EPC水利工程工程技术文件(标书)

第六章、总承包管理实施方案

6.1总则

6.1.1编制目的

针对工程实际情况，依据招标文件要求，明确工程实施管理的范围、任务及目标，确定工程管理的原则和要求，评估工程风险，作好工程计划，提出应对策略。

总承包实施方案作为实施本工程的纲领性文件，对工程实施管理具有规范化、流程化的指导作用。

6.1.2编制依据

（1）XXXXX 工程（EPC）总承包招标文件；

（2）总承包管理规范及行管法律法规等。

6.1.3实施管理范围

工程管理范围：XXXXX 工程施工图阶段勘察设计、采购、施工、验收及试运行等的工程总承包(EPC)管理。

施工图阶段勘察设计管理:施工图阶段的补充勘察、设计、变更、施工图审查等设计管理工作；

采购管理：EPC合同范围内涉及的劳务施工队、专业施工队、材料、物资设备等采购管理工作；

施工管理：XXXXX 工程施工质量、安全、进度及投资管理工作；

验收及试运行管理：整个工程的各阶段验收及完工试运行管理工作。

6.1.4管理目标

总体目标为：强化设计管理，以限额设计目标指标为总控，通过优化设计和精细化设计手段，严格控制投资限额不被突破。不断优化施工组织，按照科学化管理、精细化施工的原则，有效促进设计与施工的衔接，抓好质量与安全、确保工程进度、严格控制工程造价，最终实现“包安全、包质量、包工期、包投资、包形成生产能力”的总承包目标。

6.1.4.1进度目标

工程计划于2016年08月初开始，至2017年1月底止，总工期为180日历天，具体日期以监理单位签发的合同项目开工令为准。施工图设计进度满足工程施工进度需要。

6.1.4.2质量目标

勘察设计质量目标：满足国家现行建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度。

施工质量目标：达到国家现行规程规范和技术标准

设备材料采购质量目标：达到国家现行设备材料合格标准。

6.1.4.3工程安全目标

安全方针：安全第一、预防为主、综合治理

安全目标：重大事故为零，无责任性安全事故发生，实现施工全过程安全生产。

6.1.4.4资金管理目标

工程资金管理目标为：

（1）工程资金控制总体达到成本分析的盈利能力；

（2）实施过程中避免大的资金风险；

（3）各项收支满足财务制度要求

6.1.4.5合同管理目标

采用科学化、规范化的合同管理方式确保本工程合同各工程标的实现。

6.1.4.6职业健康目标

职业健康管理目标如下：

（1）严格按GB/T28001-2001标准开展职业健康控制工作；

（2）重大危险源有效控制率达100%；

（3）重伤死亡事故为零；

（4）轻伤率<2%。

6.2工程分析

6.2.1工程概况

XXXXX 位于惠水县西南城郊濛江街道办事处七里冲村境内，地理位置东经106°60′55″，北纬26°09′61″，山塘所在河流主要发源于大桐木冲苦里关分水岭，河源高程1135.0m，总体由东向西流经大岩脚、山王庙、水井边于卧龙坝汇入惠水县涟江河，属珠江流域红水河水系涟江河支流上游的小冲沟。

本工程主要建设内容为：兴建均质土坝一座，最大坝高 12.3m，最大坝长 60.24m，兴利库容6.69万m3，总库容9.36万m3，工程等别及等级为Ⅴ等，正常蓄水位水域面积1.89万m2，工程施工总工期为6个月，180日历天。

6.2.2工程背景

惠水县虽然水资源丰富，但是受自然、技术、经济等条件的制约，天然的水资源开发利用极少，项目区农业水利基础设施仍很薄弱，由于耕地分布的地理特殊性和降水时空分布不

均匀，旱地灌溉根本无法保证，导致大面积耕地缺乏灌溉用水。

兴建与现代化数字产业园相结合，既能解决下游灌溉问题，又能创造园区水生态环境，是实现人水和谐目标的重要举措。

为了促进农业增产、农民增收和改善农村生态环境，实施百鸟河数字小镇工程是十分必要的。

6.2.3工程资金来源

工程资金来源均为县级财政资金，已全部落实到位。

6.2.4工程实施重点及关键点分析

本工程的关键建筑为主体大坝部分，其中大坝土料填筑、截流墙混凝土浇筑、基础灌浆及防渗处理是质量、安全、进度和投资控制的重点难点。

上述工程实施中的重点及关键点，在实施过程中应制定专项方案、专人负责，确保工程各项管理目标的实现。

6.3任务分解(WBS)和组织结构及里程碑

6.3.1工作任务分解

（1）分解原则

1）横向到边，纵向到底；

2）横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在工程范围之内的任何产品或活动；

3）纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。

（2）WBS分解标准

1）最终分解到工作包；

2）分解后的活动结构清晰；

3）必须包含工程管理这一项；

4）逻辑上形成一个大的活动；

5）集成了所有的关键因素；

6）包含临时的里程碑和监控点；

7）所有活动全部定义清楚。

（3）WBS任务分解

XXXXX 工程(EPC)工程的WBS任务分解如下：

详见图6-1：XXXXX 工程任务分解图和图6-2：XXXXX 工程实施控制阶段任务分解

图所示。

6.3.2工程管理组织机构及职责分工

（1）工程项目部组织机构

工程项目部组织机构见图6-3：XXXXX 工程项目部组织机构图。

（2）总承包管理职能分工

总承包管理职能分工见表6-4：总承包管理职能分工表。

6.3.3工程关键线路及里程碑

分析本工程关键线路如下：

工程开工→施工准备（包括：施工道路及施工用风、水、电建设等）→均质土坝基础开挖及处理→清基及基础验收→均质土坝填筑施工→截流墙砼施工→接触及帷幕灌浆施工→场地清理与完工验收→工程完工。

控制性工期（关键线路）计划表如下：

表6-5控制性工期（关键线路）计划表