公司治理复习要点完整版
第五章 公司治理(重点掌握点)
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第五章公司治理2—5分徒有其表2—5分徒有其表第五章逻辑框架:狭义的内部控制:自免疫系统,自我修正,目标导向。
广义的内部控制:从利益相关者的角度希望企业健康持续发展。
大家向往自由,企业也一样,认为规矩束缚了自己的发展和喜好。
但前人总结下来的程序和政策是企业发展的一些“自然规律”,“法尔如是”。
按照规律就会有好的结果,虽然有时候看起来很慢;不按照规律做,虽然短时间企业或者其中的个人可能会有高回报,但结果终究是要出问题的。
重点是:戒律是保护我们正确前进的法宝,不是束缚。
风险管理是一个比内部控制更为广泛的概念,2004年《企业风险管理整合框架》是在1992年《内部控制整合框架》报告的基础上,结合《萨班斯—奥克法案》在报告方面的要求,进行扩展研究得到的。
风险管理框架建立在内部控制框架的基础上,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。
风险管理框架的范围比内部控制框架的范围更为广泛,是对内部控制框架的扩展。
【知识点】企业的起源与演进一、企业的起源与演进企业制度两大阶段:古典企业制度时期(业主制企业和合伙制企业);现代企业制度(公司制企业)。
“单人业主制——合伙制——公司制”(一)业主制企业优点:①组织简单、管理灵活,手续简单,容易创立和解散。
②权利归业主所有。
③自负盈亏,无限责任。
降低经营风险。
缺点:①规模小、资金筹集难,难以扩大生产和规模。
②企业存续受制于业主的生命期。
③一定规模后,个人会影响组织决策的质量。
④因风险较大,企业为避险而缺乏创新。
(二)合伙制企业出资人共同所有、共同管理,并分享企业剩余或亏损,对企业债务承担无限责任。
优点:①扩大规模。
②有利于整合发挥合伙人的资源优势。
③合伙人共同经营企业、共担风险,分散了经营压力。
缺点:①无限责任,风险较大。
②合伙人间缺乏有效制约机制,监督困难,搭便车行为。
③合伙人之间分歧带来很多组织协调成本,降低了决策效率。
④合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命。
(三)公司制企业公司制企业是现代经济生活中主要的企业形式。
公司治理复习要点
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公司治理复习要点第一章1、破产清算顺序:员工工资-税-债权人-股东2、股权分散化(简答):有利:(1)明确、清晰(de)财产权利关系为资本市场(de)有效运转奠定了牢固(de)制度基础.(2)高度分散化(de)个人产权制度是现代公司赖以生存和资本市场得以维持和发展(de)润滑剂. 不利:(1)股东较多,形成议而不决(de)状况,增加了公司治理(de)成本.(2)对公司经营监督(de)弱化.(3)分散(de)股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺(de)风险之下.3、国外公司治理研究(de)主题(多选):主题一:如何监督和控制经理人员(de)行为.背景:(1)人们普遍对经理人员和与日俱增(de)高报酬感到不满.(2)股东诉讼事件大量增加.(3)机构投资者力量(de)增大.主题二:如何保护公司利益相关者(de)利益.背景:(1)恶意收购中如何保护公司利益相关者(de)利益.(2)关于公司社会责任(de)争论4、国内公司治理研究(de)主题(多选):主题一:治理国有企业改革过程中出现(de)严重(de)管理者腐败问题.主题二:国有企业建立现代企业制度,进行公司化改造.第二章1、公司内部(de)科层主要表现为:委托--代理关系.2、公司外部市场与公司之间主要表现为:契约关系3、股东/潜在股东、债权人与公司主要通过资本市场连接起来4、经营者、雇员和顾客与公司通过劳动力市场和产品市场联系5、公司边界与公司治理边界(de)区别和联系(简答):(1)公司边界与公司治理边界既有区别又有联系;(2)理论上(de)公司治理边界是公司中专有性资产当事人(de)行为集合,而公司边界主要是从静态上以公司作为视角主体来判断它(de)财产边界、组织边界和发人边界;(3)有时候公司治理边界在特定条件下可以与公司边界重合.6、公司治理边界(名解):公司当事人在公司中专用性资产(de)维度和半径所形成(de)范围.第三章1、优先股(de)根本特性在于优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权.(判断题)2、我国上市公司(de)股权,按投资主体(de)不同可分为国有股、法人股和公众股.3、股东权益和债权人权益(de)差别:(1)股东权益与债权人在公司经营中所处(de)地位不同;(2)股东权益与债权人各自承担(de)风险不同;(3)两种权益(de)偿还期限不同4、(单选)股东年会(de)间隔期以一个日历年度为单位,通常不得超过15个月.5、股东会议法人表决制度:(1)举手表决;(2)投票表决;(3)代理投票制6、累加表决制度(名词解释):股东可以将有效表决总票数以任何组合方式投向他所同意或否决(de)议案.7、我国公司法第101条规定,单独或合计持有公司10%以上股份(de)股东请求是,应在2个月内召开临时股东大会.(单、判)8、如何评价股东利益至上理论及其局限:根据古典(de)资本雇佣劳动理论,资本家出资购买设备、原材料,雇用工人从事生产经营活动(de)目(de)就是实现资本增值,因此,资本(de)投入者即是企业(de)所有者,企业是资本投入者(de)企业,企业经营以股东(de)利益最大化为目标,即股东利益至上理论(de)基本观点.局限性:(1)企业价值增值(de)来源不仅仅是股东最初投入(de)物质资本要素,企业(de)非物质要素也日益构成企业价值增值(de)重要要素;(2)人力资本是企业价值增值(de)重要资源,企业职工也与股东一样承担了与企业经营者相关(de)风险;(3)股权(de)分散和流动降低了股东承担(de)风险,其关注企业(de)积极性减弱.资本市场(de)发展使股东可以通过投资组合来分散风险,股东与企业之间(de)利益纽带关系逐渐弱化;(4)经营环境(de)变化使越来越多(de)个人和群体(de)利益受到企业业绩(de)影响,企业越来越演变为“社会(de)企业”.受企业经营状况(de)影响,承担剩余收益和风险(de)不仅仅是股东,还涉及了更为广阔(de)社会层面.9、怎样评价利益相关者理论及其不足:利益相关者理论(de)基本论点是企业不仅要对股东负债,而且要对与企业有经济利益关系(de)相关者负责.不足:(1)利益相关者理论将股东利益至上(de)企业单一目标转向服务于满足相关利益主体(de)多目标,实际上将导致公司无目标.(2)企业所有(de)利益相关者参与(de)公司治理成本高,决策效率低.(3)强调满足各利益相关者(de)利益,要求企业管理者对所有(de)利益相关者都负责任,相当于让他们对谁都不付责任.10、公司治理主体选择(de)原则:(1)公司长期市场价值最大化原则.(2)公司治理结构有效运营(de)原则.第四章1、我国公司法对董事会规模(de)上下限做出了明确规定:股份有限公司董事会成员为5-19人,有限责任公司(de)董事会成员为3-13人.股东人数较少或规模较小(de)有限责任公司,可以设1名执行董事,不设董事会.执行董事可以兼任公司经理,同时为公司法定代表人.(单、判)2、什么情况下不得担任董事:(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵犯财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济次序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(3)担任破产清算公司、企业(de)董事长或者厂长、经理,对该公司、企业(de)破产负有个人责任(de),自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭(de)公司、企业(de)法定代表人,并负有个人责任(de),自该公司、企业被吊销营业执照之日未逾三年;(5)个人所负数额较大(de)债务到期未清偿.3、表决权:公司法第112条规定,股份有限公司董事会会议应有过半数(de)董事出席方可举行.董事会作出决议,必须经全体董事(de)过半数通过.4、董事会临时会议召开(de)提议权:股份有限公司代表十分之一以上表决权(de)股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议.5、董事(de)诚信义务(选择):(1)董事必须真诚地为公司利益行事,他们必须真诚地工作,而不应再制定公司决策时掺杂任何私人动机.(2)董事不得因自己身份而受益.(3)不得侵占和擅自处理公司(de)财产.(4)董事不得同公司开展非法竞争.(5)董事不得与公司从事自我交易.(6)董事不得泄露公司秘密.(7)董事不得篡夺公司机会.6、公司法第52条规定:有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人.7、公司法第118条规定:股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人.8、公司法第71条规定:国有独资公司监事会成员不得少于5人.监事会成员由国有资产监督管理机构委派.9、国有重点大型企业监事会由国务院派出.10、公司法第53条规定:监事(de)任期每届为3年.11、监事会会议(de)种类:监事会定期会议、专题会议、工作会议.12、简述理解董事和监事(de)权利:董事权利:(1)出席董事会会议.(2)表决权.(3)董事会临时会议召开(de)提议权.监事会权利:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司财务(de)行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议(de)董事、高级管理人员提出罢免(de)建议;(3)当董事、高级管理人员(de)行为损害公司(de)利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定(de)召集和主持股东会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)依照本法第152条规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定(de)其他职权.第六章1、激励安排具体细化:报酬激励、控制权激励、声誉激励、市场竞争(多选)第七章1、市场效率(de)形式:弱化、半强式、强式效率2、彼得德鲁克成功并购五条法则:(1)收购必须有益于被收购公司;(2)必须有一个促进合并(de)核心因素;(3)收购方必须尊重被收购公司(de)业务活动;(4)在大约一年之内,收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理;(5)在收购(de)第一年内,双方公司(de)管理层均应有所晋升.3、中国(de)并购:买壳上市:借壳上市或逆向收购,非上市公司购买一家上市公司一定比例股权来取得上市(de)地位,然后注入自己有关业务及资产,以实现间接上市(de)目(de).一般程序:(1)收购人购入上市公司控股权(一般指35%或35%以上股权);(2)收购人注入新资产到上市公司;(3)收购人在取得上市公司35%或35%以上股权需根据我国证监会(de)收购及合并守则向上市公司其他股东提出书面报告.4、MBO:管理层收购,公司(de)经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司(de)一种行为,从而引起公司所有权,控制权、剩余索取权、资本等变化,以改变公司所有制结构.MBO特点:(1)MBO主要投资者主要是目标公司经理和管理人员,他们往往对该公司非常了解,并有很强(de)经营管理能力;(2)MBO主要通过借贷融资来完成,其财务由优先债、次基权、股权三者构成,目标公司存在潜在管理效率提升空间,管理层是公司全方位信息拥有者,公司只有在具体良好经营状况和经营潜力下才会成为管理层(de)收购目标;(3)通常发生在拥有稳定(de)现金流量(de)成熟企业.5、持股分立含义及区别:将公司(de)一部分分立为一个独立(de)新公司(de)同时,以新公司(de)名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司(de)部分股票. 持股分立与股权分割(de)区别:在股权分割时,分立后(de)公司相互之间完全独立,在股权上没有任何联系;而持股分立后(de)新公司虽然也是独立(de)法人单位,但原公司继续拥有新公司(de)部分权益,原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系,新老公司形成一个股权联系(de)企业集团.6、中国上市公司治理准则:(1)平等对待所有股东,保护股东合法权益;(2)规范控股股东行为及其与上市公司(de)关系;(3)强化董事(de)诚信与勤勉义务;(4)建立健全绩效评价与激励约束机制;(5)保障利益相关者(de)合法权利;(6)强化信息披露,增加公司透明度.(简答)7、公司披露类型:(1)上市信息披露;(2)定期信息披露(年度报告、中期报告);(3)临时信息披露(公告、收购、合并公告)8、公司披露(de)重要信息中财务会计状况及经营成果一直是公司治理信息披露(de)核心内容,也是信息使用者最为关注(de)焦点.第9章1、机构投资者种类:基金公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、社保基金、保险公司、合格(de)境外机构投资者2、机构投资者特点:(1)机构投资者在进行投资时追求(de)是具有中长期投资价值(de)股票;(2)机构投资者都拥有行业及公司分析专家、财务顾问等,具有人才优势;(3)机构投资者可以利用股东身份,加强对上市公司(de)影响,参与上市公司(de)治理.3、成熟(de)机构投资者三个特征:专业、理性、守法.4、界定子公司三个原则:主动原则、控制原则、持续原则(判断)5、关联公司定义:公司A已少数股权参股B公司,且A公司在B公司董事会中只有发言权,其意志在公司B(de)体现程度取决于B公司董事会成员讨价还价结果,称公司B为公司A关联公司或公司A和B为同意公司子公司,二者为关联公司.6、混合控制优点:(1)子公司(de)管理层人员参股子公司,成为子公司资产(de)所有者,母公司与子公司管理层(de)目标完全一致,子公司管理层人员通过股份分红取得相应收益,使子公司管理层人员有强大(de)动力全力投入子公司(de)经营.(2)子公司管理人员同时也是子公司(de)资产所有者,使子公司(de)盈亏与之切身相关,有效避免了“内部人控制”现象.(3由于子公司管理层人员参股子公司,促使他们专注于子公司(de)长期目标和发展潜力,而非追求短期利益,这对于子公司(de)长远发展有积极(de)意义.混合所有制特别注重培育子公司董事会和谐(de)气氛,协调子公司管理层人员与母公司董事人员目标(de)一致性,防止子公司各自为政,对母公司整体利益漠不关心,同时,应注意协调子公司之间(de)关系,使子公司之间相互协作,共同关注母公司发展,发挥整体优势.(案例分析)7、关联交易:母公司与其子公司与在该公司直接或间接又有权益、存在利害关系(de)关联公司之间所进行(de)交易.第13章外部控制主导型公司治理模式如何产生具有哪些特点和缺陷(一)分散化股权融资体制、(二)分散化股权融资体制与外部控制主导型公司治理模式(de)关联.特点:(1)董事会中独立董事比例较大;(2)公司控制权市场在外部约束中居于核心地位;(3)经理报酬中(de)股票期权(de)比例较大;(4)信息披露完备.优点:(1)股权分散有利于避免因一家公司(de)经营不利或环境变化而带来(de)连锁反应;(2)股权(de)强流动性能够使投资者容易卖掉手中(de)股票,从而减少投资风险,保护投资者利益,同时有利于证券市场(de)交易活跃、信息公开;(3)股权(de)强流动性有益于资源(de)再分配,市场中(de)资本容易重新得到优化组合,公司也容易筹措资金;(4)股权(de)强流动性使股东们可以通过在证券市场上(de)股票交易活动来控制、监督经营者,可以在很大程度上让经营者按自己(de)意志办事,经营者(de)创造力得以发挥;(5)股权分散和强流动性有利于保证资本市场(de)竞争性.缺点:(1)由于公司股票分布在成千上万(de)个人和机构手中,每一个股票持有人在公司发行(de)股票总额中仅占很小(de)份额,因而影响和控制经营者方面股力量过于分散,股东大会“空壳化”比较严重,使得公司(de)经营者经常在管理过程中浪费资源并让公司服务于他们自身个人(de)利益,有时还会损害股东(de)利益.(2)金融市场是缺乏忍耐性和短视(de),股东们并不了解什么是他们(de)长期利益,他们更愿意是自己(de)短期收益更大些,当公司强调要在研究和发展以及代价高昂(de)市场拓展战略等方面持续投资而延期向他们支付红利时,股东们就会倾向于卖出公司(de)股票.另外,外部控制主导型公司治理模式过于强调股东(de)利益,从而导致公司对其他利益相关者(de)投资不足,进而降低了公司潜在(de)财富创造.内部控制主导型公司治理模式如何产生具有哪些特点和缺陷产生:(1)法人在公司融资中(de)核心作用(2)法人核心作用(de)法律基础及与内部控制主导型公司治理模式(de)关联特点:(1)董事会与监事会分立(2)企业与银行共同治理(3)公司之间交叉持股缺陷:(1)违反股份公司原则公司相互持股,容易导致资本金在形式上无限扩大,而实际上并没有筹到任何真正(de)资金,仅仅是一张交换股票(de)纸片甚至是账面游戏而已,这种做法违反资本充实原则.(2)引发公司支配权(de)不公正占有实际出资人(de)支配权地位丧失了,而没有出资(de)经营者却支配着公司,从而违反了权利和义务相一致(de)原则.(3)股东大会“空壳化”相互持股公司(de)经营者为维护自己(de)利益而相互支持,而不是相互监督,即出现股东大会(de)“空壳化”和形式化,其结果是带来“无责任经营”或“相互放任型”经营,形成彼此之间相互都不追究责任制度.。
公司治理考试复习资料
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一、名词解释1.董事会中心主义公司治理在公司成长历史上经历过三个阶段:股东会中心主义、董事会中心主义、职业经理中心主义。
在股东会中心主义阶段,公司的所有权力都集中在股东手上,股东会抉择企业的一切事项。
董事会中心主义是指公司的投资者赋予公司董事会在成本经营方面抉择计划的权力——公司的权力中心转移到董事会。
为了实现自身益处的最大化,董事会往往会拟定最有利于自己的抉择。
在有些情况下董事会作出的抉择有可能会损害股东的利益。
为了防止董事会权力滥用,公司法一般授权公司章程划定董事会抉择的事项。
凡是涉及股东切身利益的,股东会往往保留作出最后抉择的权力。
董事会为了保证自己的抉择获得通过,往往采用合纵连横的办法,迫使一些股东乖乖就范。
为了确保自身利益,一些上市公司的股东不再给以董事会成员股权,甚至通过公司章程规定,千方百计地限制董事会的权力。
2.股票期权激励股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,以限制性股票、股票期权及法律、行政法规允许的其它方式对其董事、监事、高级管理人员、技术骨干及其它员工进行的长期性激励。
股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份,也可以放弃该种权利。
3.限制性股票激励限制性股票激励是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定的条件,才可出售限制性股票并从中获益。
4.累计投票制度累积投票制指股东大会选举两名以上的董事时,股东所持的每一股份拥有与待选董事总人数相等的投票权,股东既可用所有的投票权集中投票选举一人,也可分散投票选举数人,按得票多少依次决定董事入选的表决权制度。
这样做的目的就在于防止大股东利用表决权优势操纵董事的选举,矫正“一股一票”表决制度存在的弊端。
按这种投票制度,选举董事时每一股份代表的表决权数不是一个,而是与待选董事的人数相同。
公司治理学考试要点
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第一章新兴学科的诞生1.企业制度演进的脉络:古典企业制度业主制合伙制现代企业制度公司制2.公司治理内涵:是通过一套包括正式的或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排;3.公司智力学在管理学科中的地位与其他专业管理学的区别:①、导向:战略导向“公司向何处去”vs 任务导向“使公司怎样到达那儿”②、侧重点:对是否恰当决策与经营管理进行监督控制vs 业务经营管理③、主要作用:保证决策科学化和管理的正当有效性vs 如何使专业经营管理更有效率效力4. 公司治理的学科性质:交叉学科、应用学科、新兴学科5. 公司治理学的特点:科学性、艺术性、技术性、文化性、演化性6. 公司治理学的研究方法:①实证分析方法和规范分析方法②制度分析方法③比较分析法④实验研究方法第二章理论框架与基本问题1.公司治理的当事人:①债权人、经营者、雇员;②供应商、客户和社区、政府2.公司边界:①财产边界;②组织边界;③法人边界3.公司治理边界:指公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围公司治理边界的内容包括:①主要当事人组成的组织结构,形成一定的制衡关系②董事与董事会作为股东代表在相互博弈以及与其他当事人的博弈均衡③接管威胁、代理权争夺、财务结构等博弈形态4.母公司治理边界>子公司治理边界公司治理边界主要类型:①有限责任与集团子公司的治理边界②集团母公司的治理边界③网络经济中的公司治理边界5.公司治理机制设计的主要原则:①激励相容原则②资产专用性原则③等级分解原则④效用最大化的动机和信息不对称假设的原则第三章股东权益:谁是治理主体1.股东权益:是股东基于其对公司投资的那部分财产而享有的权益2.普通股的权利:剩余收益请求权和剩余财产清偿权;监督决策权;优先认股权;股票转让权3.优先股的权利:利润分配权;剩余财产清偿权;管理权4.股东权益与债权人权益的比较:①在公司经营中所处的地位不同:参与权益vs不参与权益②承担的风险不同③偿还期限不同5.股东会议的形式:普通股东会议每年一次和非常股东会议非定期临时6. 股东会议的表决制度:①举手表决一人一票②投票表决法定表决制累加表决制③代理投票制7. 中小股东维护机制:①累计投票权制度;②强化小股东对股东大会的请求权召集权和提案权;③类别股东表决制度;④建立有效的股东民事赔偿制度;⑤建立表决权排除制度;⑥完善小股东的委托投票制度⑦引入异议股东股份价值评估权制度⑧建立中小股东维权组织8. 类别股东表决制度:指一项涉及不同类别股东权益的提案,需要各类别股东及其他类别股东分别审议,并获得各自的绝对多数同意才能通过;9. 表决权排除制度:指当某一股东与股东大会讨论的决议事项有特别的利害关系是,该股东或其代理人均不得就其持有的股份行使表决权的制度10.异议股东股份价值评估权:指对于提交股东大会表决的公司重大交易事项持有异议的股东,在该事项经股东大会资本多数表决通过时,有权依法定程序要求对其所持有的公司股份的“公平价值”进行评估并由公司以此价格买回股票,从而实现自身退出公司的目的;其实质是一种中小股东在特定条件下的解约退出权11. 股东权益至上理论:根据古典的资本雇佣劳动理论,资本家出资购买设备、原材料,雇用工人从事生产经营活动的目的就是实现资本增值,因此,资本的投入者即是企业的所有者,企业是资本投入者的企业,企业经意以股东的利益最大化为目标;管理者服务于股东,股东是公司剩余风险的承担者,股东拥有使用、处置、转让其产权的权力,管理者的目标就是追求股东利益最大化12. 股东利益至上理论的局限性:①企业价值增值来源包括物质资本和非物质要素,现代企业中,无形资产占公司总资产的份额提高,知识资本发挥重要价值增值作用②人力资本是企业价值增值的重要资源,企业职工与股东一样承担了与企业经营效益相关的风险③股权的分散和流动降低了股东承担的风险,其关注企业的积极性减弱④经营环境变化使越来越多的个人和群体的利益受到企业业绩的影响,企业演变为“社会的企业”13.利益相关者理论的要点:①股东并不是唯一的所有者,他们只能拥有企业的一部分②职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者,所有利益相关者都应该参与公司治理③从企业发展的贡献上说明了重视非股东的其他利益相关者的必要性④从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性;14.利益相关者理论的不足:①将股东利益至上的企业单一目标转向服务于满足相关利益主体的多目标,导致公司无目标②企业所有的利益相关者参与的公司治理成本高、效率低③强调满足各利益相关者的利益,要求企业管理者对所有的利益相关者都负责,相当于让他们对谁都不负责④没有具体标准难以构建模型缺乏可操作性第四章董事会和监事会:设置与运作1.董事的权利一般权利:①出席董事会会议②表决权③董事会临时会议召集的提议权④参与行使董事会职权的权利2.董事的义务①勤勉义务②诚信义务③私人交易限制义务3.董事会的运作:①董事会决策②规划董事会会议③召开董事会会议4.监事会设置的国别差异:①德国:股东与职工双向控制下的监督机制②日本:可选择的监督方式③美国:公司内部不设监事会,相应的监督职能由独立董事发挥第五章独立董事:实质重于形式1.一般独立性:描述一个具有对称信息、完全流动性的经济主体个人或企业根据自身的偏好目标,选择进入或退出某一契约的自然状态;2.特殊独立性:描述一个具有非对称信息、不完全流动的经济主体个人或企业根据自身的偏好目标,基于已有信息和流动性状况,选择进入或退出某一契约的自然状态;3.名义独立性:指担任独立董事的人员符合市场监管部门有关独立董事“独立性”的相关规定,具备担任独立董事的资格;4.事实独立性:指独立董事在公司重大决策参与方面能够做出独立判断并发挥相应的作用;5.制约独立董事发挥作用的因素:①过度集中的股权结构导致独立董事缺乏流动性②上市公司经理人员缺乏聘请独立董事的动力③独立董事能力欠缺④独立董事受制于诉讼风险6.独立董事决策参与机制的设计:①强化董事会②独立董事战略参与③独立董事战略参与的具体措施:战略审计第六章高层管理者:激励与约束1.高层管理者激励机制的理论依据:①激励相容理论②信息显露性原理2.高层管理者激励机制的主要内容:①报酬激励机制②经营控制权激励机制③剩余索取权激励机制④声誉或荣誉激励机制⑤聘用与解雇激励机制⑥知识激励机制3. 报酬激励机制:对高层管理者的报酬激励一般由固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等构成其中股票期权既是激励又是约束4.高层管理者的约束机制①内部约束:公司章程、合同约束、偏好约束、机构约束、在激励中体现约束②外部约束:法律约束、市场约束、道德约束、新闻媒介约束5.高层管理者约束机制建立的理论基础:①现代公司理论:公司产权与委托-代理中的利益冲突、非对称信息②公司监督机制原理:内部权力的分立与制衡6.当前我国国有企业高层管理者约束机制方面存在的问题:①约束主体社会化②约束对象扩大化③约束原则绝对化④约束形式简单化7.西方国家在高管激励与约束机制经验:①新加坡:卓有成效的国有企业监管方式②日本:富有特色的升级提干标准第七章证券市场与控制权配置:走向成熟1.证券市场与公司治理的关系:通过证券市场进行控制权配置是公司外部治理的重要方式之一2.证券市场在控制权配置中的作用:①证券市场的价格定位职能为企业控制权配置主体的价值评定奠定了基础②发达的资本市场造就了控制权配置主体③资本市场上投资银行等中介机构的职能多样化为企业控制权配置提供了重要推动力3. 企业并购战略:波士顿法、波特法、适应法4.公司防御与应变:公司接管防御、公司应变5.公司剥离的方式:部门出售、股权分离、持股分立6.信息披露的必要性:①公司管理层缺乏主动披露的激励②信息披露是有成本的7.信息披露的价值:公司披露信息的动力在于获得资源的低成本,真实、完整、及时的信息可以增强投资者的信息8.信息披露的目标:提升信息透明度9.信息披露的作用:①有利于保护投资者②加强对经营者的约束和激励③促进控制权市场的发展10.我国上市公司信息披露包括三类:①上市信息披露如对一级市场的招股说明书和对二级市场的上市公告书②定期信息披露如年度报告、中期报告③临时信息披露重要事件公告、收购与合并公告第八章银行治理:从治理者到被治理者1. 商业银行在公司治理中的角色作用:①专家式债权监督②市场评价式监督③作为公司股东而参与公司治理2. 银行作为债权人对公司治理的参与:①约束作用:债权的现金流约束和期限约束;债务契约的限制;破产机制的作用②监督作用:债务契约所授予银行的监督权力;公司存在接受银行监督以提高自身声誉的激励4.银行治理的特殊性:①商业银行有特殊的经营目标②委托-代理关系复杂③存款保险制度的负激励④市场及竞争程度的特殊性⑤管制的影响⑥商业银行资本结构的特殊性⑦银行业的并购成本大大超过一般公司⑧银行合约的特殊性⑨银行产品的特殊性5.银行管理的一般模式:①商业银行的公司治理应更多地关注利益相关者的利益②目标应包括商业银行本身的安全和稳健③治理机制设计应偏重内部治理机制,审慎运用外部治理机制第九章机构投资者治理:从幕后到台前1.机构投资者:指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构,包括证券投资基金、社会保障基金、商业保险公司和各种投资公司等2.机构投资者的种类:商业银行;保险公司;共同基金与投资公司;养老基金3.机构投资者的特点:①在进行投资时追求的是具有中长期投资价值的股票②都拥有行业及公司分析专家、财务顾问等,具有人才优势③可以利用股东身份,加强对上市公司的影响,参与上市公司的治理4.机构投资者参与公司治理的途径:①行为干预②外界干预5.我国的主要机构投资者:证券投资基金、证券公司、三类企业国企、国控、上市公司6.成熟的机构投资者的特征:专业、理性、守法第十章集团治理:解开法人的面纱1.母子公司:当公司A绝对控股B公司,或没有处于绝对控股状态但却控制其董事会,使得公司A的意志能够在B公司的决策中得到充分的体现,则称公司B为公司A的子公司2.关联公司:公司A以少数股权参股B公司,且公司A在B公司的董事会中只有发言权,其意志在公司B的体现程度取决于B公司董事会成员间讨价还价的结果,此时称公司B为公司A的关联公司;或者公司A和公司B同为一公司的子公司,则二者为关联公司3.母公司对子公司的控制:①间接控制②直接控制③混合控制4.关联公司间的合作:①信息交流②高级管理者互派③关联交易5母公司滥用关联交易的形式:①产品买卖中滥用关联交易②转让、置换和出售资产中的滥用关联交易③资金拆借中的滥用关联交易④托管经营中的滥用关联交易⑤贷款担保中的滥用关联交易⑥债务充抵中的滥用关联交易⑦无形资产的使用和买卖中的滥用关联交易7.企业集团:是指作为独立法人的市场交易主体在长期交易中为了克服市场失灵与组织失灵、更有效率的实现交易,通过产权和战略性契约的连接而形成的中间型组织;第十一章跨国公司治理:文化对接的瓶颈1.跨国公司治理的内涵和特征问题:①跨国公司治理面临更加多样的法律制度框架②跨国公司内部交易超越了单一国家监督的范围③跨国公司治理凸显了社会责任监督机制的缺失2.母公司的治理传统:①美国模式:两极中心②日本模式:集权制③欧洲模式:分权制3.跨国公司不同发展阶段的母子公司治理:集中控制→分权→再集中4.跨国公司战略与母子公司治理①国际战略条件下的母子公司治理:母公司始终保持对国外子公司的战略、营销、财务和生产活动的严格控制,国外子公司仅仅是母公司生产与销售机构的“微型复制品”②多国战略条件下的母子公司治理:母公司仅控制底线,将其海外子公司作为独立的业务来对待;子公司可以根据自身需要自主管理自身的经营,拥有自己的当地生产设施、营销战略和分销体系,利用当地的原材料并雇用主要来自东道国的人员③全球战略条件下的母子公司治理:采用一切方法来实现其产品在成本和质量上的最佳定位;营销战略一般由母公司统一制定,一旦母公司退出一项新产品,子公司的角色就转变为执行者④跨国战略条件下的母子公司治理:超越国际战略、多国战略和全球战略的局限性,重新对公司的资产和能力进行组合5.中国企业跨国经营的特殊性:①形成机制:发端于计划经济体制②网络组织属性:基于行政治理和关系治理6.中国企业跨国经营中的治理难点:①行政型治理模式向经济型治理模式转变②跨国经营过程中控制权力的合理设计第十二章网络治理:公司治理的延伸1.网络组织的兴起:①社会平台②经济平台③技术平台2.网络治理:以治理目标为导向、治理结构为框架、治理机制为核心、治理模式为路径、治理绩效为结果的复杂运作系统;网络治理是对网络组织的治理,治理行为的主体是合作诸结点,客体是网络组织这一新型组织形态,治理过程是具有自组织特性的自我治理;网络治理具有活动的多维性和要素的多样性第十三章治理模式:是否趋同1.外部控制主导型公司治理模式的特点:①董事会中独立董事比例较大②公司控制权市场在外部约束中居于核心地位③经理报酬中的股票期权的比例较大④信息披露完备2.内部控制主导型公司治理模式的特点:①董事会和监事会分立②企业与银行共同治理③公司之间交叉持股3.家族控制主导型公司治理模式的特点:①所有权主要由家族控制②企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,企业决策家长化③经营者激励约束双重化④企业员工管理家庭化⑤来自银行的外部监督很弱4.公司治理模式的趋同化:①OECD准则正逐渐成为公司治理的国际标准②机构投资者作用加强,相对控股模式出现③财务报告准则趋同④利益相关者日益受到重视⑤法律的趋同第十四章转轨经济中的公司治理:路在何方1.内部人控制:在私有化场合,多数或相当大量的股权为内部人持有,在企业仍为国有场合,在企业的重大战略决策中,内部人的利益得到有力的强调狭义:在所有者出资人缺位的条件下,由企业经营者或员工实际控制了企业的情况广义:的内部人控制部件包括经营者和职工雇员群体,也包括大股东2.“内部人控制”在俄罗斯的具体表现:①股权结构:“内部人控股”、“股权高度集中”和“寡头控股”②治理结构:“经理控制”与“寡头控制”3. 中国案例:“内部人控制”还是“行政控制”①股权结构:股权分割与国有股“一股独大”②治理结构:“行政控制”下的经营者控制第十五章公司治理原则与评价1.公司治理原则:指导公司治理实务的基本原则2.在诸多公司治理原则中,影响最大的是OECD公司治理原则,它对许多新兴市场和经济接轨国家公司治理原则的制定起到很强的指导意义3.公司治理原则是介于经济理论与法律之间的不具有法律强制力的事务细则,它不谋求替代或否定有关的法律法规4.公司治理原则的层级体系:①国际性组织层次②政府与各类中介组织层次③机构投资者层次④金融机构层次⑤企业层次5.公司治理评价的根源:两权分离6.中国公司治理指数系统CCGI:评价内容--公司评分:股东权益、控股股东行为与股东大会,董事和董事会,监事和监事会,经理层,信息披露,利益相关者六个维度7.中国公司治理评价原则:①目的性②科学性③可比性④定量与定性相结合⑤整体性⑥可行性8. 中国公司治理评价指数的作用:①加强监督②指导投资③强化信用④诊断控制⑤提升研究水平。
公司治理复习题
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公司治理复习题一、公司治理的概念与内涵公司治理,简单来说,就是指公司的管理和控制体系。
它涉及到一系列规则、流程和实践,旨在确保公司的运营能够符合利益相关者的利益,实现公司的长期稳定发展。
公司治理的内涵十分丰富。
首先,它要明确公司内部各权力机构之间的权力分配和制衡关系,比如股东会、董事会、监事会等。
股东会是公司的最高权力机构,决定着公司的重大事项;董事会则负责公司的战略决策和日常运营管理;监事会则对董事会和经理层的行为进行监督。
其次,公司治理还包括对公司管理层的激励与约束机制。
合理的激励机制能够促使管理层为公司创造价值,而有效的约束机制则能防止管理层的不当行为和道德风险。
此外,公司治理还涵盖了公司的信息披露制度。
公司需要及时、准确、完整地向利益相关者披露相关信息,以保证其决策的科学性和公正性。
二、公司治理的理论基础1、委托代理理论委托代理理论是公司治理的重要理论基础之一。
在公司中,股东作为委托人将公司的经营管理权委托给管理层(代理人)。
由于委托人和代理人之间存在信息不对称和利益不一致,可能导致代理人的行为偏离委托人的利益。
因此,需要通过有效的公司治理机制来降低代理成本,保障委托人的利益。
2、利益相关者理论利益相关者理论认为,公司不仅仅要为股东创造价值,还要考虑到其他利益相关者的利益,如员工、债权人、供应商、客户、社区等。
公司的生存和发展依赖于各利益相关者的支持与合作,因此公司治理应该平衡各方利益。
3、产权理论产权理论强调产权的清晰界定和有效保护对于公司治理的重要性。
清晰的产权能够明确各方的权利和义务,降低交易成本,提高资源配置效率。
三、公司治理的结构1、内部治理结构(1)股东会股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构。
其职权包括决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事和监事、审议批准公司的财务预算和决算等重大事项。
(2)董事会董事会是公司的决策机构,由股东会选举产生。
董事会的职责包括制定公司的战略规划、任免高级管理人员、监督公司的运营等。
公司治理期末复习总结
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公司治理期末复习总结第一章公司治理学:新兴学科的诞生一、公司制企业的特点1.股份公司是一个独立于出资者的自然人形式的经济、法律实体,是一个永续的生命;2.股份可以自由地转让;3.出资人承担有限责任。
二、现代公司的特征1.股权结构的分散化;2.所有权与控制权的分离。
√三、【判断】国外公司治理研究的主题1.如何监督和控制经理人员的行为以保护股东利益(背景:人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满;股东诉讼事件大量增加;机构投资者力量的增大。
)2.如何保护公司除股东之外的利益相关者的利益(背景:恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益;关于公司社会责任的争论。
)四、国内公司治理研究的主题1.治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题;2.国有企业建立现代企业制度,进行公司化改造。
√五、【名解】公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
第二章公司治理:理论框架与基本问题一、公司治理的架构的定义及内容1.【名解】内部治理:公司法所确认的一种正式的制度安排,构成公司治理的基础,主要是指股东(会)、董事(会)、监事(会)和经理之间的博弈均衡安排及其博弈均衡路径。
2.【名解】外部治理:主要是指通过外在市场的倒逼机制,市场的竞争压迫公司要有适应市场压力的治理制度安排。
3.公司治理的架构内容:1)公司的内部治理主要通过公司法确定的“三会四权”来实现。
内部治理主要特征表现在两个方面:第一,自我实现性,主要是通过董事会、监事会和股东来实现。
第二,在所有者和经营者博弈中注重设计理性,即从股东角度出发设计制度安排来激励约束经营者。
2)公司的外部治理活动场所主要体现在资本市场、产品市场、劳动力市场、国家法律和社会舆论等。
√二、【简答】公司治理的一般模式1.亚洲的家族式治理模式这种家族式治理模式体现了主要所有者对公司的控制。
公司治理的复习资料
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公司治理的复习资料公司治理是指在现代企业中,通过建立一套有效的管理机制和制度,保护股东权益,提高企业的经营效率和竞争力的一种管理方式。
在这个信息爆炸的时代,公司治理的重要性愈发凸显。
本文将从公司治理的定义、原则、机制等方面进行深入探讨,为读者提供一份复习资料。
一、公司治理的定义和背景公司治理是指在现代企业中,通过建立一套有效的管理机制和制度,保护股东权益,提高企业的经营效率和竞争力的一种管理方式。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,公司治理成为了企业发展的重要保障。
良好的公司治理可以有效地减少公司内部的腐败现象,提高公司的透明度和责任感,增强公司的竞争力和可持续发展能力。
二、公司治理的原则1.透明度原则:公司应该及时、准确地向股东和投资者披露公司的经营状况、财务状况和内部控制情况,保证信息公开透明,增加投资者的信任度。
2.公正性原则:公司治理应该公正、公平地对待所有股东,不偏袒任何一方,保护股东权益,确保公司决策的公正性和合法性。
3.责任原则:公司治理应该明确各级管理人员的责任和义务,建立健全的激励机制和约束机制,促使管理层履行职责,追求公司的长期利益。
4.独立性原则:公司治理应该保证董事会的独立性,避免董事会成员过度依赖公司管理层,保证董事会对公司的监督作用。
三、公司治理的机制1.董事会:董事会是公司治理的核心机构,负责制定公司的战略和决策,监督公司的经营情况。
董事会应该由独立的董事组成,确保董事会对公司的独立监督。
2.内部控制:内部控制是公司治理的重要组成部分,包括风险管理、内部审计、内部监督等。
通过建立健全的内部控制机制,可以有效地减少公司内部的腐败现象,保护股东权益。
3.外部监管:外部监管是公司治理的重要手段,包括政府监管、行业协会监管、媒体监督等。
外部监管可以有效地监督公司的经营行为,防止公司违法违规。
四、公司治理的挑战和改进随着经济的发展和市场的变化,公司治理面临着一些挑战。
首先,信息不对称问题导致投资者无法获取准确的信息,降低了公司治理的效果。
(完整版)公司治理学-第三章--公司治理的理论框架与基本问题
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学习目的 & 关键词 第一节 公司科层契约与公司治理体系 第二节 公司治理边界及其原理 第三节 有效公司治理机制的设计原则和权力指数 复习思考题 案例讨论题 帕玛拉特VS安然:
欧美模式的失败?
第三章 公司治理: 理论框架与基本问题
学习目的
1.了解公司科层和市场契约的关系; 2.掌握公司治理的基本问题和当事人,以及公司的不同当事人
4.效用最大化的动机和信息不对称假设的原则
效用最大化的动机表明了行为人的 行为方向,信息不对称或不完备表明了 行为过程中的约束。
【案例讨论题】帕玛拉特V.S.安然:欧美模 式的失败?
帕玛拉特与安然都通过假账手段使大量资产流失,但两者 在财务报表上的造假是截然不同的,安然的虚拟交易体现 在负债部分,而帕玛拉特则是资产项目下的一个实体资产 的消失。
在公司治理中所处的地位; 3.理解专用性资产与公司治理边界之间的关系,掌握公司边界、
公司治理边界的类型和主要内容; 4.熟悉有效公司治理机制的设计原则; 5.明确一股一票和投票多数制度。
关键词
科层和契约 公司治理边界 公司治理机制
第一节 公司科层、市场契约与公司治理体系
一、公司科层和市场契约 二、公司治理涉及的问题 三、公司治理涉及的当事人 四、公司治理的基本框架
家族那里是难以得到满足的。而在保持家族控制的情况下, 资金必然大量来自借款,从而使企业受债务市场的影响很 大。
2.日本和德国式的内部治理模式
在日本和德国企业里,银行、供应商、客户和职工都积 极通过公司的董事会、监事会等参与公司治理事务,发 挥监督作用。这些银行和主要的法人股东所组成的力量 被称为“内部人集团”。
5.投资者希望在他们的投资中拥有流动性和多样性 的优势,以减少监控成本。
公司治理与内部控制复习
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复习要点(内控部分)★什么是内部控制,它由哪些要素构成?内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
由以下要素构成:(1)内部环境;(2)风险评估;(3)控制活动;(4)信息与沟通;(5)内部监督。
★内部控制经历了哪几个发展阶段,各个阶段的特点是什么?内部控制的发展大致经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、全面风险管理框架等五个不同发展阶段。
1、内部牵制阶段,是基于以下两个基本设想:一是,两个或两个以上的人或部门无意识地犯同样错误的机会是很小的;二是,两个或两个以上的人或部门有意识地合伙舞弊的可能性大大低于单独一个人或部门。
内部牵制的执行大致分为实物牵制、机械牵制、体制牵制、簿记牵制四个方面,可见,内部牵制涉及账户核对和职务分工(即不相容职务分离控制)两个方面,目的是预防错误与舞弊。
2、内部制度阶段,内部控制分为内部会计控制和内部管理控制两类,其中:内部会计控制涉及与财产安全和会计记录的准确性、可靠性有直接联系的方法和程序;内部管理控制主要是与贯彻管理方针和提高经营效率有关的方法和程序。
3、内部控制结构阶段,由控制环境、会计系统(会计制度)和制程序三个要素组成,考虑了控制环境对控制系统的影响。
4、内部控制整体框架阶段,1992年9月,美国发起组织委员会(COSO)发布研究报告:《内部控制整体框架》,并于1994年进行了增补。
代表着当时国际上在内部控制研究方面的最高水平,是内部控制理论研究历史性的突破,把内部控制视为一个“发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题”的循环往复的动态过程。
5、全面风险管理框架,2004年10月COSO委员会发布新的《企业风险管理:总体框架》,它是在1992年《内部控制整体框架》研究报告的基础上,结合《萨班斯—奥克斯法案》在报告方面的要求,进行扩展研究得到的。
标志着公司风险控制进入了全面风险管理的新时代。
全面风险管理框架包括四类目标和八个要素。
公司治理期末复习总结.doc
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公司治理期末复习总结第■章分司浚理学:新兴学科的诞生一、公司制企业的特点1.股份公司是一个独立于出资者的口然人形式的经济、法律实体,是一个永续的生命;2•股份口J以自曲地转让;3•出资人承担有限责任。
二、现代公司的特征J三、【判断】乡公司治理研究的主題1.股权结构的分散化;2.所有权与控制权的分离。
1・如何监督和控制经理人员的行为以保护股东利益(背景「人们普遍对经理人员与口俱增的高报酬感到不满;股东诉讼事件人量增加;机构投资者力量的增人。
)2•如何保护公司除股东之外的利益相关者的利益(背景:恶意收购屮如何保护公司利益相关者的利益;关于公司社会责任的争论。
)四、'內公司治理研究的主題1.治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题;2•国有企业建立现代企业制度,进行公司化改造。
J五、【名解】公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所冇利益相关者Z间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
第二章分司治理:理论框架与基本问题一、公司治理的架构的定义及内容1.【名解】内部治理:公司法所确认的一种正式的制度安排,构成公司治理的基础,主要是指股东(会)、董事(会)、监事(会)和经理之间的博弈均衡安排及其博弈均衡路径。
2.【名解、外部治理•.主要是指通过外在市场的倒逼机制,市场的竞争压迫公司要冇适应市场压力的治理制度安排。
3.公司治理的梁沏夕容•:1)公司的内部治理主要通过公司法确定的“三会四权”来实现。
内部治理主要特征表现在两个方面:第一,自我实现性,主要是通过董事会、监事会和股东来实现。
第二,在所有者和经营者博弈屮注重设计理性,即从股东角度出发设计制度安排来激励约束经营者。
2)公司的外部治理活动场所主要体现在资本市场、产品市场、劳动力市场、国家法律和社会舆论等。
匸[简答]公司治理的一般模式1.亚洲的家族式治理模式这种家族式治理模式体现了主要所冇者对公司的控制。
第五章公司治理知识点
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战略第五章公司治理知识点一、公司内部治理结构公司内部治理结构是指为实现公司最佳经营业绩,公司所有权与经营权基于信托责任而形成的互相制衡关系的结构性制度安排。
公司内部治理结构分为三种模式:单层董事会:以英国,美国为代表。
双层董事会:以德国为代表复合结构制:以日本为代表二、董事会的义务①董事必须忠实于公司。
②董事必须维护公司的资产。
③懂事这种事会上有审慎行使决策权的义务。
董事会下设的几个专门委员会及其主要职责。
①审计委员会。
主要职责:1检查公司会计政策,财务状况和财务报告程序。
2与公司外部审计机构进行交流。
3对内部审计人员及其工作进行考核。
4公司内部控制进行考核。
5检查监督公司存在或潜在的各种风险。
6检查公司遵守法律、法规的情况。
②战略决策委员会主要职责:1制定公司长期发展战略,2监督核实公司重大投资决策。
③薪酬与考核委员会主要职责:1负责制定董监高考核的标准,并进行考核。
2负责制定审查董监高的薪酬政策与方案。
④提名委员会主要职责:1分析董事会构成情况,明确对董事的要求。
2制定董事选择的标准和程序。
3广泛搜寻合格的董事候选人。
4对股东监事提名的董事候选人进行形式审核。
5确定董事候选人,提交股东大会表决。
三、外部治理机制包括三个方面。
①产品市场②资本市场③经理人市场四、公司治理基础设施①信息披露制度②中介机构③法律法规④政府监管:1法律监管,2行政监管,3市场环境监管,4信息披露监管。
⑤媒体、专业人士的舆论监督。
公司治理复习资料
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一、公司的力量1、三种企业制度的特点、特征①业主制企业也称个人独资企业,是指由一个自然人投资,全部资产为出资人所有并由出资人对企业债务承担无限责任的营利性经济组织,其特点有4点:业主制企业的出资人仅限于一个自然人;业主制企业不具有法人资格;业主制企业的企业主对企业享有全部权力,完全独立直接的支配企业的财产和经营管理活动;企业主承担无限责任。
②合伙企业是指由两个或两个以上的自然人通过订立合伙合同,共同投资设立、共同经营管理的营利性经济组织。
其特点有4点:合伙制企业成立的基础是合伙人之间签订的合伙合同;合伙企业不具有法人人格;合伙制企业的性质是强调人的联合;合伙人对合伙制企业债务承担无限连带责任。
③公司制企业是依法成立的、股东对公司债务承担有限责任的具有独立法人地位的营利性经济组织。
其特征包括有限责任和独立法人地位。
有限责任是指公司以其全部资产对公司的债务承担独立清偿责任,股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任;法人地位是指公司是具有民事权力能力和民事行为能力,能依法独立的享有民事权力和承担民事义务的组织。
2、有限责任公司、股份有限公司特征、含义、异同点①有限责任公司:是指依法成立的,由两个以上股东共同出资,并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
其特点包括5点:股东人数的限制性,50人以下;公司设立程序和组织机构简便灵活,只有发起设立,设立程序简单;公司募集资本和出资转让受到限制,不得公开募集公司资本,也不得发行股票,股东的出资证明书不能自由买卖、上市流通;股东承担有限责任;资合与人合的统一。
②股份有限公司:又称股份公司,是指将公司全部资本分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
③异同点:相同:股东都对公司承担有限责任股东的财产与公司的财产是分离的二者对外都是以公司的全部资产承担责任。
不同点:两种公司在成立条件和募集资金方面有所不同,有限公司只能发起设立,不能公开募集资金,成立条件较为简单,股东人数通常在50人以下;股份公司可以公开募集资金,成立条件较为严格,股东人数没有最高限制。
公司治理知识点
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公司治理涉及内容:(1)企业的起源与演进(2)公司治理的概念及理论(3)三大公司治理问题(4)公司内部治理结构和外部治理机制(5)公司治理的基础设施第一节企业的起源与演进一、企业的起源与演进(★)企业制度的演进发展史划分为两大阶段:以业主制企业和合伙制企业为代表的古典企业制度时期和以公司制企业为代表的现代企业制度时期。
企业的形式经理了“单人业主制——合伙制——公司制”的发展。
(一)业主制企业最早存在的企业制度。
具有以下特点:1、企业内部组织形式简单、便于管理,且政策法规、宏观经济等外部环境变化带来的风险对企业影响较小。
2、企业的资产所有权、控制权、经营权、收益权均归业主所有,业主享有完全自主权,便于发挥其个人能动性、生产力及创造力。
3、业主自负盈亏,对企业负债承担无限责任,个人资产与企业资产不存在绝对的界限,当企业出现资不抵债时,业主要用其全部资产来抵偿。
业主制企业的缺点:1、规模小,资金筹集困难,企业容易因资金受限而难以扩大生产和规模2、企业所有权、收益权、控制权、经营权高度统一归业主所有,使企业存续受制于业主的生命期3、因业主承担无限责任所带来的的风险较大,企业为规避风险而缺乏动力进行创新行为,不利于新产业发展;因此,随着企业规模的不断扩大,业主制企业逐渐被合伙制企业所取代。
(二)合伙制企业由两个或多个出资人联合组成的企业。
基本特征与业主制企业无本质区别。
在合伙制企业中,企业归出资人共同所有、共同管理,并分享企业剩余或亏损,对企业债务承担无限责任。
与业主制企业相比,合伙制企业具有以下优点:1、扩大了资金来源,有助于企业扩大规模、生产发展2、合伙企业虽然拥有多个产权主体,但其产权结构完整统一,更有利于整合发挥合伙人的资源优势,促进技术、土地、资金等资源共享3、合伙人共同经营企业、共担风险,在企业经营管理上可以实现优势互补、集思广益,一定程度上分散了经营压力。
合伙制企业的缺点:1、合伙人对企业债务承担无限责任,风险较大。
公司治理复习资料
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公司治理学复习资料第一篇基础理论1.公司治理近年来的实践【选择】英国--董事会的体制和结构,强调董事会的作用是公司治理的起点。
1992年12月《凯德伯瑞报告》强调公司的财务治理。
1996年7月《格林伯瑞报告》提供了董事薪酬的规范。
1998年,《哈姆派尔报告》强调董事会的作用。
美国--公司目标,强调公司治理结构是有效实行公司目标的一套机制。
“公司治理结构不是抽象的目标,而是在股东、董事会成员和管理团队最有效地追求公司的运行目标的过程中为公司追求它的目标提供一套结构或称制度安排”。
--1997年9月,《公司治理结构声明》《OECD公司治理结构原则》以及随后发表的《公司治理结构:提高竞争能力和联结全球资本市场》“公司治理结构是提高经济效率的一个关键因素,它包括公司的管理、董事会、股东和其他利益相关者之间的一系列关系。
公司治理结构通过公司所追求的发展目标,实现这些目标的手段和监督公司的绩效为公司的运作提供了一套机制。
”2.“公司治理”同“公司管理”是不同的公司治理:指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系。
公司管理指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动。
公司治理:规定了整个企业运作的基本框架。
公司管理:在既定的框架下驾驭企业迈向目标。
公司治理:构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分。
公司管理:既定的治理模式下管理者为实现公司目标而采取的行动。
公司治理:实现利益主体相互间的制衡。
公司管理:实现公司经营部门的整体协同效应。
公司治理:企业创造财富的基础和保障。
公司管理:财富创造的源泉和动力。
公司治理:治理结构作为一个整体构成企业管理的决策层。
公司管理:高层管理人员则是决策层和下级人员的联系纽带。
3.公司丑闻引发的公司治理改革(照片)【选择+简答】【选择】80年代中期,英国不少著名公司相继倒闭,引发了英国上下对公司治理的讨论。
Cadbury报告《公司治理的财务方面》(1992年12月),《董事会最佳6.分析累加表决制度与法定表决制度异同(照片)累加表决制度与法定表决制度既有相同之处,也有不同之处。
公司治理方面知识点总结
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公司治理方面知识点总结公司治理的重要概念和原则公司治理的核心是建立一种有效的机制来监督管理层,以确保公司的利益得到保护。
为了实现这一目标,公司治理需要遵循一些重要的原则和概念,包括透明度、责任、公平和合规性。
透明度:公司治理要求公司向股东和其他利益相关者提供充分的信息,包括财务状况、经营绩效、风险管理和决策过程等。
透明度可以帮助投资者了解公司的情况,从而更好地评估风险和机会。
责任:公司治理强调管理层对公司和股东的责任。
管理层应该为其决策和行为负责,并确保公司的长期利益得到保护。
公平:公司治理还强调公平原则,即对所有股东和利益相关者一视同仁。
公司应该遵循公平的规则和程序,确保所有利益相关者的权益得到保护。
合规性:公司治理也要求公司遵循法律法规和商业道德规范,保持合规性并避免违法行为。
除了这些基本原则之外,公司治理还涉及一些具体的实践,包括董事会的角色和责任、股东权利的保护、内部控制和风险管理等。
下面我们将对这些实践进行更详细的介绍。
董事会的角色和责任作为公司治理的核心机构,董事会在公司的决策和监督中扮演着至关重要的角色。
董事会的主要责任包括制定公司的战略规划、监督管理层的执行、审批重大决策、保护股东利益、以及监督公司的风险管理和内部控制。
为了履行这些责任,董事会需要确保其成员具有相关的专业知识和经验,同时也要建立有效的工作制度和流程。
股东权益的保护作为公司的所有者,股东的权益得到保护是公司治理的一个重要内容。
为了实现这一目标,公司应该向股东提供充分的信息,包括公司的财务状况、经营绩效、风险状况和决策过程等。
此外,公司还应该建立有效的股东沟通机制,包括股东大会、股东提案权和投票权等,以确保股东能够行使其权利并参与公司的决策。
内部控制和风险管理内部控制和风险管理是公司治理的重要组成部分,它们可以帮助公司识别和管理各种内部和外部风险。
内部控制包括一系列程序和机制,可以确保公司的资产得到保护、财务报告得到准确和及时披露,以及公司的运营活动得到合理的管理和监督。
公司治理复习要点
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第三,两种权益的偿还期限不同。
• 股东权益在公司经营期内除依法转让外不得抽回资金,股东 权益只有在清算后尚存剩余财产时才有可能补偿投入资本。 而债权人权益有确定的偿付日期,公司到期必须足额偿付利 息和本金,否则将面临破产清算的风险。
第三节 公司治理的主客体
公司治理主体的选择
从公司治理主体选择的原则导向,我们认为,设计一套双重公司 治理模式,即以股东利益为主导、兼顾各相关利益主体利益的治 理模式应该是未来的发展方向。
董事会与公司经理人员的委托代理关系
管理公司需要专门知识,需要懂经营、会管理,具有创新 精神和风险意识的专门人才。以此为标准,董事会通过招 聘,任命适合于本公司的经理人员。经理人员接受董事会 的委托,便有了对公司事务的管理权和代理权。从法律角 度来看,公司的高层管理人员对内由管理事务权限,对外 有诉讼的商业代理权限。这种委托 董事会与经理的制衡关系是( )
A.信任委托关系 C.多重制衡关系 答案:B A.董事会 答案:C B.委托代理关系 D.没有关系
3. 公司的最高权力机关是( )
B.监事会 C.股东大会 D.经理班子
第二节 公司治理的内涵
狭义的公司治理
所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与 制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事 会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的 内部治理。
信任托管关系与委托代理关系的共同点
使得信息不对称,信息不对称容易引发道德风险 和逆向选择。
道德风险——指人们享有自己行为的收益,而将成本 转嫁给别人,从而造成他人损失的可能性。 逆向选择——指信息不对称所造成市场资源配置扭曲 的现象。
第一节 公司治理问题的产生
练习1-2
一.判断题
公司治理基本知识点总结
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公司治理基本知识点总结
嘿!亲爱的朋友们,今天咱们来好好唠唠《 公司治理基本知识点总结》。
一、啥是公司治理呢?哎呀呀,简单来说,公司治理就是一套规则和方法,用来管理公司的运作,确保公司朝着正确的方向发展,能赚钱,能让大家都满意!
二、公司治理为啥这么重要呀?哇!这可太关键啦!如果公司治理不好,那可就乱套啦!决策可能出错,员工可能没干劲,投资者可能不放心把钱投进来呢!好的公司治理能让公司更透明、更公正、更有效率,这样大家都愿意跟公司合作,公司才能茁壮成长呀!
三、公司治理都有哪些主要的参与者呢?首先得说说股东啦,他们可是公司的主人呢!然后是董事会,他们要为公司的发展出谋划策、做决策。
还有管理层,他们得把董事会的决策执行好,带着员工们一起努力干活。
另外,还有监事会,监督着公司的运作,确保一切都合法合规!
四、公司治理的机制都有啥呢?有决策机制,这可关系到公司的大事小事怎么决定!还有监督机制,得有人盯着,防止出岔子!激励机制也不能少,得让大家有动力好好干活呀!
五、公司治理的原则是啥呢?要遵守法律法规,这是底线呀!还要公平公正,不能偏袒谁。
透明公开也很重要,让大家都知道公司在干啥,心里有底!
总之呀,公司治理可不是一件小事,它关系到公司的生死存亡,
关系到咱们的饭碗和未来!咱们可得好好重视,努力把公司治理得井井有条,让公司越来越好!朋友们,你们觉得呢?。
公司治理学知识要点
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公司治理学知识要点汇总一、变革力量:1、在所有的变革力量中,最重要的是技术变革,其中包括计算机技术、计算机服务技术、软件、服务器以及包含互联网在内的诸多信息系统上的进步;2、另外一组变革因素与经营效率相关;3、第三组刺激并购和重组活动的变革力量由产业组织上的变革所组成;4一些人认为兼并提高了价值和效率,并且使资源获得最优配置,因此增加了股东价值。
另一些人对此持怀疑态度,他们认为被认为被收购公司已经富有效率,在被收购以后其绩效并没有提高。
然而其他人主张,收益只是从劳动者和其他利害关系人一方被重新分配到股东一方。
令有观点认为并购活动只是投机者的诡计,这些投机者反映了“赌博社会”的疯狂。
据说这种投机行为不当的增加了债务,侵蚀了权益,极易引起经济的不稳定。
三、兼并和要约收购术语:一般来说,兼并是指符合一定技术和法律要求的协议交易。
要约收购通常意味着企业或自然人直接向股东发出要约,以特定的价格购买他们持有的股份。
四、从经济学观点划分兼并类型:1、横向兼并(横向兼并的交易双方是从事同类业务活动并存在着相互竞争的两个企业。
)2、纵向兼并(纵向兼并发生在处于不同生产经营阶段的企业之间。
)3、混合兼并(混合兼并涉及的是从事不相关类型经营活动的企业。
)五、并购活动中的风险套利:套利被定义为在一个市场上买入,然后立即在另一个市场上以更高价卖出。
因此,套利是利用不同市场上暂时的价格差异而获取利益。
在并购领域,风险套利是指兼并公告后买入目标公司的股票,并一直持有至交易正式完成。
风险套利者以低于兼并交易完成时的最低价格购入股票。
实际上是对兼并交易将会成功完成下了赌注。
六、P21 美国在线与时代华纳兼并案七、主要的证券法:《1933年证券法》监管证券的公开发售。
它要求实施证券公开发售制度,以建立代表记录。
所有准备登记文件的参与者将对任何真实情况的错报和重大信息的漏报承担法律责任。
《1934年证券交易法》建立了证券交易委员会,实施证券法,同时监管证券交易活动。
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第一篇1、企业制度的演进●从发展历史看,经历了两个时期:古典企业制度时期、现代企业制度时期●古典企业制度的代表:①业主制企业(企业制度最早的存在形式)②合伙制企业●业主制企业的特点:①企业归业主所有,企业剩余归业主所有。
业主自己控制企业,拥有完全的自主权,享有全部的经营所得。
②业主对企业负债承担无限责任。
●公司制企业利益主体:股东、公司管理者(或经营者)、雇员●公司制企业(股份公司)特点:①股份公司是一个独立于出资者的自然人形式的经济、法律实体,理论上讲有一个永续的生命②股份可以自由地转让③出资人承担有限责任2、公司治理问题●问题:●类型●现代公司的特征(也即代理问题产生的条件):①股权结构分散化②所有权与控制权(经营权)分离●公司治理:通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面利益的一种制度安排。
●资产专用性:指某种资产只能用于某种专门的用途,如果转移用于其他用途,则其价值大大降低,放弃其他用途构成此类专用资产的机会成本。
(是为支持某项特殊交易而进行的耐久性投入)●准租金:专用性资产最优价值与次优价值之间的差额第二篇1、股东权益:投资者将资产投入公司后,他就成了公司的股东,随之也就不再拥有原来意义上的财产所有权,而代之以不能将资本撤回的投资者所有权。
2、股东三大权益:1.决策权剩余控制权2.人事权(选择管理权)3.收益权剩余索取权3、普通股与优先股的权利●普通股股东的权利:①剩余收益请求权和剩余财产清偿权②监督决策权③优先认股权④股票转让权●优先股股东的权利:(优先股的根本特征:优先股股东在公司利益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权。
)①利润分配权②剩余财产清偿权③管理权4、股东大会的性质:①股东大会由全体股东组成②股东大会是最高权力机构③股东大会是非常设机构权力:①决定和审议批准报告的事项②决定做出决议的事项5、股东大会的表决制度:①举手表决:(一人一票,多数通过)②投票表决:法定表决制(持股100,选5位,100*5=500表决票数,每位董事获得100票)累加表决制(持股100,选5位,500表决票数,500票可投给一人,也可分配投票)③代理投票制6、股东权益和债权人权益比较(1)两种权益在公司经营中所处地位不同。
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公司治理复习要点标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]公司治理复习要点第一章1、破产清算顺序:员工工资-税-债权人-股东2、股权分散化(简答):有利:(1)明确、清晰的财产权利关系为资本市场的有效运转奠定了牢固的制度基础。
(2)高度分散化的个人产权制度是现代公司赖以生存和资本市场得以维持和发展的润滑剂。
不利:(1)股东较多,形成议而不决的状况,增加了公司治理的成本。
(2)对公司经营监督的弱化。
(3)分散的股权结构使得股东和公司其他利益相关者处于被机会主义行为损害、掠夺的风险之下。
3、国外公司治理研究的主题(多选):主题一:如何监督和控制经理人员的行为。
背景:(1)人们普遍对经理人员和与日俱增的高报酬感到不满。
(2)股东诉讼事件大量增加。
(3)机构投资者力量的增大。
主题二:如何保护公司利益相关者的利益。
背景:(1)恶意收购中如何保护公司利益相关者的利益。
(2)关于公司社会责任的争论4、国内公司治理研究的主题(多选):主题一:治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题。
主题二:国有企业建立现代企业制度,进行公司化改造。
第二章1、公司内部的科层主要表现为:委托--代理关系。
2、公司外部市场与公司之间主要表现为:契约关系3、股东/潜在股东、债权人与公司主要通过资本市场连接起来4、经营者、雇员和顾客与公司通过劳动力市场和产品市场联系5、公司边界与公司治理边界的区别和联系(简答):(1)公司边界与公司治理边界既有区别又有联系;(2)理论上的公司治理边界是公司中专有性资产当事人的行为集合,而公司边界主要是从静态上以公司作为视角主体来判断它的财产边界、组织边界和发人边界;(3)有时候公司治理边界在特定条件下可以与公司边界重合。
6、公司治理边界(名解):公司当事人在公司中专用性资产的维度和半径所形成的范围。
第三章1、优先股的根本特性在于优先股股东在公司收益分配和财产清算方面比普通股股东享有优先权。
(判断题)2、我国上市公司的股权,按投资主体的不同可分为国有股、法人股和公众股。
3、股东权益和债权人权益的差别:(1)股东权益与债权人在公司经营中所处的地位不同;(2)股东权益与债权人各自承担的风险不同;(3)两种权益的偿还期限不同4、(单选)股东年会的间隔期以一个日历年度为单位,通常不得超过15个月。
5、股东会议法人表决制度:(1)举手表决;(2)投票表决;(3)代理投票制6、累加表决制度(名词解释):股东可以将有效表决总票数以任何组合方式投向他所同意或否决的议案。
7、我国《公司法》第101条规定,单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求是,应在2个月内召开临时股东大会。
(单、判)8、如何评价股东利益至上理论及其局限:根据古典的资本雇佣劳动理论,资本家出资购买设备、原材料,雇用工人从事生产经营活动的目的就是实现资本增值,因此,资本的投入者即是企业的所有者,企业是资本投入者的企业,企业经营以股东的利益最大化为目标,即股东利益至上理论的基本观点。
局限性:(1)企业价值增值的来源不仅仅是股东最初投入的物质资本要素,企业的非物质要素也日益构成企业价值增值的重要要素;(2)人力资本是企业价值增值的重要资源,企业职工也与股东一样承担了与企业经营者相关的风险;(3)股权的分散和流动降低了股东承担的风险,其关注企业的积极性减弱。
资本市场的发展使股东可以通过投资组合来分散风险,股东与企业之间的利益纽带关系逐渐弱化;(4)经营环境的变化使越来越多的个人和群体的利益受到企业业绩的影响,企业越来越演变为“社会的企业”。
受企业经营状况的影响,承担剩余收益和风险的不仅仅是股东,还涉及了更为广阔的社会层面。
9、怎样评价利益相关者理论及其不足:利益相关者理论的基本论点是企业不仅要对股东负债,而且要对与企业有经济利益关系的相关者负责。
不足:(1)利益相关者理论将股东利益至上的企业单一目标转向服务于满足相关利益主体的多目标,实际上将导致公司无目标。
(2)企业所有的利益相关者参与的公司治理成本高,决策效率低。
(3)强调满足各利益相关者的利益,要求企业管理者对所有的利益相关者都负责任,相当于让他们对谁都不付责任。
10、公司治理主体选择的原则:(1)公司长期市场价值最大化原则。
(2)公司治理结构有效运营的原则。
第四章1、我国《公司法》对董事会规模的上下限做出了明确规定:股份有限公司董事会成员为5-19人,有限责任公司的董事会成员为3-13人。
股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以设1名执行董事,不设董事会。
执行董事可以兼任公司经理,同时为公司法定代表人。
(单、判)2、什么情况下不得担任董事:(1)无民事行为能力或者限制民事行为能力;(2)因贪污、贿赂、侵犯财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济次序,被判处刑罚,执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(3)担任破产清算公司、企业的董事长或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日未逾三年;(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
3、表决权:《公司法》第112条规定,股份有限公司董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。
董事会作出决议,必须经全体董事的过半数通过。
4、董事会临时会议召开的提议权:股份有限公司代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。
5、董事的诚信义务(选择):(1)董事必须真诚地为公司利益行事,他们必须真诚地工作,而不应再制定公司决策时掺杂任何私人动机。
(2)董事不得因自己身份而受益。
(3)不得侵占和擅自处理公司的财产。
(4)董事不得同公司开展非法竞争。
(5)董事不得与公司从事自我交易。
(6)董事不得泄露公司秘密。
(7)董事不得篡夺公司机会。
6、《公司法》第52条规定:有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。
7、《公司法》第118条规定:股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人。
8、《公司法》第71条规定:国有独资公司监事会成员不得少于5人。
监事会成员由国有资产监督管理机构委派。
9、国有重点大型企业监事会由国务院派出。
10、《公司法》第53条规定:监事的任期每届为3年。
11、监事会会议的种类:监事会定期会议、专题会议、工作会议。
12、简述理解董事和监事的权利:董事权利:(1)出席董事会会议。
(2)表决权。
(3)董事会临时会议召开的提议权。
监事会权利:(1)检查公司财务;(2)对董事、高级管理人员执行公司财务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会议职责时召集和主持股东会会议;(5)向股东会会议提出提案;(6)依照本法第152条规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(7)公司章程规定的其他职权。
第六章1、激励安排具体细化:报酬激励、控制权激励、声誉激励、市场竞争(多选)第七章1、市场效率的形式:弱化、半强式、强式效率2、彼得德鲁克成功并购五条法则:(1)收购必须有益于被收购公司;(2)必须有一个促进合并的核心因素;(3)收购方必须尊重被收购公司的业务活动;(4)在大约一年之内,收购公司必须能够向被收购公司提供上层管理;(5)在收购的第一年内,双方公司的管理层均应有所晋升。
3、中国的并购:买壳上市:借壳上市或逆向收购,非上市公司购买一家上市公司一定比例股权来取得上市的地位,然后注入自己有关业务及资产,以实现间接上市的目的。
一般程序:(1)收购人购入上市公司控股权(一般指35%或35%以上股权);(2)收购人注入新资产到上市公司;(3)收购人在取得上市公司35%或35%以上股权需根据我国证监会的收购及合并守则向上市公司其他股东提出书面报告。
4、MBO:管理层收购,公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为,从而引起公司所有权,控制权、剩余索取权、资本等变化,以改变公司所有制结构。
MBO特点:(1)MBO主要投资者主要是目标公司经理和管理人员,他们往往对该公司非常了解,并有很强的经营管理能力;(2)MBO主要通过借贷融资来完成,其财务由优先债、次基权、股权三者构成,目标公司存在潜在管理效率提升空间,管理层是公司全方位信息拥有者,公司只有在具体良好经营状况和经营潜力下才会成为管理层的收购目标;(3)通常发生在拥有稳定的现金流量的成熟企业。
5、持股分立含义及区别:将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。
持股分立与股权分割的区别:在股权分割时,分立后的公司相互之间完全独立,在股权上没有任何联系;而持股分立后的新公司虽然也是独立的法人单位,但原公司继续拥有新公司的部分权益,原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系,新老公司形成一个股权联系的企业集团。
6、《中国上市公司治理准则》:(1)平等对待所有股东,保护股东合法权益;(2)规范控股股东行为及其与上市公司的关系;(3)强化董事的诚信与勤勉义务;(4)建立健全绩效评价与激励约束机制;(5)保障利益相关者的合法权利;(6)强化信息披露,增加公司透明度。
(简答)7、公司披露类型:(1)上市信息披露;(2)定期信息披露(年度报告、中期报告);(3)临时信息披露(公告、收购、合并公告)8、公司披露的重要信息中财务会计状况及经营成果一直是公司治理信息披露的核心内容,也是信息使用者最为关注的焦点。
第9章1、机构投资者种类:基金公司、证券公司、信托投资公司、财务公司、社保基金、保险公司、合格的境外机构投资者2、机构投资者特点:(1)机构投资者在进行投资时追求的是具有中长期投资价值的股票;(2)机构投资者都拥有行业及公司分析专家、财务顾问等,具有人才优势;(3)机构投资者可以利用股东身份,加强对上市公司的影响,参与上市公司的治理。
3、成熟的机构投资者三个特征:专业、理性、守法。
4、界定子公司三个原则:主动原则、控制原则、持续原则(判断)5、关联公司定义:公司A已少数股权参股B公司,且A公司在B公司董事会中只有发言权,其意志在公司B的体现程度取决于B公司董事会成员讨价还价结果,称公司B为公司A关联公司或公司A和B为同意公司子公司,二者为关联公司。
6、混合控制优点:(1)子公司的管理层人员参股子公司,成为子公司资产的所有者,母公司与子公司管理层的目标完全一致,子公司管理层人员通过股份分红取得相应收益,使子公司管理层人员有强大的动力全力投入子公司的经营。