软件过程与管理第1章
软件开发过程的质量控制和管理

软件开发过程的质量控制和管理第一章:引言在不断发展的数字时代,软件已成为人们生活和工作中必不可少的工具。
软件开发不再是一个独立的技能,而是需要多个专业人士的合作完成。
软件开发过程的质量控制和管理已经成为开发高质量软件的必要措施。
在这篇文章中,我们将了解软件开发过程中的质量控制和管理。
第二章:软件开发过程中的质量控制质量控制是确保软件产品满足特定要求和标准的过程。
在软件开发过程中,质量控制需要在整个生命周期中进行。
软件开发过程中的质量控制主要包括以下几个方面:1.需求定义和分析需求定义和分析是软件开发过程中最重要的环节之一。
在这个阶段,开发团队需要与客户密切合作,确认需求和相关标准。
这是确保软件能够满足客户需求的关键步骤。
必须对需求进行仔细的分析和评估,确保需求的准确性、完整性和一致性。
2.设计软件设计是开发过程中的另一个重要环节,它是根据已经确认的需求创建软件体系结构的过程。
在这个阶段需要考虑性能、可靠性和可维护性等因素。
还可以通过软件建模和模拟来评估设计和架构的有效性。
3.编码/代码审查编码是将设计转化为实际软件代码的过程。
编码需要遵循标准和最佳实践,确保代码质量和可扩展性。
代码审查还可以在编码过程中进行,以确保代码符合标准。
4.测试测试是确保软件符合质量标准的重要工具。
测试可以通过不同的方法进行,如单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。
测试可以检测软件产品中的错误和潜在的问题,并在开发过程中进行修复。
第三章:软件开发过程中的质量管理软件开发过程的质量管理是一种管理方法,旨在确保软件产品能够满足客户和相关标准的要求。
质量管理包括以下几个方面:1.项目管理在软件开发过程中,项目管理是确保产品质量和按时完成的重要组成部分。
项目管理涉及计划、协调和跟踪项目进展,以确保项目按时交付、满足客户需求。
2.质量计划质量计划是确定质量标准、程序和流程的过程。
质量计划必须在项目开始前制定,以确保项目的顺利进行。
软件管理过程第1章
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“责任人、参与人员、入口准则、出口 准则、输入、输出和活动”等基本内容
29
1.2.3 过程规范的影响和作用
1. 消极影响的存在和消除
Fred Brooks “创造力来自个人,而不是组织结构或
者过程”
2. 规范存在的必要性 3. 过程规范的作用
帮助团队实现共同的目标 一个规范的软件过程必将能带来稳定的、高水平的过 程质量 过程规范使软件组织的生产效率更高
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软件过程规范的建立
软件能力成熟度模型(CMM/CMMI ) 个体软件过程(PSP) 团队软件过程(TSP) IBM-Raional 统一过程(RUP) 极限编程 (eXtreme Programming,XP) 微软软件框架(MSF)
28
1.2.2 过程规范的内容和示例
任务规范 日常规章制度 软件工具
36
1.3.5 软件客户-供应商的过程
客户-供应商过程是内部直接影响到客户、外
部直接影响开发、向客户交付软件以及软件正确操 作与使用的过程,包括软件获得、客户需求管理、 提供软件、操作软件以及提供客户服务等5个子过 程
获取过程从确定需要获取的软件系统、产 品或服务开始,然后制定和发布标书、选择供 在整个软件生命周期中,针 按客户、事先规定的要求对软件 • 确定和管理由于引人并发操作软 方和管理获取过程,直到验收软件系统、产品 • 基于实施情况,确定客户所需要 进行包装、发布与安装的活动过程 对不断变化的客户需求加以收集、 的支持服务。 或服务 。件而带来的操作上的风险。 • 确定包装、发布以及安装软件的 • 按要求的步骤和在要求的操作环 处理和跟踪,并建立软件需求的 • 通过提供适当的服务来满足客户 该过程的成功实施会导致最终生成一个明 有关要求。 境中运行软件。 的需求。 基准线,以作为项目中软件开发 确的合同或条约,清楚地描述出客户与供应方 • 软件有效地被安装与使用。 • 提供操作上的技术支持,以便解 • 针对客户对产品本身及其相应的 活动过程和产品度量和变更管理 的期望、职责与义务。 决操作过程个出现的问题. • 软件达到需求定义中所规定的质 支持服务的满意程度进行持续的评估 的基础 量水平。
软件过程管理
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等级3:已 定义级
产品集成 验证 确认 组织过程核心 组织过程定义 组织培训 集成项目管理 风险管理 决策分析与解决
缩写词 PI VER VAl
OPF OPD OD IPM RSKM DAR
CMMI的关键过程域(续)
成熟度等级 关键过程域 等级3:已定 集成供应商管理 义级 组织集成环境 集成团队 等级4:量化 组织过程性能 管理级 量化项目管理 等级5:优化 组织革新与部署 管理级 原因分析与解决 缩写词 ISM OEI IT OPP QPM OID CAR
CMMI的能力等级
• 能力等级(Capability Level, CL)是指在一个 单独的过程域中执行的良好程度。 • CMMI包括6个能力等级:
CL0,不完整级:过程域的一个或多个目标没有被满足。 CL1,已执行级:过程通过转换可识别的输入工作产品,产生 可识别的输出工作产品。能实现过程域的特定目标。
特征: • 管理工作主要跟踪软件经费支出、进度和功能, 识别在承诺方面出现的问题。 • 采用基线(baseline)来标志进展,控制完整 性。 • 定义了软件项目的过程标准,并遵循它。 • 通过子合同建立有效的供求关系。
CMMI已管理级
• 过程
软件开发和维护过程是相对稳定的,但过程建立在项目级别, 而非企业级别。 软件工程过程受控于有效的工程管理过程,先前的成功经验 可以被重复使用。 问题出现时,有能力识别并纠正,承诺可以兑现。
CMMI的能力等级
CL2,已管理级:过程作为已管理的过程制度 化。 CL3,已定义级:过程作为已定义的过程制度 化。 CL4,量化管理级:过程作为量化管理的过程 制度化。 CL5,优化级:过程作为优化的过程制度化。
CMMI是什么?
软件开发项目流程及团队管理规范

软件开发项目流程及团队管理规范第一章项目启动 (3)1.1 项目立项 (3)1.1.1 项目需求分析 (3)1.1.2 项目可行性研究 (3)1.1.3 项目立项决策 (3)1.2 项目目标与范围 (3)1.2.1 项目目标 (3)1.2.2 项目范围 (4)1.3 项目团队组建 (4)1.3.1 确定项目团队规模 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 分配项目角色与职责 (4)1.3.4 建立团队沟通机制 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求收集 (4)2.2 需求确认 (5)2.3 需求文档编写 (5)第三章设计阶段 (5)3.1 总体设计 (6)3.2 详细设计 (6)3.3 设计文档审核 (6)第四章编码实现 (7)4.1 编码规范 (7)4.1.1 编码规范的重要性 (7)4.1.2 编码规范的制定 (7)4.1.3 编码规范的遵循 (7)4.2 代码审查 (8)4.2.1 代码审查的目的 (8)4.2.2 代码审查的流程 (8)4.2.3 代码审查的技巧 (8)4.3 代码版本管理 (8)4.3.1 代码版本管理的基本概念 (9)4.3.2 常用代码版本管理工具 (9)4.3.3 代码版本管理的最佳实践 (9)第五章测试阶段 (9)5.1 测试计划 (9)5.1.1 测试目标 (9)5.1.2 测试范围 (9)5.1.3 测试策略 (9)5.1.4 测试进度安排 (9)5.1.5 测试风险分析 (10)5.2 测试用例编写 (10)5.2.1 测试用例设计原则 (10)5.2.2 测试用例分类 (10)5.2.3 测试用例编写步骤 (10)5.2.4 测试用例评审 (10)5.3 测试执行与缺陷管理 (10)5.3.1 测试执行 (10)5.3.2 缺陷管理 (10)5.3.3 测试报告 (10)第六章部署与上线 (11)6.1 部署方案设计 (11)6.2 系统部署 (11)6.3 上线审核 (12)第七章项目监控与控制 (12)7.1 项目进度监控 (12)7.2 风险管理 (13)7.3 变更管理 (13)第八章团队管理 (14)8.1 团队沟通与协作 (14)8.2 团队激励与考核 (14)8.3 团队培训与发展 (15)第九章质量管理 (15)9.1 质量策划 (15)9.1.1 确定质量目标 (15)9.1.2 制定质量计划 (15)9.1.3 质量策划流程 (15)9.2 质量控制 (16)9.2.1 原材料控制 (16)9.2.2 生产过程控制 (16)9.2.3 检验和试验 (16)9.2.4 质量数据分析 (16)9.3 质量改进 (16)9.3.1 制定质量改进计划 (16)9.3.2 采用质量改进方法 (16)9.3.3 质量改进实施 (16)9.3.4 质量改进效果评价 (17)第十章项目收尾 (17)10.1 项目总结 (17)10.2 项目绩效评估 (17)10.3 项目交付 (18)第十一章项目文档管理 (18)11.1 文档编写规范 (18)11.2 文档存储与管理 (19)11.3 文档更新与维护 (19)第十二章项目评估与改进 (19)12.1 项目评估 (19)12.1.1 评估目的 (19)12.1.2 评估方法 (20)12.1.3 评估内容 (20)12.2 项目改进计划 (20)12.2.1 改进目标 (20)12.2.2 改进措施 (20)12.3 项目改进实施与监控 (21)12.3.1 实施步骤 (21)12.3.2 监控措施 (21)第一章项目启动项目启动是项目管理中的关键阶段,它为项目的顺利进行奠定了基础。
软件过程与管理 软件过程的项目管理PPT课件
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版本控制
• 2. 版本的分支
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版本控制
•3. 版本的合并
在以Release标签 为基线的分支上开 发 1.1版本。
将需要保护的分支锁定,打 上Release标签 。
版本合并:1.1版本开发完成, 希望合并到基线版本中作为以 后开发新版本的基础。
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变更控制
其他估算方法:
•德尔菲法(Delphi technique)、COCOMO模型、特征点(feature point)、对象点 (object point)、3-D功能点(3-D function points)、Bang度量(DeMarco's bang metric)、模糊逻辑(fuzzy logic)、标准构件法(standard component)等
第12页/共34页
项目人力资源管理
• 1. 确定项目角色
角色
职能
项目经理
项目的整体计划、组织和控制。
需求人员
在整个项目中负责获取、阐述以及维护产品需求及书写文档。
设计人员 编码人员
在整个项目中负责评价、选择、阐述以及维护产品设计以及 书写文档。 根据设计完成代码编写任务并修正代码中的错误。
测试人员
4 开发了不适用的用户接口
开发原型;制作脚本;作业分析;弄清了用户特征(功能性、风格、 工作负荷)
5
只追求表面效果,需求中含 纯净需求;开发原型;成本-效益分析;依成本进行设计 有一些不必要的功能(镀金)
6 需求不断变更 7 外供部件不足
8 外包任务问题
重大变更设限;信息隐蔽;渐进式开发
制定基准点;检验;参考基准检查;兼容性分析
一致的 承诺 相互
软件工程中的软件过程管理教程1
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软件工程的重要性
提高软件质量
确保软件功能完备, 稳定可靠
增加用户满意度
根据用户需求设计 优质软件
降低开发成本
提高团队协作效率
提高软件开发效率, 节约资源
明确责任分工,减 少0s-1970s
软件危机时期,软 件开发成本和时间
爆炸增长
2000s-至今
敏捷开发、 DevOps等新方法
质量管理
制定质量标准和流程 进行质量检查和评估 持续改进
总结
软件项目管理涉及多个方面,包括项目规划、团队建设、项目监 控和质量管理。只有全面管理这些方面,项目才能顺利进行并取 得成功。
●03
第3章 软件过程管理
过程建模
过程建模在软件工程中扮演着重要角 色,通过分析和设计软件开发过程, 确立流程指南和规则,持续优化和改 进,可以提高项目的执行效率和质量。
和需求
及时跟踪和修复测 试中发现的缺陷,
保证软件质量
详细记录测试结果 和问题,便于分析
和改进
自动化测试
自动化测试的优势
提高测试效率 增加测试覆盖范围 减少人为错误
选择测试工具
编写执行脚本
根据项目需求和特点选择合适 的自动化测试工具 保证测试脚本编写和执行的高
效性
根据测试计划和场景编写测试 脚本 执行自动化测试,减少人力成
确定项目质量标准 规划质量保障流程
进行质量检查和评 估
持续改进和优化
定期进行软件质量检查 评估项目整体进展
根据评估结果进行改进 持续优化质量管理流程
总结
软件过程管理是软件工程中至关重要的一环,通过有效的过程建 模、项目计划、风险管理和质量保证,可以提高软件开发项目的 成功率和质量,值得深入学习和实践。
软件过程与管理第1章
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1第1章 过程基础(个人建议,应付考试的话这章的内容再加上PSP 和TSP 的单独总结记得熟点儿基本就可以,后面葛叔讲的11到14章作为补充阅读吧,太详细的东西不要看了……)1.1 软件过程概述● 软件产品与传统产品的区别:软件产品不同于其他常规产品的一个重要特点是,软件产品是抽象的、不可触摸的,不受物质材料的限制,也不受物理定律或加工过程的制约。
这一方面可使软件工程得到简化,因为软件的潜能不受物理因素的限制;另一方面,由于缺乏自然约束,软件也就很容易变得极为复杂,难以理解。
● 软件工程的概念诞生于1968年召开的NATO 会议,在一个称谓“软件危机”的会议上首次提出。
作为软件工程领域的一个重要分支,软件过程研究的主要目标是以一种高效的、可靠的方式组织软件开发的过程,并通过保障和改进软件过程的质量来提高软件产品的质量。
1.1.1 软件质量与软件过程● 软件工程的诞生是为了应对复杂软件系统的开发,软件工程的目的是为了在复杂软件系统的开发过程中提高软件质量,提高开发效率,也就是软件工程是为了以一种高效的方式提高质量的软件产品的工程学科。
● 质量观:书上bla 了一堆,PPT 上那句(追求质量是一种低碳的生产生活方式)也很无语……主要意思是在追求卓越质量的过程中会付出更多的辛劳和原材料方面的消耗,但总的来讲,所产出的高质量产品,以及延长了更多的使用寿命,所减少的碳排放量和减少的对环境的污染,将远远弥补因为追求卓越质量付出的消耗。
● 软件质量下面两个模型都是层次结构模型:思想是把软件质量的因素按照一定的方式分成几组,每组反映软件质量的一个方面,成为质量要素,构成一个质量要素的诸多因素则是对该要素的衡量标准,每个衡量标准又由一系列具体的度量构成,如下图:1. McCall 模型:把软件质量要素分为三个方面:产品操作、产品修改和产品改型,如下图产品操作:概括有关操作一个软件产品的质量因素,如操作是否易于学习,操作是否高效,结果是否用户所要求的等等软件质量软件质量软件质量软件质量衡量标准衡量标准度量度量度量度量度量度量衡量标准度量衡量标准度量产品改型产品操作产品修改易维护性灵活性易测试性易移植性易复用性互用性正确性高效率易使用性可靠性完整性2产品修改:概括与修改一个软件产品有关的质量因素,如是否便于改正软件中的错误等等;该要素很重要,因为它通常是软件开发中开销最大的部分产品改型:概括与改变一个软件产品的运行环境和使用方法等有关的质量因素注:书上有一大段关于软件质量要素的描述,个人认为不需要记忆,也记不下来,一张图加理解足够。
最新软件项目全过程管理-PPT演示文稿

3.3.3项目计划实施的结果
▪ 1. 工作成果。工作成果是为完成项目工作而进 行的具体活动结果。工作成果资料--工作细目的 划分、工作已经完成或没有完成,满足质量标准 的程度怎样,已经发生的成本或将要发生的成本 是什么等等--这些资料都被收集起来,作为项目 计划实施的一部分,并将其编入执行报告的程序 中。
软件项目管理
第4章 项目范围管理
学习目标: 1.了解好的项目范围管理的重要性。 2.熟悉范围说明书与工作分解结构(WBS)的作用。 3.熟悉工作分解结构(WBS)。
▪ 做过项目的人可能都会有这样的经历: 一个项目做了很久,感觉总是做不完,就 像一个“无底洞”。用户总是有新的需求 要项目开发方来做,就像用户在“漫天要 价”,而开发方在“就地还钱”。实际上, 这里涉及到一个“范围管理”的概念。项 目中哪些该做,做到什么程度,哪些不该 做,都是由“范围管理”来决定的。那么, 到底什么是“范围管理”,本章将揭开这 个谜底。
▪ 2. 改变要求。改变项目要求(比如:扩大或修 改项目合同范围,修改成本或进行估算等等)通 常是在项目工作实施时得到确认。
3.4综合变更控制
• (a)对引起变更的因素施加影响,以保证这些变更是征
得同意的;
• (b)判断项目变更是否已经发生; • (c)一旦项目发生变更,对实际变更进行管理。
综合变更控制要求:
项目协调
项目主管 职员 职员 职员
▪ 矩阵型:
平衡矩阵
弱矩阵
强矩阵
组织结构对项目的影响
设计项目组织结构时需遵守的原则
▪ 目标一致性原则 ▪ 有效的管理层次和管理幅度原则 ▪ 责任与权利对等原则 ▪ 集权与分权相结合的原则 ▪ 环境适应性原则
本章结束!
软件项目管理第一章课后习题答案
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一、软件项目管理概述1.项目管理和技术工作之间有什么关系?答:技术毫无疑问是我们实现产品落地的唯一工具。
需求产生、产品设计其实都是人们的愿景而已,那如何去实现呢,就需要我们用技术手段进行支撑落地。
项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具和技术的应用对项目的成功有显著影响。
其实项目管理是为产品或项目的有效落地产生的一种管理方法。
因此不难看出,项目管理和技术工作是相辅相成,缺一不可的。
2.软件项目和一般项目的区别是什么?答:软件项目也被称为IT项目,是一种和信息技术(InformationTechnology,IT)相关的特殊项目,它创造的唯一产品或者服务是逻辑体,没有具体的形状和尺寸,只有逻辑的规模和运行的效果。
软件项目不同于其他项目,不仅是一个新领域而且涉及的因素很多,管理也比较复杂。
软件项目如下2个特点可以很好地区别于其他一般项目:(1)目标渐进性软件项目,作为一类特殊的项目,按理说,一开始也应该有明确的目标,然而,实际的情况却是大多数软件项目的目标不是很明确,经常出现任务边界模糊的情况。
在项目前期只能粗略地进行项目定义,随着项目的进行才能逐渐完善和明确。
(2)智力密集型软件项目是智力密集型项目,软件项目工作的技术性很强,需要大量高强度脑力劳动。
因此必须充分挖掘项目成员的智力、才能和创造精神,不仅要求开发人员具有一定的技术水平和工作经验,而且还要求他们具有良好的心理素质和责任心。
与其他性质的项目相比,软件项目中人力资源的作用更为突出,必须在人才激励和团队管理问题上给予足够的重视。
3.项目管理知识体系包括哪10个领域?答:项目管理知识体系(PMBOK第六版)包括以下10个知识领域:1)集成管理(Integration Management):这包括确保项目各部分协调一致,以及在项目生命周期中整合所需的各个过程。
2)范围管理(Scope Management):确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。
软件项目开发过程管理与控制预案
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软件项目开发过程管理与控制预案第1章项目立项与策划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与范围 (4)1.3 项目可行性研究 (4)1.4 项目策划与立项 (5)第2章项目团队组织与管理 (5)2.1 团队组建与职责分配 (5)2.2 团队沟通协作机制 (5)2.3 人员培训与管理 (6)2.4 团队绩效评估与激励 (6)第3章项目需求分析与规划 (6)3.1 需求收集与整理 (6)3.1.1 需求收集 (7)3.1.2 需求整理 (7)3.2 需求分析与管理 (7)3.2.1 需求分析 (7)3.2.2 需求管理 (7)3.3 项目功能规划 (7)3.3.1 功能模块划分 (8)3.3.2 功能设计 (8)3.3.3 功能优先级排序 (8)3.4 项目架构设计 (8)3.4.1 技术选型 (8)3.4.2 架构设计 (8)3.4.3 架构评审 (8)第4章项目进度计划与管理 (8)4.1 项目阶段划分与里程碑 (8)4.1.1 需求分析阶段 (8)4.1.2 设计阶段 (8)4.1.3 开发阶段 (8)4.1.4 测试阶段 (8)4.1.5 培训与部署阶段 (9)4.1.6 维护阶段 (9)4.2 进度计划编制与优化 (9)4.2.1 进度计划编制 (9)4.2.2 进度计划优化 (9)4.3 项目进度监控与调整 (9)4.3.1 项目进度监控 (9)4.3.2 项目进度调整 (9)4.4 项目进度风险管理 (9)4.4.1 风险识别 (9)4.4.3 风险应对 (9)4.4.4 风险监控 (9)第5章项目成本控制与预算管理 (10)5.1 成本预算编制与审批 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 预算审批流程 (10)5.2 成本控制策略与措施 (10)5.2.1 成本控制原则 (11)5.2.2 成本控制策略 (11)5.2.3 成本控制措施 (11)5.3 成本分析与优化 (11)5.3.1 成本分析方法 (11)5.3.2 成本优化措施 (11)5.4 项目成本风险管理 (12)5.4.1 成本风险识别 (12)5.4.2 成本风险评估 (12)5.4.3 成本风险应对措施 (12)第6章质量管理 (12)6.1 质量规划与标准制定 (12)6.1.1 质量目标设定 (12)6.1.2 质量标准制定 (12)6.1.3 质量计划编制 (12)6.2 质量保证与质量控制 (13)6.2.1 质量保证 (13)6.2.2 质量控制 (13)6.3 质量评估与改进 (13)6.3.1 质量评估 (13)6.3.2 质量改进 (13)6.4 项目质量风险管理 (13)6.4.1 质量风险识别 (13)6.4.2 质量风险评估 (13)6.4.3 质量风险应对 (14)第7章人力资源管理 (14)7.1 人才招聘与选拔 (14)7.1.1 招聘规划 (14)7.1.2 招聘实施 (14)7.1.3 招聘评估 (14)7.2 员工培训与发展 (14)7.2.1 培训需求分析 (14)7.2.2 培训计划制定 (14)7.2.3 培训实施与跟踪 (14)7.2.4 员工职业发展 (15)7.3.1 绩效考核指标设定 (15)7.3.2 绩效考核实施 (15)7.3.3 激励机制 (15)7.4 项目人力资源管理风险控制 (15)7.4.1 风险识别 (15)7.4.2 风险预防与应对 (15)7.4.3 风险监控与改进 (15)第8章项目沟通与协作 (15)8.1 沟通计划与渠道建设 (15)8.1.1 沟通计划 (15)8.1.2 沟通渠道建设 (16)8.2 信息共享与知识管理 (16)8.2.1 信息共享 (16)8.2.2 知识管理 (17)8.3 项目会议与决策 (17)8.3.1 项目会议 (17)8.3.2 决策流程 (17)8.4 项目协作风险管理 (18)8.4.1 风险识别 (18)8.4.2 风险评估 (18)8.4.3 风险应对 (18)第9章变更与风险管理 (18)9.1 项目变更管理 (18)9.1.1 变更申请与审批 (18)9.1.2 变更实施与跟踪 (19)9.1.3 变更记录与归档 (19)9.2 风险识别与评估 (19)9.2.1 风险识别 (19)9.2.2 风险评估 (19)9.3 风险应对策略与措施 (19)9.3.1 风险应对策略 (19)9.3.2 风险应对措施 (19)9.4 项目风险监控与优化 (19)9.4.1 风险监控 (20)9.4.2 风险优化 (20)第10章项目收尾与总结 (20)10.1 项目验收与交付 (20)10.1.1 验收标准 (20)10.1.2 验收流程 (20)10.1.3 交付物 (20)10.2 项目总结与评价 (21)10.2.1 项目总结 (21)10.2.2 项目评价 (21)10.3.1 成功经验总结 (21)10.3.2 不足之处与改进措施 (22)10.4 项目知识积累与传承 (22)10.4.1 知识管理 (22)10.4.2 经验传承 (22)第1章项目立项与策划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展,软件产业已成为我国战略性新兴产业的重要组成部分。
软件工程第1章软件过程
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软件工程第1章软件过程在当今数字化的时代,软件已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
从手机上的各种应用程序,到企业的管理系统,软件无处不在。
而要开发出高质量、可靠且满足用户需求的软件,就离不开对软件过程的深入理解和有效管理。
那么,什么是软件过程呢?简单来说,软件过程就是指软件开发、运行和维护过程中所涉及的一系列活动、方法和实践。
它就像是一条指引软件开发的路径,规定了从需求分析到软件退役的各个阶段应该做什么、怎么做以及由谁来做。
软件过程的重要性怎么强调都不为过。
一个良好定义和管理的软件过程可以提高软件开发的效率和质量,降低成本和风险。
想象一下,如果在软件开发中没有明确的流程和规范,开发团队就可能像无头苍蝇一样乱撞,导致项目进度拖延、成本超支,甚至最终开发出的软件无法满足用户的需求。
软件过程通常包括多个阶段,每个阶段都有其特定的目标和任务。
首先是需求分析阶段,这是软件开发的起点。
在这个阶段,开发团队需要与用户进行充分的沟通,了解他们的需求和期望。
这可不是一件简单的事情,因为用户往往并不能清晰地表达自己的需求,或者他们的需求在开发过程中可能会发生变化。
因此,开发团队需要运用各种方法和技巧,如问卷调查、用户访谈、原型设计等,来挖掘和明确用户的真实需求。
需求明确之后,就进入了设计阶段。
在这个阶段,开发团队需要根据需求分析的结果,设计软件的架构和模块。
这就像是建造房屋时的设计图纸,决定了软件的整体结构和功能布局。
设计阶段需要考虑软件的可扩展性、可维护性、性能等诸多因素,以确保软件在未来能够适应不断变化的需求和环境。
接下来是编码实现阶段,这是将设计转化为实际代码的过程。
开发人员根据设计文档,使用选定的编程语言和开发工具,将软件的各个模块逐一实现。
在这个阶段,开发人员需要遵循编程规范和最佳实践,确保代码的质量和可读性。
编码完成后,就进入了测试阶段。
测试的目的是发现软件中的缺陷和错误,确保软件的质量和稳定性。
软件过程与管理软件过程规范PPT课件

.
11
软件过程管理概述
5、项目估算和资源管理,项目风险管 理、项 目跟踪和监督
6、软件过程的评估和改进 7、软件过程的管理实践 8、最后通过具体的应用实践对软件过
程管理 做了全方位的阐释。
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12
——James Harrington (美)如是说
软件生存周期过程示意图
软件生存周期过程
主过程
合 获取过程 同 供应过程
工 开发过程 程 维护过程
运 行
运行过程
支持过程
文档过程 配置管理 质量保证过程 验证过程 确认过程 联合评审过程 审计过程 问题 解决过程
辅助过程
基础设施过程 管理过程 培训过程
过程改进过程
ISO/IEC 12207 软件生存周期过程标准框架
.
15
课程目标
通过本课程的学习,可以了解并掌握:
软件过程规范的内容、影响和作用 软件过程不成熟的特点、软件过程成熟的标准 软件过程的可视性和过程能力 软件过程文化、环境和过程框架 如何定义组织过程并对过程剪裁以获得项目过程 软件过程的需求管理 、项目管理和质量管理 软件过程的技术管理和集成管理 如何实施软件过程的评估和改进
软 件 生 存 周 期 过 程
使用
获取过程
供应过程 合同视图 需方供方
使用
使用
管理过程
管理视图 管理者
支 使用 持
使用 使用 使用
运行过程
运行视图 运行管理者用户Βιβλιοθήκη 过使用使用
程 使用 维护过程 使用 开发过程 工程视图 开发者、维护者
文档 配置管理 问题解决 质量保证
验证 确认 联合评审 审计
软件公司软件开发流程规范化管理手册

软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度,适当调整阶段划分和时间分配。
(7)2.3.2 结合项目特点,选择合适的开发方法和工具。
(7)2.3.3 强化跨阶段沟通,保证各阶段输出的一致性和完整性。
(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结,不断优化流程,提高开发效率。
(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展,软件产业已成为国家经济的重要组成部分。
软件过程配置与管理课件_第一章--软件配置管理SCM概述

➢ 如何保存并获取不同的资源版本? ①整体拷贝:保存所有的完整资源版本; 占用空间大; ②增量备份:保存基础资源版本和所有的增量; 更高效;
➢ 基于增量备份的资源版本重构方式: ①前向增量重构:保存原始资源版本和前向增量; ②反向增量重构:保存最新资源版本和反向增量;
前向增量重构方式
反向增量重构方式
仓库结构举例
• 仓库的逻辑结构与工程的结构一致; • 放在一个服务器的中心区域; • 单点接入:提供安全保障;
19
1.2 软件配置管理基本概念
◼ 基本概念
➢ 仓库举例:
在服务器端 为Admin用 户建立仓库/ 数据库 VSS_TEST
20
1.2 软件配置管理基本概念源自◼ 基本概念➢ 仓库举例:
数据库的结构
29
1.2 软件配置管理基本概念
◼ 基本概念
➢ 基线(Baseline):已经正式通过复审和批准的某种规范或产品 ,因此基线也即进一步开发的基础,并且只能通过正式的变 更控制过程能够进行改变;
• 基线(Baseline)是软件开发过程中的一个里程碑,其标志是有 一个或多个软件配置项SCI(Software Configuration Item)的 交付, 且这些软件配置项已经通过技术审核而获得认可。
软件过程配置与管理
1
课程信息
◼ 教材
➢ 《软件项目管理配置技术》, 聂 南 编著 ➢ 《软件过程管理》, 朱少民,左智 编著
◼ 参考书
➢ 《软件过程之美-软件配置管理策略及主流工具实战》 周小辉 主编,电子工业出版社
➢ 《软件工程与项目管理解析》, 林锐 主编, 电子工业出版社
2
第1章 软件配置管理SCM概述
软件项目开发过程管理与实施标准
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软件项目开发过程管理与实施标准第一章项目启动 (2)1.1 项目立项 (2)1.1.1 项目背景 (3)1.1.2 项目意义 (3)1.1.3 项目立项程序 (3)1.2 项目目标定义 (3)1.2.1 项目总体目标 (3)1.2.2 项目具体目标 (3)1.3 项目可行性分析 (4)1.3.1 技术可行性 (4)1.3.2 经济可行性 (4)1.3.3 社会可行性 (4)第二章项目计划 (4)2.1 项目进度计划 (4)2.2 项目资源计划 (5)2.3 项目成本估算 (5)2.4 风险管理计划 (6)第三章需求分析 (6)3.1 需求收集 (6)3.2 需求确认 (7)3.3 需求变更管理 (7)3.4 需求文档编写 (7)第四章设计与开发 (8)4.1 系统架构设计 (8)4.2 模块划分 (8)4.3 编码规范 (9)第五章测试与调试 (9)5.1 测试计划 (10)5.2 测试用例设计 (10)5.3 测试执行 (10)5.4 缺陷管理 (11)第六章质量管理 (11)6.1 质量保证计划 (11)6.2 质量控制 (11)6.3 质量评估 (12)6.4 持续改进 (12)第七章配置管理 (13)7.1 配置项管理 (13)7.2 配置变更管理 (13)7.3 版本控制 (13)7.4 配置状态报告 (14)第八章项目监控 (14)8.1 项目进度监控 (14)8.1.1 制定项目进度计划 (14)8.1.2 监控项目进度 (14)8.1.3 调整项目进度 (15)8.2 项目成本监控 (15)8.2.1 制定项目预算 (15)8.2.2 监控项目成本 (15)8.3 项目风险监控 (15)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险控制 (15)8.4 项目质量监控 (16)8.4.1 制定质量计划 (16)8.4.2 监控项目质量 (16)第九章项目沟通与协作 (16)9.1 沟通渠道建立 (16)9.2 沟通方式选择 (16)9.3 团队协作 (17)9.4 决策与问题解决 (17)第十章项目收尾 (18)10.1 项目验收 (18)10.2 项目总结 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.4 项目归档 (18)第十一章项目维护与升级 (19)11.1 项目维护计划 (19)11.2 项目升级策略 (19)11.3 用户培训与支持 (20)11.4 维护与升级实施 (20)第十二章项目管理工具与技术 (20)12.1 项目管理软件 (21)12.2 项目管理方法论 (21)12.3 项目管理最佳实践 (21)12.4 项目管理成熟度评估 (22)第一章项目启动项目启动是项目管理中的阶段,它为项目的顺利进行奠定基础。
软件开发流程管理制度IT公司最新版
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软件开发流程管理制度IT公司最新版软件开发流程管理制度IT 公司最新版为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程,制定以下工作流程,并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档:1、立项:项目申请表,软件需求报告或设计方案。
2、需求分析:项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计:概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计:详细设计说明书,包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现:软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试:测试报告7、产品发布:产品说明书、使用手册8产品维护:问题反馈记录9、项目总结:提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT 软件过程成果表:根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写,系统总体设计的编写;开发阶段完成设计文档的编写,代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试,测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位,明确工作职责,逐步实现项目经理,软件设计师,程序员,测试工程师的岗位设置1、分析人员进行应用调查与分析,确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会,开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究,编写项目建议书,评估项目的难度和工作量,形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组,制定软件开发计划,确定项目经理,由部门和项目经理共同来确定具体项目配置,知识技能要求,团队成员及团队的角色。
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1第1章 过程基础(个人建议,应付考试的话这章的内容再加上PSP 和TSP 的单独总结记得熟点儿基本就可以,后面葛叔讲的11到14章作为补充阅读吧,太详细的东西不要看了……)1.1 软件过程概述● 软件产品与传统产品的区别:软件产品不同于其他常规产品的一个重要特点是,软件产品是抽象的、不可触摸的,不受物质材料的限制,也不受物理定律或加工过程的制约。
这一方面可使软件工程得到简化,因为软件的潜能不受物理因素的限制;另一方面,由于缺乏自然约束,软件也就很容易变得极为复杂,难以理解。
● 软件工程的概念诞生于1968年召开的NATO 会议,在一个称谓“软件危机”的会议上首次提出。
作为软件工程领域的一个重要分支,软件过程研究的主要目标是以一种高效的、可靠的方式组织软件开发的过程,并通过保障和改进软件过程的质量来提高软件产品的质量。
1.1.1 软件质量与软件过程● 软件工程的诞生是为了应对复杂软件系统的开发,软件工程的目的是为了在复杂软件系统的开发过程中提高软件质量,提高开发效率,也就是软件工程是为了以一种高效的方式提高质量的软件产品的工程学科。
● 质量观:书上bla 了一堆,PPT 上那句(追求质量是一种低碳的生产生活方式)也很无语……主要意思是在追求卓越质量的过程中会付出更多的辛劳和原材料方面的消耗,但总的来讲,所产出的高质量产品,以及延长了更多的使用寿命,所减少的碳排放量和减少的对环境的污染,将远远弥补因为追求卓越质量付出的消耗。
● 软件质量下面两个模型都是层次结构模型:思想是把软件质量的因素按照一定的方式分成几组,每组反映软件质量的一个方面,成为质量要素,构成一个质量要素的诸多因素则是对该要素的衡量标准,每个衡量标准又由一系列具体的度量构成,如下图:1. McCall 模型:把软件质量要素分为三个方面:产品操作、产品修改和产品改型,如下图产品操作:概括有关操作一个软件产品的质量因素,如操作是否易于学习,操作是否高效,结果是否用户所要求的等等软件质量软件质量软件质量软件质量衡量标准衡量标准度量度量度量度量度量度量衡量标准度量衡量标准度量产品改型产品操作产品修改易维护性灵活性易测试性易移植性易复用性互用性正确性高效率易使用性可靠性完整性2产品修改:概括与修改一个软件产品有关的质量因素,如是否便于改正软件中的错误等等;该要素很重要,因为它通常是软件开发中开销最大的部分产品改型:概括与改变一个软件产品的运行环境和使用方法等有关的质量因素注:书上有一大段关于软件质量要素的描述,个人认为不需要记忆,也记不下来,一张图加理解足够。
2. Boehm 模型:软件质量的全体称为总体效用,并分为现存效用和易维护性,现存效用是指不涉及软件的修改的质量因素,与McCall 模型的产品操作质量要素基本相同,结构如下图:3. 两个模型的共同点(简单的总结,真问到可以发散下):1) 质量衡量标准以从用户出发的质量观为基础提出的,实践中是软件设计者和开发者标准的子集 2) 这些要素和标准的定义放映当时的认识,现在新的软件质量因素和度量出现在实践中 3) 模型着重软件开发者较易分析的软件质量因素,衡量标准都是与技术有关的4) 都是层次结构模型,要素和标准以非形式化讨论建立,基于直觉,难检验和证明,软件度量的目的是预测质量和提高客观数据5) 使用时需要根据具体情况决定质量要素的相对重要性 这两个模型共同缺陷之一是未能反映质量要素之间的关系。
Perry 的两个质量要素直接相关(要高都高)、反向相关(一高一低)以及无关的示意如下:总体效用现存效用易维护性易移植性可靠性效率人机界面易理解性易测试性易修改性硬件独立性自我包含性易更改性结构性可认性自我描述性简明性易存取性坚定性/完整性设备效率完备性可依靠性准确性一致性易交流性互用性这种关系划分的缺点是:都是对称的关系,不能表示复杂关系;要素间关系不是显而易见的。
软件质量管理哲学1.戴明(Deming):质量运动的主要人物之一,日本质量管理之父,贡献如下1)质量改进:提出了质量改进连锁反应图2)PDCA循环:又称戴明环,能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
3)十四点原则:树立改进产品和服务的坚定目标;采用新的思维方法;停止依赖检验的办法获得质量;不再凭价格标签进货;坚持不懈地提高产品质量和生产率;岗位培训制度化;管理者的作用应突出强调;排除畏难情绪;打破部门和人员之间的障碍;不再给操作人员提空洞的口号;取消对操作人员规定的工作定额和指标;不再采用按年度对人员工件进行评估;创建积极的自我提高计划制度;让每个员工都投入到提高产品质量的活动中去2.朱兰(Juran):质量运动另一位巨人,主编的《质量控制手册》为质量控制科学的圣经。
贡献:1)适用性质量:适用性——使产品在试用期间能满足使用者的需求。
Juran提出质量不仅要满足明确的需求,也要满足潜在的需求。
2)质量三部曲:质量计划——质量控制——质量改进。
具体内容在书P8,需要就看吧……33)Juran质量螺旋(quality loop)4)80/20原则:提出了质量责任的权重比例问题。
企业产品或服务质量问题,追究其原因,只有20%来自基层操作人员,而80%的质量问题是由于领导责任所引起的。
3.克劳士比(Crosby):质量运动的另一位巨人(汗),提出零缺陷概念,即第一次就把事情做对1)质量管理的绝对性:有一些原型式绝对基本的a)质量就是符合要求,不是“完美”b)质量来自于预防,而不是检验c)质量的标准是“零缺陷”,而不是可接受质量水平d)质量的衡量标准是“不符合要求的代价”2)质量改进的基本要素:由三个独特的管理行动组成——决心、教育和实施。
a)变更管理的六个阶段——6C①领悟(comprehension)——理解质量真谛②承诺(commitment)——制定质量策略的决心③能力(capability)——教育与培训④沟通(communication)——成功的经验文档化、制度化⑤改正(correction)——预防与提高绩效⑥坚持(continuance)——强调质量管理称为一种工作方式1.1.2软件过程定义软件过程是为了获得高质量软件所需要完成的一系列任务的框架,它规定了完成各项任务的工作步骤。
4●概括的说,软件过程描述为为了开发出客户需要的软件,什么人(who)、在什么时候(when)、做什么事情(what)以及怎样(how)做这些事以实现某一个特定的具体目标。
●过程定义了运用方法的顺序、应该交付的文档资料、为保证软件质量和协调变化所需要采取的管理措施,以及标志软件开发各个阶段任务完成的里程碑。
●通常使用生命周期模型简洁地描述软件过程。
生命周期模型规定了生命周期划分成哪些阶段以及各个阶段的执行顺序,因此,也称为过程模型。
1.1.3软件过程发展历史1.瀑布模型:下面左图为传统瀑布模型(理想化的),右图为实际的瀑布模型(带反馈环的)●按照传统的瀑布模型开发软件,有下述的几个特点:(1) 阶段间具有顺序性和依赖性:必须等前一阶段工作完成之后才能开始后一阶段的工作;前一阶段的输出文档就是后一阶段的输入文档,只有前一阶段的输出文档正确,后一阶段的工作才能获得正确的结果(2) 推迟实现的观点:在编码之前设置了系统分析与系统设计的各个阶段(3) 质量保证的观点:每个阶段都必须完成规定的文档;每个阶段结束前都要对所完成的文档进行评审●优缺点:优点有——强迫开发人员采用规范的方法,严格规定每个阶段必须提交的文档,要求每个阶段交出的所有产品必须经过质量保证小组的仔细验证;缺点——文档驱动,实现前只有书面文档供验证,可能导致开发的软件不能真正满足用户要求2.快速原型模型(如下页左图)●指快速建立起来的可运行于计算机的程序,所完成的功能往往是最终产品能完成功能的一个子集。
●快速原型模型第一步是快速建立一个能反映用户主要需求的原型系统让用户试用,通过实践来了解目标系统的概貌。
●优点:不带反馈环,线性顺序,本质是快速,节约软件开发成本;原型系统已经通过与用户交互得到验证,开发人员通过建立原型系统已经学到了血多东西5●也称为渐增模型,把软件产品作为一系列的增量构件来设计、编码、集成和测试。
每个构件由多个相互作用的模块构成,并且能够完成特定的功能。
使用增量模型,第1个增量构件往往实现软件的基本需求,提供最核心的功能。
●优点:能够在较短时间内向用户提交可以完成部分工作的产品,逐步增加产品功能可以是用户有较为充裕的时间学习和适应新产品●困难:在把每个新的增量构件集成到现有软件体系结构中的时候,必须不破坏原来已经开发的产品,软件体系结构必须是开放的,某种意义上自相矛盾。
●风险驱动:软件开发过程中必须及时识别和分析风险,并且采取适当措施以消除或减少风险的危害。
构建原型是一种能使某些类型的风险降至最低的方法。
●螺旋模型的基本思想:使用原型及其他方法来尽量降低风险,可以把它看作在每个阶段之前增加了风险分析过程的快速原型模型。
●优点:对可选方案和约束条件的强调有利于已有软件的重用,减少了过多的测试和测试不足的风险,维护只是一个周期和开发测试没有本质区别,主要适用于内部开发的大规模软件项目。
6缺点:主要优势是风险驱动,而这也可能是一个缺点,除非具备专业丰富的风险评估知识和经验,否则当真正风险出现时开发人员可能还认为项目正常Winwin螺旋(看下就好)●迭代式软件开发过程中普遍存在的一种内更加常见。
●喷泉这个词体现了面向对象开发过程迭代念“对象”。
●为了使用喷泉模型开发软件时开发过程过分无序,要把一个线性过程作为总目标1.1.4以过程为中心的软件工程环境(PSEE)●软件过程是指软件工程过程(常规的软件的需求分析、设计、编码、测试,以软件工程为主)、软件管理过程(为使软件工程过程顺利进行而进行的软件活动的集合,以软件工程为主)和软件组织过程(企业级对软件的组织活动,以企业为主)三者的有机结合。
●以过程为中心的软件工程环境(PSEE,Process-centered Software Engineering Environment)或者过程支持系统(PSS,Process Support Systems),是计算机辅助软件工程环境(CASE,Computer-Aided Software Engineering environment)的一个分支,专门支持软件开发过程全面管理的软件系统。
●PSEE的基本原理:软件过程建模——软件过程建模语言;形式化方法,半形式化方法;以活动为中心的建模方法,控制结构:顺序、条件、循环、并发⏹过程引擎:解析软件过程建模语言所描述的过程模型,形成过程实例,分解出其中的活动,派发给与某个活动相关联的角色/执行者。