况：竞争对手的数量、实力、市场份额等；3. 目标市场需求和趋势：客户需求和行业发展趋势等。
三、分公司定位与发展目标根据目标市场的分析结果，确定分公司的定位和发展目标。
包括：1. 定位：根据市场需求和公司实力，确定分公司的主营业务和服务内容；2. 发展目标：确定分公司的市场份额、营业额、盈利目标等。
四、分公司组织架构与管理体系成功筹建一家分公司，需要健全的组织架构和管理体系。
在此提供一个参考的分公司组织架构：1. 总经理：负责分公司的整体管理和发展方向；2. 业务部门：负责市场开拓、销售和客户服务等；3. 运营部门：负责分公司的运营管理、人员招聘和培训等；4. 财务部门：负责分公司的财务管理、预算控制和报表分析等；5. 技术支持部门：负责解决客户的技术问题和提供技术支持等。
五、分公司的运营流程与管理控制为了保证分公司的正常运营和高效管理，需要建立合理的运营流程和管理控制手段。
具体包括：1. 销售流程：包括客户开发、需求分析、报价、合同签订等；2. 项目管理：建立项目跟踪和管理机制，确保项目按时交付；3. 财务管理：建立财务审批和控制流程，保证财务的合规和稳健；4. 人员管理：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等。
六、分公司的市场推广与客户拓展为了提高分公司的知名度和市场份额，需要进行有效的市场推广和客户拓展。
具体包括：1. 品牌推广：建立分公司的品牌形象，包括 logo、口号等；2. 营销活动：举办各种促销活动和展览会，吸引客户；3. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，维护老客户并开发新客户；4. 合作伙伴拓展：寻找合作伙伴或渠道，扩大分公司的销售网络。
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案【集团组建筹备方案】一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展需求的提升，我们公司决定进行集团组建，以增强公司的竞争力和市场影响力。
本方案旨在提出集团组建的详细步骤与计划，确保组建过程顺利进行。
二、组建目标1. 实现资源整合：通过集团的组建，实现各子公司间资源的优化配置和整合，提升公司整体竞争力。
2. 扩大市场份额：借助集团品牌和资源优势，拓展市场规模，增加公司的市场份额。
3. 提高管理效率：通过集团化管理，实现标准化、专业化运作，进一步提高管理效率和协同效应。
三、组建步骤与计划1. 筹备阶段a. 市场调研：针对目标市场进行细致的市场调研，明确市场需求和竞争情况。
b. 内外部资源评估：评估各子公司的资源情况，确定可以整合的资源以及需要补充的资源。
2. 组建准备阶段a. 组织架构设计：根据整合后的业务布局和资源需求，设计集团的组织架构和职责分工。
b. 人员安排：确定高层管理人员和核心团队成员，确保人员配置与业务需求相匹配。
c. 制定规章制度：制定集团内部的规章制度和流程，明确权责关系和工作流程。
3. 组建执行阶段a. 资源整合：根据组织架构和业务需求，进行各子公司间的资源整合和业务流程的优化。
b. 信息系统建设：建立统一的信息系统平台，实现数据共享和业务协同。
c. 品牌建设：设计集团的品牌形象，进行品牌推广和宣传，提升市场知名度。
4. 运营管控阶段a. 绩效管理：建立集团的绩效考核体系，通过目标管理和激励机制激发员工的积极性。
b. 风险管理：建立风险管理体系，及时发现和应对各类风险，保障集团的稳定发展。
c. 内部沟通：加强内部沟通和协作，确保信息畅通、意见有效传递。
四、预期效益1. 资源整合效益：通过集团组建，各子公司间的资源得到优化配置，降低重复投入，实现效益最大化。
2. 市场份额提升：集团化运作有助于扩大市场规模，增加市场份额，提升公司的市场竞争力。
3. 管理效率提升：集团的规范化管理和专业化运作，可以进一步提高管理效率和协同效应。
集团组建筹备方案
集团组建筹备方案一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业们迫切需要优化资源配置、提高运营效率、拓展业务领域以保持竞争力。
鉴于此，本公司决定组建一个集团公司，旨在整合各个子公司的资源，提升整体竞争力并实现战略目标。
二、目标与战略1. 目标本集团的目标是创建一个高效、协调、具有竞争力的组织结构，整合资源优势，实现协同创新，进一步拓展业务领域，提高市场份额和盈利能力。
2. 战略（1）整合资源：集团公司将通过整合各个子公司的人力、财务、技术和市场资源，实现资源优势的共享和互补，提高整体运营效率和市场竞争力。
（2）协同创新：集团公司将鼓励各个子公司之间的合作与创新，推动跨领域、跨行业的合作，为客户提供更全面、多元化的产品和服务，增强企业创新能力。
（3）拓展业务领域：借助集团公司整合资源的优势，推动子公司拓展新的业务领域，进一步提高市场份额，实现多元化经营。
（4）提高市场份额和盈利能力：通过整合资源、拓展业务领域和协同创新，集团公司将提高市场份额和盈利能力，实现可持续发展。
三、组织架构与职责1. 组织架构（1）集团总部：设立集团总部，负责集团整体规划、战略制定、资源整合和协调管理工作。
总部设有董事会、执行委员会等，具体职责由各级管理岗位负责。
（2）子公司：继续保留各子公司的独立法人地位，分别负责相关业务领域的经营管理。
子公司设立总经理、相关职能部门和团队，实现业务的有效运营。
（3）职能部门：设立集团层面的职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
职能部门负责集团公司的整体管理和支持各子公司的运营。
2. 职责与权限划分（1）总部职责：总部负责制定集团的发展战略、制定各子公司的目标和政策，协调资源配置、合作关系等，进行决策和监督控制。
（2）子公司职责：子公司负责根据总部的决策和战略目标，实施具体业务计划，保持良好的经营状况与资金回报，实现财务目标和业务目标。
（3）职能部门职责：职能部门负责提供专业支持和服务，制定各项规章制度，协助总部和子公司完成各项工作，并进行内部控制与监督。
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营销分公司筹建方案2018年5月21日一、成立营销分公司的原因、目的1、成立营销分公司的原因1）市场由卖方市场向买方市场的转变，经销商渠道的管理必然要从过去粗放式的管理向精细化帮扶转变。
通过对经销商精细化的帮扶提升经销商的经营能力及与顺辉品牌的粘度。
2）工程渠道、整装渠道、设计师渠道等销售渠道的多元化，及时快速地反应客户需求，贴近客户服务成为必然。
3）对品牌知名度极具影响力的一些重点市场如北京、天津等销售不理想，又难以在当地找到有能力和实力的合作商。
2、成立营销分公司的好处1）重点区域仓库的设立，产品供应和物流速度能快速覆盖周边，及时响应经销商的供货需求。
2）有利于覆盖区域经销商的开发与合作，实现市场深度覆盖。
3）有利于工程渠道、整装渠道和设计师渠道的开拓及合作。
4）贴近客户需求和提供精准帮扶，提升经销商经营能力的同时，也提升经销商与公司的粘度。
5）有利于公司营销管理人才的培养。
6）提升顺辉品牌在覆盖区域的知名度。
7）向上可提升与一线品牌如马可波罗、东鹏等品牌的竞争力，向下可通过三、四线市场的覆盖，提前布局三、四线市场。
响应国家对美丽新农村建设的要求。
二、营销分公司的工作职能1. 在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式；2. 对事业部下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制；3. 规划、建立并优化完善立体销售网络（包括但不限于工程渠道、整装渠道、设计师渠道、经销商渠道等）和服务体系；4. 建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务；5. 建立和完善仓储管理，在实现合理库存的同时，及时响应客户的产品供应需求；6. 根据事业部的品牌形象提升目标，加强区域品牌推广和维护，提升品牌知名度；三、营销分公司组织架构主要职责分工：a）分公司经理主要负责分公司的管理包括渠道开发、客户维护、仓储管理、品牌推广、分公司营运目标的达成等；b）项目部主要负责除经销商渠道之外的工程渠道、整装渠道、设计师渠道等渠道开发及维护。
c）分销部主要负责二、三分销商的拓展及客户维护；d）运营督导部主要负责重点客户的精细化帮扶，帮助客户提升业绩，打造标杆客户。
e）仓储部：主要负责仓库的仓储、物流等管理；f）财务组：由集团财务中心派驻，负责分公司的财务管理。
四、营销分公司的职权1. 贯彻执行事业部基本方针、发展战略、经营目标、年度计划及市场规戈按期完成事业部下达的销售额、利润额及其它各项管理指标；2. 严格遵守集团及事业部制定的各类规章制度；同时在集团和事业部（以下简称“公司”）相关规章和制度的指引下，结合当地实际情况，可建立具体的一些管理制度提报公司相关部门审批同意后实施；3. 根据公司组织机构及岗位编制，决定公司授权范围内的人事聘用、任免、薪酬福利、绩效考核等管理权；4. 对公司授权范围内的固定资产具备使用、保管权并负责日常保养；5. 在公司授权范围内签署业务合同或协议；6. 公司核定范围内具有对于一般性配套及应急物资的采购权；7. 接受公司宏观指导和考核、监督、奖罚；8. 按时向公司上缴管理费；9. 行使公司授予的其他权利。
五、分公司注册方式1. 引进有实力的经销商一起合资成立子公司，以共享收益和承担风险；此种情形下，分公司核心成员可通过资金如原始股的方式共享收益和承担风险，也可通过投入现金，享受虚拟股权的方式，共享利润和承担风险。
2. 以分公司的形式进行工商注册，分公司核心成员以内部合伙人的形式，投入一定比例现金，享受虚拟股权。
合伙人不涉及法人主体及股份身份事宜，但通过自己的努力实现业绩与利润，并享受利润分成及共承风险。
六、内部合伙人进出机制从经营和管理角度考虑，内部合伙人在分公司不享受实股，但按出资额占有分公司的虚拟股份。
内部合伙人凭借虚拟股份占比与公司共担风险、共享收益。
具体操作为：1、内部合伙人的基本资格条件1）在公司工作一年以上；2）分公司经理和其它核心骨干成员；3）有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例；4）与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神；2、购股额度内部合伙人认购分公司虚拟股权时，既要考虑自身的风险承担能力，同时也要有自我驱动力和经营压力。
因此，建议每个内部合伙人的虚拟股权认购额度原则认购金额不低于50万元，占有股份比例不高于20%（备注：若内部合伙人不止1人，则总占股比例不得超过49%）。
例如：若分公司整体资产价值（包括有形和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（包含固定资产、货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。
）为1000万元，则某员工出资金额最高200万元。
具体内部合伙人可认购的额度，公司可考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投分公司情况，由公司决策层根据股权比例确定其具体购股额度。
在分公司经营过程中，公司也可根据需要扩大或缩减合伙人的持股比例。
3、利润分红内部合伙人除享受作为公司员工应有的年薪收益外，也按出资比例享受上一年度的分公司利润分红。
（备注：公司可约定利润分红的条件，分红的时间，具体管理办法由财务中心制定）由于经营失误导致的亏损，内部合伙人按出资比例承担亏损。
4、内部合伙人的权利和义务1）权利a）与分公司有关重大投资、增资扩股、战略撤销（转让）、业务战略的调整等重大决定的知情权；b）分公司经营管理提出合理化建议；c）查阅分公司经营业绩财务报表；2）义务a）遵守公司章程b）按时出席合伙人会议，就分公司经营发展出谋划策；c）接受公司制度约束及根据公司需要的职务调整、退股等；d）保守公司商业机密；5、内部合伙人的异动和退出机制因内部合伙人公司内部异动或离职，则持有股份相应异动和退股；具七、分公司经营机制1. 公司对分公司实行经营目标责任制，分公司经理为分公司第一责任人，公司与分公司经理签订当年度经营目标责任书。
2. 公司统一制定公司基本制度及原则性、方向性的管理规定，完善管理体制，分公司必须严格执行公司下发的所有制度，在执行过程中，分公司可对制度不完善之处向公司提出建议，公司经过研究后及时或定期对制度进行修订，因各分公司实际情况不同，允许各分公司在公司管理制度（原则）下制定具体的实施细则，但必须报公司审批并备案。
3. 公司将根据发展需要，对各分公司的日常经营、费用开支等实行预算管理，由分公司根据内部业务项目类别及实施情况编制预算表报公司审批后在预算范围内组织业务实施。
预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化，各分公司可以提出预算调整申请，经公司审核批准后适当修改其相关预算指标。
4. 各分公司经理应定期向公司汇报经营情况，并提交书面报告；5. 分公司与公司的交易规则1）交易规则上可参照一级经销商的模式进行内部交易；2）分公司对外产品销售的价格需接受事业部的统一监督和管理；八、组织机构及人事管理1. 分公司实行公司领导下的经理负责制，并接受总公司的监督。
2. 分公司组织机构、岗位设置及人员编制经公司审批决定后，按照流程组织实施。
分公司不设财务部，由公司直接委派财务人员在分公司成立独立的会计机构，并在集团财务中心领导下，根据国家法律、法规及公司各项规章制度，负责分公司日常报账、工资发放、税务、银行等事务、关系处理，加强成本控制管理，协助集团财务进行成本核算，对集团财务中心负责。
分公司会计机构的财务人员聘用、解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利由集团财务中心直接负责，并定期向集团财务总监汇报工作。
3. 分公司经理由事业部总经理提名报总裁审批，审批同意后，由集团人力资源中心制发聘任文件，明确聘期和授权范围。
分公司人员的解聘、任免、晋升、业绩考核、薪酬福利等统一按集团人事相关制度规定执行。
员工档案统一由集团人力资源中心存档管理。
4. 分公司执行公司统一制定的薪酬管理制度、考勤管理制度、相关绩效考评办法以及其他人事管理制度，并在制度授权范围内制定具体实施细则。
九、财务管理1. 各分公司适用公司制定的各项财务管理制度，为保证分公司财务各项工作规范有序开展，在不违背公司财务制度前提下，分公司可根据自身运行情况制定具体的实施细则，但需报公司审批并备案。
2. 各分公司会计机构接受集团财务中心的业务指导和监督，并按照要求及时报送相关财务类报表和资料，公司有权定期或不定期对分公司实施内部审计。
内部审计结果作为对分公司经营目标考核的重要依据之一。
3. 为了更大限度提高公司资金利用效益，各分公司所有收入的资金统一汇入公司指定账户，由公司直接管理、规划、调配。
各分公司在核定预算范围可自主安排使用资金，预算范围外资金使用需报公司审批，其他情况无公司授权的，分公司不得挪用资金。
4. 集团财务中心负责拟定公司资产管理方案，公司审批后，分公司统一适用资产管理制度。
5. 分公司所有发生的财务费用按财务核算规则计入分公司成本和费用；十、固定资产运行管理公司固定资产实行统一管理、分级负责的管理体制，即由公司在投资管理权限内对固定资产采购、调拨、调配、处置行使决定权、管理权，但应合理配置、有效使用固定资产，充分发挥固定资产使用效率，对闲置、低效或无效的固定资产，应按照保证安全、提高效益的原则及时进行处置。
固定资产交由分公司使用过程中，坚持“谁使用，谁负责”的原则，分公司应定期维护和保养固定资产，其使用过程中发生的后续支出应当纳入内部预算（后续支出范围包括固定资产维护、修理、改良或更新改造发生的支出）。
各分公司应建立固定资产登记账册，及时准确登记固定资产使用状况。
在公司采购中心核定范围内的常用性小额配件及应急物资采购由分公司自行购置。
分公司重大采购项目由集团采购中心统一负责；十一、法务管理1、分公司所有法律事务，包括合同审核、法律诉讼、仲裁、劳资纠纷等；全部由集团监察部负责。
2、分公司的所有对外合同和具备法律效力的承诺或担保均应报集团监察部审核后，报总裁批准。
3、公司负责分公司的知识产权保护、各类法律培训以及法律事项咨询等。
十二、仓储管理1. 仓储管理上，依据公司成品仓库管理相关制度执行；2. 仓库的所有货物（包括呆滞品）成本及费用一律纳入分公司账目；3. 内部合伙人在退股结算时，仓库的货物尤其是呆滞品应折价核算，具体由财务中心制定相关规则；十三、分公司筹建投入预算由事业部确定。