水电站机电安装工程施工进度计划

水电站机电安装工程施工进度计划

1.1 编制依据与原则

本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求，本合同的施工总进度安排依据和原则如下。

1、严格以招标文件规定的设备到货时间、工作面移交时间及控制性进度和节点工期为依据，结合我局在类似工程中的施工经验，充分发挥我局类似工程的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，确保合同节点工期和总工期目标如期实现。

2、以主机安装为中心，紧紧抓住主机水下部分安装砼浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期，做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度，确保整个安装工程协调有序整体推进。

3、充分发挥我局参加过多个类似工程的技术和设备优势，合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

4、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、按期建成。

5、从安全文明施工角度考虑，尽可能避开土建机电大范围的交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。

1.2 施工进度计划安排

1.2.1 合同节点工期目标

本合同节点工期目标为：

1、工程进点：2003 年9 月1 日

2、厂房桥机安装完成：2004 年3 月31 日

3、4#机座环开始安装：20004 年7 月25 日

4、4#机电机层砼完成：20005 年5 月7 日

5、3#、2#、1#机电机层砼完成：分别为2005 年5 月25 日、2005年8 月2 日、2005 年9 月27 日

6、定子组装开始时间：2005 年2 月3 日

7、转子组装开始时间：2005 年5 月5 日

8、4#机投入商业运行：2005 年12 月16 日

9、3#机投入商业运行：2006 年3 月30 日

10、2#机投入商业运行：2006 年6 月30 日

11、1#机投入商业运行：2006 年9 月30 日

12、工程竣工：2007 年6 月30 日

1.2.2 主要控制进度安排

本合同施工关键线路为主机设备安装工程，结合以上节点工期要求，本工程相应的主要施工控制进度安排见表4-1。

主要施工控制进度计划表表4-1

1.3 施工关键线路

本合同工程关键线路为：

工程进点→施工生产、生活及设备库房房建及其它辅助设施→肘管安装→肘管砼→锥管安装→锥管及蜗壳支墩砼→座环蜗壳安装→机坑里衬安装→蜗壳机墩至发电机层砼→定子吊装调整→定子机坑下线→下端轴吊装→下机架吊装调整→推力轴承安装→推力头安装→转子吊装调整→上机架吊装调整→上端轴安装→机组盘车轴线调整→机组回装→联动充水联动调试→72 小时试运行→4#机投产发电3#转子组装吊装→2#转子组装吊装→1#转子组装吊装→1#机机电安装→1#机回装→1#机调试试运行→工程收尾→工程竣工。

1.4 施工工期保证措施

1.1.1 施工组织保证措施

本合同工程是三板溪电站工程的主体工程之一，该合同工程能否优质、按期完工，决定着对电站的投入能否按期有效得到预期回报。

鉴于本工程的重要性，我局将选调优秀管理和技术骨干组成三板溪电站机电工程项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。

1.1.2 技术管理保证措施

我局将按ISO9001 质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导，厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我局技术专家及时进行

监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员

负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

1.1.3 质量管理保证措施

项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001-2000 质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程质量合格率达100%、安装优良率达92%以上，工程总体质量达优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

1.1.4 进度管理保证措施

项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，严格奖罚。

1.1.5 施工资源管理保证措施

机电物资部门、综合办及计财部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用，特别要注意洪水期防洪渡汛的材料物资储备和供应。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。

1.1.6 环境及文明施工保证措施