《公司定岗定编方案》

合集下载

定岗定编定员实施方案范文(二篇)

定岗定编定员实施方案范文____成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则(一)循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

(二)共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

(三)务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

(四)效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

(五)以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

集团定岗定编工作方案(三篇)

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

《公司定岗定编方案》课件

协调跨部门合作，推动业务协同发展
基层员工岗位
业务操作与执行
04
不断学习新知识，提升个人技能和能力
01 03
按照公司规章制度和岗位职责，完成日常业务操作
02
积极参与团队合作，提高工作效率和质量
04
人员编制与招聘计划
各部门人员编制
销售部
财务部
根据市场拓展计划和目标，确定销售团队的人员数量和结构，包括销售经理、销售代表、客户服务专员等。
方案适用范围
01
本方案适用于公司的所有岗位，包括管理层、技术层、销售层等。
02
本方案适用于公司所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
02
定岗定编方案概述
岗位分类与职责
岗位分类
根据公司的业务需求和组织结构，将岗位划分为不同的类别，如管理岗、技术岗、销售岗等。
职责描述
明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责，提高工作效率。
《公司定岗定编方案》ppt课件
• 引言 • 定岗定编方案概述 • 岗位设置与职责 • 人员编制与招聘计划 • 实施计划与时间表 • 方案评估与调整
01
引言
目的和背景
目的
明确公司各岗位的职责和工作内容，提高组织效率和员工工作效率。
背景
随着公司业务的发展和规模的扩大，原有岗位设置已无法满足公司发展的需求，需要进行重新规划和调整。
关键节点与里程碑
节点一
现状调研完成
节点二
方案设计完成
关键节点与里程碑
设计出合理的岗位和人员配置方案。节点三：方案审批通过
获得相关部门和领导的审批通过。
关键节点与里程碑
节点四：方案实施完成

定岗定编定员实施方案范文（7篇）

定岗定编定员实施方案范文____年度岗位编制与人员配置实施方案一、背景概述近年来，我国各行业及企事业单位迅速扩张，规模日益增大，管理复杂性随之增加。

为适应市场变化，提升组织效率与管理水平，实施定岗定编定员制度成为关键。

在____年，我们将深入推行这一制度，进一步优化组织架构和人力资源管理，以提高工作效率与质量。

二、目标与准则1. 目标：通过定岗定编定员，全面规范组织管理，提升工作效率与质量。

2. 准则：(1) 公平公正原则：确保选拔与评价过程的公开、公平、公正，保证依据的客观公正性。

(2) 灵活适应原则：根据单位特性与需求，灵活设定具体措施，使系统能够适应组织发展与变化。

(3) 效果导向原则：制度的实施应以提高效率和质量为目标，为优秀人才提供更大的发展空间。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员过程中，尊重并关注员工的个人意愿与发展需求，创造更优的工作与发展环境。

三、具体策略1. 优化岗位编制与人员配置的选拔机制(1) 明确岗位要求与职责，依据岗位特性与工作需求设定定编定员条件与标准。

(2) 将面试与能力测试纳入选拔流程，全面评估候选人的综合素质与专业能力。

(3) 制定选拔程序与评价指标，确保选拔过程公正透明，及时反馈并改进。

2. 建立岗位编制与人员配置的培训与发展体系(1) 制定详尽的培训计划，涵盖入职培训、岗位培训、专业技术培训等，提升定岗定编定员的专业素质与工作能力。

(2) 鼓励参与各类培训与学习，提供晋升机会，激发员工的工作积极性与创新力。

(3) 实施岗位轮岗与交流机制，通过多元化经验积累，拓宽员工的视野与能力。

3. 完善岗位编制与人员配置的绩效评估机制(1) 设定明确的绩效评价指标，涵盖工作完成情况、质量、效率等方面，确保评价的科学性、公正性与客观性。

(2) 将绩效评价与岗位晋升、薪酬等挂钩，通过激励机制提升员工的工作积极性与团队协作精神。

(3) 定期进行绩效评估，及时反馈结果，根据反馈进行调整优化，确保评价的准确性和实用性。

定岗定编定员实施方案模版（3篇）

定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

公司定岗定编方案

公司定岗定编方案简介公司定岗定编方案是一种管理机制，旨在为公司员工提供明确的职务、岗位和工作编制，以达到管理、激励和奖惩的目的。

该方案可以有效提高公司的管理效率，优化人力资源配置，从而提高公司的整体竞争力和盈利水平。

确定岗位在公司定岗定编方案中，首先需要确定各个岗位的职责和要求，以保证员工的工作能够与公司的战略目标相一致。

对于每个岗位，应明确其工作量、工作内容、所需技能和背景以及薪酬福利等条件，以确保员工在该岗位上工作的同时能够得到合理的回报。

确定编制编制是指公司根据其业务规模、资金金融、人力资源需求等要素制定的一种招聘、使用、考核和离职所需人数的计划。

根据公司的业务发展需求和员工的实际情况，制定合适的编制可以有效保证公司的人力资源配置和管理效率。

在确定编制时，应综合考虑以下因素：•公司的业务规模和运营状况；•岗位职责的复杂度和工作量；•岗位的技能和专业背景要求；•员工的工作经验和能力。

管理和调整在公司定岗定编方案实施初期，需要及时进行跟踪和监管，对于发现的问题及时进行调整和优化，以确保该方案的实施效果。

同时，还需加强对人力资源的培训和管理，提高员工的工作技能和素质，为公司的发展提供人力保障。

在实施过程中，还需不断优化该方案，以适应不断变化的市场和业务需求。

例如，调整岗位设置、调整薪酬福利和人员编制等，以确保公司的人力资源配置与业务发展保持良性循环。

结论公司定岗定编方案是一种有效的人力资源管理机制，通过明确岗位职责、确定编制和加强员工管理等措施，可以有效提高公司的管理效率和竞争力。

在实施过程中，应不断优化该方案，以适应公司的发展需求和市场环境。

定编定岗方案

定编定岗方案第1篇定编定岗方案一、项目背景为提高公司运营效率，优化人力资源配置，确保公司各部门工作有序开展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本定编定岗方案。

二、编制原则1. 合法合规：遵循国家法律法规、政策规定及公司内部管理制度。

2. 精简高效：合理控制人员规模，提高工作效率，降低人力成本。

3. 因事设岗：根据公司业务发展需要，合理设置岗位，确保岗位职责明确。

4. 公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，促进个人与公司共同发展。

5. 灵活调整：根据公司业务发展及市场变化，适时调整岗位设置和人员编制。

三、岗位设置1. 管理岗位：包括公司高层管理人员、部门负责人等。

2. 技术岗位：包括研发、设计、技术支持等。

3. 营销岗位：包括市场拓展、客户关系管理等。

4. 职能岗位：包括人事、财务、行政等。

5. 生产岗位：包括生产、质量控制、仓储管理等。

四、人员编制1. 根据公司业务发展需要，合理预测各部门工作量，确定各部门人员编制。

2. 结合各部门工作特点，合理配置各类岗位人员，确保岗位工作量与员工能力相匹配。

3. 控制总体人员编制，遵循精简高效原则，提高人均产值。

五、招聘与配置1. 招聘渠道：采用社会招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式，拓宽招聘渠道。

2. 招聘标准：按照岗位任职要求，选拔具备相应能力、经验和文化素养的员工。

3. 配置原则：遵循因事设岗、能力匹配原则，确保人岗匹配，发挥员工最大潜能。

4. 培训与发展：加强员工培训，提升员工综合素质，关注员工职业发展，为公司储备人才。

六、薪酬福利1. 薪酬体系：建立与公司发展战略相匹配的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

2. 福利待遇：按照国家法律法规及公司规定，为员工提供完善的福利待遇。

3. 激励机制：设立年终奖、项目奖金等，激发员工积极性和创造性。

七、实施与监控1. 本方案经公司董事会审议通过后，由人力资源部门负责组织实施。

2. 人力资源部门定期对各部门人员编制、岗位设置等进行检查，确保方案的有效执行。

定岗定编方案

定岗定编方案第1篇定岗定编方案一、前言根据我国相关法律法规及公司发展战略，为实现公司内部人力资源的合理配置，提高工作效率，降低人力成本，确保公司各项业务稳健发展，特制定本定岗定编方案。

二、基本原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和公司制度，确保定岗定编的合法性、合规性。

2. 精简高效原则：以业务需求为导向，合理设置岗位，优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

3. 公平公正原则：确保岗位设置和人员配置的公平性、公正性，为员工提供公平竞争的平台。

4. 灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置和人员编制，保持组织结构的灵活性。

三、定岗定编范围与对象1. 范围：本方案适用于公司全体在岗员工。

2. 对象：包括管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

四、岗位设置1. 管理岗位：包括高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。

（1）高层管理岗位：负责公司战略规划、决策和领导，包括董事长、总经理等。

（2）中层管理岗位：负责部门管理和业务指导，包括部门经理、副经理等。

（3）基层管理岗位：负责具体业务执行和团队管理，包括主管、组长等。

2. 技术岗位：负责公司技术研发、技术支持和技术创新等工作，包括研发工程师、技术支持工程师等。

3. 生产岗位：负责公司产品生产、制造和加工等工作，包括操作工、装配工等。

4. 辅助岗位：为公司正常运营提供支持和保障，包括行政、财务、人力资源、市场、采购等。

五、人员编制1. 根据公司业务发展需求，合理确定各部门人员编制。

2. 结合岗位工作量、工作强度、工作时间等因素，科学设定各岗位工作时间、工作饱和度和人员配置。

3. 严格控制编制数量，避免人力成本浪费。

4. 对特殊岗位和关键岗位，可适当增加编制，确保业务发展需求。

六、实施步骤1. 调查分析：对公司现有岗位和人员进行全面调查，分析岗位设置、人员编制的合理性。

2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定岗定编方案，明确岗位设置、人员编制、岗位职责等。

定岗定编定员实施方案范文(3篇)

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

企业定岗定编定员方案

（1）合法性原则：符合国家相关法律法规及政策要求；
（2）合理性原则：根据企业发展战略和业务需求，合理设置岗位、编制和人员；
（3）效率原则：提高劳动生产效率，实现人力资源的优化配置；
（4）公平原则：确保员工晋升、薪酬、福利等方面的公平竞争。
三、定岗定编定员标准
1.岗位设置：
（1）根据企业业务特点和需求，对现有岗位进行梳理和优化；
-加强内部人才流动，为员工提供更多发展机会。
五、实施方案
1.成立项目组：由企业高层领导、人力资源部门及相关业务部门负责人组成项目组，负责定岗定编定员方案的实施与监督。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，如业务量、工作量、人员结构等，进行深入分析，为制定具体方案提供依据。
3.制定具体方案：根据分析结果，制定详细的岗位设置、编制和人员配置方案。
2.数据收集与分析：收集企业相关数据，包括业务量、员工工作饱和度、人工成本等，进行数据分析，为定岗定编提供依据。
3.制定方案：根据数据分析和业务需求，制定定岗定编定员方案，明确岗位、编制和人员配置。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的合理性和可行性。
5.人员调整：根据定岗定编定员方案，进行人员调整，包括岗位变动、人员优化等。
4.方案评审：组织专家对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
5.方案实施：将方案分解为具体任务，明确责任人和时间表，确保按计划实施。
6.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，根据实际情况调整方案内容。
六、总结
本定岗定编定员方案旨在为企业提供一套科学、合理、高效的人力资源配置策略，以实现企业人力资源的最优利用。通过实施本方案，企业将能够提高劳动生产率，降低人工成本，增强核心竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。在实施过程中，需密切关注企业业务发展和市场变化，适时调整方案内容，确保其始终符合企业实际需求。

公司定岗定编方案

公司定岗定编方案一、背景概述在现代企业管理中，定岗定编是一项重要的管理制度，是为了资源优化配置、提高工作效率而建立的。

公司定岗定编方案是指依据公司业务需求和组织结构设计，对每个岗位的职责、权限、薪酬等进行明确规定，以此来保证公司运营的高效性和稳定性。

二、目标三、原则1.适应业务需求：根据公司发展和业务需求，合理划分各个岗位，确保岗位设置符合公司实际需求。

2.岗位职责明确：对每个岗位的职责进行详细的描述，使员工清晰了解自己的工作职责，避免责任模糊和工作交叉。

3.岗位权限明确：明确每个岗位的权限范围，保证权力平衡，防止滥用职权。

4.薪酬合理公正：合理设定薪酬体系，根据岗位职责和工作表现给予适当的奖惩，激发员工的工作积极性。

5.信息流畅通：建立良好的信息沟通机制，确保各个岗位之间的信息传递畅通，避免信息断层。

四、程序与方法1.组织分析：对公司的业务和组织结构进行全面分析，确保岗位设置符合公司发展需要。

3.岗位评估：根据每个岗位的重要性和职责范围，进行评估，确定薪酬水平和晋升要求。

4.薪酬管理：制定薪酬体系，根据岗位职责和员工表现确定薪酬水平，并建立奖惩机制。

5.定期评估：定期对公司岗位设置和薪酬体系进行评估，及时进行调整和改进，以适应公司的发展需求。

五、实施与监控1.宣贯与培训：将公司定岗定编方案向全体员工宣贯，并进行相关培训，确保员工了解方案内容和执行要求。

2.执行与落实：各部门负责人要按照方案要求，合理分配岗位，明确职责和权限，并落实到位，确保方案的有效执行。

3.监控与调整：设立定期评估机制，对公司的组织结构、岗位职责和薪酬体系进行监控，及时进行调整和优化，以提高运营效率。

六、效果评估1.绩效管理：通过对员工工作表现的评估，判断岗位职责的执行和效果，为定岗定编方案的优化提供参考依据。

2.反馈与改进：定期收集员工的意见和建议，及时进行调整和改进，保证方案的适应性和有效性。

在公司中实行定岗定编方案，可以明确每个人的职责和权限，提高工作效率和责任感。

定岗定编设计方案

......................................................................................................................................................................................................... ................................................. .................................................为加强公司机构编制管理，规范定岗定编工作，使公司岗位设置和定编工作科学化、规范化、制度化，特制定本方案。

定岗定编管理工作，是公司人力资源管理工作的重要内容，是实现公司经营发展战略目标的重要组成部份。

定岗定编管理的内容包括岗位设置、岗位人员编制的确定。

定岗定编管理工作必须实行统一规划、统一管理。

本方案合用于公司总部所有部门。

定岗定编的原则因事设岗原则从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。

设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。

按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下摆布之间同步协调，以发挥最大的企业效能。

至少岗位数原则既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，提高组织的战斗力和市场竞争力。

规范化原则岗位名称及职责范围均应规范。

对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。

客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求。

普通性原则应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。

例如， 90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。

公司定岗定编方案

公司定岗定编方案
目前，我公司正处于不断发展和迅猛变革的过程中，我们的组织结构正在进一步优化，更好地满足公司的经营管理需要，因此，我们必须制定公司的定岗定编方案，以确保公司的发展。

一、确定员工岗位：公司岗位确定应结合公司全面发展、公司业务需求、员工职业规划，由负责人结合公司内部夘实际情况确定晋实员工的岗位，并制定相应的职责要求，以保证员工的工作实现任务收益最大化。

二、确定员工编制：公司应根据公司业务需求、公司发展和员工年龄等多方面因素，以确定公司的编制数量，拟定员工编制标准，并按照公司招聘任用政策选拔适人适位的员工。

三、岗位薪酬：公司应根据公司经营状况、招聘情况、市场环境以及员工岗位等实际因素，合理制定不同岗位的薪酬待遇，使其与市场行情、员工绩效和公司政策相结合，以确保员工绩效的可持续提升。

四、培训和晋升：公司应结合公司发展战略，为员工提供培训机会，培养专业人才，不断优化员工素养，提高员工绩效；同时，公司也应结合员工的工作表现，公平晋升，以确保员工可持续发展。

总之，公司定岗定编方案是公司组织架构的基础。

建筑公司部门定岗定编方案

建筑公司部门定岗定编方案建筑公司部门定岗定编方案是指为了合理配置人力资源，提高企业工作效率，根据各部门的职能和工作要求，对各岗位进行详细的描述和编制人数的规划。

一、岗位定岗1. 总经理助理岗位：负责协助总经理处理公司的日常事务，组织会议，并负责撰写会议纪要和报告。

定岗需具备较高的组织协调能力和较强的沟通能力。

2. 项目经理岗位：负责项目的策划、组织、协调和控制，负责项目进度和质量的把控。

定岗需具备较强的团队管理和项目管理能力。

3. 设计师岗位：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

定岗需具备较强的设计能力和创造力。

4. 工程师岗位：负责项目的施工工作，包括施工计划的制定、施工现场的管理等。

定岗需具备较强的现场管理和沟通协调能力。

5. 财务人员岗位：负责公司的财务管理和报表编制工作，包括财务分析、资金管理等。

定岗需具备较强的财务知识和处理能力。

6. 人力资源岗位：负责公司的人力资源管理工作，包括人才招聘、绩效考核等。

定岗需具备较强的人力资源管理和沟通能力。

二、编制人数1. 总经理助理岗位：1人2. 项目经理岗位：根据项目数量进行编制，每个项目设1名项目经理3. 设计师岗位：按设计项目数量进行编制，每个项目设1名设计师，视项目大小和复杂程度进行调配。

4. 工程师岗位：按项目数量进行编制，每个项目设1-2名工程师。

5. 财务人员岗位：根据公司规模和财务工作量进行编制，每20名员工设1名财务人员。

6. 人力资源岗位：根据公司规模和人力资源需求进行编制，每50名员工设1名人力资源人员。

以上人数为基本编制，根据项目情况和公司发展需要，可适时进行调整和增减。

三、工作职责1. 总经理助理：负责总经理安排的各项事务，并提供秘书、办公室管理等支持工作。

2. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，确保项目按时完成，并保持良好的客户关系。

3. 设计师：根据项目要求，进行规划和设计工作，并提供相关的技术支持和解决方案。

工程公司定岗定编方案模板

工程公司定岗定编方案模板一、总则为了规范公司的岗位设置和人员编制管理，提高公司的管理效率和运行质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本方案。

二、岗位设置原则1. 根据公司业务发展需要和工作要求，合理设置各类岗位；2. 岗位设置应充分考虑公司组织架构、业务流程、技术需求和市场需求；3. 合理分配人力资源，确保各项工作得到有效推进和完成。

三、岗位设置程序1. 公司各级领导根据业务发展情况和工作要求提出岗位设置需求；2. 人力资源部门对提出的岗位设置需求进行评估和分析，制定岗位设置方案；3. 公司领导审批通过后，人力资源部门负责具体执行岗位设置；4. 公司领导对各项事务进行监督和管理，确保岗位设置的合理性和有效性。

四、岗位编制原则1. 合理配置人力资源，确保公司各项工作有序进行；2. 根据实际业务需要，合理确定各类岗位的编制数量；3. 确保各类岗位的编制数量与工作量相适应，避免过度编制或编制不足。

五、岗位编制程序1. 各部门根据实际工作需要提出岗位编制需求；2. 人力资源部门对提出的岗位编制需求进行评估和核实；3. 公司领导根据实际情况审批通过岗位编制需求；4. 人力资源部门具体执行岗位编制工作，确保各项工作得到适当配置人力资源。

六、职责分工在公司各级领导的统一指挥下，对各类岗位的职责进行合理分工，保证各项工作的有序开展。

严格按照公司组织架构和工作流程来划分各类岗位的职责和权限，确保工作责任的明确性和分工的合理性。

七、工作职责说明1. 各类岗位根据公司组织架构和业务流程，明确职责和工作任务；2. 岗位职责说明应包括岗位名称、主要职责、工作要求、任职资格等内容；3. 岗位职责说明应向公司全体员工公开，以便员工了解自己的工作职责和工作要求。

八、绩效考核标准1. 根据岗位职责和工作任务，制定绩效考核指标；2. 根据实际工作情况，对各项工作进行绩效考核，对人员绩效进行评定。

九、实施本方案自颁布之日起执行，如有违反本方案的行为，将依据公司规章制度和相关法律法规进行处罚。

2024年集团定岗定编工作方案范本

2024年集团定岗定编工作方案范本____年集团定岗定编工作方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司的人力资源管理越来越复杂。

为了提高集团公司的组织管理水平，适应企业生产经营需要，落实中央有关文件的精神要求，____年集团公司制定了新的定岗定编工作方案。

二、总体目标本工作方案的总体目标是建立健全集团公司的定岗定编机制，确保人力资源的合理配置和优化，提高组织管理的效能和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。

三、工作内容1. 定岗工作（1）岗位设置：对集团公司各个部门和单位的岗位进行编制调整和调整确认。

通过岗位标准化和流程规范化，确保岗位设置的合理性和透明性。

（2）岗位描述：对每个岗位进行详细的岗位描述，明确各岗位的职责、权利和义务，为员工的工作提供明确的指导。

（3）员工配岗：根据员工的能力和特长，对其进行合理的岗位配备，确保岗位和员工之间的匹配程度，提高员工的工作满意度和工作效率。

（4）工作评价：建立起完善的岗位绩效评价机制，对员工的工作情况进行定期评估和总结，提供有针对性的培训和发展机会。

2. 定编工作（1）编制核定：对各个部门和单位的编制情况进行核定和调整，确保编制的合理性和科学性。

（2）编内职工管理：建立健全编内职工的管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、培训等方面，为编内职工提供良好的发展平台和晋升机会。

（3）编外人员管理：对一些非编制职工的管理进行规范和细化，合理安排他们的工作岗位，明确公司与他们的权益义务。

（4）用人优化：调整和优化人员结构，确保人员的合理匹配，提高员工的整体素质和工作能力。

四、工作流程1. 设立工作小组设立定岗定编工作小组，由集团公司的领导和相关部门负责人组成，负责具体的制定和实施工作方案。

2. 收集信息和资料收集各部门和单位的编制和人力资源情况，包括人员配备、工作岗位、人员构成等方面的相关资料。

3. 制定岗位和编制调整计划结合收集的信息和资料，制定岗位和编制调整计划，明确岗位的职责和编制的数量和分布。

公司定岗定编实施方案

公司定岗定编实施方案一、背景与意义。

随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，为了更好地提高员工的工作效率和工作质量，公司决定推行定岗定编制度。

定岗定编是指根据员工的工作内容和职责，明确其岗位职责和编制等级，以便更好地激励员工，提高工作积极性，实现公司整体目标。

二、实施目标。

1. 确定员工岗位职责，明确工作任务和工作目标，提高员工工作效率；2. 优化公司组织结构，提高公司整体运营效率；3. 激发员工工作积极性，提高员工工作质量；4. 实现公司整体目标，提升公司竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编实施计划。

确定实施时间节点。

组织相关部门制定实施方案。

制定实施目标和考核指标。

2. 岗位职责明确。

对各部门的岗位进行梳理，明确每个岗位的职责和工作内容。

制定岗位职责说明书，明确各项工作任务和工作目标。

3. 编制等级确定。

根据岗位职责和工作内容，确定每个岗位的编制等级。

制定编制等级标准，明确各级别的薪酬福利待遇。

4. 员工培训。

就定岗定编制度进行员工培训，让员工了解新的工作要求和薪酬福利政策。

培训内容包括岗位职责说明、薪酬福利政策等。

5. 实施监督与考核。

设立定岗定编实施监督小组，对实施情况进行监督和检查。

设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。

四、实施保障。

1. 完善相关制度。

对定岗定编制度进行规章制度的完善，明确各项规定和政策。

确保制度的落实和执行。

2. 加强宣传和沟通。

对定岗定编制度进行宣传，让员工了解新的制度和政策。

加强上下级沟通，确保员工对新制度的理解和支持。

3. 建立健全的考核机制。

设立定岗定编考核机制，对员工的工作绩效进行考核和评定。

根据考核结果，进行奖惩并重，激励员工工作积极性。

五、总结。

定岗定编制度的实施，对公司整体运营和员工的工作积极性都有着积极的促进作用。

通过明确岗位职责和编制等级，可以更好地激励员工，提高工作效率和工作质量，实现公司整体目标。

公司将会不断完善和优化定岗定编制度，确保其顺利实施，并取得更好的效果。

2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。

本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。

2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。

3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。

4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。

二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。

2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。

3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。

同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。

4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。

根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。

5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。

同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。

6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。

同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。

三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。

2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。

3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。

4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。

完整版)公司定岗定编定员定责实施方案

完整版)公司定岗定编定员定责实施方案XXX推出“四定”计划，旨在根据组织职责、工作内容、工作量、管理层级和自动化水平，优化岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，同时应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

该计划的目标和任务包括：对各单位、各层面的所有岗位重新核定，使编制人数达到国内同行业的先进水平；对岗位富余人员重新安排去向，包括确认上岗、竞聘转岗和辞退等措施。

该计划的指导思想包括：明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现；优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配；科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本；建立规范化的岗位管理体系，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

术语定义方面，定岗是指设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程；定编是指设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程；定员是指根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

内容包括岗位人员配备现状分析、工作量分析和工作强度分析。

3）岗位诊断内容包括岗位存在问题分析、岗位改进方案和岗位优化建议。

4、岗位说明书编制阶段：5月25日前。

1）各单位、部门根据“四定”办公室下发的岗位说明书编制要求，结合前期工作成果编制本单位或部门的岗位说明书。

2）岗位说明书应包括岗位名称、职责、要求、条件、工作流程、工作标准、工作量等内容。

3）岗位说明书应经过单位内部审核、修改、完善后上报“四定”工作办公室。

5、定员定编阶段：6月5日前。

1）各单位、部门根据岗位说明书和前期工作成果，制定本单位或部门的定员定编方案。

2）定员定编方案应经过单位内部审核、修改、完善后上报“四定”工作办公室。

6、方案审核、修改和确定阶段：6月15日前。