2020年人力资源部工作总结未来工作计划ppt

加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽 继任者候选人的选拔面，系统设计、 密切跟进继任者的培养、考核与评估
明年招聘工作
Recruitment next year
人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
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2018
明年重点工作
Focus on next year's work
培训
培训系统设计体系，培育内部培 训师队伍，构建内部课程体系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
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继任者
PART 01
员工技能评定考核
PART 02
安全生产考核
PART 03
环境卫生考核
PART 04
各类违规违纪事件进行跟踪调 查并出具处理意见
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PART 05
协助其他部门对有关制度的执 行情况进行抽查（如6S检查、
消防安全检查）
薪酬管理
Compensation management
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
培训管理
Training management
PART 01
员工继续教育：
组织员工去总公司学习
PART 02
新员工入职培训：
三级安全培训
PART 03
员工转正考核之 安全转正考试
PART 04
制造部门员工技能考核
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薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理 、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
完善培训数据 库
PART 05
新人培养计划
演讲完毕感谢观看
年终总结/工作汇报/企业宣传
汇报人：XX
汇报时间：XX年XX月
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Main Problems Existed
存在的主要问题
Work highlights
人力资源工作亮点
Completion of major work
主要工作完成情况
Human resource management
人力资源配置管理
CONTENTS
PART 01
人力资源配置管理
Human resource management
绩效管理
Performance management
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考核与每个人挂钩，在 当月工资里体现
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日常绩效管理 各部门月各部门月度绩效评
度绩效评定
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制度考核
Performance management
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Leabharlann Baidu
培训管理
Training management
PART 01
分析培训需求，系 统制定培训计划
PART 02
内训师队伍的 建设
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PART 03
加强培训效果 的跟进
1
4
培训 管理
2
5
3
PART 04
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
未开通
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各部门入职及离职总人数
团队建设
Team building
校企合作
✓ 加强校企合作 ✓ 加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
✓ 结合《劳动合同法》梳理人力资源管 理业务流程
✓ 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟 定《人事管理制度》
✓ 完善员工福利、员工激励等三项制度
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工作亮点
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公司员工培训情况
Training of employees in the company
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。
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PART 02
主要工作完成情况
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
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招聘工作
Recruitment work
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人员招聘
02
提高
以全面提升人力资源效率指标为 目的，加强业务学习，提升专业 素质与管理技能，建设高效、专 精的人力资源管理团队。
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03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为 核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务 销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心 。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部 真正成为业务部门的绩效伙伴。
Work highlights
培训管理
点面结合，重点突出， 形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳 动节能竞赛
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争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相 应资金支持共计88888元（已入财务帐）
PART 04
存在的主要问题
Main Problems Existed
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
人事管理
Personnel management
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理
专业技术资格考试
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提供各项人力数据及材料 健康证年检 组织初、中、高级职称申报
The Comparison of Recruiting Markets Around
人才市场
XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每 天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每 天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每 天开放
培训管理
Training management
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高 品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度 设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部 “杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生 产管理”满意率79%
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
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主要问题
Work highlights
PART 01
标题文字添加
培训管理的系统性有待加强， 行动改进计划实施情况的后续 跟进乏力，内训师队伍建设需 探索新的思路
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XX区
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周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
入职
17
10
20 12
20
13 8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
离职
16 21
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效 率指标的基础数据的记录与统计
2019
人事管理
Personnel management
员工关系管理
✓ 劳动合同管理； ✓ 完善员工关系管理的相关流程； ✓ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ✓ 完善员工人事档案材料管理； ✓ 加强人事基础数据的统计；
13 9
19
15
10
年度总入职100人，离职80人
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人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
周边招聘市场比较
Total number of employees and separations in each department
部门入职情况
成员调整，岗位变 动，职责重组、工 作交接，平稳过渡
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强化部门绩效管理 ，持续提高工作效 率
定期组织部门例会 ，分享工作信息
PART 03
人力资源工作亮点
Completion of major work
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
明年总体工作目标
Overall target for next year's work
01
创新
根据新形势、新要求，结合企业实际 需要，以“快速反应，高效执行”为原则 ，突破常规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支持。
学历结构
625
人员类别结构
700
500
525
375 2017年 350
250
2018年
125
175
2017年 2018年
0
硕士
大专
高中及以下
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
0 中层及以上
管理人员
直接生产人员
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动 ，其他人员都增加了
人力资源部工作总结
年终总结/工作汇报/企业宣传
汇报人：XX
汇报时间：XX年XX月
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
01 02 03 04 05 哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
Work plan for next year
明年工作计划
Special work
PART 01
组织技师等级评定 组织高新技术申报工作 员工满意度调查
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
PART 03
组织季度优秀员工评定 协助配合内审工作
PART 02
一线员工梯队干部队伍建设 组织工会指压板活动
团队建设
Team building
积极申报高新技术 立项：内训师队伍 建设、安全 知识竞赛
PART 02
标题文字添加
管理干部运用绩效工具指导员 工改进绩效，加强团队建设的 能力有待进一步提高，绩效跟 进与辅导不足，绩效反馈与绩 效改进普遍缺失
PART 03
标题文字添加
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任 者的选拔、培养、评估未能有效跟 进
PART 05
明年工作计划
Work plan for next year
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计
部门离职情况
8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
6
人事部
市场部
销售部
5
推广部
客服部
3
事业部
财务部
1 三月 六月 九月 十二月
人力资源各项指标统计
Human resources indicators statistics
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
哦去哦家哦里去是哦开家多里久是啊开了多那久份啊计了那份计 划书老大划让书我老大让我
招聘渠道比较
Comparison of recruitment channels
公司现有在岗人员主要分为三种途径：
网络招 聘
现场招 聘
内部介 绍
2018年招聘渠道主要有以下：
方式