最简单的绩效考核:某公司绩效考核方案(较简易).pdf

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某公司

绩效考核制度(草案)

(试行)

行政人事部

2012年2月27日

目录

一、目的及原则 (3)

二、适用范围: (3)

三、考核时间: (3)

四、考核内容及方式 (3)

五、考核执行 (5)

六、考核流程 (5)

七、考核结果 (6)

八、注意事项 (6)

九、附则 (7)

十、附件 (7)

员工工作绩效月/季度性考核表 (8)

员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (14)

一、目的及原则

为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制,加强企业竞争力;帮

助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策;成为各项员工培训与发展

的参考依据;促进上下级双向沟通的平台;定期做以工作总结,及时发现不足并加以改善,进一步提高工作效率,经与各部门经理沟通,特制订《员工工作绩效月度性考核办法》,以此推动公司整体管理发展。

二、适用范围:

分公司全体员工。

【备注:总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】

三、考核时间:

1、月度考核:

(1)月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。

(2)本年度职能部门月度考核共进行12次考核。每次评核工作为时10天,具体时间安排如下:

每月按照自然月进行考核,于次月5日前将考核分数统报行政人事部,并由行政人

事部进行统一核算。

【备注:逢节假日往后顺延】

2、年度考核

次年元月份进行考核。

四、考核内容及方式

(一)月度考核内容

1、定性考核:重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项,内容如下:

工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容

仪表、团队精神、培训评核、工作计划。

2、定量考核:公司月度利润达成率(即完成月度下达利润的百分率)。

3、绩效薪资:总经理600元、副总经理(主持工作)500元、副总经理/总经理助理

400元;经理级350元、主管级300元、员工级200元。

(二)月度考核方式

1、职能部门绩效考核占比

绩效基数定量考核(营业额)集团对口职能部门考核定性考核权重以绩效薪资为准10% 30% 60% * 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提,半年度进行考核。

【例:员工及绩效工资标准为200元;月度绩效考核工资为200-200*10%=180元;集

团对口职能部门考核打分90分,即为90*0.3=27;定性考核打分为95分,即为

95*0.6=57;该员工本月绩效考核薪资为:180*(27+57)%=151.2元;

定量考核为半年度核算,20*6=120元,如西安公司半年度营业额为完成计划的90%(超

额完成按照实际完成百分比计算)其半年度定量考核为120*90%=108元。(定量考核

将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放)】

2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。本次考核共

分十项内容,每项满分10分,每项分值共分五档(10分、8分、6分、4分、2分)。考核

结果及总分共五个级别,分别为:

A级(100-90分);

B级(80-89分);

C级(70-79分);

D级(60-69分);

E级(60分以下)。

3、评估人权重分配

评估人总经理总经理助理部门负责人员工

(三)年度考核:

分公司全面完成年度利润指标,可发放年度考核奖金。1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励;2、分公司领导班子其他成员的考核奖励:分公司年度完成利润指标:兼职书记奖励:6000元

副总经理(或总经理助理)奖励:

5000元

分公司完不成年度利润指标,兼职书记、副总经理(总经理助理)予以降职使用。3、分公司部门经理及员工年度考核奖励:

分公司年度完成利润指标,各部门经理及员工年度奖励一个月工资,即享受13

薪。发放标准:按照每人的基本薪资发放,工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放,试用期员工不享受。五、

考核执行

(一)评估人:公司总经理、主管级以上员工(二)被评估人:正式转正的在职员工六、

考核流程

(一)被评估人员汇总统计表

由评估人针对参加度考核,按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单,并由行政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。(二)自评

被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分,评分结束后,将10

项分数相加,参考“级别评定”评定级别,并在“自我评定总评分”中填写分数。

被评估人

总经理助理70% 30% //部门负责人

70% /30% /员工

10%

60%

30%

(三)部门评定

评估人待被评估人自我评定结束后,根据每项评分标准,在“部门评定”栏中进行评分。评分结束后,将10项分数相加。

(四)总经理评定

带部门评定结束后,根据每项评分标准,在“总经理评定”栏中进行评分。评分结束后,将10项分数相加。

(五)行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数,统计评定级别。部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。

(六)绩效面谈

评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。沟通结束后,被评估人在“本人签字”栏中签字确认。

(七)反馈

行政人事部结合员工绩效考核成绩与部门经理相互沟通,反馈相关问题。如有员工对本次考核成绩提出疑议,可直接与行政人事部建立沟通。

(八)存档

考核结束后,3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。

七、考核结果

作为公司职位调整、薪酬待遇等人事决策及先进员工、最佳员工评选的参考依据。

八、注意事项

(一)建议经理/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现,注重日常工作中的素材积累。

(二)经理/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引,注重工作过程中与被评估对象实时绩效的沟通与辅导。

(三)绩效考核E级的员工,取消绩效奖金领取资格。

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