企业项目成本管理与控制研究

筑施 工企业对 工程 项 目在 安全 、质 量 、工 期 保证 的情况 下 ，严 格控制 工程成 本，争取 降 低 工程成本 ，才使 建筑施 工企业 在市场 竞争 中立 于 不 败 之 地 。 二 、加强 建筑工 程项 目管理 中成 本控 制 的 措 施 虽 然 ，成 本 管 理 是 建 筑 工 程 项 目核 算 的 个 重要环节 ，施 工成本 的高低 直接 关 系到 工程项 目实施 的进度 和项 目的成败 ，在工程 项 目管理 中占据着重 要 的位 置 。但 是 ，目前 在 多数 建筑工 程项 目的实施 过程 中，存在着 诸 多 问 题 ，如 ： 成 本 管 理 意 识 不 强 ， 成 本 核 算 留 于 形 式 ； 管 理 系 统 不 健 全 ， 人 员 素 质 不 高 ：材料 人工 费管 理不严 ， 对 合同管 理存 在漏洞 等等 。建筑 企业的最 终 目标 是经济 效 益 最 大 化 ，只 有 牢 牢 地 提 高 管 理 水 平 ， 控 制 住工程 项 目的成本 ，才能获 得更 多的利润 空 间，使 自己立 于不败之地 。 １ 完善项 目经理 责任制 ，建立成 本核算 ． 管 理 体制 要 将 精 益 生产 管 理 中的 全 面 质量 管 理 用在工 程项 目成本管 理中 ，会 大大 降低 工程 项 目 的 成 本 。 要 强 化 对 工 程 项 目 的 总 体 设 计 。任 何 一 个 工 程 项 目， 首 要 的 一 步 是 工 程 项 目的总体设 计。这 要求有 经验丰 富的不 同 部 门专业 人员参 与 ，共 同协商 。该设计 一旦 成形 ，各项工 作的 日程 必须严 格按照 设计进 行 ， 以减 少建筑 企业 的损 失 。要 做好成 本预 测工作 ，成本预 测是成本 计划 的基础 ，为科 学合理控制 目标成本提供依据。 项 目成 本管 理的关键 在于建 立项 目成本 核 算 责 任 制 ，成 立 成 本 管 理 领 导 机 构 ， 建 立 成 本 计 划 、 成 本 控 制 、成 本 考 核 一 体 的 企 业 内部管理 制度 ，明确机构 设置和 人员分 工 ， 明确 奖 罚 责任 制 。 要加 强 目标 体系 动 态控 制 ，在施 工过程 中定期对 比、调 整，保证 目 标体系科学合理 ，控制依据真实有效 。 ２ 加 强工程 项 目实施 中成本控 制 ，加 强 ． 对材料费 、人工费的控制 建筑项 目要对工 程项 目成本实 行全过程 的控 制 。 一 要 坚 持 在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 生产 管理人 员严格 依据成本 控制 计划下达施 工任 务单 、各限额领 料单 ，必须做 好每一个 分 部 分项 工 程 完 成 后 的验 收 ， 以及 实 耗人 工 、实耗材料 的数量 核对 ，以保证 限额领料 单和 施工任 务单结算 资料 的准确无 误。二 是 在项 目旖工过 程 中，还必须注 重质 量成本 的 控制 ，质量成 本包括 控制成 本与故 障成本两 方 面 。 工 程 项 目和 产 品 不 同 ， 如 产 品 发 现 了 质量 问题可 以退货或 更换产 品。但是 。工程 项 目＿旦 出现 了质量 问题 ，将会带 来返工 、 赔偿甚至会危及施工人员 的生命安全。 施 工 工 程 要特 别 加 强 对 材 料 费和 人 工 费的控 制 。材 料费 的控制包 括价格控 制和用 量控制 。通过对 市场 行情 的调 查研究 ，利用 电脑和 网络技 术建立 企业 内部材料采 购对 比 分 析 数 据 库 ，在 保 质 保 量 前 提 下 进 行 买 价 控 制 。考 虑资金 的时 间价值 ，尽量减 少资金 占
都应 充分考 虑成本 问题 ，都 要牢牢把 握在少 花 钱 多 办 事 的 原 则 。 施 工 企 业 只 有 通 过 施 工 过程 的科学管 理，千方 百计 降低成 本，最终 获 得 最 丰 厚 的利 润 。 ２ 加强工 程项 目成 本管 理，有利 于提 高 ． 项 目管理水平 建 筑 企 业 工程 项 目的成 本 控 制 是工 程 项 目管 理工作质 量的综 合反映 ，工程项 目成 本的 降低 ，表 明施工过 程 中物 化劳动 和活劳 动消耗 的节约 。建筑企 业工程 项 目的成 本控 制它 既包含 了质 量的管 理 、工 期的管 理、资 源的 管理、安 全的管理 ，也包 含 了合 同的管 理、分 包的管理 、预算 的管理 。这些 管理共 同织就了管理 的网络 ，检验着管理的水平 。 ３ 加强工程项 目成本 管理 ，促使企业 实 ． 施战略性成本控制 在建筑 企业管 理中 ，企业战 略的选择 与 实施是 企业的根本 利益之 所在 。建筑企业 的 成本控 制首先要配 合企 业为取 得竞争优 势所 进 行的战略选择。尤其在我 国加入Ｗ Ｏ Ｔ 后，建 筑市场 全面开放市 场竞 争更加激 烈 ，这 些建
参考文献：
【］ １ 左常裕 ． 精益 生产理论 在工程 项 目成 本管 理 中的作用 ［】 山西 高等 学校 社会科 学 Ｊ．
学报 ，２ ０ （ ０９ ２）。
ｆ］ ２ 肖新 华， 关加 强工程 项 目成本 管理 有
的探 讨 ［】 科 技 信 息 ， ２ ０ （１ 。 Ｊ． ０ ８ ２）
一
总之 ，建筑 工程项 目管理 进行成 本控制 和管理 ，不仅 可改善经 营管理 ，合理 补偿施 工耗 费，保证 施工企业 再生产 的进行 ，而且 可以提 高效益 ，提升施 工企业 整体竞 争力 。 因此 ，建筑企业 要从这 个意义 上切 实加强管 理 ，严格控 制成 本 ，不 断提 高企业管 理水平 和盈利 空间。
因此 ， 必 须 采 取 有 力措 施 ，加 强 管 理 ， 切 实 加 强 施 工 项 目的成 本 管 理 。
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用 ，实行限 额领料制度 ，按定 额确 定材料消 耗量 ，对 超额 领用应及 时分析 原因 并加 以解 决 ，要 合 理 堆 放材 料 ， 减少 搬 运 ， 降低 损 耗 ， 加 强 现 场 材 料 管 理 ， 减 少 材 料 成 本 。 要 强化人 工费成 本 ，要根 据工程 实际情 况，尽 量配备 高效精 干的机构 和人 员，充分 调动人 员工作积 极性 ，调整 工资分配 制度 ，真 正做 到劳分配 。要 合理使 用临时工 ，加强 用工管 理，要从 用工数 量控制 ，有计 划性地减 少或 缩短某些 工序 的工 日消耗量 ，最终达 到压缩 人工成本 、减少费用之 目的。 ３ 加强施 工成本核 算监督 力度 ，加 强对 ． 非生 产 性 开 支 的管 理 要增 强成本 核算员 自身 的素质建设 和工 作责任感 。建筑 企业应 严格要 求各工程 项 目 经 理 部 人 员 认 真 学 习 和 严 格 贯 彻 执 行 企 业 制 定的施工 成本控 制与核 算管理 制度 ，并 严格 保持 自律 ，不得 利用职权 或工 作之便干 扰成 本 核算管 理工作 ，使施 工成本 管理真正落 到 实处 。公 司要全 面提高 核算员 的技术业 务素 质 ， 尽快提高他们的素质，也应制定相应约 束机 制和激 励机 制对成 本核算 员行使职权 提 供 必 要 的保 障 。 要 控 制 建 筑 成 本 非 生 产成 本 和 间接 费 用 的控制 。针对 所有非 生产性 费用的开支 ， 施工 企业 管理层应 建立有效 的非 生产性开 支 审批 、报销 程序 ，并结合 实际情 况对小车 油 料 费、办 公费 、修 理费及招 待 费进 行包干控 制 。年初制 订开支 计划 ，对 各项 开支要严 格 事前 报告制 度和事 后审批制 度 。要精 简项 目 机构 ，压缩 人员开 支，行政 用办公 用品一律 要有 计划采 购 ，建 立台账 ，进行管 理。还 要 加强风 气建 设，狠抓 享受之 风 ，控 制超标准 买车 、用车 等各项 开支 。要 注意分 析节超 原 因 ，制定相应 措旅 。例如 ：根 据年初 预算报 表 ，要针对 年度预 算的具体 指标 ，着 重分析 超支 过多和 节支较 多的成本 项 目。对超支 的 成本进 行详 细分解 ，查找具 体超支 原因 ，切 实提 出改进 和控制 方法 。若 节支事例 比较突 出 ，对 整个工 程项 目影响较 大，其经 验应可
一
、
的重 要 来 源
市场 经 济 条 件 下 ，建 筑 施 工 企 业承 揽 到施 工项 目后，只 有干得 好、管得 严 、算 得 细 ，才 能取 得最佳经 济效益 。建筑项 目从投 标报 价 、合 同的签 订，到 施工方案 的设计 、 材料 采购 、人员机械 设备 的调配等 等环节 ，
［］ ３ 周先 颖． 工程项 目内部 成本核 算与控
制 探 讨 … ． 路 交 通技 术 ， ２ ０ （） 公 ０７６
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企业项 目成本管理与控制研 究
文◎
摘 要：随着 我 国经 济形 势的 不断变化和 发展 ，市场 竞争机制逐 渐形 成 ，建 筑企业 的 生 产和管理发 生 了深 刻的 变化 ，进行 成本管 理是 建筑企 业改善经 营管理 ，提 高企 业管理 水平 进而提 高企业 竞争 力的 重要手段 之一 ，
以予 以 推广 。
关键词 ：建 筑企 业；工程 项 目；成本控
制
当前，随着 市场经 济的 发展 ，建筑 施工
企 业 面 临 着 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 企 业 能 否 在 市
场竞 争中立于 不败之地 ，关键 在于企 业能否 为 社 会 提 供 质 量 高 、 工 期 短 、 造 价 低 的 建 筑 产 品 ， 而 成 本 管 理 是 项 目施 工 管 理 的 核 心 内 容 。所 谓 项 目管 理 的成 本 控 制 ，即 在 建 筑 工 程 项 目实 施 的过 程 中 ， 对 所 发 生 的 成 本 费 用 支 出，有组织 、有系统 地进行 预测 、计划 、 控制 、核算 、考核 、分 析等进 行科学 管理的 工作 。建筑工程 项 目成 本管理 是一个 系统工 程 ，它 是 企 业 全 面 成 本 管 理 的 重 要 环 节 ， 必 须 在 组 织 和 控 制 措 施 上 给 予 高 度 的 重 视 ， 以 期达 到提 高 企 业 经 济 效 益 的 目的 。 建 筑工程 项 目管 理 中进行 成本控 制 的意 义 在市场 经济条 件下 ，建筑 企业市场 竞争 的一个 主要 内容就 是建筑 工程 的价格竞争 。 加强工程 项 目成本 管理 、降低 工程 项 目的成 本 是建筑 企业提高 经济效 益增强市 场竞争 力 的重要手 段，也是 深化建 筑企业 改革 ，转 变 企业 经 营 机 制 、建立 现 代 企业 制度 的需 要 。 １ 加 强 工 程 项 目成 本 管 理 ， 是 企 业 利 润 ．