后备干部管理制度
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后备干部管理制度
为推动公司人才梯队建设,规范后备干部管理,建立优秀的后备干部队伍,特制定本管理办法。
一、后备干部选拔
1、入库人数最低要求。根据现有干部队伍稳定情况,分层级按比例确定不同层级后备干部数量,建立不同层级后备干部库,设置标准:每种类型后备干部不少于1人。
2、明确入库标准。各层级后备选拔应有具体的选拔标准、条件,选拔时要据此进行资质审查,确保入库人员信息的真实、准确。
二、后备干部培养
1、有明确的培养方案。要根据其所学专业、从业经验确定后备干部发展方向、晋升渠道和发展路线,为每位后备干部制订明确的培养方案、时间计划及考评要求。
2、培养措施多样化。在培养措施上,根据不同类别、不同层次后备干部的特点和实际情况,有计划、有针对性地采取以下措施进行培养:
(1)内部理论培训,包括:系统的公司文化与理念的培训、与生产行业相关知识的培训、管理艺术、沟通技巧、财务管理、法律、品质管理等方面知识。
(2)也可选送后备干部到有关单位考察或外出参加各类培训。
(3)可安排轮岗锻炼,有计划地安排后备干部换岗交流,提高宏观管理和综合协调能力,促进全面发展。应尽量安排他们到关键岗位担任职务。
三、后备干部考核与晋升
1、动态管理。后备干部库实行动态管理,有明确的考核与退出机制,做到宽进严出,严把“出口关”,使后备干部队伍保持动态与活力。
2、严格考评。后备干部每环节工作学习结束,应进行考评,根据评估结果确定晋升、延长培养、退出或者给予培训和轮岗机会,帮助提升任职能力。考评要求;每月至少进行一次理论及实践的测评。
3、有下列情况之一的,应在考察时直接淘汰:
(1)道德品质、廉洁自律等方面不良问题;
(2)工作失职,造成较大损失或者不良影响;
(3)工作实绩不突出,发展潜力不大;
(4)弄虚作假、作风不实、团队意识较差;
(5)威信不高,各方意见较大;
(6)健康状况不佳,不宜担任更繁重工作任务的。
4、原则上干部应从后备干部库中选拔晋升,若内部资源有限,无合适人选,可直接引进外部人才。