钢铁公司能效对标活动总结.doc
能效水平对标活动总结报告(两篇)
引言概述：本文是对能效水平对标活动的总结报告的第二部分。
在上一篇文章中，我们介绍了能效水平对标活动的背景和目标，并概述了活动的实施过程和取得的成果。
本文将继续阐述活动的具体内容和结果，以期为读者提供更深入的了解和启示。
正文内容：一、能效评估方法与指标体系1.制定能效评估方法和指标体系的目的和意义2.分析和讨论不同能效评估方法和指标体系的优缺点3.建立适合本次活动的能效评估方法和指标体系4.实施能效评估，并汇总整理数据5.对评估结果进行分析和解读，提出改进建议二、能效水平对标活动的组织与协调1.确定活动的组织者和参与者2.制定活动的时间安排和流程3.协调各个参与单位的合作和配合4.安排专业人员参与活动的组织和协调5.跟踪和监督活动的进展情况，及时解决问题三、能效水平对标活动的案例研究与分享1.选取具有代表性的能效水平较高的单位进行案例研究2.深入了解单位的能效管理和实践经验3.分析不同单位的能效管理特点和取得的成效4.在活动中分享案例研究并进行交流与讨论5.总结能效管理的成功经验和改进建议，为其他单位提供借鉴四、能效水平对标活动中的问题与挑战1.分析能效水平对标活动中存在的问题和挑战2.探讨问题产生的原因和解决方法3.提出加强能效管理和对标活动的建议4.推动相关政策和法规的改进和完善5.寻求各方合作，共同应对能效管理的挑战五、能效水平对标活动的效果评估与总结1.评估能效水平对标活动的效果和影响2.分析活动对参与单位的能效管理和节能减排的影响3.总结活动的成功经验和不足之处4.提出下一步能效水平对标活动的改进方案5.对活动的意义和价值进行总结和展望总结：通过对能效水平对标活动的详细阐述，我们可以看到，在该活动中，制定了科学合理的能效评估方法和指标体系，并进行了实施和数据统计分析。
在组织与协调方面，活动组织者做了充分的准备和合理的安排，确保了活动的顺利进行。
案例研究和分享的环节为各单位提供了互相学习和借鉴的机会。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇篇1一、背景在当前激烈的市场竞争背景下，为了提高企业的核心竞争力，我钢铁厂积极响应行业号召，开展对标挖潜活动。
通过此次活动，我们旨在识别自身存在的问题和不足，借鉴行业内优秀企业的成功经验，挖掘潜在效益空间，从而推动企业的可持续发展。
二、活动组织与实施1. 制定方案：结合工厂实际情况，制定详细的对标挖潜活动方案，明确活动的目标、时间、实施步骤及责任部门。
2. 选定对标企业：经过调研和评估，选定在行业内具有领先地位的企业作为对标对象。
3. 实地考察与学习：组织相关岗位人员前往对标企业进行实地考察，学习其生产、管理、技术等方面的先进经验。
4. 数据收集与分析：收集对标企业的关键业务数据，与自身数据进行对比分析，找出差距和不足。
5. 制定改进措施：根据对标结果，制定具体的改进措施和方案。
6. 实施改进：各部门按照改进措施进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
三、活动成效1. 生产效率提升：通过对标学习，我们引进了先进的生产技术和设备，优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 成本控制成效显著：通过对标分析，我们找到了成本控制的薄弱环节，实施了相应的改进措施，降低了生产成本。
3. 质量管理水平提高：借鉴对标企业的成功经验，我们加强了对产品质量的管控，提高了产品质量水平。
4. 人才培养与团队建设：通过对标活动，我们不仅学习了先进的技术和管理经验，还加强了人才培养和团队建设，提高了整体执行力。
5. 创新能力增强：对标挖潜活动激发了我们创新求变的热情，推动了企业创新能力的提升。
四、问题与不足1. 部分员工对对标挖潜活动的认识不够深入，参与度有待提高。
2. 在改进措施实施过程中，部分措施的执行力度和效果未达到预期目标。
3. 对标挖潜活动的长期性和持续性需要进一步加强。
五、后续措施与建议1. 加强宣传与培训：加大对标挖潜活动的宣传力度，提高员工的认识度和参与度。
2. 强化执行与监控：对改进措施的实施过程进行严格的监控和评估，确保措施的有效执行。
学标对标达标活动总结【钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结】
《学标对标达标活动总结【钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结】》摘要：我厂工会根据要还成立了对标挖潜、降增效合理化建议活动委员会对活动具体容、奖励办法、申报要作了明确规定，、开展节约“四”主题实践活动引导广干部职工从我做起争做节约先锋，挖潜钢铁厂深入开展上半年活动总结</目前整钢铁行业形势十分严峻我们安钢也面临着巨压力公司“三步走”发展战略实施以安钢投入了量金用工程建设上对二炼轧厂说承担着二步、三步建设项目核心工程市场环境我厂承担着更压力因无论是工程建设期还是生产组织程我们直着“济、实用、节约”原则力争做到“少投入、多产出”努力追效益化、工程建设保证工艺技术、设备先进性基础上全方位降低工程投工程建设期我们就面临着设备、钢材等价格幅上涨汇率攀升等巨压力因金控制上我们权衡缓急限地节约工程投0吨炉—炉卷轧机工程设计总投约33亿元按公司要投控制30亿元以根据当情况汇率变化引起投增加部落与00年底相比欧元对人民币汇率增加0%以上钢材、铜、耐材、铁合金、溶剂以及冶金辅等价格上涨设备厂报价也随上涨约05%更是不易控制主要因素别行业（如齿轮箱行业）涨价幅更达到3035%；电缆线、电动机、变压器、电器盘箱柜、天车滑线等供电系统涨价引起投增加30%左右重、沈重等主要设备制造厂因原材、外购配套件涨价等因素引起成增加曾多次提出涨价问题其它制造厂也有样呼声这样压力下整招标程我们严格按照公司“工程建设招标管理办法”“物采购招标管理办法”等各项规定着“实用、可靠、先进、济”和“公开、公平、公正”原则认真进行招标、评标满足适用性要前提下能由国制造设备不引进力争安钢订到“物美价廉”设备仅进口合项就比国类项目节约金5亿多元人民币指挥部工程建设期还成立了金控制管理组从出差人数、业招费、办公用品费等各金支出口进行科学管理、严格控制全方位节约工程投50吨炉—780热连轧工程也已全面启动我们要充分吸收0吨炉工程建设验结合当前行业形势和安钢开展降增效工作实际情况力争再打次漂亮工程“攻坚战”二、0吨炉—炉卷轧机工程投产参照类型企业先进指标我加压不断提高管理档次和水平努力实现低成运限地安钢增产创效0吨炉—炉卷轧机工程投产我厂迅速成立了对标挖潜、降增效领导组逐层召开动员会上下手共织降增效并瞄准行业先进指标着手制订指标考核办法不断提高管理档次和水平努力实现降增效对安钢说0吨炉—炉卷轧机这样现代化生产线能否低成运作早日达产达效、尽快发挥效能事关安钢“前途”我厂作这条崭新生产线“驾驭者”成厂初就把“成定生存”列四管理理念条今天共难关际我厂瞄准类型生产线先进指标结合安钢实际着手制订指标考核办法并把指标分到工段、岗位和人做到面结合、上下动全面掀起对标挖潜、降增效热潮0月6日我厂召集所有科级以上干部安排“对标挖潜、降增效”工作并成立领导组逐层动员、逐项落实作新集体二炼轧900余名干部职工正以前所有危机感、紧迫感和历史使命感上下手努力实现降增效目前我厂对入场原材进行严格把关加强工艺监督保证上道工序下道交合格产品生产及修改操作规程提高产品质量和成材率即使热试也细算成帐提高产品合格率力争安钢多创效益我厂工会根据要还成立了对标挖潜、降增效合理化建议活动委员会对活动具体容、奖励办法、申报要作了明确规定活动期共收到合理化建议56条厂合理化建议委员会评审分别进行了奖励很多建议实际工作已结合实际使用另外我厂还进步加强全面预算管理控制每金支出口成及各种费用管理上了把牢固“铁锁”三、今定期我厂将深入开展对标挖潜进步差距制定措施赶超先进尽快实现0吨炉—炉卷轧机工程达产达效特殊期安钢提供强力支撑首先思想上高重视我厂营造降增效浓厚氛围目前围绕“对标差距向管理要效益”活动我厂已采取了重要举措发动全体干部职工深刻认识降增效对安钢重要义鼓动广干部职工立足岗位、降低成、多创效益把广职工思想和行动真正统起全年效益目标实现提供强精神动力和思想保证具体做法有、选树型要各单位推荐先进班组上报份车先进材推荐名先进人、加强报道要各单位加宣传力力宣传单位做法、验和先进型；每月上报宣传报道材不少并对各单位进展情况进行奖罚3、组织板报展各车正积极筹备板报、醒目位置悬挂横幅5、召开不层次座谈会收集整理有关对标挖潜工作建议和见并实际工作采纳使用其次结合实际制定目标深层挖潜成立对标挖潜攻关组对标挖潜提供组织保证目前我厂已成立了以厂长及各科室、车主要领导成员组织机构已掀起“对标挖潜”活动高潮下步我们要发挥党、政、工、团整体优势全员参与齐抓共管赶超先进全面实现我厂降增效针对该项工作我们将逐步推出些对标挖潜活动、积极开展技术攻关、合理化建议活动充分发挥我厂产品优势面对我厂设备型化、工艺现代化、产品专业化国际流生产线我厂将努力进行技术攻关生产组织及修正和设备操作和工艺技术上诸多问题勤动脑、深钻研把问题生产前把缺陷改正暴露前把隐患处理萌芽状态确保生产稳定顺行并积极开展合理化建议、“讲理想、比贡献”等活动调动全厂职工工作热情营造良氛围充分挖掘设备潜力驾驭这条先进生产线并尽早着手新产品开发充分发挥我厂先进设备、技术、产品质量优势、从身边做起从滴事做起继续发扬“我动手、修旧利废”活动从指挥部到二炼轧厂成立以电灯、水管、车辆及生产、办公器具维护着“己动手修旧利废”原则能己修理不外委能修复使用不更换并严格控制费用支出开展群众性节约合理化建议征集和生产技术窍门、创造、发明推广等活动促进企业革新生产技术提高生产效率3、细化分工、健全制依照程序按办事全面节省金我厂办公用品管理严格按照管理人员每人3元月操作人员每人05元月标准发放力争用有限金购置常用和急办公用品满足日常办公要复印、纸张、长途电话管理严格执行目前管理制基础上结合工作实际进步完善管理制限控制用量计算机及易耗品管理领取必须车科室主要领导签盖并分管领导对计算机附件领取还采取以旧换新方式邮电、印刷品、招待及其它日常费用管理着“节约、济、实用”原则严格按公司标准和厂部实际发放、开展节约“四”主题实践活动引导广干部职工从我做起争做节约先锋我厂广干部职工广泛开展以“节约滴水、节约电、节约张纸、节约颗螺丝钉”主要容节约主题实践活动提倡循环用水、提倡使用节能产品、提倡使用公用工具、提倡简朴生活方式和适消费教育引导广干部职工牢固树立“节约人人有责”识培养节约型消费观养成节约、爱护环境识和良行习惯争做节约先锋相关热词挖潜钢铁厂深入开展上半年活动总结。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇篇1一、背景为了提升钢铁厂的运营效率与经济效益，响应行业号召，我厂积极参与对标挖潜活动，通过对比行业内先进企业，寻找自身存在的差距与潜力，制定改进措施。
本次工作总结将全面回顾和梳理对标挖潜活动开展以来的工作，以期达到总结经验、明确方向、促进提升的目的。
二、活动开展情况自对标挖潜活动启动以来，我厂高度重视此项工作，严格按照预定方案展开各项活动。
具体工作开展情况如下：1. 组建专项工作组成立了由厂长牵头的对标挖潜专项工作组，成员涵盖生产、技术、管理等多个部门，确保活动的顺利进行。
2. 确定对标目标结合行业特点与自身实际，确定了对标目标企业，明确了对标内容，包括生产技术指标、成本控制、质量管理等。
3. 实施对标调研组织专项工作组前往目标企业开展实地调研，深入了解其运营模式、管理流程、技术创新等方面的优势。
4. 数据收集与分析全面收集我厂与对标企业的各项指标数据，进行横向与纵向分析，找出存在的差距和潜在问题。
5. 制定改进措施根据分析结果，针对生产、技术、管理等方面的短板，制定具体的改进措施和实施方案。
6. 落实改进措施各部门按照制定的改进措施，有序展开各项工作，确保措施落地生效。
7. 监督检查与反馈建立监督检查机制，定期对标挖潜活动进展，及时发现问题并进行反馈调整。
三、主要成果1. 生产效率提升通过对标挖潜活动，我厂生产效率得到显著提升，钢铁产量同比增长XX%，产能利用率的提高有效降低了单位产品的生产成本。
2. 技术创新成果显著引进并吸收了对标企业的先进技术，成功实施多项技术改造项目，提高了产品质量和稳定性。
3. 成本控制优化通过对生产流程的优化和原材料采购的精细化管理，降低了生产成本，提高了经济效益。
4. 管理体系完善借鉴先进的管理理念和模式，完善了内部管理流程，提高了管理效率。
5. 人才培养与团队建设通过活动的开展，培养了一批懂技术、会管理的复合型人才，团队凝聚力和战斗力得到增强。
钢铁企业对标总结报告
钢铁企业对标总结报告1. 引言钢铁企业作为制造业的重要组成部分，承担着国家基础建设和工业发展的重要任务。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，钢铁企业必须不断进行对标，积极学习其他企业的经验和教训，不断改进自身的生产和管理水平。
本报告旨在总结钢铁企业对标的过程和结果，为钢铁企业提供参考。
2. 对标背景和目的对标是指将自身企业与同行业的优秀企业进行对比，发现自身存在的问题和不足，并借鉴他人的优点和经验，从而改进和提升自身的竞争力。
钢铁企业对标的目的是明确自身的竞争地位，识别自身的优势和劣势，找到切实可行的方法和策略来提高企业的整体效益和竞争力。
3. 对标过程与方法3.1 对标选择在对标过程中，我们选择了国内外具有一定影响力和领先地位的钢铁企业进行比较和研究。
通过对这些企业的产品质量、生产技术、市场销售、人力资源管理等方面的分析，我们可以更加全面地了解整个行业的发展趋势和规律。
3.2 对标指标对标指标的选择是非常重要的，它直接关系到对标结果的准确性和有效性。
我们选择了生产效率、产品质量、成本控制、市场占有率、创新能力、员工满意度等指标作为对标的重要依据，从不同维度对企业进行评价和比较。
3.3 对标分析通过对钢铁企业的对标指标进行分析，我们可以发现不同企业之间的差距和差异，找到其他优秀企业的成功经验和管理方法。
同时，我们还需要结合自身企业的特点和情况，判断哪些经验和方法适合引进和借鉴。
3.4 对标总结对标的最终目的是为了总结出改进和提升的方向和方法。
在对标过程中，我们需要详细记录和分析对标结果，总结出对企业有益的经验和教训，并制定出切实可行的改进和提升计划。
4. 对标结果与启示通过对标分析，我们可以得出以下几点对钢铁企业的改进和提升的启示：4.1 追求高效率高效率是提高钢铁企业竞争力的基础。
我们可以学习其他企业的生产技术和管理方法，寻找提高生产效率的途径，降低不必要的生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
4.2 加强科技创新科技创新是钢铁企业不断发展壮大的动力。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结6篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结6篇篇1一、引言对标挖潜活动是指通过与同行业先进企业对标，找出自身存在的差距和不足，进而采取措施进行改进，以提高企业的竞争力和运营效率。
本次工作总结旨在回顾钢铁厂开展对标挖潜活动的过程、成果及经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、活动背景与目标当前，钢铁行业面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境，为了提高钢铁厂的竞争力和适应市场变化的能力，我们开展了本次对标挖潜活动。
本次活动的目标是找出钢铁厂在生产、经营、管理等方面的差距和不足，通过改进措施，提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、活动过程1. 对标选择与数据收集：我们选择了同行业中的先进企业作为对标对象，收集了其在生产、经营、管理等方面的数据和信息。
2. 差距分析：通过对标数据进行分析，我们发现钢铁厂在生产效率、产品质量、成本控制等方面存在明显的差距和不足。
3. 改进措施制定：针对存在的问题和差距，我们制定了具体的改进措施，包括优化生产流程、提高设备运行效率、加强质量控制等。
4. 实施与监控：我们制定了详细的实施计划，并设立了专门的监控团队，对改进措施的实施效果进行跟踪和评估。
四、活动成果1. 生产效率提高：通过优化生产流程和设备运行效率的提升，钢铁厂的生产效率得到了显著的提高。
2. 产品质量改善：加强质量控制措施的实施，使得钢铁厂的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提高。
3. 成本控制优化：通过对生产成本的控制和优化，钢铁厂的运营成本得到了有效的降低。
4. 市场竞争力的提升：通过本次对标挖潜活动，钢铁厂的整体运营效率和竞争力得到了显著的提升，在市场中取得了更好的业绩。
五、经验教训与改进建议1. 对标选择要准确：选择合适的对标对象是关键，应选择与自身企业规模、市场地位等相似的企业，以提高对标的准确性和针对性。
2. 数据收集要全面：应尽可能收集全面的数据和信息，以确保差距分析的准确性和全面性。
3. 改进措施要具体可行：制定的改进措施应具体可行，并考虑到企业的实际情况和资源条件。
2024年能效对标工作总结范文(3篇)
2024年能效对标工作总结范文____年能效对标工作总结一、引言____年, 能效对标工作在我国各个领域得以广泛开展。
能效对标是指将自身企业、机构或单位的能源消耗与同行业或同类设备的节能标准进行比较, 以此来评估自身的能源利用情况, 并寻找节能的潜力和方向。
本文将对____年在能效对标工作上所取得的成绩和经验进行总结。
二、项目背景能效对标工作是我国能源领域的一项重要工作, 它对于提高能源利用效率、减少能源消耗、促进经济可持续发展具有重要意义。
____年, 能效对标工作以各个行业为单位进行推进, 包括工业、建筑、交通、农业等各个领域。
三、工作内容____年, 能效对标工作主要包括以下几个方面:1.能源数据收集和整理: 对于各个行业和企业来说, 能源数据是进行能效对标的基础。
在____年, 各个行业和企业积极参与能源数据的收集和整理工作, 确保数据的准确性和完整性。
2.能效指标的制定: 根据不同的行业和企业特点, 制定适用于各自的能效指标。
能效指标是衡量能源利用效率的重要指标, 通过与之对标, 可以评估自身的能源利用情况, 发现节能的潜力和方向。
3.能效对标比较分析：将自身企业或单位的能源消耗与同行业或同类设备的节能标准进行比较分析，找出能源利用中的差距和不足，制定相应的改进措施和节能计划。
4.能效改进措施的实施：根据能效对标的结果，制定并实施相应的节能措施，提高能源利用效率，减少能源消耗。
这些措施可以包括改善设备的运行方式、优化生产工艺、加强能源管理等方面。
四、成效评估____年能效对标工作取得了一系列成效, 在能源利用效率和节能减排方面取得了显著的改进。
以下是具体的成效评估:1.能源消耗减少: 通过能效对标工作, 各个行业和企业成功实施了大量节能措施, 使得能源消耗量大幅减少。
据统计, ____年全国能源消耗同比下降了10%以上。
2.能源利用效率提高：能效对标工作突出了能源利用的合理性和高效性，各个行业和企业积极引进节能技术和设备，提高能源利用效率。
2024年能效对标工作总结(3篇)
2024年能效对标工作总结一、背景介绍能效对标是指将企业与同行业、同类型的其他企业进行比较，以确定自身能源消耗是否高效，找出问题所在并制定改进措施的过程。
____年是我国加快推进能源高效利用的关键一年，能效对标工作对于实现能源消耗的合理利用和降低企业运营成本具有重要意义。
本文将对____年能效对标工作进行总结。
二、工作目标____年能效对标工作的目标是：1. 提高能源利用效率，降低企业能源消耗。
2. 找出能源管理中存在的问题，制定改进措施。
3. 借鉴同行业、同类型企业的经验，优化能源管理和技术手段。
三、工作内容____年能效对标工作的主要内容包括：1. 收集能源数据：对企业能源消耗进行全面的数据收集和整理，包括电力、水、气等各种能源消耗情况。
2. 制定对标指标：根据企业自身的情况，确定能效对标的指标体系，包括能源消耗同比、能源产出比、能源消耗强度等指标。
3. 对标分析：与同行业、同类型企业进行对标分析，确定自身的能源消耗水平和存在问题的方向。
4. 制定改进措施：根据对标分析的结果，制定具体可行的改进措施，包括技术更新、管理优化、设备维护等方面。
5. 实施改进措施：将改进措施落实到具体的工作中，对能源管理、设备维护、能源消耗的各个环节进行改进。
6. 监测评估：对改进措施进行监测和评估，确保改进效果的达到预期。
四、工作结果通过____年能效对标工作的实施，取得了如下结果：1. 能源利用效率提高：通过对能效对标的分析和改进措施的实施，企业能源利用效率得到了提高，能源消耗明显降低。
2. 问题解决和改进：通过对标分析，发现了能源管理和技术方面存在的问题，并针对问题制定了改进措施，问题得到了解决和改进。
3. 经验借鉴和分享：通过与同行业、同类型企业的对标分析，借鉴了先进的能源管理经验和技术手段，取得了一定的借鉴效果，并主动与其他企业分享了自身的经验。
五、存在问题与展望在____年能效对标工作中，还存在一些问题需要解决：1. 能源数据收集不完善：由于企业自身数据收集环节存在问题，导致能效对标分析的数据不完整和准确。
2024年能效对标工作总结
2024年能效对标工作总结____年能效对标工作总结一、工作背景____年，我国能源消耗持续增长，能源供应形势日益紧张，环境污染问题日益突出，能效对标成为推动能源节约与环境保护的重要手段之一。
为加强各行各业能效管理，推动能效水平提升，我在____年参与了能效对标工作，并总结了以下工作内容。
二、工作内容1. 制定能效对标指标体系根据国家有关政策法规和行业标准，结合各行业实际情况，我参与制定了能效对标指标体系。
通过对能源消耗、生产效率等关键指标的明确，实现了能效对标工作的科学化和规范化。
2. 开展能效基线调查针对不同行业和企业规模，我组织开展了能效基线调查工作。
通过对企业的能源消耗、生产过程和管理模式进行深入调研，获取了能效现状和潜在改善空间的详细数据，为后续的能效对标工作提供了基础。
3. 确定对标企业结合能效基线调查结果，我确定了一批参与能效对标的企业。
在确定对标企业时，我注重企业的行业代表性、规模和发展潜力，确保能效对标工作的针对性和可操作性。
4. 开展能效对标评估基于能效对标指标体系，我组织开展了能效对标评估工作。
通过与对标企业的对比分析，发现了不同企业之间的能效差距和优势所在，为进一步提升能效水平提供了参考依据。
5. 制定能效改进方案结合能效对标评估结果，我与对标企业共同制定了能效改进方案。
根据企业自身情况和能效潜力，确定了一系列的技术改造和管理措施，并在实施过程中提供技术指导和支持，以确保能效改进方案的有效实施。
6. 监测与评估能效改进效果对于已经实施能效改进方案的企业，我组织开展了能效改进效果的监测与评估工作。
通过对改进前后的能源消耗和生产效率进行对比，评估了能效改进的实际效果，并根据评估结果进行及时调整和优化，以确保能效改进工作的持续推进。
三、工作成果通过____年的能效对标工作，我取得了以下成果：1. 完成了多个行业的能效对标指标体系的制定，实现了能效对标工作的规范化和科学化。
2. 开展了能效基线调查工作，获取了大量的能效数据，为能效改进提供了依据。
对标总结 Microsoft Office Word 文档
科学对标、共同进步-----安环科6月份对标总结随着对标工作的逐渐深入，树立标杆、科学对标、积极应对、全面提升已经成为各项工作的指针，炼钢厂安环科在安全工作上积极开展对标活动，不断提升管理效益，现将对标活动开展情况总结如下：一、积极开展外部对标活动，学习先进的管理方法，并结合炼钢厂实际情况，进行完善和推广，实现对标的目的。
1、明确对标单位及对标的方向，有目的的开展对标工作炼钢厂以王村煤矿、山西太钢为对标单位，以王村煤矿班组建设为标杆，学习王村煤矿班组建设思想和做法。
以山西太钢标准化管理为标杆，学习山西太钢在标准化体系成功经验和做法。
2、成立了安全管理对标专业组，积极开展科学对标3、提纳出树立标杆单位的优秀作法，并结合炼钢厂实际情况，进行学习推广①将班组目前树立的“零事故”目标，向“零三违”目标转变，提炼和建立班组安全文化。
在各项管理措施跟进同时，用思想和文化引导人和管理人，提高安全文化意识和认识，不断组织学习和思想灌输。
②提高班组长做事的准则。
③编制重大危险源和禁令，下发班组，坚持按制度办事，形成不可逾越的红线。
④初步对禁令和重大危险人员违章采取亲情帮教活动，先从少数人开始，推广摸索经验，成熟之后再大批进行帮教活动。
⑤以《炼钢厂标准化作业实施办法》和《炼钢厂标准化竞赛活动通知》这两个文件为支撑，建立标准化管理体系。
⑥编制了各岗位的《安全生产责任制》，全力营造安全生产人人有责的良好安全氛围。
⑦全面推进标准化管理，形成标准化建设体系二、认真开展内部对标，向优秀的做法看齐、靠拢，达到科学对标、共同提高的目的，实现安全生产管理上的突破。
1、树立内部对标样板单位，明确内部对标方向安环科根据科学对标，首先是对标杆的选择，要建立在科学、务实的基础上这一要求，结合4、5两个月标准化推进、班组建设情况，依据工段管理绩效，从分厂二十四个工段中选出四个对标单位，即：标准化样板单位转炉维修工段、学习型班组天车运行、现场示范单位连五工段及除尘维修工段。
能效水平对标活动总结报告范文docx(一)2024
能效水平对标活动总结报告范文docx（一）引言概述：能效水平对标活动是为了提高能源利用效率、降低能源消耗，达到节能减排的目标而进行的一项重要工作。
本报告总结了能效水平对标活动的具体内容、实施情况及取得的成果，旨在为相关部门提供参考，进一步推广和应用该活动。
正文：一、活动背景1. 能效水平对标活动的目的和意义。
2. 活动的背景与依据。
3. 活动的参与单位及其规模。
二、活动方案设计与组织1. 活动的设计原则和整体方案。
2. 活动的组织机构和责任分工。
3. 活动的时间计划和进度安排。
三、活动实施情况1. 活动的具体操作步骤和方法。
2. 参与单位的能效水平评估和对标结果分析。
3. 对标结果的反馈和后续改进措施。
四、活动成果评估1. 活动对单位能效水平的影响与提升。
2. 活动的经济效益与环境效益评估。
3. 活动在促进能源结构调整和可持续发展方面的作用。
五、活动经验总结与展望1. 活动的经验总结与不足之处。
2. 同类活动的借鉴与推广。
3. 对未来能效水平对标活动的展望和建议。
总结：通过能效水平对标活动，参与单位在提高能源利用效率、降低能源消耗等方面取得了显著的成绩。
活动的实施为单位节能减排工作提供了科学指导和有效手段，并取得了良好的经济效益和环境效益。
同时，活动还为单位之间的经验交流和互动提供了平台，促进了能源结构的调整和可持续发展。
本报告对活动的背景、方案、实施情况、成果评估以及经验总结进行了详细的介绍和分析，为相关部门在开展类似活动时提供了有益的参考。
2024钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结
2024钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结2024年上半年，我国钢铁行业面临着一系列的挑战和困难，包括产能过剩、环保压力增加、成本上升等。
为了应对这些问题，钢铁厂积极开展了对标挖潜活动，以提高生产效率和降低成本。
本文将对这一活动进行总结，以期为下半年的工作提供参考。
一、活动背景在面临严峻的市场竞争和外部环境压力的情况下，钢铁厂决定开展对标挖潜活动。
此次活动旨在通过与其他同行企业的比较，找到自身存在的问题和差距，并采取相应的措施加以改进。
二、活动内容1. 数据收集和分析：钢铁厂首先收集和分析了与生产效率和成本有关的数据，包括能源消耗、设备利用率、班组综合劳动生产率等方面的指标。
通过数据分析，确定了重点改进的方向和关键问题。
2. 对标分析：钢铁厂选择了几家同行企业进行对标分析，包括与其进行现场拜访和座谈，了解对方的生产工艺、管理模式和技术水平。
通过对比分析，找出了自身存在的差距和问题。
3. 建立对标指标体系：在对标分析的基础上，钢铁厂建立了一套符合自身实际情况的对标指标体系，包括生产效率、质量指标、安全环保、成本等方面的指标。
这些指标既符合行业的标准，又能够反映出钢铁厂的特点和需求。
4. 制定改进措施：钢铁厂根据对标分析和对标指标体系，制定了一系列的改进措施。
这些措施包括设备改造、工艺优化、管理创新等方面的内容。
钢铁厂还积极引进了一些先进的生产技术和管理经验，以进一步提高生产效率和降低成本。
5. 落实改进措施：钢铁厂将改进措施落实到实际的生产过程中，包括组织力量进行设备改造、开展员工培训、制定管理制度等方面的工作。
在实施过程中，钢铁厂注重跟踪和监督，及时解决出现的问题，确保改进措施的有效实施。
三、成果与效益通过上述对标挖潜活动，钢铁厂取得了一系列的成果和效益。
1. 提高生产效率：通过改进设备和工艺，钢铁厂的生产效率得到了明显提高。
生产工艺的优化和技术创新，提高了钢铁的质量和产量。
班组综合劳动生产率的提升，增加了企业的经济效益。
钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结_钢铁厂员工的个人总结
钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结_钢铁厂员工的个人总结钢铁厂上半年深入开展对标挖潜活动总结钢铁厂上半年深度对标和挖潜活动总结第2页钢铁企业上半年工作总结二0XX年上半年第二轧机工作总结及20XX年下半年工作重点半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。
150吨转炉—1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。
概括起来，主要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了生产能力的快速发展。
20xx年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。
为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
近半年来，事故影响时间大大缩短，设备运转率不断提高，促进了产能的快速发展。
1-5月，连铸机开工率达到80.0，比去年12月提高26个百分点，缩短冲击时间827.6小时，相对增产14万吨；轧机开工率达到58.3，比去年12月提高19.9个百分点，缩短冲击时间660小时，相对增加产量11万吨。
炼钢连铸系统创7次日均纪录，最大日产钢坯4971吨；轧钢系统创5次日均纪录，最大日产量4737吨。
钢坯和钢材产量显著增加。
3月，钢坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现产能；5月，钢坯产量达到120xx9吨，钢材产量达到95013吨。
原创：当月销售毛利总额达到6400多万元，全线快速实现生产和效益。
截至5月，120吨转炉炉卷轧机生产线已生产钢64.64万吨和材料40.96万吨。
目前，卷材产品每吨利润在700元以上，累计正边际贡献在2亿元以上。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。
钢铁公司对标报告
微利时代，成本致胜降一分成本，占一分市场——河北普阳钢铁公司对标报告将成本控制做到极致是普阳钢铁制胜的法宝，从生产规模、装备水平、品种结构的设计，生产、能源、物流、财务等环节的成本控制，到管理理念、制度、方法的落实，都围绕怎么把成本做到最低这一目标，普阳对成本的要求就是“成本没有最低，只有更低！”。
河北普阳钢铁集团（以下简称普阳钢铁）是一家集洗煤、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的大型钢铁民营企业，始建于1992年，现有员工6000余人。
普阳钢铁现有1260立方米高炉2座、1050立方米高炉3座；120吨转炉2座、100吨转炉2座、50吨转炉1座;轧材装备有年产200万吨的热轧板卷生产线和高强度机械用钢中厚板生产线各一条、年产120万吨的中厚板生产线一条、年产80万吨的650毫米中宽带钢生产线和高速线材生产线各一条、年产30万吨的中厚板热处理线和高等级涂层家电板生产线各一条、年产15万吨的直缝焊管生产线和螺旋焊管生产线各一条。
普阳钢铁年产铁、钢各600万吨，焦炭100万吨，轧材750万吨。
不论规模、设备还是产品结构都不出彩，但是却创造了行业前列的吨钢利润，原因在哪？法宝在哪？一、产线、产品结构：实用、多元、规模化1．产线从高炉到炼钢、轧钢，不一味追求“高大上”，而是在满足国家产能环保要求的基础上合理配置，能够灵活、机动的应对国家环保要求，随时进行压产，又不影响总体生产。
2．产品结构多元化，普阳钢铁的轧钢产能大于炼铁、炼钢的产能，能根据市场情况迅速调整产品结构，市场需要什么，他们就做什么。
3．规模化、低成本、高效化生产。
普阳钢铁利用现有的设备将生产技术、人才管理、销售网络等进行合理的组合，形成相互协同的作用，实现各部门之间的优势互补，达到1+1之2的规模效应。
把研发创新作为发展的根本动力,把成本控制作为企业的生命线，构建精细化的成本管理模式，降低了运营成本，提高产品竞争力，实现产能由量变到质变的飞跃。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结7篇第1篇示例：钢铁厂是我国重要的基础工业之一，对标挖潜活动是提高企业竞争力、优化生产效率的重要举措。
在钢铁行业中，对标挖潜活动旨在通过与同行业企业进行比较，找出存在的问题和不足，然后制定改进计划，提高企业整体水平。
一、对标挖潜活动的意义钢铁厂开展对标挖潜活动，有助于发现企业存在的问题和短板，从而提出改进措施，促进企业长期健康发展。
通过与同行业企业的比较，可以看到自身的不足之处，找出提高生产效率和降低成本的途径，进而提高企业核心竞争力。
对标挖潜活动有助于增强企业内部员工的凝聚力和执行力，提高团队合作意识，推动企业向更高水平发展。
在开展对标挖潜活动过程中，首先要确定参照对象，选择同行业中的优秀企业进行比较。
然后，对比自身企业与参照对象的生产效率、管理水平、产品质量等方面的数据，找出存在的差距和问题。
接着，结合实际情况和具体问题，制定改进计划和措施，明确责任人和实施时间，确保改进计划的贯彻执行。
定期进行评估和检查，总结经验教训，及时调整改进方案，不断提高企业整体水平。
通过钢铁厂开展对标挖潜活动，我们取得了一定的成果。
在生产效率方面，我们发现了一些生产工艺上的不足和问题，针对性地采取了改进措施，提高了生产效率和产品质量。
在管理水平方面，我们完善了管理制度和流程，加强了内部协调和沟通，提高了企业整体运营效率。
在人力资源方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作激情和团队凝聚力。
在对标挖潜活动中，我们也存在一些不足之处。
首先是对比数据的真实性和准确性有待提高，有时会受到外部因素的影响，导致对比结果不够客观。
其次是改进计划的执行力度和效果需要进一步加强，要做好责任分工和细化任务，确保改进计划的贯彻执行。
未来，我们将继续加强对标挖潜活动的开展，不断完善工作机制和方法，提高企业整体水平，实现可持续发展。
第2篇示例：钢铁厂是实现国家经济发展和建设的重要支柱产业之一，承担着国家重要的钢铁生产任务。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结8篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结8篇篇1一、引言近期，我钢铁厂积极响应公司号召，开展了为期一个月的对标挖潜活动。
本次活动旨在通过与同行业先进企业对标，找出自身存在的差距和不足，进而采取有效措施加以改进，提高企业的竞争力。
本次活动取得了显著成效，现将有关情况总结如下。
二、活动背景与目标在激烈的市场竞争中，我钢铁厂面临着巨大的挑战。
为了保持竞争优势，我们决定开展对标挖潜活动。
本次活动的目标是找出与同行业先进企业的差距，并针对这些差距采取有效措施加以改进，以提高企业的竞争力。
三、活动实施1. 制定对标方案我们首先制定了详细的对标方案，明确了与哪些企业进行对标、对标的内容以及具体的实施步骤。
在制定方案的过程中，我们充分考虑了企业的实际情况和市场环境，确保方案具有可行性和针对性。
2. 收集对标数据在方案确定后，我们开始收集与同行业先进企业的相关数据。
这些数据包括生产效率、产品质量、成本控制等方面的指标。
我们通过多种渠道收集数据，确保数据的准确性和全面性。
3. 分析对标差距在收集到足够的数据后，我们开始对数据进行深入分析，找出与同行业先进企业的差距。
我们发现，在生产效率、产品质量和成本控制等方面，我们均存在一定的差距。
这些差距严重影响了企业的竞争力。
4. 制定改进措施针对找出的差距，我们制定了具体的改进措施。
这些措施包括：加强设备维护和保养，提高生产效率；加强质量控制，减少产品不合格率；优化生产工艺，降低生产成本等。
同时，我们还制定了相应的实施计划和时间表，确保改进措施能够得到有效执行。
四、活动成效通过一个月的紧张工作，我们对标挖潜活动取得了显著成效。
具体表现为：生产效率提高了10%，产品质量得到了显著提升，生产成本降低了8%。
这些成效为企业带来了实实在在的经济效益和市场竞争力。
五、总结与展望本次对标挖潜活动取得了圆满成功，为企业的发展注入了新的活力。
在未来的工作中，我们将继续加强对标工作，不断完善改进措施，推动企业不断向前发展。
2023年能效对标工作总结
2023年能效对标工作总结2023年，我单位在能效对标方面取得了一些重要进展和成果。
在实施能效对标工作过程中，我们始终以提高能源利用效率、推动能源节约和减排为目标，深入推进各项工作，取得了一定的成绩。
以下是对2023年能效对标工作的总结。
一、工作背景和意义能源是现代社会发展的重要支撑，而能源消耗对环境造成的影响也日益凸显。
为了应对能源问题和环境保护的要求，我单位将能效对标工作纳入重要的管理体系和考核标准，通过与同行业、同规模企业的比较，寻找和推广先进经验，提高我单位的能效水平和竞争力，实现可持续发展。
二、工作内容和措施1. 制定能效对标工作方案：根据我单位的实际情况，制定了能效对标的具体目标、任务和方法。
明确了能源消耗的指标体系和评价标准，确定了对标的参照对象和范围。
2. 数据收集和分析：通过对我单位能源消耗的数据进行收集和整理，建立了能源消耗的数据库。
并对能源消耗的各项指标进行定期统计和分析，发现和研究能源消耗的关键问题和瓶颈。
3. 对标与评估：选择了与我单位业务相似的企业进行对标，通过实地考察和数据对比，确认了自身的优势和不足之处。
并邀请专业的评估机构对我单位进行能效评估，全面了解能效现状和潜力，为优化能源结构和提高能效水平提供科学依据。
4. 制定改进方案和措施：根据能效对标的结果和评估报告，制定了具体的改进方案和措施。
包括技术改造、设备更新、管理优化等方面的改进措施，以及相应的时间计划和责任分工。
5. 推进改进和监督落实：将改进方案和措施纳入日常工作中，确保各项改进工作的顺利推进。
建立了相应的监督和考核机制，定期评估改进效果，及时调整和完善改进方案。
三、取得的成绩2023年，我单位在能效对标工作中取得了以下几方面的成绩：1. 提高了能源利用效率：通过对标和评估，发现了能源消耗的瓶颈和不合理之处，采取了一系列的改进措施，提高了能源利用效率。
例如，对生产线进行技术改造，减少了能源消耗和废弃物的排放，提高了生产效率。
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钢铁公司能效对标活动总结***市***钢铁有限公司能效对标活动总结一、企业基本情况***市***钢铁有限公司是***市人民政府招商引资来铜投资的一家民营企业，公司是在承接原***钢铁股份有限公司和整体收购***金港钢铁公司的基础上创立的，公司成立于2005年11月, 位于郊区周冲村。
公司领导和全体员工经过五年不断的努力和技术改造，在更新设备、环境保护、节能措施等方面下了大功夫，采用国内比较先进的装备，形成现有主要生产设备：500m3高炉两座；100m2烧结生产线两条；600吨混铁炉一座；60吨转炉两座；60吨lf/vd精炼炉一座；五机五流连铸生产线两条；轧钢520轧钢机生产线两条；35kv、110kv变电站各一座；3800m3/h和10000m3/h制氧系统各一座等先进生产设施。
在2010年实现：生产钢110万吨；生产材 62万吨；能耗比2007年下降56.36%，已初步形成年产生铁120万吨，粗钢130万吨规模及配套设施齐全的中型钢铁企业，在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，注重发展与节能同步，积极推广应用节能新技术新设备，依托技术创新，持续推进科技进步，引进先进工艺技术和装备，不断提升工艺及其装备水平，广泛深入地开展节能降耗工作，认真落实各项节能措施，在节能工艺和技术上，采用热送热装技术，高炉富氧喷煤，蓄热式燃烧技术，变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺，开展节能宣传和培训工作，有力的促进了节能减排工作的顺利进行，在节能理念的指导下，公司的二次能源得到了充分利用，对降低企业生产成本，提高经济效益都起到了积极作用，保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。
二、能效对标活动各能耗消耗、产品工序能耗情况（一）、能源消耗及管理情况公司主要能源消耗为：焦炭、洗精煤、焦粉、电力，还有少量柴油、汽油。
焦炭、洗精煤主要用于高炉燃烧加温生产铁水及烧结矿半成品之用，电力用于各个环节生产；如烧结矿、球团矿、铁水、粗钢、螺纹钢等，产品出厂各工序之用。
柴油、汽油用于在厂内运输原材料之用。
2011年上半年公司共生产半成品烧结矿：790179.6521t、球团矿：244791.47t、铁水：622798.49t、钢坯：611492.995t。
其中钢坯转入产品：15366.25t、热轧螺纹钢436511.70t。
共计销售产品589732.15t 2011年上半年消耗总能源：416999.42t标准煤，其中：洗精煤84777.85t，折标准煤：73095.46t，占总能源消耗的17.53%。
焦炭294042.87t，折标准煤：280252.26t，占总能源消耗的67.21%。
焦粉43954.09t，折标准煤：35791.82t，占总能源消耗的8.58%。
外购电力24259.02kwh，占总能源消耗的6.50%。
柴油488.96t折标准煤：712.46t，占总能源消耗的0.17%。
，汽油25.1t折标准煤：36.93t，占总能源消耗的0.01%。
扣trt余热发电并网发电量(2200.0380kwh）折标准煤：2703.85t。
2011年1-6月各种能源消耗情况一览表序号能源种类单位实物量折合标煤当量值等价值占当量值%1焦炭吨294042.67 280252.2667.212焦粉吨43954.09 35791.828.583洗煤吨84777.85 73095.4617.534电力万kwh24259.02 29814.34 79569.59 6.505汽油吨25.10.016柴油吨488.96712.460.177trt发电万kwh-2200.04 -2703.85 -7216.138合计 416999.42 72353.46公司对能源管理高度重视，在加强能源管理，能源计量组织机构的设立，建立能源计量管理制度，明确各部门领导职责和能源计量管理队伍的建设方面做了不少努力，指定公司节能办为公司计量工作的综合协调部门，并建有测量设备台帐，同时还编制了测量设备周期检定计划表，测量设备均有检定合格证书。
公司设有两个150吨磅房和检测中心，配有专业化验员和专职管理人员，以增强计量、检测的准确性。
能源计量检测系统主要有：焦炭、煤、电力、自来水四大块组成，其中电力、自来水以供给部门计量为主，均装有关口表，在抄表时由供用双方共同监督计量，焦炭、煤由有色公司轨道衡和公司的两台150吨电子汽车衡承担计量，品质的检验由检测中心化验室进行检测分析提供报告，作为能源购进品位的结算依据，公司为了加强对二级单位能源消费情况进行考核，均对电力、焦炭、煤的消耗按照工艺要求合理配备了计量器具，主要耗能设备均装有电表，以便于对节能指标完成情况的考核。
(二)、各产品工序能耗完成情况2011年上半年可比产品烧结矿工序能耗58.01千克标准煤，去年同期59.07下降1.06千克标准煤，铁水工序能耗442.51标准煤，去年同期485.278下降42.76千克标准煤,转炉工序能耗28.54千克标准煤，去年同期32.11下降3.57千克标准煤,轧钢工序能耗33.71千克标准煤,去年同期42.50下降8.79千克标准煤.2011年1-6月各产品工序能耗完成情况名称烧结工序能耗kgce/t炼铁工序能耗kgce/t转炉工序能耗kgce/t轧钢工序能耗kgce/t2011年1-6月58.01442.5128.5433.71国家能耗限额654601090三、对标活动能效标杠在“十一五”期间历年各项能耗成为下降趋势，钢铁行业是高能耗行业，作为***省节能责任考核千家企业之一，公司始终把节能减排工作放在企业发展战略的突出位置来抓，坚持从严管理，全面构建资源节约、生产高效、环境清洁的运行管理模式，引进推广节能新技术、新工艺、新设备，深入扎实的开展节能降耗工作，取得了较好的效果，为节能目标任务的实现提供了保证，根据对标工作方案和有关活动通知精神，公司选取内部对标类型，确定2010年和2011年能效杠杆指标，具体指标见下表：名称可比烧结工序能耗千克标准煤/吨可比铁水工序能耗千克标准煤/吨可比转炉工序能耗千克标准煤/吨可比轧钢工序能耗千克标准煤/吨国家能耗标准限额65460109010年公司能耗标准限额60.9453366511年公司能耗标准限额60450366011年公司上半年实际能耗58.01442.5128.5433.71通过以上杠杆可比产品工序能耗表看出，***市***钢铁有限公司建立成立对标活动及健全管理和机构网络，对各项指标层层分解、目标明确、责任落实，措施到位、抓住重点、有的放矢、责任到人，较好完成各项指标，还不断挖内部潜力如在产品工艺、、操作、改造设备等只要有一点可利用绝不放过例如；（1）、在产品烧结矿固体燃料，使用催化燃烧烧结助剂的技术，在焦粉中添加催化烧结助剂，提高燃烧效率，大大节约能源，尤其是可以提高烧结矿厚度，提高烧结矿的强度，从而提高烧结效率，节约能源。
按焦粉量添加不含碱金属的烧结助剂0.3%左右，每吨烧结矿节约标准煤35kg，提高烧结效率10%左右。
（2）、提高炼铁入炉品位，稳定焦炭质量，确保炉况顺利，使用产品增加达到下降能耗的目的。
（3）、现充分利用两台10000m3制氧设备，进一步增加高炉炼铁的“富氧”量，在原先高炉每天空压机要开6台机操作，现在利用制氧站“富氧”在原先炼铁厂空压机要开机6台操作变成0台，大大减少电源，从而达到增加喷煤，减少焦炭使单位工序能源下降，达到降底能耗。
（4）、进一步加强炼铁和炼钢的生产环节，尽量做到少铸铁甚至不铸铁，湿度最低”原则，减少能源消耗。
（5）、轧钢厂双蓄热式加热炉改造, 投资（150万元）。
该工程节能减排项目，原有轧钢厂一轧车间半双蓄热半单蓄热加热炉是部分用高炉煤气，部分用原煤来燃烧而发生的热脏煤气进行炉体加热,经过技术改造全部用高炉煤气（双蓄热式），全年可节约用标原煤 16707.6 吨,年约省原料(2323万元), 降低年产品生产总成本0.71%。
（6）、煤气余压透平发电(trt)工程投资（2400万元）。
该工程节能项目,装置发电机工率为3000kw两套发电机组,正常发电功率为5280kw-5700kw. 利用高炉炉顶煤气的压万能及热能经透平膨胀作功来驱动发电机,这种发电方式既不消耗任何燃料,每年可节省5715.6吨标准煤, 年新增效益（2469万元）又起到一定的节能作用和改善环境污染效果（7）、转炉工序综合能耗未达到钢铁企业能效标杆指标，主要原因没有充分发挥转炉二次煤气回收，转炉、加热炉蒸汽发电，在2011年公司着为“十二五”第一个头等大事，现已投入二项工程施工，该项目主要：1、炼钢厂两座60t转炉，在冶炼过程中所产生煤气全部对空点燃放散，鉴于资源综合利用、节能减排、保护环境、发展循环经济的思想指导下，并对照国家冶金行业的相关标准。
改造相关转炉煤气回收系统，回收炼钢厂全部转炉煤气，需建一座50000m3转炉煤气柜和混合站，与高炉煤气混合后，提供轧钢加热炉作燃料，使能源得到充分利用，即利国利民，又利于企业自身的生存发展，完全符合国家的能源政策和环境保护的相关政策，项目总投资2580万元。
该项目在2011年4月已正式进入施工阶段，预计施工期为9个月，争取年内投入试运行,年经济效益回收能源价值可达1995万元。
2、该项目主要针对目前我公司现有两座60吨转炉炼钢、两条轧钢生产线，年生产能力分别为120万吨钢和80万吨材，在炼钢和轧钢生产过程中产生的余热蒸汽每小时为24吨，汽压在0.6-0.8mpa，除小部分用于后勤（员工浴室和冬季取暖）之外，其余大部分是放散掉，白白流失。
为认真贯彻落实清洁生产、资源综合利用和发展循环经济，走新工业化道路,并对照国家冶金行业《主要工序单位能源消耗限额》标准，同时根据国家现行《钢铁产业发展政策》，建立循环型钢铁工厂，在发展余热、余能回收发电上做文章、深挖潜力，结合可利用的蒸汽量，公司拟建一座3mw凝汽式余热发电站。
年底完工明年就投入生产，可望明年各指标都能按国家标准能耗和先进同行业转炉标杆并例。
（四）、2011年能效对标管理重点及保证措施1、继续落实节能指标分解与考核继续执行最严格的能源考核管理办法，强化生产部领导负责制，按照各自分工，明确责任，抓好落实，督促生产部一把手作为节能减排第一责任人的职责履行。
建立健全从生产部到各厂部、工段、班组的四级能源管理体系，认真落实指标兑现考核。
让全体职工明确自己的岗位节能目标。
把能源指标同成本指标紧密挂钩，真正落实能源指标的分解和考核。
监督指导各生产部能源考核指标分解，并及时掌握各单位能源消耗指标分解到厂部、工段、班组具体情况以及考核落实情况2、开展能效对标、积极做好节能潜力挖掘以工业和信息化部颁布的《钢铁行业能效对标标杆能源（单耗）》为依据，在对标工作中，收集各种信息，为指导事业部开展有针对性的节能工作提供服务平台。