店面店长主管薪酬待遇核算管理制度

店长薪金管理制度

店长薪金管理制度一、目的店长作为企业经营管理的重要角色，其薪金福利待遇直接关系到其工作积极性和业绩表现。

为了提高店长的工作积极性和业绩表现，建立科学合理的薪金管理制度是必不可少的。

二、薪金构成1.基本工资：店长的基本工资根据其工作经验、能力和绩效表现确定，每月固定发放。

2.奖金：店长根据其完成的业绩目标和绩效评定结果，享受相应的奖金激励。

3.福利：店长享受公司提供的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

4.补贴：店长根据实际情况享受相应的补贴，如餐补、交通补助等。

5.提成：店长根据销售业绩或利润表现，享受相应的提成。

三、绩效考核1.绩效考核指标：店长的绩效考核主要根据其完成的销售目标、利润目标、员工管理、客户满意度等指标进行评定。

2.绩效考核方式：公司将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行店长的绩效评定，确保评价准确、公平。

3.奖惩机制：对于绩效突出的店长将给予奖金激励和晋升机会，而对于绩效不佳的店长则将给予警告、培训和降职等惩罚措施。

四、岗位晋升1.晋升机制：公司将根据店长的绩效表现和个人发展情况，制定相应的晋升计划和晋升条件，为店长提供晋升的机会。

2.晋升路径：店长的晋升路径包括但不限于区域经理、市场总监、总经理等职位，公司将根据实际情况进行评定和调整。

五、培训需求1.培训计划：公司将制定店长的培训计划，包括技能培训、管理培训、销售培训等，提升店长的专业水平和综合能力。

2.培训方式：公司将采用内部培训和外部培训相结合的方式进行店长的培训，确保培训效果和培训成本的平衡。

六、薪金管理的透明和公平1.透明性：公司将公开店长的薪金构成和绩效考核结果，确保店长了解自己的工作表现和薪金待遇。

2.公平性：公司将建立公正的薪金管理制度和绩效考核机制，确保薪金分配的公平和合理性。

七、结语通过建立科学合理的薪金管理制度，提高店长的工作积极性和业绩表现，促进企业的快速发展和创新，实现共同的成功与共赢。

店长薪酬管理制度

店长薪酬管理制度一、背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业员工的薪酬待遇成为了越来越重要的管理问题。

而对于零售行业来说，店长作为公司的重要管理人员，其薪酬管理尤为重要。

合理的店长薪酬管理制度能够激励店长全力以赴地开展工作，增加员工的积极性和主动性，进而提高企业的整体绩效。

二、目的本薪酬管理制度的设计旨在明确店长的薪酬构成和计算方式，制定公平合理的薪酬标准，既能够激励店长积极工作，又能够控制成本和激励经营业绩提升。

三、店长薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬水平应当体现工作职责和业绩成就，公平合理。

2. 激励原则：薪酬要与业绩挂钩，既能够激励员工达成绩效目标，也能够激发员工的积极性和创造性。

3. 稳定原则：薪酬水平不宜出现大幅波动，要保持相对稳定。

4. 适度原则：薪酬水平适中，既能够吸引人才，也能够控制成本；5. 公开透明原则：薪酬标准和计算方式应当公开透明，让店长了解自己的薪酬构成和涨幅机制。

四、店长薪酬内容及构成1. 固定薪酬固定薪酬是店长在职期间固定领取的薪酬，包括基本工资和职务津贴，根据店长的工龄和职务水平确定。

基本工资是店长的基本报酬，根据个人的工作经验和职务水平确定；职务津贴是店长在特殊职务下所得到的津贴，如管理津贴、技术津贴等。

2. 绩效薪酬绩效薪酬是店长根据一定的绩效考核体系所获得的绩效工资和奖金。

其中，绩效工资是店长根据年度绩效考核结果所获得的工资，根据店铺的销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素确定；奖金是店长根据一定的业绩目标或个人贡献所获得的额外收入，如销售奖金、绩效奖金等。

3. 福利待遇店长还能享受公司提供的一些福利待遇，如带薪年假、节假日福利、员工福利卡等。

五、店长薪酬计算方式基本工资+职务津贴+绩效工资+奖金+福利待遇= 店长总收入六、店长薪酬管理具体办法1. 薪酬核算公司财务人员按照薪酬标准和计算方式核算店长的薪酬，并及时发放到店长的个人账户中。

2. 绩效考核公司将制定一套符合企业实际的绩效考核体系，根据销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素进行绩效考核，并将绩效结果和绩效工资透明地告知店长。

门店管理制度和薪资制度

门店管理制度和薪资制度一、店务管理1.1 总店和分店的日常经营管理工作由店长负责，包括人员管理、财务管理、销售管理等方面的工作。

1.2 店长应当制定合理的经营计划，确保店铺的经营目标的实现，同时制定合理的销售目标和管理指标。

1.3 店长应当负责制定和执行店铺的员工排班制度，并要求员工严格按照排班制度进行上班和休息。

1.4 店长应当负责店铺的设备设施和环境的保养维护，确保店铺的卫生和安全。

二、员工管理2.1 店长应当负责制定员工的工作职责和岗位责任，并对员工的工作进行监督和考核。

2.2 店长应当加强员工的培训和教育，提高员工的工作技能和服务意识。

2.3 店长应当积极做好员工的激励工作，保持员工的积极性和工作热情。

2.4 店长应当建立健全的员工考核和奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估，并做出相应的奖励和处罚措施。

三、财务管理3.1 店长应当建立健全的财务管理制度，确保店铺的资金的安全和合理使用。

3.2 店长应当制定合理的价格政策，确保店铺的盈利水平，在保证商品质量的前提下，合理制定成本价格和销售价格。

3.3 店长应当做好店铺的财务账目和票据的管理，确保财务数据的真实性和准确性，避免财务造假和违规行为。

3.4 店长应当做好与总部的财务联络工作，及时向总部报送销售数据和财务报表。

四、市场营销4.1 店长应当负责制定市场营销策略和促销活动，加强产品的宣传和推广。

4.2 店长应当做好店铺的市场调研工作，及时了解消费者的需求和市场的动向，制定针对性的营销方案。

4.3 店长应当积极开发新的销售渠道和客户资源，扩大店铺的客户群体和市场份额。

4.4 店长应当做好竞争对手的分析和监测工作，及时调整营销策略和销售战略，提高店铺的竞争力。

薪资制度一、工资结构1.1 店长：固定底薪+业绩提成+奖金1.2 店员：固定底薪+销售提成+绩效奖金1.3 服务员：固定底薪+营业额提成+服务奖金1.4 财务员：固定底薪+业绩提成+绩效奖金二、工资发放2.1 工资按月发放，发放时间为每月底。

小吃店长薪酬制度范本

小吃店长薪酬制度范本一、目的：为适应小吃店的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展店长晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据店现状，特制订本制度。

二、范围：适用于小吃店正式聘用的店长，试用期店长不适用于本制度。

三、原则：1. 本制度为确定店长薪酬的直接依据。

店长最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。

2. 薪酬指店长因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。

为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。

四、薪酬结构：1. 基本工资：即店长所得工资额的基本组成部分，用于保障店长基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2. 岗位工资：是指以店长的岗位职责、所需知识技能、工作强度、工作条件等为依据确定的工资。

3. 绩效工资：绩效工资是指店长完成岗位职责及工作，店铺对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

4. 奖金：根据店长的工作表现、店铺业绩、公司政策等因素，店长可获得相应的奖金。

5. 各类补贴：是对店长的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

五、薪酬计算方式：1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖金 + 各类补贴 = 店长总薪酬2. 绩效工资的计算方式详见《绩效考核管理规定》。

六、薪酬发放：1. 店长薪酬实行月薪制，每月发放一次。

2. 店长薪酬的发放时间及方式由店铺根据实际情况决定。

七、调整与变更：1. 本薪酬制度如有调整，由店铺决策并通知店长。

2. 店长如因个人原因需要变更薪酬制度，需向店铺提出申请，并由店铺决策。

八、附则：1. 本薪酬管理制度自颁布之日起实施。

2. 本薪酬管理制度由店铺负责解释。

注：本范本仅供参考，具体内容需根据店铺实际情况进行调整和完善。

大店长薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

店长薪酬绩效管理方案

店长薪酬绩效管理方案一、引言薪酬绩效管理是企业管理中一个重要的组成部分，也是店长的核心管理职责之一、通过合理的薪酬设计和绩效管理，可以激励店长付出更多的努力，提高业绩和团队的工作效率。

本方案旨在设计一套科学、公正、可操作性强的店长薪酬绩效管理方案，实现店长的目标管理和奖励机制。

二、薪酬设计1.基本薪酬：店长的基本薪酬应当符合市场水平，以根据店长的经验、能力及岗位职责的不同而有所差异。

2.绩效奖金：绩效奖金应该在店长的绩效考核基础上进行，可以通过设置销售业绩目标、顾客满意度等进行评估。

3.年度奖金：店长在完成年度目标的基础上可以获得年度奖金，年度奖金根据店长的绩效表现情况和团队的业绩进行评估。

三、绩效管理1.目标制定：根据公司整体发展战略，制定与业务目标相对应的店长个人目标，包括销售额、市场份额、顾客满意度等，并与店长商定目标达成时间。

2.绩效评估：定期进行绩效评估，根据店长的目标完成情况、工作质量、员工管理、团队协作等方面进行综合考评，评定店长的绩效水平。

3.绩效沟通：在绩效评估完成后，与店长进行绩效沟通，向其反馈绩效评估结果，及时解释评估标准和原因，并就不足之处提出改进建议。

4.培训和发展：根据店长的绩效评估结果，为其制定个别发展计划并提供培训机会，提高其能力和业务水平，以更好地完成工作目标。

四、奖励机制1.个人奖励：根据店长的绩效评估结果，对优秀表现的店长进行个人奖励，比如奖金、旅游或其他礼品。

2.团队奖励：对整个团队的绩效进行评估，表现优异的团队将获得相应奖励，可以是集体旅游、团队建设活动等。

3.晋升机会：对于绩效优秀的店长，可以提供晋升机会，例如升级为区域经理或获得更高级别的职位。

五、监督和反馈1.监督制度：建立健全的监督机制，确保薪酬绩效管理方案的顺利实施，包括定期对薪酬绩效管理的整体效果进行评估，并及时调整方案的不足之处。

2.员工反馈：定期收集店长和团队成员对薪酬绩效管理方案的意见和建议，针对性解决员工关注的问题，提高方案的可操作性和公平性。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店长薪酬制度

店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。

以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。

同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

店长职责工资薪酬待遇核算办法

2、销售目标
店
橱柜店
衣柜店
总计
415万
385万
200万
1000万
二、主要职责
【岗位名称】：商场
【直接上级】：总
【下属岗位】：业务、店长、客服
【岗位性质】：负责主持营销业务管理权限：受总的委托，行使对营销业务的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度、指令的义务。
【管理责任】：对所分管的全面负责，领导下属完成的各项业绩和管理指标。
【主要职责】：
1、制定年度销售目标并对目标进行深度分解，分解到每月、各店、户均值、小区、
成交率、订单量、客流量、配套率等，使全体人员能够明确目标及目标达成的方法，有义务对目标的达成提供方法指导；
2、能够制定年度营销计划、活动手册及配套的激励制度，对营销计划做出详细执行
实施步骤，对制定的手册与上司沟通后对全体进行宣贯落实；
6、组织对商场人员业绩档案的建立、人事档案的建立，定期组织对各部门业绩考核和专业培训；
7、组织拟订各部门管理的各种规定、制度和内部机构设置；
8、每月向总汇报：每月销售数据、情报、履行情况及指标完成情况；9、关注满意度及ຫໍສະໝຸດ 装售后存在的主要问题，及时监督指导；
10、每月做好本月的总结与下个月的计划，以书面的形式呈交。
三、考核内容
1、考核指标
详见绩效考核办法
2、考核结果应用
①商场的绩效工资考核每季度进行一次，考核分与提成工资挂钩；
②商场绩效工资考核分数与绩效系数对应：
考核分数
80分以（含）
80－85（含）
85－90
90－95（含）
95－100
绩效系数
0.8
0.9
1
1.05

门店店长薪酬管理制度

门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。

奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。

绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。

如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。

如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。

第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。

以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。

店长工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范店长工资管理，提高店长工作积极性，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有店长。

第三条店长工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励店长不断提高工作能力和管理水平。

第二章工资构成第四条店长工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分构成。

第五条基本工资：根据店长所在地区、岗位性质和公司规定确定，为店长提供基本生活保障。

第六条岗位工资：根据店长岗位责任、工作强度和工作难度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据店长所负责门店的业绩完成情况、团队建设、客户满意度等方面进行考核，体现个人能力和团队贡献。

第八条奖金：根据公司年度经营目标和店长个人贡献，对业绩突出的店长给予额外奖励。

第三章工资调整第九条店长工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：每年进行一次，根据公司整体薪酬策略和店长个人绩效进行上调。

第十一条特殊调整：在以下情况下，公司可根据实际情况对店长工资进行调整：1. 店长个人能力提升，对公司贡献显著；2. 市场行情变化，导致公司薪酬策略调整；3. 公司业绩大幅提升，需要提高员工待遇。

第四章工资发放第十二条店长工资按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。

第十三条店长工资发放前，需提交相关工资条、考勤记录等证明材料，经财务部门审核无误后发放。

第五章争议处理第十四条店长对工资发放有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。

第十五条人力资源部门接到申诉后，应在七个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知店长。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度冲突之处，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和调整。

装修店长薪酬管理制度模板

装修店长薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了建立科学的薪酬管理制度，激发店长的工作积极性，提高店长工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于装修公司旗下的各个门店的店长。

第三条店长薪酬管理应遵循公平、合理、竞争的原则，确保店长的工作价值得到适当回报。

第四条店长薪酬由基本工资、绩效奖金及福利待遇组成。

第五条薪酬管理应当与公司整体运营目标相一致，与员工综合工作业绩、能力、岗位水平和市场薪酬水平相一致。

第六条公司负责全公司或战略性项目的整体薪酬结构和标准的制定，门店负责根据公司的薪酬结构和标准制定本店的具体薪酬方案。

第七条本制度由公司人力资源部门负责管理和执行。

第二章基本工资管理第八条店长的基本工资采用浮动工资的模式，按照个人工作岗位的要求和能力不同给予不同的基本工资。

第九条对于新入职店长，公司将依照其品牌及相关用人政策提供市场有竞争力的起薪。

第十条店长基本工资的调整，须经过公司人力资源部门和相关部门的审核批准。

第十一条基本工资按月发放，且必须经过公司薪资核算系统进行审核和确认。

第三章绩效奖金管理第十二条店长的绩效奖金，是根据店长完成工作任务情况和工作业绩评定等具体情况进行考核，由公司人力资源部门和相关部门评定后确定。

第十三条绩效奖金一般以部分年终奖金的形式结合各项工作任务指标。

第十四条店长的绩效奖金由门店经理根据公司工作业绩和个人工作情况进行评定。

第十五条绩效奖金发放时间一般是在年底。

第四章福利待遇管理第十六条公司为店长提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训等。

第十七条店长的福利待遇应当符合国家和公司相关政策法规的要求。

第十八条公司负责定期对店长福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇的合理性和公平性。

第十九条店长在工作期间如遇到不可抗力因素，公司将给予必要的补偿和支持。

第五章薪酬管理的考核与激励第二十条公司将对店长的薪酬总体控制进行精细化管理，建立完善的薪酬审批流程。

店长薪酬方案(3篇)

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越高。

店长作为企业门店的核心管理者，其工作表现直接影响着门店的经营业绩和品牌形象。

为了激发店长的工作积极性，提高门店的整体运营效率，特制定本店长薪酬方案。

二、薪酬原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。

2. 绩效导向原则：薪酬分配应与店长的绩效表现挂钩，激励店长不断提升自身能力和工作业绩。

3. 公平公正原则：薪酬方案应公平合理，确保所有店长在同等条件下享有相同的待遇。

4. 可激励性原则：薪酬结构应具有激励性，能够激发店长的工作热情和创造力。

三、薪酬构成店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

1. 基本工资基本工资是店长薪酬的固定部分，用于保障店长的基本生活需求。

基本工资根据地区经济水平、行业薪酬水平和岗位级别确定。

基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资标准× 工作年限× 职级系数2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬的可变部分，根据店长的绩效表现进行浮动。

绩效工资的计算公式如下：绩效工资 = （绩效工资基数× 绩效系数）+ 奖金绩效系数根据店长的绩效考核结果确定，分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的系数值。

奖金分为月度奖金和年度奖金两种。

（1）月度奖金：根据门店的月度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：月度奖金 = 月度业绩完成率× 月度奖金基数（2）年度奖金：根据门店的年度业绩完成情况进行分配，具体分配标准如下：年度奖金 = 年度业绩完成率× 年度奖金基数4. 福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

（1）社会保险：按照国家规定，为店长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（2）住房公积金：按照国家规定，为店长缴纳住房公积金。

（3）带薪年假：店长根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。

餐饮店长工资制定制度范本

第一章总则第一条为规范餐饮店长工资管理，激励店长提高管理水平和工作效率，促进餐饮店业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于餐饮店长及所有参与工资制定的相关人员。

第三条餐饮店长工资制定应遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章工资构成第四条餐饮店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。

第五条基本工资：根据餐饮店长岗位职责、工作经验和市场需求确定，作为工资保障部分。

第六条绩效工资：根据餐饮店长年度工作绩效、门店经营状况和团队建设情况确定，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。

第七条奖金：根据餐饮店长年度考核结果，对表现优异的店长给予一次性奖励。

第八条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障店长享有国家规定的福利待遇。

第三章工资制定程序第九条餐饮店长工资制定由人力资源部门负责，店长及相关部门参与。

第十条年度工资制定：1. 人力资源部门根据国家相关政策、行业薪酬水平和餐饮店长岗位职责，制定年度工资指导线。

2. 店长根据门店实际情况，提出年度工资预算方案。

3. 人力资源部门组织店长及相关人员召开工资制定会议，讨论并通过年度工资预算方案。

4. 年度工资预算方案经公司审批后，正式执行。

第十一条季度工资调整：1. 店长根据门店季度经营状况和团队建设情况，提出季度工资调整方案。

2. 人力资源部门组织店长及相关人员召开工资调整会议，讨论并通过季度工资调整方案。

3. 季度工资调整方案经公司审批后，正式执行。

第四章工资发放第十二条餐饮店长工资按月发放，每月发放日为每月的固定日期。

第十三条工资发放时，人力资源部门应确保工资准确无误，并按时足额发放。

第五章监督与考核第十四条餐饮店长工资制定和发放应接受公司内部审计和外部审计。

第十五条对违反本制度规定的，公司将依法依规进行处理。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

注：本范本仅供参考，具体工资制定标准应根据公司实际情况进行调整。

店面经理薪资制度模板范本

店面经理薪资制度模板范本一、目的为了建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进店面经理的发展与成长，根据公司政策和实际情况，特制定本薪资制度。

二、适用范围适用于店面经理。

三、薪资结构1. 月度基本工资：基本工资占月度薪资的40%，作为最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

2. 绩效工资：绩效工资占月度薪资的30%，根据店面经理的工作表现和业绩完成情况进行发放。

3. 奖金：奖金占月度薪资的20%，根据店面经理的工作表现、业绩完成情况以及公司的奖励政策进行发放。

4. 提成：提成占月度薪资的10%，根据店面经理所辖店面的销售业绩进行发放。

四、薪资核算方法1. 月度基本工资：按照店面经理的合同工资标准进行计算。

2. 绩效工资：根据店面经理的工作表现和业绩完成情况，按照预定的绩效考核标准进行计算。

3. 奖金：根据店面经理的工作表现、业绩完成情况以及公司的奖励政策，按照预定的奖金发放标准进行计算。

4. 提成：根据店面经理所辖店面的销售业绩，按照预定的提成比例进行计算。

五、年终奖金根据店面经理全年的工作表现、业绩完成情况以及公司的奖励政策，给予年终奖金。

具体方案另行独立制定。

六、调整工资1. 试用期结束后，公司将根据店面经理的实际表现，决定是否调整其工资。

2. 在员工劳动合同有效期内，公司有权根据店面经理的表现情况随时调整其工资。

七、其他福利1. 根据国家政策和公司规定，店面经理可享受相应的福利和补贴。

2. 公司为店面经理提供培训和学习机会，支持其职业发展和成长。

八、特殊情况处理1. 如遇特殊情况，如政策变动、经济形势变化等，公司可根据实际情况对薪资制度进行调整。

2. 如店面经理因个人原因导致工作表现不佳或业绩不达标，公司有权根据实际情况进行相应的工资调整或其他处理。

九、附则本薪资制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充和调整。

本薪资制度的解释权归公司所有。

请注意，以上仅为一个参考模板，具体的薪资制度应根据公司的实际情况和政策进行制定。

店长薪资方案

店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。

二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。

三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。

1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。

3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。

4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。

四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。

2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。

五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。

2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。

六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。

七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。

2. 本薪资方案解释权归公司所有。

3. 本薪资方案自发布之日起实施。

八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。

店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。

公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。

（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。

烘焙店店长薪酬制度范本(2篇)

第1篇一、引言烘焙店作为食品行业的重要组成部分，其店长作为店铺的核心管理岗位，对店铺的运营和发展起着至关重要的作用。

为了激发店长的工作积极性，提高店铺的业绩，特制定本薪酬制度，旨在为店长提供具有竞争力的薪酬待遇，确保店长的工作热情和店铺的持续发展。

二、薪酬构成烘焙店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和股权激励五部分组成。

1. 基本工资基本工资是店长薪酬的固定部分，按照地区、店铺规模和店长任职年限等因素确定。

基本工资标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资是店长薪酬的浮动部分，根据店铺的月度、季度和年度业绩完成情况进行考核。

绩效工资计算公式如下：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数绩效系数根据以下因素进行综合评定：（1）店铺销售额完成率（2）员工满意度（3）顾客满意度（4）店铺卫生、安全、设备维护情况（5）员工培训与发展3. 奖金奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金，用于奖励店长在特定时期内取得的优异成绩。

（1）月度奖金：根据店铺月度业绩完成情况进行评定，最高可达基本工资的30%。

（2）季度奖金：根据店铺季度业绩完成情况进行评定，最高可达基本工资的50%。

（3）年度奖金：根据店铺年度业绩完成情况进行评定，最高可达基本工资的100%。

4. 补贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准如下：（1）交通补贴：每月500元（2）通讯补贴：每月300元（3）住房补贴：根据地区差异，每月800-1500元5. 股权激励股权激励是指将一定比例的店铺股份分配给店长，以激励店长为公司创造更大的价值。

股权激励的具体方案另行制定。

三、薪酬调整1. 店长薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

（1）定期调整：每年根据市场行情、员工绩效和公司经营状况进行一次薪酬调整，调整幅度不低于5%。

（2）特殊情况调整：因店铺业绩突出、个人能力提升、公司战略调整等原因，店长薪酬可进行一次性调整。