风险辨识及分级管控
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（三篇）
安全风险辨识与分级管控工作制度范文是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：1. 风险辨识阶段：- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（二）一、安全风险辨识与分级管控工作制度一、总则为了确保企业的安全运营，提高工作效率，保护员工的人身安全和财产安全，特制定本《安全风险辨识与分级管控工作制度》（以下简称“本制度”）。
本制度是公司的基本工作制度，适用于公司内所有员工、合作伙伴和临时工作人员。
所有相关方必须严格遵守本制度的规定。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是保障企业安全生产的重要措施。
在此过程中，各部门都有相应的职责。
1.主要职能部门职责1.1 安全生产委员会职责安全生产委员会是公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作的主要组织。
其职责包括：贯彻“安全第一，预防为主”的原则，保障人员生命安全和公司财产安全。
认真执行国家有关安全生产和劳动保护工作的法律法规和上级指示，教育员工树立安全意识。
审定全公司的安全生产规章制度、安全技术措施规划、年度安全生产及风险管控工作计划、安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，搞好安全生产系统管理。
确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度、风险管控措施的贯彻、落实。
组织开展安全检查和各种活动。
搞好安全生产工作总结，评选安全生产先进单位、个人，推广安全生产先进经验，表彰和奖励安全生产先进典型。
负责对重大伤亡事故的调查处理。
事故结案后，研究决定对责任者的处理意见。
每季度至少召开一次安委会，分析和掌握安全生产动态，查找安全工作中存在的问题，提交公司领导会议研究决定解决方案。
并定期向上级汇报安全工作情况。
树立“安全第一”的思想，积极做好安全生产中的宣传教育工作。
督促各项规章制度的落实，搞好全公司安全生产、风险管控和劳动保护工作。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险管控工作。
1.2 风险辨识、分级管控领导小组职责风险辨识、分级管控领导小组负责制定风险评估、分级管控管理制度和年度工作计划，开展风险评估、风险评价和分级管控工作，并制定相应的管理措施。
其职责包括：组织开展风险评估、分级管控教育培训、隐患排查治理工作，落实年度工作计划。
在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比风险评估、分级管控工作。
总结和推广先进经验，表彰和奖励安全生产、风险评估、分级管控先进典型。
1.3 安全职能部门职责安全职能部门协助公司负责人和安全生产委员会建立、健全安全生产责任制，督促各部门、各岗位履行安全生产、风险管控职责，并组织考核、提出奖惩意见。
安全风险辨识评估和安全风险分级管控措施
安全风险辨识评估和安全风险分级管控措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
风险辨识、分级管控职责(3篇)
风险辨识、分级管控职责风险辨识和分级管控是企业风险管理中的重要环节，涉及到多个职能部门和人员的职责划分。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或专门的风险管理人员承担。
他们负责对企业内外部环境进行评估和监测，识别潜在的风险来源和可能的风险事件，并制定相应的风险辨识方法和工具进行辨识工作。
在辨识过程中，需要广泛征求各职能部门和岗位的意见和建议，以确保全面、准确地识别风险。
分级管控的职责主要由各部门的管理人员和专业人员承担。
他们根据辨识结果，对风险进行评估和分类，并确定相应的控制措施和管理策略。
分级管控需要将风险按照其严重程度和可能性进行分类，确定风险的优先级，并制定相应的对策和应急预案。
同时，各部门还需要进行风险的监控和持续评估，及时调整和改进风险管理方案。
此外，风险辨识和分级管控还需要各部门之间的协作和沟通，确保信息的及时共享和整合。
各部门应建立有效的沟通渠道，定期开展风险管理的工作会议或工作坊，共同制定风险管理的目标和计划，并对风险管理的执行情况进行监督和评估。
风险管理工作的成功与否，需要全员共同努力，形成风险管理的“全员参与、全员管控”的意识和文化。
风险辨识、分级管控职责（2）风险辨识与分级管控职责是指在组织中负责识别和评估潜在风险，并制定相应的管控措施来降低风险发生的责任。
风险辨识部分的职责包括：1. 确定组织内外可能存在的风险因素，并进行全面的风险辨识；2. 收集和分析与组织相关的信息，包括市场环境、竞争对手、法律法规等，以识别潜在的风险；3. 制定风险辨识的方法和规范，包括风险评估模型、数据收集和分析方法等；4. 协调和组织相关部门和人员进行风险辨识工作；5. 编制风险辨识报告，提供给相关决策者作为制定风险应对措施的依据。
而分级管控部分的职责包括：1. 依据风险辨识结果划定风险分级，并确定不同级别风险的管控要求；2. 制定风险管控计划，包括风险监测和防控措施；3. 确定相关部门和人员的分级管控职责，并明确各级别风险的责任人；4. 监督和检查各级别风险的管控措施的实施情况，并及时采取纠正措施；5. 与风险辨识部门协作，识别和评估新的风险，并制定相应的管控措施。
安全风险辩识评估与分级管控制度
安全风险辩识评估与分级管控制度安全风险辨识评估与分级管控制度是一个组织或企业在进行日常经营活动过程中，针对可能产生的各种安全风险对其进行识别、评估和分类管理的制度。
通过建立该制度，可以帮助组织更好地理解和管理潜在的安全风险，降低可能发生的损失和危害，并制定相应的控制措施。
一、安全风险辨识评估1.辨识安全风险：组织需要通过深入的调查研究，了解其内外部环境中存在的各类安全风险，并进行正确的辨识。
辨识的关键是要建立一个详尽的风险清单，并分析其潜在的影响。
2.评估安全风险：评估包括风险的概率和影响程度的评估。
在进行评估时，可以采用定性和定量的方法进行，以获得尽可能准确的评估结果。
3.分级管理风险：根据评估结果，将安全风险分为不同级别，以便采取相应的管理和控制措施。
常见的分级为高、中、低三级，也可以根据组织的实际情况进行调整。
二、风险控制策略与措施1.风险防范：对于高风险级别的安全风险，需要采取一系列的预防措施来减少其发生的概率，如加强安全培训、提高员工安全意识、完善安全设施等。
2.风险转移：对于一些难以预防的风险，可以采取风险转移策略，例如购买保险、签订合同将风险转移到其他方等。
3.风险控制：对于中等风险级别的安全风险，需要采取严谨的控制措施来降低其发生的影响，例如建立健全的工作流程、完善应急响应机制等。
4.风险接受：对于低风险级别的安全风险，可以选择接受其发生的可能性，但要保持对其的监控，以防止其发展成高风险。
三、管控制度建立1.规章制度：通过制定和完善一系列的规章制度，明确各个环节的安全要求，如安全操作规程、事故应急处理制度等。
2.组织架构：建立健全的安全管理组织架构，明确各级负责人的安全责任，分配安全工作任务，使安全管理有人负责、有岗位责任。
3.审查与改进：定期对安全管控措施的有效性进行评估，及时发现和解决问题，提升安全管理水平。
4.培训教育：开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其能够正确应对各类安全风险。
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度安全风险辨识分级及管控制度对于企业的安全管理至关重要。
通过对潜在的安全风险进行分级辨识和管控，可以帮助企业合理规划安全资源，降低安全风险带来的损失和影响。
本文将从分级辨识的方法和原则、管控制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、分级辨识的方法和原则1.分级辨识的方法对于安全风险的辨识，可以采用一些常见的方法，如安全检查、安全评估、风险分析等。
安全检查是指对企业的生产设备、安全设施、工作环境等进行巡查，发现隐患并进行整改。
安全评估则是通过对企业的各个方面进行全面的评估，从而确定存在的安全风险。
风险分析是对潜在的安全风险进行系统分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2.分级辨识的原则在进行安全风险的分级辨识时，需要遵循以下原则：（1）全面性：包括对所有可能的安全风险进行辨识，不能遗漏任何一个可能性。
（2）准确性：辨识的结果需要准确反映潜在的安全风险的可能性和影响程度。
（3）实用性：辨识的结果需要有针对性，能够对企业的安全管理有实质性的指导和帮助。
（4）动态性：安全风险是一个动态的概念，分级辨识需要随着环境和企业的变化而进行动态更新。
二、管控制度的设计与实施1.设计管控制度的原则在设计管控制度时，需要考虑以下原则：（1）全面性：管控制度需要覆盖所有辨识出的安全风险。
（2）科学性：管控制度需要基于相关的法律法规、标准和技术规范，并结合实际情况进行科学制定。
（3）可执行性：管控制度需要符合企业的实际情况和管理能力，能够实际执行。
（4）合理性：管控制度需要经过合理的论证，确保其能够有效降低安全风险，并合理分配资源。
2.实施管控制度的步骤实施管控制度可以按照以下步骤进行：（1）制定管控计划：根据分级辨识的结果，确定每个安全风险的管控目标、内容、责任人等。
（2）建立管控制度：设计各个安全风险的管控措施和方法，并进行编制和发布。
（3）实施管控措施：根据管控计划和管控制度，对每个安全风险进行相应的管控措施的实施。
风险辨识清单与分级管控清单
风险辨识清单与分级管控清单一、风险辨识清单风险辨识清单是指在项目或工作中，对可能存在的风险进行全面的、系统的辨识和记录，以便及时采取相应的措施进行管控。
以下是风险辨识清单的一些常见内容：1. 项目目标和范围风险：- 项目目标不明确或不可实现- 项目范围变更频繁或无法控制2. 技术风险：- 技术难题无法解决- 技术设备故障频繁3. 资源风险：- 人力资源不足或能力不匹配- 资金不足或预算超支4. 时间风险：- 进度延误或无法按时交付- 项目时间计划不合理或冲突5. 市场风险：- 市场需求变化或产品竞争激烈- 市场营销策略不当或无法推广6. 法律风险：- 法律法规变化或政策调整- 合同纠纷或知识产权问题7. 沟通风险：- 团队沟通不畅或信息传递不及时- 利益相关方期望不一致或冲突8. 管理风险：- 项目管理方法不当或缺乏管理经验- 决策失误或风险管理措施不完善二、分级管控清单分级管控清单是指根据风险的严重程度和优先级，对风险进行分类和分级，并采取相应的管控措施。
以下是分级管控清单的一些常见内容：1. 高风险级别：- 风险严重、影响范围广泛、概率高- 立即采取应急措施，迅速制定应对方案并实施- 由高级管理层负责监控和决策2. 中风险级别：- 风险程度适中，可能影响项目进展和目标达成- 优先采取相应的风险控制措施，及时跟踪和监控- 由项目经理或相关负责人负责管控3. 低风险级别：- 风险程度较低，可能对项目产生轻微影响- 适当关注，但不需要立即采取大规模措施- 由项目团队成员负责跟踪和处理4. 无风险级别：- 不存在实际风险，或风险程度可以忽略- 不需要额外的风险管理和控制措施- 可以进行常规的项目管理和运营通过分级管控清单，可以使项目或工作团队更加有针对性地进行风险管理，有效避免或降低风险对项目目标的影响。
总结：风险辨识清单与分级管控清单是项目管理中非常重要的工具。
通过风险辨识清单，可以全面地识别和记录可能存在的风险，为后续的风险管理提供依据；而分级管控清单则可以根据风险的严重程度和优先级，采取不同级别的管控措施，以确保项目或工作的顺利进行。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责风险辨识、分级管控职责是企业中关键的职责之一、一个好的企业管理体系，需要能够精准辨识出各个业务中存在的风险，进行科学的分级管控，避开企业经营中显现严重问题。
因此，风险辨识、分级管控职责对企业进展至关紧要。
一、风险辨识职责风险辨识职责是企业内部掌控的首要环节。
风险辨识的目的是为了确定企业中存在的各种潜在风险，并查明其可能对企业目标实现的影响程度。
这需要企业在进行业务活动之前，对业务活动中的诸多方面进行风险评估，从而确定企业面临的风险类型、程度与方向。
风险辨识职责需要落实在企业的各个部门，包括财务、投资、运营、市场等多个方面。
同时，由于企业面临的可能风险种类繁多，因此需要专门的风险管理团队职责处理风险事宜。
企业的中高层领导需要对这些团队进行引导和管理，确保风险辨识工作的开展规范化、有效性。
风险辨识分为定性分析和定量分析两个环节。
定性分析重要是对企业经营管理中的风险进行认真分析，确定风险的产生原因、风险范围、影响程度、区分首要风险类型等。
而定量分析则是建立数学模型，通过数据分析来揭示风险的概率、影响大小和发生期望值，从而更加精准地定量化评估企业面临的风险。
二、分级管控职责风险分级管控职责是企业掌控风险的紧要手段，其目的是为了削减风险定量化处理过程中可能的人为偏差或误差，引导企业对安全风险进行科学的选择和处理。
分级管控的目标是依据风险分级的要求，对所涉及的人员、设备、资金等进行分级管理，保证每一级风险得到专业管理和掌控。
分级管控工作需要围绕风险辨识的结果打开，确定所需掌控措施，并实施相应管理方案。
分级管控职责需要明确责任，落实到各个企业职能部门和管理者身上。
针对不同职能部门和工作岗位，要求订立相应的责任制度和管理规定。
实行这种措施重要是为了避开企业经营管理过程中发生人为因素导致的风险事故的发生，从而保证企业长期为用户供给稳定牢靠的产品和服务。
作为风险管控的紧要一环，分级管控的实施过程中需要强调解决以下几个问题。
安全风险辨识与分级管控工作制度(3篇)
安全风险辨识与分级管控工作制度一、编制目的为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，推动安全管理的关口前移。
对煤矿安全风险进行全面辨识，采用科学方法进行评估与分级，高度关注重大风险，采取工程、技术、管理措施有效管控风险，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现煤矿安全生产形势稳定好转，特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。
二、编制依据1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号)；2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行)；3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。
三、术语定义1.风险：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2.风险点：通常指风险存在的部位，又称危险源。
3.重大安全风险：是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
4.风险辨识：是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
5.风险评估：是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
6.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
7.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。
8.风险信息：是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
9.危险因素：是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。
安全风险辨识、评估与分级管控制度
安全风险辨识、评估与分级管控制度是一套用于识别、评估和控制企业安全风险的制度。
该制度的目的是确保组织能够及时识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低这些风险对组织造成的影响。
下面是该制度的主要内容：
1. 风险辨识：通过组织内外的安全风险辨识方法，识别与组织活动相关的各种安全风险。
辨识方法可以包括风险排查、风险分析、隐患排查等。
2. 风险评估：对辨识出的安全风险进行评估，确定其潜在的风险程度和可能带来的影响。
评估方法可以包括定性评估和定量评估，根据实际情况选择合适的评估方法。
3. 风险分级：根据评估结果，对安全风险进行分级。
常见的分级方式有高、中、低三个级别，也可以根据实际情况进行细分。
4. 管控策略：根据风险分级结果，制定相应的管控策略。
对于高风险，需要采取更加严格的措施进行管控；对于中、低风险，可以适度降低管控措施。
5. 风险监控：建立风险监控机制，对已采取的管控措施进行监控，及时发现和处理存在的问题，确保管控措施的有效性。
6. 风险应对：建立应急预案，对于可能发生的重大风险事件，制定相应的应对措施，及时处置风险事件，减少损失。
通过实施安全风险辨识、评估与分级管控制度，可以帮助组织更好地了解自身面临的安全风险，有效地进行风险管控和应对，提升组织的安全水平。
安全风险辨识分级管控工作方案
安全风险辨识分级管控工作方案一、引言随着科技的发展和信息化的进程，安全风险已经成为了各个领域的关注重点。
对于企业来说，安全风险的辨识和管控工作尤为重要。
本文将针对安全风险的辨识和分级管控提出一个方案。
二、安全风险辨识1. 安全风险辨识的目的安全风险辨识的目的是识别出企业可能面临的各种安全风险，为风险管理和控制工作提供依据。
2. 安全风险辨识的方法（1）信息收集：通过收集各种信息，如企业的组织结构、业务流程、系统架构、安全策略等，了解企业的运作情况。
（2）风险识别：根据信息收集的结果，识别出可能存在的安全风险，包括物理安全风险、网络安全风险、人员安全风险等。
（3）风险评估：对识别出的安全风险进行评估，包括风险的概率和影响程度的评估。
（4）风险分类：根据评估结果，将安全风险进行分类，如高风险、中风险和低风险，以便后续的管控工作。
三、安全风险分级管控1. 分级原则（1）风险等级：根据风险评估的结果，将风险分为高、中、低三个等级。
高风险级别的风险应当及时采取措施予以管控，中风险级别的风险可以适度放宽，低风险级别的风险可以暂时不予处理。
（2）控制措施：针对不同的风险等级，采取不同的控制措施。
对于高风险级别的风险，应当采取最严格的控制措施，包括采取物理措施、技术措施和管理措施等；对于中低风险级别的风险，可以适度放宽控制措施，主要依靠技术措施和管理措施。
2. 分级控制策略（1）高风险级别的风险控制策略：- 物理控制：如安装安全门禁系统、视频监控系统等，防止未经授权的人员进入。
- 技术控制：如加密通信、防火墙、入侵检测系统等，保护信息和系统的安全。
- 管理控制：如制定安全操作规程、员工培训等，增强员工的安全意识。
（2）中风险级别的风险控制策略：- 技术控制：如系统日志监控、漏洞扫描等，及时发现并处理风险。
- 管理控制：如制定访问控制政策、权限管理等，减少风险的发生。
（3）低风险级别的风险控制策略：- 技术控制：如常用的杀毒软件、安全补丁的更新等，保证系统的安全运行。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全风险辨识评估分级管控管理制度
安全风险辨识评估分级管控管理制度是一个组织针对安全风险进行辨识评估，并对不同级别的风险采取相应的管控措施的管理制度。
该制度的主要目的是确保组织能够全面了解和评估其所面临的安全风险，并采取适当的措施进行管理和控制，以减少风险发生的可能性和影响的程度。
该制度通常包括以下内容：
1. 安全风险辨识：组织通过各种方法，如风险评估、风险调查等，全面辨识其所面临的安全风险。
2. 安全风险评估：组织对辨识出的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，以便进一步确定风险的级别。
3. 风险级别分级：根据安全风险的评估结果，将风险分为不同级别，如高风险、中风险和低风险等。
4. 管控措施制定：根据风险级别，确定相应的管控措施，并制定详细的实施方案和计划。
5. 管控措施执行：组织根据制定的管控措施和计划，执行相应的措施，确保风险得到有效管控。
6. 风险监控和评估：组织对已采取的管控措施进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保风险得到有效控制。
7. 修订和改进：根据风险监控和评估结果，及时修订和改进管控措施和计划，以适应变化的风险环境。
通过建立安全风险辨识评估分级管控管理制度，组织能够有效地识别和管理其所面临的风险，减少安全事故的发生，并保护组织的人员、财产和声誉的安全。
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责
风险辨识和分级管控是组织中风险管理的重要环节，责任分工如下：
1. 风险辨识职责：风险辨识是指通过分析、评估和识别可能对组织目标实现造成负面影响的潜在风险。
风险辨识的职责通常由风险管理部门或团队负责。
他们需要收集和整理相关信息，与各部门合作，识别出可能的风险，并确保风险的辨识工作得到全面和及时的开展。
2. 分级管控职责：分级管控是指根据风险的严重程度和优先级，制定相应的管理措施和控制策略。
一般来说，分级管控的职责由组织的风险管理委员会或高层管理者负责。
他们需要根据风险的情况，制定相应的政策、流程和控制措施，确保风险得到适当的管理和控制，并监督各部门的操作和执行情况。
总体而言，风险辨识职责主要关注风险的识别和评估，而分级管控职责则更注重风险管理的具体操作和控制策略的制定。
两者需要密切配合，确保风险得到全面管理和控制，减少组织可能面临的负面影响。
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安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结随着社会的发展，安全风险问题在各行各业中变得越发突出，给人们的生产、生活带来了不安全因素。
为了更好地管理和控制安全风险，保障人民的安全与利益，各单位都要重视安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作，加强隐患排查治理，全面提高安全生产水平。
下文将从安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况入手进行总结。
一、安全风险分级辨识管控1. 对各类生产、仓储、运输等单位进行风险评估，建立风险标准，根据风险等级制定相应的管控措施；2. 加强安全风险监测与预警，定期对各项生产活动、设备运行等进行安全检查，发现问题及时采取措施进行处理；3. 制定相关安全规章制度，加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；4. 强化安全责任制，建立安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全责任，加强对各项安全工作的监管和检查。
二、隐患排查治理1. 制定隐患排查治理计划，明确隐患排查的范围、内容、责任人和工作时间，确保全面、及时的隐患排查；2. 定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全隐患排查记录档案；3. 强化隐患整改工作，加强对整改情况的跟踪和督导，确保整改措施的有效性；4. 加强隐患信息的管理和共享，建立隐患信息管理平台，及时反馈隐患信息，用于提高安全管理水平。
三、总结与展望经过一段时间的安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作，各单位安全风险管理水平有所提高，隐患排查整改工作取得一定成效。
但也存在一些问题，如管理机制不健全、管理措施不够完善等，需要进一步加强。
未来，各单位应继续强化安全风险分级辨识管控与隐患排查治理工作，继续完善相关管理制度，加强员工安全教育和培训，推动安全管理工作向更高水平发展。
只有不断加强安全管理，提高安全意识，才能有效降低安全风险，确保人民的生命财产安全。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（3篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
企业安全风险辨识与分级管控制度
企业安全风险辨识与分级管控制度一、引言企业安全风险辨识与分级管控制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在对企业可能存在的各类安全风险进行辨识与分级管控，以保障企业的正常运营和员工的生命安全。
本制度的目的是通过科学合理的管理措施，降低安全事故的发生概率，最大限度地保护企业资产和员工的安全。
二、辨识安全风险的方法1.概率与影响矩阵法：根据风险的可能性和影响程度分为不同级别，对安全风险进行分类辨识。
2.安全检查与评估法：通过定期进行安全检查和评估，发现和提前预防可能存在的安全风险。
3.经验总结法：通过分析历史安全事故案例，总结经验教训，找出潜在的安全风险。
三、安全风险的辨识与分级管控1.人员安全风险：包括员工生命安全、人为因素引发的事故等。
将人员安全分为员工基本安全、员工职业安全和员工生命安全三个级别进行管控。
-员工基本安全：通过建立健全的劳动保护制度和安全操作培训，提升员工的安全意识和保护能力。
-员工职业安全：通过对各岗位的职业风险进行评估，采取相应的防范措施，如佩戴个人防护装备、定期进行岗位培训等。
-员工生命安全：对于员工生命安全相关的工作环境和工作条件，必须严格按照法律法规要求进行管理，如消防设施、危险化学品管理等。
2.设备安全风险：包括设备故障、设备操作不当等。
将设备安全分为设备质量安全和设备操作安全两个级别进行管控。
-设备质量安全：采购设备时要确保设备的品质可靠，进行设备检测和验收，做好设备日常维护保养工作。
-设备操作安全：通过建立设备操作规程和制定设备操作培训计划，提高员工对设备操作的熟练程度，减少不当操作引发的安全风险。
3.信息安全风险：包括数据泄露、网络攻击等。
将信息安全分为信息资产安全和网络安全两个级别进行管控。
-信息资产安全：建立信息资产管理制度，严格控制数据的访问权限，加强信息加密和备份工作，防止信息泄露和损失。
-网络安全：采取防火墙、入侵检测等技术手段，保护企业内外部网络的安全，定期进行网络安全演练和培训。
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一、目的
为规定本公司危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划的管理，减少安全危害、满足法律法规要求特制定本程序。
二、范围
凡与公司职业健康安全的危险源辨识、风险评估和风险控制措施策划有关的各项活动，均属本程序的范围。
三、危险源辨识内容
（一）前期准备
1、明确评价对象及评价范围；
2、组建评价组；
3、收集国内外相关法律法规、标准、行政规章、规范等；
4、收集并分析评价对象额基础资料、相关事故案例。
（二）危险源辨识
1、制定危险源识别的期限
危险源辨识、风险评级及风险控制措施是一个动态的过程，各事业部针对风险源每年进行一次系统性更新，此外，各事业部应根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展工作分析及时完善风险信息。
(1)法规、标准等增减、修订变化所引起分险程度改变；
(2)发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源再评价；
(3)组织机构发生重大调整；
(4)生产工艺技术或专用设备发生较大改变；
(5)进行新技术、新材料、新设备、新产品等四项新活动；
(6)风险程度变化后，需对风险控制措施做出调整。
2、风险辨识的方法：
（1）生产流程法：按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中的潜在风险，挖掘产生风险的根源。
（2）环境分析法：设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境（不适合）。
（3）组织图分析法：组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。
组织图分析法包括的内容如下：财务状况分析法；专家调查法；分解分析法；图表分析法；风险清单；事故树分析法
3、危险源分类
参照“事故类别”将危险源分成20类。
(1)物体打击：物体在重力或是其他外力的作用下产生运动，打击人体，造成伤
亡事故，不包括因机械设备、车辆、起重机械、坍塌等引发的物体打击。
(2)车辆伤害：企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、下落、挤压
伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。
(3)机械伤害：机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起
的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。
(4)起重伤害：指各种起重作业（包括起重机安装、检修、试验）中发生的重物
失落（脱绳事故、脱钩事故、吊钩断裂事故、吊绳事故）、坠落（从机体滑落摔伤、机体撞击坠入、轿厢坠落摔伤、维修工具零部件坠落、震动坠落、制动下滑坠落、吊具、吊重）、挤压（吊具或吊载与地面物体间的挤伤事故、升降设备的挤伤事故、机体与建筑物的挤伤事故、机体回转挤上伤事故、翻转作业中的挤伤事故）、触电事故（室内作业的触电事故、室外作业的触电事故）、机体毁坏事故（断臂事故、倾翻事故、机体摔伤事故、相互撞毁事故）
(5)触电：包括雷击伤亡事故
(6)溺毙：包括高出坠落淹溺，不包括矿山、井下透水淹溺。
(7)烫伤：指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐有机物引起的体
内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。
(8)高空坠落：指在高处作业中发生坠落造成的伤亡事故，不包括触电坠落事故。
(9)火灾、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容
器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。
4、危险源辨识的具体流程
(1)各个事业部根据江苏国强镀锌事业有限公司的的生产工艺特点以及作业活
动方式划分辨识单元全面辨识风险源。
(2)江苏国强各个事业部负责组建危险源识别评价小组，并召开危险源辨识、风
险评估会议，说明识别范围及分工事项。
各部门应根据前期准备工作以及《危险源识别评估准则》辩识出与本单位各项业务活动有关的主要危险源并作出风险评估，并填写《危险源识别及风险评价表》。
(3)资料存档。
对风险分级管控制度、危险源辨识与风险评价表、风险点统计表
进行存档管理。
四、风险点等级的判定（危险源评价方法LEC法）
风险性分值（D ）=事故发生可能性（L ）*人体暴露于危险环境中的频繁程度（E ）
*发生事故可能生成的后果（C ） 五、落实分级管控 1、风险等级划分
(1) 一级风险点（蓝色标识）：作业条件危险性分析法（LEC 法）评分在69分以
下，固有风险等级为一级；
事故发生可能性（L ） 可能性 分值 实际不可能 0.1 极不可能
0.2
很不可能，可以设想 0.5 可能性小，完全意外 1.0 可能，但不经常 3.0 相当可能 6.0 完全可以预料 10
人体暴露于危险环境中的频繁程度（E ） 频繁程度 分值 非常罕见地暴露 0.5 每年几次暴露 1.0 每月几次暴露 2.0 每周一次或偶然暴露 3.0 每天工作时间内暴露 6.0 连续暴露 10
发生事故可能生成的后果（C ） 后果
分值 需要救护或损失1万元以下 1.0 重大，致残或损失在1万元-10万元 3.0 严重，重伤或损失在10万元-100万元 7.0 非常严重，一人死亡或损失在100万元-1000万元 15.0
灾难，数人死亡或损失在1千万元-1亿元 40.0 大灾难，十人以上死亡或损失大于1亿元 100
风险性分值（D ）
分值 风险等级1，稍有风险，可以接受 0—19 风险等级2，一般风险，需要注意 20—69 风险等级3，显著风险，需要整改 70—159 风险等级4，高度风险，需要立即整改 160-320 分险等级5，及其分险，不能继续作业 >320
(2)二级风险点（黄色标识）：作业条件危险性分析法（LEC法）评分在70分~159
分之间，固有风险等级最高为二级；
(3)三级风险点（橙色标识）：作业条件危险性分析法（LEC法）评分在60分~320
分之间，固有风险等级最高为三级；
(4)四级风险点（红色标识）：作业条件危险性分析法（LEC法）评分超过320
分，固有风险等级最高为一级；
2、分级管控主体。
公司、车间、班组、以及员工个人四级管控。
3、分级管控具体措施
(1)一级分险点风险低，需要管控，公司及主管安全部门要及时关注，制定相
应的安全管理措施以及技术措施，由岗位及进行管控；
(2)二级分险点属于一般分险，需要重点管控，公司及主管安全部门要及时关
注，制定相应的安全管理措施以及技术措施，由班组级进行管控；
(3)三级分险点属于较大分险，必须重点管控，公司及主管安全部门要及时关
注，制定相应的安全管理措施以及技术措施，由车间级进行管控；
(4)四级风险点为重大分险，必须立即停产整顿，由公司级进行管控。
(5)编制风险分级管控清单。
进行风险辨识及风险评估后，及时编制全部风险点
各类风险信息的风险分级管控清单，分险清单内容包括风险点名称、风险位置、危险因素名称、风险等级、管控主体、管控措施等，并将风险管控责任逐一落实至企业的各层级和具体责任人。
(6)在厂区醒目位子和重点区域分别设置安全风险公告栏或是安全管理要点标
识牌，集中对重大风险实施公告警示，内容包括有害因素、事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处置方式、措施落实责任人、有效期、报告电话等内容。
(7)同时根据风险评估结果，将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级风险，
使用红、橙、黄、蓝四种颜色标示在总平面布置图或地理坐标图中予以公告。
对存在重大风险的重点区域或设备增设公告牌，对存在较大以上风险的场所、设备设施，设立安全警示标志。
(8)让厂区相关从业人员持卡上岗。
企业根据安全风险分级管控清单，制定主要
负责人和其他从业人员履行安全生产职责承诺卡，作业场所危险因素、物品危险危害特性应知卡和应急处置方法应急卡。
企业每一名员工在工作时都要随身携带这三卡，以督促他们对涉及的风险充分知晓，并熟练掌握技能，发生危险时，也能处置得当。
4、管控措施
(1)工程技术措施（排除、替换、隔离、程序控制等）；
(2)标志、警告和（或）其他管理措施；
(3)安全培训措施；
(4)应急处置措施；
(5)个体防护措施。
5、分级管控的实施效果目标
(1)希望在每一轮风险源辨识和风险评估后，使得原有的管控措施得到改进，或
者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
(2)风险点的警告标识得到保持及改善；
(3)涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立建立专人监护制度；
(4)希望员工对从事岗位的风险有更充分的认识、安全技能和应急处置能力进一
步提升。