中国战略管理学研究现状评估
战略成本管理研究现状评述
战略成本管理研究现状评述[摘要] 本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。
结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的,但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合,战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。
[关键词] 战略;战略管理;战略成本管理;成本管理1 引言近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。
面对新的经营环境,不少专家学者从不同侧面对传统成本管理进行修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。
作业成本管理是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算基础上发展起来的。
价值链成本管理是根据波特的价值链理论发展而来的,就是对产品价值链上的“成本链”进行管理,剔除不增值或低效益的活动,减少“负增值”额,使整个链上的成本最低,以提高整个供应链效率,从而使得链上的企业获得共赢。
成本企划是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理处于重要地位。
成本企划可定义为:在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。
在我国,面对经营环境的变革,一些有长远目光的企业也在努力寻找出路,针对本企业的实际情况,积极适应社会、经济的发展,探索出适合本企业发展的成本管理方法。
如邯郸钢铁总厂的“模拟市场,成本否决”成本管理方法就是在这些总结和探索的基础上形成的,是我国比较有代表性的成本管理方法。
然而,不管是作业成本管理、价值链成本管理、成本企划,还是邯郸模式,都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正,存在某些局限性,面向新经营环境对传统成本管理体系作出系统改造的研究还没有提出。
我国企业战略管理研究
我国企业战略管理研究【摘要】我国企业战略管理研究自上世纪八十年代开始兴起，经历了多个阶段的发展，目前已取得一定成果。
现阶段，我国企业战略管理研究面临着挑战和机遇，需要积极应对外部环境变化。
未来发展方向包括强化战略思维，加强创新能力，提高竞争力等方面。
企业战略管理研究的重要性在于指导企业实现可持续发展，促进经济社会进步。
展望未来，我国企业战略管理研究将继续深化研究，提升实践能力，为企业发展和国家经济健康发展做出贡献。
【关键词】关键词：我国企业、战略管理、研究、历史发展、现状、挑战、机遇、发展方向、实践意义、未来发展展望。
1. 引言1.1 我国企业战略管理研究概述我国企业战略管理研究是指对企业在面对外部环境变化和内部资源配置等多方面因素影响下，进行长期规划和目标设定的一种管理方法。
随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业战略管理在我国的重要性日益凸显，吸引了越来越多的学者和企业关注和研究。
我国企业战略管理研究主要涉及企业战略制定、实施和评估等方面内容。
通过研究企业的竞争优势、市场定位、组织结构等方面，可以帮助企业规划长远发展方向，提高市场竞争力。
我国企业战略管理研究也探讨了企业在全球化背景下的发展策略，以及在数字化时代如何运用信息技术来提升管理效率和创新能力。
在这个过程中，企业需要不断调整和优化自身的战略，以适应不断变化的市场环境。
我国企业战略管理研究在推动企业可持续发展、提高管理水平和创新能力方面发挥着重要作用。
未来，随着中国经济进一步转型升级和国际竞争的加剧，企业战略管理的研究将继续深入，为我国企业的发展提供更多的理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 我国企业战略管理研究的历史发展我国企业战略管理研究的历史发展可以追溯到上世纪80年代。
在那个时期，我国企业开始面临市场经济的挑战，需要更加注重竞争优势和战略规划。
随着改革开放政策的深入推进，国内外企业管理理论和实践逐渐引入我国。
在这一背景下，我国企业战略管理研究逐渐兴起，并取得了一系列成果。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估许德音周长辉北京大学光华管理学院Anne S. Tsui与我们分享尚未完成的相关论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究状况进行了考察和评估。
通过检阅和甄别2003年度发表在《管理世界》与《南开管理评论》上的所有论文，我们确认了42篇与战略管理学相关的文章。
我们从课题、类型、理论、方法等各个方面对这些论文进行了归类和分析，由此总结出国内战略管理学研究中所存在的一些突出问题。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的战略管理学论文，尚不能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序，更未达到国际主流管理学期刊在理论、方法、和学术贡献等方面的要求。
最后，我们就本领域学术研究的发展方向提出了建议。
关键词：战略管理、文献评估、研究现状STRATEGIC MANAGEMENT RESARCHIN CHINA:AN ASSESSMENT ABSTRACT: This paper assesses the current state of the field of strategic management in China. Through a structured process, we identified 42 strategy-related articles in the 2003 issues of Management World and Nankai Management Review. A thorough review of these sample articles led to a set of critiques based on such criteria as the topic, style, theory, and method. We concluded that strategy research in China was still in its infant stage in both theory development and research methodology. Suggestions for future research directions are provided.KEY WORDS: Strategic Management; Literature Review; the State of the Field研究背景与目的我们从“国际”的视角来检阅国内管理学、特别是战略管理学研究的现状:第一，国内的商学院，包括其中的管理学各学科，大多脱胎于两个传统院系：工程和经济。
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
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3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
企业战略管理的现状与前景
企业战略管理的现状与前景一、引言企业战略管理是指企业在制定和落实战略方案时所采取的管理模式和过程。
随着全球化、市场化的加速和信息化技术的迅速发展，企业竞争力的提高已成为企业生存和发展的基本要求。
企业战略管理作为一种有效的管理手段和方法，不仅可以提高企业的竞争力和经济效益，还可以为企业未来的发展提供良好的战略方向和引领。
本文旨在探讨企业战略管理的现状与前景，并提出一些可行的改进思路，以期为企业提供有用的参考和指导。
二、企业战略管理的现状1.企业战略管理泛化在当前经济形势下，很多企业的战略管理变得越来越泛化，特别是在初创企业和中小企业中更为普遍。
过于泛化的战略管理会导致企业缺乏核心竞争力，无法在市场中立足。
因此，企业应该在制定战略管理时，抓住核心竞争力，切实提升自身在市场中的竞争优势。
2.企业战略管理不够灵活在制定战略管理时，有些企业更关注战略的规范性和一致性，而忽略了战略的灵活性。
这样的战略管理模式会导致企业陷入僵化和过度依赖的状态，失去了应对市场变化的能力。
因此，企业在战略管理过程中应注重因时、因地、因人制宜，灵活应对市场变化。
3.企业战略管理缺乏长期规划长期规划是企业战略管理的重要组成部分。
然而，在当前的商业环境中，很多企业缺乏对未来的长期规划，更多地是采取短视的决策和操作。
这样一来，企业在未来的发展过程中很容易遭遇经济危机、市场变化和竞争威胁等问题。
因此，企业应该积极规划未来战略，为经营活动提供长期指导。
4.企业战略管理存在信息不对称的问题企业在制定战略管理时，经常面临信息不对称的问题。
这种情况主要体现在以下几个方面：一是企业战略制定人员缺乏足够的信息，难以做出准确的决策；二是企业内外环境因素发生变化，导致企业的经营管理出现偏差；三是企业对于市场需求的了解不足，导致产品设计和营销策略不合理。
为了避免信息不对称的问题，企业应该加强内部信息共享，建立科学的信息管理系统，注重市场调研和企业战略的持续优化。
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学研究现状评估
中国战略管理学的研究已经取得了突飞猛进的发展，在学术理论和实
务层面均有所突破。
最近几年，中国战略管理学的研究主要集中在提出和
实施战略、创新战略管理、企业创业战略、组织改革战略、经济全球化战
略等等方面，形成了一批重要理论成果和实践成果。
当前，中国战略管理
学研究已经形成一个完整的体系，比如战略规划、战略实施、组织改革、
创新管理、营销战略等，并形成了相应的研究方法论和实践方法论体系，
在学术研究、企业战略管理实践和国家政策制定等方面都发挥了重要作用。
战略管理研究领域的发展与展望
战略管理研究领域的发展与展望作者：邹晨诺黄荣全来源：《管理观察》2018年第17期摘要：战略管理作为管理学的重要组成部分，近年来发展迅速，规模不断扩大。
随之而来的是伴随着范围扩大产生的领域碎片化，阻碍了战略管理在指导组织战略决策方面的作用，也不利于研究领域的继续深入研究。
对战略管理领域的研究可以发现，理论的多元化与经验的多样化是其特征；展望未来，领域内部的整合才能使得学科的发展更为坚实有力。
关键词：战略管理研究领域扩大化碎片化中图分类号：C93 文献标识码：A战略管理作为管理学领域的专业术语，早已失去了神秘感，成为一个日常用语。
自从20世纪70年代末以来，战略管理，不仅是作为一个研究领域，还是一个学者群体，都经历了很大的发展。
特别需要注意的是，战略管理领域在所研究的现象范围、用以分析这些现象的概念以及理论、分析问题的经验方法，都有很大程度的扩大。
这是一个好消息，然而不可避免的是，随着战略管理研究规模的不断扩大，其研究界也变得越来越不平静。
一些学者开始批评战略管理领域的碎片化，认为该领域对于新概念、新现象的热情，已大大脱离了渐进式的发展，导致其缺乏严谨的理论构建。
同时，该领域的许多研究者没有记录与报告经验事实的动力，无法将许多理论进行系统性的实证检验，并对管理者进行有效的指导。
因此，这些学者正呼吁研究界对战略管理进行理论、经验的整合与重新定位。
与此相反的是，其他学者认为战略管理领域的这种碎片化恰恰是研究领域丰富性与生命力的标志。
他们认为多样性正是固有属性，如果贸然缩小理论的多样性会扼杀新思想，从而阻止问题的最合适解决方法的出现。
不过，这两种观点都提倡在理论与实证方法上不断上升学术标准。
研究界对于战略管理领域碎片化的不同观点，也对该领域中的学者及实践者提出了更高要求，即必须要了解战略管理的起源及其碎片化的根源，才能在更深入的研究中准确地把握研究发展方向。
1战略管理领域的不断扩大在20世纪60年代末到80年代初，企业的各种实践与社区的快速发展为战略管理领域的确立提供了土壤，成了商学院公认的学术领域。
近十年国内外管理学研究进展与发展趋势的比较研究
近十年国内外管理学研究进展与发展趋势的比较研究1. 本文概述本文旨在通过比较研究近十年国内外管理学研究的进展与发展趋势，以期直观了解国内外管理学的发展现状。
研究目的不仅在于为今后管理学的研究提供参考和借鉴，更希望能够促进管理学的更好发展。
本文的研究对象主要是2008年至2017年间CNKI期刊论文和Web of Science期刊论文中的相关文献。
在研究方法上，采用了文献计量分析法和共词分析法，并利用CiteSpace对管理学的研究热点和研究趋势进行了可视化分析。
通过研究，我们发现国内管理学的研究热点主要集中于创新、供应链管理、可持续发展等方面，而国外管理学的研究热点则更多地关注于创新、领导、组织等领域。
国内管理学的研究趋势呈现出大数据的发展和价值共创的应用特点，而国外管理学的研究趋势则更侧重于社会认同理论的应用和社会责任的意义。
本研究的结论对于学科管理和预测具有重要的数据支撑作用，同时也为研究者提供了关于管理学发展特点和趋势的宝贵见解。
2. 研究目的和意义随着全球化的深入发展，管理学作为指导现代组织运营和管理的核心学科，其理论和实践都在不断发展和演进。
特别是在过去的十年里，国内外管理学研究取得了显著的进步，不仅推动了理论创新，也为实际管理活动提供了有力的指导。
国内外管理学研究在研究方法、理论构建、实践应用等方面也呈现出一定的差异性和独特性。
本研究旨在系统梳理近十年国内外管理学研究的进展，对比分析其发展趋势，以期为我国管理学的研究和实践提供有益的借鉴和启示。
本研究的意义在于：通过对比分析国内外管理学研究的进展，可以揭示两者在发展路径和研究重点上的异同，为我国管理学研究提供国际化的视角和参照通过深入研究国内外管理学的发展趋势，可以预测未来管理学的发展方向和热点领域，为我国管理学研究和实践提供前瞻性的指导本研究还有助于促进国内外管理学界的交流与合作，共同推动管理学的繁荣与发展。
3. 研究方法和过程本研究以CNKI期刊论文和Web of Science期刊论文中20082017年的相关文献为研究对象，运用文献计量分析法和共词分析法，利用CiteSpace对管理学的研究热点和研究趋势作出可视化分析。
中国战略管理现状研究PPT课件
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• 4.研究方法多以案例来说明支持理论，而不知如何通过案例构筑理论。
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研究方法
• 由于重要的理论贡献是在顶级刊物上发表的论文做出的。在国外学术界对战略管理一流刊物有着比较一致 的认识。因此本文也通过对国内的一流刊物上发表的相关领域的文章进行统计，通过对国内战略领域的从 事者调查得出国内对《管理世界》与《南开管理评论》有着一致的认同。因此从这两本杂志上选择了2003 年的42篇文章进行统计研究。
我们判断在国内领先学术刊物上发表的戓略管理学论文尚丌能通过主要国际管理学年会的匿名评审程序更未达到国际主流管问：2004年文献。
• 收获：1. 战略管理研究的误区的警示；
•
2.搜寻核心期刊文献；
•
3.对于实证文章的作用有了更深层次
•
4.明确了自己的发展方向。
和创建缺乏严谨性和内在逻辑的一致性。所以对理论的发展的贡献相当少。
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• 4.方法上，实证型文章偏少，研究者很少对方法一节做出足够的描述，再加上理 论上的模糊，使我们对相当一部分论文无法判定分析单元与分析层面。只能以研 究对象和公司类型来取代。
• 因此得出结论，这些文献中的三分之二都会在国外一流期刊的评审中落马。因此， 这些论文停留在美国的60-70年代。
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• 领域建设方面有5-6一流的期刊杂志来构筑平台，推动理论发展。在这些刊物上 发表一篇论文3-4年的这样一个周期。学术成果地区分布上，北美占优欧洲次之， 亚洲再次之。
北大考研-光华管理学院研究生导师简介-周长辉
na”,withYiyiSu,presentedtoAOM2007conference,Philadelphia,PA,USA.
“PollutionHavenofMNE?EvidencefromChina”,withXiaolanFeng,presentedtoAOM2007conferen
ce,Philadelphia,PA,USA.
43-50.
所著作书与章节
周长辉，“二手数据在组织管理学研究中的使用”，陈晓萍、徐淑英、樊景立主编《组织与管
理研究的实证方法》，北京大学出版社，2008 年 6 月。
希尔/琼斯/周长辉：《战略管理（中国版）》，中国市场出版社，2007 年 10 月。
Tsai,SHTerenceandChanghuiZhou.2006.
职业经历 2010-至今北京大学光华管理学院教授 2005-2010 北京大学光华管理学院副教授 2002-2005 北京大学光华管理学院讲师
发表在 A 级国际学术期刊的论文 Li,Jing,Zhou,Changhui,&Zajac,Edward.2009. “Control,Collaboration,andProductivityinInternationalJointVentures:TheoryandEvidence”,Strate gicManagementJournal，30(8):865-884. Xu,Dean,Zhou,Changhui,&Phan,Phil.2010. “ARealOptionsPerspectiveonSequentialAcquisitionsinChina”,JournalofInternationalBusinessStu dies,41(1):166-174. Zhou,Changhui,&JingLi.2008. “ ProductInnovationinEmergingMarket-basedInternationalJointVentures:AnOrganizationalEcolog yPerspective”,JournalofInternationalBusinessStudies,39,1114-1132. Frost,Tony&ChanghuiZhou.2005. “R&Dco-practiceand'Reverse'knowledgeintegrationinmultinationalfirms”,JournalofInternational BusinessStudies,Vol36(6):676-687. 在《管理世界》上发表的多篇论文 周长辉/曹英慧：“组织的学习空间：紧密度、知识面与创新单元的创新绩效”，《管理世界》， 2011（3） 吴春波/曹仰锋/周长辉：“企业发展过程中的领导风格演变：案例研究”，《管理世界》。2009
中国战略管理学研究现状评估
践模式。
提升研究影响力的建议
加强学术交流与合作
鼓励学术界和企业界之间的交流与合作，共同推进战略 管理学的研究和应用。
提高研究的国际化水平
加强与国际学术界的交流与合作，提升中国战略管理学 研究的国际化水平。
注重研究的实践价值
鼓励学者们更加关注研究的实践价值，通过解决实际问 题来提高研究的知名度和影响力。
从研究问题、研究方法、研究结论和研究建议四个方面出发，全面评估中国 战略管理学研究现状。
研究框架
建立包括文献来源、研究方法和研究内容三个维度的评估框架，对中国战略 管理学研究现状进行深入分析。
02
中国战略管理学研究现状概 述
研究现状
研究内容
中国战略管理学研究内容主要包括战略管理理论、战略规划与设 计、战略实施与控制等方面。
未
未来研究将注重引入新的研究方法和技术，如大数据分析、人工智能
等，提高研究的准确性和有效性。
02
理论与实践的深度融合
未来研究将更加注重理论和实践的结合，通过实地研究、案例分析等
方式，使研究成果更具有实践指导意义。
03
研究内容的拓展与深化
未来研究将进一步拓展研究领域，并深入探索新的战略管理理论和实
05
中国战略管理学研究展望
研究不足与挑战
研究方法的创新不足
现有的战略管理学研究方法较为单一 ，缺乏多元化和创新性，难以满足复 杂多变的管理实践需求。
理论与实践的结合不 够紧密
当前的中国战略管理学研究存在理论 脱离实践的现象，难以有效地指导企 业实际的战略管理行为。
研究内容的深度和广 度不足
现有的战略管理学研究主要集中在某 些特定领域，如竞争优势、战略联盟 等，而对新兴领域如数字化转型、可 持续发展等的研究还不够深入。
战略管理研究领域的现状与发展
战略管理研究领域的现状与发展战略管理作为管理学领域的专业术语，早已失去了神奇感，成为一个日常用语。
自从20世纪70年月末以来，战略管理，不仅是作为一个讨论领域，还是一个学者群体，都经受了很大的进展。
特殊需要留意的是，战略管理领域在所讨论的现象范围、用以分析这些现象的概念以及理论、分析问题的阅历方法，都有很大程度的扩大。
这是一个好消息，然而不行避开的是，随着战略管理讨论规模的不断扩大，其讨论界也变得越来越不安静。
一些学者开头批判战略管理领域的碎片化，认为该领域对于新概念、新现象的热忱，已大大脱离了渐进式的进展，导致其缺乏严谨的理论构建。
同时，该领域的很多讨论者没有记录与报告阅历事实的动力，无法将很多理论进行系统性的实证检验，并对管理者进行有效的指导。
因此，这些学者正呼吁讨论界对战略管理进行理论、阅历的整合与重新定位。
与此相反的是，其他学者认为战略管理领域的这种碎片化恰恰是讨论领域丰富性与生命力的标志。
他们认为多样性正是固有属性，假如贸然缩小理论的多样性会扼杀新思想，从而阻挡问题的最合适解决方法的消失。
不过，这两种观点都提倡在理论与实证方法上不断上升学术标准。
讨论界对于战略管理领域碎片化的不同观点，也对该领域中的学者及实践者提出了更高要求，即必需要了解战略管理的起源及其碎片化的根源，才能在更深化的讨论中精确地把握讨论进展方向。
1战略管理领域的不断扩大在20世纪60年月末到80年月初，企业的各种实践与社区的快速进展为战略管理领域的确立供应了土壤，成了商学院公认的学术领域。
在战略管理领域刚确立的这十年，所接受的现象与理论的范围较窄，主要讨论的是公司结构中策略与公司业绩之间的关系，很大程度上依靠于产业组织经济学与微观经济学概念，如规模经济、交易成本等。
自20世纪80年月初以来，战略管理领域所讨论的理论与方法、工具已大大进展，也消失了很多新的讨论领域。
包括组织力量、企业间的关系、学问传播与制造、制度影响与企业社会责任等。
中国企业战略管理现状分析
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到了实战阶段他发现还存在某些漏洞，于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的，但战略讲的就是长远，它牵涉到方向，牵涉到企业的成长，如果你没有一个长远的规划，或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且，频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方，假设一个企业本该向左走，但是由于领导决策失误，导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通，于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了，因为你转回身之后必须要走回原点，然后再往左边走。
现实的情况可能是，当你返回原点的.时候，同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策，你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成，想要扭转，会非常困难。
很多时候当你觉得不对，意识到要回头的时候，早已经是时过境迁了。
所以，领导者不可不察，特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为，采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时，就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性，往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析，或缺乏量化的客观分析，习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意，往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
战略管理研究报告
战略管理研究报告战略管理是组织为实现其长远目标而进行的一系列综合决策和行动的过程。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，战略管理已经成为企业成功发展的重要工具。
本研究报告旨在对战略管理的重要性和需要注意的关键因素进行探讨，并提供一些建议。
首先，战略管理有助于企业建立和实现其长期目标。
通过制定明确的战略，企业能够将有限的资源和能力聚焦在关键领域，并利用外部环境变化的机会。
战略管理的目标是在不断变化的市场中保持竞争优势，实现企业的长期增长。
在战略管理过程中，有几个关键因素需要注意。
首先是环境分析。
企业需要了解外部环境中的机会和威胁，以便采取相应的战略行动。
其次是竞争对手分析。
了解竞争对手的策略和实力，有助于企业制定有效的竞争策略。
第三是内部资源和能力分析。
企业需要评估自身的资源和能力，以确定哪些方面可以形成竞争优势。
最后是执行和控制。
制定战略并不足够，关键在于有效地执行和监控战略的实施过程。
针对以上要点，我有以下几点建议。
首先，企业应该建立一个战略团队，负责战略的制定和执行。
这个团队应该由高级管理人员和关键部门负责人组成，确保战略与企业整体目标相一致。
其次，企业应该加强市场情报和竞争对手分析的能力，不断了解市场动态和竞争对手的动向。
第三，企业应该不断评估和优化自身的资源和能力，以确保能够适应市场需求和竞争环境的变化。
最后，企业应该建立一套有效的执行和控制机制，确保战略能够得到有效地实施和监控。
总之，战略管理是企业成功发展的关键。
通过建立和实施有效的战略，企业可以在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
为了实现这一目标，企业需要进行环境分析、竞争对手分析和资源能力评估，并建立一套有效的执行和控制机制。
通过这些措施，企业可以更好地应对市场的挑战，实现长期增长和可持续发展。
战略管理理论研究综述
战略管理理论研究综述作者：何欣来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第12期【摘要】战略管理理论是管理学理论的重要分支，代表着管理学理论重要的发展方向，处于管理学理论中的核心地位。
波特教授提出的竞争战略理论和普拉哈拉德提出的核心能力理论，都是因为引发社会许多领域的巨大变革而成为战略管理理论中的经典。
经过学者们多年的理论研究以及现代企业实践的不断总结，战略管理理论已经形成了较为系统的体系，基于此，论文通过梳理国内外学者对于战略管理理论的研究以向读者呈现该理论的发展历程。
【关键词】管理学;战略管理理论;核心竞争力【Keywords】management; strategic management theory; core competitiveness【中图分类号】F279.23; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文章编号】1673-1069（2018）12-0020-021 国外战略管理理论研究现状战略管理属于管理学的分支，它指的是组织策略的制定、实施、过程控制和调整。
在全球经济一体化的大趋势下，各国相互影响加剧，竞争环境日趋复杂。
因此，一个组织的发展前景越来越不确定，一个组织长期保持竞争优势的难度也越来越大，这就要求管理者必须能够做出更加长远的战略决策，战略管理理论就是在这样一个大背景下产生的。
战略管理理论研究滞后于其他管理学科，但由于环境需要，五十年来都在以十分迅猛的速度发展。
在这样的大环境下，战略管理的重要性正慢慢被地管理者意识到，其已经被越来越多的管理者应用于实践，创造出一个又一个优秀的组织[1]。
钱德勒（1962）作为一种战略管理理论的早期代表，在他的代表作《战略与结构》中，他提出了“组织属于战略”的经典论断。
该书明确指出，战略是定义组织的短期和长期目标，并通过管理组织拥有的资源来实现这些目标的过程;提出了明确的战略，即环境与组织结构的关系，并建议以市场为导向，在制定战略前了解组织环境，进而确定组织结构。
对战略管理的评价
对战略管理的评价战略管理的评价与影响在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，战略管理已经成为企业成功的关键因素。
然而，如何正确地评估战略管理的效果，以及它对企业绩效的影响，仍然是一个需要深入探讨的问题。
首先，我们需要明确战略管理的定义。
战略管理是指企业的高层管理者为实现企业的长期目标，制定、实施和评估一系列决策的过程。
这个过程包括了识别和分析外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势，设定战略目标，选择合适的策略，分配资源，以及监控和调整策略等步骤。
接下来，我们来看看如何对战略管理进行评价。
一种常见的方法是使用战略审计。
战略审计是一种系统性的评估工具，它可以帮助企业检查其战略是否符合市场环境的变化，是否符合企业的核心竞争力，以及是否能够有效利用企业的资源。
此外，战略审计还可以帮助企业发现潜在的问题，并提出改进的建议。
另一种评价方法是通过业绩指标来衡量战略管理的效果。
这些指标可以包括财务指标（如收入、利润、市场份额等）和非财务指标（如客户满意度、员工满意度、创新能力等）。
通过对这些指标的持续监测和分析，企业可以了解其战略是否达到预期的目标，以及哪些方面需要改进。
那么，战略管理对企业绩效的影响是什么呢？研究显示，有效的战略管理可以提高企业的绩效。
具体来说，它可以带来以下几个方面的益处：1. 提高竞争优势：通过制定和执行有效的战略，企业可以更好地利用其资源，提高其产品或服务的独特性，从而在市场上获得竞争优势。
2. 增强适应能力：战略管理可以帮助企业理解和应对环境的变化，从而增强其适应能力和生存能力。
3. 提高效率和效果：通过合理配置资源，优化业务流程，企业可以提高其运营效率和效果。
4. 提升企业形象：良好的战略管理可以提升企业的品牌形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
然而，我们也应该注意到，战略管理并不是万能的。
如果企业没有正确的战略，或者不能有效地执行其战略，那么战略管理可能无法带来预期的效果。
因此，企业在进行战略管理时，必须要有清晰的战略愿景，科学的决策机制，以及强大的执行力。
战略管理论文题目选题参考
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中国战略管理学研究现状评估
论文。
提要：我们采用结构化的程序与方法对国内最近期的战略管理学研究
类和分析，我
方
提出了建议。
关键词：
STRATEGIC MANAGEMENT RESARCH IN CHINA:
ABSTRACT:
identified issues of criteria as concluded that theory for
KEY WORDS:
the Field
研究背景与目的
我们从:
学术特点等，研究（
研究方法
样本选取:
（
评估程序:
两位作者交叉进行甄别工作，并取得意见一致。
研究发现与讨论
作者:
在总共42
一位作者：
两位作者：
三位作者：
四位以上：
但情况大致相仿，。
这一事实可能
课题:
公司治理/
竞争力/
跨国公司/
创新：
企业家/
战略组别（
研究对象/公司类型:
上市公司（共
论文类型: 描述型：
实证型：
概念型：
文献型：
规范型：
定性经验型：模型演绎：
数据来源/样本/分析方法:
二手资料
访谈：
资料来源：
约有40%网站、样本：
统计模型：
相关分析——
descriptive statistics
）的汇报。
）等定性
理论/文献基础:
在所有
（
献基础。
并不是真正的管理学论文。
完整性，它们往往不是
作者所属机构:
南开大学：
中山大学：
北京大学：
西安交大：
南京大学：
我们在这里
论文页数:
10页，但也只
有一篇超过
成对比。
评估总结
1。
研究项
的交叉部分。
在研究类2
（rigor。
大多数假设缺乏理论意义，或是重复国外。
总体上看，对
3．在方法上，少量的实证型论文中包含了各种各样的问题和偏差。
最为突出的是，使得我们对
）与“分析层面”
结论：以篇论文（假设
resubmit）的机
；
of Management）
发展方向与前景
理论上：或者
（1996），Child and Lu （（2002）。
（1996）。
方法上：上述第一类研究主要应使用实证手段。
大量的实证研究是发展理
以实
这些
所做的工作。
）时期，也有理
讨论（1）：中国的战略管理学尚有待于摆脱其他传统、尤其是经济学的“影子”
1)
2)
学术贡献。
3)industry level）
4)也反映出根深蒂特有的为企业（the private sector）服务的立场却失落了。
讨论（2）：学术界本身在概念上的这种混乱也造成了实业界对经济与管理
1)社会上“把脉诊断”。
2)
3)），在于战
4)
1991）关于战略
结语
有主观性。
传统的国内communication problems）
最后，。