北京物资学院管理学原理811历年真题(节选)
北京物资学院管理学原理811历年真题(节选)
北京物资学院管理学811历年真题(节选)2011研究生初试真题一.填空题1.管理是指一定组织的管理者，通过实施________、________、_________和_______ 来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
6.沟通联络中的障碍主要有____________,___________和___________三个方面。
二.名词解释1.企业家精神5.经济人假设6.关键点控制原理三.判断题1.所谓的领导职能就是在组织机构中设置的各个职位上的领导人员。
（）2.只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事就一定能找到最优的解决方案。
（）（）10.有效的信息沟通不仅是信息发送者的责任，也是信息接受者的责任。
（）四.简答题1.群体决策有哪些形式，有哪些优点？4.描述有效控制必须遵循的原则。
五.论述题：学习型组织有具有哪些特征，为什么要建立学习型组织？2012研究生初试试题一.单项选择题1.管理存在着效率和效果问题。
下列的说法中，不正确的是（）B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高的市场份额标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题6.某企业设有方便食品部、糕点食品部、饮料食品部、冷冻食品部、生鲜食品部五个部门。
这种部门设立是按（）来划分部门的。
A.顾客需求特点不同B.制造流程的不同环节C.职能D.产品种类5.需要全部专业课资料真题等需要去哪里获取（ A ）。
A.Q3050672727B.1111C.11111D.00000015.企业无力，也无必要对所有员工的所有活动进行控制，只能在影响经营成果的众多因素中选择（）作为重点控制对象。
A.控制环节B.随机环节C.关键环节D.直接环节二.多选题1.泰罗的科学管理原则包括（）A.确立每项工作的科学方法B.合理选择工人C.培训和教育工人以保证一切工作按科学方法去工作D.管理当局和工人们精诚合作。
共担工作和责任E.增加员工“满足度”，提高员工士气4.从组织内部选聘主管人员与外部选聘主管人员相比，其优点是（）A.人才来源广B.被聘者能迅速开展工作C.带来新的管理办法和思路D.提高员工士气，维持员工对组织的忠诚E.保证选聘工作的正确性5.有效控制必须遵循的原则有（）A.控制要反映计划的要求B.与组织结构相适应C.控制关键点D.控制趋势E.控制例外情况三.填空题1.根据亨利·明茨伯格的管理角色理论，管理者的角色可以归纳为三个主要类别，即____________、____________、_______________.2.目标管理的特征包括_____________、_____________、____________、______________.3.美国管理学家卡茨提出了管理者需要具备三种管理技能：这三种管理技能分别是_____________、______________、______________.四.名词解释1.决策5.集权与分权五.判断题1.管理的二重性是指管理既有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
新版北京物资学院企业管理考研经验考研参考书考研真题
刚上大学的时候，我的家人希望我能考研，因为我的本科学校很普通。
当时，我并没有想过。
直到这几年的学习，出于自身对专业课的兴趣越来越浓厚，想要继续深入系统的学习，而我们本科对专业课的学习知识一点皮毛，是远远不够的！怀着专业的热爱，我毅然决定考研，在大三上册就开始准备复习。
充满信心地去下定决心做一件事情是做好它的前提，最开始自己像一只无头苍蝇一般，没有方向。
只能靠自己慢慢摸索，查资料、看考研经验分享、问学长学姐，虽然这个过程很繁琐，但是我已经下定决心考研，所以无所畏惧！对于考研来说最关键的就是坚持。
一年的考研时间，我想，对于这个词，我是有很多话要说的。
我以为自己是个能坚持的人，但是考研这一年来，真正让我体会到了坚持的不易！正如很多研友的分享所说，考研谁不是一边想放弃一边又咬牙坚持着，那些坚持到最后的人，都会迎来他们的曙光。
文章可能有点长，末尾我也加了一些真题和资料的下载方式，大家放心阅读即可。
北京物资学院企业管理的初试科目为：(101)思想政治理论和(201)英语一(303)数学三和(811)管理学原理参考书目为：1.高数：同济大学应用数学系主编的《高等数学》（上、下册）（绿色封皮）2.线性代数：同济大学应用数学系主编的《线性代数》（紫色封皮）3.概率：浙江大学编的《概率论与数理统计》（蓝色封皮）4.《管理学原理与方法》（第四版），周三多等，上海：复旦大学出版社，2004关于考研英语考研英语几乎就是考阅读，做了历年的试卷后我越发觉得如果不能真正的读懂文章，那么阅读题目是很难做对的，而想要读懂这篇文章，主要就是要读懂文章中的长难句，这是需要训练的，真题就是很好的训练素材。
做完阅读题后，可以先不要急着对答案，把文章中的长难句和一些难以理解的句子试着自己翻译出来（可以借助词典），翻译完后再看看你先前的答案，有没有什么新的理解让你想改答案的，此时再去看看书后面对整篇文章的解析（而不是题目的解析），主要看你翻译的和解析翻译的差别，有没有理解上的偏差，进而再次思考自己的答案，并确定自己最终的答案，再对后面的答案，此时应该仔细揣摩自己做错的原因，仔细理解出题人的思路和其对文章的理解方式，找出与自己的思路的不同之处，下次做题尽量向他们一样思考。
《管理学原理》客观题含答案...doc
华中师范大学网络教育学院《管理学原理》练习题库-----客观题（单选题）1．“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”，提出这个观点的代表人物是（）。
A、法约尔B、西蒙C、孔茨D、罗宾斯2．管理的归宿是（）A、行使管理职能B、参与社会实践C、合理配置资源D、实现组织目标3．根据马克思主义关于管理问题的基本观点，管理的二重性是（）。
A、科学性与艺术性B、自然属性和社会属性C、科学性与技术性D、技术性和艺术性4．在管理的实践中，强调管理的创造性和权宜应变，这是指管理的（）。
A、科学性B、技术性C、艺术性D、现实性5．在一个组织中，为实现组织目标而行使管理职能的人是（）。
A、领导者B、组织者C、管理者D、决策者6．组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（）。
A、综合管理者B、高层管理者C、专业管理者D、低层管理者7．按照亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的经理角色理论，挂名首脑、领导者和联络者属于（）。
A、人际关系角色B、组织领导角色C、决策制定角色D、信息传递角色8．管理者进行战略决策，扮演的角色是（）；参加公关活动，则扮演的是（）角色。
A、资源分配者；挂名首脑B、企业家；联络者C、资源分配者；联络者D、企业家；挂名首脑9．按照管理学者罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）的观点，管理者所需要的技能或素质是。
A、人际技能、管理技能和概念技能B、技术技能、专业技能和概念技能C、人际技能、专业技能和概念技能D、技术技能、人际技能和概念技能10．按环境与管理组织的关系，可以把管理环境分为（）。
A、外部环境和内部环境B、宏观环境、中观环境和微观环境C、简单环境和复杂环境D、动态环境和稳定环境11．按环境的复杂程度和变化程度来划分，大学组织属于（）。
A、简单稳定环境B、复杂稳定环境C、简单动态环境D、复杂动态环境12．从资金来源、人员供给、市场需求等方面影响组织的投入产出，从而制约管理活动进行的一般环境因素是（）。
2021年北京物资学院管理学期末练习D试卷
北京物资学院管理学期末练习D试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题（每小题1分共20分）1、事业部制的主要不足在于（）。
A.不利于调动下层的积极性。
B.不利于灵活调整经营策略。
C.难以克服事业部之间的竞争。
D.不利于企业发展壮大。
2、伦理属于组织环境中的（）A、政治/法律环境B、社会文化环境C、外部环境D、内部环境3、33D、1.54、管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：( )A. 协调目标原则B. 直接管理原则C. 沟通联络原则D. 激励原则5、实行集中领导、分散经营管理原则的组织结构是（）A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制6、根据销售与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测短期资本需要量的方法称为（）法。
A、因素分析B、公式计算C、销售百分比D、线性回归分析7、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。
由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为：（）A. 2人B. 3人C. 4人D. 15人8、在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )A.确定目标B.评价各种方案C.选择方案D.制订派生计划9、以下属于组织文化隐性内容的是（）A组织标志B工作环境C规章制度D组织哲学10、越是组织的上层主管人员，所作出的决策越是倾向于（）A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的11、汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因( )？A、该公司在组织设计上采取了职能型结构。
B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。
C、该公司的组织层次设计过多。
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北京物资学院管理学811历年真题(节选)
2011研究生初试真题
一.填空题
1.管理是指一定组织的管理者，通过实施________、________、_________和_______ 来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
6.沟通联络中的障碍主要有____________,___________和___________三个方面。
二.名词解释
1.企业家精神
5.经济人假设
6.关键点控制原理
三.判断题
1.所谓的领导职能就是在组织机构中设置的各个职位上的领导人员。
（）
2.只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事就一定能找到最优的解决方案。
（）（）
10.有效的信息沟通不仅是信息发送者的责任，也是信息接受者的责任。
（）
四.简答题
1.群体决策有哪些形式，有哪些优点？
4.描述有效控制必须遵循的原则。
五.论述题：
学习型组织有具有哪些特征，为什么要建立学习型组织？
2012研究生初试试题
一.单项选择题
1.管理存在着效率和效果问题。
下列的说法中，不正确的是（）
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
C.较高的市场份额标准不清楚，要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
6.某企业设有方便食品部、糕点食品部、饮料食品部、冷冻食品部、生鲜食品部五个部门。
这种部门设立是按（）来划分部门的。
A.顾客需求特点不同
B.制造流程的不同环节
C.职能
D.产品种类
5.需要全部专业课资料真题等需要去哪里获取（ A ）。
A.Q3050672727
B.1111
C.11111
D.000000
15.企业无力，也无必要对所有员工的所有活动进行控制，只能在影响经营成果的众多因素中选择（）作为重点控制对象。
A.控制环节
B.随机环节
C.关键环节
D.直接环节
二.多选题
1.泰罗的科学管理原则包括（）
A.确立每项工作的科学方法
B.合理选择工人
C.培训和教育工人以保证一切工作按科学方法去工作
D.管理当局和工人们精诚合作。
共担工作和责任
E.增加员工“满足度”，提高员工士气
4.从组织内部选聘主管人员与外部选聘主管人员相比，其优点是（）
A.人才来源广
B.被聘者能迅速开展工作
C.带来新的管理办法和思路
D.提高员工士气，维持员工对组织的忠诚
E.保证选聘工作的正确性
5.有效控制必须遵循的原则有（）
A.控制要反映计划的要求
B.与组织结构相适应
C.控制关键点
D.控制趋势
E.控制例外情况
三.填空题
1.根据亨利·明茨伯格的管理角色理论，管理者的角色可以归纳为三个主要类别，即____________、
____________、_______________.
2.目标管理的特征包括_____________、_____________、____________、______________.
3.美国管理学家卡茨提出了管理者需要具备三种管理技能：这三种管理技能分别是
_____________、______________、______________.
四.名词解释
1.决策
5.集权与分权
五.判断题
1.管理的二重性是指管理既有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
（）
2.虽然劳动分工能带来明显的经济效益，如果分工过于细化超过合理尺度，会导致工作效率的下降。
（）员及其下属的素质和工作质量越高，对所担任的职务越能胜任，就越不需要直接控制。
（）
7.随着技术进步的加快，人员素质的相对重要性正在下降。
（）
10.领导者是管理者，同样管理者也是领导者。
（）
六.问答题：
1.简述企业家与企业家精神的含义。
5.简述四种经典的“人性”假设及其正确的管理方式。
七.论述题：
影响组织结构选择的因素有哪些？它们如何影响组织结构的选择？
2013年研究生初试真题
一.单项选择题：
1.在下列目标中，哪些目标具有可操作性：（）
A.顾客抱怨减少
B.增强新产品开发
C.开发一个新客户
D.税前利润降低
5.强调“自我控制”的管理方式是：（）
A.阶段管理
B.成果管理
C.计划管理
D.目标管理
10.在梅奥的人际关系理论中，第一次提出了企业中非正式组织的存在以及对员工所产生的无形的影响。
下列对非正式组织的处理方法，正确的是（）
A.非正式组织对企业的运转存在负面影响，应当严加限制乃至取缔
B.非正式组织对企业不构成危害，不应当进行干预
C.非正式组织的存在是客观的，应分清性质，因势利导
D.非正式组织与正式组织应采取同样的方法处理
二.填空题：
1.泰罗被后人称为_____________之父，他的管理理论的中心问题是________________
在组织结构的管理控制中主张实行_________________。
5.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未然”，这种控制属于________________类型。
7.迈克尔波特的一般竞争战略分为：_____________________,___________________和
__________________。
三.判断题：
1.所谓领导就是指在组织机构中所设置的各个职位上的主管人员。
（）
2.只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事就一定能找到最优的解决方案（）
9.公平理论认为，公平是一种主观感受，职工的工作动机只受其所得绝对报酬的影响，而与他人相比的相对报酬无关。
（）
10.双因素理论认为，员工对工作的满意来自薪金和安全保证。
（）
四.名词解释
1.计划职能
5.学习型组织
五.问答题：
1.分析影响组织中集权与分权程度的因素
4.什么是委员会管理，这种管理方式优点有哪些？
5.描述工作丰富化的概念及使工作丰富化的方法。
六.论述题:
如何成为一个好的领导者？请按以下顺序回答问题：
1.领导者的含义
4.有效领导者个人特性与技能
5.使你成为更好领导者的行为（选择分析两种管理行为理论）。