新员工跟踪管理方案
七类重要员工管理工作方案
七类重要员工管理工作方案针对不同类型的员工，他们的管理方式也应该根据他们的特点做出调整。
以下是七类重要员工管理工作方案：1.新员工- 为新员工制定完善的培训计划，包括公司文化、组织结构、工作任务等。
- 安排新员工导师，帮助他们快速适应公司环境和工作任务。
- 进行定期的反馈和评估，收集员工对工作的意见和建议。
2.高绩效员工- 给予高绩效员工公正的薪酬和福利待遇，激励他们的工作热情和创造力。
- 提供晋升和发展机会，鼓励他们在工作中不断成长和提高。
- 帮助高绩效员工解决工作上的困难和问题，跟踪他们的工作进展。
3.低绩效员工- 对低绩效员工进行绩效评估，明确不足之处，并帮助他们制定改进方案。
- 提供一对一辅导和培训机会，帮助他们提高工作能力和业绩。
- 给予低绩效员工在工作中的反馈和指导，让他们知道如何改进和提高。
4.跨部门协作员工- 建立协作机制，让跨部门协作更加高效和顺畅。
- 指定专门的协作负责人，统筹和管理跨部门协作项目。
- 提供必要的培训和沟通机会，让员工更好地协作和沟通。
5.核心员工- 为核心员工提供长期的发展和晋升机会，保证他们的职业生涯发展。
- 建立核心员工管理池，让他们参与公司重大决策和战略制定。
- 采用交叉培训等方式，增强核心员工的专业能力和创新能力。
6.专业技能型员工- 提供专业技能的培训和发展机会，提高他们的专业技能和业务水平。
- 鼓励他们进行专业领域的研究和研究，保持自身的竞争优势。
- 给予专业技能型员工更高的薪酬和福利待遇，让他们有更强的归属感和责任感。
7.临时员工- 制定临时员工管理规定，保障他们的权益和利益。
- 为临时员工提供工作任务和培训机会，让他们能够发挥自己的作用和价值。
- 进行定期的评估和反馈，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和困难。
通过实施以上七种员工管理工作方案，可以提高员工的工作积极性和满意度，提高企业的绩效和竞争力。
同时也需要在具体实践中结合不同员工的实际情况和需求来不断完善和调整。
新员工一人一案管理制度
一、制度目的为加强公司对新员工的培养和管理，提高新员工的工作能力和团队协作能力，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、一人一案管理制度内容1. 岗前培训（1）公司为新员工提供岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
（2）新员工在岗前培训期间，需认真学习，积极参加各项活动，确保培训效果。
2. 跟岗实习（1）新员工在完成岗前培训后，需进行跟岗实习，由指定导师进行指导。
（2）跟岗实习期间，新员工需熟悉岗位工作流程，掌握岗位技能，了解公司业务。
3. 一人一案培养计划（1）公司为每位新员工制定“一人一案”培养计划，包括：① 针对新员工个人特点，制定个性化培养方案；② 明确新员工在岗位上的发展目标；③ 设定培训课程、导师指导、实践操作等培养措施。
（2）培养计划由人力资源部负责制定，各部门负责人、导师共同参与。
4. 跟踪评估（1）人力资源部定期对新员工进行跟踪评估，了解培养计划的实施情况。
（2）跟踪评估内容包括：新员工的工作表现、技能掌握程度、团队协作能力等。
5. 调整与优化（1）根据跟踪评估结果，人力资源部对新员工的培养计划进行调整与优化。
（2）调整内容包括：增加或减少培训课程、调整导师指导方式、调整实践操作内容等。
6. 试用期考核（1）新员工在试用期内，需按照公司规定完成各项工作任务。
（2）试用期结束后，人力资源部将组织试用期考核，考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等。
四、奖惩措施1. 对表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对表现不佳的新员工，进行批评教育，必要时延长试用期。
3. 对严重违反公司规章制度的新员工，根据情节轻重，给予警告、记过、解除劳动合同等处理。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新员工跟踪评估方案
新员工跟踪评估方案背景介绍：新员工是公司的新鲜力量，加入公司后需要一段时间来熟悉工作环境、了解工作内容，并逐渐适应公司的文化和价值观。
对新员工进行跟踪评估可以帮助公司及时发现问题、解决困难，并通过针对性的培训和指导帮助新员工更好地适应工作。
目标：执行方案：1.设定评估时间节点：根据新员工的入职时间和工作内容的复杂程度，设定不同的评估时间节点，例如1个月、3个月、6个月等。
每个时间节点都会有相应的评估内容和指标，以确保对新员工进行全面的评估。
2.评估内容与指标：（1）适应程度评估：了解新员工对公司文化、价值观的了解程度，以及是否能够融入团队中。
评估内容包括公司文化和价值观的理解、与团队成员的合作程度等。
指标可以是通过问卷调查或面谈方式获取。
（2）工作表现评估：评估新员工在工作中的表现和业绩，包括完成工作任务的质量和效率、与同事的协作、客户反馈等。
评估内容可以通过上级主管的观察、项目报告、客户反馈等方式获取。
（3）问题和困难评估：了解新员工在工作中遇到的问题和困难，包括技能不足、工作流程不熟悉、沟通困难等。
评估内容可以通过面谈、问卷调查或其他适合的方式获取。
3.评估方式：（1）问卷调查：可以通过匿名的问卷调查方式获取新员工对公司文化、价值观的了解程度、工作表现的评价等信息。
问卷可以设计成选择题和开放式问题，以便获取更丰富的信息。
（2）面谈：面谈是获取新员工的意见、看法和问题的重要方式。
可以安排新员工与上级一对一进行面谈，主管可以通过面谈了解新员工的工作情况、问题和困难，并及时给予帮助和指导。
（3）业绩考核：通过对新员工的工作业绩进行考核，评估其在工作中的表现和成果。
可以通过设定具体的业绩指标，如完成任务数量、质量等，来进行评估。
4.培训和指导：根据评估结果，为新员工提供相应的培训和指导。
具体方式包括：（1）针对性培训：根据新员工在评估中的不足之处，开设相应的培训课程，提升其技能和知识。
（2）合作项目：安排新员工与有经验的员工或团队合作，通过实践中的指导和经验分享，提升新员工的能力和技能。
新员工的跟踪管理制度
一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。
（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。
2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。
（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。
（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。
3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。
（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。
（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。
4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。
（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。
（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。
4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。
五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。
3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
新员工入职如何管理
新员⼯⼊职如何管理新员⼯的⼊职管理是员⼯管理的起点，也是员⼯管理的重要环节。
做好新员⼯的初期管理，有助于新员⼯更快地融⼊到新的企业及所在团队，也有助于员⼯与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员⼯的流失率，提⾼团队的整体绩效，对组织与个⼈⽽⾔，都具有重要意义。
接下来店铺⼩编就为⼤家就为您简单介绍新员⼯⼊职如何管理。
希望以下内容可以帮助到您。
新员⼯⼊职如何管理(⼀)、前期准备1、员⼯来公司报到前，⼈⼒资源部招聘专员要提前与其进⾏简单、温馨的沟通。
如确认⼊职时间、⼊职时所需提供的有关资料(如⾝份证、学历证书、学位证书、职称证书、照⽚等)及相关⽤品、物品是否已带齐，同时，也要询问下是否需要其他协助(如是否需要安排车辆到车站迎接)，让员⼯感觉到家的温暖与关爱，使他在进公司前能有个好⼼情。
另外，招聘专员还要提前与部门领导对接好相关事项，如确认⼊职⽇期、办公地点及办公设施，以及住宿是否落实等。
如新员⼯因故不能如期⼊职，招聘专员应在得到信息的第⼀时间内通知员⼯所在部门及其他职能部门(如⼈事，⾏政及IT)。
2、准备好⼀份详细的《⼊职说明》，《⼊职说明》内容包括岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位职责、岗位辅导员、⼊职当天流程、⼊职后⼯作安排、何时⼊职培训、培训考核及要求、上下班时间、所需证件及资料(如照⽚，离职证明)等(并说明⽤途及利害关系) 、着装要求(如有) 、公司就餐安排说明。
(⼆)、⼊职办理1、让新员⼯阅读《⼊职须知》，发放《员⼯⼿册》，并做好登记⼯作。
同时，就《⼊职须知》相关事项向新员⼯进⾏确认，看其是否真正理解其中的相关内容，如有疑问，由招聘专员作解答;2、按照⼊职流程办理⼊职登记⼿续，在办理⼊职⼿续时，要做好员⼯的疑难问题解答，帮助员⼯强加对公司及相关制度的了解与认识。
3、为新员⼯安排⼊职指引⼈和部门引导⼈。
⼀般来说，⼊职指引⼈由招聘专员担任，部门引导⼈由部门直接领导或岗位辅导员担任。
⼊职指引⼈和部门引导⼈主要对新员⼯提供指导与帮助，协助新员⼯办理⼊职⼿续、领取必备的办公⽤品、熟悉公司制度。
ANE新员工入职跟踪实施方案
ANE新员工入职跟踪初步实施方案一、目的：目前公司正处于高速发展的时期，对人才的要求会越来越多，越来越高，开展入职跟踪是为了帮助新员工在进入公司的初期，能尽快的融入公司和所在的部门，也为了能尽快的上手开展工作，以满足公司的人才需求；另一方面，从招聘的角度出发，开展入职跟踪也为了避免新员工入职之后的不适应导致“短期阵亡”，提高招聘的效率，降低招聘成本。
二、实施部门：招聘管理部三、实施对象：所有新入职一周至一个月内的文职员工四、涉及人员：新员工本人、部门直属领导、招聘部门人员五、实施方式：访谈、书面报告六、主要内容：1、员工访谈新员工入职一周后，招聘部门负责对每一位新员工安排一次一对一的工作访谈，访谈尽量选择在比较安静、明亮的会议室进行，保证隐私性，避免谈话被打扰，形式不必太过正式，开展入职访谈的同事，招聘部门负责访谈的人员也需加强对沟通技巧的学习的掌握。
ANE新员工访谈实施方案.docx2、领导/同事访谈与新员工本人访谈结束后，招聘部门需安排时间与该新员工领导/同事进行一次非正式的谈话（面谈/IMO/电话，建议是进行面谈），主要从侧面了解该新员工的工作状态及适应情况。
3、月度总结新员工入职一个月后，需在一周内完成自己的工作总结交至招聘部门，由招聘部门进行后期分析和总结。
七、结果呈现：结束语新员工入职后，招聘者应该进行员工跟踪、面谈并与所属部门负责人和直接主管等沟通，时刻了解他们的工作状态，对表现不佳的岗位还要做好再招聘的准备。
如果有些岗位人员较多，单独面谈有困难，也可以组织新员工座谈会的形式来面谈，组织相关人员参加，最好不要有部门主管，由招聘管理部来主持。
当然，对新入职员工面谈不只是招聘专员的事，还有他的直接上级、员工关系管理者等。
这样做最终目的是了解新员工工作状态，总结招聘过程的得失，给予员工关怀等。
如果这些都能做到，那么，新员工会更有归属感，觉得自己的得到关注和尊重，将更快融入公司这个大家庭中，招聘进来的人成活率将会提高。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。
新进人员跟踪管理制度及流程
为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。
2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。
3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。
四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。
2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。
（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。
（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。
3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。
（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。
（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。
（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。
5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。
（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新员工管理方案
新员工管理方案新员工管理方案1一、引言随着公司的不断发展，新员工的加入成为常态。
对于企业管理者来说，如何有效管理新员工，使他们尽快融入团队，发挥个人潜力，成为一项重要的任务。
本文将就新员工管理方案进行详细阐述，以期为企业管理者提供一些参考和启示。
二、招聘与选拔在招聘新员工时，企业应明确岗位需求，选择符合岗位条件的候选人。
在选拔过程中，要注重候选人的综合素质，包括专业技能、沟通能力、团队协作精神等。
此外，过程中要了解候选人的、兴趣爱好、个人价值观等，以便更好地融入企业文化。
三、培训与引导新员工入职后，企业应提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。
培训形式可以多样化，如线上培训、线下讲座、实践操作等。
同时，指定老员工对新员工进行一对一的引导，帮助他们更快地熟悉工作环境和流程。
此外，定期组织团队活动，增强团队凝聚力，促进新员工快速融入团队。
四、绩效评估与激励为激发新员工的积极性和创造力，企业应建立科学的绩效评估体系，对员工的业绩进行客观、公正的评价。
评估结果应与薪酬、晋升等激励机制挂钩，以激励员工不断提升个人能力和业绩。
同时，定期开展员工座谈会，了解员工需求和意见，不断完善管理机制。
五、沟通与反馈良好的沟通是企业管理的基础。
企业应建立有效的沟通渠道，如定期的团队会议、内部邮件、微信群等，使员工能够及时了解公司动态和业务进展。
同时，管理者应注重与员工的沟通与反馈，及时解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，鼓励员工提出建议和意见，对于合理的.建议应给予适当的奖励和表彰。
六、团队建设与文化传承企业应注重团队建设，通过定期的团队活动、户外拓展等方式增强团队的凝聚力和向心力。
同时，培养新员工传承企业文化和价值观，使其成为企业形象的代言人和传播者。
这有助于增强企业的品牌影响力，促进企业的可持续发展。
七、结语新员工管理是企业管理的重要组成部分。
通过科学的招聘与选拔、全面的入职培训与引导、合理的绩效评估与激励、良好的沟通与反馈以及团队建设和文化传承，企业能够打造一支高效、团结、有战斗力的团队，为企业的发展注入新的活力和动力。
新员工入职天跟踪流程
新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。
2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。
3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。
5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。
第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。
2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。
3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。
4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。
5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。
第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。
2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。
3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。
4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。
5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。
第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。
2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。
3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。
4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。
5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。
以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。
通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案一、目的。
新员工就像刚加入我们游戏战队的新手，啥都新鲜但又有点懵圈。
咱们做这个跟踪管理呢，就是为了让新员工能快速上手，感受到咱们团队的温暖，稳稳地在咱这儿扎根，茁壮成长，成为团队的得力干将。
二、跟踪管理阶段。
# （一）入职第一周：超级欢迎周。
1. 入职当天。
一到公司，就像迎接远方来的贵客一样，有专人带着新员工熟悉办公环境。
从卫生间在哪，到哪里能找到最好喝的咖啡，都得介绍得明明白白。
给他一套超酷的入职大礼包，里面除了办公用品，还可以放一些小零食，让他知道咱这地方福利满满。
安排一个简短又温馨的团队见面会，让大家跟新伙伴打个招呼，简单介绍下自己，别整得太严肃，就像朋友聚会聊天那样轻松。
2. 第二天到第三天。
这时候得安排一个导师（就像游戏里的带路人）和新员工一对一结对子。
导师要把新员工岗位上最基础、最重要的事儿讲清楚，比如工作流程、用到的工具啥的。
每天下班前，导师和新员工来个五分钟小聊天，问问今天感觉咋样，有没有啥困难，就像朋友关心一样。
3. 第四天到第五天。
让新员工开始参与一些简单的小项目或者任务，给他们一种“我已经开始为团队做贡献啦”的感觉。
不过任务别太难，就像游戏里的新手任务一样，能让他们轻松完成，还特有成就感。
组织一个新员工小聚会，大家一起吃个午饭或者下午茶，互相分享下这一周的感受和趣事。
# （二）入职第二周第一个月：成长探索期。
1. 每周一。
导师和新员工一起制定本周的小目标，目标要具体、可实现，就像游戏里升级打怪的小关卡一样。
新员工要写一个简单的周计划，发给导师和部门领导，让大家都知道他这周要干啥。
2. 周二周四。
导师要时不时地去看看新员工的工作进展，要是遇到问题，就像大侠出手相助一样，及时给点指导。
不过可别直接帮他做了，得让新员工自己多摸索摸索。
部门可以安排一些内部培训或者分享会，新员工可以在这儿学到更多的知识和技能，就像在游戏里捡到各种技能包一样。
3. 周五。
新员工要写周总结，回顾一下这周的收获和不足。
新老员工管理制度
新老员工管理制度在一个团队中，新老员工的管理是一个重要问题。
对于新员工，需要给予指导和培训，让他们尽快适应工作环境并融入团队；对于老员工，需要给予激励和培养，让他们保持激情和动力，继续发挥自己的价值。
因此，建立一套科学、合理的新老员工管理制度就显得十分重要。
一、新员工管理制度1. 新员工招聘公司应该在根据工作需要招募新员工时，通过多种渠道广泛宣传职位空缺，严格筛选符合条件的应聘者。
招聘程序应该公开透明，确保公平竞争。
2. 新员工培训新员工入职后，应该进行系统的入职培训，包括公司的基本情况、工作流程、相关业务知识等方面的培训。
培训应该由专业的培训师负责，注重实战操作，让新员工尽快熟悉工作环境和工作内容。
3. 新员工考核公司应该建立健全的新员工考核制度，对新员工的工作表现进行评估。
评估内容应该包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
对表现优秀的新员工给予奖励，对表现不佳的新员工给予适当的指导和培训。
4. 新员工关怀公司应该重视新员工的关怀工作，让新员工感受到公司的温暖和关怀。
可以通过举办欢迎会、组织员工活动等方式来融入新员工，让新员工尽快融入团队。
5. 新员工培训后续培训并不是一次性的，公司应该建立持续的培训机制，为新员工提供在职培训和技能提升的机会。
通过培训，让新员工不断提升自己的技能和能力，为公司的发展做好准备。
二、老员工管理制度1. 老员工激励公司应该建立科学合理的激励机制，对表现优秀的老员工给予奖励，激发他们的工作热情和创造力。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励等，让老员工感受到公司对他们的认可和支持。
2. 老员工培养对于老员工来说，培养更重要的是职业发展规划和个人成长。
公司应该给老员工提供多种培养渠道，包括岗位晋升、技能培训、学历提升等。
通过培养，让老员工持续提升自己的专业能力和综合素质，为公司的长远发展做好准备。
3. 老员工考核公司应该建立科学的老员工考核制度，对老员工的工作绩效进行评估。
评估内容应该从工作成绩、个人成长、团队贡献等多个方面来综合评价。
新雇员跟踪系统案例
新雇员跟踪系统案例引言随着企业的发展壮大，对新雇员的跟踪和管理变得越来越重要。
一个高效的新雇员跟踪系统可以帮助企业更好地管理和培养新员工，提高他们的工作效率和忠诚度。
本文将探讨新雇员跟踪系统的必要性、设计和实施过程，并提出一种具体的案例。
必要性1.提高新员工快速适应：一个新员工在刚刚加入企业时可能会面临各种挑战，如不熟悉企业文化、不了解组织结构等。
一个新雇员跟踪系统可以帮助新员工更快地适应新环境，提高他们尽快上岗并发挥作用的速度。
2.增强员工参与感：通过及时跟踪和反馈，新员工可以感受到组织对他们的重视和关注，增强他们的参与感和归属感。
这对于新员工的工作积极性和员工留存率都起到积极的作用。
3.培养人才后备力量：一个好的新雇员跟踪系统可以帮助企业发现和培养潜力新员工，为企业培养一支强大的人才后备力量。
这对于企业的长期发展至关重要。
设计和实施过程1.明确目标和指标：在设计新雇员跟踪系统之前，企业需要明确目标和指标。
例如，目标可以是提高新员工的准确率和效率，指标可以是新员工的培训时间和工作表现评分等。
2.确定跟踪内容和工具：根据目标和指标，确定需要跟踪的内容和相关工具。
跟踪内容可以包括新员工的培训记录、工作进展、反馈和评估等。
相关工具可以是在线培训平台、绩效管理系统等。
3.建立跟踪程序和责任制：企业需要建立清晰的跟踪程序和责任制度。
例如，确定跟踪的频率和方式，指定负责跟踪和评估的人员，并明确他们的职责和权限。
4.培训和支持相关人员：企业需要为负责跟踪和评估的人员提供必要的培训和支持。
他们需要了解如何正确地收集和记录相关信息，并提供及时的反馈和指导。
5.持续改进和优化：新雇员跟踪系统不是一成不变的，企业需要持续进行改进和优化。
例如，根据实际情况调整跟踪内容和指标，改进跟踪工具和程序等。
案例：XYZ公司新员工跟踪系统XYZ公司是一家大型跨国企业，拥有数千名员工。
为了更好地管理和培养新员工，他们设计和实施了一套高效的新员工跟踪系统。
公司员工以老带新实施方案
公司员工以老带新实施方案
为帮助新员工快速适应新环境和快速掌握岗位技能，增进员工对企业的了解，降低新员工流失，同时激励老员工培养新人的积极性和主动性，营造和谐的工作环境和人际氛围，公司决定实行新员工“以老带新”制度。
一、新员工实习安排
1、新员工办理入职手续后，2日内由用人部门确定新员工的指导老师。
2、师徒关系期间，车间主任、工段长可以根据工作需要安排新员工从事临时性工作。
但如确因工作需要，需要改变新员工岗位，需重新指定指导老师,直至新员工转正。
3、指导内容
（1）岗位职责、产品工艺流程、设备操作规程、安全操作规程、6s 管理、设备保养、报表填写等。
（2）公司各项规章制度及要求（通知通报）；
（3）帮助新员工反映、解决生活、工作中的困难；
二、目标及考核
（一）工作目标
1、培养期内新员工不流失；
2、试用期内根据设备操作情况,基本掌握或掌握岗位操作技能、
设备保养要求、6S要求、报表填写等;
3、新员工快速融入组织，心态稳定。
（二）考核要求
1、对于试用期培养合格人员，经考核合格达到岗位培养目标，予以转正，并对指导老师给予200元奖励。
2、新员工在实习期间因指导老师原因造成流失的，给予指导老师罚款100元。
三、员工跟踪管理
1、人力资源部在新员工入职7日内进行谈心工作，了解其工作、生活中有无问题，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
2、车间主任或工段长要在新员工入职7日内进行谈心工作，并填写《新员工跟踪座谈表》，对有问题事宜反馈至生产部，及时解决。
新员工管控
新员工管控
1.招聘和入职程序：招聘过程中，应该对候选人进行严格筛选，挑选到符合岗位要求且有潜力成长的人才。
入职时，通过提供必要的培训和信息，帮助新员工了解公司的价值观、目标和期望。
2.导师制度：建立导师制度，由经验丰富的员工担任新员工的导师，帮助他们融入工作环境，理解公司文化，解答问题，并提供必要的支持和指导。
3.目标设定和定期反馈：为新员工设定明确的工作目标，并定期与他们进行反馈和评估。
这样可以帮助他们了解自己的工作表现，并及时调整和改进。
4.培训和发展机会：提供系统性的培训和发展机会，帮助新员工不断提升自己的技能和知识，以适应工作的需求，并增加自身的竞争力。
5.监督和评估：建立有效的监督和评估机制，定期检查新员工的工作表现，并及时发现问题和提供改进意见。
这可以帮助提高工作效率和质量，同时也能让新员工感受到组织对其工作的重视。
6.员工关怀和激励：关注新员工的工作和生活情况，提供必要的关怀和支持。
同时，及时给予肯定和激励，让他们感到工作的成就感和归属感。
7.团队合作：鼓励新员工积极参与团队合作，促进与其他员工的交流和互动。
这能够帮助他们更快地融入团队，了解工作流程，并更好地完成工作任务。
员工外出跟踪管理制度
员工外出跟踪管理制度一、总则为了加强对员工外出活动的监管和管理，提高工作效率和安全性，制定本员工外出跟踪管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的外出活动，包括出差、加班、外出拜访客户等。
三、外出申请流程1. 员工需提前填写外出申请表，包括外出事由、地点、时间、预计返回时间等信息，并提交给所在部门负责人审批。
2. 部门负责人审核完毕后，将外出申请表送交人力资源部备案。
3. 人力资源部将外出信息录入系统，并通知相关部门进行跟踪管理。
四、外出活动跟踪管理1. 在外出期间，员工需按照事先确定的计划和行程执行工作任务，并如实记录外出情况。
2. 员工需每日向所在部门负责人报告外出进展情况，包括工作进度、遇到的问题等。
3. 所在部门负责人需及时跟进员工外出情况，如有需要调整行程或处理突发事件，应及时协调解决。
4. 员工如需延长外出时间或变更原定计划，应提前向部门负责人提交申请并说明理由。
5. 员工外出结束后，需将外出报告提交给所在部门负责人和人力资源部，以便做好外出活动总结和结算。
五、外出活动追踪1. 人力资源部将对所有外出活动进行追踪管理，确保员工按照计划执行外出任务。
2. 人力资源部将定期对外出活动进行汇总分析，了解外出情况和问题，并及时跟进解决。
3. 人力资源部将对外出活动的效果和成果进行评估，为今后的外出活动提供参考和改进方案。
六、违约处理办法1. 员工未经批准擅自外出或未按照外出计划执行工作任务的，将被视为违约行为，需要承担相应的责任。
2. 对于严重违约行为的员工，公司将按照相应的规定进行处理，包括扣发绩效奖金、记过、警告甚至解雇。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，公司将全面落实并加强对员工外出活动的管理和监管。
2. 人力资源部将定期对外出制度进行检查和评估，完善和优化外出管理制度。
3. 公司将根据员工外出管理的实际情况和需求，制定相关政策和流程，以提高外出管理效率和员工工作质量。
新员工入职追踪管理制度
第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。
第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。
2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。
2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。
第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。
第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。
2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。
第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。
2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。
第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
新入职员工考核及跟踪管理办法
新入职员工考核及跟踪管理办法1. 考核目的新入职员工考核及跟踪管理的目的是为了确保新员工能够尽快适应工作岗位，掌握相关工作技能并达到组织对其工作质量和成果的要求。
这一系列的考核与跟踪措施旨在帮助新员工逐步成长，使其在组织中能够发挥更大的价值。
2. 考核流程新入职员工的考核流程分为以下几个步骤：2.1 入职培训新员工入职之前，组织应为其安排一定的培训，使其了解组织的文化、价值观、工作流程以及所负责的工作职责。
入职培训还包括相关的工作流程培训、技能培训等内容，以提高新员工的工作能力和效率。
2.2 日常工作考核在新员工进入工作岗位后，通过日常工作考核来评估其工作表现和工作能力，考核包括但不限于以下几个方面：•工作质量：评估新员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性等。
•工作效率：评估新员工完成工作任务的速度和效率，包括工作进度、时间管理等。
•团队合作：评估新员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、与他人的关系等。
•自我管理：评估新员工在工作中的自我管理能力，包括自我规划、目标达成、问题解决等。
通过日常工作考核，可以及时发现新员工的问题，帮助其纠正错误并改进工作方式。
2.3 定期绩效评估除了日常工作考核，组织还将定期进行绩效评估，一般以季度或半年为周期。
绩效评估将全面评估新员工在工作岗位上的表现和成果，包括但不限于以下几个方面：•业绩目标：评估新员工在工作中是否完成了既定的业绩目标。
•工作贡献：评估新员工在工作中对团队、组织的贡献程度。
•成长与学习：评估新员工在工作中的学习和成长情况，包括自我提升的努力和成果等。
•职业素养：评估新员工的职业道德、职业操守以及个人形象等。
绩效评估结果将作为新员工晋升、奖惩等决策的重要依据。
3. 考核标准为了确保考核的公平性和客观性，需要制定明确的考核标准，标准应具体而明确，以便能够对新员工的工作进行评估。
3.1 工作质量考核标准工作质量考核标准应包括工作任务的规范要求和细化指标，以便评估新员工在工作中的表现是否符合预期。
新进人员跟踪管理制度范本
一、目的为加强公司对新进人员的培养和管理，提高员工综合素质，促进员工与公司的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括全职、兼职及实习生。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）新进人员入职后，公司应组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
（2）培训结束后，由培训负责人对新进人员进行考核，考核合格后方可进入试用期。
2. 试用期跟踪（1）新进人员进入试用期后，部门负责人应定期对新进人员的工作表现、学习态度、团队合作等方面进行跟踪。
（2）跟踪方式包括：日常观察、工作总结、同事评价、上级反馈等。
（3）部门负责人应每月填写《新进人员试用期跟踪表》，详细记录新进人员的表现。
3. 转正评估（1）试用期结束后，部门负责人根据《新进人员试用期跟踪表》和相关考核结果，对新进人员进行综合评估。
（2）评估内容包括：工作能力、学习态度、团队合作、职业道德等。
（3）评估结果分为合格、不合格两种。
合格者予以转正，不合格者予以解聘。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人应高度重视新进人员的跟踪管理工作，将其作为一项重要职责。
2. 部门负责人应定期与新进人员沟通，了解其在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和指导。
3. 部门负责人应鼓励新进人员积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 部门负责人应做好新进人员的保密工作，保护其个人隐私。
五、奖励与处罚1. 对在跟踪管理过程中表现优秀的新进人员，公司给予一定的奖励。
2. 对在跟踪管理过程中违反公司规章制度、严重违反职业道德的新进人员，公司给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
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新员工跟踪管理方案
目的:为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。
【具体实施】
本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为两周期、三个月期、半年期、一年期、两年期五个阶段，起始时间从员工报到之日起。
一、两周期
在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。
培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。
新员工报到一周内，人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全及治安防火、职场礼仪规范。
在人事部门培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时由各单位（部门）负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。
并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。
最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事部。
二、三个月期（试用期届满）
这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人事部门。
新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正审批表”。
同时人事部门以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。
通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
此阶段结束后，要求新员工做周工作记录。
内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将“新员工工作记录表”交部门负责人。
同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。
三、半年期
此时已届年终，部门负责人组织新员工参加年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工并交人事部门备案。
同时人事部门组织新员工座谈会，了解他们的想法和具体要求，并从中吸收和采纳合理化建议，在制定新一年人力资源工作计划时给“绩效改进计划”提供尽可能的支持。
四、一年期
工作满一年后，新员工此时对公司运作流程、定位、与同类企业相比较的优势与劣势、发展前景有了较完整的了解；对自己所从事的业务也能够独立的完成，同时也有了自我成长的明确意愿。
此时，人事部门通过部门责任者向员工下发“新员工自我申告书”。
新员工在该申告书中主要表达三个方面的内容：自己现任业务内容、自我职业生涯设计、具
体的申告内容。
人事部门在收到此申告书后将结果整理作为公司中长期人才储备、内部调配资料使用，尽可能满足与协调好申告人的意愿。
五、两年期
此时新员工各方面的能力得到了很大的提高，对工作、人生有了更加成熟的想法，能够独立完成工作中比较重大且较难的业务。
同时也有了从事更艰巨任务的要求。
此时的人事部门主要的任务是充分利用企业信息资源平台，在适当的环境和正确引导的前提下组织企业发展论坛,引导新员工参与企业发展的研讨，促进企业文化健康发展；开展各专业的岗位技能竞赛，检验新员工的工作技能。
而该员工部门负责人更应从具体工作安排上考虑到其要求工作量的增加与工作任务的难度加大的特点，适当灵活的加以变化。
【总结】
企业的发展离不开优秀人才。
但如何将新进职场的大学生变为人才甚至是公司的“人财”，人事部门的作用固然重要，但各部门责任者的支持与有效的管理引导才是最终的出路。
附件一：新员工部门岗位培训表
附件二：新员工调查表
附件三：新员工工作记录表
附件四：新员工绩效改进计划书
附件五：新员工自我申告书
新员工部门岗位培训表
部门：
新员工姓名：
部门负责人签名：
新员工工作记录表
：日期：月日——月日部门责任者：
希望得到指导的问题点：
1、
2、
3、
部门负责人指示：
部门负责人签名：
新员工绩效改进计划书（半年）
新员工自我申告书（一年）。