项目部安全生产目标分解 安2-3
项目部目标分解
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
9.杜绝急性中毒事故；
10.杜绝重大机械事故。
1.全年实现事故零死亡；
2.有毒有害场所检查合格率达到100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
责任人：
XX年安全生产目标及指标分解
单位：XX
部门：安全环保部
项目部 安全生 产控制
目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
年度目标
3.火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 4.安全教育培训合格率达到100%；
5.隐患治理完成率达到100%；
6.特种作业人员持证上岗率100%。
分解部 门安全 生产控 制目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
9.杜绝急性中毒事故；
安全生产责任目标分解完整
安全生产责任目标分解完整为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，沈阳豫珑城项目总承包工程制定了安全目标。
这些目标包括控制事故负伤频率、避免重大伤亡事故、杜绝各种事故、避免重大投诉、达到施工现场安全检查标准、满足城市管理要求、赢得“新貌杯”和召开观摩会。
为了实现这些目标，项目经理为第一责任人，分管安全的领导和专职安全员为直接责任人。
项目部成立了安全生产领导小组，配备专职安全员，全员参与，责任明确。
项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案，各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。
确保专项安全生产费用的投入使用，鉴定安全生产责任书，实施安全生产奖罚措施。
项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现，财务室为最终执行部门。
在项目管理人员中，项目经理、项目副经理、项目总工和施工员都要组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用，不违章操作，组织工人研究安全操作规程，教育工人不违章作业，认真检查并消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护好现场，并参加事故的调查、处理。
安全员也要负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理隐患，组织安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
证施工现场的环境卫生和工人的健康安全，配合有关部门开展卫生检查和防疫工作。
3、组织开展文明施工宣传教育，提高工人的文明素质和安全意识。
在本项目中，我们将认真贯彻国家的有关规定和安全技术标准，建立、健全安全生产责任制及规章制度，并与项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作，做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织制定安全技术操作规程，并参加重大伤亡事故的调查分析。
设备员必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备、锅炉和压力的经常维修、保养，确保安全运转。
材料员要保证实现安全技术措施所需材料供应，对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格，损坏过度的必须及时更新。
项目安全生产管理目标分解表
项目安全生产管理目标分解表工程项目部编制了《安全生产目标分解表》，旨在全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。
该表列出了多项安全管理目标，包括死亡事故率为零、不发生直接经济损失5万元/次的设备事故等。
此外，该表还规定了各部门安全责任书签订率100%、危险性较大的分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%等目标。
工程项目部还负责落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标。
他们将职业健康、环境保护、节能减排与安全生产同规划、同部署、同检查、同考核，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
项目经理和项目副经理分别负责施工方案技术措施的制定和进行分部分项安全技术交底、监督检查项目部安全规章制度的实施落实情况、参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理、负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项（单元）工程、各工种的安全技术交底等。
他们还要负责检查现场安全制度的落实情况，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。
项目经理和项目副经理的职责是确保施工中的安全技术措施得到制定与实施，坚持谁施工谁负责的原则进行生产。
负责健全组织体系，建立章程制度，组织、协调、指导、考核本部门各项工作。
认真组织材料、设备的验收、检验和试验工作，并参与重要物资的验收把关。
负责采购的劳动保护用品必须符合国家标准及省有关规定，并确保产品合格，产品合格证等材料齐全。
负责及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续，并将审定的安全生产所需经费列入年度预算。
落实好资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。
负责执行国家对特种作业人员上岗作业的有关规定。
组织职工的安全技术培训和教育，并落实国家有关劳动保护的法规。
负责对职工进行体格普查。
负责工程项目全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2010年 1月 1日起执行。
施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司有限公司安全 目标 分 解 图文明生产目标分解图社区服务警卫安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
安全生产目标分解措施
项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。
一、安全生产目标分解措施1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，催促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。
2、生产工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，时常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或者报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，催促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每一个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
水利工程项目安全生产目标分解(模板)
XX建设集团股份有限公司安全生产目标分解XX水库枢纽工程项目部二0一六年十二月一、年度安全生产目标1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。
2、杜绝伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。
3、特种设备按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。
4、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
5、员工年度安全培训100%；新员工入公司安全教育100%。
6、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0。
7、杜绝机械设备重大事故，重大设备事故为0。
8、道路交通重大责任事故为0。
二、目标分解项目经理安全生产目标：1、对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包时，必须本着“安全第一”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的总是要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
技术负责人安全生产目标1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。
结合项目工程特点主持项目工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
项目部安全生产目标分解 (1)
项目部安全生产目标分解 (1)3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；7）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；8）隐患排查及时整改率100%；9）协助项目部制定安全生产措施和工作计划；10）定期组织安全生产会议和演练。
各科室和管理人员应严格按照分解文件中的目标，制定相应的安全生产措施和工作计划，并定期组织安全生产会议和演练，确保目标的实现。
同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生围堰垮（漫）事故；7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；10）隐患排查及时整改率100%；11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
责任目标是企业安全生产的重要内容，各部门都应该制定自己的安全生产责任目标，并严格按照目标要求执行。
例如，人力资源科要确保员工的安全，不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
此外，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用设备、器具登记率、定检率100%。
施工管理科也有自己的安全生产责任目标，如不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
同时，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用施工设备、器具登记率、定检率100%，隐患排查及时整改率100%；危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
安全生产、文明施工管理目标、分解
安全生产、文明施工管理目标、分解一、本工程安全生产、文明施工目标（1）杜绝重大安全事故发生，实现“五无”，控制工伤、轻伤事故频率在千分之一以下；确保安全、文明施工合格工程；（2）项目经理是施工现场安全生产、文明施工的第一责任人，要保证安全生产、文明施工各项工作的实施，保证达标；（3）成立安全生产、文明施工管理小组，小组成员是项目经理（任组长），施工员、安全员、班组长，形成现场安全管理网络。
安全组长（员）具体组织主持现场安全生产、文明施工各项工作，定期向项目经理汇报；（4）认真执行各项人员安全生产、文明施工责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全生产文明施工奖惩、安全设施验收和事故报告等管理制度；（5）定期组织召开安全生产、文明施工会议，研究措施和对策。
有关人员要经常巡视施工现场，及时发现隐患，及时整改。
二、伤亡控制目标以本工程为单位，全年未发生倒塌、火灾、中毒、重伤、死亡（不可抗拒的自然灾害除外）事故，轻伤率在3‰以下，直接经济损失2000元以下。
三、安全达标目标（1）、本工程安全达标达合格等级；（2）、严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行项目工程安全管理检查评分，公司季度安全管理检查及项目部月度安全管理检查达75分以上。
四、文明施工目标（1）、本工程文明施工目标达合格等级；（2）、严格按《安徽省建筑安全文明绿色施工检查标准》及参照JGJ59-99中的“文明施工检查评分表”进行项目工程文明施工检查评分，公司季度文明施工检查及项目部月度文明施工检查达75分以上。
五、安全生产、文明施工目标分解安全达标目标分解：按项目部分解、按班组分解、按年分解、按月分解达标目标为合格；。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理目标分解安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命安全和企业资产的重要举措。
为了确保企业安全生产管理的有效性和实施的卓有成效，需要设置明确的安全生产管理目标。
以下是对安全生产管理目标的分解，以帮助企业更好地制定和实施安全生产管理措施。
一、确保员工的人身安全企业必须将员工的人身安全放在首位，确保员工在工作中的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 提供安全的工作环境：企业应定期检查、维修和维护设备和设施，确保其在运营过程中的安全性，如消防设施、防护设备等。
同时，要加强对各类危险场所和操作的检查和防范，确保员工的工作环境安全。
2. 开展安全教育和培训：企业应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使其能够正确处理各种安全风险和事故。
培训内容可以包括消防知识、急救措施等。
3. 预防和控制事故：企业应建立健全的事故预防和控制机制，制定科学的应急预案和处理程序，提高对各类事故的应急响应能力，确保员工在意外事故发生时能够及时处理。
二、保护企业资产除了确保员工人身安全外，企业还需要保护企业资产的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 建立完备的安全制度和规范：企业应建立安全管理制度和规范，确保员工遵守安全操作规程和操作规范，加强对各部门的安全管理和监督，防范各类不安全行为。
2. 加强设备和资产的保护：企业应加强对设备、机械和财产的保护，采取必要的防盗、防火和防损措施，提高设备和资产的安全性，防范财产损失。
3. 做好信息安全管理：随着信息化的快速发展，企业对信息安全的重视程度也应相应提高。
企业应加强对信息系统的安全管理，建立健全的信息安全制度和技术防护体系，确保企业重要信息的安全性。
三、防范和减少事故的发生安全生产管理目标还应包括预防和减少事故的发生。
为此，企业可以采取以下措施：1. 风险评估和安全检查：企业应定期进行风险评估和安全检查，识别潜在的安全隐患和风险点，并采取有效的措施进行防范和改进。
项目部安全目标分解及实施措施
安监部长
日常
检查表、作业票
提高预警能力和对事故反应能力
强化安全预警机制, 提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理, 按计划策划组织各类事故应急等实战演练, 明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备, 提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练, 其他应急预案将组织桌面演练
现场行驶车辆100%备案登记
对施工单位机动车辆全部登记备案, 并对驾驶证进行验证
安监部
消防保卫专业
随机
车辆登记表
驾驶员安全情况100%进行统计
建立驾驶员安全评价档案, 记录违章情况, 交通法律法规掌握情况, 驾驶技能情况及身体健康情况
安监部
消防保卫专业
每半年一次
驾驶员安全评价档案
交通安全协议100%签订
安监部
安监部长
根据制度文件中要求
策划、演习记录、照片
2.杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；
3.无一般机械事故；
外租机械合同签订100％
机械入场前签订租赁协议
计划经营部
计划经营部部长
新队伍入场
租赁协议
大型机械进场验收率100％
大型机械入场手续齐全, 经能力认可, 100％实行验收、负荷试验, 并领取准用证。
2、组织过程中小型机械使用的检查, 不符合立即整改。定期组织检定。
工程部
调度经理
每月一次
合格证、检查纪要
过程管理监督落实率100%
安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查, 监督检查日常维护情况, 及时消除各类设备隐患
安监部
安监部长
每季度一次
检查记录
定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。
安全责任目标分解
安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部安全责任目标的顺利实现,特对安全管理目标进行分解。
一、项目部安全职务分工1、组长：王健2、组员：毕振江、杨承动、刘伟、毕建军二、安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在千分之二以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。
2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。
3、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%、合格率为100%。
4、签订合同率为100%；与现场所有人员签订安全目标责任书的签订率为100%。
5、组织安全因素的识别、评价。
识别评价率达98%以上。
6、每周组织项目相关人员对施工现场安全工作进行1次自检、1次安全教育。
7、组织安全防护设施的验收。
（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。
2、每月组织进行1次卫生检测工作。
项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。
2、对项目部技术员编写的安全技术交底的审查率为100%。
3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。
4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。
（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。
2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。
3、组织解决安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。
4、检查安全资料员的安全资料整理情况。
安全员（一）、保证项目：1、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%以上，合格率为100%。
安全责任目标分解及安全目标责任书(三篇)
安全责任目标分解及安全目标责任书公司安全生产、文明施工目标责任书安全责任目标分解及安全目标责任书（二）为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，现下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。
2、工地配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-___）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、公司要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实1抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部jgj59-___《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。
项目部安全管理目标及分解
金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。
2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。
3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
5、争创市级安全文明工地。
6、机械设备完好率确保95％。
7、特种作业人员持证上岗率确保100％。
责任人：审批人：2008年9月28日安全责任目标分解公司2008年度安全管理总目标为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。
杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定2008年度安全管理总目标。
一、文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工现场。
2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。
3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、确保省级安全文明示范工地1个。
5、争创省级安全文明优良工地2个，确保一项省级安全文明优良工地。
措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生标准》的日常监督检查以及提供技术支持。
2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自开工至竣工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。
项目部安全责任目标分解表
3
安全工程师及安全员
负责安全管理、安全教育和安全监督检查
按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过0.5‰。
4
责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
项目部安全责任目标分解表
序号
职务
职责范围
姓名
安全责任目标
1
项目经理
项目安全生产
第一责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的1‰
2
项目技术工程师
负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施
督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
7
钢筋工长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
8
砼工长
负责砼施工队泵送、震捣、养护过程制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过0.3‰。
执行施工组织设计、施工方案，做好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.5‰。
5
材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
6
模板工长
项目部安全管理目标分解及目标分解
4、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐 患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查 并及时召开安全例会，加大事故隐患排查力度，开
展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活 动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防 止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程 的安全监管工作，确保检修和施工安全。
单位： 人： 签字（盖章） （盖章）
公司 工程
责任 签字
项目部管理人员 安全目标管理责任考核记录汇总表
单位名称：
工程名称：
日期： 年 月 日
序 号
姓名
职务
考核结 果
奖惩
1
项目经
理
2
项目副 经理
3
项目工 程师
4
安全员
5
施工员
6
质量员
7
材料员
8
资料员
9
技术员
10
机械管
理员
考核 备注
填表人：
人：
安全目标管理责任考核表
9、认真组织开展安全生产标准化建设工作， 争取本年度通过达标审核。
1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣 30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；
3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时 发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安 监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
10
安全评估中提出的改进
要求和措施，扣10分。
未能主持参与安全生产 保证体系的内审，扣10 8 分，未能积极配合外审 10 认证机构的审核工作， 扣10分。
项目部安全生产目标责任书
项目部安全生产目标责任书尊敬的项目部全体员工：为了确保项目部的安全生产，保障项目组员工的生命财产安全，确保项目进度和质量目标的顺利完成，我代表项目部向全体员工提出以下目标责任：一、生产安全目标：1. 加强安全教育与培训：组织定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 完善安全管理制度：建立和优化项目部的安全管理制度和流程，确保各项安全措施的落实，并及时进行整改和改进。
3. 安全防护设施的运行和维护：确保项目现场安全防护设施的正常运行和维护，并及时对设施进行检查和维修，防止事故的发生。
4. 安全生产责任目标的分解落实：将安全生产责任目标分解到各个员工，明确各个员工在安全生产中的具体职责和任务，并进行考核。
二、环境保护目标：1. 强化环境保护意识：加强员工对环境保护的重要性的宣传和教育，提高员工对环境保护的责任感和自觉性。
2. 严格遵守环境法律法规：确保项目部严格遵守国家和地方相关环境保护法律法规，并严格限制和控制环境污染排放。
3. 提高环境管理水平：建立和完善项目部的环境管理制度和流程，加强对环境监测和评估的管理和控制，确保环境质量的稳定和改善。
4. 加强环境事故预防和应急处理能力：组织定期的环境风险评估和演练，提高项目组员工的环境应急处理能力，确保环境事故的防范和应对。
三、职业健康目标：1. 普及职业健康知识：加强对项目组员工的职业健康知识的普及和宣传，提高员工的职业病防护意识和自我保护能力。
2. 建立健康监测和评估制度：建立健康档案和健康监测制度，定期进行职业健康评估和检查，及时发现和处理职业病危害因素。
3. 配备良好的劳保设施：为项目组员工提供必要的劳保设施，确保员工的个人防护用品齐全和合格，保护员工的生命和身体安全。
4. 加强职业健康管理：建立和完善职业健康管理制度和流程，提供职业健康咨询和培训服务，确保项目组员工的职业健康状况良好。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
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项目部安全生产目标分解
安2-2 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定茶陵县家具建材城项目部安全目标分解如下：
一、项目经理
项目安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。
二、项目工程师
负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。
三、安全员
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。
四、施工员
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计。
施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。
五、材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
六、模板工长班组长
负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。
七、钢筋工长班组长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
八、砼工长、班组长
负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
九、临时用电工长：电工
负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标：按临时施工用电方案设置TN－S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。
督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
四川金海建设有限公司
筑鼎·凯旋国际二期项目部
2015年2月。