品牌中心各部门职责说明书

上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
制定、维护
2
负责部门内部日常行政管理与员工管理
员工工作纪律，工作合格率
执行
3
负责加盟商、代理商的店铺空间设计，配合外部资源进行空间方案的落实
图纸制作及时性、合理性、配合度
执行
4
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜的形象设计以及配套道具开发
有序性、及时性
执行
5
负责公司形象店的卖场规划、业务指导及现场支援工作
及时性，有效性，可实施性
执行
6
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜所需的各类陈列道具的开发设计及征订推广工作
及时性，有效性，可操作性
执行
7
负责对各销售公司及加盟商重点客户进行有计划的卖场形象的支援及督导，贯彻卖场形象的执行标准
合理有序性,按照公司标准监理终端店铺的实现
执行
8
负责海贝品牌的所有专卖店、商场专柜形象监督、考核及抽查工作
1人
资深平面设计师
从低不从高
7
E级
3人
平面设计专员
从低不从高
8
D级
1人
资深陈列师
从低不从高
9
E级
3人
陈列专员
从低不从高
合 计
14人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
品牌的规划
有效性、可实施性
参与、执行
2
品牌的形象建立
有效性、可实施性
参与、执行
3
营销策略的制订
有效性、可实施性
制定、执行
4
广告计划的制订与执行
计划达成率、质量合格率
制定、执行
5
消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持
合理性、有效性、可实施性
执行
6
审核、批准各地营销机构推广计划与费用
预算合理性、控制达标
执行
7
提出终端形象改良提升的目标和要求，并对各地区新开的专柜/专卖店进行监督与评议
合理性、有效性、可实施性
品牌中心市场推广部职责说明书
基本资料
部门名称
市场推广部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌推广经理
从低不从高
2
D级
1人
资深推广专员
从低不从高
3
E级
2人
品牌推广专员
从低不从高
4
E级
1人
策划专员
从低不从高
5
D级
1人
资深公关媒体专员
从低不从高
6
D级
执行
8
协助综合管理部进行企业文化的建立
上级满意度
参与、执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
品牌中心空间规划部职责说明书
基本资料
部门名称
空间规划部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
及时性，有效性，公正性
执行
9
负责专卖店、专柜的系统装修的标准制定与更新、实施与监理、监督与维护
及时型，有效性，公正性
执行
10
完成上级交办的其他工作任务
上级领导满意度
执行
审批程序
起草人岗位
品牌总监
签名
王天儒
日期
2011-10-10
审查岗位
签名
日期
审核岗位
签名
日期
审批岗位
签名
日期
品牌中心品牌零售部职责说明书
基本资料
部门名称
品牌零售部
部门编号
所属体系
营销系统
部门编制
序号
岗位级别
岗位代号
编制人数
岗位名称
配置原则
备注
1
C级
1人
品牌零售经理
从低不从高
2
D级
1人
品牌零售执行主管
从低不从高
3
E级
4人
品牌零售专员
从低不从高
合 计
6人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
终端品牌零售标准的建立
1
C级
1人
空间规划经理
从低不从高
2
D级
1人
资深工程监理
从低不从高
3
E级
1人
工程监理
从低不从高
4
D级
1人
资深空间规划师
从低不从高
5
E级
4人
空间规划师
从低不从高
合 计
8人
工作关系图
部
门
职
责
描
述
核心职责概述
序号
主要工作职责
工作衡量标准
工作权限
1
负责制定并实施部门规划与计划、部门管理制度与流程
有效性、可操作性
各项制度的建立
制定、维护
2
终端品牌制度的培训之执行
培训的实施
执行
3
终Biblioteka Baidu品牌零售标准的推行，跟进
巡店的力度
执行
4
提升终端零售品牌店铺形象
店铺最终呈现的形象
执行
5
执行终端零售店铺的推广活动，跟进，反馈
推广活动成果（以数据体现）
执行
6
研发各类终端店铺培训课件
各类课件研发
制定、执行
7
完成上级交办的其他工作任务