买手组运营方案初稿

买手组运营方案初稿

买手组目的：通过开拓自营组别创立自营品牌及经营模式，更进一步使优品良仓不仅以第三方平台角色管理，充分掌控行业，品牌，类目前端数据分析形成自营模式

买手组目标：借助现有平台资源，创建平台自营模式占据现有平台市场可实现盈利50%份额，使得优品良仓不需靠现有第三方角色取得市场，实现自营为主，三方为辅的目标

买手组组织架构：

日常运营流程：

1、市场部：针对线上线下进行类目，行业，经营方式调研给予数据，数据包含：价格数据、产品数据、客户需求、渠道市场数据等，与采购部运营部及营销策划部进行数据分析，确定阶段产品方向。

2、采购部：确定产品方向进行渠道开拓，进行产品采购，采购成功商品分类建档。

3、Ued部：自营线上线下店铺装修设计，及商品线上美图设计包含：线上线下店铺设计及产品文描。

4、营销策划部：应对产品给予线上推销策划方案及线下活动策划方案，评审通过且实行

5、运营部：线上线下店铺商品上架，商品分类，统筹经营数据：订单量、订单金额、付款金额、付款率、客单价、转化率、退款率、退款纠纷率等，得到数据进反馈营销策划部及市场部，数据分析，协调各部门优化经营模式。

采购流程：

近期采购的方向：

上最新、最火、有趣、好玩、有用、物美价廉的爆款、智能产品等，

铺位品类：

自营方向：类目，品牌，营销模式待确定，先行确定自营方向做产品分析市场调研，后再做采购方向，商品上架得到数据进行分析做优化方案，期间需在线下店铺中进行用户关系管理采集数据

分工：待定暂略