员工绩效考核评分标准(管理类)

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员工绩效考核管理细则5篇

员工绩效考核管理细则5篇

员工绩效考核管理细则5篇员工绩效考核管理细则篇1(一)总则第一条在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。

另外,晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种:1.态度考核标准表。

包括四项要素,即服从性、协作性、进取性和职责感。

评分方式分两种情景,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;2.本事考核标准表。

包括四项评价要素,即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。

同样,评分办法分两种情景,用于晋升时五级评分;用于提薪时,三级评分;3.业绩考核标准表。

由考核标准表具体规定细则和要求。

评分办法也差分两种,用于晋升,五级评分;用于提薪,三级评分。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表3—46)。

(二)态度考核标准第四条态度考核资料1.服从性(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;(5)是否注意收拾和挺理工作场所;(6)工作是否有效串;(7)有无因其言行,破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;2.协作性(1)是否能够立足全局,把握各部门(各职务)之间的关系,并且根据情景进行进取而妥善合作;(2)是否能够立足本职工作,并跨越本职工作的范围,求得上司、同事及其他部门的通力协作;(3)是否能够帮忙领导改善工作环境,创造便于工作的场所;(4)是否能够上下沟通,在提高团队士气中发挥作用;(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;(6)能否与上司及同事和睦共事;3.进取性(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;(2)是否具有改善和改善工作的热情;(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;4.职责性(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作情景和工作的结果;(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;(3)是否能够善始善终地完成本职工作;(4)遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸职责;(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明

绩效考核评分标准说明一、考核方法:员工考核从业绩、能力、态度三方面进行考核,总分共计130分;1.1 业绩考核:Ⅰ类、Ⅱ类员工参照各部门月度工作计划并依据各个部门员工的“岗位说明书”、“周工作计划、总结"、“月工作计划、总结”进行考核。

1.1。

1考核指标除C类“工作质量”基数为20分外,其余基数均采用10分制评分.a、重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度;针对直属上级分配强调重要性的工作任务,为完成指标的重中之重。

工作日)为标准。

d、工作饱和度:反映月度工作任务较多或较少a、专业技能:包括任职者具有工作所需要的基础知识、专业知识以及相关的工作经验。

实际的新观点、新方法,如管理创新、技术创新、合理化建议等。

特别鼓励员工多参与培训,同时强调培训不仅仅是传递知识共享,也是锻炼讲师的组织能力,口才,团队精神.有利于打造人人为我,我为人人的学习型团队。

所以需要多鼓励讲师挺身而出,在工作考评上给予更多的1。

3 态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。

考核项目包括:纪律性、团队协作、敬业精神、奉献精神。

a、纪律性:通常反映任职者的违规、违纪情况;充分为他人着想,乐于助人。

c、敬业精神:要求任职者热爱本职工作,对工作认真负责,一丝不苟,努力钻研业务知识,善于自我学习,乐于接受培训;要求任职者能够以部门和公司的利益为重,在部门、公司和个人利益发生冲突时很好的处理,具有全局观念。

二、考核结果2.1 考核结果分A (出色)、B (优良)、C (常态)、D (需改进)、E (较差)、F(差)、G(极差)七个等级,按现有全体员工总人数为基数进行等级划分来配比优劣员工数额;2.2 被考核员工如月度考核评分在E (含)以下,均须由本部门负责人、人事行政经理分别进行绩效面谈工作;并由部门负责人填写《员工绩效改进计划表》,以此形式帮助被考核员工在后期的工作中改进工作方法、提高工作效率、质量;2。

员工月度绩效考核量化评分标准

员工月度绩效考核量化评分标准
3分
4
具有事实上的学习能力和来自于工作过程需要而产生的内在学习动机
3分
5
能敏锐的获取各种学习资讯,创造性的运用于教育实践
3分
6
学会反省自己,不断完善自我,有切实的自我成长目标
3分
项目
考核内容和细目
满分
评分




1
能设计主题活动,将各种学习领域中有助于幼儿发展的学习经验整合在幼儿感兴趣的活动中
4分
2
员工月度绩效考核量化评分标准
项目
考核内容和细目
满分
评分




24


对工作充满热诚,认同工作的价值来自工作的结果。
4分
2
对集体有归属感,认同和支持公司的目标与理想
4分
3
待人亲切、公平,能得客户和同事的尊重和爱戴
4分
4
乐意为群体服务并能承担责任
3分
5
诚实正直、自立自信、坚毅、具有同情心,能与别人相互信任合作。
3分
6
善于控制自己情绪,会用适当方式表达情感
3分
7
工作专注投入,在教育研究中有寻研究到底及失败在尝试的耐力。
3分




46

基本能力
1
会系统思考,能从不同角度观察、比较、分析事物,逐渐具有多元化思考能力
3分
2
对个种事物具有判断、推理、分析、概括及解决问题的能力
3分
3
具有一定的创造性思维,能表达独特的见解及创意
4分
7
能与家长及周围环境中的人发展伙伴式的合作关系
4分

绩效指标设置原则及评价标准

绩效指标设置原则及评价标准

绩效指标设置原则及评价标准一、绩效总分及权重:(一)绩效考核的总分为100分。

(二)根据指标重要性不同,设置不同的权重,权重为百分比形式,目标计划类考核指标与岗位职责类考核指标的权重之和为100%,工作差错类考核为扣减项,不占权重。

(三)单项指标所占分值=100分×该项指标所占权重。

二、目标计划类指标设置及考核方式:(一)指标权重设置原则:1、由一级目标拆分出的指标:权重范围20%-40%;2、由二级目标拆分出的指标:权重范围10%-30%;3、由三级目标拆分出的指标:权重范围5%-15%;以上为同一考核周期内同时有一、二、三级目标的情况下指标权重的设置方式。

如遇特殊情况,如同一考核周期内只有一级目标可适当考虑下调指标权重,如同一考核周期内只有三级目标时可适当考虑上调指标权重。

如有特殊情况,如当月工作量明显低于日常工作量时,具体的考核指标设置由绩效考核领导小组审议决定。

(二)指标评分方式原则:1、数字类指标:●正向考核指标:指公司期望目标值正向增长的考核指标,如销售收入、净利润等指标评分方式:令A=(考核期内实际值÷考核期内目标值)×100%,设立上、下限,一般设50%为下限,200%为上限,50%-200%区间内考核得分按线性增长计算,上限以上封顶,下限以下不得分。

具体如下:●负向考核指标:指企业期望目标值目标逆向增长的考核指标,如:成本评分方式:令B=(考核期内目标值÷考核期内实际值)×100%,设立上、下限,一般设50%为下限,200%为上限,50%-200%区间内考核得分按线性增长计算,上限以上封顶,下限以下不得分。

2、时效类指标:3、方案类、实施类(如:供应商选择)指标:此类指标的特点是该指标需要从时效和方案质量(实施质量)两个维度考核,对时效的考核标准参照“时效类指标”的评分原则,对方案质量的考核根据方案性质不同,从合理性、操作性、有效性等方面进行评价,方案质量分为优、良、可、差四个档次,对应评分标准:考核得分=时效性得分×质量系数三、部门职责类指标考核:(一)指标设置原则:1、部门职责类指标是目标计划考核的辅助指标,需根据公司业务开发的阶段不同以及各岗位承担工作的不同,从部门指标库中选择该岗位相应的职责考核指标。

员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类)员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为:工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下:1、完成情况优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;2、完成情况良好的,按照满分的80%~90%之间评分;3、完成情况较好的,按照满分的70%~80%之间评分;4、完成情况一般的,按照满分的60%~70%之间评分;5、完成情况比较差的,按照满分的40%~60%之间评分;6、完成情况差的,按照满分的0%~40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦;在工作中主动相互配合,互相补台;决策前充分发表意见,决策后100%执行;在团队中,以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任,将质量放在工作的首位,追求“精致、完美”;碰到困难从不推诿,积极寻找解决方案,迎头而上;自己份内的工作保质保量认真完成,工作计划性强;对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人;以团队和公司利益为重,不计较个人得失;遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户(内外部客户),体现真诚和善意;在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作,努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识,并运用于工作;在公司内部利用各类渠道不断传播知识,为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现(满分为30分)的具体评分标准为:1、以上项目评定为优秀的,按照满分的90%~100%之间评分;2、以上项目评定为良好的,按照满分的80%~90%之间评分;3、以上项目评定为较好的,按照满分的70%~80%之间评分;4、以上项目评定为一般的,按照满分的60%~70%之间评分;5、以上项目评定为较差的,按照满分的40%~60%之间评分;6、以上项目评定为差的,按照满分的0%~40%之间评分。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
姓名,_______________________ 日期,_______________________。

部门,_______________________ 职位,_______________________。

评分标准:
1. 工作态度(10分)。

业务积极性。

团队合作精神。

工作责任心。

2. 工作质量(10分)。

工作成果。

工作效率。

专业知识水平。

3. 创新能力(10分)。

解决问题的能力。

提出创新建议。

学习和适应能力。

4. 沟通能力(10分)。

与同事的沟通。

与领导的沟通。

与客户的沟通。

5. 出勤情况(10分)。

迟到早退情况。

请假情况。

加班情况。

评分说明:
1. 优秀(90-100分),表现突出,工作态度端正,工作质量高,具备较强的创新和沟通能力,出勤情况良好。

2. 良好(80-89分),表现稳定,工作态度积极,工作质量较高,具备一定的创新和沟通能力,出勤情况良好。

3. 一般(70-79分),表现一般,工作态度一般,工作质量一般,创新和沟通能力有待提高,出勤情况一般。

4. 不合格(<70分),表现较差,工作态度消极,工作质量低下,缺乏创新和沟通能力,出勤情况不稳定。

评分人,_______________________ 签名,_______________________ 日期,_______________________。

管理岗位工作业绩考评指标示例表经理

管理岗位工作业绩考评指标示例表经理
发展目标
分管战线年度发展目标完成率
X分
没有完成扣X分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标,扣X分。
经营管理
1、经营计划完成率100%
2、成本费用控制达标100%
3、计划管理合格率100%
4、绩效考核到位率100%
X分
每一项未达标,扣X分
基础管理
分管战线各项管理达标率100%
X分
一项未达标,扣X分
2、员工工资提取完成率100%
3、员工收入与公司同步增长
X分
每一项未达标,扣X分
基础管理
公司各项管理达标率100%
X分
一项未达标,扣X分
工作行为
工作态度
1、依法经营,遵守各项规章制度;
2、团队意识,合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分;
2、缺乏团队意识,合作精神缺乏,扣X分
工作责任
1、工作精益求精,执行不折不扣
X分
没有完成扣X分
生产管理
通信市场保有率
X分
一项未达标扣X分
治保民调
1、重大治安和刑事案件为零。治安隐患的检查和整改率达到100%。
2、重大群体性事件为零,调解率达100%
3、重大火灾事故和爆炸责任事故为零,消防隐患的检查和整改率达到100%
X分
一项未达标扣X分
预算控制
预算执行率100%
ห้องสมุดไป่ตู้X分
执行率不达标,扣X分。
掌握一定的说话技巧,自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清,表达的意思不清楚得X分
注:本表考核得分×80%+其他得分(非覆盖指标)为被考评者实际得

员工月度绩效考核管理评分

员工月度绩效考核管理评分

员工月度绩效考核管理评分绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来员工月度绩效考核管理评分5篇,让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理评分篇1一、安全、运行、生产1、凡上发生的重大事故均上报处理。

一般性责任事故应分清责任,分别扣责任人50%、安全员20%、所长10%的月度安全奖。

2、人为使一级漏电总保护拒动,扣安全员30元、责任人100元;末端少正确试跳或少记录一次扣责任人20元。

3、上级领导发现挂钩线一处,扣所长、安全员、技术员各10元、责任人50元;所领导及安全员发现一处扣责任人30元。

4、施工中,发现一次不戴安全帽、安全带、违反操作规程作业者,一次扣当事人50元,工作负责人20元。

所用民工应签定临时用工协议,施工中,民工应戴安全帽,违者扣施工负责人20元。

5、高压无票工作扣责任人一次50元,低压无票工作扣责任人一次30元;私下承接施工任务,每次每人扣200——500元。

6、安全员每年、季、月定期组织开展安全活动及安全分析会并记录齐全,及时上报各类报表,对每起违章事件均做到“四不放过”,善于发现问题且不隐瞒;否则一次扣20——50元。

7、努力做好电力设施的保护和宣传工作,在责任区内,因巡视、检查不到位而发生外力破坏造成损失的,分别扣专职和护线员50—100元。

8、发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,一次扣所长、安全员50—100元、值班员每人200元,巡视不到位加倍扣罚;无故退运防盗警报器,一经查实,扣值班人员每人30元。

9、千元及以内的交通责任事故损失,驾驶员承担50%,千元以上的除交警部门处理外,应上报上级部门处理;驾驶摩托车必须证照齐全,未尽事宜请参照“交通法”执行。

10、高、低压线路、配电及设备坚持按区域每月至少巡视一次并做好记录,少一次扣20元。

巡视中发现问题不报告或巡视不到位,一次扣责任人30元;凡检查中发现的危及缺陷应及时进行消缺,二次检查仍保留的,发现一次扣责任人20元,专职10元。

车间管理人员绩效考核方案(通用)

车间管理人员绩效考核方案(通用)

车间管理人员绩效考核方案(通用)一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1、了解员工对组织的贡献。

2、为员工的薪酬决策提供依据。

3、提高员工对企业管理制度的满意度。

4、激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。

5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工(计件员工除外)。

2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。

绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排考核每月开展一次,考核时间为每月的xx日进行。

六、考核实施1、收集数据:每月xx日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2、考核实施:每月xx日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3、业绩考核沟通:每月xx日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4、提交考核表格:每月xx日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5、整理考核资料:每月xx日,办公室指定专人将考核结果整理归类。

6、核算薪酬:次月xx日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。

一、总则为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。

员工绩效考核实施细则5篇

员工绩效考核实施细则5篇

员工绩效考核实施细则5篇员工绩效考核实施细则5篇生活是根绳子,总是牵着我们的鼻子走。

明天,可以规划,却无法完全掌握。

人生的成败得失也只能尽人事而听天命。

这里给大家分享一些关于员工绩效考核实施细则,供大家参考学习。

员工绩效考核实施细则(篇1)为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下:一、考核原则:公开、公平、公正、简捷、实事求是;二、考核对象:中层以上管理人员和专业技术人员。

三、考核依据:本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。

四、考核权重:考核实行百分制。

考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管(即公司分管领导)占30%的考核评分。

人力资源部做好考核的组织实施及汇总。

五、考核流程:被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管,直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导,上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部,由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。

六、考核比例:集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%,根据每月考核结果在工资中兑现;各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%,根据每月考核结果在工资中兑现;考核在95分(包括本数)以上绩效工资为全额工资;95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算,得出分值对应的金额。

七、年度考核:集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核,完成年度目标责任制中的各项指标全额发放,具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。

八、考核反馈:1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。

对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因,以便改进工作。

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中,要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。

绩效管理中的绩效考核与评分标准

绩效管理中的绩效考核与评分标准

绩效管理中的绩效考核与评分标准绩效管理在现代组织中扮演着重要的角色,它是用于评估员工表现,确定奖励和提供发展机会的关键过程。

在绩效管理的实践中,绩效考核与评分标准被视为核心要素,其确定和使用影响着组织的发展和员工的激励程度。

本文将探讨绩效管理中的绩效考核与评分标准,旨在帮助组织更好地建立和使用这些标准,实现有效的绩效管理。

一、绩效考核的重要性绩效考核是评估员工表现和潜力的关键过程。

通过绩效考核,组织能够了解员工的工作表现,发现问题和优势,并为员工提供反馈和奖励。

绩效考核能够帮助组织识别和发展优秀的员工,同时也为员工提供了实现个人和职业目标的机会。

二、绩效评分标准的制定原则制定绩效评分标准时需要遵循以下原则:公正、可衡量、一致性、可操作性和连贯性。

1. 公正:绩效评分标准必须公正客观,并基于实际表现而非主观判断。

评分标准应该有明确的度量指标,以便能够全面评估员工的工作表现。

2. 可衡量:评分标准应该能够量化和测量员工的表现。

标准应该是具体明确的,使得员工能够理解并以此为依据进行工作。

3. 一致性:评分标准应该在整个组织中应用一致,以确保评估的公平性和可比性。

各个部门和级别的绩效评分标准应该是相互关联的,以便能够对员工进行综合评估。

4. 可操作性:评分标准应该是可操作的,即可被员工和上级所理解、接受和应用。

标准应该是明确的,以便员工在实际工作中能够根据标准进行行动。

5. 连贯性:评分标准应该与组织的目标和价值观保持一致。

标准的制定应该与组织的战略和文化相契合,使得员工的绩效能够反映出组织的期望和目标。

三、绩效评分标准的类型绩效评分标准可以根据其性质和目的分为多种类型,如下所示:1. 行为性评分标准:这种标准关注员工在工作中所展现出的行为和态度。

通过评估员工的行为,组织能够了解员工是否具备良好的沟通能力、团队合作意识、领导能力等。

行为性评分标准可以通过观察、访谈和问卷调查等方法进行评估。

2. 成果性评分标准:这种标准关注员工在工作中所取得的具体成果和绩效。

管理部门绩效考核指标

管理部门绩效考核指标

销售成本、客服成本
客户类指标
……. 内部客户满意度
外部客户投诉率
内部业务指标
…… 市场占有率
…….
…….. 创新与学习指标 部门内训
合理化建议/流程优化/方法改进/新技术应用
20
目录
2.1 部门绩效考核内容 2.2 部门绩效指标设定 2.3 部门绩效考核关系 2.4 部门绩效考核实施程序 2.5 部门绩效考核评分
适用对象
Xxx公司所有部门及全体正式员工
不适用对象
• 公司总经理、副总经理 • 兼职、特约人员 • 试用期员工 • 考核期休假、停职逾考核期1/2者 • 严重违反xxx公司规章制度,按国家法律
法规或公司相关奖惩制度予以执行惩罚的 员工
7
1.7 绩效考核对象区分
绩效考核的对象即被考核者,绩效考核的对象可以划 分为两类: 被考核部门:各分公司、部、中心和室 被考核个体:各级管理人员和普通员工
促进员工工作 改善的有效途径
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反 馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效, 促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组 织整体工作方法和工作绩效的提升。
利益分配 评判标准
正式的综合绩效管理结果作为物质激励(工资调整 、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职) 的依据或阶段的绩效管理结果作为日常精神激励的 评判标准。
3 对公司内部各部门的服务意识与工作支持 4 从公司整体利益出发处理部门间事物 5 对外部客户的服务意识 6 部门间业务信息的传递与沟通效率 7 部门间工作任务承诺的实现 8 工作效率
9 工作规范性 10 部门内人员的专业技能
平均得分
第二部分
1. 在本考核期内,你认为 部工作表现较好的方面有哪些?请具体说明。

机关绩效考核评分细则

机关绩效考核评分细则

机关绩效考核评分细则机关绩效考核评分细则为进一步完善目标管理考核机制,在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面,确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施,需要对机关员工绩效做好相应考核!下面就随爱汇网店铺一起来了解下机关绩效考核评分细则吧!机关绩效考核评分细则(一)第一条为做好交通运输部政府网站共建工作的绩效考评,促进交通运输部政府网站建设管理,根据部有关政府网站建设管理规定,特制定本细则。

第二条考评对象包括各省(市、区)交通运输主管部门、部直属单位和部机关各单位。

第三条考评指标包括数量类指标和质量类指标。

数量类指标主要包括各单位在交通运输部政府网站上的信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况,主要以发布信息的数量作为计分依据。

质量类指标是指各单位所发布信息的访问量。

第四条交通运输部政府网站主管部门根据网站建设工作需要,按照《交通运输部政府网站共建工作绩效考评指标及计分标准》(见附表),将子站分为地方交通运输主管部门、部直属单位、部机关三个类别,定期进行分类考评,统计单项和综合积分。

第五条各单位信息发布情况、公众参与类栏目共建情况、应用系统建设情况得分之和,乘以排名计分系数为综合考评得分。

第六条排名计分系数根据公众对各子站栏目及各单位负责维护的主站栏目访问量之和排序确定,排名最后的单位系数为1.0,排名每上升1位,系数增加0.01.第七条计分导向性原则。

1.鼓励各单位扩大信息发布数量的同时,提高信息发布质量,对被主站采纳并发布的信息或以图片、视频方式展现的信息给予较高评分;鼓励各单位发布政策解读,新建并维护好专题栏目;2.鼓励各单位参与留言咨询、在线访谈、网上直播等公众参与类栏目共建;3.鼓励各单位提供具有自身特色的各类网上应用服务系统。

第八条本细则由交通运输部政府网站主管部门负责解释。

第九条本细则自发布之日起施行。

机关绩效考核评分细则(二)一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在、市人民政府统一领导下,由市直机关目标管理绩效考核领导小组(以下简称领导小组)负责,领导小组办公室(以下简称绩效考核办)具体组织实施。

2023年员工绩效考核标准

2023年员工绩效考核标准

2023年员工绩效考核标准2023年员工绩效考核标准【篇1】一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列情况人员不在考核范围内:1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注:1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

员工绩效考核管理制度(6篇)

员工绩效考核管理制度(6篇)

员工绩效考核管理制度(6篇)员工绩效考核管理制度1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

管理人员绩效考核制度

管理人员绩效考核制度

管理类人员绩效考核制度说明目的:为改善管理人员的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高管理人员的满意度和未来成就感适用:公司所有在职管理人员及各部门办公职员、工程技术人员(总经理、厂长及未转正人员除外)关键词:管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主(抄)送:总经理室行政人事部各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条考核分成三部分:一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。

1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核,该考核为月度考核。

2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核,该考核为年度考核。

考核原则第二条考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见。

第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为做出评价。

第四条为保证考核的客观、公正,考核评价应有确实根据并做出说明。

第五条在一段连续时间之内,考核的内容和标准,不能有大的变化,至少应保持1年之内考核方法的一致性。

第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免由光环效应,新近性偏见等带来误差。

条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。

第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。

考核程序第九条在绩效考核时,公司组成绩效考核领导小组,具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。

绩效考核领导小组由厂长、部门主管、财务等人组成,涉及本职位考核时不参与考核小组。

第十条厂长协调和控制公司的绩效考核工作。

行政人事部积极协助、跟进考核的全过程,并及时公布(内部)考核情况。

绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整,召开月度或年度会议研究决定绩效考核事项。

第十一条绩效绩效考核一年进行13次,即共12次的每月度绩效考核和1次的年终绩效考核。

月度绩效考核在每月第一个星期一开始,年终考核在次年的第二个星期一开始。

第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。

员工绩效考核评分标准(管理类)

员工绩效考核评分标准(管理类)
3、40+4学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡
4、岗位练兵时不遵守纪律
5、未按要求完成改善提案
0.3
提案实施加0.5
6、积极写宣传稿件(广播稿、电视报道、江汽报)
采纳+0.1
电视+0.2、报纸+0.3
7、参加各种一类培训违纪
0.1~0.5
8、积极参加TQM、QC小组活动
参加+0.3
获奖+0.8
5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动
0.2
6、团结协作、集体荣誉感不强
7、积极完成临时的附加工作
加0.2
8、未完成领导布置的附加工作
0.1
员工绩效考核评分标准(生产类)
序序号号
考核项目
考核标准
扣分标准
备注

思想品格10分
1、未按时按要求参加晨会
0.1
2、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上
1、因个人原因导致部门团队考核扣分项
0.7
2、未做到“三现”服务
0.3
3、现场反馈问题未及时处理和反馈
4、受控文件因个人失误而更改
5、各种原始记录不齐全、准确
6、到期的各类分解计划、目标实施未到位
7、未积极配合培训,做好四新培训和工艺的指导、贯彻
8、因个人失误而导致衔接错误,影响质量和生产
0.6
9、遇到质量问题不及时协调,相互推诿
8、“40+4”踊跃发言被评为优秀学员的
加0.2
9、参加各种一类培训违纪
0.1-0.5
10、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书
加2.0

评价5分
1、未做到每天巡视、检查、指导班组工作
0.2
2、关心、帮助同事解决实际困难和难题
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、未正确使用工位器具、工具箱,未保持整齐、整洁
、垃圾未分类

行为规范分
、没有挂牌持证上岗
、上班迟到、早退、溜号、串岗、睡觉、做与工作无关的事
、上班时间看与本职工作无关的书刊及杂志、报纸等
、不服从班组、车间及公司领导的工作安排
扣至否决
、未履行请假手续,擅离工作岗位(电话、带口信无效)
、不遵守作息时间,提前就餐,离开工作岗位

、参加各种一类培训违纪

、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书


评价分
、未做到每天巡视、检查、指导班组工作
、关心、帮助同事解决实际困难和难题

、工作未做到以服务的心态工作,员工反映不满意
、工作未做到系统思考、协调处理好各方面关系
、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动
、团结协作、集体荣誉感不强
、未正确穿戴劳保用品,不遵守安全操作规程
、违章操作、违章指挥
、无证、照开车(含叉车)
扣~分
、工伤事故(认为造成责任事故)
否决
、消防器材保管不善,防火区内吸烟,现场有烟头
、未按生产计划完成当日的产量
、未按时上报生产日报表,错报或者漏报
、生产缺件反馈不及时、不准确
、推行精益生产,坚持日清周结,低于%
、周入库率未达%,月入库率未达%
采纳+
电视+、报纸+
、参加各种一类培训违纪

、积极参加、小组活动
参加+
获奖+
、+发言积极,被评为优秀学员的

、提高顾客满意度,每月走访下道工序

评价分
、关心、帮助同事解决实际困难和难题

、未做到以服务的心态工作,员工反映不满意
、工作未做到系统思考、协调处理各方面关系
、不积极参加公益活动或公司组织的各种全员竞赛活动
、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议
缺席分、迟到次
、未按时参加各种会议,迟到、缺席

行为规范分
、迟到、早退
、不带上岗证
、不按公司规定穿戴工作服、工作帽
、上班吃零食
、接听电话不礼貌、随地吐痰
、上班时间看与工作无关的书报刊物
、不礼貌待客,行为言语粗鲁
、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好
、在管理方法上有创意和较好的改善
有+
、+迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课内容无关的书籍、刊物
、+课间手机响、课堂随便讲话影响培训
、+被评为优秀学员的

、参加各种一类培训违纪
、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书
加分

工作能力分
、未能运用循环理论进行有效的工作
、未积极主动处理、解决本职工作范围内出现的问题
、未积极配合培训,做好四新培训和工艺的指导、贯彻
、因个人失误而导致衔接错误,影响质量和生产
、遇到质量问题不及时协调,相互推诿

工作能力分
、所主持的工艺工作,工艺文件不齐全,新品工艺未及时编制
、未能运用循环方法进行有效的工作
、不能独立完成工装设计,保证本岗位的工装完善合理
、新品试制,工作衔接不到位
、指导、帮助新参加工作同志的工作
、团结协作、集体荣誉感不强
、班组长每工作日未规范做绩效考核记录

、积极完成临时的附加工作

、各种报表未按规定时间上交
、本岗位的工艺工作未主动解决
、未按时制定、下发各种报表、计划
、未按时做好各种考核、检查的汇总工作

工作质量分
、因个人原因导致部门团队考核扣分项
、未做到三现服务
、现场反馈问题未及时处理和反馈
、受控文件因个人失误而更改
、各种原始记录不齐全、准确
、到期的各类分解计划、目标实施未到位
、不能按要求起草各种管理制度
、组织、协调、评价本岗位工作的能力不强
、能熟练运用计算机进行本岗位的软件处理工作

、未能完成、处理突发性的工作任务

评价分
、团结协作、集体荣誉感不强
、未能做到系统思考、协调处理好各方面关系
、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动
获奖+分
、关心、帮助同事解决困难和难题
、办公室地面杂物、门窗玻璃不洁
、办公家具不整齐、不干净
、个人生活用品应放入柜内、放在办公室的明处
、纸篓内的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱内
、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议
缺席分次、迟到分次
、未按时参加各种会议,迟到、缺席

行为规范分
、迟到、早退
、不带上岗证
、不按公司规定穿戴工作服、工作帽

、未做到以服务的心态工作,员工反映不满意
、未做到每天巡视、检查及指导班组工作
、积极完成临时的附加工作

、未完成领导布置的附加工作
员工绩效考核评分标准(技术类)
序号
考核项目
考核标准
扣分标准
备注

思想品格

、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱
、公用桌、椅、柜有灰尘、脏迹
、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹
、出现设备故障接到通知分种内没赶到故障现场
、出现设备故障未及时反馈和协助修理

学习与创新分
、+迟到、早退、不参加学习
缺一课时扣分
堂课个课时
、+不做课堂记录,上课时间手机响
、+学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡
、岗位练兵时不遵守纪律
、未按要求完成改善提案
提案实施加
、积极写宣传稿件(广播稿、电视报道、江汽报)
、积极完成临时的附加工作

、未完成领导布置的附加工作
员工绩效考核评分标准(生产类)
序序号号
考核项目
考核标准
扣分标准
备注

思想品格分
、未按时按要求参加晨会
、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上
、未维护公共区域的整洁、干净
、不文明生产、轻拿轻放,扔、抛工件或野蛮作业,脚践踏在产品、半成品工位器具、工装、设备公共设施上


学习创新分
、未按要求完成改善提案
、改善提案实施率高
实施+
、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件)
采纳+
、积极进行活动并取得成果
参加+
、在管理方法上有创意和较好的改善
有+
、+迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课内容无关的书籍、刊物
、+课间手机响、课堂随便讲话影响培训
、+踊跃发言被评为优秀学员的
、运行记录、点检交接不规范、不正确,未规范填写点检卡
、设备日保操作人未配合维修,人为造成设备事故
出事故扣至否决
、没按要求做好设备保
、无证操作
、设备设施损坏
视情节给予否决
、未正确使用风动工具、夹具、工装
、私拆设备、工装结构,防护装置
、全月保持设备、工装完好

、维修工未及时维修设备,人为造成停产
、维修工每班少于次巡视,设备运转情况且未做好记录
、各种检查、考核记录不准确、完整、及时
、未做到三现服务
、未按时、按质、按量提交各种考核表格
、月计划完成率低,未完成一项
、因自身原因造成工作明显失误的

学习创新分
、未按要求完成改善提案
、改善提案实施率高
实施+
、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件)
采纳+
、积极进行活动并取得成果
参加+
扣至否决

工作负荷分
、未按时完成份内的工作任务,工作安排不紧凑合理
、未按时完成月工作计划的各项任务
、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成
、各种报表未按规定时间上交
、未按时制定、下发各种报表、计划
、未按时做好各种考核、检查的汇总工作

工作质量分
、未对本岗位出现的问题进行分析,采取措施,形成处理闭环并归类存档
、上班时间伏桌打盹
、在生产区无证驾驶
、酒后上岗
、吵嘴打架或影响正常工作秩序
、在公司内通报批评
、出现安全事故、质量事故
否决、当月绩差员工
、不服从部门及公司领导的工作安排
扣至否决

工作负荷分
、未按时完成份内的工作任务,工作安排不紧凑合理
、未按时完成月工作计划的各项任务
、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成
、在厂区内流动吸烟,没在指定吸烟区内吸烟
、在公共场所随地吐痰,上班时间吃早点、零食
、酒后上岗
视后果予以否决
、吵嘴打架或影响正常工作秩序
扣至否决
、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者
扣至否决
、无故旷工
否决
、翻越栏杆、践踏绿化草坪
、工作时间三五成群聊天

生产现场分
、未保持道路畅通、物品定置摆放
、责任区不清洁,地面有积水,班前班中未保持每天拖地两次
、上班吃早点
、接听电话不礼貌,随地吐痰
、上班时间看与工作无关的书报刊物
、不礼貌待客,行为言语粗鲁
、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好
、工作时间外出未注明去向
、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工
、上班时间玩电脑游戏、上网聊天
、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者
、不在指定区域吸烟,办公室有烟头
、漏焊、假焊、脱焊、焊穿、焊瘤处
、装配漏装、缺装、磕碰处
、漏漆、淋挂、桔皮处
、点焊不正确、焊点歪斜、磕碰划伤处
、不合格品未及时处理件
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