2021年建筑行业经理述职报告
建筑公司经理述职报告发言
尊敬的领导、各位同事：我是某建筑公司的经理，今天很荣幸能够在这里向大家述职报告。
我想谈谈公司发展的情况。
今年是许多行业都面临巨大挑战的一年，建筑行业也不例外。
但是，我非常自豪地告诉大家，我们公司仍然保持了良好的发展势头。
在过去的一年里，我们完成了一些重要的项目，包括几个大型住宅区和商业中心。
同时，我们也在不断探索新的市场和业务领域，并积极参与一些国家重要的政府工程项目。
这些成果的取得，离不开全体员工的辛勤汗水，我们每个人都在承担着自己的职责，为公司的发展贡献力量。
我想和大家分享一些我在管理方面的一些经验和思考。
作为建筑公司的经理，我们的工作并不仅仅是把所有的工作都要做好，更是要带领团队做好工作。
所以，我们的工作首先是团队管理。
一个良好的管理团队，才能带领整个公司往前走，才能让每个职员真正感受到自己的工作价值。
在管理方面，我们需要不断掌握新的管理理念，注重与员工的沟通和交流，努力创造一个透明、公正、互相支持的良好工作环境。
我认为一个好的经理需要不断创造机会和挑战，让员工始终处于升级状态，挑战过去的工作做法，不断创新。
只有这样，我们才能保持在建筑行业的领先位置，才能做出高质量的工程建设。
在这个过程中，经理需要发挥领导作用，在较好的掌握市场的竞争情况的同时，与员工进行深入的沟通和交流，准确地捕捉机遇，鼓励员工敢于创新，并使这种创新落实到行动中。
我想对我们未来的发展方向和目标进行一些思考。
未来，我们要更加注重创新、提高技术水平和员工的技术素质，用技术和质量赢得市场和客户，用创新和专注谋求发展的机遇，使公司更加壮大。
我们相信，在新的创新时代，有足够的机遇和空间，我们必将能够在建筑行业中取得更大的成就！谢谢各位的聆听！。
建筑经理个人述职报告范文
建筑经理个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX建筑公司的建筑经理，现将我个人工作情况向您做一份述职报告。
一、工作概况自从我担任建筑经理一职以来，我始终坚持以公司的利益为出发点，以推动项目顺利进行为目标，全力以赴，努力工作。
经过努力，取得了以下工作成绩：1.项目管理：我负责的项目中，均按时完成，并且达到了预期的质量要求。
在项目管理方面，我注重团队的协作和沟通，保证了各个环节的顺利进行，避免了协作问题对项目进度的影响。
2.成本控制：在项目中，我坚守成本控制原则，合理控制材料采购和施工费用。
通过与供应商的谈判，我成功降低了原材料和设备的采购成本，并合理安排施工计划，有效控制了人力资源成本。
3.安全管理：我非常重视项目的安全管理，严格执行安全规定，确保施工现场的安全环境。
通过定期的安全培训和巡检，有效提高了施工人员的安全意识，避免了安全事故的发生。
4.人员管理：作为建筑经理，我注重对团队成员的培养和管理。
我与团队成员保持密切的沟通和联系，定期组织团队会议，了解并解决他们面临的问题，并为他们提供必要的培训和指导，提高了团队的整体素质。
二、存在的问题和改进措施在工作过程中，我也发现了一些存在的问题，具体表现为：1.项目进度管理方面，有时会出现进度滞后的情况，主要是由于人员调整和材料供应等问题导致的。
为了解决这一问题，我将加强对项目进度的跟踪和管理，确保各个环节的顺利进行，并及时调整和安排相关人员和资源。
2.建筑质量方面，个别项目出现了一些质量问题，主要是由于施工安装不规范导致的。
为了提高建筑质量，我将加强对施工现场的监督和管理，加强施工质量的把控，确保施工工艺的规范执行。
3.沟通协调方面，由于项目涉及多个部门和多个利益相关方，有时会出现沟通不畅和协调困难的情况。
为了解决这一问题，我将加强与相关部门和相关方的沟通，积极协调各方利益，确保项目顺利进行。
三、今后工作计划为进一步提高工作质量和效益，我制定了以下今后工作计划：1.加强项目管理：进一步强化对项目的管理，加强进度控制和质量管理，确保项目按时完成，并且达到预期的质量要求。
建筑公司经理述职报告
尊敬的领导：我是某建筑公司的经理，非常荣幸向您提交我的述职报告。
自从担任这个职位以来，我一直努力推动公司的发展，提高工作效率和业绩。
一、公司管理及运营在公司管理及运营方面，我为公司实施了一系列改善和创新措施。
我制定了具体的管理计划和目标，确保公司在各方面运作良好。
同时也加强了对员工的培训和激励，提高了员工的积极性和工作效率。
二、项目管理及执行在项目管理及执行方面，我带领公司成功完成了许多大型建筑项目。
我严格遵守了项目计划、预算和工期的要求，同时为客户提供高质量的服务和作品，赢得了客户的信任和好评。
三、市场拓展及业务拓展在市场拓展及业务拓展方面，我积极寻找和发掘新的市场机会，开拓国内外市场，扩展了公司的业务范围和影响力。
同时我推动了公司在数字化和信息技术方面的创新，发挥了先进技术的优势，提高了公司的竞争力和市场占有率。
四、团队管理及企业文化建设在团队管理及企业文化建设方面，我为公司建立了积极向上的企业文化，推行诚信、奋斗、创新和卓越的价值观，激励和鼓舞员工的士气和工作热情，使公司的团队更加凝聚和和谐。
五、公司财务管理及监控在公司财务管理及监控方面，我制定了合理的财务预算方案，并对公司的财务运营做到了有效监控和管理。
同时也确保了公司的资产和财务资源使用的合理性和效益，达到了公司的经济效益最大化。
总体来看，公司在我担任经理的期间，业务稳健发展，经济效益显著提升，在市场竞争中取得了很好的成绩和声誉。
我想在未来继续发挥我的优势，加强公司的管理和行业竞争力，带领公司打造成国内领先的建筑企业之一。
最后感谢领导对我的支持和信任，同时我也期待着领导给予更多的指导和建议，共同推动公司的发展和成功。
此致敬礼某某某2024年6月18日。
建筑分公司经理年终个人述职报告
建筑分公司经理年终个人述职报告尊敬的各位领导：在过去的一年里，我作为建筑分公司的经理，一直致力于推动公司的发展和进步。
在各级领导的支持和员工的合作下，我所领导的团队取得了一定的成绩。
我在此向各位领导述职，向大家汇报过去一年的工作。
一、工作概况过去一年，建筑分公司面对市场竞争的压力和行业发展的挑战，我们以稳定的心态和务实的工作作风，积极应对和解决各种困难和问题。
我们专注于提升公司整体竞争力和经营效益，切实推动了公司的发展。
二、市场开拓和项目管理我们加强了与相关机构和客户的联系和合作，积极参与各类投标和工程项目，不断拓宽市场渠道。
我们注重项目管理和控制，加强了施工计划的合理性和可行性，有效控制了成本和进度，提高了工程质量和客户满意度。
三、团队建设和员工培养我们注重团队的建设和员工的培养，通过定期组织培训，提高员工的技术水平和专业能力。
我们鼓励员工创新和思考，激发了团队成员的工作热情和主动性。
公司的凝聚力和执行力得到了明显提升。
四、安全环保和质量管理我们高度重视施工过程中的安全环保和质量管理。
积极推动现代化施工技术的应用，完善了安全管理制度和流程，提升了项目的安全质量水平。
通过严格的质量控制和施工监督，确保了项目质量的稳定和可靠。
五、经济效益和利润增长我们通过提高项目管理水平和合理控制项目成本，有效提高了公司的经济效益和利润增长。
在消费升级的背景下，我们不断优化产品结构和服务体系，提高了市场占有率和盈利能力。
六、未来发展规划在未来一年，建筑分公司将进一步加强科学管理，提升核心竞争力，培养优秀人才，持续推动公司的可持续发展。
我们将注重市场的深耕和产品的创新，加强与客户的合作和沟通，不断提升客户满意度和市场竞争力。
尊敬的领导，以上是我对过去一年工作的简要总结和述职报告。
在未来的工作中，我将继续保持务实的工作作风和团队合作精神，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢各位领导的支持和关心！建筑分公司经理：XXX。
2024年建筑公司经理述职报告范本(三篇)
2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
2024年建筑经理个人述职报告（3篇）
2024年建筑经理个人述职报告作为项目经理，我自____年在公司的委派下，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和指导下，我携手项目部全体员工，共同努力，已顺利完成____项目的建设任务，并按期交付业主使用。
目前，项目工程结算已经完成，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、项目概况____项目由____栋楼组成，其中包括13、30、____号楼采用砖混结构，24、____号楼采用框架结构，总建筑面积达到20000平方米。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部的组建工作。
在公司的支持下，我从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
项目部由具备丰富经验的副经理和技术负责人领导，团队成员以年轻人为主，多数毕业于大中专院校，形成了一支能吃苦、能打硬仗的队伍。
三、工程特点与难点本工程单体结构较多，包含框架结构和砖混结构，虽然总体建筑面积不大，但在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，对各项工作的统筹协调提出了更高的要求。
四、工作情况1. 严格把控施工质量：工程中标后，我们依据公司的项目管理措施和实施办法，从质量创优计划的优化、施工方案的编制到落实等各项工作都做到了细致入微。
在工程开工前期，通过图纸会审解决了大部分问题，避免了返工和错误发生，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理：项目部制定了工伤事故频率控制目标，并安排专人负责安全管理，确保各项安全措施得到落实。
3. 成本控制：项目部在材料采购、辅材控制、人工费用等方面均采取了严格的管理措施，有效控制了成本。
五、荣誉与成就在工程施工过程中，我们紧密配合当地政府职能部门，为项目的顺利推进奠定了坚实基础，同时也为企业赢得了良好的社会声誉。
六、经济效益本工程实际成本支出为____元，实际收入为____元，实现了____元的利润。
2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇
2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇时代在飞快地进步和发展，我们会经常遇到述职报告，述职报告是受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，向有关部门报告其在任期内的工作成绩。
你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗？以下是范文社我和大家分享的通用关于2021建筑施工企业总经理述职报告范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。
建筑施工企业总经理述职报告1一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx 万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。
竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
2024年建筑工程经理年终工作述职报告（五篇）
2024年建筑工程经理年终工作述职报告各位领导、各位代表：大家好！在公司领导的悉心指导和各相关部门的大力支持下，项目部全体员工齐心协力，共同努力，使得本年度承担的工程任务得以高效、优质地完成。
在此，我谨代表项目部全体员工，向各位领导及代表致以衷心的感谢。
在过去的一年中，项目部承担了包括____路商业街工程、____设施改造工程、____小学危房翻建在内的多项重要工程，所有工程的质量、安全、环境管理均达到了预期目标。
在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，勇于承担责任，具备较强的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与团队成员协作完成各项工作目标。
为了更好地迎接下一年的生产任务，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾：作为项目部的负责人，我深知安全是工程建设的生命线，是效益的基石。
在具体工作中，我严格执行公司和项目部的安全规章制度，加强施工队伍的管理。
针对不同工程的具体情况，我制定了切实可行的安全措施，对潜在的安全隐患进行了有效整改，确保了工程安全，通过了上级部门和建设单位的各项安全检查。
在过去的一年中，轻、重伤事故保持零记录。
“质量”是企业发展的核心，也是我们不懈追求的目标。
在工作中，我与团队成员共同探索，将质量意识贯穿到每一个环节，确保每一道工序都体现出高质量标准。
每项工程都依据《项目管理计划》实施，明确质量管理目标，制定合理的施工方案。
从材料采购到施工过程，我们严格执行“三控，三检”制度，从而保障了施工质量，使得各项工程的报检、报验合格率达到了____%。
进度控制是降低成本、提高企业效益的关键。
我们根据施工条件和合同要求，制定了科学合理的进度计划，并根据工程进展情况及时调整，确保进度始终处于可控状态。
在过去一年中，所有工程均按期完成，顾客满意度达到了____%以上。
企业管理的根本目的是追求效益最大化。
在每一项工程启动前，我都组织项目部进行详细分析，结合多年经验，制定合理的施工计划，全面控制成本，确保了成本控制目标的实现。
2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本（3篇）
2024年建筑公司经理个人工作述职报告样本一、____年度建安公司工作总结（一）生产经营管理情况本年度，建安公司在生产经营管理方面取得了显著成果，具体表现在以下几个方面：1. 建筑面积：计划与实际开工面积均达到预期目标，完成年度计划的比例达到____%；计划与实际竣工面积亦符合年度计划要求，完成比例达到____%。
2. 建安产值：实际完成产值超过计划，完成年度计划的____%，兑现收入同比增长____%，达到年度计划的____%。
3. 工程质量：工程项目合格率和单位工程优良率分别达到____%和____%。
4. 安全文明施工：工伤事故发生率控制在____‰以内，安全生产目标管理综合评分达到____分，荣获怀化市安全生产目标管理先进单位称号，并申报省安全文明工地____个。
5. 合同履约率保持高水平，达到____%。
6. 总经理满意度测评结果显示，员工满意率高达____%。
7. 开工项目包括湖天一色五期、武陵城·顺天国际等共____个项目。
8. 竣工项目包括湖天一色三期及平台、世纪花园南苑楼等共____个项目。
（二）质量管理公司高度重视质量管理，将质量视为企业生命线和效益源泉，采取了一系列有效措施确保工程质量：1. 加强质安员现场管理，提高工程质量动态监控能力。
2. 坚持图纸会审制度，提升施工人员对图纸的理解和执行能力。
3. 施工前后严格执行技术交底和验收制度，确保每个环节和工序符合规范要求。
4. 严格原材料采购和进场关，确保优质材料的使用。
5. 加强隐蔽工程记录，确保工程质量可追溯。
6. 对员工进行质量管理教育，提升质量意识。
7. 总经理亲自参与技术研讨会，解决技术难题。
8. 开展工程质量评比竞赛，提升工程质量。
9. 全年开展质量大检查____次，下达检查通报____份，质量整改意见____条，处罚金额累计达(略去)元。
10. 中方行政中心、在水一方C、D等项目被评为省优质工程，中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。
建筑公司经理述职报告范本9篇
建筑公司经理述职报告范本9篇随着时间的推移，文档写作的能力越来越成为学习和工作中不可或缺的一部分。
借鉴一些范文可以帮助我们启发思路。
那么有哪些优秀的范文可以给我们参考呢？我在网络上发现了一篇名为“建筑公司经理述职报告”的好文，非常值得一读。
欢迎大家借鉴与参考，希望可以对大家有所帮助！建筑公司经理述职报告篇1各位领导、同事们：我作为公司党风廉政建设己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，建立良好形象，自觉接受群众监视，增进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利展开。
一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。
从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的条件。
我留意坚持做到：一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相一致;二是果断支持党委、纪委展开经常性的学习教育工作;三是果断支持党群工作部展开情势多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性。
通过大力展开廉政教育，切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广大党员干部在公司极其困难的情况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司发展计，全年公司为发现违纪违法现象。
二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。
今年以来，我坚持把认真贯彻落实中心、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线，坚持教育、制度、监视并重：一是狠抓党风廉政建设责任制。
结合我公司的实际情况,对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《20xx年党风廉政建设目标责任书》，切实做到了事情有人管、责任有人负;二是坚持党政办公会制度，经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的展开情况和落实情况，增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识;三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建设各项任务的落实，公司班子成员和纪检监察室的同事定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设展开情况进行督导检查，及时肯定成绩，纠正题目，从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。
土建工程部经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表土建工程部全体员工，向大家汇报本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思。
以下是我对2021年度土建工程部工作的述职报告。
一、工作回顾1. 项目进展情况2021年，我部共承接了XX个土建工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在全体员工的共同努力下，我们严格按照合同约定的时间节点，确保了所有项目按期完工。
（1）住宅项目：共完成XX个住宅项目，总建筑面积XX万平方米。
其中，XX项目被评为市级优质工程，XX项目获得市级文明工地称号。
（2）商业项目：共完成XX个商业项目，总建筑面积XX万平方米。
XX项目荣获市级优秀设计奖。
（3）工业项目：共完成XX个工业项目，总建筑面积XX万平方米。
XX项目被评为省级安全生产标准化示范工地。
2. 质量控制（1）加强质量管理意识。
我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
（2）加强过程控制。
对施工过程中的关键工序进行严格把关，确保每个环节都符合质量要求。
（3）开展质量检查。
定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3. 安全生产（1）加强安全生产管理。
我们严格执行国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保安全生产无事故。
（2）开展安全生产培训。
定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）强化安全生产责任。
明确各级安全生产责任，确保安全生产责任落实到人。
4. 节能减排（1）推广应用新技术、新材料。
在施工过程中，积极推广应用节能环保新技术、新材料，降低能源消耗。
（2）加强施工现场管理。
加强施工现场的绿化、硬化、亮化等工作，提高施工现场环境质量。
（3）加强节能减排宣传。
开展节能减排宣传活动，提高全体员工节能减排意识。
二、工作亮点1. 优化施工组织设计。
针对不同项目特点，我们优化施工组织设计，确保施工进度和质量。
2. 加强团队建设。
通过开展团队建设活动，提高员工凝聚力，激发员工工作积极性。
建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）
建筑工程部经理述职报告建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的建筑工程部经理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程部经理述职报告1xx：我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。
一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。
在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。
这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。
困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。
发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。
经试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。
在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。
个性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2021建筑企业总经理述职报告范文（精选5篇）
⽆情的时光⽼⼈像⼀阵寒风，⾛得⽆声⼜匆匆，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，好好地做个总结并写⼀份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是店铺帮⼤家整理的2021建筑企业总经理述职报告范⽂（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑企业总经理述职报告1 回顾⼀年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰⾟，但更多的是充实与喜悦。
20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多⽅⼒量，紧紧围绕多项⽬标任务，做到精⼼谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步发展。
总结今年的⼯作，我们主要抓住了以下⼏个⽅⾯： ⼀、不断提⾼全员素质，努⼒增强竞争潜⼒ 当前建⼯市场竞争激励，价格信息⾼度透明，⾏业管理⽇趋规范，施⼯技术不断发展。
要想在这种形势之下抢占建筑市场⼀席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千⽅百计谋发展。
20xx年，在打造⼀⽀“特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战⽃”的“四特别”建筑队伍上下功夫。
⾸先是从提⾼我公司⾏政管理⼈员、施⼯队伍技术⼈员的思想素质、管理素质、技术素质⼊⼿。
今年以来我公司有10名⼈员参加了电⼯、焊⼯、安全、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施⼯⼈员进⾏相关技能、思想、安全、卫⽣常识及法律法规教育，今年我公司各项⽬部对进场⼯⼈的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了100%，参考率到达100%，全体施⼯⼈员的思想素质、精神⾯貌都焕然⼀新，真正到达了⼀个团队⼀条⼼、⼀个⽬标⼀个梦。
特别是项⽬，我公司紧扣甲⽅施⼯要求、施⼯⽬标，认真细致的围绕甲⽅既定的安全礼貌施⼯及质量⽬标，职⼯⽣活区做到统⼀服装、统⼀被褥、统⼀管理，施⼯现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施⼯质量严格按甲⽅的施⼯⽅案及相关规范要求执⾏，坚持不懈地执⾏“三检”制度，处处⾼标准，事事严要求，⼀年来项⽬理解了多个单位及上级主管部门的⼗多次现场检查参观，受到了各级领导以及同⾏们的⼀致好评，并顺利透过了北京市安全礼貌样板⼯地的验收，我们的建⽴⼯作取得了可喜的成绩。
建筑业总经理述职报告（精选3篇）
建筑业总经理述职报告（精选3篇）建筑业总经理述职报告篇120xx年是*公司组建开局的重要一年。
一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力进一步提高。
目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。
现就一年来履职情况向大会述职，请予审议。
一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。
作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。
一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公司各项决策的执行发挥了重要作用。
二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。
通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训，营造学习氛围。
高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。
一是针对企业发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对性强、结构完善的知识培训。
二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。
2021年建筑企业总经理述职报告
2021年建筑企业总经理述职报告同志们:二o__年,在集团公司党委.纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和 ____ 重要思想为指导,认真学习贯彻党的__大会议精神和中纪委_次全会精神,自觉遵守执行四大纪律 . 八项要求和三个不得以及总公司.集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作.勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪.政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下,请同志们予以审议.一. 认真落实党风廉政责任制,作到五个亲自 .作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺.尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环.作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作.为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员.公司机关各部室领导.各分公司.项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见.对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对重.难点案件亲自组织安排查处工作.二.加大了三项执法监察力度,全面贯彻落实中纪委提出的五项规定 .自担任公司主管以来,我非常重视三项招标工作,要求公司纪检部门必须加大三项执法监察工作力度,全面贯彻落实中纪委提出的五项规定 .对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了京开项目 . . 厦漳 . 泰建 . 哈齐客专 . 察得高速公路等5个项目的上场评审工作.亲自布置有关部门下发了《关于进一步规范项目管理严格执行三项招标制度的紧急通知》文件.并就集团公司关于开展验工计价拨款,工程质量.工程分包和外部劳务管理专项治理的实施意见 ,督促各项目工点积极开展自查自纠工作,通过找问题寻根源进行了2次大的工作作风整顿,公司所属项目共辞退了_余名无证上岗的外聘人员;二是把中纪委提出的五项规定利用墙板.宣传栏等形式在职工当中进行了大力宣传.三.严格遵守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求我本人无论是在担任公司副职领导还是主管领导,都自始至终恪守上级党委关于领导干部廉洁自律的五条要求,严格遵守四大纪律 . 八项要求 . 三个不得 .在日常生活工作当中严格要求自己和家人,从不违反原则为他人提供便利 ,不允许自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的贿赂和做任何损公肥私的事.在日常生活当中作到严格要求自己,对身边的工作人员一律严格要求,坚决按照四十个不准办事,对违反原则的一律加以纠正.教导,情节严重的坚决予以处罚.四.以身作则做好表率作用,为职工群众做出好的榜样其身正,不令则行;其身不正,虽令不从 .一个单位作风的好坏,关键在于班子的自身形象和示范作用,只有抓住班子建设这个龙头,才能建设一支高素质的干部队伍.作为党委委员.公司主管,我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合,严以律己,以身作则,切实履行好建设公司赋予我的神圣职责.我主要做好以下几个方面:一是认真学习.贯彻.执行好上级规定,加强自我警示,为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度,要求别人做到的,自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四w是带头接受党和人民群众的监督,增加工作透明度;本人也坚决做到严于律己,从不搞行贿和受贿;五是对配偶和身边工作人员能够严格要求,严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用公款为自己办私事的行为;没有在企业兼职,领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统,牢记全心全意为人民服务的宗旨,不计较个人名利得失,吃苦在前,享受在后.五.今后努力的方向一年来,按照上级的部署和党委的分工,我在党风廉政建设方面做了一定的工作,取得了一定的成效,但对照上级的要求还有一定的差距.党风廉政建设是一项根本性.基础性.全局性.长期性的工作,在今后党风廉政建设和反腐败工作中,我将始终把领导干部的权力和责任统一起来,充分发挥公司党委.职能部门的责任主体作用,充分发挥纪检监察部门的监督检查主体作用,努力建立有效的领导体制和工作机制,推进党风廉政建设和反腐败工作各项任务的全面落实.在今后的工作生活中,我会进一步增强做好党风廉政建设工作的自觉性和主动性,切实抓好党风廉政建设各项任务的落实,不断取得党风廉政建设的新成效,争取使公司的党风廉政建设再上新的台阶.以上是我的述职述廉报告,不足之处恳请同志们批评指正,我将虚心接受,鼎力改进.第二篇:企业总经理__年述职报告各位领导.同志们:__年2月份,由于需要,安排我担任某某集团总经理.回首将近一年来的,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标.下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议.一.履行职责情况.__年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革.经营模式调整.建章立制.工程项目管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值2._亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标.回顾一年来的,主要有以下几个方面:1.认清形势.理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制.在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕夯基础.扩规模.求发展的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的,为进一步建设和谐.健康企业创造了条件.经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路.扫除了障碍.从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式.通过对某某集团形势的认清,我们理清了思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变.2.建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度.为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理控制.日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化.标准化和制度化的管理方向迈进.公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了企业形象视觉识别系统 .企业宣传资料.资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施._年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了广泛的好评.3.在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩.今年我公司承建去年未完成工程_项,承建今年新接工程较大的有_项.一年以来,我们按照经营方针,把施工安全.质量.文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标.全年交付工程质量合格率1_,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个.4.在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩.解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点.由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱.传票不断.官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫.为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实.积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师.通过多种渠道的协调和努力,__年全年共完成工程结算上报3.9亿元,审计核定额2.5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件.5.积极拓展市场,打造多元化服务平台.为了能够使某某集团走出去 ,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争.到_月底,共承接了_个项目,合同价款共计5_2万元.目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中.今年我们利用装饰二级的资质优势,以股份制的形式成立了装饰分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的.按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司._年主要完成了劳务技能培训及鉴定,检查农民工工资发放情况,避免了一些不和谐因素的出现.虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块我们会在_年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营.二.二o__年中存在的问题和不足.二o__年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地认识到我们中还存在着很多问题和不足之处,这些都有待于我们在今后的中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面:1.公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来.员工的责任心和主观能动性不够强.下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创建一个健康.和谐.团结向上.有所作为的企业团队.2.工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离规范化.科学化还有相当大的距离.一方面,工程质量提高不大,创优项目不多.另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐.下一步我们将全面推行项目责任管第三篇:企业总经理述职报告我 ___,现年__岁,现任__公司总经理,负责公司经营管理工作.现对___年工作进行述职汇报:一.坚持抓住机遇,面对挑战,跨越发展思路,创造性开展经营管理活动;锲而不舍地追求做专.做精.做强泵业,行业领先,世界知名目标;念念不忘地牢记敬业.协同.诚信.创新的经营理念;坚持不懈地实践以公司发展为第一要务,以员工幸福为第一责任,以科技为第一生产力,以人才为第一资源的指导思想;矢志不渝地树立与时俱进,追求卓越的企业精神.整合资源,实现人.财.物的优化配置与使用.优化流程,提高经营管理的效率与质量.加快与国际同行的交流与合作进程,增强公司实力与后劲.团结班子,带领队伍,凝聚人心,用心管理,善于经营,真抓实干,充分挖掘释放人员.设备.场地潜能.全年完成工业总产值__亿元,同比增长__,为年计划的__;完成产品销售收入__亿元,同比增长__,为年计划的__;完成回款__亿元,同比增长__;完成利税__万元,其中利润__万元,全面超额完成了公司董事会和集团公司下达的指标,创经营业绩历史新高.二.坚持审时度势,千方百计盘活公司土地资产,筹措资金,谋划公司整体搬迁,以公司搬迁求发展,以土地开发促发展.公司总资产为__亿元,其中流动资产为__亿元,无形资产为__亿元,固定资产仅为__亿元,资产结构严重不合理,严重制约.阻碍公司的生存和发展,只有将无形资产(土地资产)盘活,变现为设备.厂房等固定资产,公司才会真正获得新生.一年来,我与__市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通,发布信息_次,与投资商进行了五十人次的谈判,终于取得了土地资产盘活的突破,完成了__部分的整体搬迁,腾出了_亩地与地产商合作开发,获得了__百万的现金流入.公司在__区.__工业园分别购置了建新厂用的__亩土地.公司已聘请__设计院.__设计院正在做搬迁方案和设计,力争二季度开工.三.坚持系统思维,立足当前,谋划未来,制定了十一五发展规划.虽然公司在两年来没有进行技改投入的情况下实现了产销的高速增长,但我清醒地认识到公司内部的资源与管理已不能适应公司发展的需要,国内市场环境发生了重大变化,市场竞争加剧.还有供应商的材料涨价,用户的压价,替代产品的出现和新的进入者.因此,公司组织专人制定了十一五发展规划,明确了公司发展思路.发展战略.发展目标和发展资源配置.公司要千方百计实现技术和产品的引进.合作,调整产品结构,立足国际竞争,进入高附加值生产商行列.想方设法盘活土地资产,改善公司资产结构,以公司搬迁求发展,以土地开发促发展.全力引进战略投资者,调整公司股权结构,进行股份制改造.公司要以战略.市场战略.技术战略.人才战略超越竞争对手,到十一五末,公司要以一流的厂房.一流的设备.一流的技术和产品.一流的管理展现在世人面前,实现销售收入达__亿元.四.我能严于律己,做人表率,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观.地位观.利益观,能经受各种诱惑和考验.当然我也存在一些工作不足,比如向集团公司汇报.请示不够,在以后工作中努力改进.第四篇:企业总经理年度述职各位同志:__年,我担任公司总经理一职.回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标.下面是我的:一.履行职责情况.根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年.经过全体同事的共同努力,在产品结构调整.建章立制.工程建设管理.生产管理.经营管理等方面取得了一定的成绩.1.认清形势.理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制. 在企业建立.完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考.成为一个高水准.特色化.科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标.2.建立健全内部管理制度.为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制.日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化.标准化和制度化的管理轨道.建立了企业法人治理结构.并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善.通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行三重一大决策机制,充分发扬民主决策.体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风.为提高企业形象.增强市场竞争实力.在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理.在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产.办公.生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌.3. 建立生产管理.质保体系.对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人.机.料.法.环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力.在包头地区技术工人.专业技术人员紧缺的情况下.通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员.经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍.4.积极拓展市场,打造优质服务平台.对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视.我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉.到信任,进而采用我们的产品.5.改善外部经营环境,营造良好的经营氛围.公司面临着巨大挑战.除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点.通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题.为企业的发展创造了良好的环境.6.人力资源状况公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,中.高级技术人员占_._%.为26%的同事交纳三险(高管.未转正人员.退休返聘人员未参保).公司本着选贤任能.惟才是用的人才观,努力塑造一支素质一流.稳固高效的团队.目前公司组织架构.生产.经营.质保体系已经建立,具备了批量生产能力.二.工作中存在的问题.虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面:1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来.同事的责任心和主观能动性不够强.下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康.和谐.团结向上.有所作为的企业团队.2.基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步.3.优秀的管理.技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的.也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下.4.在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技.这方面,还要拓宽思路.注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈.5.在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止,只能依赖大股东的借款.融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失.三.下一年的工作初步打算.新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌.1. 调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍.实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率.迎接新的挑战.2. 加强市场开拓的力度.__年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络.杂志.展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业的知名度.与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品.3. 加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境.企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展.作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术学习,提高思想觉悟.工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理.经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展.我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实.开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济效益和社会效益!最后,谨借此机会,对董事长及各位股东.监事.董事的关心与支持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予支持.__年1月_日《》。
建筑工程经理述职报告
建筑工程经理述职报告建筑工程经理述职报告（精选7篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，是时候认真地做好述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是店铺整理的建筑工程经理述职报告（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程经理述职报告1时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制1、文明施工控制：xx库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
建筑公司经理度述职报告
建筑公司经理度述职报告尊敬的领导：首先感谢领导给予我这次机会，我很荣幸能够向领导们提交我的度述职报告。
在过去的一年里，我作为建筑公司的经理，我一直致力于推动公司的发展，实现公司的目标。
现在，我想向领导们汇报一下我的工作情况以及取得的成绩。
一、工作情况：1.团队管理：作为经理，我负责管理一个由不同部门的员工组成的团队。
我规划和协调各个部门的工作，确保项目能够按时完成，同时提高团队的效率和合作精神。
2.项目管理：在过去的一年里，我负责管理了多个大型建筑项目。
我与项目经理密切合作，确保项目能够按照计划进行，控制项目成本和进度，并协调各个部门之间的合作。
3.客户关系管理：我们公司重视客户关系的建立和维护。
我与客户保持良好的沟通，了解他们的需求，并及时解决他们的问题。
同时，我也与供应商建立了稳定的合作关系，确保项目能够按时供货。
4.团队培训：为了提升团队的专业技能和知识水平，我组织了多次培训活动。
我邀请了行业专家来指导我们的员工，并组织了内部培训，提高员工的技术能力和综合素质。
5.安全管理：在建筑工程中，安全是非常重要的，我非常注重安全管理。
我制定了一系列安全措施，确保员工的安全和项目的顺利进行。
二、取得的成绩：1.项目进展顺利：在过去的一年里，我们公司的项目按计划进行，并且没有发生重大问题。
我们按时完成了所有的项目，并且客户对我们的工作给予了高度评价。
2.客户满意度提升：通过与客户的沟通和合作，我们提高了客户满意度。
我们及时解决了客户的问题，并提供了优质的服务，赢得了客户的信任和支持。
3.团队凝聚力增强：我注重团队的培养和发展，通过培训和团队建设活动，增强了团队的凝聚力。
团队成员之间的合作精神和工作效率都有了显著提高。
4.公司声誉提升：我们的公司在过去的一年里取得了较好的业绩，赢得了客户的赞誉。
公司的声誉得到了提升，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
三、存在的问题与改进措施：尽管取得了一定的成绩，但我也意识到还存在一些问题，需要进一步改进：1.项目管理：我发现有些项目的进度控制不够严格，导致项目延期。
建筑公司经理个人述职报告
建筑公司经理个人述职报告尊敬的领导、优秀的同事们：大家好！我是XX建筑公司的经理XX，很荣幸能够站在这个舞台上，向大家述职。
在过去的一年里，我们公司面临了许多挑战和机遇，经过全体员工的共同努力，公司取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足之处。
今天，我将就公司的发展情况、工作重点和下一阶段的计划等方面，向大家做个简要的汇报。
一、公司发展情况今年是XX建筑公司发展的关键一年，在全体员工的努力下，公司完成了预期目标，并取得了一定的发展。
具体表现在以下几个方面：首先，公司业绩稳步增长。
今年公司在各个领域都取得了可喜的成绩。
与去年相比，公司的营业额增长了25%，利润增长了30%，取得了良好的经营表现。
同时，我们也成功中标了一些重点项目，为公司持续发展打下了坚实的基础。
第二，项目管理水平不断提升。
公司加强了对项目管理的重视，制定了严谨的工作流程和标准。
通过合理的资源配置和优化管理，项目进展更加顺利，完成质量有了明显提高。
与此同时，我们也在施工安全方面加强了管理监督，为员工的工作环境提供了更好的保障。
第三，团队建设取得成效。
公司注重人才培养和激励机制的建立，加强了内部沟通和协作，形成了一支团结合作、专业素质较高的团队。
通过培训、交流等方式，提高了员工的综合素质和专业能力，为公司的发展提供了持续的人力资源保障。
二、工作重点在过去一年里，我们在公司发展过程中也遇到了一些问题和困难，工作重点主要集中在以下几个方面：首先，加强管理体制建设。
尽管我们在项目管理和人力资源等方面取得了一定的进展，但仍然存在管理体制不完善的情况。
我们将进一步加强内部管理，优化流程和制度，完善激励机制，提高员工工作积极性和满意度。
第二，加大市场开拓力度。
尽管公司在业绩上取得了一些成绩，但是依然面临着市场竞争激烈、项目变动频繁等困难。
我们将进一步完善市场调研机制，提高项目获取的成功率，加强与客户的沟通与合作，拓宽市场渠道，提高市场份额。
第三，加强员工培训与团队建设。
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建筑行业经理述职报告
xx各位领导、各位同事：
早上好！
现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
从20xx年x月x日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了
重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选
___；
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；
九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好，述职报告《建筑公司经理述职报告》。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。
大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。
目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。
第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。
第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，
今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。
要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！
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