华电国际电力股份有限集团公司四川分集团公司火电机组“降非停”工作方案计划
2024年大型火电机组状态检修专题实施方案
2024年大型火电机组状态检修专题实施方案一、前期准备工作1.明确检修目标：根据机组运行情况和制定的检修计划，明确该大型火电机组的检修目标，包括检修范围、主要问题及关键节点。
2.制定检修方案：根据检修目标，综合考虑人员、设备和材料等资源，制定详细的检修方案，明确检修的具体内容、工作流程、时间安排和风险控制措施等。
3.组织人员培训：组织检修人员参加相关培训，提高其技术水平和安全意识，确保能够正确熟悉和操作设备。
4.准备材料和机具：根据检修方案的要求，准备所需的材料和机具，确保能够及时供应和使用。
二、检修实施阶段1.停运和安全措施(1)停运准备：按照程序进行设备停运和解体，确保对机组的操作不会影响其它设备的运行。
(2)安全措施：对机组周围进行临时封闭和警示，设置合适的标志和告示牌，并进行必要的防护措施，确保工作人员的安全。
2.设备检修(1)设备拆卸：按照检修方案的要求，对需要检修的设备进行拆卸，确保能够进一步检查和修复。
(2)设备检查和维修：对拆卸的设备进行全面检查，记录存在的问题，进行必要的维修和更换，包括清洗、润滑、紧固和修复等。
(3)设备装配：经过检修和维修的设备进行清洗，进行必要的组装和安装，确保能够正常运行。
3.系统运行和调试(1)系统检测：对机组的各个系统进行开启和检测，确保设备之间的配合和协调运行。
(2)系统调试：对机组运行过程中的各项参数进行调整和校准，确保设备的正常运行。
4.试运行和试验(1)试运行：对机组进行试运行，模拟实际运行环境，检查设备的运行情况，及时调整并修复可能存在的问题。
(2)试验操作：对机组进行各项性能试验，检验设备的运行状态和性能指标是否符合要求，及时记录和处理试验数据。
三、安全质量控制1.安全督导：设立专职安全督导员，负责全程安全监督，确保各项工作按照规范进行，避免发生安全事故。
2.质量控制：建立检修质量控制体系，随时检查和监控设备检修工作的质量，确保检修结果符合要求。
华电国际电力股份有限公司四川分公司火电机组“降非停”工作方案
附件华电国际电力股份有限公司四川分公司火电机组“降非停”工作方案2015年，各火电单位狠抓各项降非停措施的落实，设备可靠性得到有效提升，尤其是电气热工原因引起的机组非停得到有效遏制。
为进一步巩固成果，切实做好2016年火电机组降非停管理工作，特制定本工作方案。
一、2015年火电机组非停情况2015年公司发生非停7台次，年台均0.63台，较华电国际高0.19次（较集团公司高0.04次）。
其中四管爆漏4次，锅炉原因1次，电气原因1次，热工原因1次，影响电量1.47亿千瓦时。
各单位发生非停情况为：1. 广安公司：发生非停4次，年台均0.67次，锅炉四管原因2次，热工、电气原因各1次，影响电量4350万千瓦时。
2. 珙县公司：发生非停2次，四管原因1次，锅炉减温水系统原因1次，影响电量9367万千瓦时。
其中#61炉水冷壁泄漏，被华电国际认定一类障碍。
3. 内江高坝电厂：发生非停1次，为四管爆漏，影响电量1027万千瓦时。
尽管公司2015年公司非停同比下降11次，降幅较大，尤其是珙县公司电气热工两个专业和攀枝花三维公司实现了全年机组“零非停”。
但广安、珙县、内江机组强迫停运台均次数仍高于华电国际平均水平，暴露出在防非停方面基础管理仍不扎实，措施落实不够，采取的对策和措施针对性不强等问题。
二、2016年降非停措施及要求1. 坚持“零非停”目标。
为深入贯彻“零非停”理念，公司将进一步加大非停奖惩力度，按照“发生非停（泄漏）就考核、全年实现零非停（泄漏）就奖励”的原则，年终公司将结合绩效目标管理规定对各单位非停情况进行考核。
2. 强化“零非停”管理。
各单位要牢固树立“零非停”目标不动摇，努力打造“零非停”机组和“零非停”电厂，检修、运行每个专业都要制定本专业防非停措施和定期工作计划，按照“四个凡事”要求，将防非停责任落实到每个岗位，并不断根据集团公司月度设备异常情况通报中的案例教训以及系统外其他单位的典型案例，举一反三，不断完善各专业防非停措施和定期工作，逐渐形成防非停工作规范化管理，切实做到防非停责任明确，目标清楚，指标具体，同时各级管理人员都要不定期抽查各专业防非停措施及定期工作执行情况，确保防非停措施真正落实到位。
华电国际重点补充反事故技术措施要求
华电国际2023年度重点补充反事故技术措施规定一、深入贯彻《防止电力生产重大事故旳二十五项重点规定》，强调和重点贯彻旳有关内容1、各单位要按照《防止电力生产重大事故旳二十五项重点规定》，逐条对照检查本单位贯彻状况，并根据企业安全大检查及安全性评价查出旳安全隐患和设备缺陷，编制切实可行反措计划，安排实行，同步形成书面材料，按规定上报企业生产处。
2、深入强化运行、检修管理，严格执行运行、检修定期工作制度，按规程规定，做好各项定期工作。
要切实提高检修质量，防止检修和试验项目旳漏项。
3、要尽量燃用机组旳设计煤种，加强矿发煤、入厂煤、入炉煤旳化验分析和配煤管理工作。
由于市场等不可抗拒旳原因导致机组不得不长期燃用与设计相差较大煤种时，要及时采用运行调整等一系列对应旳措施，必要时邀请有关专业机构协助进行试验调整，并制定出对应旳设备改善和运行调整措施，坚决防止锅炉灭火、爆燃、锅炉尾部再次燃烧、锅炉结焦、尾部受热面过热、磨损、燃烧器及一次风管回火烧损、制粉系统爆炸等事故旳发生。
4、对于进行调速系统改造旳机组，要保证调速、保安系统工作正常，要安装两套以上原理不一样旳超速保护装置，保证超速保护动作旳可靠性。
5、要重视汽轮机轴封系统旳管理，保证润滑油在线滤油装置可靠投入和正常运行，加强油中含水旳监测，防止由于汽轮机润滑油系统进水发现不及时，导致油质恶化，导致擀瓦、化瓦和大轴损伤事故。
6、对于发电机，尤其是进行增容改造旳发电机，要进行温升试验和定子绕组端部模态试验，规定厂家提供有关旳规定值，尤其是机组旳报警值和跳闸值，并对运行规程进行修订。
在运行中要加强监视定子线棒层间测温元件旳温差和出水支路同层各定子线棒引水管出水温差。
发电机更换线棒前后，必须严格按照部颁《电气设备防止性试验规程》中旳规定，进行各项试验，不得漏项。
7、要加强机组各类辅机旳检修与维护，防止因辅机故障引起降出力或停机事件旳发生。
二、针对出现旳问题应引起重视旳几项详细反措规定1、防止锅炉四管泄漏，减少机组非停次数(1)要仔细排查各受热面设计图纸，征询锅炉厂设计意图，对因设计不合理（如蒸汽流量分派不均；构造设计不合理，存在较大拉应力；管材选材不合理，实际管壁耐高温安全系数低等），导致受热面局部过热或拉裂爆管旳管屏，要进行改造。
火电厂防非异停措施及四管防磨防爆重点工作案例(20150709)2
1）加强运行管理，防止烟气刷墙，从而 避免对水冷壁存在侧面吹损；
2）应及时与制造厂联系，分析高温腐蚀 产生原因，并提出妥善处理措施；
3）应利用今后停炉检修机会，定期加强 检查。
鳍片过宽造成拉裂
某超超临界机组锅炉水冷壁过渡段鳍片 大面积被烧损
鳍片裂纹延伸至母材形貌
目的与意义； 结构问题； 吹灰器吹损问题； 短期过热； 长期过热器； 磨损； 材质老化及原材料质量； 热疲劳裂纹检查； 异种钢焊缝裂纹检查； 腐蚀。
目的与意义
近年来，国内高参数、大容量的超 （超）临界机组正在快速发展，火力 发电机组非（异）停对电网安全稳定 运行有着重大影响 ；
锅炉型号HG1100/25.4-YM1型超临界 机组，水冷壁上集箱管座角焊缝存在裂 纹
裂纹
裂纹
图1 B侧后数第2根角焊缝存在裂纹 图2 B侧后数第9根角焊缝存在裂纹
处理措施：对水冷壁膨胀系统按设计要 求进行核查，对发现与设计不符的应及 时恢复处理；扩大比例检查，发现裂纹 进行清理；改进措施，消除或减弱膨胀 对管座的影响。
节流孔设计是锥斗状孔板，设计孔板材 料为奥氏体不锈钢1Crl8Ni9Ti。
实际节流孔为直孔，且制造的光洁度不 好，略带毛刺，材质为1Crl3。节流孔结 构及材质与设计不符 。
在水冷壁节流孔板处，水温超过300℃ ， 压力近30 MPa，此时水的密度在0.7 g／ cm3左右，由于节流孔板的作用，压力 突然降低，特别是侧墙区域节流孔径更 小，压降更为明显，因此磁性氧化铁的 溶解度更小，析出更为严重，同时由省 煤器迁移至水冷壁集箱的氧化铁微粒在 经过节流孔时由于紊流、磁性等作用， 在节流孔板上聚集、长大。
“四管”泄漏是火力发电机组中最频繁的事故， 是影响机组稳定可靠运行的关键因素；
火电厂2024年发电部部门工作计划
火电厂2024年发电部部门工作计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中国华电集团公司火电机组检修管理办法(B版)
第二章管理职责
第七条集团公司火电产业部是集团公司火电机组检修工作的归口管理部门：
（一）负责制定集团公司设备检修管理相关规章制度，贯彻落实集团公司检修管理工作目标及要求；
附件1
中国华电集团公司
火电机组检修管理办法（B版）
第一章总则
第一条为进一步加强中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）火力发电机组检修管理工作，提高设备检修质量，恢复或改善设备性能，延长设备寿命，有效控制生产成本，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家有关政策法规、电力行业相关标准、集团公司有关规定等，在《中国华电集团公司火电机组检修管理办法（A版）》的基础上，修改制定本办法。
第十二条检修等级
检修等级是以发电设备检修规模和停用时间为原则制定，集团公司将机组检修分为大修、小修两个等级。
（一）大修是指对发电主设备进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或改善设备性能，辅机及辅助设备检修可以结合状态监测在一个大修周期间隔内滚动安排；
（二）小修是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对发电设备进行检查、评估、修理、清扫。小修可进行少量设备零部件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分大修项目或定期滚动检修项目。
第三章检修方式和检修等级
第十一条检修方式
（一）发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。
1.定期检修是一种以时间为基础的预防性检修，根据设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件、材料等的检修方式；
发电运行部2023年防非停措施
发电运行部 2023 年防非停措施一、目的：为了做好 2023 年部门的安全生产工作，避开因运行人员操作不当或误操作造成机组发生非停，结合部门各岗位人员的工作特点，特制定如下掌握措施。
二、执行时间：2023 年1 月1 日至 2023 年12 月31 日三、适用范围：发电运行部各岗位人员四、引用标准：1、操作票治理实施细则 2、防误闭锁治理规定 3、防止运行人员误操作措施 4、发电运行部各岗位规程。
5、沧东公司治理制度标准。
6、发电运行部下发的技术措施。
7、工作票治理实施细则五、发电运行部各岗位防止机组非停措施经理岗位防止机组非停措施：1、经理作为部门安全生产第一责任人，对部门安全生产负直接治理责任。
每天上现场催促检查时间不少于 2 小时。
2、对发电运行部日常治理有筹划、有打算、有部署、有检查、有考核、有总结，通过检查觉察问题，准时总结，不断优化工作流程。
3、依据责任安排工作，把简单的治理简洁化，把临时的工作日常化，细节打算成败，重视细节治理，做好各项工作的跟踪检查。
4、建立部门长效问责制度，是实现机组无非停、非停的关键，做到现场每项工作都有部门分管经理、主管治理检查，抓好部门核心人员的力量提高，坚决杜绝任何岗位人员下达操作任务的随便性和下令的随便性。
5、把握设备运行状况、打算检修工作进展状况，加强设备缺陷治理，使机组在安康状态下运行，催促有关部门准时消退设备缺陷，提高设备安全运行水平。
6、加强运行人员三票三制检查，坚决杜绝运行人员抄表不看表，巡回不检查，监盘不看盘大事的发生。
7、每月召开一次部门的安健环例会，听取各专业安全生产工作汇报，每周组织召开部门周例会，做好周周安全生产工作的布置和上级工作思路的传达，每天在治理群沟通生产信息，做到准时管控，每月至少参与一次值、班组安全活动，抽查班组安全活动记录、事故预想记录，把握员工的实际工作中存在的问题，觉察问题马上解决。
8、依据季节状况、设备缺陷、隐患、重大操作及特别运行方式组织开展风险评估及掌握活动，确保运行操作的安全高效地完成。
火电厂控制非停的措施方案
火电机组非停分析与减少非停的措施截止2015年8月底，某公司所属及控股火电单位累计发生非计划停运统计为30次，较去年同期减少3次。
虽有好转，但不容乐观。
只有在认真分析历次非停发生原因的基础上，从管理、人员、设备和技术等方面制定相应措施，才能消除设备隐患，进一步提高安全生产管理水平，持续提高设备健康水平，提高人员的业务能力和水平，夯实安全生产基础，有效控制机组非计划停运次数，实现长周期安全生产。
一、问题汇总、归类在今年已发生的30次非停中，按专业分：锅炉专业16次、汽机专业5次、电气专业5次、热工专业3次、其它1次；锅炉专业出现的问题占总数一半以上。
按故障类型分：因人为责任造成的非停3次、设备原因5次、技术问题引起的非停为8次、管理不到位造成非停5次、材质原因5次、煤质原因3次；可见，由于技术问题未得到及时解决而引发机组非停次数较多；另一方面，如果按照“质量保证体系”中“问题出现的原因均可归结于管理”的理念，将“人为原因、设备原因、管理不到位、材质原因、煤质原因”归结为“管理缺失”，则由于管理缺失而导致的机组非计划停运要占到相当大的比例。
由此，可将问题产生的原因归于两大类：1.技术难题未得到及时解决；2.生产管理缺失。
二、问题分析及对策一）技术难题1.技术难题情况最为突出的是：所属某公司#7炉顶棚过入口联箱管道布置不合理，汽流分配不均，局部超温爆管，发生4次（有2次未统计，实际为6次）。
此外，技术难题还有：#10炉炉管内氧化皮堆积，引发爆管；#7、#8机汽流激振引发汽机轴振大停机；#8机EH油压大幅波动，致油管短时剧烈振动开裂，大量漏油打闸停机；另一公司#7机ATS电磁阀故障无状态检测信号，在做ATT试验时，机组跳闸。
某暂未得到解决的技术难题较多（4个）。
这也是今年该公司非停次数多的主要原因之一。
（此类非停共6次）对于上述存在的技术难题应逐一制定解决方案，尽快结合机组检修机会加以解决。
2.对策和措施分项制定措施，加以解决。
发电企业降非停行动计划
发电企业降非停行动计划背景：作为能源供应的重要组成部分，发电企业在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，发电企业也面临着许多问题，其中之一就是非停行动的频繁发生。
非停行动包括设备故障、人为失误等不可预测的因素，会导致发电企业的正常运行中断，造成重大经济损失和社会影响。
为了解决这一问题，我们制定了发电企业降非停行动的行动计划。
目标：1.降低非停行动的频率和影响范围；2.提升发电企业的运行效率和可靠性；3.减少维修和换件费用，降低企业成本；4.最大程度地保障能源供应的稳定和安全。
关键策略：1.强化预防性维护：-建立科学、规范的检修制度，明确工作内容和周期，并建立检修记录；-加强设备的定期维护和保养，及时发现和处理故障隐患；-进行设备的计划检修，并对检修结果进行跟踪和评估，确保设备运行的安全可靠；-建立预防性维护人员培训制度，提高员工的技能和维护意识。
2.完善应急准备：-制定应急预案和演练计划，明确行动流程和责任分工；-配备足够的备用设备和零部件，确保在设备故障时能够快速恢复；-配备专业的应急维修团队，能够在最短时间内完成维修工作；-加强与供电部门的沟通与联动，提高应对突发事件的能力。
3.引进先进技术：-建立可靠性工程师队伍，引进国内外可靠性评价和维护技术；-运用远程监控技术，实时监测设备运行状态，并进行预警和维修；-建立设备故障统计和分析体系，借助大数据技术优化设备管理模式；-鼓励技术创新和研发，提高设备的稳定性和可靠性。
4.加强员工管理：-加强员工培训，提高员工技术水平和意识，增强他们对非停行动的预警和处理能力；-定期开展技能竞赛和经验交流活动，提高员工的专业素质和团队合作能力；-建立激励机制，鼓励员工参与非停行动的改进和创新，并给予相应的奖励和荣誉；-完善员工考核和评价制度，将非停行动的减少作为员工工作绩效的重要指标。
实施计划：1.第一年：制定并执行预防性维护计划，建立设备故障统计和分析体系，并组织演练应急预案；2.第二年：加强员工培训和技能竞赛，引进先进技术和设备，提高设备的稳定性和可靠性；3.第三年：对实施结果进行评估和总结，根据反馈意见和实际情况，调整和完善行动计划。
火电厂300MW机组防非停措施计划
火电厂300MW机组防非停措施计划一、目标和原则1.目标：保障300MW机组的安全、稳定、高效运行，防止非停，并及时发现和排除异常情况，以确保供电稳定。
2.原则：全面、细致、可行、可靠。
二、机组调试阶段防非停措施1.提前准备：确保供应铺设齐全，备件齐全，技术人员到位。
3.检测与监控：对机组关键元件进行检测监控，确保机组状态可靠。
4.隔离与绝缘：在机组运行前，对上下限安全装置、绝缘油瓶、石英纤维等隔离和绝缘设施进行严密检查。
5.保护与控制系统：保护与控制系统必须调试正常、可靠，准确反映机组状态。
6.沟通与协调：及时上报机组工作情况，向上级汇报，确保整个工作环节的协调与顺利进行。
三、正常运行阶段防非停措施1.监控与维护：通过监测仪表、自动控制系统和远程监控等手段，全面监测机组的运行状态，发现异常及时处理。
2.预防与维修：定期检查设备，做好日常保养工作，确保关键部位的可靠性，提前识别潜在故障，并及时修复。
3.培训与考核：定期组织机组运行人员进行安全技能培训和考核，提高员工的操作水平和应急处理能力。
4.安全检查：定期进行安全检查，检查设备是否安全可靠，发现问题及时解决。
5.现场巡检：加强现场巡检，及时发现异常现象，主动介入解决问题。
6.信息共享：与其他机组共享运行经验和故障处理方法，了解最新的技术动态，不断提高机组的运行水平。
四、预防措施1.安全意识培训：加强员工的安全意识教育培训，增强员工的安全责任感。
2.应急预案：建立健全机组的应急预案，明确各部门的职责和应急措施。
3.环境监测：对机组周边环境进行监测，确保环境安全。
4.定期检查：定期对机组进行全面检查，排除潜在的故障隐患。
5.状态监测：通过自动监测系统对关键元件进行定期自动状态监测，及时发现异常情况。
6.数据分析：通过数据分析，找出运行中的不正常现象，及时处理。
7.全面检修：定期对机组进行全面检修，对老旧设备进行更换或升级，确保设备的可靠性。
五、排除停电的应急措施1.倒换操作：在发生停电时，立即启动备用机组，进行倒换操作，保证电网的稳定供电。
热电厂电气分场保零非停组织安全技术措施
电气分场保“零非停”组织安全技术措施非计划停运次数的多少是衡量一个公司设备管理和人员技术水平的重要标志，为防止非计划停运的发生，实现“零非停”目标，根据我公司现场电气设备的实际状况，特制定如下安全技术措施，望分场所属各运行班组和检修班组认真学习并贯彻落实。
一、组织措施1、成立分场保“零非停”领导小组，统一指挥，积极协调，认真开展各项工作，确保“零非停”目标的实现。
组长：分场主任副组长：分场书记、运行主任、检修主任成员：分场运行技术员、检修技术员、安全员、各运行班班长、各检修班班长2、要求各班组针对各自实际情况，相应成立班组保“零非停”小组。
二、安全技术措施1、运行班组每位职工应保证班前一次、班中两次的巡检次数，检修班组每位职工应保证上午一次、下午一次的巡检次数。
2、分场领导和专职应放置巡检条，督促检查运行人员和检修人员的巡检次数和巡检质量。
3、分场领导和专职应根据分工参加运行交接班会和检修班前班后会，及时传达上级有关要求，解决班组存在的技术问题。
4、运行班和保护班定期检查发变组、线路等主要设备的保护投入情况。
5、高温期间，电机班应提前检修好充分数量的风机，对零米以下及不易散热的电机、（如循环泵电机、凝结泵电机、升压泵电机等）加装风机散热，运行和检修人员应认真对风机进行检查、并定时测量电机各部位的温度。
6、电机班要检查主厂房的天窗电机，保证天窗的正常开关，以利于通风、降温和防雨。
7、电机班应定期检查排污泵电机是否良好备用。
8、电机班加强深井泵控制箱的检查，有缺陷时及时处理，确保深井泵的安全运行。
9、配电班应检查110KV、6KV、380V各配电室轴流风机、排风扇，保证能全部投运；各配电室进风孔滤网积灰要及时清扫、冲洗。
10、对6KV各段的工作电源、备用电源等负荷较大、易于发热的开关，运行班和配电班要及时检查发热情况，加装风机冷却。
11、发电机进出风温温度夏季偏高，各运行班加强巡视，超过规定值时应按规定降负荷运行，并通知汽机调整冷却水；电机班要定期冲洗发电机通风道滤网。
抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施
抢发电量、减非停、降能耗行动保障措施1一、生产经营情况分析及全年目标任务抢发增发电量已经成为全厂上下扭转当前经营困难局面，完成各项生产、经营、环保指标最为重要、最为紧迫的任务。
所以勇于正视和克服当前困难，抢电量、减非停、降能耗，尽快追回欠发电量，确保机组安全、经济稳定运行是完成全年目标任务的重中之重。
我们将“以安全环保为基础，以打造执行力为抓手，以落实责任为突破口，抢电量、减非停、降能耗、抓技改、控费用，经济性运行、精细化管理,对标挖潜，共铸辉煌”，为此全厂各部门、外委项目部要上下一心，共同努力，形成合力，做到责任明确、措施具体、奖罚分明、落实到位，确保机组安全稳定运行，努力实现“零非停”，完成发电量30.8亿千瓦时，供电煤耗完成324克/千瓦时，综合厂用电率完成7.68%，发电厂用电率完成6.1%。
二、“抢电量、减非停、降煤耗”行动保障措施为保证行动计划的有效实施，制订保障措施，并明确相关职责。
（一）“抢电量、减非停、降能耗”行动计划领导小组成员及职责组长：黄魁xx副组长：xxxx建华xx成员：王保平张忠杨文革杨邺辛建军杨星利支国庆2xxxx铁军班铁军xx利生燃料部、生技部、运行部各专业主管、运行值长职责：负责增发电量工作的领导与总体协调；负责增加发电量有关措施的决策；负责对工作小组的工作进行指导、监督、奖励与考核；负责组织制定并实施增发电量行动计划，监督、检查和反馈行动计划落实情况；加强对发电量指标的过程控制，调动全厂增发电量的工作积极性，及时分析和解决发现的各类问题，确保完成年度目标。
（二）运行部工作小组成员及职责组长：支国庆xx铁军xx组员：乔建军xxxxxx喜xxxx利生赵志良张喜来薛德仁庞浩泳马建军吴宜昆张勇职责：根据年度发电量总体目标，分解下达月度指标；加强与中调及结算中心联系、沟通，争取较大的计划电量；值长加强与调度的联系，争取较高的日负荷曲线；运行部各值加强全员负荷意识，负荷压上线运行，加强巡检，及时发现缺陷并督促及时消除，确保机组能满出力和在调度下达负荷曲线运行。
关于制定控制机组非计划停运及降出力事件技术措施
控制机组非计划停运技术措施电力分公司B厂2015年4月批准页批准：复审：审核：编制：目录1.防止发电机跳闸及损坏措施 (4)2.防止大型变压器损坏和互感器损坏措施 (5)3.防止220KV开关跳闸措施 (6)4.防止高压电动机跳闸措施 (7)5.防止6KV开关误动、拒动措施 (9)6.防止380V开关拒动、误动措施 (9)7.防止低压电机跳闸措施 (9)8.防止电缆短路、自燃着火 (10)9.控制6.3千伏厂用母线电压回路短路造成设备跳闸的措施 (10)10.控制高压电动机、变压器保护装置误动、拒动的措施 (11)11.控制0.4千伏低压电动机保护装置误动、拒动的措施 (12)12.控制发变组保护误动、拒动的措施 (12)13.控制高压线路、启备变保护误动、拒动的措施 (13)14.控制安稳装置误动、拒动的措施 (14)15.控制励磁系统故障措施 (15)16.控制NCS系统、电力调度数据网系统上传数据中断的措施 (15)17.控制二次回路异常措施 (15)18.防止全厂停电事故措施 (16)1.防止发电机跳闸及损坏措施1.1 定期检查维护发电机碳刷并测温;发现刷辫接近刷握的碳刷及过热的碳刷及时更换。
发电机停机必须清扫刷架、滑环和碳刷，更换较短碳刷和测试压簧压力，测量绝缘电阻、检查接地碳刷接触情况。
1.2 每天检查发电机励磁系统及整流柜风机运行情况，发现异常及时处理，防止因励磁系统故障造成停机。
1.3 定期对发电机进行漏氢试验，对发电机漏氢超标情况及时检查，找出泄漏点并进行处理。
1.4 严格控制氢冷发电机氢气的湿度、纯度在规程允许的范围内，并做好氢气湿度、纯度的控制措施，如果氢气指标不合格，及时排污补氢并查找原因处理。
1.5 严格按规程规定控制监视运行中氢压，密封油压，防止向发电机内漏油。
1.6 发电机冷却水质应严格控制规定范围。
1.7 运行中发电机非全相运行或异常运行达到紧急停机条件时，应正确、果断处理，防止扩大损坏设备。
火力发电厂防止机组非计划停运控制措施
防止机组非计划停运控制措施为防止机组非计划停运，保证机组长期安全、稳定、经济运行,特制定本措施。
一、强化运行管理，提高设备健康水平1、加强值班管理，部门值班人员必须经常深入现场,了解机组及设备运行状况,了解设备缺陷消除情况,加强运行人员劳动纪律管理,以身作则，切实将安全生产工作落到实处。
2、运行人员必须按规定定期进行设备巡检，及时发现缺陷,及时填报缺陷单，并为检修消缺创造条件，及时消缺，检修结束后运行人员要严格按要求验收。
以提高设备的健康水平.3、机组各项保护必须按规定投入，未经总工批注严禁随意退出。
有机组启动或发生汽机跳闸时,必须保证汽机保护装置可靠投入,以防止汽轮机保护未投造成设备损坏。
4、严格执行重大操作监护制度，尤其是重大操作，运行管理人员执行好重大操作到位制度。
5、值班人员认真监盘，精心调整，机组各项参数控制在规定范围内，发现运行参数异常变化，要认真分析，采取针对性的措施，控制好异常参数的变化.6、加强生产现场巡回检查力度，确保巡回检查质量，能够及时发现设备缺陷和隐患并及时联系消除。
7、在执行节能措施时,坚决杜绝采取拼设备的方法，要确保设备健康运行。
8、做好设备的消缺工作，对具备消缺条件的工作，要立即安排消缺工作，不拖不推，对于不具备立即消缺条件的工作，要提前做好消缺准备工作，采取必要的安全措施，避免缺陷范围扩大,对带有联锁、保护的热工测点消缺，必须在采取可靠准确无误的安全措施后方可进行，避免由于消缺工作而导致机组发生非停。
9、利用机组检修或调停机会，积极配合检修或消缺工作，恢复设备的健康状况，严格按照试验要求,做好设备的试验工作，确保试验不丢项，保证机组正常启动.10、对于发生过的非停等不安全事件，要认真分析，坚持“四不放过”的原则,彻底查清原因，并制定针对性的安全技术防范措施,立即进行整改,防止类似不安全事件的再次发生。
11、冬夏两季,要严格执行防冻及迎峰度夏防汛措施，避免发生由于执行措施不到位，而造成机组的非计划停运。
发电厂降非停具体措施
1、认真学习上级有关文件，加强安全制度与反违章事故教训的学习，树立“零非停”理念
2、加强运行规程与各种技术资料的学习，不断提高运行人员的业务水平，提高运行人员发现问题和解决问题的能力。
加强反事故措施演练，提高运行人员应急处理能力，做到判断准确、措施得当和果断处理。
3、严格执行“两票三制”，提高两票合格率，加强工作票的审核，对于影响机组运行或者可能造成机组非停的工作票应安排在停机时办理，对于检修人员擅自扩大工作范围的工作，要及时制止。
对涉及机组、开关站、重要辅助设备的工作必须加强现场管理，落实三措一案。
4、不断提高设备巡视检查质量，恶劣天气时应加强设备巡视，特别对存在缺陷的部位、设备、系统及重点部位、薄弱环节应重点检查、巡视，做到及时发现设备存在的缺陷和隐患，及时通知专业人员处理，采取防范措施，预防机组非停的发生。
5、合理安排设备运行方式，尤其是保证厂用电运行方式可靠，值班人员要熟悉厂用电运行方式及保厂用电措施预案，保证在各种情况下能够及时、准确的倒换厂用电，防止全厂停电。
恶劣天气及时将副机解列，防止副机跳闸造成的非停生。
6、严格执行防误闭锁装置解锁钥匙的使用管理；做好微机防误闭锁装置的维护工作。
操作时要正确使用电脑钥匙，不得随意解锁，避免因误操作造成的非停发生。
7、加强对保护装置及电源、压板的运行管理，定期检查微机保护装置、稳定控制装置的电源、压板符合当前运行方式；对装置出现的异常信号应准确判断，对误发信号的装置应及时、果断地退出保护，防止保护误动并及时处理、恢复，防止因保护装置故障造成非停发生。
发电企业降非停行动计划
发电企业降非停行动方案2022年降非停行动方案措施根据集团公司、省公司2022年平安生产1号文件的精神，公司在认真总结2022 年降非停工作经验的根底上，进一步提高、完善降非停措施的针对性和可操作性。
制定了全年确保不超过1次非方案停运事件、努力实现“零非停〃，实现2个平安生产100天无事故记录或1个连续平安生产200天无事故的平安生产目标。
为保证降非停目标的实现，公司成立了降非停工作领导小组和保证小组。
降非停工作领导小组成员如下：组长：副组长：成员：领导小组的主要职责：〔1〕制定降非停生产目标的组织、管理和技术措施。
〔2〕监督、指导各项措施的贯彻执行。
〔3〕对与降非停有关的重大问题进行决策。
大唐鲁北发电有限责任公司降非停工作保证小组成员如下：组长：副组长：成员：主要职责：组长：负责降非停工作的全面领导和监督，检查降非停工作的实际执行情况。
副组长：领导和组织本部门员工，按照要求具体实施降非停的各项措施，监督、检查、考核降非停工作的实际执行情况，及时安排解决工作中存在的各种问题。
成员：具体落实完成降非停措施中所负责完成的工程，随时掌握各厂的工作进展情况并提出指导意见，确保降非停任务的完成。
降非停工作办公室设在设备部。
办公室主任：为确保完成全年非停次数不超过1次、努力实现“零非停〃的生产目标，2022 年降非停工作思路和要求是：1、认真落实集团公司、省公司、鲁北公司1号文件精神。
认真落实集团公司各项生产要求，认真贯彻落实“两落实〃、“四查一改〃、“五抓一创〃、“确保平安、优化运行、降本增效〃活动相关要求，明确平安生产目标、理顺平安生产秩序、落实平安生产责任、提升平安生产管理水平；更新观念，科学管理，强化管理，狠抓落实，追求实效，继续稳固2022年平安生产成果，完成全年的降非停生产目标。
2、认真落实集团公司、省公司《降非停管理方法》。
降非停工作的重点在于完善并落实降非停各项保障措施、落实各级人员平安生产责任制，建立降非停奖惩鼓励机制，彻底消除人员、设备、管理方面存在的隐患问题，提高设备管理水平。
国家发展改革委办公厅关于编制小火电机组关停实施方案有关要求的通知
国家发展改革委办公厅关于编制小火电机组关停实施方案有关要求的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2007.03.02•【文号】发改办能源[2007]490号•【施行日期】2007.03.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】电力及电力工业正文国家发展改革委办公厅关于编制小火电机组关停实施方案有关要求的通知（发改办能源〔2007〕490号）各省、自治区、直辖市发展改革委、经贸委（经委），国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、神华集团、国家开发投资公司、华润总公司：根据《国务院批转发展改革委、能源办关于加快关停小火电机组若干意见的通知》（国发〔2007〕2号，以下简称2号文件）的要求，各省级人民政府和有关电力企业要在2007年3月31日前，将关停小火电机组具体实施方案报送我委及有关部门。
经研究，现将编制实施方案的有关要求通知如下：一、实施方案要认真贯彻落实2号文件和全国“上大压小”节能减排工作会议及曾培炎副总理讲话的精神和我委陈德铭副主任的工作部署，按照2号文件要求和会议明确的有关工作，结合本地区、本企业实际情况，研究提出具体落实意见，制定相应的政策措施。
二、按照签订的关停责任书，细化小火电机组关停方案，明确年度关停计划，并争取尽可能提前、超额完成关停任务。
各地区和电力企业也可提出替代建设大机组的方案建议。
三、明确关停小火电机组工作的主管领导及相关部门的责任和分工，建立相应的协调机制，并将关停计划逐级分解，落实责任。
制定由拟关停机组企业法人与地市级政府、省级发展改革委（经贸委、经委）、省级电网企业等有关单位共同签署具有法律效力关停协议的工作方案，并在2007年底前组织实施。
四、各地区要细化关停小火电机组的政策措施，做好节能发电调度的准备工作，制定实施差别电量计划、建立在线监测和动态监控体系、加强发电调度监督管理、提出调整小火电机组上网电价的方案、改进企业自备电厂管理、规范电力项目建设程序等工作方案及对小火电机组关停情况实施验收检查与监督管理的办法和措施。
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附件华电国际电力股份有限公司四川分公司火电机组“降非停”工作方案2015年，各火电单位狠抓各项降非停措施的落实，设备可靠性得到有效提升，尤其是电气热工原因引起的机组非停得到有效遏制。
为进一步巩固成果，切实做好2016年火电机组降非停管理工作，特制定本工作方案。
一、2015年火电机组非停情况2015年公司发生非停7台次，年台均0.63台，较华电国际高0.19次（较集团公司高0.04次）。
其中四管爆漏4次，锅炉原因1次，电气原因1次，热工原因1次，影响电量1.47亿千瓦时。
各单位发生非停情况为：1. 广安公司：发生非停4次，年台均0.67次，锅炉四管原因2次，热工、电气原因各1次，影响电量4350万千瓦时。
2. 珙县公司：发生非停2次，四管原因1次，锅炉减温水系统原因1次，影响电量9367万千瓦时。
其中#61炉水冷壁泄漏，被华电国际认定一类障碍。
3. 内江高坝电厂：发生非停1次，为四管爆漏，影响电量1027万千瓦时。
尽管公司2015年公司非停同比下降11次，降幅较大，尤其是珙县公司电气热工两个专业和攀枝花三维公司实现了全年机组“零非停”。
但广安、珙县、内江机组强迫停运台均次数仍高于华电国际平均水平，暴露出在防非停方面基础管理仍不扎实，措施落实不够，采取的对策和措施针对性不强等问题。
二、2016年降非停措施及要求1. 坚持“零非停”目标。
为深入贯彻“零非停”理念，公司将进一步加大非停奖惩力度，按照“发生非停（泄漏）就考核、全年实现零非停（泄漏）就奖励”的原则，年终公司将结合绩效目标管理规定对各单位非停情况进行考核。
2. 强化“零非停”管理。
各单位要牢固树立“零非停”目标不动摇，努力打造“零非停”机组和“零非停”电厂，检修、运行每个专业都要制定本专业防非停措施和定期工作计划，按照“四个凡事”要求，将防非停责任落实到每个岗位，并不断根据集团公司月度设备异常情况通报中的案例教训以及系统外其他单位的典型案例，举一反三，不断完善各专业防非停措施和定期工作，逐渐形成防非停工作规范化管理，切实做到防非停责任明确，目标清楚，指标具体，同时各级管理人员都要不定期抽查各专业防非停措施及定期工作执行情况，确保防非停措施真正落实到位。
3. 坚持非停“四不放过”。
机组非停发生后，分管领导要亲自主持非停分析会，要按照“四不放过”原则，在分析技术原因、设备原因的基础上，要深入排查背后的管理原因，非停原因尤其是管理原因分析不清时机组不能启动，原因清楚但隐患得不到彻底消除且没有可行、可靠的防范措施时，机组不能启动。
对排查出的问题，要责任落实，明确整改时间，确保整改闭环；对制度缺失或不完善的，应对制度及时修编，堵塞漏洞，要坚决杜绝重复性、管理性、误操作性事件的发生。
4. 做好运行规范化管理。
要按照华电国际《火力发电企业运行规范化管理导则(2015版)》（华电国际生〔2015〕1412号）要求，做好运行规范化管理，不断规范操作流程，提高运行人员的监盘质量。
切实做好防锅炉灭火、防超温超压、防超标排放等事故预想工作。
运行主管部门要结合本单位人员、设备以及系统内外各种典型事故，制定运行人员技能培训计划，不断利用仿真培训系统对典型故障和相关应急预案进行演练，有效提升运行人员操作调整和处理异常事件能力，杜绝误操作事件发生。
机组备用时间较长的，应制定备用机组与运行机组的控制员定期交叉上岗制度，避免备用机组控制员长期闲散，专业知识荒废；机组全停的单位，应加强对运行人员进行规程和各种异常事故处置的调考。
各单位要积极探索建立运行操作防非停F点，避免因运行操作、检查、监护及系统隔离不到位等造成机组非停；逐步建立生产风险通报许可机制，制定运行操作风险预控卡，实现运行操作风险分级管理。
积极创建机组启停调度卡、节点状态参数确认卡等，实现机组启停过程及正常调整零误操作；有条件的单位要逐步开展电气操作全过程监控，实现对6kV设备停送电及母线倒闸等电气操作进行全过程录音、录像。
编制并不断完善运行主因非停案例培训题库，结合岗位实际，增强培训的时效性；要建立运行管理日、周通报机制，对存在的问题及时跟踪分析、考核，实现闭环管理。
5. 做好机组运行管理。
公司鼓励各单位充分利用低谷时段消缺，在机组运行中发生影响安全运行且无法通过切换系统或设备消除的重大缺陷时，应及时组织相关技术及安全管理人员从安全、技术、经济性等方面进行全面、合理的评估，并及时通报公司，必要时可邀请华电电科院、华电国际技术服务中心参加，制定有针对性的安全技术措施及预案并严格执行。
在低负荷消缺过程中如发生异常情况，应立即停止操作并及时汇报公司和电网调度部门，必要时安排立即停机，严禁“强撑不停”，防止较大事故的发生及损坏范围扩大。
严格执行国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》（国能安全〔2014〕161号）和华电国际《火电机组重点补充反事故技术措施（2014版）》，坚决杜绝采取降低机组安全可靠性的人为干预措施来“降非停”（如随意修改或退出机组重要联锁、保护逻辑、定值等），公司将结合季节性安全检查活动进行抽查，发现违反的，一经查实，给予考核并取消有关奖励。
目前每个单位都有备用机组，且备用时间都相对较长，各单位在有备用机组且不影响电量的前提下，经安全、技术、经济评估后，公司允许各单位通过轮停或倒机的方式进行消缺，但机组停运前需提前书面（或短信）汇报公司安全生产部。
6. 做好机组检修管理。
各单位要按照公司《机组精细化检修管理实施指导意见（试行）》要求，深入开展机组规范化、精细化检修工作，重点抓好修前、修中、修后三个环节，把控项目、质量、费用、工期四道关口。
实施精密点检的单位，要建立“日常点检，定期体检，精密诊断跟踪”的设备管理模式，要通过精密点检，发现设备故障规律，不断完善检修项目计划。
检修中，要强化检修工艺纪律、质量标准和过程管控，重点抓好锅炉防磨防爆、继电保护和热控逻辑保护核查等关键设备部位的检查治理工作。
机组大修和特大技改项目要实施监理制和目标责任制。
企业可自行组织内部监理队伍，技术力量和人员无法满足时，可以通过招标等方式聘请外部建立。
机组大修和特大节能技改项目实施前，各单位要与四川公司签订目标责任书，四川公司将按目标兑现考核。
修后调试和试验是检验机组检修质量的关键环节，应制定详细的项目试验清单和做好设备品质再鉴定工作，确保设备出力达到设计值，仪表准确，联锁及保护动作可靠，实现机组修后一次启动成功、一年内无临修，机组检修质量能评定为全优机组。
7. 做好设备缺陷管理。
各单位要建立缺陷管理制度，提高设备消缺质量和缺陷处理及时性。
建立周、月缺陷分析制度，按月对缺陷管理进行奖惩；实行缺陷分类管理，严格缺陷延期审批程序，建立延期缺陷清单，定期清理延期缺陷处理情况。
加大对缺陷发生率和重复性缺陷的考核力度，杜绝小缺陷发展成大问题。
季度消缺完成率：主设备应达到100%，辅助设备应不小于90%，对暂时不能消除的缺陷应制定预防措施。
每月要对单体设备跳闸及设备强迫停运检修事件进行统计和原因分析，制定针对性防范措施，以彻底消除同类型设备非停隐患，以单体设备零非停确保机组零非停。
8. 做好电气热工隐患排查治理。
各单位要按照集团公司《火电机组热控系统可靠性评估细则》和华电国际《电气专业隐患排查细则（试行）》要求，每年组织开展一次电气热工设备隐患自查工作。
四川公司将根据情况组织开展区域交叉互查工作。
电气热工隐患排查治理应重点做好：（1）落实电气热工设备“三定”（定人、定路线、定时间）管理，落实好设备主人制，做好设备定期巡视检查；（2）要制定电气热工设备全年试验计划，有计划地开展定期试验工作，确保试验项目无漏项；（3）制定电气热工设备全年检修项目计划，实现电气热工设备检查、检修全覆盖；（4）建立电气热工回路端子定期紧固制度，制定回路端子紧固计划，确保所有端子都能按计划紧固；回路端子紧固时间、责任人要建立台账；（5）做好设备异常和缺陷分析及隐患排查治理工作，重点排查治理电动机（电动头）、电缆、变频器、开关等设备附件及相关保护逻辑、定值隐患，按照“四不放过”的原则从严管控，抓好闭环管理和举一反三，采取管理和技术手段进一步规范人的行为，坚决杜绝人员责任性、管理性和误操作等不安全事件的发生，杜绝因电气热工原因引起的机组非停。
9. 做好锅炉“四管”防磨防爆管理。
认真落实集团公司《防止火电厂锅炉四管泄漏管理暂行规定》和华电国际《锅炉承压部件防磨防爆工作管理规定》。
切实做到“三个必须”和“三项禁止”。
“三个必须”：一是必须坚持逢停必检。
锅炉无论大小修，机组在检修间隔中运行时间只要超2000小时，每年必须开展一次全炉膛搭架检查，对炉内承压部件进行一次全面检查，水平烟道、尾部烟道等部位随停随检查；二是必须坚持查修分离。
要建立和保持一个相对稳定且精干的检查队伍，只负责“查”，查出问题交由“修”单位处理，建立针对“查”、“修”完善考核机制，分区管理、责任到人、严格奖惩，确保“查修分离”取得实效；三是检查必须详实。
分管生产领导必须参与四管防磨防爆检查；每次四管检查，对检查部位、测量数据、检查人员都要有详细记录，对重要检查部位要拍照；每季度开展一次锅炉四管磨损趋势分析，分析要有记录，并作出下一步工作安排。
“三项禁止”：一是禁止金属超温运行和违反升降温、升降压曲线运行；二是禁止锅炉停运后违规采取启动引风机等方式加速冷却；三是禁止四管更换后未经水压合格就启动。
四川公司将根据情况，抽调技术骨干人员组建四管特检队，参与各单位四管防磨防爆检查。
10. 做好技术监督管理。
各单位要完善技术监督网络，明确重要主辅设备技术监督项目、内容、监督要求和责任人，加强对技术监督异常指标和异常趋势分析，围绕设备全寿命周期开展技术监督工作，在事前计划、事后分析的基础上切实加强事中控制，提高设备保障能力。
要充分发挥华电电科院和华电国际技术服务中心技术力量，加强技术监督交流，提升技术监督水平，切实发挥好技术监督对安全生产保驾护航的基础性作用。
11. 做好反措管理。
各单位要按照国家能源局《防止电力生产事故的二十五项重点要求》和华电国际《火电机组重点补充反事故技术措施（2014版）》要求，结合本单位设备运行状况，制定本单位年度反事故措施计划。
凡不符合二十五项反措要求的，要结合机组年度检修、技改计划，优先安排处理，并对检修、运行规程和试验项目进行及时修编。
12. 做好信息通报工作。
根据华电国际《华电国际电力股份有限公司电力生产不安全事件调查处理和责任追究管理办法（B版）》（华电国际生〔2012〕116号）要求，做好信息沟通和汇报工作。
机组发生非停后，应在事件发生30分钟内电话或短信报告四川公司，事件发生4小时内应将事件初步分析报告（即时报告）报四川公司，事件发生2日内应将事件详细分析报告报四川公司备案。