采购部经理个人年终工作总结
采购部经理个人年终总结范文(7篇)
采购部经理个人年终总结范文一、熟悉采购的流程。
让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理。
真正介入到单价里面。
也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。
希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与erp的工作录入及整理。
最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。
让所有的物料都明白化，及精确化。
所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。
采购部经理年度工作总结个人6篇
采购部经理年度工作总结个人6篇篇1一、引言作为公司的采购部经理，我在过去一年里致力于提升采购部门的运作效率与降低成本，扩大供应链优化等方面做出积极的努力。
本年度的工作中充满挑战，成绩与问题并存，特此进行年度工作总结。
二、工作职责及目标作为采购部经理，本年度的主要职责包括：1. 优化供应链管理，提高采购效率。
2. 降低采购成本，增强成本控制能力。
3. 保障原材料质量，减少供应链风险。
4. 协调内外部资源，确保生产线的持续供应。
目标为：提升采购流程的透明度和预见性，确保原材料的稳定供应并降低整体采购成本。
三、工作内容及成果1. 采购流程优化- 对采购流程进行全面梳理和重构，缩短了采购周期时间，提高了工作效率。
- 实施了电子化采购系统，增强了信息的准确性和实时性，提高了工作的透明度。
- 定期召开供应商沟通会议，解决供应过程中的问题和难点，确保了供应链的稳定。
2. 成本控制与市场调研- 通过与供应商进行多轮谈判，成功降低了主要原材料的采购成本。
- 加强市场调研，了解原材料价格走势及市场动态，为企业决策提供了有力的数据支持。
- 实施成本分析模型，实时监控采购成本变化，有效控制成本波动。
3. 供应商管理与质量保障- 评估现有供应商的绩效，引入竞争机制，淘汰不合格的供应商。
- 加强与优质供应商的合作关系，签订长期合作协议，确保原材料质量稳定。
- 实施严格的质量检验制度，确保进入生产环节的原材料符合质量标准。
4. 风险管理及应对- 建立风险预警机制，对潜在的市场变动和供应链风险进行预测和应对。
- 组织应对突发事件的应急演练，确保在紧急情况下能快速响应并妥善处理。
四、存在的问题与改进措施1. 供应链管理仍存在短板，部分原材料的采购仍需进一步优化。
2. 部分供应商的管理不够完善，存在一定的供应风险。
3. 采购成本控制手段还需进一步创新和完善。
原材料市场价格的波动对采购成本产生影响较大。
需要采取更加灵活有效的措施进行成本控制和管理。
采购经理年终工作总结(原创)6篇
采购经理年终工作总结（原创）6篇篇1一、背景随着一年的辛勤工作，作为采购经理的我，对今年的工作进行了全面的回顾与总结。
本报告旨在梳理本年度采购工作的成果与不足，为下一年度的工作提供有力的参考与指导。
二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定本年度，我根据公司的整体战略规划和业务需求，制定了详细的采购计划。
结合市场趋势和供应链状况，合理调整采购策略，确保原材料的稳定供应和成本控制。
2. 供应商管理（1）优化供应商结构：对现有供应商进行全面评估，引入优质新供应商，优化供应商结构，降低采购风险。
（2）强化供应商合作：加强供应商沟通与合作，建立良好的合作关系，确保原材料的稳定供应和品质保障。
3. 采购执行与监控（1）严格执行采购计划：按照采购计划进行采购活动，确保生产所需原材料及时到货。
（2）监控市场动态：密切关注市场动态，及时调整采购策略，降低成本。
同时与供应商进行价格谈判，争取最优采购价格。
4. 成本控制与质量管理（1）成本控制：通过优化采购流程和供应链管理，实现采购成本的有效控制。
（2）质量管理：严格把控原材料质量，加强与供应商的质量管理沟通，确保产品质量。
同时完善质量检测流程，提高产品质量检测的准确性和效率。
三、存在问题及改进措施1. 供应链管理不够完善：虽然我们在供应链管理上取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
未来我们将进一步完善供应链管理体系，提高供应链的稳定性和灵活性。
同时加强与供应商的信息共享和协同合作，提高供应链的协同效率。
2. 采购风险管理有待加强：虽然我们在供应商管理和风险控制方面取得了一定的成绩，但仍需加强采购风险管理。
我们将进一步完善风险评估体系，提高风险识别和应对能力。
同时加强与供应商的风险管理沟通与合作，共同应对市场风险。
3. 人员素质仍需提高：随着公司业务的不断发展，对采购人员的要求也越来越高。
我们将加强采购人员的培训与培养，提高采购团队的整体素质和专业水平。
同时加强团队建设与沟通协作能力，形成良好的团队氛围和工作机制。
采购部经理年度工作总结个人5篇
采购部经理年度工作总结个人5篇篇1一、引言作为采购部经理，我在过去的一年中肩负着公司采购工作的重任。
面对多变的市场环境和复杂的采购任务，我带领团队取得了显著的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来的工作规划。
二、工作内容与成果1. 采购计划与策略制定在过去的一年里，我主导制定了多项采购计划与策略。
结合公司业务发展需求，对采购需求进行深入分析，明确了采购目标和优先级。
同时，根据市场变化，及时调整采购策略，确保采购工作的顺利进行。
2. 供应商管理与优化在供应商管理方面，我对现有供应商进行了全面评估与优化，引入竞争机制，提高了供应商的服务质量和供货效率。
同时，积极拓展新供应商，降低采购风险。
3. 采购成本控制在成本控制方面，我通过市场分析、谈判协商、优化采购流程等手段，实现了采购成本的有效控制。
与供应商建立长期合作关系，实现了采购成本的下降。
4. 采购流程优化我对采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。
同时，加强内部沟通，确保采购信息的畅通无阻。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重人才培养和团队建设。
通过定期组织培训、分享交流等活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。
三、工作亮点与难点1. 工作亮点（1）成功引入多家优质供应商，丰富了公司的采购渠道。
（2）通过有效的成本控制手段，实现了采购成本的下将。
（3）优化了采购流程，提高了采购效率。
（4）建立了高效的团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 工作难点（1）应对市场变化的能力有待提高，需要加强对市场动态的把握。
（2）在供应商管理方面，部分供应商的合作仍需进一步加强。
（3）在成本控制方面，部分原材料的价格波动较大，对成本控制带来一定挑战。
四、工作不足与反思1. 对市场动态的把握不够准确，需要进一步提高市场敏感度。
2. 在团队建设方面，部分成员的专业素质仍需提高。
3. 在供应链管理方面，仍需加强协同合作，提高供应链的整体效率。
采购部经理年终工作总结5篇
采购部经理年终工作总结5篇第1篇示例：采购部经理年终工作总结一年的工作即将结束，回首过去，自己在采购部门的工作也已经走过了一个完整的循环。
在这一年的时间里，我深切感受到了工作的压力与快乐，也收获了不少的经验和教训。
现在，让我好好总结一下这一年的工作，反思自己的不足，为新的一年制定更好的工作计划。
我要感谢我的团队。
在这一年中，采购部门取得了一定的成绩，这离不开每一位团队成员的共同努力。
大家各司其职，紧密配合，才能圆满完成各项采购任务。
在这里，我要特别感谢每一位团队成员的辛勤付出，你们的努力和奉献是我们取得成功的基石。
我要总结一下我们在这一年的工作中取得的成绩。
在采购部门的工作中，我们以“精益求精、高效务实”为工作理念，努力提高采购效率，降低采购成本，确保物资的供应。
在这一年中，我们成功完成了公司下达的各项采购任务，供应链体系更加完善，供应商的管理更加规范，采购流程更加规范，为公司的生产运营提供了保障。
在工作中也存在一些不足之处。
采购过程中的沟通不够及时和顺畅，导致了一些信息传达不准确，影响了采购进度。
在供应商管理方面，我们还需要加强风险管控，建立更加完善的供应商评估制度，确保合作伙伴的质量和信誉。
在采购成本控制方面，我们还需要更加精细化地管理，寻找更加合适的采购渠道，降低采购成本，提高企业的竞争力。
为了改进这些问题，我制定了以下工作计划：1.加强与其他部门的沟通协调，及时了解各方的需求，确保采购计划的准确性和合理性。
2.完善供应商管理制度，建立供应商档案，定期进行供应商评估，确保合作伙伴的质量和信誉。
3.精细化管理采购成本，优化采购流程，寻找更加合适的采购渠道，降低采购成本。
4.加强团队建设，提升团队成员的专业素养和团队协作能力，共同为公司的发展贡献力量。
在新的一年里，我将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，让我有机会在这个岗位上施展才华，为公司的发展尽一份微薄之力。
关于采购部经理年终工作总结的范文5篇
关于采购部经理年终工作总结的范文5篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着公司物资供应的重要职责，通过全体团队成员的共同努力，我们在采购管理、成本控制、供应商优化等方面取得了显著成果。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾与总结。
二、采购管理工作1. 采购计划与策略制定本年度，我们根据公司总体战略及各部门需求，制定了详细的采购计划，并依据市场变化及时调整采购策略。
我们坚持质量、成本、交货期并重的原则，确保物料供应的稳定性与及时性。
2. 供应商管理与优化针对公司的采购需求，我们对现有供应商进行全面评估与优化，引入了竞争机制，提高了供应商的响应速度和服务质量。
同时，我们拓展了供应商渠道，降低单一供应商带来的风险。
3. 采购成本控制通过市场分析、谈判技巧和策略采购，我们有效降低了采购成本。
定期开展成本审查与对比工作，积极寻找降低成本的途径，实现了采购成本的持续降低。
三、执行与执行情况分析1. 采购订单执行本年度共执行采购订单XX余份，涉及物料种类达XX余种。
我们严格按照采购合同及流程操作，确保订单及时准确执行。
2. 交货周期与质量管理在保证交货周期的前提下，我们严格控制物料质量。
通过严格检验及定期的质量评审，有效降低了物料不良率，提高了产品质量。
3. 物流与库存管理与物流部门紧密配合，优化库存结构，减少库存成本。
实时监控库存数据，确保物料库存既不积压也不短缺，保障了生产线的稳定运作。
四、团队建设与培训1. 团队组建与分工根据工作需要，我们组建了高效的采购团队，并进行了明确的分工。
每个成员都充分发挥了自己的专业优势，共同完成了各项任务。
2. 培训与提升为了提高团队的整体素质，我们开展了多次内部培训与外部进修。
通过培训，团队成员的采购技能、谈判技巧及市场分析能力得到了显著提高。
五、面临挑战及应对措施1. 市场波动带来的挑战面对市场的波动，我们及时调整采购策略，加强与供应商的沟通与合作，确保物料供应的稳定性。
采购部经理个人年终总结(6篇)
采购部经理个人年终总结时光如梭，转眼即将告别____，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
公司采购部经理个人年终工作总结5篇
公司采购部经理个人年终工作总结5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
我在公司采购部经理的岗位上，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
在此，我谨向公司领导和全体同事致以诚挚的问候和良好的祝愿。
下面，我将结合一年的工作实际，进行年终工作总结。
一、岗位概述作为公司采购部经理，我的主要职责是负责公司的物资采购工作，确保采购活动的顺利进行，满足公司的生产、经营需求。
同时，我也需要关注市场动态，优化采购策略，为公司节约采购成本，提高公司的竞争力。
二、工作亮点与成果1. 优化采购流程，提高采购效率：通过对采购流程的梳理和优化，我成功地提高了采购效率，缩短了采购周期。
在具体操作中，我推行了电子化采购系统，实现了采购信息的实时共享和跟踪，减少了沟通成本，提高了采购效率。
2. 降低采购成本，节约公司资金：我通过深入市场调研，及时掌握市场动态，优化了采购策略。
在与供应商的谈判中，我坚持原则，积极争取公司的利益，成功地为公司节约了大量资金。
3. 加强供应商管理，确保物资质量：我重视供应商的管理和培养，建立了完善的供应商评价体系。
在评价过程中，我严格把控物资质量关，确保采购的物资符合公司的质量要求。
同时，我也积极与供应商沟通，推动供应商提高服务质量。
4. 强化团队建设，提升整体实力：我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时，我也积极营造团队氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题与改进措施1. 采购计划不够精准：在制定采购计划时，我有时过于乐观地估计了市场需求，导致实际采购量与市场需求存在偏差。
为了解决这一问题，我将加强与销售、生产部门的沟通与协作，更精准地制定采购计划。
2. 供应商选择不够全面：在选择供应商时，我有时过于依赖历史数据和推荐信，忽视了市场上的其他潜在优质供应商。
为了拓宽供应商渠道，我将加强市场调研和行业分析，发现更多优质供应商。
3. 团队成员积极性有待提高：虽然团队整体实力有所提升，但个别成员的积极性仍需加强。
采购部经理年度工作总结个人8篇
采购部经理年度工作总结个人8篇篇1时光荏苒，转眼间，过去的一年已经悄然结束，采购部在领导的指导下，在各部门的积极配合下，圆满完成了今年的采购任务。
回首过去，思考总结得失，目的在于更好地改进与提高。
现将一年来的工作总结如下：一、部门管理部门内部管理一直是我工作的重点，也是部门工作核心的内容。
通过制度化管理，提高团队管理效率，并确保采购工作按照既定的目标与方向顺利进行。
在过去的一年中，我根据市场情况与采购需求，对供应商进行了优化选择，确保了采购渠道的稳定与高效。
同时，通过定期的团队培训与交流，提高了团队成员的专业素养与协作能力，为完成采购任务奠定了坚实的基础。
二、市场调研与需求分析市场调研与需求分析是采购工作的重要环节。
在过去的一年中，我组织团队成员对市场进行了深入的调研，充分了解了市场行情、趋势以及竞争对手的情况。
通过对客户需求的深入分析，我们能够更准确地把握市场需求，为后续的采购决策提供了有力的支持。
三、采购策略制定与实施根据市场调研与需求分析的结果，我制定了科学的采购策略，并确保了策略的有效实施。
在采购过程中，我注重与供应商的沟通与协调，建立了长期稳定的合作关系，确保了采购物资的质量与供应的稳定性。
同时，我不断优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
四、质量控制与风险管理质量控制与风险管理是采购工作的重要环节。
在过去的一年中，我注重对采购物资的质量把控，建立了严格的质量检验制度，确保了采购物资的质量符合要求。
同时，我积极应对市场风险与供应商风险，通过多样化的采购渠道与合理的库存管理，降低了风险对采购工作的影响。
五、总结与展望总体来说，过去的一年中，采购部在领导的指导下，在各部门的积极配合下，取得了显著的成果。
然而，在取得成绩的同时，我也意识到自身存在一些不足之处。
例如，在市场调研与需求分析方面，有时过于依赖现有数据，缺乏对市场变化的敏锐洞察力；在采购策略制定与实施方面，有时过于保守，缺乏足够的创新与冒险精神。
采购部经理年终工作总结(6篇)
采购部经理年终工作总结尊敬的处党委领导：你们好!我是____月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。
同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。
现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点。
在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。
在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。
在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。
同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，一措施一传达。
为确保复工后施工安全顺利进行，我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流，要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方可进行下一步井筒施工。
处处留心皆学问。
做好技术管理工作的同时，我不断向每位有经验的施工人员学习，学习他们的施工管理经验，学习他们新的施工工艺，使之成为自己的知识，更好的指导以后的工作。
二、从自我做起，提高思想意识严于律己，己正方能正人。
随着职位发生了变化，我更加认识到道德修养的重要性，及时加强自身道德修养。
“已正方能正人”这是亘古不变的真理，只有从自我做起，一切从自身出发，工作才能得到提升，才能带领他人共同前进。
我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件，勤于自省，提高思想意识。
采购部经理年度工作总结范文7篇
采购部经理年度工作总结范文7篇篇1一、背景概述在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着推动采购部门高效运作、确保供应链稳定、控制成本以及优化供应商管理等重要职责。
在全体团队成员的共同努力下，我们克服了一系列挑战，实现了本年度的工作目标。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾与总结。
二、主要工作内容与成就1. 供应链管理与稳定供应保障- 优化供应链管理流程，确保生产所需物料及时、准确到达，有效减少供应链中断风险。
- 加强供应商关系管理，通过定期沟通与合作评估，构建稳定的供应链合作伙伴关系。
- 制定应急计划以应对突发事件，确保生产线的持续运作和订单交付的及时性。
2. 采购成本控制与优化- 实施精细化成本管理，通过市场调研与成本分析，有效降低了原材料采购成本。
- 优化采购策略，采用集中采购与分散采购相结合的方式，降低采购成本并提升采购效率。
- 定期评估采购合同，确保合同条款的公平性和成本控制的有效性。
3. 供应商引进与评估- 开展新供应商引进工作，通过市场调研与实地考察，拓展供应商资源并建立储备库。
- 实施严格的供应商评估体系，定期对新老供应商进行绩效评估和产品审核。
- 建立公平竞争机制，促进供应商之间的良性竞争，提升整体采购质量。
4. 采购部门内部建设与管理- 优化采购部门人员配置，根据业务需要合理调整团队结构，提高团队整体执行力。
- 强化团队培训与发展，通过定期组织专业技能培训和经验分享，提升团队成员的专业素质和工作能力。
- 建立严格的内部控制体系，规范采购流程与操作规范，确保采购活动的合规性和透明性。
三、工作挑战及应对措施在过去的一年中，我们面临了供应商价格波动、物流不稳定以及市场需求变化等挑战。
为此，我们采取了以下应对措施：1. 针对供应商价格波动：通过多渠道采购和长期合作协议来稳定原材料价格，降低波动带来的成本压力。
2. 应对物流不稳定：积极与物流公司沟通协作，优化物流方案，确保物资准时到达。
采购部经理年度工作总结个人5篇
采购部经理年度工作总结个人5篇篇1==========一、背景在过去的一年里，采购部经理需要带领团队完成公司的采购任务，同时还要处理各种突发事件，确保公司的正常运营。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进方案。
二、主要工作内容1. 采购任务完成情况在过去一年中，采购部成功完成了公司下达的各项采购任务。
通过与供应商的密切合作和谈判，我们不仅保证了产品的质量和交货期，还成功降低了采购成本。
同时，我们还积极寻找新的供应商资源，为公司提供了更多的选择和灵活性。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我们采取了一系列措施来优化供应商队伍。
首先，我们对现有供应商进行了全面的评估和分类，确保每个供应商都能提供符合公司要求的产品和服务。
其次，我们积极与供应商沟通，及时解决合作过程中的问题，并鼓励供应商进行持续改进。
此外，我们还关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整采购策略，以确保公司的竞争优势。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化采购流程、提高谈判技巧和加强与供应商的合作关系等方式，成功降低了采购成本。
同时，我们还采用了自动化工具和技术来提高采购效率和准确性，进一步减少了人为错误和重复劳动。
这些措施不仅降低了采购成本，还提高了公司的运营效率。
4. 团队建设与培训在团队建设和培训方面，我们注重提高团队成员的综合素质和专业技能。
通过定期组织培训和学习活动，我们帮助团队成员了解了最新的采购理念和方法，提高了他们的谈判技巧和沟通能力。
同时，我们还鼓励团队成员积极参与团队讨论和分享经验，营造了良好的团队氛围和合作文化。
三、工作中的成绩与不足在过去一年中，我们在采购工作方面取得了一定的成绩。
首先，我们成功完成了公司下达的各项采购任务，保证了公司的正常运营。
其次，我们优化了供应商队伍，提高了供应商的稳定性和可靠性。
此外，我们还通过成本控制和团队建设等措施，降低了采购成本和提高了公司运营效率。
然而，在工作中我们也存在一些不足之处。
公司采购部经理个人年终工作总结6篇
公司采购部经理个人年终工作总结6篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又是一年。
在过去的一年中，我在公司采购部经理的岗位上，勤勉尽责，与公司同仁们共同面对挑战，创造佳绩。
在此，我谨向公司领导及全体同事汇报一年来的工作情况，请予审议。
一、工作回顾与亮点1. 采购策略优化：针对公司原材料采购成本高的问题，我主导了采购策略的优化工作。
通过与供应商的深入沟通和谈判，成功争取到了部分供应商的价格优惠和付款条件改善，有效降低了采购成本。
2. 供应商管理：在供应商管理方面，我强调了供应商的资质和信誉评估，建立了完善的供应商评价体系。
通过定期对供应商进行评估和审核，确保了供应链的稳定性和可靠性。
3. 采购流程优化：针对采购流程中存在的问题，我主导了流程优化工作。
通过简化流程、明确职责、加强内部协调，提高了采购效率和质量。
同时，引入了电子化采购系统，实现了采购信息的电子化和采购流程的自动化。
4. 团队建设与培训：在团队建设方面，我注重团队成员的技能提升和素质提高。
通过定期组织培训和学习活动，提升了团队成员的专业水平和工作能力。
同时，建立了良好的团队氛围和沟通机制，增强了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题与不足1. 供应链风险控制：尽管在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但在供应链风险控制方面仍存在不足。
部分供应商存在交货不及时、质量不稳定等问题，对我们的生产计划造成了一定影响。
下一步，我们将进一步加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 采购成本控制：虽然我们成功降低了采购成本，但在某些特定原材料的采购上仍面临较大压力。
下一步，我们将继续与供应商沟通谈判，争取更多的价格优惠和付款条件改善。
同时，我们也将加强内部管理，提高采购效率和质量，进一步降低采购成本。
三、未来工作计划与展望1. 供应链风险控制：在供应链风险控制方面，我们将进一步加强与供应商的沟通和合作，建立更加紧密的合作关系。
采购部经理年终工作总结8篇
采购部经理年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为采购部经理，我肩负着公司采购工作的重任，通过全体团队成员的共同努力，我们取得了一系列显著的成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、工作内容与成果1. 采购策略制定根据公司的战略目标和发展规划，我制定了合理的采购策略，确保采购工作的高效运行。
在采购策略制定过程中，我注重市场调研，了解市场行情和供应商信息，为公司选择优质供应商提供了重要依据。
2. 供应商管理在供应商管理方面，我注重建立长期稳定的合作关系。
通过严格筛选，我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保了原材料的稳定供应和品质保障。
同时，我定期组织供应商评价会议，对供应商的服务、质量、价格等方面进行评价，不断优化供应商队伍。
3. 采购成本控制在成本控制方面，我始终坚持精打细算的原则。
通过深入分析市场行情和原材料价格走势，我们实现了合理的采购价格控制。
同时，我注重与供应商的沟通与谈判，争取更多的优惠政策和折扣，有效降低了采购成本。
4. 物资管理在物资管理方面，我注重库存控制。
通过制定合理的库存计划，我们实现了原材料的合理储备，避免了库存积压和浪费现象。
同时，我加强物资进出管理，确保物资的及时入库和出库，提高了物资的使用效率。
5. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重人才培养和团队建设。
通过定期组织内部培训和外部学习，我提高了团队成员的专业素质和业务能力。
同时，我注重团队沟通和协作，营造了积极向上的工作氛围。
三、工作不足与改进措施1. 采购流程优化在过去的一年中，我发现采购流程存在一些繁琐环节，影响了工作效率。
因此，我将进一步优化采购流程，简化手续，提高采购工作效率。
2. 风险管理在供应商管理和物资采购过程中，我们将加强风险管理，密切关注供应商的动态和市场变化，确保供应链的稳定性和安全性。
3. 创新能力提升在未来的工作中，我们将提升创新能力，不断探索新的采购模式和策略，以适应市场的变化和公司的需求。
关于采购部经理年终工作总结的范文5篇
关于采购部经理年终工作总结的范文5篇第1篇示例：年终总结已经成为企业日常管理工作中不可或缺的一环，通过对过去一年工作的总结，可以发现工作中存在的问题，及时调整工作方向，为新的一年制定更加科学的工作计划。
作为采购部经理，我深感责任重大，也深知年终总结的重要性。
下面就让我们一起来回顾一下我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的不足吧。
在采购方面，我着力优化供应链管理，不断寻找更加优质、更具竞争力的供应商，确保物资的及时供应和质量保障。
通过与供应商的沟通和谈判，成功降低了采购成本，提高了公司的采购效益，为公司节约了大量的采购资金。
我也加强了对供应商的质量管理，建立了完善的供应商评估体系，及时发现和解决了一些质量问题，保证了产品的质量符合公司标准。
在团队管理方面，我注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和执行力。
我注重员工的培训和成长，不断完善员工的工作技能，锻炼团队的协作能力。
在日常工作中，我善于发现员工的长处和不足，加以引导和辅导，充分发挥员工的潜力，确保团队的高效运转。
通过团队合作，我们完成了一系列的采购任务，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
虽然工作取得了一定的成绩，但是也存在一些不足之处。
我在一些关键决策上未能做出正确的判断，导致了一些采购项目的失败，给公司带来了一定的损失。
在团队管理方面，我有时候过于强调结果，而忽视了员工的感受和需求，导致团队的凝聚力有所下降。
在未来的工作中，我将进一步加强自身的学习和提升，提高自身的专业素养和管理水平，做出更加明智的决策，确保团队的稳定发展。
过去一年是充实而忙碌的一年，我在采购部门的工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
我也将进一步加强团队管理，增强团队的凝聚力和执行力，共同开创公司美好的未来。
以上就是我对过去一年工作的总结，希望能够得到大家的认可和支持，共同努力，共同进步，创造更加美好的明天。
采购部经理年终总结（精选7篇）
采购部经理年终总结（精选7篇）采购是一项高风险的工作，但同时也能快速获得回报。
因此，具备良好的市场敏感度、敏锐的商业意识和快速灵活的决策能力是非常重要的。
下面是小编为大家整理的关于采购部经理年终总结，欢迎大家来阅读。
采购部经理年终总结精选篇1又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。
感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在领导的提醒下，20__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，20__年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。
2024年采购部经理年终工作总结（5篇）
2024年采购部经理年终工作总结即将踏入____年的尾声，回顾过去的一年，我在公司领导及各位同事的悉心关怀、指导和协助下，严格遵守自我要求，充分执行领导分配的各项任务，无论在工作、生活、学习还是管理上，均取得了显著的进步。
现将一年来的工作情况(包括____月份前任采购部经理期间及____月份后担任新产区筹建基建部负责人以来的工作和管理概况)进行如下总结：一、在____年____月至____月份担任采购部经理期间，我带领部门人员在公司领导的指导下积极开展工作，主要完成以下任务：1. 有效执行了采购部的日常管理和采购计划。
2. 确保部门人员与供应商保持紧密联系，及时掌握采购原材料的市场动态。
3. 通过网络平台持续关注相关原材料市场，同时与多家供应商建立竞争关系，为公司选择了质量最优、价格最低的供应商，使得与去年同期相比，玻璃价格下降了____%，每月为公司节省____万多元。
4. 与生产部门保持沟通，了解原材料需求，合理控制库存，优化资金使用。
5. 强调部门人员的廉洁自律，树立了公正廉洁的部门形象，赢得了供应商的尊重。
6. 建立并执行了购货合同的跟踪制度，确保了从付款、到货到发票的各个环节的透明度和可控性。
二、____月至____月，公司进行质量管理体系认证，我负责部门的审核管理工作。
通过学习，我取得了内审员资格证书，并按照管理体系要求进行有效管理，确保质量管理体系在部门内有效运行。
公司快速发展，原有生产场地的限制影响了进一步发展。
在这个关键时期，我作为老员工被选中负责新厂区的建设。
深知基建工作的重要性，尽管对此领域并不熟悉，我还是勇敢地接受了任务。
现将基建工作和管理情况汇报如下：1. 在开工前，与办公室高主任频繁往返于开发区管委会和市建设局，办理各种手续，包括规划定点、选址、图纸设计与审查以及开工前的各项准备工作。
2. 在手续基本准备就绪的根据领导指示，考察并筛选施工队伍。
在选择过程中，充分听取多方意见，最终确定了实力较强的中淮集团，并签订了土建承包合同。
采购部经理年度工作总结个人7篇
采购部经理年度工作总结个人7篇篇1一、背景过去的一年中，采购部在领导的指导下，在各部门的配合下，完成了各项工作任务。
采购部经理通过不断努力，带领团队克服了各种困难，完成了年初制定的采购计划。
在各个方面都取得了显著的成绩。
二、主要工作内容及成果1. 采购计划制定与执行采购部经理根据公司的需求和目标，制定了详细的采购计划，并确保了计划的合理性和可行性。
在执行过程中，经理密切关注市场动态和供应商信息，及时调整采购策略，以确保采购成本的最优化。
2. 供应商管理与关系维护采购部经理与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了供应的稳定性和质量的可靠性。
经理定期对供应商进行评估和审核，及时解决合作过程中的问题，并与供应商共同商讨改进措施，以实现双赢。
3. 成本控制与节约采购部经理通过加强与各部门的沟通和协作，及时了解需求变化和市场动态，从而更好地控制采购成本。
经理还积极推行节约措施，如推广使用环保包装材料、优化运输方式等，以降低采购成本。
4. 团队建设与培训采购部经理注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队会议和培训活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
经理还鼓励团队成员积极提出新思路和新想法，以激发团队的创新能力和工作热情。
三、面临的挑战及解决方案1. 供应链中断风险面对供应链中断的风险，采购部经理采取了多种措施来应对。
首先，经理建立了应急预案，明确了在供应链中断情况下的应对措施和责任人。
其次，经理还与供应商建立了紧急沟通机制，以便在紧急情况下及时协调资源解决问题。
2. 价格波动风险原材料价格的波动给采购工作带来了不小的挑战。
为了应对这一风险，采购部经理密切关注市场动态和行业趋势，及时调整采购策略。
同时，经理还与供应商协商合同条款，尽量锁定价格波动范围，以降低采购成本。
3. 交货期风险交货期的不确定性可能会影响公司的生产和运营。
为了解决这一问题，采购部经理与供应商协商合理的交货期，并签订相关合同条款。
同时，经理还建立了严格的验收制度，确保货物按时、按质、按量到达公司。
采购部经理年度工作总结8篇
采购部经理年度工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中，采购部经理需要带领团队完成公司的采购任务，确保采购活动的顺利进行。
本报告将围绕采购部经理的工作内容展开，对全年的工作进行总结和评估。
二、主要工作内容1. 采购计划制定与执行在年初，采购部经理根据公司的业务目标和市场需求，制定了详细的采购计划，并合理分配了采购预算。
在采购过程中，经理密切关注市场动态，及时调整采购策略，确保以最优惠的价格和最合适的渠道完成采购任务。
同时，经理还与供应商建立了良好的合作关系，确保了采购活动的稳定性和可持续性。
2. 供应商管理与关系维护经理重视供应商的管理和关系维护，定期对供应商进行评估和审核，确保其具备相应的资质和信誉。
在与供应商的沟通中，经理注重诚信和双赢原则，积极解决合作过程中出现的问题和矛盾。
通过不断的沟通和协调，经理与供应商建立了长期稳定的合作关系，为公司的持续发展提供了有力保障。
3. 采购成本控制经理在采购过程中始终关注成本控制，通过优化采购流程、提高谈判技巧和加强内部管理等方式，有效降低了采购成本。
同时，经理还积极推行价值工程分析，对采购产品进行全面的成本效益分析，确保以最低的成本实现最大的价值。
4. 团队建设与培训经理注重团队建设与培训工作，通过定期组织团队会议、开展业务培训等方式，提高了团队成员的业务水平和协作能力。
经理还鼓励团队成员积极创新和改进采购流程和方法，为公司的发展贡献智慧和力量。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了年度采购任务：在经理的带领下，采购部团队克服了各种困难和挑战，成功完成了年度采购任务，为公司的发展提供了有力支持。
2. 优化了采购流程：通过不断改进和创新，经理成功优化了采购流程，提高了采购效率和质量，降低了采购成本。
3. 建立了长期稳定的供应商合作关系：经理注重供应商的管理和关系维护，与供应商建立了长期稳定的合作关系，为公司的持续发展提供了有力保障。
4. 提升了团队凝聚力：通过团队建设和培训工作，经理提升了团队成员的凝聚力和协作能力，为公司的发展贡献了更多智慧和力量。
采购部经理年终工作总结范文（5篇）
采购部经理年终工作总结范文____年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况（我就____月份前任公司采购部经理期间及____月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结一、____年____-____月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降____%，每月为公司节约____万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、____月至____月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买____余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
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采购部经理个人年终工作总结Annual work summary of Purchasing Manager
采购部经理个人年终工作总结
篇一：
时光如梭，转眼即将告别20XX年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从
未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格
的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
面对无法解决的问题，比较被动。
今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。
”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。
另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。
在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。
在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
时光又将翻过20XX年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
篇二：
xxx年的工作即将告一段落。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。
现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结
一、xxx年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门
人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理
体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。
作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。
本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报：
1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，
及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。
当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。
考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。
警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。
经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。
也是一个锻炼人的地方。
看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。
看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。
比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。
个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。
在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献!
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