QC小组活动成果word版本
QC成果word版格式
QC 小组成果 word 版格式要求
课题名称:居中,2 宋加粗
xx 公司 xx QC 小组:居中，4 楷
←-大标
题
←-副标
（正文）× × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × × ×× × × × × ×
× × × ×（正文）。
正文格式： ● 正文 5 号宋体； ● 小标题（如工程概况、选题理由等）5 黑； ● 图表名称用小 5 黑，表格名称放在表格上方，图的名称放在图的下
方； ● 图表中的字体根据图表大小而定，一般与正文相同，也可采用小 5
或 6 宋；
←-
正文 要求
● 计量单位（mm、kg 等）、时间（年月日）写法要统一。
说 明:
1. 本文档采用 Word 格式，页面设置为 A4（21×29.7cm），页边距约 2cm， 单倍行距，竖排。
2. “XX 公司 XX QC 小组”中的公司名称要全称。
图文清晰，字号、图表、符号、计量均符合上述规定。
QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
qc小组活动工作总结word版
qc小组活动工作总结尊敬的各位领导,各位同事:一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照QC小组的活动准则，认真组织开展QC 小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就公司一年来QC小组活动工作进行总结如下：一、基本情况公司在今年首次将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都取得了显著成效。
____年，注册登记的各类QC小组28个，课题34个，取得成果23个，共有180人参加了本年度的QC小组活动，普及率为28%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。
公司领导多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以公司技术质量科为领导机构，并专门指定专人负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC 小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《公司QC活动（二）强化培训教育，活动水平不断提高鉴于装备公司是第一次开展QC小组活动，技术质量科购买了50本《QC小组活动指南》发放给已注册的小组，并组织QC小组活动的骨干进行QC基础知识普及教育培训，显著提高了QC小组成员的整体水平。
qc小组成果报告书范本
qc小组成果报告书范本尊敬的领导：QC小组成果报告书一、QC小组简介1. 小组名称：品质提升小组（Quality Improvement Team）2. 成立时间：20XX年3月3. 小组成员：（成员名单及职责）二、课题选定1. 课题名称：降低产品不良率2. 课题背景：（详细描述选定课题的背景、目的和意义）三、目标设定1. 目标内容：（详细描述目标的内容、达成率和达成期限）2. 目标达成情况：（详细描述目标达成情况，如实际达成率、差距分析等）四、原因分析1. 分析方法：（详细描述采用的原因分析方法，如5W2H、鱼骨图等）2. 主要原因：（列出分析出的主要原困，并进行解释）五、对策与实施1. 对策内容：（详细描述针对主要原因的改进对策，包括具体措施、实施方法、责任人等）2. 对策实施情况：（详细描述对策的实施方案、实施进度、成果等）六、实际效果验证1. 验证方法：（详细描述验证方法，如对比法、统计法等）2. 验证结果：（列出验证结果，如不良率下降比例、客户投诉减少等）七、成果总结与持续改进1. 成果总结：（总结本次QC活动的成果，包括经济效果、质量效益等）2. 持续改进：（提出持续改进的方向和方法，以保持质量水平的持续提升）八、总结报告书编写人员（编写人员名单及职责）九、附件资料清单1. （列出需要提交的附件资料清单，如改善对策表、实施进度表等）2. （提交附件资料的清单及编号）十、后续计划在本次QC活动的成果基础上，我们将继续进行以下改进计划：1. 持续监控产品质量：我们将定期对产品质量进行抽样检查，确保产品质量持续稳定。
2. 提升员工质量意识：通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，提升员工对质量的认识和重视程度。
3. 优化生产流程：通过对生产流程的持续改进，减少生产过程中的不良品产生。
4. 加强质量控制：引入更先进的质量控制手段和设备，提高质量控制的准确性和效率。
十一、总结通过本次QC活动，我们的产品不良率得到了显著降低，产品质量得到了显著提升，客户满意度也得到了提高。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组经过一段时间的努力和合作，取得了令人瞩目的成果。
在这里，我将向大家介绍我们小组所取得的优秀成果。
我们小组在产品质量控制方面取得了显著的进展。
通过对产品进行严格的测试和检验，我们成功地发现并解决了许多潜在的问题。
我们的QC小组成员们充分发挥各自的专业知识和技能，确保产品的质量达到最高标准。
我们注重细节，对每一个环节进行仔细的把控，以确保产品在交付给客户之前符合所有的质量要求。
我们小组在流程改进方面也取得了显著的成果。
我们深入分析了现有的工作流程，并通过优化和改进，提高了工作效率和生产质量。
我们提出了一些创新性的想法和建议，实施了一些新的流程和方法，使得整个生产流程更加顺畅和高效。
这些改进不仅提高了产品的质量，也极大地提升了我们小组的工作效率和竞争力。
我们小组还注重团队合作和沟通。
我们建立了一个积极向上的工作氛围，鼓励成员之间的互相支持和合作。
我们定期组织团队会议，分享工作经验和心得，解决工作中的问题。
我们相互交流意见和建议，共同努力解决挑战和困难。
通过这种良好的团队合作，我们能够更好地应对各种挑战，取得更好的成绩。
除了在工作中取得优秀成果外，我们小组还积极参与社区活动，回馈社会。
我们组织了一次公益活动，为当地的敬老院提供志愿服务。
我们与老人们聊天，陪伴他们，帮助他们解决一些日常生活中的困难。
这次活动不仅让我们感受到了乐于助人的快乐，也增进了我们与社区的联系和互动。
我们优秀的QC小组在产品质量控制、流程改进和团队合作方面取得了显著的成果。
我们相信，通过我们的努力和奉献，我们能够为客户提供更高质量的产品，并为公司的发展做出更大的贡献。
我们将继续保持团队合作的精神，不断追求卓越，为实现更多的成就而努力。
qc小组成果范文
qc小组成果范文一、小组简介我们的QC小组成立于XXXX年，由来自不同部门的专业人员组成。
我们致力于通过团队协作和持续改进来解决工作中的问题，提高工作效率和客户满意度。
二、问题陈述在我们的工作中，我们注意到一个关键问题：我们的客户服务质量虽然已经有所提高，但仍未达到我们公司的期望水平。
客户满意度调查显示，我们的服务在某些方面仍需改进。
因此，我们决定将这个问题作为我们QC小组的研究课题。
三、原因分析我们通过头脑风暴和鱼骨图法，分析了可能影响客户服务质量的因素。
我们确定了以下主要原因：1.员工沟通技巧不足：部分员工在与客户沟通时，存在表达不清、态度不佳等问题。
2.缺乏标准化流程：各部门之间的服务流程不够统一，导致客户体验不一致。
3.培训不足：员工在为客户提供服务时，缺乏必要的技能和知识。
四、制定改进计划针对上述原因，我们制定了以下改进计划：1.提高员工沟通技巧：通过定期的沟通培训，提升员工的表达能力和服务意识。
2.制定标准化流程：梳理现有的服务流程，制定统一的流程指南，确保每个部门、每个员工都能按照相同的标准为客户提供服务。
3.加强员工培训：定期组织服务技能培训，提高员工的专业水平和服务质量。
五、实施改进措施在制定改进计划后，我们开始实施以下具体措施：1.开展沟通培训：我们组织了多次沟通培训，邀请专业的讲师教导员工如何提高沟通技巧，以及如何更好地理解客户需求。
2.制定标准化流程：我们梳理了现有的服务流程，并参考行业最佳实践，制定了一套全面的服务流程指南。
每个部门都按照这个指南进行服务流程的优化和调整。
3.加强员工培训：我们定期组织服务技能培训课程，包括客户服务技巧、产品知识、以及最新的业务流程等内容。
同时，我们也鼓励员工之间的交流和学习，以提升整体的服务水平。
六、效果评估在实施改进措施一段时间后，我们进行了一次客户满意度调查。
结果显示，客户的满意度有了明显的提高。
具体数据如下：1.沟通技巧：培训后员工的沟通技巧评分为XX分（满分XX分），较之前的XX分有显著提升。
QC成果报告word
XXXXX装置的研发XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX小组概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXQC小组成立于XXX年XXXX月，小组成员现有XX名。
本次活动课题为创新型课题。
表1 小组简介一、实施背景输电线路所经之处大都为旷野、丘陵、高山，土壤电阻率有突变的地带，土地质断层地带，岩石与土壤、山坡与稻田的交界区，风口、山顶、水库河流、矿区地带等多种复杂环境。
由于输电线路长，同一条线路多处遭遇雷击的机率较大，是雷害重灾区。
近年来,为了减少输电线路的雷击跳闸，在国家电网特定的标准框架下，采取了多种综合防雷措施，如：降低杆塔接地电阻、架设避雷线、提高线路绝缘水平、采用负角保护、装设耦合地线，安装避雷针技术措施等，其效果并不理想。
经统计，近年来我国广大地区雷击跳闸率有上升趋势。
特别是分布在高土壤电阻率的部分线路，降低杆塔接地电阻难度较大，现有接地技术措施对雷电流的有效泄放仍没有好的对策。
本小组在进行设计工作过程中深受上述问题困扰，因此我们针对输电线路杆塔接地装置应用问题展开研究。
（一）选择课题1．传统接地装置存在安全性问题。
以往对于接触电压和跨步电压的安全性问题主要集中于变电站、发电厂等大型接地网。
随着高压输电线路的建设规模不断扩大，输电线路逐渐出现在农田、工厂、学校、居民区等人员活动密集的地区，由于输电线路电压等级高，其入地故障电流也相应较高。
因此这些区域高压输电线路除了考虑防雷性能外，杆塔接地装置向土壤散流时所产生的地表点位对周围人员的人身安全也应引起重视。
传统的接地是用金属材料敷设在地中，在欧姆定律的基础上，以线性状态下的电压、电流理念，指导、发展接地技术，并以追求较低的接地电阻为目标。
其适合工频电流或类似工频电流的泄放，但对冲击雷电流波头的泄放能力差，电力杆塔设施宜遭受雷击，且大部分处在土壤电阻率较高地区，导致地电位反击和杆塔瞬态电压升高，严重影响供电系统的安全运行。
2．传统接地装置适用性差土壤电阻率在100～300Ω·m时，仅靠杆塔自然接地一般不能满足杆塔接地要求，按实际情况可考虑铺设垂直接地极；土壤电阻率在300～2000Ω·m时，此时垂直接地极也不能满足杆塔接地要求，可考虑采用水平接地极和垂直接地极相结合的方法来降低杆塔接地电阻，但土壤电阻率在2000Ω·m以上时，传统接地装置将杆塔接地电阻降到30Ω以下较为困难，因此其适用于土壤电阻率较低的地区，适用性较差。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。
以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。
我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。
2. 发现并修复了多项质量问题。
在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。
3. 提出了改进建议。
我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。
4. 完成了所有相关文件和记录的整理。
我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。
总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀QC小组活动成果
我们的QC小组在过去的几个月里，取得了令人瞩目的成果。
通过团队的努力和合作，我们成功地改善了产品质量，提高了客户满意度，并在公司内部树立了良好的口碑。
我们通过对产品的全面分析和检测，发现了一些潜在的问题和缺陷。
我们针对每个问题制定了详细的解决方案，并与相关团队合作，确保问题得到及时修复。
我们通过持续的测试和反馈循环，不断优化产品的性能和稳定性。
我们注重与客户的沟通和反馈。
我们建立了一个高效的客户服务系统，及时回应客户的疑问和问题。
我们积极参与客户的需求调研，并将其反馈转化为对产品质量的改进措施。
通过与客户的紧密合作，我们不仅提高了产品的质量，还增强了客户的信任和忠诚度。
我们还注重团队的培训和发展。
我们定期组织内部培训，提升团队成员的技能和知识水平。
我们鼓励团队成员参与外部培训和学习，不断拓宽自己的视野和能力。
通过不断学习和成长，我们的QC小组得以不断创新和进步。
在这个过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
然而，我们始终保持积极的态度和坚定的信念。
我们相信，只有通过持续的努力和追求卓越，我们才能取得更大的成功。
我们的QC小组在过去的活动中取得了优秀的成果。
我们通过改善产品质量和提高客户满意度，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断追求卓越，为客户提供更好的产品和服务。
我们相信，通过我们的努力和团队合作，我们的QC小组将继续取得更大的成就。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告QC小组活动成果报告一、活动概述经过数月的努力与合作，我们QC小组成功举办了一次精彩纷呈的活动。
本次活动旨在提升团队合作能力，提高问题解决能力，并通过实践项目来展示我们的技能和创造力。
活动主题涵盖了各个领域，包括科学、艺术、技术等等，以期展示团队成员的多样性和全面性。
二、活动亮点1. 团队合作：在活动中，我们注重团队合作，通过有效的沟通与协作，充分发挥每个成员的优势。
每个项目都得到了全体成员的贡献，体现了我们团队的凝聚力和协作精神。
2. 创新思维：我们鼓励成员们勇于创新，并提供自由发挥的空间。
每个项目都带有独特的创意，展现了我们团队成员的创新能力和独特视角。
3. 解决问题的能力：在活动中，我们遇到了各种挑战和问题。
通过团队的努力和智慧，我们成功地克服了这些问题，并找到了合理的解决方案。
这表明了我们团队成员在解决问题方面的能力和才智。
三、活动成果1. 科学项目：我们通过实验和研究，探索了一系列科学问题，并得出了有意义的结论。
这些项目涵盖了物理、化学和生物等多个领域，展示了我们对科学的热爱和追求。
2. 艺术项目：我们通过绘画、音乐和舞蹈等艺术形式，展示了我们的创造力和艺术才华。
这些项目充满了美感和艺术性，展现了我们对艺术的热爱和独特的艺术表达方式。
3. 技术项目：我们通过编程、设计和建模等技术手段，展示了我们对技术的掌握和创新。
这些项目体现了我们对技术的热情和对未来科技发展的思考。
四、个人体会作为QC小组的一员，我深感自豪和荣幸。
通过参与活动，我不仅学到了很多知识和技能，还提升了自己的团队合作能力和问题解决能力。
在与团队成员的交流中，我也收获了很多宝贵的经验和思考。
这次活动让我更加明确了自己的兴趣和潜力，并激发了我对未来的热情和动力。
五、展望未来本次活动是我们QC小组的一次成功尝试，也是我们团队发展的一个新起点。
我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为更多的项目和活动做好准备。
(完整word版)QC成果报告实例
QC 成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02课题类型：攻关型发表人：程宪广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。
业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。
该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。
本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况三、选择课题1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂，难度较大。
四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标攻关目标：1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通2可行性分析：（1）有公司与上级的支持、指导和管理。
QC小组成果报告范本
变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务1 xxx 38 大专顾问运行部主任2 xxx 38 高中组长站长3 xxx 39 大专副组长检修班长4 xxx 35 中专成员主值5 xxx 31 中专成员主值6 xxx 36 高中成员检修工7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由：xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。
为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。
三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。
2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。
(见表1)2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪04年第二季度53 2 4 88.6%04年第三季度38 2 1 92.1%04年第四季度25 1 0 96%05年第一季度48 3 2 89.58%合计164 15 90.8%制表人：xxx四、设定目标：1、确定目标值根据供电可靠率指标要求，缩短操作时间是提高供电的可靠性的有效途径，为此，确定“推拉小车断路器操作合格率达96%”为小组活动目标。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果是指在质量控制（QC）小组活动中，通过团队合作、运用质量管理理论和方法，所取得的具有创新性、实用性的成果。
这些成果通常能够提高产品质量、降低生产成本、提升工作效率等。
以下是一个优秀QC小组活动成果的示例：成果名称：提高生产线效率的QC小组活动
1.背景和目标：某制造企业的一条生产线存在效率低下的问题，导致产能不足，影响企业效益。
为此，成立了一个QC小组，旨在通过改进生产流程和提高设备维护水平，提高生产线效率。
2.方法和措施：
对生产线进行全面分析，找出瓶颈环节和潜在的改进点。
优化生产流程，调整设备布局，减少物料搬运距离。
制定设备维护计划，定期进行设备检查和保养，确保设备处于良好状态。
培训操作人员，提高他们的技能水平和工作责任心。
1.实施效果：经过QC小组的努力，生产线效率得到了显著提高，产能提升30%以上。
同时，产品质量得到了进一步提升，
不良品率下降了10%。
此外，设备维护成本降低了20%，为企业节省了大量维修费用。
2.总结和展望：本次QC小组活动取得了显著成果，提高了生产效率和产品质量。
未来将继续加强质量管理体系建设，推广QC小组活动经验，持续改进生产流程和管理水平，为企业创造更多价值。
以上是一个优秀QC小组活动成果的示例，通过本次活动，不仅提高了生产线效率，还为企业节省了成本、提高了产品质量。
QC小组活动成果报告书范本(doc 32页)
QC小组活动成果报告书范本(doc32页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑QC小组活动成果报告书增强隧道侧墙文化石湿贴强度注册编号： NJTL 2013-1单位名称：南京同力建设集团有限公司小组名称：同力人QC小组发布日期： 2014年4月目录一、工程概况 (4)二、小组简介 (6)三、选题理由 (8)四、现状调查 (9)五、目标确定 (10)六、原因分析 (11)七、要因确认 (12)八、制定对策 (21)九、对策实施 (23)十、效果检查 (30)十一、巩固措施 (32)十二、总结及今后打算 (33)增强隧道侧墙文化石湿贴强度QC小组活动成果报告书一、工程概况城西干道是南京老城核心区西部的一条连接南北的重要通道，为弥补现有及规划通道容量不足的现象，提高通道密度，疏解干道交通，拟对城西干道进行综合改造，本标段主要修建集庆门隧道，其中里称号K5+400~K5+955为集庆门隧道段。
隧道采用明挖法施工，工程重要性等级为一级，场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为甲级；本区抗震设防烈度为七度，拟建工程抗震属乙类建筑，地基基础设计等级为甲级。
图1 集庆门隧道东依明城墙，西临外秦淮河隧道主体结构竣工于2013年5月2日，隧道装饰方案经过多轮必选后，最终隧道敞开段侧墙装饰装修风格采用仿明城墙文化砖湿贴进行施工。
项目部在8月初进行了文化石的样板段施工（如图2），经过测量放线→底层凿毛处理→砂浆拌合→文化石湿贴的施工流程，完成了样板段施工。
现场文化石样板段完成后8月底，项目部进行了隧道底层沥青的摊铺施工，受沥青施工中振动压路机影响，现场样板段文化石产生了大面积的脱落。
图2 仿明城墙文化砖湿贴样板段图3 文化石大面积脱落城西干道作为南京市内环主要交通要道，日通行量惊人，隧道最高点文化石高度据隧道地面近6m，一旦正式通车后发生文化石脱离，导致车辆或人员伤亡后果不堪设想（如图4）。
QC小组活动总结word版
2011年葛洲坝潜江水泥有限公司QC小组活动总结根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。
现将QC小组开展的活动总结如下：一、小组概况：本QC小组于2011年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。
成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。
具体情况见下表：二、选题理由1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低水泥吨产量能耗；2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。
三、课题目标1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。
2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。
四、QC小组活动1、抽调精兵，成立小组抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于2011年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。
2、现状分析，选定课题小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。
3、根据课题，明确分工根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；③由管理干部和技术骨干提供相应支持。
4、阶段总结，相互交流寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。
5、成果汇总，推广实施通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。
五、活动成果及今后打算通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。
(完整word版)QC成果报告实例
QC 成果报告课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部QC小组注册编号：GS-2003-QC02课题类型：攻关型发表人：程宪广厦建设集团第一建筑工程公司黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日一、工程概况黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。
业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269 m2。
该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。
本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
二、小组概况三、选择课题1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制2、选题理由（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。
（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯” ，争创“钱江杯”。
质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。
其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。
整体施工工艺复杂，难度较大。
四、现状调查为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表：质量缺陷项目统计表锚固端混灌浆孔堵钢丝束断锚垫板变工作夹片波纹管破楼赛蓉 2003.7.20 从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
五、设定目标攻关目标：1、确保锚固端混凝土质量符合要求。
2、保证灌浆孔畅通2可行性分析：（1）有公司与上级的支持、指导和管理。
QC成果报告Word版
QC成果报告降低供气站场的电力消耗报告人;吴晓陆单位：供气分公司时间：2013年10月30日一、小组简介供气QC小组成立于2013年3月，小组成员7人，平均年龄36岁，小组概况见表1.表1 小组概况二、选题理由用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使用情况进行了统计调查，见表3表2 主要用电设施配备情况表3 2012年各站用电使用情况四、目标设定根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提下，本次小组活动设定的目标为：在保证正常生产稳定可靠的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。
表4 小组活动目标柱状图五、分析原因针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”召开全员讨论会，并绘制出关联图：从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三项末端因素。
六、确定主要原因为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项因素进行了分析验证，绘制了分析验证表：确认一：节能培训效果差确认方法：对员工节能知识的培训是能够提高员工节能意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱性。
通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能意识严重缺失，节能知识比较匮乏。
结论：节能培训效果差是主要原因。
确认二：制度落实不到位确认方法：小组成员到现场检查员工对分公司针对节能减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。
结论：制度落实不到位是主要原因。
确认三：内部积灰多确认方法：联系站内电器设备的售后服务人员，对用电设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电大的主要原因。
结论：内部积灰多不是主要原因。
QC小组活动成果发布
XXXXX有限公司XXXX部QC小组活动成果发布改进产品名称：密封圈改进产品图号：5AA10841成果发布时间：XXXX年X月X日编制：批准：★ 提高产品合格率及生产效率、降低生产制造成本★ 小组名称：团 结 组★ 活动时间：XXXX 年X 月XX6日～X 月XX 日 口号： 团 结 就 是 力 量 ！★ 小组成员简介：该产品自生产以来，合格率及生产效率一直很低，3月份合格率报表显示，该产品的合格率只有78.46%，其中烂泡不合格率为5.33%，气泡不合格率为4.15%，缺料不合格率为1.72%，烂泡和气泡缺陷为影响产品合格率的主要因素。
经对生产现场进行调查,该产品模具型腔设计数量为1-36，由于模穴较多，且上料时必须端正放置在下模模芯底部，因上料速度较慢，成 （图1：产品烂泡、气泡图示）型件极易被烫坏，又因辅助时间较长，模具热损失大，产品很容易欠硫及产生烂泡和气泡缺陷。
为控制产生大量该类缺陷，相关人员作出了只生产16只型腔的决定，虽然成型件烫坏现象被控制了，但上料的辅助时间仍然较长，因模温降低而产生的烂泡、气泡等缺陷依然大量存在（见图1），若不及时解决该类缺陷，将会影响事业部的整体质量目标的实现。
为此，我们成立攻关小组对该产品的该类缺陷进行攻关，以提高产品的合格率，提高生产效率，降低生产成本。
本次QC 活动的目标烂泡部位 气泡部位▲产品合格率上升至90%▲生产效率提高30%▲烂泡、气泡废品率下降到2%料法环（图2：产品烂泡因果图）8条末端因★针对确定的主要原因，小组人员认真进行讨论和多方论证，采取以●步骤1：为该模具设计专用加料器，由技术工艺科负责，尽快出示正式的辅助工装加料器的加工结构图（见图3），同时下达到模具事业部进行加工，确保加料器尽快投入使用。
：设计加工的加料器结构图及外形照片）●步骤2：技术工艺科负责加料器投入使用后硫化作业指导书的重新修订工作，同时针对新操作方法及注意事项对硫化操作工进行培训（见图4），确保加料器投入使用后的生产能够正常进行。
优秀qc小组活动成果
优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组是一个由热爱品质控制工作的年轻人组成的团队。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和成长，取得了一系列令人瞩目的成果。
我们在产品质量方面取得了显著的进步。
通过对每个生产环节进行严格的监控和检验，我们成功地减少了产品的不合格率。
我们建立了一套完善的检验流程，确保每个产品都符合最高标准。
这不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了口碑。
我们注重团队合作和沟通。
我们定期举行讨论会，分享经验和解决问题的方法。
通过开展团队建设活动，我们加强了成员之间的信任和合作，形成了一个紧密的团队。
我们相信，只有团队紧密合作，才能取得更好的成果。
我们致力于不断改进和创新。
我们定期进行质量评估，分析产品的优点和不足之处，并提出改进方案。
我们积极参加行业的培训和研讨会，学习最新的质量控制技术和方法。
通过不断学习和改进，我们的QC小组在行业中保持了领先地位。
除了在工作中取得成果，我们的QC小组也积极参与社会公益活动。
我们组织了一次环保宣传活动，呼吁大家保护环境，关注可持续发展。
我们还参与了孤儿院的义务工作，给孩子们带去欢乐和温暖。
通过这些活动，我们不仅关注自身的发展，也关注社会的进步和发展。
总的来说，我们的QC小组在过去的一年里取得了令人瞩目的成果。
通过不懈的努力和团队合作，我们提高了产品质量，加强了团队凝聚力，并参与了社会公益活动。
我们相信，在未来的工作中，我们的QC小组将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我们将始终秉持着追求卓越和品质的精神，不断进步，不断创新。
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Q C小组活动成果改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺QC小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划：1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型2．QC小组成员表3．小组活动计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问题。
不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。
三、选择课题与理由：1。
选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。
引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。
本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。
2。
选题理由：制图：尤新亚日期：2006年6月3日四、现状调查：有QC活动小组组长尤新亚组建调查小组并带队（尤新亚、张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5日对本公司在建的高层建筑工程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B区3#,4#工程进行现状调查。
调查小组对在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。
然后回工地办公室有组长收集现场调查记录，组织会议讨论设置工艺不足之处。
调查结果：1.当前各工程采用的外墙脚手架连墙杆件设置工艺以下图较普遍。
框架边柱或剪力墙制图：尤新亚日期：2006年6月5日（图一）2. 当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处：a)该工艺预埋固定一般设在墙体部位，导致留设墙洞较大，不宜堵塞，易产生外墙渗漏隐患。
b)在外粉刷前堵墙洞需另设拉结点，割除固定钢管，较为费工，如疏忽没割除固定钢管将钢管砌入墙中,按施工程序既拖拉工期又增加渗漏隐患，且浪费钢管c)在按规定间距预埋固定钢管及设置连墙杆时间距难控制，受截面边长较宽的异型柱、剪力墙限制，如预埋间距恰在异型柱、剪力墙部位需留洞，较难操作且费工，如不按规定间距埋设固定钢管又对外架稳定有影响。
d)预埋固定钢管不能回收，降低工程经济效益。
五、QC小组活动目标及可行性论证：1.活动目标：a)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，简化操作引成新的工法。
b)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，防治外架墙洞渗漏隐患。
c)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，使外架连墙杆周转化。
d)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，节约材料降低成本。
2.可行性论证：a)这次QC小组活动有公司领导支持和小组成员努力，定能达到预定目标。
b)工程现场条件适合QC小组开展活动。
c)工地现有资源条件能满足QC小组开展活动需要。
六、通过使用头脑风暴法和系统图分析原因、提出选定改进方案：1.分析原因：召开小组成员会议，使用头脑风暴法各小组成员针对调查中发现的当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处及改进方法发表自己的意见，其总结原因及提出改进工艺的意见（绘制系统图表示）：原外墙脚手架连墙杆件设置工艺不足处原因分析系统图制图：尤新亚日期：2006年6月15日（图二）2.提出选定改进方案：a)甲方案：组员张中明提出方案；为做到无外墙脚手洞，将外架连墙点有原在框架边梁上部改为在边梁侧面，预埋固定钢管扣件连接改为螺栓连接，边梁中横向按要求预留Φ16穿孔（见后图），作成装卸式侧面连接，做到无脚手洞，连接杆件装卸周转化效果。
b)乙方案：组员邓三度提出方案；在当前使用的外墙脚手架连墙杆设置工艺上稍做改进，将原预埋固定钢管处改为预埋Φ14钢筋与外架连接钢管焊接，能做到节约材料，在外墙粉刷前提前在门窗洞口处增设外架连结杆，替代原连结杆并将原连结杆割除。
c)方案优缺点对比：甲乙方案优缺点对比表制表：尤新亚日期：2006年6月20日（表一）d)选定方案：经上甲乙方案优缺点对比表比较，甲方案各方面优点较多，实际施工也不困难，现选定甲方案实施方案。
3.改进方案的实施要点：根据（图二）原外墙脚手架连墙杆件设置工艺不足处原因分析系统图分析，应在以下方面为改进工艺要点，制定实施对策：1.必须改变外架连墙杆设置的连接位置。
2.必须改变外架连墙杆件制作方法。
3.必须改变外架连墙杆与墙体连接方法。
七、制定对策表：对策措施表制表：尤新亚日期：2006年6月21日（表二）八、现场实施：实施一、细化方案，按要求设置预留孔1.绘制外墙脚手架连墙杆件设置图：（细化、明确外架连墙接点技术要求）注：现场连接点施工按图示要求实施，外墙脚手架连墙杆件间距设置尺寸按脚手架方案布置。
制图：尤新亚日期：2006年6月21日（图三）2.设置预留孔：有尤新亚负责组织实施，按图示要求设置预留孔，有木工按图示尺寸及连墙杆间距要求（按脚手架方案连墙杆间距二步三立杆布孔）在梁侧模板上打Φ20孔，插入Φ18塑料管。
经现场观察该工艺操作简单易行，设置预留孔间距限制性小，能满足方案要求。
实施二、验算、绘制连墙杆详图、制作连墙杆1..绘制连墙杆件制作图：（提前准备、采购、制作）Φ48钢管Φ14螺杆与钢管焊接注：钢管与螺杆焊接，焊缝长度双面螺杆的6D，焊缝高度5mm制图：尤新亚日期：2006年6月21日（图四）2.连墙杆内力验算：（依据JGJ130-2001）A.相关数据：每件脚手架连墙杆覆盖范围迎风面积Aw=4.5*3.6=16.2㎡风荷载标准值=0.45KN/㎡每件连墙杆承担的风荷载N lw=1.4*16.2*0.45KN/㎡=10.2KN每件连墙杆约束变形轴向力N。
=规范规定双排架取5KN每件连墙杆轴向力设计值N l=N lω+N。
=10.2+5=15.2KNB. 验算连墙杆内力：a)钢管验算：使用材料=Φ48钢管钢管截面积=489㎜2 钢管重量3.84㎏/Mλ=50/1.58=32 查表得Ф=0.91使用压杆公式=N/AФ≤ƒƒ=钢材强度设计值=225N/㎜2N l15200N/0.91*489㎜2=34N/㎜2≤225N/㎜2结论：使用Φ48钢管做连墙杆满足要求b)螺栓验算：使用材料=Φ14螺栓Φ14螺栓截面积=154 ㎜2使用拉杆公式=A .ƒ≥N l154*225=34650 N/㎜2≥15200N结论：使用Φ14螺栓做连墙杆满足要求3..制作连墙杆：有小组成员邓三度负责组织实施，采购采集、采购材料，安排相关工种按（图四）要求制作制作连墙杆，现场观察制作连墙杆工艺简单，能满足方案要求。
实施三．1. 对架子工班组进行技术交底：a)有组长尤新亚在工程开工后20天内对施工操作人员进行质量意识教育。
把QC小组活动课题及工作目标进行交底，要求施工操作人员对照课题目标值认真操作，一丝不苟的完成任务。
b)有张中明负责按QC小组目标要求，对架子工班长和主要操作工人进行施工技术交底。
2. 现场安装连墙杆：有张中明负责组织实施，进行技术指导，架子工班按方案要求现场安装操作，经现场观察检测，安装连墙杆操作工艺简单，外架离墙间距调节方便，外架稳定性好，装卸方便能满足周转化要求，达到方案预计要求。
九、效果调查：QC活动小组成员在工程施工后期，对这次QC活动进行了效果检查，活动目标达到预期效果，主要反映在以下方面：a)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，简化操作形成了新的工法（见图三）。
b)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，防治外架墙洞渗漏隐患，经小组成员在雨天全数对连墙杆处检查，没有出现雨水渗漏处，防治施工质量通病。
c)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，使外架连墙杆能够实行了周转化。
d)通过小组活动改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺，节约材料降低成本，其中主要反映在节约钢管上，由于改进了工艺，使原来埋入混凝土中丢弃的钢管现在不再埋入，经统计本工程外墙面积7200㎡，按16㎡一个连墙杆，7200/16=450个连墙杆，每个连墙点处丢弃0.3M钢管，450*0.3=135M，135*3.68㎏/M=498㎏（下面用直方图表示节约的钢管数量）。
十、体会与打算：通过本次QC小组活动，在实践中取得了一些经验，总结了一些成熟的施工方法和检验评定数据，这些经验和数据把它制定成项目部和公司今后工程施工的管理、检验标准，在其他工程施工中借鉴和执行。
我们体会到，只要运用科学方法，进行科学管理，就能取得好的施工质量，也会相应地创造一定的经济效益，我们要把QC小组活动坚持下去，在改进传统施工工艺和操作方法上进一步努力，争取得到更好的成果。
无锡市亨利富建设发展有限公司无锡市滨湖区卫生局防保大楼工程项目部QC活动小组2007年2月30日。